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技術(shù)部規(guī)章制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的技術(shù)部規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)部規(guī)章制度1
1、目的：
為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的`合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術(shù)部員工謹計遵守。
2、范圍：
技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。
3、部門行為規(guī)范：
3.1.遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經(jīng)批準后把手頭工作交待完畢，方可離開。
3.2.愛護辦公設(shè)備，儀器，節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設(shè)備。
3.3.對于公司安排的各項工作與任務(wù)，技術(shù)部全員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。
3.4.工作中應(yīng)保持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等，工作中應(yīng)保持辦公環(huán)境、工作臺面整潔有序。
3.5.外來文件的收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制度或程序執(zhí)行，保持有效記錄。
3.6.應(yīng)做好對生產(chǎn),質(zhì)量及銷售等部門的技術(shù)支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位離開的員工，應(yīng)注意空調(diào)、電腦、打樣機及其它電器關(guān)閉，并鎖好門窗。
技術(shù)部規(guī)章制度2
1、項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負責(zé)施工過程中的檢查工作。
2、根據(jù)集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。
3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責(zé)實施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設(shè)計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等認真進行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時、認真、準確地進行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責(zé)。集團公司指定的'驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。
5、項目部要配專人負責(zé)工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準、檢定的測量儀器方可使用。
6、及時編制施工組織設(shè)計及其他專項方案，按照河北省工程建設(shè)標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的規(guī)定要求，及時完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室負責(zé)。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》
8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達到一定嚴重程度時，按照質(zhì)量事故進行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認真執(zhí)行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
技術(shù)部規(guī)章制度3
為保證本項工程的質(zhì)量、進度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗收標準，準確及時地進行技術(shù)交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數(shù)據(jù)。
五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的`技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責(zé)。
七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)部規(guī)章制度4
一、技術(shù)部門組織機構(gòu)與任務(wù)
目前技術(shù)部門有機械設(shè)計，電氣設(shè)計人員，資料員。承擔(dān)公司電梯機械設(shè)計、電氣設(shè)計、及公司資料的整理與保存任務(wù)。
二、技術(shù)部門人員職責(zé)
1、機械、電氣設(shè)計人員工作職責(zé)
�。帷楣緲I(yè)務(wù)開展提供各種技術(shù)方面的支持。
ｂ、解答客戶提出的技術(shù)方面的疑難問題，能結(jié)合客戶實際情況，本著對客戶負責(zé)、為客戶服務(wù)的態(tài)度耐心給予解決。
�。�、按時完成各種標準及非標合同的設(shè)計工作。
�。洹⒓皶r整理圖紙入庫，做好公司系列圖紙的標準化工作。
ｅ、經(jīng)常與銷售部門、安裝部門、生產(chǎn)采購部門協(xié)調(diào)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。ｆ、做好產(chǎn)品的改進與開發(fā)工作，不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�、做好設(shè)計過程中的分析、計算工作，不能只靠經(jīng)驗，要有成本觀念。ｈ、不斷學(xué)習(xí)各種新知識、新軟件并應(yīng)用于工作，提高工作效率。
2、部門文員工作職責(zé)
�。�、負責(zé)部門各種文件資料的整理歸檔。
�。�、部門標準及非標圖紙、配置明細、裝箱單、合同變更單的發(fā)放。ｃ、各個合同隨機資料的整理與發(fā)放。
ｄ、所有合同資料的收集保存。
�。�、部門試制圖紙資料的分發(fā)與保存。
�。�、部門標準圖紙變更的圖紙更換工作。
三、技術(shù)部門管理制度
1、部門日常管理制度
ａ、部門人員需按值日表輪流值日，保護好辦公環(huán)境。
�。�、個人保持自己桌面整潔。
ｃ、不遲到早退，有事需向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
�。�、下班后保證關(guān)閉個人電腦主機及顯示器。
�。濉⑾掳嗪笞钔黼x開人員需關(guān)閉門窗、空調(diào)、辦公室門上鎖。
�。�、部門人員間需團結(jié)、友愛，避免謾罵、打架等不文明現(xiàn)象。
g、部門所有人員需按崗位說明書，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事。
2、合同設(shè)計管理制度
�。�、合同設(shè)計人員需按時按期完成項目產(chǎn)品設(shè)計，不影響生產(chǎn)。
ｂ、設(shè)計人員需認真細心、保證設(shè)計的正確性。
ｃ、做好合同前期的技術(shù)支持工作。
�。洹⒔�(jīng)常與銷售部門、安裝部門、生產(chǎn)采購部門協(xié)調(diào)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
ｅ、做好設(shè)計過程中的分析、計算工作，不能只靠經(jīng)驗，要有成本觀念。
�。�、非標項目合同要有設(shè)計人員、校核人員、審核人員三方簽字后方可下發(fā)。
g、非標項目合同要加蓋非標合同章，蓋章后方可下發(fā)。
3、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度
ａ、新產(chǎn)品要針對公司及產(chǎn)品實際情況，要有先進性，適用性。
�。狻⒎e極學(xué)習(xí)新工藝、新方法，并應(yīng)用于研發(fā)工作中。
�。恪⑿庐a(chǎn)品需經(jīng)試制、評審?fù)ㄟ^后方可用于生產(chǎn)。
ｄ、新產(chǎn)品通過評審后，設(shè)計人員應(yīng)及時整理入庫形成標準圖紙。
ｅ、做好開發(fā)設(shè)計過程中的分析、計算工作，不能只靠經(jīng)驗，要有成本觀念。
�。�、經(jīng)常與銷售部門、安裝部門、生產(chǎn)采購部門協(xié)調(diào)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
g、新產(chǎn)品開發(fā)要遵循新產(chǎn)品開發(fā)流程，要有立項、評審、試制、小批量生產(chǎn)、正式生產(chǎn)等工作流程。
4、技術(shù)部門電腦使用管理制度
�。�、任何人不允許隨意更改電腦內(nèi)設(shè)置。
�。�、在工作時間不允許玩游戲，不允許看影片。
ｃ、晚上最后離開辦公室的'人必須關(guān)閉電腦。
�。�、上網(wǎng)只能干與工作有關(guān)的事情。
�。�、有關(guān)各項設(shè)計資料統(tǒng)一放一個目錄內(nèi)并命不同的名稱。
5、技術(shù)部門文件資料、量具管理制度（馬麗娜負責(zé)）
�。�、部門文件資料由專人負責(zé)復(fù)印、發(fā)放至內(nèi)部各個部門。
�。�、每個項目合同要求、井道圖、明細、裝箱單、技術(shù)圖紙統(tǒng)一裝袋，注明合同編號，資料袋內(nèi)容由技術(shù)部門統(tǒng)一保管。
ｃ、對技術(shù)部門試制產(chǎn)品，所有試制圖紙、投產(chǎn)明細技術(shù)部留原件保存。
�。�、對技術(shù)部門下發(fā)的圖紙變更、合同變更，技術(shù)部門留原件保存。
�。濉Ω鞣N隨機資料統(tǒng)一保管、按發(fā)貨順序發(fā)放。
�。�、外發(fā)的文件、報告必須由副經(jīng)理或總工查看并簽字，同意后方可外傳，外傳的文件、報告要填文件發(fā)放記錄表，交給負責(zé)人統(tǒng)一保管。
g、查看資料、圖紙的人員看完資料后，放回原處，不得隨便擺放。
h、部門量具專人保管，使用簽字，用后及時歸還，放回原處。
技術(shù)部規(guī)章制度5
第一條、總則：
技術(shù)部是一個技術(shù)性很強，標準規(guī)范，要求嚴格、相互協(xié)作較強的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。
第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)：
1、遵守公司各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。
2、能誠實穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠于企業(yè)。
3、嚴格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
4、負責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)資料。
5、不斷加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為促進企業(yè)的技術(shù)進步在本職崗位上作出努力。
6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念，經(jīng)�；卦L客戶，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
7、在接到客戶設(shè)備故障時，應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場進行硬、軟件應(yīng)用等修復(fù)工作。
8、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù)，并認真做好售后服務(wù)工作。
9、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)，用戶對設(shè)備的使用意見、建議及售后服務(wù)評價。
10、及時做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場狀況，實行有效的客戶評估。
11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎(chǔ)。
12、熱情為客戶服務(wù)，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。
13、做好技術(shù)保密工作，維護企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
14、公司賦予部門負責(zé)人的重托，肩負技術(shù)部門全權(quán)責(zé)任，管理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù)，執(zhí)行部門首要問責(zé)人。
15、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第三條、技術(shù)部成員工作守則：
1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。
2、認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。
3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。
4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。
5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認真完成，能夠給予各個部門相關(guān)技術(shù)建議。
6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。
7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴格按照國家標準設(shè)計、施工。
8、嚴格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標準，嚴格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。
9、做好工程、設(shè)備維護的回訪、解釋及服務(wù)工作。
10、加強自身修養(yǎng)，本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
11、不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。
第四條、工作責(zé)任和體制：
1、負責(zé)現(xiàn)場測繪和勘察，負責(zé)審核施工圖。
2、負責(zé)有依據(jù)地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預(yù)算書和施工計劃書。
3、負責(zé)督察施工計劃的實施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。
4、認真學(xué)習(xí)新知識，積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。
5、負責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作，不準泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。
6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計有誤，及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部。
7、指導(dǎo)、督察施工計劃的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、預(yù)算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批
9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進行安裝調(diào)試設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。
10、以“市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動”是公司秉承的經(jīng)營方針。
11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營理念。
12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。
13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。
第五條、工程施工措施：
1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
�。�1）、安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當(dāng)?shù)墓芾泶胧�。嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進度計劃安排，設(shè)備調(diào)試過程中的管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
（2）、公司的質(zhì)量方針是：標準規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀律嚴明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標是：合同履約率100%，設(shè)備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。
�。�3）、技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。
�。�4）、對于線路隱蔽安裝時，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。
�。�5）、對安裝放線、定位檢查確認后，進行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。
�。�6）、技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。
（7）、技術(shù)管理員負責(zé)對安裝調(diào)試方案提供強有力技術(shù)支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。
�。�8）、技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進行檢驗、復(fù)核、試驗。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質(zhì)量。
�。�9）、計劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。
（10）、檢查階段措施：按計劃檢查結(jié)果，即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執(zhí)行情況。
（11）、處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。
（12）、在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施，對不合格的`產(chǎn)品做到及時整改或退貨處理。
2、質(zhì)量通病的防治措施：
�。�1）、工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標準要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。
（2）、工程按照施工工序分別對工程進行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。
�。�3）、工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負責(zé)，由各技術(shù)員組織進行實施。
�。�4）、各系統(tǒng)設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)嚴格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。
3、工程設(shè)計、施工的質(zhì)量控制：
�。�1）、系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案必須進行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進行評審。
�。�2）、具體系統(tǒng)設(shè)計及工藝設(shè)計一定要按照有關(guān)國標、行業(yè)標準，達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。
（3）、施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。
�。�4）、系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗。
�。�5）、施工人員進場操作前應(yīng)對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓(xùn)工作。
�。�6）、系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進行驗收或測試。
（7）、系統(tǒng)在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術(shù)開通及通電老化。
�。�8）、系統(tǒng)在正式驗收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責(zé)落實。
（9）、系統(tǒng)工程的驗收，應(yīng)按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。
4、安裝調(diào)試階段劃分：
�。�1）、拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；
（2）、設(shè)備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責(zé)人的監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行；
（3）、安裝階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；
�。�4）、調(diào)試階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；
（5）、初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責(zé)人的監(jiān)督下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進行初步設(shè)備運行。待機運行4小時后，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為
止；
（6）、設(shè)備驗收階段：發(fā)出驗收通知書，通知采購單位組織相關(guān)人員對設(shè)備進行整體驗收；
（7）、保修及維護階段：待設(shè)備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。
5、文明施工管理：
文明施工是企業(yè)的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。
�。�1）、各級管理機構(gòu)及人員對（業(yè)主）監(jiān)理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。
（2）、嚴格按采購單位（項目監(jiān)理）批準的方案，暫停，扣具，設(shè)備材料不得隨意擺放。
�。�3）、安裝現(xiàn)場設(shè)置施工標牌和各類標志。
�。�4）、安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。
�。�5）、安裝現(xiàn)場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場，定期處理。
�。�6）、高空作業(yè)時，技術(shù)人員（施工員）要負責(zé)對下層進行保護，不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。
�。�7）、及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。
6、環(huán)境保護和安裝措施：
�。�1）、項目經(jīng)理認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
�。�2）、安裝設(shè)備時應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。
�。�3）、設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。
�。�4）、設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設(shè)備損壞和丟失。
�。�5）、使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。
�。�6）、項目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。
（7）、項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。
7、安裝現(xiàn)場安全管理制度：
�。�1）、施工隊伍進駐施工現(xiàn)場前必須進行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現(xiàn)場。
�。�2）、進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現(xiàn)場。
�。�3）、高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。
�。�4）、不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。
�。�5）、施工人員要服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、安全員的檢查和指揮。
�。�6）、工作時間內(nèi)，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。
�。�7）、嚴格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè)。
�。�8）、嚴格遵守施工現(xiàn)場要求，對危險地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。
（9）、使用電動工具，必須嚴格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》。
（10）、使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。
�。�11）、現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。
8、施工現(xiàn)場防火制度：
�。�1）、施工現(xiàn)場嚴禁煙火，施工人員進入施工現(xiàn)場禁止吸煙。
�。�2）、要嚴格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。
（3）、移動操作地點或下班前，要對作業(yè)區(qū)周圍進行詳細檢查，確認無火災(zāi)隱患后方可離開。
�。�4）、施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。
�。�5）、施工現(xiàn)場消防器材不準隨便移動。
（6）、施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執(zhí)行消防六字方針。
第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施：
1、技術(shù)培訓(xùn)綜述：
�。�1）、合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設(shè)備的操作性能，更好的維護系統(tǒng)的正常運行和使用壽命的延續(xù)性。
�。�2）、技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。
�。�3）、技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。
2、技術(shù)培訓(xùn)方案：
（1）、為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統(tǒng)調(diào)試時至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。
�。�2）、培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場的實地操作演示相結(jié)合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復(fù)解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。
�。�3）、技術(shù)部將編制詳細的培訓(xùn)計劃，并按每項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。
�。�4）、培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時將邀請采購單位管理人員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對其進行培訓(xùn)。
總經(jīng)理：茲收到《技術(shù)部管理制度》壹份，經(jīng)我認真閱讀，本人已完全明白制度的詳細內(nèi)容。本人
謹此聲明：保證按本制度盡職盡責(zé)和嚴格貫徹執(zhí)行，如有違反紀律，絕不會推卸責(zé)任，本人愿意接受公司的相關(guān)規(guī)章管理制度進行紀律處分和經(jīng)濟處罰。
執(zhí)行人（簽字）：
編制單位：廣西宏偉科技有限公司執(zhí)行日期：20xx年02月08日
技術(shù)部規(guī)章制度6
管理權(quán)限：
總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：
負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。
主要職責(zé)：
1．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；堅決服從總經(jīng)理的.統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；
2．嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；
3．負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；
5．負責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6．負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7．合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；
8．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；
9．負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10．及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；
11．及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
12．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
技術(shù)部規(guī)章制度7
1、目的和作用：
項目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作職責(zé)：
2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。
2.2負責(zé)項目的設(shè)計（工程設(shè)計時從確定項目招標書起到確定項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是工程設(shè)計的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設(shè)計"程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實施及管理。
2.3協(xié)助采購部門采購產(chǎn)品。
2.4對公司人員進行初級技術(shù)知識培訓(xùn)。
3、項目工程部績效管理
3.1考核目的：
為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內(nèi)各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進。
3.2考核原則
1.堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現(xiàn)（如平時出勤、遲到等）做參考評估。
2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；
3.堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；
4.堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。
3.3考核種類
分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；
3.4考核內(nèi)容
（1）工程施工：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情況；
（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有工程施工中技術(shù)改進完善任務(wù)的完成情況；
（3）工藝改進：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進任務(wù)的完成情況。
（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的項目技術(shù)內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或工程技術(shù)項目負責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。
�。�5）臨時性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)的'完成情況。
3.5、考核細則
1、月度工作計劃及考核依據(jù)
�。�1）每年初公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技術(shù)部年度計劃，包括已建售后服務(wù)計劃，現(xiàn)有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技術(shù)內(nèi)部管理改進計劃；
�。�2）工程技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作計劃；
�。�3）工程技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人，明確項目負責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《工程技術(shù)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責(zé)人，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后由本人保存；
�。�4）月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在工程技術(shù)項目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負責(zé)人，項目負責(zé)人在該項目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負責(zé)人；
2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分）
�。�1）季度末工程技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責(zé)人，部門負責(zé)人組織相關(guān)人員進行考評。
�。�2）考核結(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
�。�3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
3.6年度考核
�。�1）方案設(shè)計的合理性和中標率：
�。�2）已完工程甲方管理部門的評價。
�。�3）工藝改進、技術(shù)革新。
�。�4）內(nèi)部管理：
�。�5）臨時工作：
年度考核細則：
項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。
3.7獎罰
1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；
2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批；
3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批；
4、工程技術(shù)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果位于部門設(shè)計人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應(yīng)予以嘉獎。
5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。
3.8績效面談與復(fù)評
1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結(jié)果；
2.復(fù)評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
技術(shù)部規(guī)章制度8
第一章 總則
第一條：在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)團委學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，為了加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作規(guī)范化、制度化、民主化，加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部自身的組織建設(shè)，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強學(xué)生干部素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持的作用，進一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械姆⻊?wù)水平，根據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》相關(guān)條例制定本條例， 本條例作為開展工作的依據(jù)和工作檢查、總結(jié)的標準。
第二章 組織機構(gòu)
第二條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部設(shè)部長一名，副部長一名，委員兩名,同時部門內(nèi)部下設(shè)三個小組：pc服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)組、秘書組，各個小組設(shè)置組長一名，由委員直接擔(dān)任或者部門投票推選產(chǎn)生。
第三條：部長管理部門，統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)部總體工作，從全局出發(fā)，總體統(tǒng)籌安排，安排日常工作;副部長負責(zé)網(wǎng)絡(luò)組的全面工作，同時協(xié)助部長開展工作;各小組組長積極協(xié)助部長完成部門的各項工作任務(wù)。
第四條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部下設(shè)干事若干名，分工開展各項日常工作，日常事務(wù)分工進行，所有部門成員各司其責(zé)。
第三章 基本職責(zé)
第五條：作為團委學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持機構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)部積極配合主席團和其他部門，及時準確發(fā)布團委學(xué)生會各類最新活動資訊及其它各項決策、公告。
第三條：全面負責(zé)團委辦公室和團委學(xué)生會辦公室電腦及其外接設(shè)備的日常維護工作，及時排除各種設(shè)備故障。
第四條：負責(zé)北校區(qū)團委學(xué)生會網(wǎng)站改版設(shè)計工作;負責(zé)北校區(qū)團委學(xué)生會網(wǎng)站的用戶管理，文章審核工作。
第五條：負責(zé)團委學(xué)生各項活動新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡(luò)方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，為提高學(xué)校的聲譽和擴大學(xué)校的影響力而不懈努力。
第六條：經(jīng)過上學(xué)期的嘗試與努力，我部成立免費上門為同學(xué)們維修電腦的pc服務(wù)隊，pc服務(wù)隊成員在固定的時間上門免費為同學(xué)維修電腦，排同學(xué)之所憂，解同學(xué)們之所難。
第七條：網(wǎng)絡(luò)組全面負責(zé)網(wǎng)絡(luò)部成員合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站，組長負責(zé)安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對沒有完成任務(wù)的工作人員組長要做好記錄，交給秘書組，期末時按部門制度作出相應(yīng)的處罰。
第八條：秘書組協(xié)助部長的工作，各項制度的下發(fā)與實施監(jiān)督，對工作、活動情況的'統(tǒng)計，做好會議記錄，做好每月及每項活動結(jié)束后的總結(jié)及相關(guān)工作。
第四章 日常工作制度
第九條：報到制度：新學(xué)期開學(xué)時，部門成員到校后要向部長(或負責(zé)人)報到;學(xué)期結(jié)束時，部門成員離校前要跟部長(或負責(zé)人)報到，部長(或負責(zé)人)作好記錄。
第十條：為了加強部門成員之間的認識了解，促進成員之間的交流，在每個新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每兩周召開例會一次，第二學(xué)期根據(jù)部門的實際情況而再確定召開例會。每次會議都進行考勤，做好會議記錄。
第十一條：網(wǎng)絡(luò)部成員按時參加例會，不準遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無故一次，當(dāng)面解釋或書面檢討;無故兩次，采取內(nèi)部警告;缺勤三次，將給予自動退出處理。到會人員不得早退，會議過程中必須的保持會議安靜，有問題敬請舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言;中途有急事離開需向部長或會議支持人說明原因，經(jīng)同意后方可離開。
第十二條：部門成員值班時間周一至周四晚上8：30至9：30，不得遲到、不得早退。認真對待值班工作，做好簽到記錄，工作時間做到禮貌待人，耐心細致。協(xié)助值班人員做好工作安排，及處理日常事務(wù)。值班人員完成當(dāng)天的任務(wù)。如有特殊原因不能值班者必須提前向部門匯報。
第十三條：對于團委學(xué)生會內(nèi)部統(tǒng)一安排的活動，比如協(xié)助學(xué)生會其它部門布置活動會場，任何人員不得無故缺席，并要自覺完成分內(nèi)任務(wù)。如果臨時有特殊情況不能參加的，敬請主動跟部長(或負責(zé)人)請假及說明緣由。
第十四條：對于有關(guān)工作的短信(電話)通知，收到后要及時回復(fù)，以免造成工作安排不及時而影響大局。
第十五條：如遇突發(fā)事件而無法完成工作，可在內(nèi)部人員之間調(diào)換(但要向部長匯報)，以免對整體造成影響。
第十六條：網(wǎng)絡(luò)部全體成員要相互協(xié)調(diào)合作、團結(jié)互助，共同營造一個和諧的工作環(huán)境，真正做好各項工作，積極為推動部門的發(fā)展而不斷努力。
第五章 工作態(tài)度規(guī)范
第十七條：在思想上必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)，工作積極，配合其它的成員一起搞好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作。
第十八條：以部門發(fā)展為榮，以防礙部門發(fā)展為恥，時刻保持學(xué)生干部的使命感。
第十九條：發(fā)現(xiàn)假公濟私者，給予嚴重的批評，并開除本部門。不得以任何藉口不得以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的名譽進行個人活動。
第二十條：積極參加學(xué)校各項活動，多提出一些意見和建義。
第六章 獎懲制度
第二十一條：部門成員操行分評定具體項目：1、簽到情況分2、活動表現(xiàn)分3、會議情況分4、日常工作表現(xiàn)分
第二十二條：根據(jù)平時日常記錄每個學(xué)期接近尾聲時，對所有成員進行一次評比，表現(xiàn)突出的成員給予一定的獎勵，工作能力較強者，會向主席團提出在工作職務(wù)上作適當(dāng)調(diào)整的申請。
第二十三條：操行分的評定方法：依據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》有關(guān)于學(xué)生會干部操行分的評定細則，原始分數(shù)為各個等級分數(shù)的平均數(shù)，然后根據(jù)秘書組日常相關(guān)記錄進行加(減)，最高分不得超過《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》有關(guān)于學(xué)生會干部操行分評定細則中規(guī)定的最高分。
第七章 附則
第二十四條：本條例廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部保留最后解釋權(quán)。
第二十五條：本條例于20xx年9月6日制定，本條例自公布之日起實施，如果有修改以最后修改版為準。
技術(shù)部規(guī)章制度9
一、工程技術(shù)部內(nèi)部質(zhì)量制度
1、督促監(jiān)理單位、施工單位健全質(zhì)量保證體系，確保施工過程責(zé)任到位；
2、成立質(zhì)量監(jiān)督小組，由部門經(jīng)理擔(dān)任組長，副經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任副組長，負責(zé)項目質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；
3、根據(jù)合同質(zhì)量目標，審核施工單位創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，監(jiān)督其過程施工質(zhì)量；
4、對監(jiān)理單位審查推薦的三家（或以上）材料樣品，上會確定材質(zhì)，并將合格樣品封樣保存至樣品室；
5、對施工進場原材、半成品進行質(zhì)量檢查，對不合格品及時清退、返工處理；
6、定期或不定期對所管理的工程項目的施工質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見；
7、對發(fā)生質(zhì)量事故的項目，組織調(diào)查并分析事故原因，提出對有關(guān)責(zé)任人員的處罰意見；
8、做好質(zhì)量監(jiān)督施工日志，對驗收部位進行拍照，留影像資料；
9、對監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理細則》進行認真學(xué)習(xí)，對質(zhì)量控制進行考核，評定；
10、對施工單位施工組織設(shè)計進行審批，對專項方案進行審查，過程監(jiān)督施工單位按照方案施工；
11、會同監(jiān)理單位驗收施工單位的樣板工程，在過程中以樣板為標準，監(jiān)督施工單位施工；
12、對關(guān)鍵工序、重點部位進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量受控；
13、對施工單位創(chuàng)優(yōu)過程質(zhì)量進行考評，因施工單位自身質(zhì)量原因達不到創(chuàng)優(yōu)條件，做好鑒定；
14、參與監(jiān)理單位組織的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，并做好相應(yīng)評價評定；
15、參加公司組織的竣工驗收；
16、對施工中質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，督促施工單位編制整改方案，對重大缺陷或質(zhì)量事故報總工辦及質(zhì)量委員會決策。
二、對監(jiān)理單位質(zhì)量要求規(guī)定
1、監(jiān)理依照《監(jiān)理委托合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定要求、批準的施工設(shè)計圖紙、施工合同，對工程實施監(jiān)理，對工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任；
2、監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)定總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員，有相應(yīng)資格證書，見證員等，對工程材料、成品見證檢測；
3、監(jiān)理單位對涉及到結(jié)構(gòu)安全和施工功能的關(guān)鍵工序和重點部位，全程旁站，保證質(zhì)量；
4、要求施工單位上報施工組織設(shè)計、專項方案、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃，并認真審核審批，同時，對審批合格的方案嚴格落實施工單位執(zhí)行；
5、對施工單位上報的質(zhì)量保證體系、人員分工及上崗證進行檢查，不符合施工合同要求的，及時下發(fā)通知，要求施工單位落實；
6、對施工單位所做樣板進行質(zhì)量驗收，并簽訂意見，督促施工單位在過程施工中，以樣板為標準，進行過程和成品檢查；
7、對施工單位上報的五家以上材料品牌（或廠家）進行考察，選出三種報甲方工程技術(shù)部進行材料認質(zhì)；
8、嚴格落實施工單位進場材料的合格證、證明文件、檢測報告（包括混凝土），并對實體材料進行現(xiàn)場檢查，見證取樣，保證材質(zhì)質(zhì)量；
9、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則，報甲方工程技術(shù)部審批，并依照審批通過的監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則進行質(zhì)量管理，落實各項質(zhì)量管理制度；
10、在施工過程中，嚴格執(zhí)行旁站、巡檢、見證、平行檢驗，并形成施工記錄；
11、監(jiān)督施工單位施工過程及成品，出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷及成品破壞，及時發(fā)出指令，要求施工單位停止或編制處理方案，審批后報甲方工程技術(shù)部審核，如與監(jiān)理工程師指揮或驗收有關(guān)，監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
12、組織檢驗批、分項工程、分部工程驗收，接到施工單位的竣工報告后，組織監(jiān)理工程師及施工單位，進行預(yù)驗收，驗收合格后，報建設(shè)單位工程技術(shù)部，并參與建設(shè)單位組織的竣工驗收。
三、對施工單位施工質(zhì)量要求規(guī)定
1、嚴格遵守《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中強制性條文、標準規(guī)定要求；
2、所有施工項目的檢驗批、分項分部工程、驗收合格率確保100%，子單位工程、單位工程確保一次性竣工驗收交付；
3、專業(yè)質(zhì)檢員要持證上崗，有5年以上工作經(jīng)驗，在施工各個工序間能嚴格把關(guān)，有高度的'責(zé)任心和責(zé)任感，對技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程及設(shè)計圖紙熟悉掌握，能夠勝任該崗位；
4、施工單位應(yīng)健全質(zhì)量管理制度，實施“三檢制”、“樣板制”、檢查考評制等相關(guān)制度，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量受控；
5、施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙，編制切實可行的施工組織設(shè)計（方案），質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)策劃，質(zhì)量計劃應(yīng)從檢驗批、分項、分部到單位工程過程控制，作為對外對質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃必須進行技術(shù)交底，并認真落實。
6、和工程相關(guān)的材料（如鋼材、安裝電線、線管等），必須提前十五天選五家以上材料樣品報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位推薦后，甲方工程技術(shù)部上會討論選定后使用；
7、施工進場材料、設(shè)備必須報驗，提供合格證、材質(zhì)證明及復(fù)檢報告，報監(jiān)理單位見證驗收，其中，鋼筋原材驗收甲方工程師參與，對不合格產(chǎn)品及時清退，并處以處罰，需要復(fù)檢的材料，監(jiān)理單位見證取樣，送檢測中心；
8、每到工序完成后，施工單位必須自檢合格，填報相關(guān)資料（如檢驗批驗收表、鋼材復(fù)檢報告等），報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理會同甲方工程師組織驗收，合格后方可進入下道工序施工；
9、嚴格落實隱蔽驗收和見證取樣，隱蔽驗收在自檢合格后，必須有監(jiān)理工程師及甲方工程師認可，若是設(shè)計變更、技術(shù)核定單等涉及到費用問題，必須由甲方成本部人員參與見證；
10、嚴格執(zhí)行過程控制制度，對影響結(jié)構(gòu)安全和施工功能的關(guān)鍵部位（如施工縫、后澆帶、回填土等），特殊部位等做好旁站并記錄；
11、質(zhì)量通病、成品保護按照《質(zhì)量計劃》執(zhí)行，切實有效的預(yù)控、管控，做好把關(guān)，控制質(zhì)量，達到創(chuàng)優(yōu)要求；
12、對過程檢驗批、分項、分部工程，根據(jù)《施工質(zhì)量驗評標準》做好過程考評，并打分是否達到優(yōu)質(zhì)工程標準；
13、總承包單位對分包隊伍質(zhì)量管控，并對分包隊伍質(zhì)量負責(zé)，分包隊伍應(yīng)自己制定質(zhì)量管理制度，統(tǒng)一接受總承包管理；由于分包原因?qū)е聼o法創(chuàng)優(yōu)，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
14、施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，應(yīng)及時與監(jiān)理單位、甲方工程部及時聯(lián)系，協(xié)商，不得任意更改，也不能直接與設(shè)計院溝通，必須變更手續(xù)齊全后，進行變更，否則，對變更內(nèi)容無條件返工，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
15、在施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的各項方案進行施工，在施工過程中不得隨便任意不按施工方案施工，否則，認定為不合格產(chǎn)品，施工單位無條件返工，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
16、在施工過程中，在檢驗過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品和質(zhì)量缺陷，由施工單位編制整改方案，報工程技術(shù)部審核，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任；施工單位應(yīng)定期質(zhì)量檢查，并寫出整改問題項及整改落實日期及責(zé)任人。
技術(shù)部規(guī)章制度10
一、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責(zé)明確，落實到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行。
1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責(zé)任人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的.新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；
2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負責(zé)人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；
3、項目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查。
4、責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤⿻娼坏缀炞种贫龋⒋鏅n以備查用。
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