工程合同范文8篇
隨著法律知識的普及，合同起到的作用越來越大，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編整理的工程合同8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程合同 篇1
合同編號：119771
凡是當事人需要取得對方標的物的臨時使用、收益而無須取得所有權(quán)，并且該物不是消耗物時，都可以適用租賃合同。下面是小編搜集的工程挖機租賃合同范本五篇，希望對你有所幫助。
出租方：(以下簡稱甲方)
承租方：(以下簡稱乙方)
由乙方承包土石方開挖、礦石開采任務，需要租用乙方挖掘機一臺，依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、租用時間：
自________年____月____日至乙方施工生產(chǎn)不需用為止，租期至少一個月，如需繼續(xù)租用，應在本合同期滿前____日內(nèi)，重新簽訂合同。
二、合同價款與支付
1、合同價款采取月租賃方式，每月甲方支付給乙方租賃費(人民幣)叁萬伍仟元元(小寫人民幣35000.00元)。機械每月工作時間不得低于270小時，超過270小時以上則按月租除以每月天數(shù)計算費用。
2、租賃費支付：甲方根據(jù)乙方每日簽發(fā)的機械作業(yè)單為結(jié)算憑證，每月____日結(jié)算上月租賃費，延期支付不得超過10個工作日，租賃期滿后余額一次付清。
三、合同生效
本合同雙方約定：合同雙方簽字蓋章后生效。
四、雙方權(quán)利和義務
乙方：
1.1按照合同規(guī)定及時向甲方支付租賃費。
1.2乙方為甲方墊付機械進場費用元整，機械租賃時間滿半年以上乙方將不承擔機械設備進場費用，乙方所墊付機械進場費用將從支付給甲方的租賃費中扣除;如租賃時間未滿半年，乙方將承擔機械進場費用，設備的退場費用由甲方承擔。
1.3機械的燃油費用由乙方負責(主油)，甲乙雙方在設備投入使用前核定該設備的'最高油耗量，經(jīng)雙方核定該設備g，如甲方在使用時油耗超定額，超出部分由甲方負責。
1.4如因甲方車輛故障造成停駛4小時以上(含4小時)9小時以下(含9小時)，乙方將扣除停駛當天的租賃費用;停駛12小時以上(含12小時)18小時以下(含18小時)，乙方將按停駛兩天扣除租賃費用(每天租賃費為月租賃費除以30天)，依此類推。
甲方：
2.1甲方按照乙方的要求于________年____月____日將設備運抵乙方指定地點。
2.2甲方進場人員由乙方提供住房;車輛潤滑油等副油及車輛修理費用自理。
2.3乙方擁有該臺機械在租賃期間的調(diào)度權(quán)和使用權(quán)。甲方的機械必須配備兩名技術熟練的操作手，并隨時滿足乙方24小時全天候作業(yè)的需要。
2.4合同期內(nèi)，甲方設備由乙方統(tǒng)一管理使用，乙方下達合理生產(chǎn)任務，甲方應聽從指揮調(diào)遣，不得以任何形式、任何理由拒絕執(zhí)行;如甲方操作手不聽從乙方指揮調(diào)遣，每次罰款人民幣伍佰元整，連續(xù)3次以上直接清退出場。按乙方規(guī)定的時間、質(zhì)量標準、要求完成當日施工生產(chǎn)任務。
2.5在租期內(nèi)，甲方應為所出租的機械和自己雇傭的機駕人員購買保險，購買保險的費用由甲方承擔。甲方應對機械的安全行使以及自己雇傭機駕人員的人身安全負全責。甲方的人員、機械等安全生產(chǎn)事故，勞動保護等費用自理。
2.6甲方應根據(jù)乙方施工生產(chǎn)計劃，合理安排設備的維修、保養(yǎng)時間(費用自負)。在施工過程中必須保證乙方施工的連續(xù)性，工作期間不準進行保養(yǎng)。
2.7甲方操作手應遵守乙方規(guī)定，由于甲方自身原因造成乙方承包的鉛鋅磷礦土石方開挖、礦石開采工程設施、物品損壞，損失由甲方負責賠償。
2.8若甲方人員在施工過程中不聽從乙方現(xiàn)場管理人員的正確指揮造成重大安全事故，由甲方全部負責;若乙方現(xiàn)場管理人員的錯誤指揮造成重大安全事故，由乙方全部負責。
2.9乙方若不按合同約定方式支付租賃款，甲方有權(quán)終止本合同，且不承擔違約責任。
五、違約、爭議
1、違約：本合同中關于甲、乙雙方違約的具體責任如下：
甲方在施工期間違約，乙方將拒付前期甲方租賃費用，并賠償由此而造成的乙方經(jīng)濟損失至少兩萬元人民幣(上限按實際損失計算)。
2、爭議雙方約定，在履行合同過程中解決爭議的方式為提請乙方所在地法院或仲裁機構(gòu)進行調(diào)解、仲裁、起訴或由合同雙方協(xié)商處理。仲裁費用和勝訴方的律師費用應由敗訴方承擔。
六、其它
1、若一方需終止合同應在合同終止前七天通知對方。
2、本合同一式二份，甲方與乙方各執(zhí)一份，由雙方分別保存。本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。本合同租賃期滿且乙方全部結(jié)清租賃費后合同自行廢止。
甲方：乙方：
法定或委托代理人：法定或委托代理人：
身份證號碼：身份證號碼：
電話：電話：
合同簽訂日期：________年____月____日
工程合同 篇2
篇一：建設工程合同風險控制
摘要：合同管理是建設工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對建設工程合同中存在的風險進行了分析，并提出了減少或避免合同風險的對策建議。
隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術不斷地被應用到建筑領域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風險因素的工程。承包工程是一項具有風險性的行業(yè)。由于工程項目建設關系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項目承包合同的風險性。因此，慎重分析研究各種風險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風險發(fā)生是十分重要的。
1、建設工程合同風險
在實際建設工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當?shù)淖尣降仍颍瑢е潞灦ǖ暮贤嬖陲L險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔的風險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規(guī)定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的.時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風險
某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件。基礎工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：
�。�1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達，不會使對方發(fā)生誤解。
�。�2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應有較好的盈利。
�。�3）合同雙方責權(quán)利關系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。
�。�4）合同內(nèi)容條理清楚，責權(quán)分明，前后一致，概念準確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。
（5）合同風險較少，甲方承擔的風險較多或?qū)δ承╋L險明確了乙方承擔的責任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權(quán)。安排精明強悍有經(jīng)驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。
3、處理合同風險的對策
合同中的問題和風險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風險，然后是根據(jù)工程實際分析風險發(fā)生的可能性，采取技術上、經(jīng)濟上和管理上的措施，盡可能避免風險發(fā)生，降低風險損失。
3.1采取組織措施
對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程，應成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關。
3.2采取技術措施
對工程設計變更及費用調(diào)整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調(diào)整受限制的工程，應召集有豐富經(jīng)驗的工程技術人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏蛱岢龊侠斫ㄗh后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
3.3采取經(jīng)濟措施
對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可相應的采取經(jīng)濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風險。從經(jīng)濟觀點上說，所采取的經(jīng)濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。
3.4加強索賠管理
在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調(diào)整，達到風險損失補償?shù)哪康摹?/p>
3.5組建聯(lián)合體，共擔風險
在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術、工程經(jīng)驗和處理工程風險能力的不同，乙方應注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔風險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強的處理合同風險的能力。
3.6爭取對風險化解機會
合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風險分擔比較合理。
3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約
這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風險可以同時采取多方面的措施，但關鍵問題是管理人員的實際工程管理經(jīng)驗和對合同風險分析能力及應變能力。
4、風險跟蹤，實行動態(tài)管理
找出合同中的風險條款，確定了相應的對策，并不意味著風險問題的解決。在工程合同實施錯綜復雜的變化中，只有進行風險跟蹤，才能更好的解決合同風險問題。風險跟蹤可以起到以下作用：
1.進行風險跟蹤，可以及時掌握風險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當發(fā)現(xiàn)與事先預料有較大出入時，可及早采取新的對策，調(diào)整工程安排，以控制風險的發(fā)展。
2.進行風險跟蹤，及時對風險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風險發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。
3.在合同風險跟蹤過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的索賠機會，為反索賠作準備工作。
4.進行風險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風險的實際資料，為制定新的風險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。
篇二：施工合同風險及防范措施
1.施工合同風險主要因素預測、分析
一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設備由其選定。
二是與民營企業(yè)合作的風險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。
三是合同法律風險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準。四是總價合同風險。
2.施工合同風險評價及建議
在專業(yè)人員進行的合同風險預測、分析的基礎上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進行了風險評價,專家組給出了將設備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風險與預期利潤不對稱;
二是該公司無設備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會下進行設備采購業(yè)務的拓展,風險較大;
三是對于建安工程總承包的風險,該公司有豐富的應對經(jīng)驗。
該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進行合同內(nèi)容變更的談判。
3．施工合同風險的主要因素
(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調(diào)整帶來的價格風險。在市場經(jīng)濟條件下,物價是經(jīng)常波動的,如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風險。
(2)業(yè)主的資信風險。當前經(jīng)濟條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。
(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風險、合同履行風險等等。
4．施工合同風險的評價
對于施工合同風險的評價,應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風險因素及風險大小,從而采取對策,消除或降低合同風險。對于有以下因素的合同尤其要強化風險管理意識。
(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(2)業(yè)主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(3)業(yè)主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。
(5)業(yè)主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5．施工合同風險防范的基本措施
樹立風險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個方面控制:
6.風險控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風險合同。
二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關部門在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的`獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應有的損失。
三是建立健全合同管理網(wǎng)絡體系。網(wǎng)絡體系應包括組織網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡。
6.1重視風險轉(zhuǎn)移
一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風險轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風險,包括進行工程保險和擔保。
三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風險。
四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔風險。
合理回避風險
在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析,對于風險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應根據(jù)合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔更大的風險。
回避風險是一種消極的防范手段,因為回避風險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業(yè)的信譽也會造成損失,應慎重使用。
6.2敢于利用風險
風險利用是指把風險轉(zhuǎn)為機遇,利用風險來盈利。
在工程承包中,風險與利潤總是并存的,回避所有的風險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風險的條款下,只有敢于正視風險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風險因素存在于政治、經(jīng)濟,提高抵御合同風險的能力
在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時,最根本的還是應強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風險,規(guī)避合同風險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。 7 結(jié) 語
合同風險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進,依靠科學的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風險、敢于利用風險。
篇三：工程合同風險分配注意事項
1.工程合同風險分配的重要性
業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導作用，有更大的 主動權(quán)和責任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產(chǎn)生如下后果。
( 1 )如果業(yè)主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利 進行。
( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預見的風險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風險事件發(fā)生，不可預見風險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質(zhì)量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預見風險費，承包商取得了超額利潤。
合理地分配風險的好處是：
( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少；
( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性；
( 4 )整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。
2.工程風險分配的原則
合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。
( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：
1 )誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損 失，或能將風險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；
2 )承擔者控制相關風險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的'成本來承擔風險損失，同時他管 理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術革新的積極性等。
( 2 )公平合理，責權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：
1 )承包商提供的工程（或服務）與業(yè)主支付的價格之間應體現(xiàn)公平，這種公平通常 以當?shù)禺敃r的市場價格為依據(jù)； .
2 )風險責任與權(quán)利之間應平衡；
3 )風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會 收益；
4 )承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預測、計劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
篇四：淺談施工合同風險的防范與控制
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
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3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的`幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理。總包方負有協(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
五、項目合同管理風險控制
當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。
（1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務�！笔袌鼋�(jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。
�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。
�。�4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權(quán)利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調(diào)整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權(quán)利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。
�。�1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
（2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現(xiàn)。
�。�3）加強現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。
（4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。
（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。
篇五：淺析工程合同管理風險及防范措施
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析
我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。
1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的`主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題
1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企
業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理。總包方負有協(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
篇六：建設工程施工合同風險防范與控制
一、建設工程施工合同風險防范與控制
任何一個企業(yè)從設立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。
然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務時，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應對各類訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業(yè)的法律風險主要來源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項目經(jīng)理部的法律風險常常體現(xiàn)在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務分包等各個方面。而貫穿在項目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務關系，則主要是通過建設工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風險是每個施工企業(yè)應該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：
�。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
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�。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
建設工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點而決定的.。 常見的建設工程合同風險分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風險，外界環(huán)境的風險，工程本身涉及工程技術、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風險。
1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務，包括發(fā)包人項目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結(jié)算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。
2．外界環(huán)境的風險：實際是建設工程合同的客觀風險，包括天災人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。
最高人民法院《關于建設工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復》對承包人
行使工程款優(yōu)先權(quán)設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優(yōu)先受償權(quán)不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。
3．工程技術、經(jīng)濟索賠等方面的風險：
主要源于建設工程施工合同履行中有關工程本身而產(chǎn)生的風險，如工程技術變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導致的經(jīng)濟索賠等。上述風險，業(yè)主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
�。ǘ┙ㄔO工程合同風險的分析和對策
從建設施工合同形成、履行過程來分，建設工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；
�。�3）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責權(quán)利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
1．參與投標取得合同階段
施工企業(yè)在投標前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內(nèi)容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現(xiàn)場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風險。
2．合同談判及簽約階段
在取得建設工程合同資格后，施工企業(yè)應把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結(jié)合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構(gòu)如經(jīng)營處，負責施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進行合同談判。
通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責權(quán)利關系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟活動中，絕對的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權(quán)。
對業(yè)主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關。
3．合同履行中的風險防范
合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權(quán)利義務以及簽約目的的實現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項目施工。因此，這時的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權(quán)利義務變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設行業(yè)的低中標、
篇七：淺談建設工程施工合同風險管理
摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實施進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟體制條件下，建設市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風險的表現(xiàn)形式進行分析，探討提高建設工程施工合理風險管理的策略。
關鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險
一．引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設逐漸增多，市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，促使建設市場的飛速發(fā)展。在建設工程施工建設過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風險管理是科學施工的重要保障，同時也是做好項目建設的必要手段。
二.建設工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
1.合同的主觀性風險
合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設工程施工合同中，主觀性風險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務，導致發(fā)包人難以進行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經(jīng)濟損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。
2.合同的客觀風險
客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控
制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險�？陀^性風險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。
三.提高建設工程施工合同風險管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的基礎上進一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的'相關信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務,進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規(guī)范建設工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。
3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益
在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益。具體做法如下：
a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應對國家、地方、行業(yè)等關于調(diào)差的相關規(guī)定進行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權(quán)重，參照主標調(diào)差條款對補償問題予以處理。
b．對于因工程變更引起的補償數(shù)量的確定問題，應對施工方上報的相關資料進行整理分析。并結(jié)合招投標文件進行對比分析，從補償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細分析補償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。
c．對于補償問題的處理應高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結(jié)算等一些問題，導致合同雙方矛盾的進一步復雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。
4.做好建設工程合同的履行管理及評價工作
由于建設工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。
四．結(jié)束語
施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設單位工程建設的經(jīng)濟效益。
篇八：建筑施工企業(yè)合同風險
所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的�？梢詫⑦@些風險主要劃分為兩大類。
第一類，合同簽訂階段的風險。
在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：
1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質(zhì)量安全標準等都有嚴格的規(guī)定，建筑關系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經(jīng)濟責任。
2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結(jié)算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對自己產(chǎn)生不利的影響。
第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結(jié)算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。
施工企業(yè)的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。
第一，施工企業(yè)要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營行為，離不開法制的`軌道。施工企業(yè)領導要高度重視法律，依法經(jīng)營，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經(jīng)營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。
第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務管理機構(gòu)。
建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務人員，是很難順利解決的�，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模
的擴大，應該建立法律事務處理機構(gòu)，配備專業(yè)法律服務人員，專門負責企業(yè)的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產(chǎn)權(quán)初步保護措施等。
企業(yè)內(nèi)部的法律事務管理機構(gòu)首先最重要的任務是協(xié)助企業(yè)領導人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現(xiàn)依法經(jīng)營管理，它也是企業(yè)領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領導人和企業(yè)有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道的目標。
公司達到一定規(guī)模的企業(yè)，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業(yè)的法律服務工作。總法律顧問應相當于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調(diào)動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業(yè)管理流程之中。
第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應包括合同管理的組織網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡。組織網(wǎng)絡，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)(包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務機構(gòu)作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風險識別能力。
第五，將合同的洽談、審核、審批權(quán)利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權(quán)談判簽約人員，授權(quán)權(quán)限一定要明確，不允許超越權(quán)限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業(yè)相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續(xù)進行。
第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。
工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。
第七，要及時維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應當及時維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴重違約行為，導致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；
有些工程項目經(jīng)過竣工驗收后，業(yè)主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實維護自己的合法權(quán)益。
在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。
工程合同 篇3
發(fā)包人：________________________ 合同編號：______________________
監(jiān)理人：________________________ 簽定地點：______________________
簽定時間：________年____月____日
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，________________________（以下簡稱發(fā)包人）與_____________________（以下簡稱監(jiān)理人），就本項工程建設有關事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
�。ㄒ唬┕こ谈艣r：
1．工程名稱：______________________________________________________
2．工程地點：______________________________________________________
3．工程規(guī)模及特性：________________________________________________
4．工程總投資：靜態(tài)：______________________________________________
動態(tài)：______________________________________________
5．工程總工期：____________________________________________________
�。ǘ┍O(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
�。ㄈ┍O(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔監(jiān)理業(yè)務。
（四）工程建設監(jiān)理的期限自________年 ________月 ________日至________年________月________日。
�。ㄎ澹┙ㄔO監(jiān)理報酬為（大寫）________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結(jié)算支付。
二、建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
�。ㄒ唬┍O(jiān)理委托函或中標函。
�。ǘ┍O(jiān)理合同書。
�。ㄈ┍O(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
�。ㄋ模⿲Ｓ煤贤瑮l款。
（五）通用合同條款。
（六）監(jiān)理招標書（或委托書）。
�。ㄆ撸┍O(jiān)理投標書（或監(jiān)理大綱）。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件。
三、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字（蓋章）并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一份兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份；副本________ 份，各執(zhí) ________ 份。
發(fā)包人：__________（蓋章） 監(jiān)理人：________（蓋章）
法定代表人：______（簽章） 法定代表人：____（簽章）
委托代理人：______（簽章） 委托代理人：____（簽章）
郵編：__________________ 郵編：__________________
電話：__________________ 電話：__________________
傳真：__________________ 傳真：__________________
開戶銀行：______________ 開戶銀行：______________
賬號：__________________ 賬號：__________________
通用合同條款
詞語涵義及適用語言
第一條 下列名詞和用語，除上下文號另有規(guī)定外，具有本條所賦予的涵義：
一、“工程項目”是指發(fā)包人委托監(jiān)理人實施建設監(jiān)理的工程建設項目。
二、“發(fā)包人”是指承擔直接投資責任的、委托監(jiān)理業(yè)務的法人以及其合法繼承人。
三、“監(jiān)理人”是指承擔監(jiān)理業(yè)務和監(jiān)理責任的法人以及其合法繼承人。
四、“監(jiān)理機構(gòu)”是監(jiān)理人派駐本工程項目現(xiàn)場直接承擔監(jiān)理業(yè)務實施的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以及其他人員組成。
五、“建設工程監(jiān)理”是監(jiān)理工程師根據(jù)本合同約定履行其職責，包括正常的監(jiān)理工作和額外的監(jiān)理工作。
六、“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理人提名并經(jīng)發(fā)包人同意后，委派到監(jiān)理機構(gòu)履行本合同的現(xiàn)場負責人。
七、“承包人”是指與發(fā)包人簽訂工程建設合同的施工人。
八、“天”是指任何一個午夜至下一個午夜之前的時間段。
九、“月”是根據(jù)公歷從一個月份中的任何一天開始至下一個月相應日期的前一天的時段。
十、“本合同”指經(jīng)雙方簽署并生效的本監(jiān)理合同。
十一、“工程建設合同”是指發(fā)包人與承包人所簽署并生效的有關本工程項目建設的合同。
十二、“進駐”是指監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員進入工地，開始實施或準備實施監(jiān)理業(yè)務的行為。
十三、“現(xiàn)場”是指建設項目實施的場所。
十四、“地方法規(guī)和規(guī)章”是指省級人民代表大會或常務委員會和人民政府所制定的法規(guī)和規(guī)章。
第二條 本合同適用的語言文字為漢語文字。
適用法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理依據(jù)
第三條 適用于本合同的法律、法規(guī)和規(guī)章是中華人民共和國法律、行政法規(guī)以及國務院有關部門的規(guī)章和工程所在地的地方法規(guī)和規(guī)章
第四條 監(jiān)理工作的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準、經(jīng)有關部門批準的工程項目建設文件以及工程建設合同文件和本合同文件。
通知和聯(lián)系
第五條 發(fā)包人應授權(quán)一名熟悉本工程情況、對工程建設中的一些重大問題能迅速作出決定的常駐代表，負責與監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系。更換常駐代表時，應提前通知監(jiān)理人。
第六條 在合同實施過程中，雙方的聯(lián)系均應以書面函件為準在不做出緊急處理即可能導致人身、設備或工程事故的情況下可先口頭或電話通知，事后應在48小時內(nèi)補做書面通知。
第七條 發(fā)包人對工程項目實施的意見和決策，應通過監(jiān)理機構(gòu)下達實施；承包人應從監(jiān)理機構(gòu)取得工程建設的通知、指令、變更等各種工程實施命令。
監(jiān)理人的義務和責任
第八條 監(jiān)理人應在專用合同條款約定的時間內(nèi)，向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理機構(gòu)以及委派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員的名單、簡歷。
第九條 監(jiān)理人應按照專用合同條款約定的監(jiān)理范圍和內(nèi)容，在約定的時間內(nèi)，按監(jiān)理規(guī)劃派出專業(yè)配套、符合資格條件的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場，組建監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)理細則，并正常有序地開展監(jiān)理工作，完成本合同所約定的監(jiān)理任務，并承擔相應的監(jiān)理責任。
第十條 在監(jiān)理期限內(nèi)，監(jiān)理人可根據(jù)工程進展情況和監(jiān)理業(yè)務量的大小，對監(jiān)理機構(gòu)和人員進行合理的調(diào)整。更換總監(jiān)理工程師須經(jīng)發(fā)包人同意，同時應保持其他主要監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定，如有調(diào)整應報發(fā)包人備案。
第十一條 監(jiān)理人應按照國家的有關規(guī)定，建立監(jiān)理崗位責任制和工程質(zhì)量終身負責制。
第十二條 在監(jiān)理期間，監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德和行為規(guī)范，運用合理的技能提供優(yōu)質(zhì)服務；應堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，勤奮、高效、獨立自主地開展監(jiān)理服務，維護發(fā)包人的利益和承包人的合法權(quán)益。監(jiān)理人員不得受雇于承包人或接受其利益。
第十三條 現(xiàn)場監(jiān)理人員應按照施工作業(yè)程序及時到位，對工程建設進行動態(tài)跟蹤監(jiān)理，工程的關鍵部位、關鍵工序應進行旁站監(jiān)理。
第十四條 監(jiān)理人員必須采取有效的手段，作好工程實施階段各種信息的.收集、整理和歸檔，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準確性。
第十五條 監(jiān)理機構(gòu)應認真作好《監(jiān)理日記》，保持其及時性、完整性和連續(xù)性；應向發(fā)包人提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專題報告。
第十六條 監(jiān)理機構(gòu)所使用的發(fā)包人提供的設備、設施，除有特殊規(guī)定外，產(chǎn)權(quán)屬于發(fā)包人。在本合同終止后，應按照專用合同條款的規(guī)定移交給發(fā)包人。
第十七條 在本合同期限內(nèi)或合同終止后，未征得發(fā)包人同意，監(jiān)理機構(gòu)和所有監(jiān)理人員不得泄露與本合同業(yè)務有關的技術、商務等資料；并應妥善作好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。
第十八條 如因工程建設進度的推遲或延誤超過本監(jiān)理合同約定的期限，監(jiān)理人應就延長監(jiān)理期限與發(fā)包人協(xié)商并簽訂補充協(xié)議。
第十九條 在本合同約定的期限內(nèi)，如因監(jiān)理人和監(jiān)理人員違約或自身的過失造成工程質(zhì)量問題或發(fā)包人的直接經(jīng)濟損失，監(jiān)理人應按本專用合同條款的規(guī)定承擔相應的經(jīng)濟責任。
第二十條 監(jiān)理人因不可抗力的原因?qū)е卤竞贤荒苈男谢虿荒苋柯男校O(jiān)理人不承擔責任。
第二十一條 監(jiān)理人對承包人因違反有關工程建設合同規(guī)定而造成的質(zhì)量事故和完工（交圖、交貨、交工）時限的延期不承擔責任。
發(fā)包人的義務和責任
第二十二條 發(fā)包人應負責作好工程建設外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為監(jiān)理工作提供必要的工作環(huán)境和外部條件。
第二十三條 發(fā)包人應按專用合同條款約定的時間、數(shù)量、方式，向監(jiān)理機構(gòu)提供開展監(jiān)理業(yè)務所需要的有關工程建設的文件資料。
第二十四條 發(fā)包人應在專用合同條款約定的時間內(nèi)，就監(jiān)理機構(gòu)書面提交并要求作出決定的事宜作出書面決定，并及時送達監(jiān)理機構(gòu)。超過約定的時間，監(jiān)理機構(gòu)未收到發(fā)包人的書面決定，監(jiān)理機構(gòu)可認為發(fā)包人對其提出的事宜已無不同意見，無須再作確認。
第二十五條 發(fā)包人應將總監(jiān)理工程師和主要管理人員名單以及賦予監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)限等內(nèi)容，在工程開工前書面通知工程建設的承包人。
第二十六條 發(fā)包人應向監(jiān)理機構(gòu)提供開展監(jiān)理業(yè)務所必須的工作、生活條件，提供上述條件應在專用合同條款中明確。發(fā)包人不能提供生活、工作條件的應給予補償。補償?shù)馁M用應在專用合同條款中明確。
第二十七條 如雙方約定，發(fā)包人免費向監(jiān)理機構(gòu)提供工作人員，應在專用合同條款中明確。所有這類人員均應被視為監(jiān)理機構(gòu)的成員并接受監(jiān)理機構(gòu)的統(tǒng)一安排和使用。
第二十八條 發(fā)包人應當維護監(jiān)理機構(gòu)工作的獨立性，不干涉監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理業(yè)務的開展。
第二十九條 如因非監(jiān)理原因使工程建設的進度推遲或延誤而超過監(jiān)理合同約定的服務期限，發(fā)包人應接受監(jiān)理人相應增加監(jiān)理報酬的要求，并就服務期的延長和增加的監(jiān)理報酬盡快簽訂補充協(xié)議。
第三十條 發(fā)包人應當履行監(jiān)理合同約定的責任、義務，如有違約，應賠償因違約給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟損失。
監(jiān)理人的權(quán)利
第三十一條 監(jiān)理人有如下權(quán)利：
一、選擇工程施工、設備和材料供應等單位的建議權(quán)。
二、對承包人選擇的分包項目和分包單位的確認權(quán)和否認權(quán)。
三、協(xié)助發(fā)包人簽訂工程建設合同。
四、工程建設實施設計文件的審核確認權(quán)。只有經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核確認并加蓋公章的工程師圖紙和設計文件，才能成為有效的施工依據(jù)。
五、工程施工組織設計、施工措施、施工計劃和施工技術方案的審批權(quán)。
六、按照專用合同條款規(guī)定的金額范圍內(nèi)，設計變更現(xiàn)場的處置權(quán)。
七、按照安全和優(yōu)化的原則，對工程實施中的重大技術問題自主向設計單位提出建議意見，并向發(fā)包人提出書面報告。
八、組織協(xié)調(diào)工程建設有關各方關系的主持權(quán)。
九、按工程建設合同規(guī)定發(fā)布開工令、停工令、返工令和復工令，發(fā)布停工令、復工令應事先征得發(fā)包人同意。
十、對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料、構(gòu)件和工程設備的檢查、檢驗權(quán)。但上述的一切檢查、檢驗不免除承包人按有關合同規(guī)定應負的責任。
十一、對全部工程的施工質(zhì)量和工程上使用的材料、設備的檢驗權(quán)和確認權(quán)；安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督權(quán)。
十二、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)以及工程建設合同工期的簽認權(quán)。
十三、對承包人設計和施工的臨時工程的審查和監(jiān)督權(quán)。
十四、工程款支付的審核和簽訂權(quán)，工程結(jié)算的復核確認和否認權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字確認，發(fā)包人不支付任何工程款項。
十五、有權(quán)要求承包人撤換不稱職的現(xiàn)場施工和管理人員。
十六、有權(quán)要求承包人增加和更換施工設備，由此增加的費用和工期延誤責任由承包人自己承擔。
發(fā)包人的權(quán)利
第三十二條 有權(quán)依據(jù)本合同對監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的監(jiān)理工作進行檢查。
第三十三條 有權(quán)選定工程設計單位和承建單位。
第三十四條 有對工程設計變更的審批權(quán)。對工程建設中質(zhì)量、進度、投資方面的重大問題的最終決定權(quán)。
第三十五條 有對工程款支付、結(jié)算的最終決定權(quán)。
第三十六條 監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師須事前經(jīng)發(fā)包人同意，并有權(quán)要求監(jiān)理人更換不稱職的監(jiān)理人員，直至合同終止。
第三十七條 有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工程范圍內(nèi)的專題報告。
合同生效、變更與終止
第三十八條 本合同在監(jiān)理期限屆滿并結(jié)清監(jiān)理報酬后即終止。
第三十九條 因非監(jiān)理人原因，出現(xiàn)以下情況而由此增加的監(jiān)理工作量和工作時間的延長，均應視為監(jiān)理機構(gòu)的額外工作，監(jiān)理人有權(quán)要求得到額外報酬并相應延長期限：
一、由于發(fā)包人、承包人和不可抗力等非監(jiān)理原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了監(jiān)理工作量或持續(xù)時間。
二、在本合同履行過程中，發(fā)包人要求監(jiān)理機構(gòu)完成監(jiān)理合同約定范圍以外的工作。
三、由于非監(jiān)理原因暫�；蚪K止監(jiān)理業(yè)務時，其善后工作或恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的工作。
第四十條 本合同適用的國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化時，簽訂雙方應在充分協(xié)商后對包括監(jiān)理報酬計取在內(nèi)的合同有關條款做出相應的調(diào)整和變更。
第四十一條 在監(jiān)理過程中，如因情況發(fā)生變化，本合同必須變更時，須雙方協(xié)商一致，簽署變更合同或補充協(xié)議。因變更產(chǎn)生的費用等問題的解決辦法應在變更合同或補充協(xié)議中明確。
第四十二條 發(fā)包人或者監(jiān)理人要求解除合同時，應在56天前書面通知對方，若通知送達后28天內(nèi)沒有收到對方的答復，可在此后的14天發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，本合同即行終止。因解除合同遭受損失的，除依法可以免除責任的外，應由責任人負責賠償損失。
第四十三條 在本合同期限內(nèi)，由于工程項目建設計劃的重大調(diào)整或不可抗力而致使工程項目全部或部分暫停，直至不得不終止合同時，經(jīng)發(fā)包人提出終止合同的書面通知，本合同終止。雙方應協(xié)商解決因合同終止所產(chǎn)生的遺留問題。
第四十四條 由于監(jiān)理人的責任致使本合同終止時，監(jiān)理人無權(quán)取得未履行監(jiān)理范圍的費用。
第四十五條 本合同的終止并不影響各方應有的權(quán)利和應承擔的責任。
違約行為處理
第四十六條 發(fā)包人違約與違約責任。
在本合同履行過程中，發(fā)包人下述行為屬違約：
一、未履行通用合同條款第二十二條、第二十三條約定的義務。
二、未按專用合同條款第四十八條規(guī)定的期限支付監(jiān)理報酬。
對上述的違約行為，發(fā)包人應承擔違約責任，按專用合同條款規(guī)定向監(jiān)理人支付違約金或賠償因此而給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟損失。
第四十七條 監(jiān)理人違約與違約責任。
在本合同履行過程中，監(jiān)理人或監(jiān)理機構(gòu)下述行為屬違約：
一、未履行通用合同條款第八條、第九條、第十一條約定義務和責任。
二、監(jiān)理人不再具有承擔本工程項目監(jiān)理業(yè)務的能力而終止合同，或因監(jiān)理事故而給發(fā)包人造成重大的經(jīng)濟損失。
對上述的違約行為，監(jiān)理人應承擔違約責任，按專用合同條款約定向發(fā)包人支付違約金或賠償經(jīng)濟損失。
監(jiān)理報酬
第四十八條 正常的監(jiān)理業(yè)務報酬，按照專用合同條款約定的方法計取，發(fā)包人應按專用合同條款約定的期限、方式支付。
第四十九條 監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人要求，完成額外監(jiān)理工作應得到的額外報酬，或因工期延長增加的報酬，應按監(jiān)理補充協(xié)議或?qū)Ｓ煤贤瑮l款約定的方法計取，其支付方式、期限等應按正常監(jiān)理報酬的規(guī)定進行。
第五十條 發(fā)包人在約定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報酬，自約定支付之日起到實際支付之日止，還應支付滯納金或利息。
第五十一條 發(fā)包人對監(jiān)理人提交的監(jiān)理報酬支付通知書中報酬項目有異議時，應當在收到監(jiān)理人支付通知書7天內(nèi)向監(jiān)理人發(fā)出異議通知，由雙方協(xié)商解決。無異議，按通用合同條款第四十九條的約定支付。
其他
第五十二條 監(jiān)理人員在監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)必須出外考察的，經(jīng)發(fā)包人同意，其費用向發(fā)包人實報實銷。
第五十三條 在監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)如需另聘專家咨詢或幫助，其費用由監(jiān)理人承擔；在監(jiān)理范圍之外的咨詢和幫助，經(jīng)發(fā)包人同意，費用則由發(fā)包人承擔。
第五十四條 因監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中提出的合理化建議，使發(fā)包人得到了直接的經(jīng)濟效益，發(fā)包人應給予監(jiān)理機構(gòu)合理化建議的獎勵。
第五十五條 在監(jiān)理合同生效后的56天內(nèi)，監(jiān)理人應按照專用合同條款約定的種類辦理保險，并向發(fā)包人提交保險合同的副本。保險合同的條件應符合本合同的約定。
爭議的解決
第五十六條 本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決；也可由工程項目主管部門或行業(yè)合同爭議調(diào)解機構(gòu)調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成時，當事人雙方同意由仲裁委員會仲裁；當事人雙方未在本合同中約定仲裁機構(gòu)，事后未達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴。
第五十七條 在爭議的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或起訴的過程中，雙方仍應繼續(xù)承擔監(jiān)理合同約定的各自的責任和義務，保證工程建設的正常進行。
專用合同條款
適用法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理依據(jù)
第三條 本合同適用的國家法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及地方法規(guī)、規(guī)章為：___________。
第四條 本合同的監(jiān)理依據(jù)為：__________________。
監(jiān)理人的義務和責任
第八條 監(jiān)理人應在監(jiān)理合同生效后的________天內(nèi)，向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理機構(gòu)以及委派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人的名單、簡歷。
第九條 監(jiān)理人的監(jiān)理范圍為：________________________________。
監(jiān)理人的監(jiān)理工作內(nèi)容和主要措施：（參照合同附件中有關內(nèi)容）___________________
監(jiān)理人應在監(jiān)理合同生效后的________天內(nèi)，派出監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場。
第十三條 需旁站監(jiān)理的工程關鍵部位是：________________。需旁站監(jiān)理的關鍵工序是：________________ 。
第十六條 監(jiān)理機構(gòu)使用發(fā)包人提供的工作、生活條件的設備、設施和物品，在監(jiān)理業(yè)務完成或合同終止后________________天內(nèi)移交發(fā)包人。
第十九條 因監(jiān)理人的過失造成發(fā)包人的直接經(jīng)濟損失，應賠償發(fā)包人的賠償金計算公式為：
賠償金=直接經(jīng)濟損失×報酬（稅金等各項應扣費用扣除后）比率
發(fā)包人的義務和責任
第二十三條 發(fā)包人向監(jiān)理機構(gòu)提供與工程有關的工程建設資料為：
序號
資料名稱份數(shù)提供時間收回時間保存和保密要求
第二十四條 發(fā)包人對監(jiān)理人或監(jiān)理機構(gòu)書面提交并要求作出決定的事宜作出書面決定，并送達監(jiān)理人或監(jiān)理機構(gòu)的時限：
一般文件________天；緊急事項、變更文件________天。
第二十六條 發(fā)包人免費向監(jiān)理機構(gòu)提供的必要工作生活條件為：________________。
上述條件提供的時間：________________。
監(jiān)理人自備的，發(fā)包人給予經(jīng)濟補償?shù)脑O施、設備有：______________________________________。
對上述設施、設備給予經(jīng)濟補償?shù)姆绞绞牵篲___________________________。
第二十七條 由發(fā)包人提供的工作人員名單及要求：________________________________________。
監(jiān)理人的權(quán)利
第三十一條 第六款獨立處理設計變更處置權(quán)的金額為：________________。
違約行為處理
第四十六條 發(fā)包人違約，應支付給監(jiān)理人違約金或賠償經(jīng)濟損失，計算辦法：
一、違約金：________________________________。
二、經(jīng)濟損失：________________________________。
第四十七條 監(jiān)理人違約，應支付發(fā)包人違約金和賠償經(jīng)濟損失，計算辦法：
一、違約金：________________________________。
二、經(jīng)濟損失：________________________________。
監(jiān)理報酬
第四十八條 雙方同意按如下方法計取并支付監(jiān)理報酬：
一、監(jiān)理報酬的組成及計算方法和計算公式為：_________________________
二、監(jiān)理報酬的調(diào)整與調(diào)差方法和計算公式為：_________________________
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三、監(jiān)理報酬的支付方式為：________________________________________。
四、監(jiān)理報酬的支付時間為：________________________________________。
第四十九條 雙方同意按如下方法計取額外監(jiān)理工作的監(jiān)理報酬：________________
第五十條 發(fā)包人延期支付監(jiān)理酬金應向監(jiān)理人支付利息的利率為：______________
其他
第五十四條 合理化建議的獎勵：
一、經(jīng)濟效益的計算方法：___________________________
二、獎勵金額的計算方法：___________________________
三、獎勵的支付方式：_______________________________
第五十五條 監(jiān)理人需參加保險的種類：_______________
爭議的解決
第五十六條 合同爭議的調(diào)解和仲裁機構(gòu)：
一、雙方約定的調(diào)解機構(gòu)為：___________________
二、雙方約定的仲裁機構(gòu)為：___________________
附加協(xié)議條款：__________________
合同附件
一、監(jiān)理內(nèi)容（以下內(nèi)容供發(fā)包人、監(jiān)理人雙方簽訂合同時參照采用，可由發(fā)包人或監(jiān)理人提出，雙方協(xié)商決定）
（一）設計方面
1．協(xié)助發(fā)包人與勘測設計、科研單位簽訂勘測設計、科研試驗及施工圖供圖協(xié)議。
2．管理發(fā)包人與設計人簽訂的有關合同、協(xié)議，督促設計人按合同和協(xié)議的要求及時供應合格的設計文件。
3．熟悉設計文件內(nèi)容，審查設計文件（包括：設計說明、施工措施、技術要求、操作規(guī)程、設計修改通知等）是否符合批準的設計任務書和原審批意見，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。
4．代表發(fā)包人核查設計文件和各項設計變更，提出意見與優(yōu)化建議。
5．及時向施工人簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告。
6．組織設計人進行現(xiàn)場設計交底。
7．協(xié)助發(fā)包人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。
8．審核施工人對設計文件夾的意見和建議，會同設計人進行研究，并督促設計人盡快給予答復。
9．代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由施工人提交的設計文件。
10．保管所有設計文件及過程資料。
11．其他相關業(yè)務。
（二）采購方面
1．協(xié)助發(fā)包人進行采購招標工作。
2．管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制。
3．設備監(jiān)造并催交主要永久工程設備（監(jiān)造合同另行議定）。
4．協(xié)助或代表發(fā)包人對進場的永久工程設備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。
5．其他相關業(yè)務。
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1．協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。
2．全面管理工程建設合同，就施工人選擇的分包單位資格進行審查批準。
3．督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。
4．審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。
5．簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和意見。
6．工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。
7．施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復核。
8．工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。
9．施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。
10．主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。
11．協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。
12．信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。
13．其他相關工作。
二、監(jiān)理機構(gòu)應向發(fā)包人提供的信息和文件
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監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：
1．項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。
2．大事記。
3．工程進度與形象面貌。
4．資金到位和使用情況。
5．質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。
6．合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。
7．現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。
8．監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。
9．施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題。
10．安全和環(huán)境保護。
11．進度款支付情況。
12．工程進展圖片。
13．其他：包括水文和氣象等自然情況。
�。ǘ┎欢ㄆ诘谋O(jiān)理工作報告
1．關于工程優(yōu)化設計、工程變更的建議。
2．投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議。
3．工程進度預測分析報告。
�。ㄈ┤粘１O(jiān)理文件
1．監(jiān)理日記及施工大事記。
2．施工計劃批復文件。
3．施工措施批復文件。
4．施工進度調(diào)整批復文件。
5．進度款支付確認文件。
6．索賠受理、調(diào)查及處理文件。
7．監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。
8．其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。
�。ㄋ模┪募䦂笏头輸�(shù)：________________ 。
工程合同 篇4
出租方：（以下簡稱甲方）身份證號碼
承租方：（以下簡稱乙方）身份證號碼
根據(jù)《民法典》等相關法律、法規(guī)之規(guī)定，按照平等、互利互惠的原則，為明確出租方與承租方的權(quán)利與義務，雙方經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就_____ ____車的租賃事宜達成一致意見，雙方同意按下列條款簽訂本協(xié)議。承租方因工作需要租用出租XXX一輛作為運輸工具、材料及人員等。在公平、公正，互惠、互利的基礎上，經(jīng)雙方協(xié)商，形成以下合同，供雙方共同遵守：
一、承租方所租用出租XXX的'基本情況：號牌號碼：車輛類型：所有人：所有人地址：額定載客貨：車輛保險情況：車輛年審情況：
二、租賃價格及結(jié)算方式：承租方租賃出租XXX的價格為元月，結(jié)算方式為：租賃合同終止時結(jié)算全部費用，出租方中途可以向承租方預借部分款項。
三、租賃期限：租車日期自________年____月____日起至承租方單方停租止，承租方需提前通知出租方辦理停租手續(xù)，協(xié)議即終止。
四、承租方職責：
1、因承租方租用所產(chǎn)生租用車輛的路、橋通行費、停車費、車輛的燃油費均由承租方承擔;
2、按規(guī)定支付出租方租車費;
3、承租方租賃期間調(diào)度出租方日常駕駛工作，保證行車安全，并支持出租方做好乘車人員的上、下車紀律管理。
4、除以上條款所列的費用外，其它一切與租用車輛所發(fā)生的費用均與承租方無關。
五、出租方職責：
1、出租方保證車輛按時年審，性能能夠滿足承租方工作需要，安全性、可靠性高;
2、出租方必須購買車輛保險及交強險、第三者責任險必須達到20萬以上且在有效期以內(nèi);
3、出租方按時繳納各項規(guī)費，保證承租方能正常用車;
4、出租方必須自己駕駛或者聘請專職駕駛員駕駛，如出租方允許(出租方不予制止視為允許)承租方人員駕駛，所產(chǎn)生的一切交通事故及后果均由出租方負責，承租方不承擔任何責任;
5、出租方車輛必須隨時聽從承租方的調(diào)派，隨叫隨到，并不得擅自動用車輛;
6、出租方按車輛保養(yǎng)規(guī)定、按時保養(yǎng)車輛，一切費用由出租方負責;
7、出租方車輛發(fā)生故障時，出租方必須立即修理，承租方每月給出租方1—2天修車保養(yǎng)時間，如超過時間，出租方必須提供其它同等條件的車輛供承租方使用，否則承租方將扣除相應的租金;
8、出租方若因汽車年檢、交通違章、交通事故及其他個人事務等，造成誤工時，承租方應扣除相應的租金；
9、出租方不得中途提出抬高租賃價格、罷工及開情緒車等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)承租方有權(quán)立即終止協(xié)議并拒絕支付租金，且出租方需賠償因上述原因?qū)Τ凶夥皆斐傻囊磺袚p失。
六、如出租方未及時購買相關規(guī)費或年審，則可視為本合同自行解除，一切后果由出租方承擔。
七、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)壹份，雙方共同簽字生效，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
工程合同 篇5
甲方：
乙方：
為明確甲、乙雙方權(quán)利和義務，在平等自愿、協(xié)商一致基礎上，簽訂本合同，以資共同遵守：
一、合同期限
1、自合同簽訂之日起生效，至雙方協(xié)商解除合同之日起終止。
2、甲方因突發(fā)事故或上級政策影響、或因人員或作業(yè)地區(qū)調(diào)整，需終止合同時，應提前一個月通知乙方，乙方同意無條件接受終止合同，甲方不承擔任何責任。
3、乙方連續(xù)三個月不能完成甲方規(guī)定的月度作業(yè)計劃或經(jīng)實踐證明不能勝任工作要求的，甲方有權(quán)隨時通知乙方解除合同。
4、本合同其他條款約定的合同解除情形。
二、費用結(jié)算
1、甲方依據(jù)肥城礦業(yè)集團公司現(xiàn)行統(tǒng)一勞動定額標準，按實際完成工作量，直接工定額折工，每工按198元標準(包括加班工資、各種獎勵、各項保險及國家規(guī)定的與工作崗位相關的福利待遇等)與乙方結(jié)算。甲方每月每頭支付乙方大修工7個(按臨時受影響程度情況支付)，月度工程價款次月內(nèi)支付。
2、工程所需材料由甲方按定額無償提供，超定額部分由乙方承擔，設備運輸、安裝、搬運超出定額范圍內(nèi)所發(fā)生的費用根據(jù)現(xiàn)場實際雙方協(xié)商解決。乙方按期按質(zhì)按量完成甲方下達的月度作業(yè)計劃，甲方按照定額單價結(jié)算款項，超計劃部分按照結(jié)算單價的20%給予嘉獎，反之給予相應扣罰。
3、甲方有計劃的停產(chǎn)、檢修時，甲方有權(quán)合理安排乙方人員做其它工作，并支付工資，每工按198元標準。若因甲方在生產(chǎn)實施(如停電、停風、停水等)或材料供應等不具備，造成停產(chǎn)誤工時，影響時間超過4小時，甲方向乙方支付影響工資，每工按60元標準
4、乙方職工所借用甲方人員其勞務報酬、發(fā)生的安全費用及其它費用由乙方負責，在結(jié)算工程價款時給予扣除。
三、工程質(zhì)量管理
1、工程質(zhì)量標準：優(yōu)良工程80分，60分及以下為不合格工程，對優(yōu)良工程和不合格工程按照甲方安監(jiān)部門具體考核標準進行嘉獎和罰款。
2、驗收方法：由甲方組織專業(yè)人員對工程每旬驗收一次，并做好現(xiàn)場驗收記錄，根據(jù)驗收情況由安監(jiān)人員對工程質(zhì)量進行不定期抽查。
3、月底工程收尺驗收由甲方負責組織，甲方指定技術人員做好工程資料填寫、整理工作，驗收報告雙方共同簽字作為月底工程價款結(jié)算的主要依據(jù)。
4、工程質(zhì)量驗收優(yōu)良品率達到67%以上，無不合格品，工程單價在原來基礎上增加5%;工程質(zhì)量驗收出現(xiàn)一次不合格品，工程單價在原來基礎上降低10%，并在整改合格后支付工程款，否則不予支付。
5、在工程質(zhì)量驗收中若乙方連續(xù)三次出現(xiàn)不合格品，甲方有權(quán)隨時辭退乙方隊伍，乙方按照總工程結(jié)算款的20%承擔違約責任。
四、相關約定
1、甲方負責每月對乙方下達生產(chǎn)計劃，對乙方的施工組織、工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗等進行考核，乙方必須按照甲方下達的生產(chǎn)計劃進行組織施工，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務的完成，并接受甲方的考核及驗收。
2、甲方負責為乙方配備生產(chǎn)設備，提供礦燈、自救器、宿舍、辦公室等生產(chǎn)生活所需物資，乙方負責使用和管理，工程結(jié)束后由乙方退還給甲方，如有丟失和損壞按丟失損壞價值從工程價款中扣除。
3、甲方負責供應乙方所需的各種材料，其材料費用按定額核定標準考核，超支部分從工程價款中扣除。
4、乙方施工過程中嚴禁偷工減料，施工地點確因地址原因需改變支護方式等，必須由甲方下達通知單，否則費用自負。隱蔽工程在報請甲方現(xiàn)場核實后，由乙方寫出書面報告，經(jīng)甲方簽字后予以結(jié)算。
5、乙方職工的崗前培訓及特殊工種培訓由甲方負責組織，培訓費用由乙方全部承擔。乙方職工在合同期內(nèi)，因工傷、死亡或因病、非因工負傷、死亡等發(fā)生的一切費用及其他各種假期所發(fā)生的費用由乙方承擔。
6、乙方負責本單位員工工資及其它福利待遇的發(fā)放工作，各類保險由乙方按國家規(guī)定繳納。
7、乙方必須確保職工隊伍的穩(wěn)定和技能素質(zhì)的提高，不準出現(xiàn)無入井資格人員從事井下工作，無特殊工種資格人員從事特殊工種工作，否則每發(fā)現(xiàn)一人，對乙方罰款5000元，并承擔由此造成的全部責任。
8、甲方為保證因乙方責任造成的工傷救治費用的及時到位，由乙方向甲方繳納安全抵押金60萬元，該押金從工程款中扣除，合同解除，抵押金全部返還。
五、安全生產(chǎn)管理
(一)甲方的權(quán)利：
1、有監(jiān)督乙方按照國家煤炭安全監(jiān)察局《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦技術操作規(guī)程》及《工作面作業(yè)規(guī)程》安全施工的權(quán)利，對違反三大規(guī)程及上級管理規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度的，有處罰權(quán)利和向乙方索賠的權(quán)利。嚴禁乙方無規(guī)程措施施工，其使用的《工作面作業(yè)規(guī)程》《安全生產(chǎn)措施》必須經(jīng)甲方審批同意后方可開工。對于因乙方違反上述國家技術規(guī)范、協(xié)議、及甲方規(guī)章制度所造成的事故責任、經(jīng)濟損失;或有可能給甲方安全生產(chǎn)工作造成較大損失的行為，甲方有權(quán)單方面解除合同，因此造成的.事故責任由乙方承擔，并賠償由此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。
2、乙方必須成建制配齊區(qū)隊管理人員，并按上級規(guī)定參加培訓持證上崗，所有管理人員要服從甲方監(jiān)督管理，按時參加甲方規(guī)定的各種會議，執(zhí)行好日常管理中的工作制度。
3、乙方必須建立和完善安全生產(chǎn)責任制，各種崗位責任制，工程質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場條件發(fā)生變化時要及時編制《安全生產(chǎn)補充措施》報甲方審批，否則不得隨意改變原施工措施。
4、乙方必須向甲方提供相關資質(zhì)證明及職工名冊，名冊應當記載職工的姓名、照片、出生時間、籍貫、身份證號碼、文化程度、聯(lián)系方式、職業(yè)健康檢查結(jié)果、安全培訓證書信息、特種作業(yè)證書信息等內(nèi)容。凡提供虛假或偽造的證件、及其他虛假信息，其責任由乙方負責，給甲方造成經(jīng)濟損失的乙方負責賠償。乙方職工人數(shù)若發(fā)生減少、應如實告知甲方，增加人員應當經(jīng)甲方許可。
5、乙方所有上崗人員必須學習好三大規(guī)程和有關規(guī)章制度，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。甲方有權(quán)對乙方規(guī)程措施學習情況，班前班后會情況，薄弱人物排查情況進行檢查考核，甲方享有經(jīng)濟處罰權(quán)。
6、甲方有權(quán)派安監(jiān)員及其他檢查人員對乙方安全質(zhì)量工作監(jiān)督檢查，隨時進入其作業(yè)場所進行安全檢查、質(zhì)量檢查，制止違章行為，按照安全管理規(guī)定行使處罰權(quán)，提出處理意見，要求乙方限期解決安全隱患，對有發(fā)生作業(yè)危險的作業(yè)場所停止作業(yè)，撤除人員，由此造成的經(jīng)濟損失及其事故責任由乙方承擔。甲方管理人員無故為難乙方生產(chǎn)，乙方可隨時向分管領導、主管領導申訴，若確屬甲方責任，甲方賠償乙方損失。
7、乙方工程質(zhì)量達不到規(guī)定標準，甲方有權(quán)責令乙方停止施工、限期整改、和根據(jù)相關文件處罰的權(quán)利，其費用有乙方承擔。
8、乙方在生產(chǎn)過程中遇有瓦斯積聚、突出、煤塵超標、底板出水、有害氣體、等重大人身、機械事故等情況時，要立即停止生產(chǎn)，撤除人員，立即向甲方調(diào)度室匯報，若不及時匯報所造成的損失及事故責任全部有乙方承擔。若及時報告仍造成事故，因乙方管理造成的事故責任由乙方承擔，因甲方造成的事故責任由甲方承擔。
9、施工中的安全管理由乙方負責，乙方施工影響礦井安全時，甲方有權(quán)停止作業(yè)，并按規(guī)定要求整改，經(jīng)甲方驗收合格后方可施工，由此造成的損失由乙方承擔。
(二)甲方的義務：
1、甲方為乙方下井作業(yè)人員無償提供礦燈、自救器，并負責礦燈充電和自救器的發(fā)放工作。
2、甲方為乙方提供施工必須的安全生產(chǎn)設備、材料，并按規(guī)定配備安全監(jiān)控及通訊系統(tǒng)，乙方負責現(xiàn)場管理。
3、甲方對乙方施工的作業(yè)地點提供準確的地質(zhì)預報，對礦井存在的較大安全隱患要及時通知乙方采取防范措施確保安全生產(chǎn)。
(三)乙方的權(quán)利
1、乙方有權(quán)要求甲方提供施工地點必須的地質(zhì)資料，有權(quán)知悉施工地點周圍前方影響安全施工的地質(zhì)構(gòu)造。
2、乙方有權(quán)要求甲方施工地點所用的通風、防瓦斯、防塵、防火及其他由甲方負責提供的設備設施。
3、如甲方不能保證向乙方施工的地點提供安全設備、設施、材料或施工周圍存在其他危及施工地點安全的因素，乙方有權(quán)停止施工。
(四)乙方的義務：
1、乙方的法定代表人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責，乙方應當明確一名代理人為施工負責人，該代理人是乙方員工安全工作的直接責任人，負責地面及井下施工的安全管理，乙方應針對施工現(xiàn)場的實際情況及變化編制作業(yè)規(guī)程和補充安全措施，報甲方批準后實施，并抓好規(guī)程和措施在現(xiàn)場的落實。對本合同中涉及職工切身利益的相關內(nèi)容，乙方負有如實告知義務，由此引發(fā)的爭議，乙方承擔責任。
2、乙方員工初次下井前必須經(jīng)過安全技術教育培訓，下井人員必須取得入井資格證，特殊工種人員必須取得有效資格證書并持證上崗，其發(fā)生的費用由乙方承擔。凡不持有效證件上崗的，造成的經(jīng)濟處罰等責任，全部由乙方承擔。施工現(xiàn)場(二人以上)必須制定安全第一責任人，負責施工地點當班安全生產(chǎn)組織與管理工作。
3、乙方員工下井必須開好班前會，明確安全重點和施工標準，嚴格執(zhí)行入井人員管理規(guī)定， 嚴禁酒后下井，嚴禁攜帶煙火下井，嚴禁穿化纖衣服。佩戴好礦燈自救器等合格的勞動保護用品，上井后將礦燈、自救器及時交回，丟失損壞者按價賠償，不執(zhí)行礦燈、自救器領用制度的一律處罰，甲方享有對以上違規(guī)行為的處罰權(quán)。
4、乙方必須落實甲方作出的對乙方員工違章指揮、違章作業(yè)的處理意見，并加強從業(yè)人員安全教育，不斷提高其自主保安意識和正規(guī)操作水平。
5、乙方員工必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦技術操作規(guī)程》及《工作面作業(yè)規(guī)程》、《施工安全措施》及甲方的有關安全制度的規(guī)定，不得違章作業(yè)，不得冒險蠻干。
6、乙方(代理人)必須及時傳達上級的一系列安全文件及安全會議精神和有關安全規(guī)程，并帶領乙方員工熟悉施工現(xiàn)場的避水、火、瓦斯煤塵爆炸等避災線路，發(fā)生災害時能夠按避災線路及時撤離，甲方有權(quán)對乙方職工檢查其傳達情況及職工熟悉情況并享有傳達不及時不到位的處罰權(quán)。
7、乙方使用的設備及安全設施由乙方負責日常維修，出現(xiàn)問題由乙方負責處理。
8、乙方員工必須愛護通防、運輸?shù)雀黝惏踩O施，如風門、風車、風筒、隔爆水袋等。
9、乙方必須及時召開好班前班后會，向職工交代好現(xiàn)場注意的安全事項，并做好入井人員簽字、搞好隱患排查、排查好薄弱人物，并做好記錄。對出現(xiàn)的安全事故必須進行分析處理和采取相應措施，防止類似事故再次發(fā)生。
(五)事故處理
1、乙方發(fā)生事故后必須立即向甲方匯報，保護好現(xiàn)場，甲方按照四不放過的原則進行分析。并按有關規(guī)定報告統(tǒng)計，乙方不得隱瞞事故。
2、因乙方原因發(fā)生的各類安全事故，由乙方負責處理并承擔事故責任，所發(fā)生的費用由乙方承擔，并承擔由此給甲方或第三人造成的損失。因甲方原因出現(xiàn)的安全事故，由甲方承擔相應的責任及發(fā)生的費用。
六、其它
1、本合同未盡事宜參照國家法律、法規(guī)相關規(guī)定協(xié)商解決，或簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同有同等法律效力。
2、發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由合同簽訂地山東省肥城市人民法院管轄。
3、本合同一式四份，雙方簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇6
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
甲方將 工程的水電安裝工程發(fā)包給乙方施工，為明確雙方職責，在經(jīng)過友好協(xié)商,平等互利的基礎上簽訂如下協(xié)議：
一、工程概況
二、承包方式：
包工包料(含所有輔助材料)、包設備、包工具用具、包質(zhì)量、包工期、包安全生產(chǎn)和文明施工、包施工風險、包技術資料整理、包交工驗收、包綜合治理等。
三、工程承包范圍
1工程設計圖紙與設計變更單中所包含的所有工作內(nèi)容。
2.具體工作內(nèi)容：
�、俨牧蠄鰞�(nèi)運輸、裝卸。
�、谑┕D紙中安裝內(nèi)容：
依據(jù)設計圖紙和甲方與業(yè)主方簽訂的工程承包合同中約定的相關條款(包括所有的上下水、暖氣、消防、強電、弱電預埋等)及一切配合和設計變更等工作內(nèi)容。
③所需的結(jié)構(gòu)預留洞口的留設、預埋件、管線槽口開鑿、補槽及施工后的現(xiàn)場清理等工作。
�、苁┕ひ�(guī)范及常規(guī)要求。
�、菀蛟O計變更引起的工程量增減或返工重做。
⑥成品保護、設備調(diào)試、竣工交驗。
⑦文明施工要求的場內(nèi)整齊、清潔等工作。
�、嗯c其它工種的配合施工。
�、犷A留管道洞口的吊模及混凝土的澆灌(若甲方施工則扣除乙方該部分工作的相應費用)。
四、施工用具管理：
�、偌追教峁┐怪边\輸設備，提供現(xiàn)場及樓層固定電源箱。
�、谝曳阶詡浒惭b工程所需工具及勞保用品。
五、質(zhì)量要求
1.按照國家建筑安裝工程驗收標準，安裝工程施工規(guī)范和當?shù)刂鞴懿块T的其它有關規(guī)定，作為本工程的質(zhì)量驗收標準。
2. 乙方發(fā)現(xiàn)設計有誤，須立即向甲方提出，在取得文字變更洽商手續(xù)后方可繼續(xù)施工。
3. 乙方必須服從甲方在各次質(zhì)量驗收中提出的所有整改意見，并在甲方限定的時間內(nèi)整改至符合要求，乙方若拒絕或拖延整改，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)對乙方作出處罰，乙方須無條件服從。
六、雙方職責與權(quán)限
�、� 甲方：
1. 甲方對乙方施工全過程的施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)和文明施工及清潔衛(wèi)生進行檢查驗收和監(jiān)督管理。
2. 切實解決好施工用水、用電、垂直運輸?shù)拿�，保證工程順利進行。
3. 提供住宿方便(住房及水電費由乙方自行解決)。
4. 制定施工計劃。
5. 進行技術交底、安全交底。
6. 提供水電暖完整完整圖紙2套(竣工圖一套)。
�、� 乙方：
1. 乙方應按圖紙設計規(guī)定的要求自行組織購進、使用質(zhì)量合格的材料進行施工。
2. 乙方組織有資質(zhì)證的技術人員、熟練工人投入工作，服從甲方、監(jiān)理等有關人員的指揮，否則甲方有權(quán)對乙方進行處罰，乙方不得有任何異議。
3. 乙方應保管好自己的材料，預防丟失，材料的保管與堆放、工人生活用品、用具等一切由乙方自行解決。
七、合同價款
1. 乙方承包棟樓的建筑面積約為： 萬元，每平方米為 元，最終按實際工程量以實結(jié)算，工程造價最終以甲方與業(yè)主方結(jié)算價為準。
2. 工程量結(jié)算按20xx年河南省建筑安裝工程預算定額、費用定額及施工期內(nèi)的有關的文件規(guī)定執(zhí)行，以工程結(jié)算總造價下浮15%作為甲方的綜合管理費用(含稅，除此之外, 乙方不在支付其它任何費用)。
八、付款方式
1. 主體施工;一、乙方墊資施工至主體十層時，甲方按乙方承包每平方米總價的30%的80%支付乙方工程價款。二;以后每施工一層甲方按該層乙方承包總價每平方米的30%的80%支付乙方工程價款。
2. 安裝階段：一、水;每施工完十層按乙方承包每平方米總價的10%的80%，甲方支付給乙方工程款。二、電;每施工完五層按乙方承包每平方米總價的`30%的80%，甲方支付給乙方工程價款。三、暖;每施工完五層按乙方承包每平方米總價30%的80%，甲方支付給乙方工程價款。
3. 工程竣工驗收合格后，甲方按河南省20xx年建筑安裝工程定額和有關的最新文件規(guī)定及所完成的工程量(工程總造價下浮15%)結(jié)算給乙方，結(jié)算造價按甲乙雙方和業(yè)主方最后審定的造價為準，甲方支付乙方總造價(下浮15%后)的95%，留5%作為工程質(zhì)量保修金。
4. 乙方保修期(以甲方和業(yè)主方簽訂的工程施工合同為準)按國家有關規(guī)定保修，保修期滿后，甲方一次性付清工程質(zhì)量保修金(無利息)給乙方。
5. 乙方承包的本安裝工程在竣工驗收備案后負有保修義務，凡保修期內(nèi)因乙方施工質(zhì)量所引起的所有修補工作，均由乙方限時無償修復，如乙方未能在限定時間內(nèi)進行修復，甲方可另派專業(yè)人員維修，所有費用從乙方的保修金中扣除。
6. 訂立合同后乙方必須交 萬元給甲方作為合同履約保證金, 乙方進場交 萬元工程履約保證金，主體結(jié)構(gòu)至10層后，甲方退還給乙方履約保證金的50%，主體結(jié)頂三日內(nèi)甲方退還乙方剩余的全部履約保證金。
7. 以上合同不包括現(xiàn)場變更，如遇不可抗拒自然災害，甲方需要工期順延，變更造價按甲方與業(yè)主方簽訂的施工合同的有關條款執(zhí)行。
8.如甲方不能及時撥付工程款造成的工程進度滯后，乙方概不負責，給乙方造成的損失由甲乙雙方協(xié)商解決。
附注：每平方米承包總價的分項比例為：1、主體 30% 2、水 10% 3、電 30% 4、暖 30%。
九、安全責任
乙方必須安全生產(chǎn)，文明施工，在施工過程中出現(xiàn)的一切安全事故，全部由乙方負責。如發(fā)生重大事故，應立即向甲方報告，甲方向上級有關部門報告。
十、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，工程竣工后此協(xié)議作廢。
十一、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方： 乙方：
代表人： 聯(lián)系電話： 代表人： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇7
發(fā)包方：xx有限公司（以下簡稱甲方）
施工方：xx有限公司宿州分公司（以下簡稱乙方）
為明確甲、乙、丙三方在施工過程中的權(quán)利、義務和經(jīng)濟責任，按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
工程名稱：君悅學府項目二期14#、15#樓樁基工程
工程地點：宿州市金海三路和迎賓大道交叉口西南角
承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包安裝、包安全、包驗收通過的一攬子承包方式承攬本工程。
工程承包范圍：14#、15#樓樁基圖紙范圍內(nèi)的樁基工程施工的全部工序。
第二條 工程工期
開工日期以甲方工程部所發(fā)開工通知為準。工程工期為45天日歷天數(shù)。
第三條 工程質(zhì)量標準
乙方嚴格按照國家頒布的施工驗收規(guī)范文件及工程設計圖紙要求進行施工，工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)質(zhì)量檢測評定標準的合格等級，工程樁的合格率為100%，如質(zhì)量達不到合格，由此造成甲方的經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
第四條 材料供應
乙方在預應力混凝土管樁進場的同時，應及時通知甲方或甲方代表驗收并在送貨單上簽字確認作為支付材料款的依據(jù)。同時乙方應向甲方提供產(chǎn)品的出廠合格證、混凝土構(gòu)件的強度報告及其匯總表和有關材料的檢測報告等一切有關材料的證明資料，同時應按工程所在地建筑材料質(zhì)量監(jiān)督站所規(guī)定的要求執(zhí)行。
第五條 合同價款及付款方式
1。工程量及單價
1）、本項目工程量約：8310米（本工程總根數(shù)為277跟，樁長暫按30米）。
2）、預應力高強混凝土管樁（PHC），采用徐州管樁，用錘擊法或靜壓法施工，PHC—500（125）AB—C80：綜合單價按194元/米；此綜合單價包含材料費、人工費、輔助費、機械設備費、檢測費用、截樁費，小型機具，配件費用、臨時設施費、缺陷修復費、送樁費、物質(zhì)的運輸、裝修、堆放，領用、保管、二次搬運費、安全文明施工費、環(huán)境保護費、趕工措施費、冬雨季施工費、夜間施工費、水電費、損耗、管理費、利潤、稅金以及合同明示或暗示的所有責任、義務、配合費用、風險費用等與樁基工程施工相關的一切費用。
3）、本項目樁基工程的綜合單價不含樁基檢測費用，樁基檢測費用為10萬元（小寫：100000元），計入竣工結(jié)算。
2。付款方式
1）、本工程無預付款
2）、工程款支付，樁基成功后施工完畢后，甲方在十五個工作日內(nèi)付至已完工程量的50%，工程樁靜載、動力測試合格，資料齊全，通過主管部門審查合格，竣工結(jié)算完成后甲方付至結(jié)算價的95%，余5%作為質(zhì)保金，待工程竣工驗收交付使用后15日內(nèi)付余下工程款（不計利息）。
3）、工程款支付時，優(yōu)先用君悅學府一套商品房作為工程款抵扣給乙方。
第六條 竣工驗收及工程資料
1）、打樁完畢后，乙方應盡快做好竣工驗收的一切準備工作，隨時接受甲方、監(jiān)理單位及建設主管部門的竣工驗收�；娱_挖后3個日歷天內(nèi)，乙方提供全部工程資料給甲方。
2）、竣工資料乙方自行負責，按本工程所在地所管轄的質(zhì)監(jiān)站有關規(guī)定進行編制，并需符合本工程所在地檔案管理部門的整理要求和分數(shù)要求（不得少于三份，其中原件一份，復印件二份）。
第七條 雙方責任
1。甲方責任
1）、應在施工前確保施工場地具備施工條件，負責辦理施工所需的各種證件及相關手續(xù)，并向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)勘探報告等資料，對資料的真實性、準確性負責。
2）、應在施工前提供圖紙一份，并組織乙方、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底。
3）、將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現(xiàn)場交驗。
4）、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍的地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護。協(xié)調(diào)處理好施工現(xiàn)場周邊的群眾關系，解決施工現(xiàn)場周圍群眾阻撓施工問題。
5）、甲方提前7日通知乙方進場
2。乙方責任
1）、按施工圖紙要求做好各項施工準備，且如若施工過程中，由于施工不當造成的爆樁或樁身破碎，由此造成的費用均由乙方承擔。
2）、服從甲方、監(jiān)理單位的管理，時刻注意本機組人員的安全，在PHC管樁運輸過程中及到施工現(xiàn)場后的卸樁期間和施工期間發(fā)生的一切人身、機械、安全傷亡事故，由乙方承擔全部經(jīng)濟損失及法律責任。
3）、乙方必須無條件服從甲方施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理、安排。按甲方要求的`人員、設備、進場日期進場，每延期一天罰款20xx元，并視工程情況有權(quán)清退出場。保證機械的正常運轉(zhuǎn)，從人員到設備合理組織，不影響工程的正常施工。
4）、乙方應嚴格按照標準、規(guī)定組織施工，隨時接受甲方、監(jiān)理人員及委派人員的檢查，把好質(zhì)量關。乙方加工的管樁送到施工現(xiàn)場的同時，應向甲方提供這批管樁的出場合格證、混凝土構(gòu)件的強度報告及其匯總表和有關材料的檢測報告等一切有關材料的證明資料，同時應按工程所在地建筑材料質(zhì)量監(jiān)督站所規(guī)定的要求執(zhí)行。
5）、工程質(zhì)量達不到驗收標準的部分，乙方應按甲方要求的時間內(nèi)予以修復，直到符合驗收標準為止，質(zhì)量問題在未解決前，甲方有權(quán)拒絕支付任何款項，并由乙方承擔由此產(chǎn)生的工程損失等一切費用。未經(jīng)報驗的工程質(zhì)量及工程量不予任何。
6）、乙方應按甲方的要求，每天上報預應力混凝土管樁的施工進度。
7）、乙方應遵守國家、行業(yè)的法律、法規(guī)和相關要求，接受各方監(jiān)督，預防環(huán)境破壞，不斷改善施工環(huán)境。
8）、樁基檢測中，若存在不合格樁，乙方需補樁處理及承擔相應的費用。因乙方原因樁在施工中出現(xiàn)超送現(xiàn)象，導致基礎變深或其他基礎處理費用，根據(jù)設計院處理意見及設計變更單，由甲方、監(jiān)理單位、建設單位出具處理意見，以簽證形式通知，但發(fā)生的費用由乙方承擔。非乙方原因，由甲方、監(jiān)理單位、建設單位經(jīng)濟簽證處理。
9）、乙方在完成合同約定的全部工程后，應當無條件3天內(nèi)退場并及時清理場地內(nèi)的垃圾及臨設施，保持工程現(xiàn)場清潔，不得影響甲方下一步施工。否則乙方要賠償由此給甲方造成的一切損失。
第八條 樁基中間驗收
1）、工程覆蓋前，如樁焊接質(zhì)量、樁入土前的實際位移、樁垂直度等，乙方自行檢驗后立即通知甲方和監(jiān)理單位參加驗收，經(jīng)甲方代表和監(jiān)理在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，甲方代表和監(jiān)理實行旁站跟蹤施工監(jiān)督管理。
2）、乙方必須按設計圖紙施工，在施工壓樁過程中若出現(xiàn)樁身斷裂及補樁，乙方必須在樁基未離開樁位前通知甲方和監(jiān)理單位，并保持現(xiàn)場狀態(tài)，因乙方機械設備原因或工人操作不當引起的斷樁偏樁及爆樁，乙方則承擔該爆樁的樁費（如樁偏位超出規(guī)范范圍需變更的一切費用由乙方承擔）。
第九條 違約責任
1）、乙方未經(jīng)甲方許可停工，甲方有權(quán)解除合同，乙方并應當無條件七日內(nèi)退場，雙方于乙方退場后按驗收合格工程造價的80%結(jié)算，由此造成的一切損失乙方自行承擔。
2）、工期延誤或出現(xiàn)大質(zhì)量事故，而乙方又無積極措施確保按合同工期完
成，或無力按質(zhì)量標準返修者，甲方有權(quán)責成乙方停止施工并終止合同。由此產(chǎn)生的質(zhì)量事故、工期延誤等一切費用及損失由乙方承擔，甲方直接從乙方工程款中扣除。
3）、乙方逾期開工、逾期竣工或逾期履行其他義務的，每逾期一日，均應當向甲方承擔人民幣5000元的違約金，逾期達十日，甲方有權(quán)解除合同。
4）、對乙方故意或疏忽導致的材料和施工工藝不符合技術規(guī)范引起的工程質(zhì)量問題，無論工程是否已驗收合格、交付，均自甲方或使用人知道之日起兩年內(nèi)享有對乙方的索賠追償權(quán)利。
第十條 其他條款
1）、本工程發(fā)生的所有經(jīng)濟簽證須在發(fā)生之日起3天內(nèi)報送完畢，逾期報送的經(jīng)濟簽證均視為無效簽證。
2）、本合同的未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。
3）、本合同糾紛解決方式：甲、乙雙方協(xié)商解決，雙方協(xié)商不能達成一致，提交工程所在地的人民法院解決。
4）、本合同一式陸份，甲乙雙方各執(zhí)三份，本合同自雙方法定代表或委托代理人簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
委托代表：委托代表：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號： 賬號：
年 月 日
工程合同 篇8
甲方：____________聯(lián)系電話：_________________________
乙方：____________聯(lián)系電話：_________________________
由于工程施工需要，甲方把以下工程承包給乙方進行施工。依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合法》暨《中華人民共和國建筑法》以及建筑施工管理條例、施工規(guī)范，經(jīng)過甲乙雙方充分協(xié)商，達成以下條款，雙方必須嚴格遵守。
一、工程地點及名稱
1、工程地點：_____________________________________________
2、工程名稱：_____________________________________________
二、承包內(nèi)容價款以及工期
1、承包內(nèi)容污水站全部土建工程
2、工程造價一次性包死。
3、工程工期：自開工內(nèi)完成承包全部承包內(nèi)容。
三、付款及質(zhì)量
1、污水地底板驗收合格后付_____%，主體驗收合格后付至_____%，發(fā)包方進行竣工驗收合格后付至_____%，其余工程款待工程保修期滿一次性付清。
2、工程質(zhì)量：合格
四、甲方責任
幫助乙方解決水源電源，協(xié)助乙方解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，給乙方提供施工圖紙并交底。
五、乙方責任
嚴格按照施工圖及相關規(guī)范進行施工，必須遵守安全文明施工相關規(guī)定，承擔因為安全和質(zhì)量造成的責任和費用。
六、保修期及質(zhì)保金
1、保修期：發(fā)包方竣工驗收后日歷天共計六個月。
2、質(zhì)保金：承包總價的`_____%為保修金，保修期滿后付清全部承包價款。
4、合同生效日期：合同生效日期雙方簽字后立即生效，保修期滿質(zhì)保金付清自行失效。
甲方(簽章)：_____________乙方(簽章)：_____________
________年______月______日________年______月______日
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