如何制定班組建設(shè)管理制度

　　班組建設(shè)制度是規(guī)范人們行為的一系列規(guī)則，班組建設(shè)制度對經(jīng)濟的發(fā)展是功不可沒的。美國經(jīng)濟學家道格斯·諾思在《西方經(jīng)濟興起》中提出的最主要的觀點就是:西方經(jīng)濟的發(fā)展主要得益于制度的作用。它講的制度不僅僅包括國家制度，也包括商業(yè)機制、企業(yè)管理制度、班組建設(shè)制度等。接下來，就讓我們一起來了解以下如何制定班組建設(shè)管理制度內(nèi)容吧。

　　如何制定班組建設(shè)管理制度 1

　　第一章 總 則

　　第一條 班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。

　　第二條 分場負責人(有關(guān)處、科室)是班組的直接領(lǐng)導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導，計劃部負責班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

　　第二章 班組的基本職能管理

　　第三條 確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。

　　第四條 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

　　第五條 強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)�；�，崗位責任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。

　　第六條 開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

　　第七條 加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

　　第三章 班組的組織管理

　　第八條 班組要以班委會為領(lǐng)導核心，在班組長的.領(lǐng)導下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

　　第九條 班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

　　第四章 班組的安全質(zhì)量管理

　　第十條 以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

　　第十一條 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責任制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

　　第五章 班組管理的基礎(chǔ)工作

　　第十二條 貫徹執(zhí)行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度:

　　會議制度(含班委會、民主會、班前班后會);

　　獎金分配與考勤制度;

　　交接班制度(運行班組);

　　安全管理與防火制度;

　　材料與工器具管理制度;

　　技術(shù)培訓制度;

　　思想政治工作與政治學習制度;

　　質(zhì)量管理制度(即QC小組活動辦法);

　　合理化建議活動制度;

　　設(shè)備分工責任制;

　　節(jié)能管理辦法;

　　崗位責任制及其考核制度;

　　定置管理制度;

　　文明生產(chǎn)制度;

　　以上制度由各分場(科室)統(tǒng)一組織制定后交計劃部審查，統(tǒng)一印刷成冊，分發(fā)到各班組。

　　第十三條 按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額(包括勞動、材料消耗、費用定額等)執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

　　第十四條 加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

　　第十五條 加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

　　第十六條 搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想、崗位練兵活動。

　　第十七條 生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有:

　　班組工作日志;

　　安全活動記錄;

　　其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

　　班組記錄由公司統(tǒng)一格式印刷后，由各分場班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

　　第十八條 班組專業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、資料圖紙等按各自特點和實際需要設(shè)立。

　　第十九條 班組其他臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡清楚公正。

　　第六章 班組的民主管理

　　第二十條 班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

　　第二十一條 會議內(nèi)容是:聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

　　第七章 班組的思想政治工作

　　第二十二條 從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

　　第二十三條 鼓勵職工學習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。

　　第二十四條 經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

　　第二十五條 積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

　　如何制定班組建設(shè)管理制度 2

　　一、問題的提出

　　很多企業(yè)都意識到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標和宏大設(shè)想，都是空中樓閣。而加強班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。本文章就一起來探討在班組建設(shè)過程中，應(yīng)該從哪幾個方面來規(guī)范班組管理制度。

　　二、體系對應(yīng)的理念

　　不同的企業(yè)，對班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多生產(chǎn)制造型企業(yè)，多數(shù)是從以下十個方面來規(guī)范班組管理制度：

　　班組例會管理制度

　　班組計劃管理制度

　　班組質(zhì)量管理制度

　　班組創(chuàng)新管理制度

　　班組學習制度

　　班組文化建設(shè)制度

　　班組溝通制度

　　班組激勵制度

　　班組財務(wù)制度

　　班組現(xiàn)場管理制度

　　三、具體解決問題的方法

　　一般來說，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求(制度)、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：

　　1)工作職責明確：建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

　　2)制度建設(shè)

　　建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等�？冃Э己艘�體現(xiàn)公平公開公正的`原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，不讓考核流于形式，以個人意志為主。

　　制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。

　　建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結(jié)合。

　　3)記錄管理

　　制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。

　　制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

　　制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

　　四、解決問題的效果

　　完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。具體實施中重點可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點制定實施關(guān)鍵點，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺和保障。

　　五、解決問題的案例

　　有些企業(yè)更需突出對設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視，會特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。下面為某企業(yè)確立的班組八項管理制度：

　　崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

　　設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　交接班制：上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

　　巡回檢查制：定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

　　設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

　　安全責任制：包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

　　崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

　　安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識;還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

　　如何制定班組建設(shè)管理制度 3

　　一、如何做好班組建設(shè)：

　　1.堅持原則，公平合理

　　管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。但作為班組長，不能因為這些交情影響你的處事原則，處理問題時要對事不對人。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結(jié)，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅持公平合理的原則，才能更好地發(fā)揮管理作用。

　　2. 以身作則發(fā)揮榜樣的力量

　　一個好的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣。我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。要嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

　　3.要有過硬的本領(lǐng)

　　需要我們班組長不斷的加強學習，提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，積累豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。

　　4.要知人善用

　　人是生產(chǎn)過程中活躍的因素，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。每一項工種，每一項工作，要讓適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個職工都打造成“技術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”。

　　5.學會恩威并施

　　班組長要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)利并不等于權(quán)威，要樹立威望和威信，用威望和威信來感召員工，而不是用權(quán)力去壓人，要掌握好嚴與愛的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的'說話方式和做事藝術(shù)，使員工樂意接受你的管理，服從你的指揮。

　　6. 要有差別認識

　　根據(jù)本班組的實際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，沒有差別認識就沒有進步，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認識的體現(xiàn)。如果班組長打給組員的分數(shù)是隨意的，分數(shù)高的不知高在哪，分數(shù)低的也不知差在哪。那么將會失去員工的信任，只有制定公平合理的制度，按多勞多得，不勞不得的分配原則，進行公正的管理，做好管理工作。

　　二、班組管理制度：

　　1、為了加強班組生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行部署及生產(chǎn)完畢后對生產(chǎn)情況進行總結(jié)，防止生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故。

　　2、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。

　　3、班前班后會要作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員要進行簽到。

　　4、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

　　5、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

　　作為一個班組長，要對工作充滿熱情，善于學習，勤于思考，凡事要從全局考慮，要努力提高自身的管理水平與能力，克服一些不好的習氣，付出比普通員工多得多的努力、汗水和心血，這樣才能逐步提升自己，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢。也只有這樣的班組長才有能力帶領(lǐng)自己的隊伍向五星班組沖刺。

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