5s管理內(nèi)容

　　導語：5S指的是生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

　　5s管理內(nèi)容

　　1S——整理

　　定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

　　目的：將“空間”騰出來活用。

　　2S——整頓

　　定義：必需品以規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。

　　目的：不浪費時間尋找物品。

　　3S——清掃

　　定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　　目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮。

　　4S——清潔

　　定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持起成果。

　　目的：通過制度化來維持成果。

　　5S——素養(yǎng)

　　定義：人人以規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。

　　目的：提升“人的品質“，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的`人。

　　提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心;由于口碑相傳，會成為學習的對象提升員工歸屬感人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心

　　提升效率物品擺放有序，不用花時間尋找;好的工作情緒。

　　保障品質員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障;機器設備的故障減少。

　　減少浪費場所的浪費減少，節(jié)約空間和時間。

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