如何實現(xiàn)自我管理

　　導語：當一個人實現(xiàn)了自我管理，體現(xiàn)出潛在的管理能力，他就會上升為管理者，這時已經(jīng)不再是“自我”這一單一對象，而是針對整個群體、團隊。

　　如何實現(xiàn)自我管理？我認為主要從以下三個方面實現(xiàn)：

　　一、知人善用、因人而異

　　從人力資源管理角度來講，要實現(xiàn)自我管理，關鍵在于管理者的管理能力，也就是“知人善用、因人而異”。作為一名管理者，管理水平的高低，不僅僅體現(xiàn)在工作成績上，更重要的是在你所領導的團隊是不是團結(jié)，是不是有凝聚力，是不是有向心力。把一個合適的人放在合適的位置是很重要的，用一個人就必須了解他，知道他的職業(yè)方向、他的優(yōu)點、缺點、個人興趣、愛好、特長等等。這樣，在安排職務或工作時就可揚長避短，讓他對工作產(chǎn)生濃厚的興趣，“浸”入到角色中去。當團隊中每一位成員都“浸”入到角色后，雖然存在主觀能動性和思維的差別，但為了同一奮斗目標，都會走到一起來，都會不約而同的遵循著共同的準則，都會嚴于律己，都會以實現(xiàn)目標為榮。此時再要求管理、要求自我管理都是多余的了，自我管理已經(jīng)成為了一種自發(fā)的行為。

　　二、挖掘潛能

　　人的潛能是無限的，要實現(xiàn)自我管理就必須挖掘人的最大的潛能。很多資料表明目前人的潛能只發(fā)揮了1%，有的甚至還不到，為什么?因為人沒有找到實現(xiàn)自我的方式，找到實現(xiàn)自我的目標。人類社會發(fā)展到今天，信息暢通、科技進步、科學發(fā)達，從最初的原始社會到現(xiàn)在的資本主義、社會主義社會，從手工勞動到現(xiàn)在的機械自動化，是在不斷的發(fā)展進步的。為什么會這樣?因為人類不斷挖掘自身最大的潛能，不局限于目前的知識，不斷的探索未知的世界，將人類的智慧發(fā)揮到最大。作為企業(yè)不只是榨取員工的智慧，簡單的管理人、使用人，將他們當成是一種工具，而應是讓他們成為個企業(yè)這個大家庭中的一員，給他們創(chuàng)造最好的空間、最好的環(huán)境，讓他們找到實現(xiàn)自我的目標，實現(xiàn)自我的方式，讓他們將自身的潛能發(fā)揮出來，樹立起為企業(yè)奮斗終身的思想。那么，他們將不再是簡單的管理者或被管理者，而是自覺的加強自我管理，成為自我管理的“執(zhí)行者”，成為自我管理的“捍衛(wèi)者”。

　　三、工作飽滿、充滿激情

　　當一個人放下了工作，放棄了自我管理，那么他這樣做只有一個理由：工作不飽滿或者說是對工作沒有了激情。企業(yè)的員工每個人都有自己的工作職責工作范圍，當他的工作不飽滿的時候，他就會坐下來聊聊天、看看書、干點與工作無關的事。當這種現(xiàn)象延續(xù)下去，就會像病毒一樣四處散播，讓人產(chǎn)生惰性，腐蝕人的思想，侵蝕團隊的凝聚力，最終導致團隊的渙散。在他工作飽滿，對工作充滿熱情的時候，他就會全身心的投入到事業(yè)中去，這種行為會影響周圍的同事，形成一種榜樣，自然而然的成為一種自主的、自發(fā)的、自覺的行為規(guī)范。

　　未來社會發(fā)展的決定性因素，越來越轉(zhuǎn)向科技、知識、信息和人才，知識和人才的地位和作用日漸突出，知識就是力量，科技就是財富。人作為知識的載體，科技的實現(xiàn)者，發(fā)揮人才智，是企業(yè)管理者、人力資源管理者的首要任務。企業(yè)在合理配置人才的基礎上，充分發(fā)揮他們最大的潛能，體現(xiàn)他們自我管理的能力，讓他們由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾碚�，最終成為管理者，只有這樣，企業(yè)才會充滿生機和活力，朝氣蓬勃的發(fā)展。

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