關于項目合同范文合集五篇
隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編整理的項目合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目合同 篇1
甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：
營業(yè)執(zhí)照：_________________ 身份證號：
注冊地址：______________
法定代表人：_______________
雙方根據中華人民共和國有關法律、法規(guī)之規(guī)定，在合法自愿基礎上，經協(xié)商簽訂本合同，并共同遵守。
第一條、合同目的
經雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證范圍內的經營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務及其掛靠期內的注意事項。
第二條、甲方的基本權利和義務
一、甲方權利：
�。�1）甲方向乙方收取工程總造價的5%～8%，作為管理服務費。
�。�2）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本合同。
二、甲方義務：
�。�1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關經營業(yè)務所需的手續(xù)證件和經營許可。
�。�2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務。
�。�3）甲方在本合同生效之后，應向乙方提供經營所需的相關財務支持和票據支持。
第三條、乙方的基本權利和義務
一、乙方權利：
�。�1）乙方可以獲取甲方對其三條義務的承諾和兌現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
�。�2）享受甲方所提供的`施工所需資質及經營許可。
�。�3）經營上實行內部獨立核算，自負盈虧。
�。�4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
二、乙方義務：
�。�1）在經營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
�。�2）負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。
�。�3）認真負責進行施工項目的質量和安全，對發(fā)生的質量問題和事故乙方負完全責任。
（4）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，并要求進行相關經濟賠償和處罰。
�。�5）按時足額向甲方繳納管理服務費。
第四條甲乙雙方僅是掛靠經營關系，雙方具有獨立的經營地位，不存在內部管理關系。
第五條乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條糾紛解決方法。
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，按(1或2)項處理：
(1)由仲裁委員會仲裁。
(2)向人民法院起訴。
第七條其他事項
本裝飾公司掛靠合同以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，
此后無正文
甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________
甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________
年月日年月日
項目合同 篇2
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發(fā)達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優(yōu)良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監(jiān)督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的`問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監(jiān)理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇3
甲方：
乙方： 公司
為科學合理利用桐柏資源，促進桐柏縣畜牧業(yè)發(fā)展，增加農民收入，繁榮農村經濟，構建和諧、富強、生態(tài)桐柏，保障投資方利益。甲、已雙方在誠實守信、平等自愿的基礎上，本著互利互惠共同發(fā)展的原則，經友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方在桐柏建設的生豬養(yǎng)殖項目，擬分二期建設，總的養(yǎng)殖規(guī)模擬定為年出欄量200萬頭，其中一期計劃建設年出欄量100萬頭的'生豬養(yǎng)殖項目，計劃總投資13億元人民幣，養(yǎng)殖用地面積約5000畝，其他建設用地約200畝，分布在桐柏縣的埠江、平氏、安棚等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、乙方在桐柏的生豬養(yǎng)殖項目，作為甲方年產36萬噸飼料加工企業(yè)的配套建設項目，乙方不得新建飼料加工企業(yè)配套桐柏生豬養(yǎng)殖項目。甲方根據乙方需要及要求，在桐柏縣產業(yè)集聚區(qū)向莊村范圍內，投資1.3億元人民幣建設年產36萬噸飼料加工企業(yè)，為乙方一期年出欄量100萬頭生豬養(yǎng)殖項目生產專用飼料，飼料的配方及技術標準按照乙方要求進行生產，飼料價格按照市場價格執(zhí)行。乙方在桐柏進行二期擴建時，甲方根據乙方的養(yǎng)殖規(guī)模進行二期建設。甲、乙雙方二期項目的合作方式和一期一樣。
三、甲方權利和義務
3.1、負責協(xié)助乙方辦理建設養(yǎng)殖廠的選址、租地、征地等有關手續(xù)，為確保項目順利建設，甲方負責成立項目建設領導小組，由縣委、政府主要領導任組長，相關單位一把
手為成員，協(xié)調處理企業(yè)周邊環(huán)境，為乙方提供高效優(yōu)質的服務，相關費用由乙方承擔。
3.2、負責落實乙方項目享受國家、省、市以及縣政府的有關優(yōu)惠政策。
3.3、有權要求乙方按照設計的建設規(guī)模，在雙方約定的時間內完成項目建設。
3.4、有權要求乙方在規(guī)劃設計、建設、環(huán)保、安全生產等方面均按國家的有關標準規(guī)范實施；在安排勞動力就業(yè)時，同等條件下優(yōu)先使用甲方轄區(qū)人員。
一、乙方的權利和義務
4.1、乙方在投資建設和經營過程中，必須符合國家產業(yè)政策，確保安全生產和無環(huán)境污染。如發(fā)生相關事故均由乙方負責。
4.2、乙方有權要求甲方為本項目建設、經營提供一個安全寬松的外部環(huán)境，并享有用地、采購運輸、裝卸、用工等合法自主權。
4.3、乙方應依法經營，照章納稅，服從政府的協(xié)調指導。
4.4、乙方在投資過程中，不得擅自改變土地用途并按照協(xié)議要求組織好項目的施工和建設。
二、雙方約定
5.1、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方按照“一事一議”協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與投資合同書具有同等法律效力。
5.2、甲、乙雙方的供銷合同另行簽訂。
5.3、本合同一式捌份，甲、乙雙方三個單位各持貳份，存檔一份，招商局備案一份。
5.4、本合同甲、乙雙方各單位法人代表簽字蓋章后生效。
甲方：
代表人簽字（蓋章）：
代表人簽字（蓋章）：
乙方： 公司
代表人簽字（蓋章）：
20xx年 日月
項目合同 篇4
第一章 緒論
1.1工程建設
1.1.1工程建設活動
概念：工程建設簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱�；顒訉ο笫墙ㄔO項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建筑。 工程項目建設周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。
工程建設的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關系最密切。三者在業(yè)務關系中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。
1.1.2建設項目的交易方式
工程項目的交易，從業(yè)主的角度：項目的采購和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。
按承包范圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。
按承包者所處的地位劃分：
�、趴偝邪�。是指發(fā)包人將一個建設項目建設全過程或其中某個
或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個承包人發(fā)生直接關系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關系�？偝邪譃椋孩俳ㄔO全過程總承包②建設階段總承包。
�、品殖邪�。是指從總承包人承包范圍內分包某一分項工程。分承包人不與發(fā)包人（建設單位）發(fā)生直接關系，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動�？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。
分包的形式有：①總承包合同約定的分包�？偝邪丝梢灾苯舆x擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經發(fā)包人認可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。
在我國，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，并不得再次分包。
�、仟毩⒊邪�。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術要求比較簡單、規(guī)模不大的工程。
⑷聯(lián)合承包。指發(fā)包人將一項工程任務發(fā)包給兩個以上承包人，
由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯(lián)合集團等聯(lián)營體形式，推選承包代表人，協(xié)調承包人之間的關系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對發(fā)包人承擔連帶責任。
�、芍苯映邪Ｊ侵冈谕还こ添椖可�，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對發(fā)包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關系。
1.2招標投標
招投標的特點：①程序規(guī)范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。
1.3合同與合同管理
概念：平等主體的`自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協(xié)議。
特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協(xié)議，對當事人有法律約束力。
第二章 招標投標制度
2.1概述
2.1.1招標投標的法律性質
招標投標的目的在于：選擇中標人，并與之簽訂合同。
�、耪袠诵袨榈姆尚再|是要約邀請。招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之后并不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。
�、仆稑诵袨榈姆尚再|是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標文件的內容和撤回投標文件。
�、谴_定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內容進行談判。
2.1.2招標投標活動的原則
�、俟_、公平、公正和誠實
守信的原則
�、趶娭婆c自愿相結合的原則
�、酆戏ㄔ瓌t
�、荛_放性原則
�、菪姓O(jiān)督原則
2.1.3招標的適用范圍和標準
�。ㄒ唬⿵娭普袠说姆秶鸵�(guī)模標準
⑴強制招標的范圍
�、俅笮突A設施、公共事業(yè)等關系到社會公共利益、公眾安全的項目。
�、谌炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規(guī)模標準
�、� 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。
�、� 重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。
�、� 勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。
�、� 單項合同估算價低于前三項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
�。ǘ┮婪ū仨毠_招標的項目
① 國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設項目。
② 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。
④ 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。
項目合同 篇5
年 月 日
甲方：乙方：日期：
第一部分 協(xié)議書
委托人 與受托人經雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書。
一、委托人委托項目管理的工程（以下筒稱“本工程”）概況如下：
工程名稱： 建設地點： 工程規(guī)模： 工程估算： 工期：。
二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
�、疟竞贤瑓f(xié)議書
�、票竞贤瑢Ｓ脳l件及附錄A；
�、潜竞贤ㄓ脳l件；
�、戎袠送ㄖ獣�；
�、稍趯嵤┻^程中雙方共同簽署的補充與修正文件；
⑹投標書及其附件；
�、苏袠宋募捌涓郊ɑ蛎枋鲰椖抗芾眄椖康募夹g性文件）；
�、淘O計文件及其審查批復文件；
�、蜆藴�、規(guī)范及有關技術文件。
構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
四、受托人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務。
五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向受托人支付報酬。
本合同自開始實施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。
委托人：（簽章） PM：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章） 開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于： 年 月 日
第二部分 通用條件
詞語定義、適用范圍和法規(guī)
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：
1、“項目”是指本協(xié)議書專用條件中指定的，并為之提供項目管理服務的項目。
2、“服務’是指PM根據本建設工程委托項目管理合同所提供的服務；包括正常服務、附加服務和額外服務。
2.1“正常服務”是指附錄A中列出的各項正常服務。
2.2“附加服務”是指：①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內客；②由于委托人或承包人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。
2.3“額外服務”是指正常服務和附加服務以外，但根據協(xié)議書第二十五條的規(guī)定，PM必須履行的服務。
3、“工程”是指為完成項目所實施的永久性工程，包括提供給委托人的設備、設施及其它物品。
4、“委托人”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
5、“PM”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項目管理服務的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
6、“項目經理”是指由PM任命全面履行本合同的'負責人。
7、“項目經理部”是指由PM組建實施具體項目管理工作的機構。
8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關當事方或法人實體。
9、“專業(yè)工作單位”是指由PM通過招標等方式選擇承擔本項目勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設備供應及安裝等工作，具備相應資質的單位。
10、“合同”是指與本建設工程委托項目管理合同委托的工程項目管理服務有關的委托人與任何第三方簽訂的合同。
11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期項目管理期限、實施期項目管理期限和后期項目管理期限。
12、“日”是指從任何一個子夜至下一個午夜的時間段。
13、“月”是指根據公歷從一個月份中任何一天開始的一個月時間段。
14、“全過程管理的項目管理項目” 是指由PM對建設項目實施全過程的管理，承擔項目前期、實施期、后期所有的項目管理工作，實現項目建設的安全、工期、質量、功能、成本等管理目標。
15“建設實施階段的項目管理項目”是指由委托PM對建設項目實施階段實行項目管理，組織建設和實施資金管理，按照國家有關規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用。
第二條 建設工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。
委托人權利
第四條 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權利。
第五條 委托人有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。
第六條 委托人有權要求PM按照其意愿對工程建設項目進行嚴密組織、科學管理；有權根據約定的項目管理服務內容及其內在要求，確定項目管理基本目標，制定項目管理考核辦法�？己私Y果作為評價PM履行合同能力、內容、程度、質量等的重要依據。
第七條 委托人有權對項目進行稽查，對違規(guī)行為提出糾正并視情實施查處。
第八條 委托人有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準。
第九條 PM因其下列行為所造成建設項目出現諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質量不合格等現象，委托人有權要求PM賠償損失。
�。╨）擅自變更建設內容；
�。�2）擅自擴大或縮小建設規(guī)模：
（3）擅自提高或降低建設標準；
�。�4）工作失職或瀆職。
（5）不按照委托人意愿或擅自行事。
第十條 PM調換項目經理須事先經委托人同意。
第十一條 委托人有權要求PM更換不稱職的項目部工作人員。
第十二條 委托人有權要求PM提交項目管理工作周報、月報及項目管理服務范圍內的專項的報告。對突發(fā)情況或其他非約定事宜應及時報告。
第十三條 委托人有權拒絕PM提出的不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的建設資金或其管理報酬支付的計劃或申請。
PM權利
第十四條 PM根據委托人和使用人的授權以及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設的組織、管理及協(xié)調權：
�、� 選擇工程總承包人的建議權。
�、� 選擇工程分包人的建議權。
�、� 對項目建設資金使用的建議權；
�、� 對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。
�、� 對建設項目各參與單位的生產作業(yè)計劃進行審核、協(xié)調與管理； ⑹ 對建設項目現場安全、環(huán)境、文明施工進行管理；
�、� 對建設項目工程、產品質量與各參與單位的服務質量進行管理；
�、� 對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，PM應當書面報告委托人并要求設計人更正。
⑼ 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本、增強效益的原則,向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。
�、� 主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，凡與工程進度、造價、質量、功能、安全等有關的重要協(xié)調事項應當事先向委托人報告，并得到委托人同意。
�、� 在向委托人報告并獲得委托人同意的情況下，PM有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。在緊急情況下可邊處臵邊報告，但應在24小時內向委托人作出書面報告。
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