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逆境中如何當(dāng)好CEO
導(dǎo)語：怎么做好CEO，在逆境中怎么管理員工，怎么把這種壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以下是小編為大家整理的逆境中如何當(dāng)好CEO相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
CEO沒有抱怨的資格
有次，一個(gè)上海學(xué)生給我打電話，我一聽他的語氣和聲調(diào)，就說：“你已經(jīng)到谷底了吧?”我又接著說：“作為CEO，你沒有資格去抱怨。你現(xiàn)在馬上睡覺，讓負(fù)能量慢慢走掉。明天早上起床，去釋放正能量，因?yàn)槟阕约涸诠鹊�，你的團(tuán)隊(duì)肯定也在谷底呢。你如果一直低沉下去，他們更不會(huì)振作起來。在逆境中，CEO是企業(yè)靈魂，應(yīng)該是最積極正面的人，否則的話，大家都覺得沒希望了，都會(huì)失去斗志。
第一輪創(chuàng)業(yè)增長期已經(jīng)過去，之前的機(jī)會(huì)都浮在水面，企業(yè)不用做太多就能抓住�，F(xiàn)在機(jī)會(huì)仍然很多，但多數(shù)都在水下，現(xiàn)實(shí)環(huán)境要求企業(yè)要會(huì)潛水，要有內(nèi)功，不會(huì)潛水就會(huì)被淹死。
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，環(huán)境好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力和正能量的重要性，并不那么明顯，但環(huán)境不好的時(shí)候，這點(diǎn)就特別重要了。
越有能量的領(lǐng)導(dǎo)者越能從危機(jī)中看到機(jī)會(huì)
思科在過去十多年中，遇到很多非常困難的時(shí)刻，我的前老板、思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)，是我見到的正能量最高的人。我從來沒聽他對(duì)我說過一句負(fù)面的話，一句都沒有。如果我算是有點(diǎn)正能量，他比我高多了，不管是什么危機(jī)他都能化解，能找到好的一面去溝通。
舉一個(gè)真實(shí)的例子。有次我們陪他見一個(gè)大客戶，但我們這個(gè)大客戶的老板，基本每兩分鐘，就會(huì)抱怨罵人，我們?cè)谂赃厙樀贸龊�，但錢伯斯很安靜地聽，聽完還很感謝這個(gè)客戶。出去時(shí)他說，要照顧好這個(gè)客戶，客戶很重視我們——不重視我們的話，客戶不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間說這些，所以我們要好好回報(bào)他。然后，我們馬上采取行動(dòng)，最后這個(gè)客戶的滿意度很高。
也有人認(rèn)為，這樣可能會(huì)讓下屬變得松懈，因?yàn)檫@么大的事情，老板但不追究，還鼓勵(lì)。我覺得不太可能，因?yàn)槲颐恳淮芜@么做，看到的都只是動(dòng)力，沒有松懈。我做CEO時(shí)，專注的是增加動(dòng)力，降低壓力，你追究他，就是給他壓力。壓力是負(fù)面的，人需要正面的能量投入，我每一次都給正面的能量，只要他們知道這是機(jī)會(huì)，去改變、去表現(xiàn)，他們就拼命地去改。
幫助員工解壓，讓他們自己找到內(nèi)驅(qū)力
作為管理者，不要給員工壓力，給他動(dòng)力，再去引導(dǎo)他，告訴他這是方向，是目標(biāo)，讓他感覺到這是他想要的東西，他才會(huì)一心撲上去。壓力是什么?壓力是老板叫你做的事情，你心里會(huì)有抵抗。比如玩游戲的人，很過癮、很投入，玩得睡都睡不著，因?yàn)檫@件事情是他自己要做的，不是老板讓他做的。
我常把“好玩”放在嘴邊，我用“玩”這個(gè)字，因?yàn)椤巴妗睍?huì)讓人投入。我老婆常說我，你就喜歡玩。所以很重要的一點(diǎn)，如果你用玩的心情做事，你就真的無敵了。你想，把每天運(yùn)動(dòng)、玩游戲的感覺，投入到工作里，能輸嗎?不可能!換過來，如果員工是受壓力去做的，他們很難做好。
有一本書《讓大腦自由》值得看，腦袋在壓力之下，沒什么活力。但是很輕松的，尤其是運(yùn)動(dòng)的情況下，腦子的活力最好，會(huì)有很多新東西、新點(diǎn)子出來，創(chuàng)新就是這樣產(chǎn)生的。越拼命想一件事，反而越想不出去。所以，永遠(yuǎn)不給自己這種壓力，想不通的東西，先散會(huì)，回頭再想，去做些別的。
很多老板認(rèn)為，不給員工壓力，員工不出成績，這點(diǎn)我不同意。壓力沒什么用，人在輕松的環(huán)境下，可以做得很好。
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