對生產(chǎn)班組管理有何建議

　　導(dǎo)語：現(xiàn)在我們企業(yè)公司的班組管理由于種種原因，感到缺乏令人滿意的管理能力、處理突發(fā)事件的能力，以及應(yīng)變能力，所以導(dǎo)致了我們很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。這一點值得我們深思，要逐步改進(jìn)。

　　對生產(chǎn)班組管理有何建議 1

　　一是生產(chǎn)技術(shù)型。無論是在我們企業(yè)還是在別的公司，生產(chǎn)技術(shù)型的班組管理往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系。因此對這一類的班組長，很有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

　　二是盲目執(zhí)行型。盲目執(zhí)行型的班組管理的特點，是缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，不動腦，不思考，給人一種官僚主義的感覺。

　　三是得過且過型。在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的'做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組管理實際上完全是徒有虛名，因此，在班組成員中也沒有任何威信。

　　四是低頭拉車型。在工作中，只顧低頭拉車的班組管理一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分班組長，如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任班組管理文化推進(jìn)工作的。

　　五是哥們義氣型。哥們義氣型的班組管理對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組管理的作用。

　　對生產(chǎn)班組管理有何建議 2

　　第一，從組織結(jié)構(gòu)上。它不是簡單的把班組改換一個名稱，而是要進(jìn)行組織機構(gòu)的重建，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行班組的設(shè)置。它的基本要求是，UEP規(guī)定內(nèi)部只有一個領(lǐng)導(dǎo)：RU(單元負(fù)責(zé)人)，他要和班組在同一時間工作。UEP要覆蓋一個從事同樣的生產(chǎn)活動的區(qū)域，以設(shè)備或地點來劃分，“進(jìn)入”和“產(chǎn)出”的產(chǎn)品非常明確。一個適當(dāng)?shù)囊?guī)模。在班組的調(diào)整的同時，還要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，管理層次的減少等問題。

　　第二，在工作任務(wù)上。在傳統(tǒng)的班組管理中，班組的任務(wù)主要就是完成規(guī)定的工作生產(chǎn)任務(wù)，班組的其他工作，如改善活動，思想政治工作，團隊建設(shè)等都是圍繞生產(chǎn)工作任務(wù)來進(jìn)行的。而UEP的規(guī)定任務(wù)有三條：

　　1.在保證質(zhì)量、成本、交貨期的情況下，完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.實施持續(xù)改進(jìn)。

　　3.提高企業(yè)的凝聚力。在這里，它把“持續(xù)改進(jìn)”和“提高企業(yè)凝聚力”放到了與完成工作生產(chǎn)任務(wù)同等重要的地位，作為班組必須完成的任務(wù)之一。

　　第三，在評價標(biāo)準(zhǔn)上。傳統(tǒng)的班組管理也有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，班組的評比標(biāo)準(zhǔn)等，但是它們基本是統(tǒng)一和固化的。而UEP把班組的發(fā)展分為五個階段，每個階段都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重不同的主題，使班組管理的成為一個循序漸進(jìn)，不斷發(fā)展、提高的過程。

　　第四，管理工具和方法上。傳統(tǒng)的班組管理中，也對班組長進(jìn)行了一些管理和技能的'培訓(xùn)，也有崗位描述，但是在具體的工作實踐中，對隨機出現(xiàn)的各種問題的處理，幾乎完全靠班組長個人的直覺來把握，由于班組長的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗閱歷，脾氣性格等基本素質(zhì)高低不同，管理方法、處理問題方式和最終效果會有很大的差異。而UEP把現(xiàn)場好的管理經(jīng)驗總結(jié)出來，上升到理論高度，形成一套高效的、標(biāo)準(zhǔn)化的工具、方法體系。

　　對生產(chǎn)班組管理有何建議 3

　　一、日常成本發(fā)生浪費的關(guān)鍵點

　　1. 人員重疊。

　　由于公司采用事業(yè)部制，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無謂的人力成本浪費。

　　2. 庫存浪費。

　　對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準(zhǔn)備大量的存貨以應(yīng)對驟增的銷量，這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆的.流動資金。

　　3. 不良品率。

　　產(chǎn)品不良率的高低將大大地影響到制造成本，通過降低產(chǎn)品不良率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

　　4. 多余功能的設(shè)備。

　　采購人員發(fā)現(xiàn)，我公司計算機在80％的時間里都是被用來做文檔處理工作，只有20％的時間其全部功能才被真正使用。

　　二、日常成本管理的方法

　　1. 總量控制。

　　從緊安排一般性支出，適當(dāng)壓縮部分經(jīng)費。

　　2. 定額管理。

　　嚴(yán)格按人事部門規(guī)定審核確定公司人員基本工資和工資外收入，按"統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定額管理、超支不補、自求平衡"的原則安排使用機關(guān)單位公用經(jīng)費，通過層層把關(guān)，節(jié)減經(jīng)費支出。

　　3. 加強考核。

　　將公司年度公用經(jīng)費支出情況納入。

【對生產(chǎn)班組管理有何建議】相關(guān)文章：

班組管理有何改善建議06-03

個人對班組管理有何建議06-03

學(xué)校管理有何建議04-30

個人對班組管理的建議推薦03-02

班組生產(chǎn)安全如何管理06-03

生產(chǎn)車間班組如何管理04-30

進(jìn)行科技創(chuàng)新管理有何對策06-03

班組管理有哪些亮點04-21

班組管理問題有哪些06-03