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企業(yè)戰(zhàn)略管理措施
導(dǎo)語：根據(jù)市場變化，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達到駕馭市場的目的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理措施
1、戰(zhàn)略制訂的依據(jù)：
(1)外部環(huán)境分析：深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂
戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃和年度計劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的`經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
(2)內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)
和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
2.戰(zhàn)略制訂的程序：
戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：
(1)明確戰(zhàn)略思想;
(2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件;
(3)確定戰(zhàn)略宗旨;
(4)制定戰(zhàn)略目標;
(5)弄清戰(zhàn)略重點;
(6)制訂戰(zhàn)略對策;
(7)進行綜合平衡;
(8)方案比較及戰(zhàn)略評價。
戰(zhàn)略執(zhí)行為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因;及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理措施
第一、企業(yè)制度
制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。戰(zhàn)略管理的細節(jié)是建立在戰(zhàn)略管理細節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當企業(yè)戰(zhàn)略管理者貫徹企業(yè)計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計劃相差十萬八千里，最后是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作者執(zhí)行不到位所造成。所以，符合實際戰(zhàn)略管理需要的制度和流程的制定，決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的戰(zhàn)略管理工作體系和簡單高效的戰(zhàn)略管理流程就能使企業(yè)戰(zhàn)略管理者發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中的執(zhí)行力。
第二、執(zhí)行能力
執(zhí)行力中的企業(yè)戰(zhàn)略管理者自身執(zhí)行能力問題，在企業(yè)戰(zhàn)略管理者以教練者的.身份指導(dǎo)下屬進行工作和達成工作目標的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，戰(zhàn)略管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運用于實際的戰(zhàn)略管理要求，導(dǎo)致的后果就會使戰(zhàn)略管理工作層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執(zhí)行目標與工作方案。企業(yè)戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行力，其實是參與力問題，企業(yè)戰(zhàn)略管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該明白三個流程，即團隊建設(shè)、計劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。
第三、制度保障
制度是執(zhí)行的保障，戰(zhàn)略管理者在日常戰(zhàn)略管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時，就會有更高一級的戰(zhàn)略管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障：
其一、執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化。
意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理者的作示范，戰(zhàn)略管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。
其二、要有明確的執(zhí)行時間計劃。
討論決定了的事情，戰(zhàn)略管理工作者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，戰(zhàn)略管理工作者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠有完不成的任務(wù)。
內(nèi)容推薦：
1.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展跟隨環(huán)境變化而變化。
當前市場競爭力越來越激烈，企業(yè)自身在市場當中如果想要占據(jù)有利位置，就需要企業(yè)認準其自身的戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律，意識到戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展是隨著環(huán)境的變化而產(chǎn)生相對應(yīng)的變化。戰(zhàn)略問題的提出和戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生，是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的最終結(jié)果。戰(zhàn)略理論是針對戰(zhàn)略問題提出的解決措施，并且在外部環(huán)境的變化影響下不斷演進，如果在環(huán)境相對比較穩(wěn)定的狀態(tài)下，相對應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃理論;環(huán)境不穩(wěn)定狀態(tài)下，戰(zhàn)略定位理論以及資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論;如果遇到環(huán)境及其不穩(wěn)定的狀態(tài)下，動態(tài)能力理論等等。這些企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，都是隨著環(huán)境變化的影響而發(fā)生著相對應(yīng)的變化和演變，在這種形勢下，企業(yè)要客觀意識到企業(yè)戰(zhàn)略的整體管理方向。
2.資源能力是戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律。
戰(zhàn)略作為企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，對于風(fēng)險有效規(guī)避的一種方式方法，在當前市場環(huán)境不確定性越來越大的形勢下，戰(zhàn)略管理理論也隨之發(fā)展。比如戰(zhàn)略制定共聚合方法，在實際操作過程中，都是由靜態(tài)SWOT方法逐漸演變成為戰(zhàn)略圖景的一種構(gòu)造方法，由能力的積累和培養(yǎng)逐漸演變成為動態(tài)能力的構(gòu)建等等。戰(zhàn)略管理理論的整體發(fā)展過程中，其自身的本質(zhì)仍然是戰(zhàn)略的`適應(yīng)性，也就是企業(yè)的字眼能力要逐漸適應(yīng)環(huán)境的整體變化。這樣才能夠從根本上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)在應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險時，提供切實有效的保障，演變的核心體現(xiàn)方式主要是環(huán)境能夠適應(yīng)戰(zhàn)略風(fēng)險的整體思想，這樣才能夠為企業(yè)提供更多的發(fā)展機會。
3.環(huán)境不確定性越大，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險越大。
戰(zhàn)略理論本身是作為企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險過程中，非常重要的方式方法。在企業(yè)早期連續(xù)變化的環(huán)境過程中，戰(zhàn)略對企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避發(fā)生過非常大的影響和作用。但是在實際操作過程中，環(huán)境變化的頻率越來越快，導(dǎo)致戰(zhàn)略在作為規(guī)避風(fēng)險最有效措施時，其自身的風(fēng)險也在不斷加大。在整個過程中，其自身的戰(zhàn)略核心包括戰(zhàn)略適應(yīng)風(fēng)險、戰(zhàn)略管理風(fēng)險等等，具體體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定過程中，所依賴的信息數(shù)據(jù)等等，由于這些信息數(shù)據(jù)自身的不確定性越來越大，導(dǎo)致戰(zhàn)略自身的不確定性也隨之加大。在這種形勢下，環(huán)境的不確定性越大，企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險就會越大，對企業(yè)的日后發(fā)展來說，會形成非常嚴重的制約影響。
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