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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)分享
導(dǎo)語(yǔ)：在管理體制的創(chuàng)新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的和諧狀態(tài)，也是科技管理體制創(chuàng)新的重要使命。以下是關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)分享，歡迎大家的借鑒參考!在科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，各有自己的特殊地位，不可偏廢，不能因強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)科學(xué)的重要，而忽視技術(shù)科學(xué)的研究和應(yīng)用，否則，基礎(chǔ)研究難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也不能因強(qiáng)調(diào)技術(shù)科學(xué)而忽視基礎(chǔ)科學(xué)的研究，否則技術(shù)科學(xué)就失去了“后勁”、“動(dòng)力”。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)分享
(一)要從自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合
開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實(shí)事求是，從自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，在人力、財(cái)力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為施工企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新上主要以應(yīng)用為主，自己獨(dú)立地進(jìn)行技術(shù)上的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新是不太現(xiàn)實(shí)的，要盡可能在原有施工技術(shù)水平上進(jìn)行總結(jié)提高，節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新的成本。
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目施工脫節(jié)。一方面要合理利用原有的技術(shù)資源，防止不切實(shí)際的“變革”和由此造成的`浪費(fèi);另一方面則要努力為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn)。
(二)公司及項(xiàng)目部都必須具備技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)
公司是技術(shù)創(chuàng)新的主體，項(xiàng)目部是技術(shù)創(chuàng)新的具體實(shí)施者，都必須具備技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新的主體是公司，是公司自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種主動(dòng)行為，也是項(xiàng)目部提高施工技術(shù)水平的主動(dòng)行為。技術(shù)創(chuàng)新是其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中體現(xiàn)出的思想意識(shí)、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，本質(zhì)是一種銳意進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新沖動(dòng)。沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應(yīng)，就不能成為一個(gè)合格技術(shù)創(chuàng)新管理人員。
(三)應(yīng)逐步推行以施工工法為核心的管理辦法。
推廣經(jīng)工程驗(yàn)證、技術(shù)先進(jìn)合理、管理可靠、實(shí)用、能確保優(yōu)質(zhì)高效低耗的施工方法。工程部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、分工不同等條件做出計(jì)劃，組織有關(guān)人員深入工班編寫(xiě)，并按《山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司管理體系文件 技術(shù)管理分冊(cè)》“施工工法管理辦法”的規(guī)定上報(bào)。其編寫(xiě)內(nèi)容：1、前言2、工法特點(diǎn);3、適用范圍;4、工藝原理;5、施工工藝流程及操作要點(diǎn);6、材料與設(shè)備;7、質(zhì)量控制; 8、安全措施;9、環(huán)保措施;10、效益分析;11、工程實(shí)例。
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1緊密?chē)@國(guó)家需要，充分借助政府的協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，是央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)鍵央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)必須與國(guó)家戰(zhàn)略相吻合，服務(wù)和服從于國(guó)家戰(zhàn)略需要。
而且，央企只有站在國(guó)家與民族發(fā)展的高度，緊密?chē)@國(guó)家發(fā)展需要，堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為公司發(fā)展的推動(dòng)力量，才能擁有更加寬廣的視野，掌握更全面的信息，形成更正確的判斷，制定出更合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與計(jì)劃，凝聚更多的創(chuàng)新力量與資源，取得更大的創(chuàng)新價(jià)值，建成更適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。航天科工、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)等一批央企正是靠著圍繞國(guó)家重大需求，緊密結(jié)合公司發(fā)展需要，不斷提升完善主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心技術(shù)，持續(xù)開(kāi)展前瞻性基礎(chǔ)性研究，才逐漸建立完善起公司的技術(shù)創(chuàng)新體系。政府在央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策制定、市場(chǎng)環(huán)境培育、政府采購(gòu)、企業(yè)負(fù)責(zé)人考核與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，以及在國(guó)家重大工程項(xiàng)目實(shí)施、重大技術(shù)引進(jìn)、公司技術(shù)并購(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立、高層次人才引進(jìn)等方面，都離不開(kāi)政府的`支持與協(xié)調(diào)。央企眾多重大創(chuàng)新成果，如嫦娥上天、蛟龍下海、西氣東輸、高鐵等項(xiàng)目的成功實(shí)踐表明，央企的重大技術(shù)創(chuàng)新要充分發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)。
2堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，主營(yíng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，保障資金和人才投入。
是央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的核心技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略投資行為，央企應(yīng)從自身使命出發(fā)，堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，結(jié)合公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和資源條件，研究制定公司科技發(fā)展規(guī)劃，打通技術(shù)創(chuàng)新鏈條，從公司戰(zhàn)略層面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。事實(shí)證明，許多堅(jiān)持戰(zhàn)略牽引、做好頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的央企，都取得了顯著的成效，增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，其創(chuàng)新體系不僅方向明確、思路清晰，而且適合公司實(shí)際，保證科技工作緊密?chē)@產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)需求開(kāi)展，能較好地進(jìn)行信息交流、資源配置和科技成果轉(zhuǎn)化。央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期持續(xù)的資源保障，央企領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)始終高度重視公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，做好資金、人才和制度保障，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新文化氛圍，確保技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的順利開(kāi)展。從央企多年技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐上看，領(lǐng)導(dǎo)重視、組織高效、持續(xù)投入，并擁有世界水平的領(lǐng)軍人物和高素質(zhì)的科研骨干隊(duì)伍，是建立和完善央企技術(shù)創(chuàng)新體系的根本保障。
3依托重大工程項(xiàng)目，采取研發(fā)設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)一體化運(yùn)作模式，是提升央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)水平的有力抓手長(zhǎng)期以來(lái)，科研生產(chǎn)“兩張皮”、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊一直是制約央企技術(shù)創(chuàng)新體系運(yùn)行效率的老大難問(wèn)題。
近年來(lái)，央企通過(guò)牽頭組織國(guó)家重大工程項(xiàng)目，在攻克技術(shù)瓶頸、解決技術(shù)難題的過(guò)程中采取了協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的管理模式，打通創(chuàng)新鏈條，整合利用內(nèi)外部創(chuàng)新資源，不僅突破了關(guān)鍵核心技術(shù)，有效解決了科研生產(chǎn)脫節(jié)、科技成果轉(zhuǎn)化慢的問(wèn)題，還加強(qiáng)了企業(yè)在創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用，提升了自主創(chuàng)新能力。目前，重大工程項(xiàng)目已經(jīng)成為央企技術(shù)創(chuàng)新的重要載體。與此同時(shí)，一些央企還參照重大工程項(xiàng)目的組織方式對(duì)公司科研項(xiàng)目的組織方式進(jìn)行了創(chuàng)新。采用基礎(chǔ)研究—技術(shù)開(kāi)發(fā)—推廣應(yīng)用一體化的重大科技專項(xiàng)模式，打破部門(mén)行政壁壘，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈與價(jià)值鏈的有機(jī)結(jié)合，加快了科研成果的轉(zhuǎn)化;同時(shí)還建立了技術(shù)成果的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科研成果的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，調(diào)動(dòng)科研人員轉(zhuǎn)化科技成果的積極性，降低了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升了央企技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行效率和建設(shè)水平。
4立足于全面提升自主創(chuàng)新能力，大力開(kāi)展原始創(chuàng)新，深化引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，積極推動(dòng)集成創(chuàng)新。
是完善央企技術(shù)創(chuàng)新體系的重要途徑多年的實(shí)踐表明，堅(jiān)持在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上，依靠自身能力大力組織開(kāi)展原始創(chuàng)新，加強(qiáng)集成創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，走自主發(fā)展的道路，是央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的價(jià)值和意義所在。尤其是在經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、我國(guó)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始從跟蹤模仿向趕超引領(lǐng)階段轉(zhuǎn)變的背景下，依靠先進(jìn)國(guó)家轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)技術(shù)的“雁形模式”和傳統(tǒng)的技術(shù)引進(jìn)方法已經(jīng)鮮有成效，一些跨國(guó)公司不愿意轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)，也沒(méi)有我們希望轉(zhuǎn)讓的技術(shù)。因此，央企在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)過(guò)程中，必須正確處理好原始創(chuàng)新與集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的關(guān)系，突出“以我為主”的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，集成利用各種創(chuàng)新要素，增強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)能力，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，掌握一批殺手锏，努力占領(lǐng)未來(lái)科技發(fā)展制高點(diǎn)。中國(guó)石油的地震資料處理技術(shù)、中國(guó)石化的MTO技術(shù)、中國(guó)鐵建的盾構(gòu)技術(shù)、國(guó)家電網(wǎng)的特高壓技術(shù)以及大唐移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)等的第三代、第四代移動(dòng)通信技術(shù)等，都是這方面的成功案例。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)分享
1.1把技術(shù)創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略，建立起比較完善和有效的決策和規(guī)劃體系一是把技術(shù)創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略之一。
按照國(guó)家“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的科技工作方針和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際，以提升自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力為核心，制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，確定年度計(jì)劃，并按照“探索一代—預(yù)研一代—研制一代—生產(chǎn)運(yùn)用一代”的思路，制定有序接替的科研計(jì)劃體系。二是設(shè)立科技決策規(guī)劃與管理體系。設(shè)立了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略問(wèn)題決策。同時(shí)，為了落實(shí)公司科技戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范科技管理工作，央企集團(tuán)層面大都設(shè)立了行使科技管理職能的相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目管理、科技規(guī)劃計(jì)劃、科技條件平臺(tái)建設(shè)、科研成果管理、科技獎(jiǎng)勵(lì)、考核監(jiān)督指導(dǎo)下屬單位科技管理工作，以及對(duì)外科技交流等;在子公司層面，根據(jù)具體情況設(shè)立對(duì)口部門(mén)，配備專職科技管理人員，負(fù)責(zé)組織科技規(guī)劃和項(xiàng)目建議計(jì)劃編制，組織科技項(xiàng)目實(shí)施和新技術(shù)推廣應(yīng)用，開(kāi)展技術(shù)需求分析等。三是組建輔助科技決策的專家咨詢團(tuán)隊(duì)。部分央企設(shè)立了專門(mén)的技術(shù)咨詢委員會(huì)，由內(nèi)外部專家組成專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)重大事項(xiàng)開(kāi)展調(diào)查研究，提出咨詢意見(jiàn)和建議。有的央企在技術(shù)咨詢委員會(huì)的基礎(chǔ)上，還按領(lǐng)域組建專業(yè)分委員會(huì)，為公司各類(lèi)技術(shù)決策提供咨詢意見(jiàn)，支撐公司科技決策。
1.2以總部直屬科研院所(或中央研究院)為核心，建立多層次、多專業(yè)協(xié)作的科研組織體系一是設(shè)立總部直屬科研院所。
直屬集團(tuán)總部層面的科研院所主要負(fù)責(zé)應(yīng)用基礎(chǔ)、超前共性和重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，儲(chǔ)備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的'理論和技術(shù)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)發(fā)展能力。有些央企成立了職責(zé)范圍更廣的中央研究院，不僅承擔(dān)總部直屬科研院所的職責(zé)，還負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略分析、科技管理等方面工作。二是成立專業(yè)分公司或下屬企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。央企在下屬企業(yè)或?qū)I(yè)分公司設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)特色技術(shù)的研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用與推廣、生產(chǎn)技術(shù)支持，解決生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的技術(shù)難題。中國(guó)石油建立的“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的技術(shù)創(chuàng)新組織體系具有典型代表性。中國(guó)石油總部直屬科研院所與企業(yè)研究機(jī)構(gòu)兩級(jí)各有側(cè)重、分工合作�？偛繉用婵蒲袡C(jī)構(gòu)，包括直屬科研院所、專業(yè)技術(shù)研究中心，主要從事應(yīng)用基礎(chǔ)、重大基礎(chǔ)理論、超前共性和重大關(guān)鍵技術(shù)(裝備)研發(fā)。下屬企業(yè)層面科研機(jī)構(gòu)，包括地區(qū)公司研究院和特色技術(shù)中心，主要按照特色進(jìn)行定位，從事與下屬企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的特色技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)集成應(yīng)用以及支持日常生產(chǎn)的相關(guān)科技工作。
1.3保持較高水平的研發(fā)投入，形成強(qiáng)有力的條件平臺(tái)支撐體系和標(biāo)準(zhǔn)管理體系一是建立穩(wěn)定增長(zhǎng)的科技投入機(jī)制。
通過(guò)績(jī)效考核、激勵(lì)政策、專項(xiàng)基金及多種渠道籌集資金等，保持科技投入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。一些央企還建立了計(jì)劃、財(cái)務(wù)、預(yù)算、科技、審計(jì)等部門(mén)的會(huì)商和協(xié)調(diào)制度，加強(qiáng)對(duì)科技投入的統(tǒng)籌管理，完善科技經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理和績(jī)效評(píng)估體系，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，切實(shí)把資金用到“刀刃”上。二是搭建基礎(chǔ)條件平臺(tái)。為改善科研硬件條件，投入資金更新實(shí)驗(yàn)設(shè)備和裝置，建立公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)基地、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究中心，部分央企還集中公司科研資源，建立了企業(yè)科技園。經(jīng)過(guò)多年的投入和建設(shè)，央企基礎(chǔ)條件平臺(tái)的儀器設(shè)備新度系數(shù)總體上有較大提高，實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)?zāi)芰Υ蠓忍嵘Ｈ切纬蓸?biāo)準(zhǔn)管理體系。為加強(qiáng)對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一集中管控，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在集團(tuán)總部層面建立負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu);制定標(biāo)準(zhǔn)管理辦法和流程，規(guī)范公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，提升標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量;將標(biāo)準(zhǔn)制定、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化作為公司科技創(chuàng)新工作評(píng)估及研究機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo);通過(guò)積極參與國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、擔(dān)任國(guó)內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、主動(dòng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)融合、搭建國(guó)際技術(shù)合作平臺(tái)等策略和措施，大力提升公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化進(jìn)程。
1.4充分利用外部資源，廣泛開(kāi)展合作共建，形成有效的協(xié)同創(chuàng)新體系一是開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)。
為減少研發(fā)中的不確定性、縮短研發(fā)周期、廣泛利用外部科技資源，央企從自身需要和科技資源情況出發(fā)，以合作項(xiàng)目為紐帶，與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、外部企業(yè)開(kāi)展合作研究。這種聯(lián)合研發(fā)一般設(shè)定了明確的合作目標(biāo)和期限，制定了合作研發(fā)、成果分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方面的規(guī)則，合作形式包括資金、人才、技術(shù)成果等多種方式。二是共建科研平臺(tái)。為提高公司科技研發(fā)水平、吸引和利用外部科研資源、培養(yǎng)公司科研人才，一些央企選擇與國(guó)內(nèi)外高校、科研院所、企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，包括聯(lián)合研發(fā)中心、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，長(zhǎng)期從事涉及行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)，并形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)效合作機(jī)制。三是開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。一些央企以國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和公司業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校、科研院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)合作，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享，實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)移，加速科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)人員交流合作。
1.5采取經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的方式，建立一體化的技術(shù)開(kāi)發(fā)與成果推廣應(yīng)用體系一是設(shè)立研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化專項(xiàng)。
為加快科技成果轉(zhuǎn)化，打破部門(mén)壁壘，打通技術(shù)創(chuàng)新鏈條，將研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣等領(lǐng)域的相關(guān)人員集合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)部門(mén)的協(xié)同合作，保障科研成果的順利轉(zhuǎn)化。二是建立完善的科技成果轉(zhuǎn)化制度與流程。為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，制定了科技成果轉(zhuǎn)化辦法和相關(guān)制度，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化職責(zé)、流程及績(jī)效，規(guī)定成果轉(zhuǎn)化的條件、機(jī)制、指標(biāo)、程序。三是采取分層管理的成果轉(zhuǎn)化模式。央企總部層面集中管理科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定科技成果轉(zhuǎn)化方面的管理辦法與評(píng)估機(jī)制，形成新技術(shù)成果推廣目錄，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和行政手段促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，成立專業(yè)技術(shù)服務(wù)或推廣中心具體負(fù)責(zé)成果推廣應(yīng)用工作。四是科技成果的有形化。為推動(dòng)科技成果和核心技術(shù)在公司內(nèi)部的共享和推廣應(yīng)用，開(kāi)展技術(shù)有形化集成和自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品認(rèn)定。
1.6建立激勵(lì)約束機(jī)制，完善技術(shù)創(chuàng)新考核體系一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核。
將自主創(chuàng)新成果、產(chǎn)品推廣應(yīng)用等列入對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核。二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)工作。制定專門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)辦法，建立技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(如科研成果產(chǎn)出、專利情況、科技成果轉(zhuǎn)化等)，對(duì)下屬單位及研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的年度評(píng)價(jià)，并與單位績(jī)效掛鉤，或者針對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，每年發(fā)布技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)報(bào)告。三是開(kāi)展科研人員績(jī)效考核。采用個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員設(shè)置不同的績(jī)效考核目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，依據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的創(chuàng)新成果以及推廣應(yīng)用情況進(jìn)行考核;對(duì)于團(tuán)隊(duì)科研人員，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與工作目標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
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