如何讓員工喜歡工作

　　導(dǎo)語：每個(gè)人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做好所有的事情。因此，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜�。授�?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。 美國(guó)前總統(tǒng)里根是一個(gè)很出名的“放任主義者”，他只關(guān)注最重要的事情，將其他的事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，因此，他可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

　　如何讓員工喜歡工作

　　人才是成就一番事業(yè)的關(guān)鍵，這道理知易而行難。有了人，善用人，企業(yè)就會(huì)有一切;沒有人，不善用人，企業(yè)就會(huì)失去一切。總而言之就是在信任的基礎(chǔ)上，放手讓下屬自己去干。

　　但現(xiàn)實(shí)中，也有一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干勁十足，精力充沛，處事明快，每天忙得不亦樂乎，他們總是大事小事一把抓，事必躬親，即使讓下屬自己做一些小事，也不放心，處處過問。這只能說明領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬極度的不信任，不敢放手讓下屬自己做事。這樣的話，不僅窒息了下屬的活力，自己也孤掌難鳴，不會(huì)有好的企業(yè)業(yè)績(jī)。

　　與下屬推心置腹，千萬不能只把這句話放在口頭上，而是要放到行動(dòng)中。同時(shí)，作為一個(gè)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，用人一定要有一貫性，即使在下屬出現(xiàn)失誤時(shí)，也要敢于用人不疑，放手讓他們自己去干。

　　有的領(lǐng)導(dǎo)者在下屬出錯(cuò)時(shí)，表面一套，背后一套，表面上去同情、幫助下屬，表現(xiàn)出他如何的仁義、大度，暗地里卻懷疑下屬。這種領(lǐng)導(dǎo)雖能欺騙一時(shí)，但最終必會(huì)被下屬識(shí)破。朋友之間相處，講究“患難朋友才是真正的朋友”。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間相處，一個(gè)重要的原則也是這樣，贊美下屬的忠誠，在他處于逆境時(shí)特別要敢于信任他，把援救之手伸向他。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)將部下放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實(shí)現(xiàn)崗位所需和人才所長(zhǎng)的最佳結(jié)合。同時(shí)，對(duì)一些從事某項(xiàng)工作有難度的員工，要多進(jìn)行鼓勵(lì)，使其在新的挑戰(zhàn)和壓力下，重新認(rèn)識(shí)自己、調(diào)整自己和發(fā)揮自己，不斷給他們搭建一個(gè)能真正發(fā)揮自己潛能，表現(xiàn)自己才干的.新“舞臺(tái)”，為他們創(chuàng)造一個(gè)想拼搏的環(huán)境與空間，讓所有下屬從思想到行動(dòng)能時(shí)時(shí)感悟到有干頭，從而煥發(fā)更大的工作熱情。

　　最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作放手讓下屬去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是使領(lǐng)導(dǎo)者成為變革者的人。

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