【精品】項目合同范文合集7篇
隨著人們對法律的了解日益加深，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的項目合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目合同 篇1
我單位擬新建_____________大廈室內(nèi)裝修工程，為確保工程質(zhì)量、安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，本著公開、公正、公平競爭的原則，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，并報經(jīng)市計委批準(zhǔn)，該工程項目擬采用公開招標(biāo)形式招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍�，F(xiàn)將該項目的招標(biāo)條件及投標(biāo)要求說明如下：
一、工程概況
1、工程名稱：_______________________
2、建設(shè)地點：_______________________
3、計劃投資____________萬元，投資性質(zhì)：單位自籌，已到位資金____________萬元。
4、功能布局：詳見業(yè)主提供的裝修設(shè)計施工圖。
5、工程類別整棟裝飾工程。
二、工程招標(biāo)范圍
詳見業(yè)主提供的裝修設(shè)計施工圖（含燈飾、衛(wèi)生潔具及相應(yīng)管線）。室內(nèi)裝修施工流程
三、承包方式
1、本工程根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，按中標(biāo)價、投標(biāo)工期、投標(biāo)質(zhì)量等級和本招標(biāo)書的其它條款、以及《合同法》的有關(guān)規(guī)定由建設(shè)方與施工單位簽訂合同，采取包工、包料、包工期、包質(zhì)量的承包方式。
2、取費標(biāo)準(zhǔn)
2-1、土建工程：______________________________。
2-2、安裝工程（含水電安裝、采暖通風(fēng)、管線敷設(shè)）：按現(xiàn)行定額取費，材料預(yù)算價格按現(xiàn)行市場價執(zhí)行。
2-3、裝飾裝修工程：按現(xiàn)行定額取費，材料預(yù)算價格執(zhí)行*建價〔20xx〕第08號文，取費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行湘建〔1999〕價字第296號文以及有關(guān)配套文件規(guī)定執(zhí)行。
1、本工程報價不含勞保統(tǒng)籌基金（開標(biāo)前，建設(shè)方按有關(guān)規(guī)定預(yù)繳勞�；�，開標(biāo)后按實際規(guī)模核算，多退少補(bǔ)并納入總造價）。
四、主要材料供應(yīng)及質(zhì)量要求
材料的采購由業(yè)主和乙方共同考察后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可使用。
五、建設(shè)工期
本工程施工工期（日歷天數(shù)）參照國家現(xiàn)行工期定額、結(jié)合業(yè)主實際情況確定為______天；投標(biāo)人可根據(jù)自己的實際情況自行確定投標(biāo)工期。
六、工程質(zhì)量
按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量必須符合工程設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范要求�？⒐r，經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門核定，質(zhì)量等級必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
七、合同簽訂要求
1、中標(biāo)人不得將工程轉(zhuǎn)包；如發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包行為，由建管部門按規(guī)定予以查處，建設(shè)單位報經(jīng)市招標(biāo)辦批準(zhǔn)，有權(quán)從未中標(biāo)單位選定一個排名靠前的施工單位承包。
2、嚴(yán)格按國家的有關(guān)規(guī)定和《合同法》的有關(guān)要求簽訂建設(shè)工程施工承包合同。
3、工程結(jié)算：本工程以中標(biāo)價作為工程價款結(jié)算的依據(jù)；增減部分（即招標(biāo)時未予以計算或因設(shè)計變更增減的工作量），以及合同工期內(nèi)因國家政策的變更而引起取費標(biāo)準(zhǔn)和材料預(yù)算價的變動，應(yīng)予以調(diào)整。
本工程結(jié)算委托____________審定。
4、工程價款的撥付：本工程在施工合同簽訂后、開工前______天，按中標(biāo)價的______%預(yù)付工程備料款；其后，每月按上月實際完成的建安工作量的60%撥付。
工程款（含備料款、進(jìn)度款）撥至中標(biāo)價的______%時，停止撥付；其余______%待工程竣工驗收合格并符合合同要求，工程結(jié)算后兩年內(nèi)付清。
5、違約責(zé)任和獎罰辦法：
5-1、本工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，工程竣工驗收評定為優(yōu)良工程的，按中標(biāo)價的______%獎勵；質(zhì)量等級未達(dá)到中標(biāo)承諾的，按中標(biāo)價的______%處罰。
5-2、本工程要求按中標(biāo)工期完工；每提前或推遲一天交付使用，按中標(biāo)價的萬分之二予以獎罰。
5-3、本工程如因建設(shè)方延誤工期，每天按中標(biāo)價的萬分之二償付違約金給施工方。
八、投標(biāo)須知
1、投標(biāo)人在獲取招標(biāo)書的同時應(yīng)按規(guī)定向招標(biāo)人交納投標(biāo)保證金____________萬元。
2、投標(biāo)人在中標(biāo)后、簽訂合同前須向招標(biāo)人提供投標(biāo)履約擔(dān)保合同，以保證投標(biāo)人一旦中標(biāo)，即按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定簽約并完成其中標(biāo)工程；對未能按要求提供投標(biāo)履約擔(dān)保的投標(biāo)人將視為不響應(yīng)招標(biāo)條件而予以拒絕，其投標(biāo)保證金不予退還。
2-1、履約擔(dān)保形式：現(xiàn)金擔(dān)保。
2-2、擔(dān)保額度：采用現(xiàn)金方式，其履約擔(dān)保額度為____________萬元，投標(biāo)履約保證金將存入招標(biāo)人指定的銀行賬戶。
2-3、履約擔(dān)保有效期：投標(biāo)擔(dān)保的有效期為其中標(biāo)工程經(jīng)認(rèn)可的竣工工期。
3、工程現(xiàn)場勘察和招標(biāo)答疑：
3-1、本工程于____________年________月________日，在市交易中心召開發(fā)標(biāo)會，并組織工程現(xiàn)場勘察。
3-2、本工程于____________年________月________日，在市交易中心進(jìn)行招標(biāo)答疑。由各投標(biāo)人對招標(biāo)書和施工設(shè)計等尚不明確的問題提出意見，而后由招標(biāo)人會同設(shè)計單位書面答復(fù)。
4、投標(biāo)報價的取值：
投標(biāo)報價的上限值為____________萬元；
投標(biāo)報價的下限值為____________萬元。
5、投標(biāo)書的編制、密封和投送
5-1、投標(biāo)書包括商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。
5-2、商務(wù)標(biāo)書的內(nèi)容包括：
5-2-1、商務(wù)標(biāo)A：對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度；勝任程度及信譽(yù)；綜合說明（即工程名稱、范圍、報價、質(zhì)量等級、工期、保修承諾等）；投標(biāo)人及法人代表的簽章；項目經(jīng)理部組成人員明細(xì)表；以及其它需要說明的文件和證明材料。
5-2-2、商務(wù)標(biāo)B：投標(biāo)報價、承諾表。
將以上資料裝訂成冊，一式貳份（其中正本壹份，副本壹份）。其中投標(biāo)報價、承諾表中投標(biāo)人及法人代表必須簽章。
5-3、技術(shù)標(biāo)書主要是施工組織設(shè)計；本項目需要投標(biāo)人提供施工組織設(shè)計一式柒份；其要求如下：
5-3-1、技術(shù)標(biāo)書中的章節(jié)編排按如下順序和要求制作：
九、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)
1、本工程定于____________年________月________日在____________市建設(shè)工程交易中心公開開標(biāo)。
2、投標(biāo)人必須參會的'人員是：法人代表或法人代表委托代理人（須持法人授權(quán)委托書），投標(biāo)本工程的項目經(jīng)理，每個投標(biāo)人總?cè)藬?shù)不得超過5人；
3、凡參會人員必須按時到會，并遵守開標(biāo)現(xiàn)場的規(guī)定和紀(jì)律。
4、開標(biāo)現(xiàn)場需提交以下資料：
4-1、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本原件；
4-2、法人證件（或委托書）以及相應(yīng)的身份證原件；
4-3、項目經(jīng)理證書、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人證書以及相應(yīng)的身份證原件；
4-4、建設(shè)行政主管部門的有效證明和文件。
5、本工程的評標(biāo)辦法采用郴建招字6號文中綜合評估法（不設(shè)標(biāo)底但在招標(biāo)文件中規(guī)定上、下限值）。評分表及權(quán)數(shù)取值見附表1、附表2、附表3、附表4、附表5.
6、本工程中標(biāo)單位的確定為按評標(biāo)結(jié)果獲得最高分者為中標(biāo)人方式。
十、有下列情況之一者，投標(biāo)書或投標(biāo)資格無效
1、投標(biāo)書未按要求密封，商務(wù)標(biāo)書內(nèi)未加蓋單位公章、無法人代表簽字的；
2、技術(shù)標(biāo)書未按要求編制打印的，技術(shù)標(biāo)書無效；
3、投標(biāo)書未按規(guī)定時間送達(dá)市交易中心的；
4、一個投標(biāo)書出現(xiàn)兩個報價的；
5、投標(biāo)單位在開標(biāo)后遲到的；
6、投標(biāo)單位的法定代表人或其委托代理人未參加開標(biāo)會議的；
7、委托代理人沒有授權(quán)委托書而參加開標(biāo)會議的；
十一、其它事項
1、投標(biāo)人中標(biāo)后，在十天內(nèi)到____________招標(biāo)代理公司領(lǐng)取由招標(biāo)人簽發(fā)、市招標(biāo)辦備案的中標(biāo)通知書；未中標(biāo)單位如對評標(biāo)、定標(biāo)結(jié)果要求復(fù)議的，須在十個工作日內(nèi)提出書面請求報招標(biāo)人和市招標(biāo)辦，逾期不予受理。
2、中標(biāo)人持中標(biāo)通知書在七天內(nèi)，與建設(shè)方簽訂好施工合同，領(lǐng)取施工許可證后方可進(jìn)場施工。
____________年________月________日____________年________月________日
項目合同 篇2
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應(yīng)被有效地運用于項目的風(fēng)險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營者 交流 合同類型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負(fù)擔(dān)起對項目投資者應(yīng)有的職責(zé)；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預(yù)測，計劃和目標(biāo)。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責(zé)也是基于對目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達(dá)到目標(biāo)，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┪写砝碚摰睦碚摶A(chǔ)
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當(dāng)分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計有效的激勵機(jī)制是必須的。
（二）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟(jì)組織制度的理論，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營者之間的關(guān)系
許多文獻(xiàn)表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴(yán)密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔(dān)心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項目進(jìn)行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質(zhì)問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進(jìn)行交流的同時對雙方的`利益進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達(dá)到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標(biāo)的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟(jì)學(xué)和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結(jié)構(gòu)的市場中被很好地實現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點是不可以在未來的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導(dǎo)致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導(dǎo)、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟(jì)的最初是重復(fù)的，日常事務(wù)的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復(fù)的、日常事務(wù)的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進(jìn)行控制。
交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)預(yù)期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導(dǎo)致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應(yīng)商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營者交流
由于逆向選擇和道德風(fēng)險問題，對于項目的細(xì)節(jié)以及進(jìn)程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標(biāo)，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機(jī)制
來保證項目的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實際需求和項目內(nèi)容。這兩項內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍(lán)圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標(biāo)，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結(jié)束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標(biāo)達(dá)成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標(biāo)。然而，溝通與合作則是項目高標(biāo)準(zhǔn)完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標(biāo)以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設(shè)定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項目進(jìn)行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
（四）項目的所有者和經(jīng)營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達(dá)到了一個均衡點的，而導(dǎo)致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導(dǎo)致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報。第二，遠(yuǎn)程工作致使的交流不精確也會導(dǎo)致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標(biāo)，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導(dǎo)致的。第三，非正式的報告可能會引起目標(biāo)的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。
�。ㄎ澹贤ㄅc合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強(qiáng)制當(dāng)事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險的一種工具，是影響當(dāng)事人的行為動機(jī)，以確保項目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風(fēng)險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠(yuǎn)見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預(yù)見的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔(dān)最大風(fēng)險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風(fēng)險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風(fēng)險，同時，促進(jìn)合同的精細(xì)管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇3
甲方：
乙方：
為發(fā)揮甲方的資質(zhì)資源和管理能力，并考慮到充分利用乙方在當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系和施工經(jīng)驗及力量，本著遵章守法、互利互惠、平等合作、共同發(fā)展的原則，甲乙雙方?jīng)Q定合作參加藍(lán)色硅谷區(qū)域及周邊相關(guān)建設(shè)項目工程的投標(biāo)及工程中標(biāo)后施工事宜。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)充分友好協(xié)商，甲乙雙方就有關(guān)事項達(dá)成一致意見，來簽訂本合作協(xié)議書，雙方應(yīng)共同遵守。
一、合作的工程項目范圍及方式
1、每項工程在報名前，雙方互通信息，以防重報。
2、甲方使用自有資質(zhì)和執(zhí)照參加本項目的投標(biāo)工作。本項目的投標(biāo)與中標(biāo)后施工的一切事宜，均以甲方名義實施。
3、本項目中標(biāo)后，以甲方名義與業(yè)主簽訂施工合同，工程項目由雙方協(xié)商組織實施，按中標(biāo)的`合同價（不包括中標(biāo)合同清單中專項暫定金額及不可預(yù)見費暫定金額）向?qū)Ψ绞杖?%的管理費用。
二、雙方職權(quán)和分工：
在工程聯(lián)系及投標(biāo)過程中
1、甲方職權(quán)和分工
�。�1）負(fù)責(zé)提供投標(biāo)所需的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等有關(guān)
證照及業(yè)主要求提供的其他證明材料，完成本項目資格預(yù)審和投標(biāo)文件的編制、資審，投標(biāo)文件編制必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁因文件問題而不能通過評審。
�。�2）負(fù)責(zé)資審、投標(biāo)文件的購買與編制工作。
（3）負(fù)責(zé)投標(biāo)保函的辦理工作。
�。�4）甲方保證在上述項目中必須與乙方合作。
�。�3）為更好的管理項目，應(yīng)對各級主管部門對施工人員的檢查，甲乙雙方應(yīng)提前進(jìn)行協(xié)商，在合同談判時甲方可申請項目主要人員由乙方人員替換，以便項目的順利實施。在上級主管部門檢查時，甲方的項目主要負(fù)責(zé)人必須到場。
（4）甲方可根據(jù)項目的實際情況委派相關(guān)管理人員，對乙方所承擔(dān)施工項目收取管理費，同時對乙方承擔(dān)施工任務(wù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并與乙方共同協(xié)商管理本項目的財稅工作，但在項目運轉(zhuǎn)正常的情況下不得干預(yù)乙方的工作。
�。�5）甲方收到業(yè)主每期計量支付款并在乙方已完善了相關(guān)財務(wù)手續(xù)，同時按本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定扣除管理費、相關(guān)規(guī)費和稅金后應(yīng)在正常情況下5個銀行工作日內(nèi)辦理并支付乙方應(yīng)得款項。
2、乙方職權(quán)和分工：
�。�1）負(fù)責(zé)配合甲方和業(yè)主簽訂施工合同。
�。�2）負(fù)責(zé)開工預(yù)付款保函、履約銀行保函辦理的手續(xù)費用及抵押金。
（3）負(fù)責(zé)以甲方名義組建施工項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程項目的實施、計量、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作，并負(fù)責(zé)用于本項目的所購設(shè)備、材料款及民工工資的支付；乙方自籌資金，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同、安全合同、廉政合同的相關(guān)責(zé)任和權(quán)利；與甲方共同協(xié)商管理本項目的財稅工作，滿足國家財稅制度要求。
�。�4）乙方組織的施工人員、設(shè)備等資源的投入必須滿足投標(biāo)書承諾和工程的需要。
（5）負(fù)責(zé)整個工程實施過程中與業(yè)主、監(jiān)理、涉及等各方面的協(xié)調(diào)處理工作，并承擔(dān)其費用。
�。�6）乙方嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、合同、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及業(yè)主的要求如期優(yōu)質(zhì)的完成所承擔(dān)的施工任務(wù)。
�。�7）乙方對項目的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，不論項目的經(jīng)營狀況如何、不得向甲方提出索賠，同時甲方不得向乙方收取除管理費外的其他任何費用。
四、違約責(zé)任
1、甲方如果在中標(biāo)后或履行合同過程中無理由終止合同，甲方將賠償乙方一切直接或間接經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)法律責(zé)任。
2、乙方在承擔(dān)工程如發(fā)生質(zhì)量、安全、文明施工等不滿足業(yè)主要求時，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，若乙方不服從整改或整改無效，由此發(fā)生的費用和法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。
3、合作過程中或發(fā)生違約情況雙方首先進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商未果可向工程所在地法院提起訴訟。
項目合同 篇4
甲方：_________
乙方：_________
應(yīng)甲方的聘請，乙方指派律師組成法律顧問組，為甲方開發(fā)的_________房地產(chǎn)項目（下稱本項目）提供法律服務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立以下協(xié)議，共同遵照履行：
一、法律顧問組成員及聘期
乙方指派_________、_________、_________律師組成法律顧問組，_________律師擔(dān)任組長。
法律顧問組的聘期自_________年_______月_______日起至本項目結(jié)束止。本項目預(yù)計_________年_______月_______日結(jié)束。
二、法律顧問組提供法律服務(wù)的職責(zé)范圍
法律顧問組向甲方提供以下法律服務(wù)：
1．起草、修改本項目前期拆遷合同；
2．參與本項目工程招投標(biāo)事務(wù)，審查招投標(biāo)文件；
3．審查、修改本項目工程設(shè)計合同；
4．參與本項目工程施工合同的洽談、起草、修改；
5．審查、修改本項目工程委托監(jiān)理合同；
6．參與審查本項目工程分包單位的資質(zhì)，起草、修改工程分包合同；
7．審查、修改甲方采購設(shè)備和材料的合同；
8．協(xié)助甲方控制工程造價、審查工程量增減的支付依據(jù)；
9．協(xié)助甲方處理因工程造價引起的爭議；
10．參加甲方對工程竣工的驗收工作，協(xié)助甲方確定工程最終造價；
11．接受甲方委托，擔(dān)任代理人，參加本項目開發(fā)過程中發(fā)生的`訴訟、調(diào)解、仲裁活動；
12．代辦本項目開發(fā)過程中的公證事務(wù)，辦理律師見證等非訴訟法律事務(wù)；
13．接受甲方委托，辦理本項目其他專項法律事務(wù)。
三、法律顧問組的工作方式
1．甲、乙雙方建立聯(lián)系人制度，遇有需法律顧問辦理的事務(wù)，由甲方填寫《法律顧問組需辦事項》，提前通知法律顧問到甲方處辦理；法律顧問因故不能到甲方處辦理時，乙方可臨時指派其他律師代為辦理。
2．在遇有需法律顧問集中辦理的法律事務(wù)時，乙方指派專人到甲方處辦公。甲方指定_________為法律顧問組的聯(lián)系人，乙方指定_________為聯(lián)系人。
四、甲方為法律顧問組提供的工作條件
在法律顧問到甲方處辦公時，甲方應(yīng)為法律顧問提供必要的辦公條件。
五、法律顧問費的收取辦法和結(jié)算方式
1．依據(jù)國家計委、司法部計價費（1997）286號《律師服務(wù)收費管理暫行辦法》的規(guī)定，甲方向乙方支付法律服務(wù)費人民幣_____元，本協(xié)議簽訂時支付_________元，_________年_________月_________日支付_________元。
2．法律顧問為甲方提供本合同第二條第1-10項服務(wù)時，不另行收費；甲方委托乙方辦理本合同第二條第11項服務(wù)時，乙方在國家計委、司法部規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，下浮_________％另行收取代理費。
3．法律顧問為辦理甲方事務(wù)在_________市內(nèi)所需的資料費、交通費、誤餐補(bǔ)助費等項費用由乙方自理；赴_________以外的地區(qū)所需的交通費、差旅費、補(bǔ)助費等項費用，由甲方負(fù)擔(dān)。
六、雙方責(zé)任
1．法律顧問組應(yīng)勤勉盡責(zé)，維護(hù)甲方的合法權(quán)益，在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)履行職務(wù)，并對所經(jīng)辦事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)。因法律顧問的過錯而給甲方造成損失的，乙方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
2．甲方應(yīng)如實向法律顧問組敘述情況，提供有關(guān)材料。法律顧問在甲方授權(quán)范圍內(nèi)代理甲方辦理之事務(wù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。
七、合同的變更、解除和終止
1．雙方應(yīng)信守本合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止本合同。
2．甲方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知乙方解除本合同或要求更換法律顧問：
�。�1）法律顧問不按本合同的約定提供法律服務(wù)，經(jīng)甲方指出后，仍不改正的；
�。�2）因法律顧問的過錯而給甲方造成損失的。
3．乙方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知甲方解除本合同：
�。�1）甲方有意向法律顧問提供虛假情況、捏造事實的；
�。�2）甲方未按本合同的約定提供工作條件的；
（3）甲方累計3個月未按時向乙方支付法律顧問費的。
八、違約責(zé)任
當(dāng)事人一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的，即違反本合同時，應(yīng)賠償另一方的損失，并支付違約金________元。
九、合同的生效
本合同自雙方簽字之日起生效，本項目結(jié)束時自行失效。本項目結(jié)束時間超過預(yù)計時間的，由甲、乙雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)償條款，可延長聘期。
十、爭議的解決
本合同在履行期間如有爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成時，任何一方均有權(quán)向法院提起訴訟。
本合同一式四份，雙方各持兩份。
甲方（蓋章）：_______________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________日
乙方（蓋章）：___
____________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________
項目合同 篇5
XX年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認(rèn)真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報
�。ㄒ唬�、安全工作
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全 年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的.安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。XX年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊，標(biāo)語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查1xxxx，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)10xxxx。]
七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。
八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，
為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認(rèn)識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
�。ǘ┍Ｍüぷ�
一、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費拖車。
二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通
由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機(jī)24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助。
四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達(dá)300xxxx人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑�，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。
項目合同 篇6
合同編號：
甲方：
乙方：供貨企業(yè)
丙方：藥品生產(chǎn)企業(yè)
甲方自愿采購乙方提供的上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購中標(biāo)的藥品，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)、《上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購實施辦法》和招投標(biāo)文件的規(guī)定，本著平等協(xié)商的原則，就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、概況
1.數(shù)量：甲方確保在使用丙方的 產(chǎn)品（商品名為 ）。具體數(shù)量以實際甲方所需為準(zhǔn)。
2.價格：
�、� 乙方以中標(biāo)價格提供丙方生產(chǎn)的產(chǎn)品給甲方使用。
② 如在合同約定的交付期限內(nèi)遇政府價格調(diào)整的，重新協(xié)商并簽訂補(bǔ)充條款。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
乙方交付的藥品必須符合藥典或國家藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時的承諾相一致；藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或者甲方有理由認(rèn)為藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)在其他中標(biāo)的藥品中選擇替代藥品。
3.藥品使用地點為：
三、有效期限
1.乙方交付藥品的有效期必須與招投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期一致。
2.乙方所提供藥品的有效期一般為 年以上，最少不得少于6個月（特殊藥品按特殊規(guī)定）
四、包裝標(biāo)準(zhǔn)
1.乙方提供的藥品必須按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損地運抵指定醫(yī)院，否則其所造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)。
2.每一個包裝箱必須附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量合格證。
3.特殊要求：甲方有理由認(rèn)為包裝有不合格影響藥品使用的，乙方有義務(wù)及時給予調(diào)換。
五、配送
1.乙方配送的時間和數(shù)量以甲方的的實際需要為準(zhǔn)。甲方應(yīng)提前三天告知乙方所需貨物的種類和數(shù)量。
2.乙方配送時必須提供同批號的藥檢報告書（進(jìn)口藥品附注冊證）。乙方負(fù)責(zé)將藥品送至甲方指定的藥庫。
六、履行期限
本合同履行期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
七、關(guān)于折扣問題
丙方承諾給予甲方中標(biāo)價的 %作為返利，用于甲方的人才建設(shè)、學(xué)科培養(yǎng)。 具體數(shù)額為甲方使用數(shù)量* %.該筆費用采用每半年結(jié)算一次的方式進(jìn)行。
八、質(zhì)量保證服務(wù)
丙方對其提供的產(chǎn)品提供售后保證服務(wù)，任何因藥品質(zhì)量原因引起的`醫(yī)療糾紛訴訟和賠償問題，由丙方全面負(fù)責(zé)處理，乙方負(fù)有連帶責(zé)任，甲方可以協(xié)助處理。如遇第三方提出丙方產(chǎn)品侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期的，甲方對此不負(fù)責(zé)任。丙方負(fù)責(zé)處理相關(guān)一切事宜。
九、違約責(zé)任
1.乙方未按合同規(guī)定履約，甲方可收隨時解除本協(xié)議，并不與返還已經(jīng)收取的人才、學(xué)科建設(shè)基金。
2.甲方未在收到藥品后三個月內(nèi)支付貨款的，乙方有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
十、合同爭議解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，依法向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
十一、合同效力
本合同及補(bǔ)充協(xié)議與招投標(biāo)文件的規(guī)定不一致的，以招投標(biāo)文件的規(guī)定為準(zhǔn)。
十二、附則
1.本合同如有未盡事宜，雙方可通過協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
2.本合同（包括續(xù)約合同）履行期限均不能超出招標(biāo)周期（即自合同簽訂生效之日始，至下一輪招標(biāo)結(jié)果通知發(fā)布之日止）。
3.如果因自然災(zāi)害或政府特殊政策等不可抗力因素導(dǎo)致該協(xié)議無法履行的，三方可根據(jù)實際情況調(diào)整本協(xié)議。
4.特殊約定事項
5.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章） 乙方（蓋章）
地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
丙方（蓋章）
地址：
法定代表人：
日期： 年 月 日
項目合同 篇7
甲方：XX實業(yè)發(fā)展有限公司
住所：
法定代表人：
乙方：XX置業(yè)顧問有限公司
住所：
法定代表人：
鑒于：
甲方擁有“XX”項目（下稱該項目）用地，乙方擁有資金上的優(yōu)勢，為了促進(jìn)XX市城市建設(shè)的發(fā)展，適應(yīng)城市規(guī)劃的要求，合理開發(fā)利用土地，盡快實現(xiàn)土地的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，明確合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，甲、乙雙方本著公平、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商就合作開發(fā)該項目達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。
第一條 項目用地基本情況
1、項目名稱： “XX”
2、地籍號：
3、土地座落：XX市湖里區(qū)
4、總用地面積： 平方米
5、土地性質(zhì)：出讓
6、該地塊目前所具備的文件：
1) ；
2) ；
3) 。
第二條 項目總投資約人民幣 元。
第三條 甲、乙雙方對項目投入方式
1、甲方以地塊出資，乙方以現(xiàn)金出資，作為對該項目的合作條件。
2、甲方地塊作價 元，占該項目總投資的 %；乙方出資 元，占該項目總投資的' %。
3、投入方式
1）乙方根據(jù)雙方《項目合作框架合同》，已實際借給甲方20xx萬元人民幣整，現(xiàn)乙方以上述全部借款作為乙方對上述項目的投入；
2） 略
第四條 合作方式
1、甲方權(quán)利義務(wù)：
1）辦理開發(fā)本項目手續(xù)；
2）同意將甲方在項目的經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)委托乙方代理，并出具正式的書面授權(quán)委托書；
3）提供印鑒使用的便利；
4）按照約定比例分取利潤。
2、乙方權(quán)利義務(wù)：
1）根據(jù)本合同約定履行出資義務(wù)；
2）協(xié)助甲方辦理政府部門審批手續(xù)；
3）按照約定比例分取利潤；
3、設(shè)立項目部，負(fù)責(zé)項目獨立運作與核算。項目部運作模式：
1) 項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項目經(jīng)理由乙方指派或更換。
2) 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實際情況自主任命副經(jīng)理及成立具體經(jīng)營部門、人事管理；項目經(jīng)理簽署的一切文件皆需向協(xié)議雙方報備。
3) 甲方公章及財務(wù)章的管理：
4) 項目部的財務(wù)部會計由甲方指定，出納由乙方指定。
5) 項目部設(shè)立項目共管專用銀行帳戶， 。
6) 項目部發(fā)生的費用及承擔(dān)：
7) 項目部職責(zé)：
a、略
b、略
4、權(quán)益及風(fēng)險：
1) 項目銷售收入應(yīng)先行承擔(dān)項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等項目開發(fā)成本，承擔(dān)項目融資成本及其他因項目運行發(fā)生的諸如銷售費用、廣告宣傳費用、行政審批費等費用；
2) 雙方約定項目運作后續(xù)仍需要繼續(xù)投入的資金由雙方按股權(quán)比例繼續(xù)注資。如其中一方不能履行繼續(xù)注資的義務(wù)，則不能履行的一方將自身擁有的項目股權(quán)按未付應(yīng)注資額大小按比例轉(zhuǎn)讓另一方，同時另一方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)注資。（轉(zhuǎn)讓比例具體計算方式為：轉(zhuǎn)讓比例=未付應(yīng)注資額/5000萬）
3) 在“金色XX”項目完成最后的結(jié)算工作后，甲、乙雙方對余款按使雙方出資比例予以分配。
第五條 違約責(zé)任：
1、除本合同另有約定外，發(fā)生一方較對方遲延出資或因任何一方原因致使延遲清償對外債務(wù)等情形的，則每逾期一日一方應(yīng)按千分之一向?qū)Ψ街Ц队馄谶`約金，并對項目因此而增加的損失（包括逾期利息、違約金等）承擔(dān)全部賠償責(zé)任；對方發(fā)出催款通知后，一方仍不履行付款義務(wù)的，則每逾期一日應(yīng)按千分之二向?qū)Ψ街Ц队馄谶`約金。
2、甲方如未按照本合同第四條之1所規(guī)定履行義務(wù)，則每逾期一日應(yīng)向?qū)Ψ街Ц?萬元違約金，并對項目因此而增加的損失（包括違約金等）承擔(dān)全部賠償責(zé)任；另一方發(fā)出催款通知后，一方仍不履行付款義務(wù)的，則每逾期一日應(yīng)按 萬元向?qū)Ψ街Х康禺a(chǎn)項目合作開發(fā)合同樣本提要：合理開發(fā)利用土地，盡快實現(xiàn)土地的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，明確合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)付違約金。
3、一方違約期限超過 個月的，另一方有權(quán)解除本合同，同時約定如下：如系甲方違約，則甲方必須在乙方通知后15天內(nèi)將乙方所投入資金一次性退還乙方，同時按乙方已支付金額的30%一次性向乙方支付違約金；如系乙方違約，則甲方可在乙方通知后15天內(nèi)將乙方所投入資金一次性退還乙方，同時乙方應(yīng)按甲方應(yīng)支付金額的 %一次性向甲方支付違約金。
4、若本合同生效后，任何一方要求退出本項目的，應(yīng)向守約方支付 萬元的違約金。
5、本合同約定的違約金不足以彌補(bǔ)對方因此而遭受的損失的，還應(yīng)賠償不足的部分。
第六條
在該項目合作期間，如甲方有其它地塊需開發(fā)，在同等條件下選擇乙方作為合作對象。
第七條
合同的解除：
1、 依據(jù)法律規(guī)定解除；
2、 依本合同約定解除；
第八條 合同的終止
1、本合同履行完畢；
2、合同解除；
3、雙方協(xié)商一致終止本合同；
本合同的終止不影響違約責(zé)任條款的執(zhí)行。
第九條
甲、乙雙方在本合同的履行過程中如有爭議，首先應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院起訴。
第十條
本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須經(jīng)各方簽字或蓋章，為本合同之有效組成部分。
第十一條
本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，自各方簽字或蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
簽約日期： 年 月 日
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