績效管理的核心

　　導(dǎo)語：績效的管理包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等等多個環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)性的單一績效考核只能導(dǎo)向?qū)Χ唐谀繕?biāo)的過分追逐，業(yè)績水平也難以提升。如何使企業(yè)提高績效、穩(wěn)定績效呢?

　　績效管理的核心

　　明德益道調(diào)研不同行業(yè)多家公司，根據(jù)調(diào)研情況剖析影響企業(yè)績效管理的直接或間接原因，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗與方法，研發(fā)營銷八系統(tǒng)系列課程—績效管控系統(tǒng)。

　　績效管控系統(tǒng)將提供全面績效管理的制度、流程、表單設(shè)計，以及為企業(yè)中基層管理人員開展全面績效管理的基本能力培訓(xùn)，建立自上而下的績效管控、績效監(jiān)督、績效管理運行核查機制，促進全面績效管理的規(guī)范執(zhí)行。

　　企業(yè)實行績效考核管理就是為了更好的管理好企業(yè)，能很好的穩(wěn)定企業(yè)的員工，激活員工高效的工作，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。同時也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進問題的過程。與員工利益分配相掛鉤，促進企業(yè)與員工的共同成長。通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

　　保持企業(yè)的'持續(xù)發(fā)展和個人的進步，通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

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