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建筑企業(yè)如何管理
建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)階段。以下是小編為大家收集的建筑企業(yè)如何管理，歡迎閱讀與收藏。
絕大多數(shù)的建筑企業(yè)，主要的業(yè)務(wù)是承包土建工程。而土建工程的直接建造者是瓦工、木工和鋼筋工，也可以說，建筑企業(yè)的營業(yè)利潤(rùn)主要是來自這三大班組的勞動(dòng)。所以，對(duì)三大班組的管理水平和企業(yè)利潤(rùn)是成正比的，甚至影響到企業(yè)的生死存亡。
對(duì)三大班組的管理，多數(shù)的項(xiàng)目部的做法是與施工班組簽訂勞務(wù)分包合同，再來一個(gè)技術(shù)交底，再然后是施工期間開一些不痛不癢的安全會(huì)議、進(jìn)度會(huì)議，然后就萬事大吉，等著拿鈔票。這是一種典型的行政管理，是一廂情愿的。
這種管理模式看似合理，實(shí)際上是存在很大問題的，因?yàn)槭┕ぐ嘟M和所有的企業(yè)一樣，是要追求利益最大化的，如果沒有一個(gè)合理的框架來約束，施工班組一定會(huì)損害企業(yè)的利益來增加自己的利益。
一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)對(duì)三大班組的管理，除了本文第二段提到的行政管理外，至少還應(yīng)該增加四個(gè)方面的管理，即：技術(shù)管理、工藝管理、材料管理、安全管理。做好這幾方面的工作，工程的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的形象、企業(yè)的利潤(rùn)都將是一流的。
行政管理、技術(shù)管理、材料管理、工藝管理就好比是汽車的四個(gè)輪子，而安全管理則是方向盤，項(xiàng)目經(jīng)理就是這輛車的司機(jī)，中下層管理者則是汽車的燃料，缺一不可。安全管理就不必說，行政也不必多說，做到令行禁止就很好。
技術(shù)、工藝、材料三個(gè)方面的管理，是你中有我，我中有你，但又各有側(cè)重的。
技術(shù)管理
技術(shù)管理的核心意義是保證工程質(zhì)量合乎國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)。這需要一線施工員對(duì)相關(guān)建筑規(guī)范有一個(gè)相當(dāng)程度的理解，否則不足以準(zhǔn)確的理解建筑藍(lán)圖的設(shè)計(jì)意圖，更不要說能發(fā)現(xiàn)藍(lán)圖中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤并解決之。我在《撬動(dòng)執(zhí)行力》一文中說過，中下層建筑管理人員所要掌握的知識(shí)并不是很難的，建設(shè)部、相關(guān)科研單位、院校早已將建筑理論、規(guī)范、節(jié)點(diǎn)詳圖轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易懂的工具書，施工員只需要像小學(xué)生查字典一樣，就可以解決很多實(shí)際問題。項(xiàng)目部應(yīng)該組織常態(tài)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，提出具體要求并實(shí)施考核。
一個(gè)合格的施工員最少應(yīng)該完成如下工作：能完成普通民用建筑的獨(dú)立施工、能計(jì)算該工程的各種大宗材料、能設(shè)計(jì)交叉施工流程、能讓施工班組準(zhǔn)確理解建筑藍(lán)圖的設(shè)計(jì)意圖、能主持該工程的各工種現(xiàn)場(chǎng)安裝。
最重要的是，施工員負(fù)有提高施工班組施工素質(zhì)的重任。沒有高素質(zhì)的施工班組，絕不會(huì)有高質(zhì)量的建筑工程。
工藝管理
工藝管理的核心意義在于幾個(gè)方面，即：節(jié)約工期、節(jié)約材料、減少浪費(fèi)、杜絕隱患、增加效率和新工藝的推廣應(yīng)用。
比如說鋼筋工班組，所要掌握的專業(yè)知識(shí)是三大班組里比較難的，需要精通許多國標(biāo)圖集。主要工作是控制搭接率和廢料率、在原則范圍內(nèi)多采用焊接工藝、優(yōu)化下料。所以，既需要優(yōu)秀的翻樣人員，還需要對(duì)焊機(jī)和調(diào)直斷料一體機(jī)�？刂坪玫脑挘梢詫⑵毡檎J(rèn)可的3%的鋼筋損害率縮小到0.5% ~ 1% ,鋼筋總量越大，損耗率越低。
再比如說瓦工班組，該班組使用的大宗材料包括水泥、沙石、磚塊。該班組不光在墻體砌筑、墻頭抹灰、混凝土澆筑中極易發(fā)生極大的浪費(fèi)，還最容易留下隱患。比如混凝土的灑、漏，比如半截磚塊的丟失，比如工人為多干活而產(chǎn)生的大量落地灰，比如水泥的受潮失效等。這些行為不光產(chǎn)生直接的損失，還會(huì)產(chǎn)生大量清運(yùn)的費(fèi)用。(另文詳細(xì)舉例并附破解辦法)。
材料管理
這里的材料管理指的是對(duì)三大班組所申報(bào)采購的材料的管理。簡(jiǎn)單的說就是，所申報(bào)的材料不光要有材料信息和數(shù)量，還必須有計(jì)算式和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)技術(shù)人員抽檢核實(shí)后方可采購，審核人員要對(duì)此負(fù)完全責(zé)任。
另外，三大班組的落手清管理也是建筑施工管理的一個(gè)難點(diǎn)，我將于近期把它同技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、計(jì)劃交底、工程質(zhì)量交底、管理制度交底一起并列剖析。
拓展：建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新
一、當(dāng)下建筑施工企業(yè)在物資管理過程中存在的主要問題
1.傳統(tǒng)管理模式的束縛。大部分建筑施工企業(yè)雖然都進(jìn)行了程度不一的公司制度改革，成立了一些新的物資采購供應(yīng)單位，可是其本質(zhì)上依然沒有從傳統(tǒng)的管理模式限制下掙脫。物資管理工作依然局限在技術(shù)單位要上報(bào)的一些使用計(jì)劃與物資單位開展的采購模式之中。這種工作模式因?yàn)槿狈?duì)采購部門的有效監(jiān)督，并且受到了采購業(yè)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平以及思想素質(zhì)的影響，因此在采購工作過程中常常有不合規(guī)范的方面存在。除此之外，部分單位領(lǐng)導(dǎo)依舊存有重產(chǎn)值、重施工季度、輕成本控制以及輕物資管理的思想，嚴(yán)重制約了物資管理工作科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程的開展，以致于造成物資計(jì)劃準(zhǔn)確性失衡，增加了采購次數(shù)與采購成本。
2.管理制度不健全、部門間約束性薄弱。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在采購管理過程中，還存在一定的固定模式，企業(yè)的技術(shù)單位主要負(fù)責(zé)的任務(wù)是計(jì)劃提取，而物資單位對(duì)物資進(jìn)行的采購供應(yīng)，財(cái)務(wù)單位主要負(fù)責(zé)清算、審計(jì)單位則主要負(fù)責(zé)對(duì)采購供應(yīng)活動(dòng)的審計(jì)。因?yàn)槭艿綄I(yè)因素的制約，各個(gè)部門之間無法對(duì)物資采購過程形成一套完整有效的監(jiān)控系統(tǒng)，彼此之間缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。雖然大部分企業(yè)對(duì)物資管理工作都訂立了一些規(guī)章制度，可是因?yàn)槿狈Ρ匾行У谋O(jiān)控方式，因而造成物資采購的透明度低下，極大的限制了物資采購工作合理化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)在物資采購管理過程之中，通常將工作局限在事后控制作用上，而沒能對(duì)其進(jìn)行事前預(yù)測(cè)與事中控制，造成整個(gè)物資采購監(jiān)控工作先進(jìn)性不強(qiáng)，拉低了整個(gè)采購工作的工作效率。
3.物資信息網(wǎng)絡(luò)不完善市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力低下。因?yàn)槭袌?chǎng)行情的改變屬于建筑施工企業(yè)要直接面臨的一項(xiàng)重要議題，其對(duì)材料價(jià)格的高低有直接的影響。但是大部分建筑施工企業(yè)都缺乏完整的物資信息網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)物資信息無法及時(shí)有效的傳遞，以致于造成物資采購成本控制力低下，嚴(yán)重的甚至造成企業(yè)有較大的成本流失。
二、提升建筑施工企業(yè)物資管理工作水平的方式策略
物資管理屬于企業(yè)管理過程中一項(xiàng)不可忽視的重要工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：依照品種、質(zhì)量以及限期等當(dāng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)完整的提供其所需要的各項(xiàng)物資條件，合理有效的組織物資訂貨工作、采購工作、運(yùn)輸工作、儲(chǔ)存以及收發(fā)工作等等，加快物資流轉(zhuǎn)、降低物資耗損，有效的監(jiān)督與促進(jìn)生產(chǎn)管理單位有效、節(jié)約的進(jìn)行物資利用；合理的進(jìn)行包裝物和生產(chǎn)廢棄物的回收與使用，以防止對(duì)自然生態(tài)環(huán)境造成傷害。實(shí)現(xiàn)投入最少的成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1.強(qiáng)化物資采購招投標(biāo)管理，降低采購成本與物資材料采購計(jì)劃管理。材料采購單位在采購工作過程中，需要堅(jiān)持誰經(jīng)受誰承擔(dān)責(zé)任的原則，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高采購工作人員的工作責(zé)任心，降低錯(cuò)誤出現(xiàn)工作情況出現(xiàn)的概率，使用有效高效的方式展開采購工作。嚴(yán)格依照招評(píng)標(biāo)程序以規(guī)范化招評(píng)標(biāo)的各項(xiàng)管理，積極使用招標(biāo)、比價(jià)以及競(jìng)價(jià)的方式，以有效的保證采購物資的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。物資采購的工作人員需要在確保采購物資質(zhì)量基礎(chǔ)下，遵循“同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)比價(jià)項(xiàng)目件件有詳細(xì)記錄檔案。另外招標(biāo)過程中，需要嚴(yán)格遵循三公開一監(jiān)督的工作原則，將各項(xiàng)辦事政策公開化處理，強(qiáng)化群眾監(jiān)督的力量。各個(gè)施工建設(shè)單位要切實(shí)有效的強(qiáng)化材料計(jì)劃的核準(zhǔn)制度，有效的防止在建設(shè)過程中出現(xiàn)功能閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。
2.促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式構(gòu)建，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
2.1科學(xué)定位。要想達(dá)到保供的工作目標(biāo)，建立起有效可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)是十分必要的。有效降低物資采購成本，加強(qiáng)資源整合與綜合利用能力，有效提升資金的運(yùn)作效率，構(gòu)建一個(gè)合理有效的材料責(zé)任成本控制系統(tǒng)，才能夠有效的完成創(chuàng)效增收的目的。
2.2科學(xué)管理。依照建筑施工企業(yè)的物資工作的實(shí)際特點(diǎn)與潛在規(guī)律，訂立與開展一套完整的物資管理工作操作組織計(jì)劃，吸收科學(xué)先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)物資管理目標(biāo)的創(chuàng)新。
2.3信息化技術(shù)的使用。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成各項(xiàng)管理工作，把控施工管理現(xiàn)場(chǎng)的物資成本消耗，有效提升其工作效率與科學(xué)化的工作管理能力，提升應(yīng)用專業(yè)物資管理軟件在基層項(xiàng)目物資管理過程中的數(shù)據(jù)及時(shí)更新，使用動(dòng)態(tài)化方式對(duì)各個(gè)工程與勞務(wù)工作單位物資成本使用過程中的管理。在物資成本的管控過程中，定期的形成各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)與聯(lián)絡(luò)報(bào)表，對(duì)各類數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)打印并實(shí)現(xiàn)上級(jí)管理單位遠(yuǎn)程監(jiān)控的要求。
3.促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。要想建立健全工程項(xiàng)目物資管理體系，細(xì)化各項(xiàng)操作準(zhǔn)則，對(duì)各種工作操作流程重點(diǎn)完善，并以此統(tǒng)一工作目標(biāo)與考核目標(biāo)，進(jìn)而有效的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)。物資管理工作操作流程的建立，形成在實(shí)用性、科學(xué)性與有效性的目標(biāo)之上，重視成本與質(zhì)量的監(jiān)督控制，有效完成流程內(nèi)外的業(yè)務(wù)對(duì)接。
三、結(jié)語
建筑施工企業(yè)的物資管理水平高低和工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益間有密切聯(lián)系。競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的過程中，必須要在建筑施工企業(yè)的建設(shè)過程中加入現(xiàn)代化的物資管理理念，改變傳統(tǒng)的物資管理形式，這是未來必然的發(fā)展方向。為了和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)，有效促進(jìn)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓物資管理工作更加專業(yè)化、精細(xì)化與科學(xué)化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營效益的層面上獲得更大的發(fā)展空間。
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