安全生產(chǎn)管理
導(dǎo)語：不同的企業(yè)，生產(chǎn)工藝、規(guī)模大小、安全風(fēng)險(xiǎn)等均不相同，相同的是安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及到方方面面的問題。如何做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作考量著企業(yè)的管理能力和水平。
一、抓住安全生產(chǎn)管理層級(jí)中的關(guān)鍵少數(shù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和管理機(jī)構(gòu)建設(shè)提出很高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)安全生產(chǎn)管理層級(jí)而言，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員由于身份、地位不同，位于不同的管理層級(jí)，但歸根結(jié)底，這三類人員在企業(yè)全部人員中處于少數(shù)。
俗話講，火車快不快，全靠車頭帶。就安全生產(chǎn)管理而言，由于這三類人的重要性，其必然在安全生產(chǎn)管理中處于關(guān)鍵少數(shù)地位。
因而，一個(gè)企業(yè)能否重視安全生產(chǎn)并抓好安全生產(chǎn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管員的作用至關(guān)重要。抓住了這三類人，就抓住了安全生產(chǎn)管理的原動(dòng)力，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實(shí)便有了強(qiáng)有力的`領(lǐng)導(dǎo)保證和組織支撐，“執(zhí)行力”便可以大大提高。
二、抓住安全生產(chǎn)管理對(duì)象中的關(guān)鍵少數(shù)
人既是安全生產(chǎn)的主體，又是安全生產(chǎn)管理的重要對(duì)象和客體。就作為“人”的安全生產(chǎn)管理對(duì)象而言，因其身體條件、文化素養(yǎng)、從事行業(yè)的不同，其安全意識(shí)也必然不盡然相同。
從企業(yè)從業(yè)人員整體來看，無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的'仍是少數(shù)，認(rèn)真遵守的是大多數(shù)。
但安全生產(chǎn)管理不可忽視這些少數(shù)，“從眾”現(xiàn)象告訴我們，但一個(gè)違規(guī)行為出現(xiàn)沒有來得及進(jìn)行處理的時(shí)候，其周圍的人便紛紛效仿。由此可見，這類人也是關(guān)鍵少數(shù)，必須要加以重視，認(rèn)真進(jìn)行解決，將這類“關(guān)鍵少數(shù)”消滅在萌芽狀態(tài)。
三、抓住安全生產(chǎn)事故隱患中的關(guān)鍵少數(shù)
粉塵防爆企業(yè)有粉塵防爆企業(yè)安全管理的難點(diǎn)，涉氨制冷企業(yè)也有其安全管理的重點(diǎn)，有限空間作業(yè)也有其操作性強(qiáng)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，真正影響企業(yè)安全生產(chǎn)的.事故隱患，亦或是在安全生產(chǎn)管理過程中容易被忽視的也無非就那么幾點(diǎn)、幾條，能給企業(yè)帶來巨大安全風(fēng)險(xiǎn)的因素也是關(guān)鍵少數(shù)。
唯物辯證法告訴我們，解決問題要抓住主要矛盾，分清主流和支流。因而，在安全生產(chǎn)管理中，我們要重點(diǎn)突出對(duì)影響企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)事故隱患的整治，務(wù)必使得這些關(guān)鍵少數(shù)問題得以解決。同時(shí)，在解決主要矛盾的同時(shí)，不要忽視對(duì)影響企業(yè)安全發(fā)展的次要矛盾的解決，只有這樣，才能確保企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中重難點(diǎn)突出，找準(zhǔn)主攻方向，不斷提升事前防范水平。
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