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如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
導(dǎo)語：作為一名企業(yè)的管理者，一定要結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際，用戰(zhàn)略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作環(huán)境，構(gòu)建公平、公正的用人機(jī)制，用自己獨(dú)有的企業(yè)資源留住人才，只有擁有了人才，才能走的更遠(yuǎn)，做的更強(qiáng)!
七個(gè)要點(diǎn)一個(gè)不能少，告訴你如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
第一：學(xué)習(xí)氛圍
一個(gè)人愛學(xué)習(xí)，這個(gè)人就是積極的;
一個(gè)團(tuán)隊(duì)愛學(xué)習(xí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是好管理的。
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提倡“員工三人行”活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，集體參與，共同提升。
第二：建設(shè)步驟
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需三步：在情感上凝聚，在目標(biāo)上結(jié)盟，在利益上共享。
先有氛圍，再談目標(biāo)，最后解決利益分配問題。順序不可顛倒，不能急于求成。
第三：發(fā)展方向：團(tuán)隊(duì)共好
肯布蘭佳教授提倡我們向三種動(dòng)物學(xué)習(xí)：學(xué)松鼠，未雨綢繆，為未來而工作;學(xué)海貍，每個(gè)人心中目標(biāo)清晰，都能掌控達(dá)成目標(biāo)的過程;學(xué)大雁，相互幫扶，共達(dá)目標(biāo)!
第四：基本特征：
人與人之間，因相同而吸引(共同的愿景)，因相異而成長(互補(bǔ)的技能)，因相融而升華(一致的承諾)。
第五：行為要求
規(guī)范、負(fù)責(zé)、合作是職業(yè)化要求，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為要求。
規(guī)范的.最高境界是“自覺”;
負(fù)責(zé)的最高境界是“預(yù)防”;
合作的最高境界是“熟悉主動(dòng)”。
第六：角色分配
團(tuán)隊(duì)中的九種角色，一個(gè)都不能少。通常，每位團(tuán)隊(duì)成員有兩三個(gè)角色比較突出，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)角色的全面性及平衡性采取對(duì)策，缺什么補(bǔ)什么。
第七：溝通方式
向上溝通永遠(yuǎn)保持主動(dòng)，
向下溝通永遠(yuǎn)堅(jiān)持跟進(jìn)，
水平溝通永遠(yuǎn)追求雙贏。
溝通的質(zhì)量決定管理的質(zhì)量，
溝通的效果決定管理的效果。
如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
勇于承擔(dān)責(zé)任
我覺得，帶隊(duì)伍一定要勇于承擔(dān)責(zé)任。只有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者勇于擔(dān)責(zé)，下面的人才能放心大膽向前沖。
將心比心，以心換心
對(duì)現(xiàn)在很多年輕人來說，可能生活的一切太順了，所以才容易一遇到點(diǎn)挫折就受不了。所以作為團(tuán)隊(duì)管理者，一定要學(xué)會(huì)關(guān)心他們�，F(xiàn)在許多80后、90后，價(jià)值認(rèn)同的需求特別高，未必高薪就一定能留人，有時(shí)候錢多錢少不重要，反而氛圍很重要，特別對(duì)于發(fā)展中的中小企業(yè)更是如此。
不應(yīng)對(duì)下屬的抱怨
事實(shí)上，企業(yè)每個(gè)部門的頭都難免有地盤意識(shí)，都會(huì)情不自禁地維護(hù)自己一畝三分地的部門利益，所以類似跟我拍桌子之類的事情總難免。比如象我以前企業(yè)的國際部，人員少， 技術(shù)力量相對(duì)弱，一接到大項(xiàng)目就要找別的部門的人配合。這時(shí)候，被借人的部門就會(huì)不樂意，明里暗里地抱怨。特別是正當(dāng)大家都在沖業(yè)績的時(shí)候，協(xié)調(diào)起來就更不容易。有時(shí)被借了人的部門在被追問業(yè)績時(shí)，就會(huì)找借口說“我人都被你借走了，還能出什么業(yè)績”之類的。一般在這種時(shí)候，我都會(huì)注意處理好，盡量理解他們的情緒，避開他們的怨氣，找到合適的時(shí)機(jī)，耐心說服、溝通。
警惕固執(zhí)己見，剛愎自用
帶團(tuán)隊(duì)不一定都要做轟轟烈烈的大事，或者說，在做大事之余一定要把小事做好，注重細(xì)節(jié)。說到小事，我這么多年來做營銷、做管理，平時(shí)晚上應(yīng)酬很多，但只要我不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上總是堅(jiān)持9點(diǎn)前到公司，以身作則。作為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者，我從來不擔(dān)心別人來挖團(tuán)隊(duì)成員，有人挖，證明你的`團(tuán)隊(duì)成員很優(yōu)秀。我這人很自信，相信自己和公司有能力給團(tuán)隊(duì)成員營造一個(gè)比別處更好更大的平臺(tái)，會(huì)讓大家舍不得走。當(dāng)然，自信歸自信，商業(yè)社會(huì)，人才流動(dòng)始終難免，每有人要走，只要是中層以上的人員，我都會(huì)找他們?cè)斦�，能挽留的盡量挽留，實(shí)在挽留不下的也好聚好散，盡量做到上司下屬緣盡，兄弟情誼不斷。
應(yīng)該如何甄選和任用人才呢?
一、用人，心態(tài)是第一位的。
作為企業(yè)的老板，用人必須要打破一個(gè)誤區(qū)，即不要過于短視，而要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。“十年樹木，百年樹人”，因此，不要指望人員招進(jìn)來，馬上就能夠按照企業(yè)的要求去工作，就能很快產(chǎn)生效益。
畢竟，不論是哪類人才，到了企業(yè)之后，都要經(jīng)過企業(yè)的“雕琢”和“洗禮”，讓他變?yōu)槠髽I(yè)的有用人才，這樣才能更好地人盡其用。中小企業(yè)之所以招的人留不住，往往跟企業(yè)沒有對(duì)人才這棵“木材”進(jìn)行“修剪”有很大的關(guān)系。
二、中小企業(yè)，要選擇適合自己的人才。
企業(yè)在選人、用人時(shí)，很多都存在“貪大求全”、追求虛榮的誤區(qū)，總是把學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、性別甚至容貌等列為首選或者必選。這其實(shí)是一種怪圈。
很多中小企業(yè)，往往不顧企業(yè)自身實(shí)際，到人才市場招聘，動(dòng)輒就是“國家重點(diǎn)院校畢業(yè)，本科或者研究生學(xué)歷，工作X年以上……”，等到企業(yè)把符合條件的所謂“人才”招聘到企業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷的，不見得有高水平，長的好的，不一定能力強(qiáng)。
而自己為了招聘這些人才而卻付出了很高的代價(jià)，于是，很多人才就成為了企業(yè)的“花瓶”，并且，由于種種因素，這些“花瓶”會(huì)慢慢減少，以至企業(yè)很受傷——花了錢，而卻沒有起到應(yīng)有的作用。
三、創(chuàng)導(dǎo)一種公開、公平、公正的'用人環(huán)境。
很多中小企業(yè)只所以留不住人，跟缺乏舒心而讓人愉快的良好用人環(huán)境有很大的關(guān)系。一些中小企業(yè)也知道人才對(duì)于企業(yè)的重要作用，但卻由于忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致新員工心理失衡，最后不得不走到“分手”的地步，人才都已經(jīng)走了，而很多老板往往還丈二和尚摸不著頭腦，“我出的薪水在行業(yè)里不低啊，為什么他走了呢?”，殊不知，不公平的待遇是導(dǎo)致經(jīng)理人與企業(yè)“離婚”的根本原因。
四、搭建“人盡其才”的用人平臺(tái)。
中小企業(yè)相比于大企業(yè)，平臺(tái)和機(jī)會(huì)的吸引力稍顯劣勢(shì)，因此，要想更好地留人，讓他們更好地發(fā)揮聰明才智，給其搭建施展空間的平臺(tái)至關(guān)重要。其實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)來講，老板更多地要扮演一個(gè)“導(dǎo)演”的作用，你把各種舞臺(tái)道具、場地、角色分配等籌備好，至于如何唱戲和表演，那是職業(yè)經(jīng)理人的事情。
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