【精華】企業(yè)合同范文合集6篇

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的企業(yè)合同6篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)合同 篇1

　　摘要：:企業(yè)維護自身合法權(quán)益的途徑有多種，其中最有效最具有法律效應的是通過合同來維護企業(yè)的權(quán)益。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)重視合同的管理工作，合理的把控好合同風險，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。本文闡述了企業(yè)內(nèi)部合同管理的目標，合同的管理流程，并分析了合同管理存在的風險，還研究了企業(yè)控制合同的流程。

　　關(guān)鍵詞：:企業(yè)內(nèi)部;合同;管理

　　一、企業(yè)合同主要的管理目標

　　企業(yè)經(jīng)營管理的一個最主要制度就是合同管理制度，可以通過對企業(yè)內(nèi)部的控制來有效的維護自身合法權(quán)益，規(guī)范合同管理的流程，以保證合同內(nèi)容條款的完整，防范一些法律上的風險。(1)財務(wù)目標：保證企業(yè)的資金安全，在預算的范圍內(nèi)合理控制成本，使用資金。(2)運營目標：符合企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求，在不違反時間的約定和技術(shù)的要求前提下，能夠把合同所約定的事項完成，保證合同可靠并且具有較高執(zhí)行力，保障順利的完成企業(yè)的經(jīng)營目標。(3)合規(guī)目標：嚴格的遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行一些審批程序和有關(guān)流程，防止合同在簽訂或執(zhí)行時出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)的現(xiàn)象。

　　二、合同管理的流程

　　合同管理的流程主要是兩部分，一是合同簽訂的流程，簽訂合同的流程主要是前期的談判準備、擬定合同文本及最終審核等環(huán)節(jié)。在簽訂合同的這些環(huán)節(jié)當中，需要相應的責任部門來實施控制，合同的準備、談判以及擬稿需要合同經(jīng)辦部門來負責，審核部門要對合同內(nèi)的主體資格、財務(wù)、技術(shù)要求以及法律風險等內(nèi)容負責，為審批人守關(guān)。二是合同履行的流程，在合同簽訂完后，就要履行合同，這就需要企業(yè)管理來加強合同的跟蹤，保證合同在簽訂后正常履行。

　　三、合同的風險

　　在簽訂合同履行合同的過程中會存在各種風險，造成合同風險的原因眾多，可以概括為兩方面，即外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素，可以通過評估分析的方式，采取一些措施來盡量降低風險的程度。外部環(huán)境因素主要是經(jīng)濟的環(huán)境，國家政策和相關(guān)法規(guī)這些認為無法控制的因素，在企業(yè)簽訂合同之前就要把所有可能出現(xiàn)的風險預測到，盡可能的把風險轉(zhuǎn)移，以降低損失。(1)營運上的風險：在企業(yè)的'運營中缺失某環(huán)節(jié)的合同管理，可能會使經(jīng)濟效益和預期的目標相差甚遠甚至有損利益，造成這些風險的原因主要是合同所擬定的條款不夠嚴謹，沒有表述清楚雙方的權(quán)利義務(wù)和責任而產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛和損失。還可能是評價不夠準確導致決策上存在失誤，使合同的需求和業(yè)務(wù)所要發(fā)展的目標不一致。(2)財務(wù)上的風險：由于合同的條款或者合同雙方的商業(yè)信用原因，造成合同在履行后產(chǎn)生的最終結(jié)果達不到預期的目標，出現(xiàn)的收益下降，產(chǎn)生經(jīng)濟損失。造成財務(wù)風險的原因主要有預算制定的不夠合理，成本沒有得到控制，合同上規(guī)定的支付條件和付款進度不太合理，使資金遭受損失。

　　四、合同的控制流程

　　(一)合同簽訂前準備時期的控制

　　合同的需求必須是和企業(yè)的發(fā)展目標及戰(zhàn)略相符合的，明確制定合同申請的制度，沒有經(jīng)過批準不能簽訂合同，確保合同的需求和企業(yè)的發(fā)展目標是相吻合的。在簽訂合同前要調(diào)查市場的行情和行業(yè)信息，了解合同的主體履行合同的能力以及合法性和資質(zhì)信譽等狀況，通過分析進行比較選擇，擬定合同的談判方案以及策略。

　　(二)合同簽訂時期的控制

　　組織談判小組進行談判，談判小組只能承諾自己授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，可進行保密的管控談判策略和談判過程。談判的過程和結(jié)果都要記錄，并且談判雙方要簽字確認。然后根據(jù)談判的結(jié)果來編寫合同的文本，并由公司的職能部門審核，主要審核合同是否合法，內(nèi)容是否嚴密和可行。把合同進行分級授權(quán)管理，在限額的范圍內(nèi)可以批準簽訂合同，超過限額的合同，要有管理權(quán)限的上級審核通過后才可以授權(quán)公司對外簽署，合同簽字蓋章之后要登記編號然后歸到檔案部門管理，有關(guān)財務(wù)收支的要留一份原件給財務(wù)部門記賬所用。

　　(三)合同履行時期的控制

　　在合同簽訂之后要嚴密的實時監(jiān)控合同的履行狀況，把合同責任分解到各個相關(guān)部門做好工作之間的銜接。在合同執(zhí)行過程中搜集合同執(zhí)行的資料，記錄合同執(zhí)行的過程，出現(xiàn)糾紛時可作為證據(jù)來維護自身合法的權(quán)益。

　　五、結(jié)束語

　　企業(yè)內(nèi)部管理合同制度是公司管理的主要制度，它對公司經(jīng)濟活動的展開和獲得良好的收益起著很重要的作用。在企業(yè)的內(nèi)部來推行對合同的管理和控制，可以有效的維護企業(yè)自身的合法權(quán)益，保障合同的內(nèi)容完整，條款明確且嚴謹，在一定程度上降低了法律上的風險，降低甚至避免企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　參考文獻:

　　[1]崔文剛.內(nèi)部控制視角下環(huán)保企業(yè)合同管理探析[J].會計師,20xx(04):42-43.

企業(yè)合同 篇2

　　摘要：針對發(fā)電企業(yè)備品備件采購項目頻繁性和需求高效性的特點，進行物資合同管理電子模塊和同時實現(xiàn)供應商的實時評價功能系統(tǒng)開發(fā)，以達到發(fā)電企業(yè)與供應商之間信息實時交換的目的，從而提高物資合同管理水平和工作效率。

　　關(guān)鍵詞：物資合同管理；信息實時交換；系統(tǒng)開發(fā)

　　一、前言

　　對于現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)來說，信息化管理是以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等科技手段實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。本項目即針對發(fā)電企業(yè)在物資采購合同管理和供應商評價方面做出的創(chuàng)新，實現(xiàn)合同執(zhí)行、供貨通知、貨物驗收、開發(fā)票通知、供應商實時評價等工作上的標準化管理，使各工作環(huán)節(jié)可追溯可查詢，避免了流程中各項任務(wù)的隨意性，杜絕了人工工作過程的遺漏和差錯。同時系統(tǒng)使用過程中涉及到的合同管理人員、倉庫管理人員、物資申購人員等，隨著合同執(zhí)行每個節(jié)點的流轉(zhuǎn)，可對供應商相關(guān)方面進行即時評價，系統(tǒng)自動累計計算供應商的評價結(jié)果。在本項目實施后，可以大大提高各環(huán)節(jié)原來使用人工操作的效率，減少因人為因素產(chǎn)生的錯誤。此外本項目在各環(huán)節(jié)中均實現(xiàn)電子記錄，可以進行各項工作流程的功效檢驗，為優(yōu)化管理提供了實際依據(jù)，滿足企業(yè)標準化管理的需要，以及日益嚴格的經(jīng)濟合同審計、股份公司審計、外部審計等各級審計部門要求。

　　二、系統(tǒng)介紹

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　　本項目以原電子商務(wù)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，從流程結(jié)構(gòu)上進行新功能項目的擴展。在電子商務(wù)網(wǎng)上新增“合同管理”模塊，主要對合同簽訂后的執(zhí)行情況實現(xiàn)電子流程化管理。本項目的關(guān)鍵技術(shù)點及主要創(chuàng)新點是：對合同執(zhí)行、供貨、驗收、供應商實時管理等各方面的工作環(huán)節(jié)在結(jié)構(gòu)和流程上進行整合，并在電子平臺上落實到每一個操作步驟，以實現(xiàn)工作流程的規(guī)范化。

　�。ǘ�）合同管理步驟

　　合同管理模塊對于跨部門協(xié)同工作以及與外部供應商之間協(xié)同工作的處理具有良好的適應性。系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，對原來存在問題的工作流程進行了充分梳理，綜合了各方意見確定下來的規(guī)范流程。各方進行協(xié)商的過程，本身也是對合同管理模塊這一系統(tǒng)的`逐步接受和充分認知的過程，因此在合同管理模塊使用過程中，除需要適應操作的變化之外，工作流程已不需要重復性就普通事項單獨進行溝通協(xié)商，大大提高了工作效率。

　�。ㄈ�）供應商評價

　　供應商評價模塊是系統(tǒng)的重要組成部分，其中包括了實時評價、年度評價、評價匯總等子模塊。供應商實時評價管理不是單獨的模塊，本系統(tǒng)對供應商評價最大的特點即在此，在以上合同管理過程的每個節(jié)點，由相關(guān)人員對供應商的相關(guān)方面進行評價，如在倉庫接貨過程可對供應商的貨物包裝情況以及提供的合格證等資料方面進行評價；在驗收環(huán)節(jié)，驗收人員可對供應商的供貨質(zhì)量和服務(wù)進行評價，開發(fā)票通知時，合同管理人員可對供應商合同履行的及時性等履約情況進行評價，供應商每供貨一次即由各專業(yè)人員評價一次，評價之后系統(tǒng)根據(jù)各指標比重自動計算評價結(jié)果，若同個供應商一年有幾個合同，也可進行加權(quán)計算評價結(jié)果，這樣做達到了對供應商實時評價的效果。年終再組織對供應商進行年度評價。供應商日常實時評價、年度評價相結(jié)合的綜合評價法，更科學、更可信、更客觀地反映供應商的供貨能力以及服務(wù)質(zhì)量。

　　三、實施后的效益

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益

　　1.減少人力物力成本、提高工作效率

　　物資合同管理及供應商實時評價系統(tǒng)的應用，為發(fā)電企業(yè)合同執(zhí)行以及供應商服務(wù)取得良好的效果。信息系統(tǒng)實現(xiàn)及時更新、快速查找、引用和信息共享，減少人工成本及因信息不對稱造成的工作滯納，大大提高工作效率。踐遇到問題后進行優(yōu)化的結(jié)果，開發(fā)和使用本系統(tǒng)就是一個梳理管理思路、優(yōu)化工作的過程。在使用了本系統(tǒng)后，可以使合同管理及供應商管理水平提升到一個新的層次，為其他工作的管理擴展思路，整合完善提供了一個有效的途徑。

　　（二）社會效益

　　1.滿足內(nèi)控、風控及股份公司審計要求

　　物資合同管理及供應商實時評價系統(tǒng)實現(xiàn)管理、控制、監(jiān)督信息隨時更新、實時調(diào)用，識別點和控制點分散在各環(huán)節(jié)，避免了“管、控、評”權(quán)限過度集中導致的企業(yè)經(jīng)營風險以及采購業(yè)務(wù)風險�？绮块T的協(xié)同工作，流程處理公開透明，確保合同執(zhí)行及供應商評價的客觀公正，滿足內(nèi)控、風控及股份公司審計要求。

　　2.維護企業(yè)形象，營造良好外部環(huán)境

　　良好的經(jīng)濟合同管理績效，公正、公平、公開的供應商評價，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)，可以樹立良好的企業(yè)形象，也是企業(yè)社會形象的維護手段。通過控制企業(yè)合同管理及供應商評價，為企業(yè)發(fā)展爭取良好的外部環(huán)境。3.規(guī)范化的合同及供應商管理，便于推廣應用基于集團共用信息平臺電子商務(wù)網(wǎng)開發(fā)的物資合同管理及供應商實時評價系統(tǒng)，實現(xiàn)對合同管理和供應商評價的全面梳理，并與工作實際流程相結(jié)合，在管理理念、流程執(zhí)行、過程控制、監(jiān)督管理、持續(xù)改進方面均起到規(guī)范化作用，易于推廣實施，廣泛提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　四、結(jié)束語

　　由于本項目是在電子商務(wù)網(wǎng)平臺上開發(fā)的標準化流程，在集團內(nèi)具有廣泛的潛在用戶需求，其實施效果非常顯著，還可以在更大范圍內(nèi)推廣應用。

　　參考文獻

　　[1]陳玉蘭.電力系統(tǒng)物資合同管理的不足和建議[J].廣東科技.20xx（17）.160-161.

　　[2]崔志偉.物資采購合同管理淺析[J].企業(yè)文化.20xx（4）.86-87.

　　[3]王迪，趙東輝.物資采購合同管理問題探討[J].中國市場.20xx（41）.74-75.

企業(yè)合同 篇3

　　甲方：(以下簡稱甲方)

　　乙方： (以下簡稱已方)

　　甲乙雙方本著平等、自愿的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂以下勞動合同條款。

　　一、合同期限和聘用條件。乙方出示身體檢查報告;在無高血壓;心臟病;肺結(jié)核;等其他病情的情況下;聘用乙方在三江扶貧項目從事 工種。從本合同簽訂之日起至三江扶貧項目公司簽訂的勞務(wù)合同約定完成之日止，乙方應具有相應的工作資質(zhì)證書。

　　二;工作內(nèi)容及要求。甲方同意乙方在三江扶貧項目鋼筋組從事制作工作;乙方必須達到班組長 王爾福及公司管理要求和質(zhì)量標準;乙方在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程及公司規(guī)章制度。乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行;及時向項目部辦公室反應情況。

　　三;勞動保護和勞動條件。甲方為乙方提供必要的勞動條件，建立健全的安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程、工作規(guī)范及工作標準。

　　四;勞動報酬;乙方工資按以下第 種方式計算、(1)按建筑面積計薪，每平米 元;(2);按天工計薪;每天 元;工資支付方式;按班組長與公司簽訂的合同時間支付工資;平時零花錢及生活費由班組長支付;如乙方中途辭工;由甲方支付路費;工資年底一次性支付。工資卡;姓名; 郵政卡。

　　五;勞動紀律。乙方必須遵守國家的法律、法規(guī)以及甲方的規(guī)章制度，必須服從項目管理人員的安排指揮。乙方必須遵守本勞動合同，乙方在本勞動合同期間，受本公司制度的約束。

　　六;勞動合同的.解除規(guī)定。解除合同。合同約定工期完成且工資付清。甲方在試用期間，發(fā)現(xiàn)乙方不符合勞動條件。嚴重失職;對甲方利益造成較大損失的。乙方因病因事不能從事該崗位工作的。甲方有下列情形的，乙方可通知解除勞動合同。甲方有暴力式非法限制人身自由的手段強迫勞動的。乙方因其他情況需要辭職，需要在15日前以書面形式通知甲方。

　　七;安全文明;如乙方違章操作;不正確佩戴安全帽;工作期間穿拖鞋;高空拋物;喝酒上班;每次罰款100元。如發(fā)生工傷事故就按班組長與公司簽訂的賠付標準執(zhí)行。

　　八;勞動爭議的解決。甲乙雙方因本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商，協(xié)商不成，則申請勞動部門調(diào)解或仲裁解決。

　　九;其他約定，其他事項雙方協(xié)商解決。

　　十;合同生效;雙方簽字生效。

　　甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

　　代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

　　_________年________月_______日 _________年________月_______日

企業(yè)合同 篇4

　　甲方(贈與方)：_________(名稱)

　　法定代表人或負責人：_________

　　乙方(受贈人)：_________(名稱)

　　法定代表人或負責人：_________

　　雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》就贈與事項達成如下協(xié)議：

　　1.贈與標的的狀況：_________(包括贈與標的的名稱、數(shù)量、所在地等);

　　2.贈與方的權(quán)利：_________;

　　3.贈與方的.責任義務(wù)：_________;

　　4.贈與物交付的時間、地點：_________。企業(yè)類贈與合同由提供!

　　5.乙方應于_________之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發(fā)生效力。

　　6.其它_________。

　　甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　法定代表人或負責人(簽字)：_________ 法定代表人或負責人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

企業(yè)合同 篇5

　　一、合同各方

　　授權(quán)方：_________（以下簡稱“甲方”）

　　法定授權(quán)人：________________________

　　法定地址：__________________________

　　郵編：______________________________

　　被授權(quán)方：_______（以下簡稱“乙方”）

　　法定代表人：________________________

　　法定地址：_________________________

　　甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方為其在特定區(qū)域內(nèi)獨家經(jīng)營甲方的“______________”專賣店一事，達成如下協(xié)議：

　　二、合同期限

　　本合同加盟期限為_____年__月__日至_____年__月__日止。

　　三、加盟經(jīng)營

　　1．甲方特此授權(quán)乙方為______________區(qū)域內(nèi)成為“______________”的特許經(jīng)銷商。經(jīng)此授權(quán)后，甲方在該區(qū)域內(nèi)將不再授予任何其它企業(yè)、個人以同類經(jīng)銷權(quán)。

　　2．在授權(quán)期內(nèi)，甲方在向乙方提供“______________”品牌產(chǎn)品時，甲方應保證所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)標準、品級與實物相符，并保證貨源供應。

　　3．乙方保證在簽訂本合同7日內(nèi)需向甲方支付加盟費人民幣貳萬元/店。每個加盟店首次從甲方購進“______________”品牌的產(chǎn)品，按供貨價不少于__________萬元。

　　4．甲方保證向中國大陸內(nèi)各加盟方交付的產(chǎn)品保持統(tǒng)一的零售標價。

　　5．甲方將“______________”品牌產(chǎn)品按零售標價的4—4.5折售予乙方（詳細見配貨單），不論首次購貨還是后續(xù)購貨乙方應在提貨時一次性支付貨款。

　　6．如果出現(xiàn)乙方采用以假匯票、假支票的方式騙取貨物的情況，甲方除追究乙方的違約責任外，將依法請求司法機關(guān)追究相關(guān)人員、單位的刑事責任。

　　7．乙方從甲方購進產(chǎn)品后，如因質(zhì)量問題或貨物品種組合問題，可在自進貨之日起五天內(nèi)，向甲方調(diào)換產(chǎn)品，但不得退貨。調(diào)換時乙方須保持原產(chǎn)品完好、包裝齊備、標簽沒有損壞。

　　8．合同到期后，若乙方?jīng)Q定不再銷售“______________”品牌產(chǎn)品，在乙方保證產(chǎn)品完好、包裝齊備、標簽無損壞、未超過保質(zhì)期的前提下，可將現(xiàn)存的“______________”產(chǎn)品退還給甲方。甲方按供貨價的6折回收退還的產(chǎn)品。

　　四、營業(yè)場地、店面裝飾與配置

　　1．乙方應在雙方共同商定的區(qū)域內(nèi)開展經(jīng)營和促銷活動。乙方不得在未經(jīng)甲方許可的情況下擅自將自己的經(jīng)營活動和促銷活動擴大到區(qū)域之外。

　　2．加盟店店鋪設(shè)在乙方處，或由乙方自行選定其它場所并報甲方批準。

　　3．為維護公司品牌形象的統(tǒng)一性，加盟店由甲方免費進行裝飾設(shè)計，裝修工程由甲方工程部報價并施工，乙方應按工程預算支付裝修工程款并協(xié)助辦理在當?shù)厥┕さ南嚓P(guān)手續(xù)。甲方收到工程款項后_______日內(nèi)將店鋪交付乙方使用。

　　4．加盟店內(nèi)的營業(yè)所需（包括：設(shè)備、裝置、用具、招牌等）由總部統(tǒng)一進行設(shè)計制作。對于營運必需的包裝材料、促銷禮品、提貨袋及其它附屬材料、消耗品，加盟店需使用總部配備的產(chǎn)品。上述所涉及的費用由加盟商承當。

　　五、促銷與廣告

　　1．甲方在授權(quán)期內(nèi)，將協(xié)助乙方進行“______________”品牌的形象設(shè)計，并向乙方適時提供相應的產(chǎn)品宣傳資料、標識、招貼物品等。甲方可根據(jù)乙方的經(jīng)營狀況和要求，幫助乙方進行特定時間和區(qū)域的產(chǎn)品促銷和推廣活動。（具體事宜可另議）

　　2．甲方進行“______________”品牌的整體宣傳活動乙方必須配合，相關(guān)的“______________”品牌的產(chǎn)品進行促銷、推廣計劃和廣告設(shè)計由甲方提供，乙方遵照執(zhí)行。甲方對于促銷活動所涉產(chǎn)品在供貨價基礎(chǔ)上按照促銷折讓的比例給與優(yōu)惠。

　　3．乙方單獨進行“______________”品牌有關(guān)的宣傳、廣告活動時，應事先告知甲方，取得甲方同意后方可進行。相關(guān)廣告形象設(shè)計須經(jīng)過甲方審核或由甲方提供。

　　4．乙方須承擔自行組織促銷活動產(chǎn)生促銷讓利和費用。

　　六、培訓與指導

　　1．為使加盟店能良好經(jīng)營，在開業(yè)前及本合同執(zhí)行期間，甲方應向加盟店傳授必要的知識和經(jīng)營技術(shù)。

　　2．加盟店在開業(yè)前應派遣店主或兩名可以代行承擔的職工，參加甲方規(guī)定的教育研修，獲得經(jīng)營公司店鋪必要的知識和技術(shù)。

　　3．開業(yè)后，如甲方有研修指示，乙方也必須按指示要求派員再次參加前項規(guī)定的進修教育，獲得必需的.知識和技術(shù)。

　　4．加盟店承擔前來培訓的旅差費用。

　　5．加盟店開業(yè)前后三天，作為店鋪營運入軌期，甲方應向加盟店派遣人員進行開業(yè)和經(jīng)營指導。

　　6．乙方必須參加甲方組織的年度銷售會議及臨時經(jīng)營者會議。甲方應提前四周通知開會日期。

　　7．除經(jīng)營者會議外，甲方將不定期向乙方派遣市場負責人進行指導和培訓。

　　七、商標、服務(wù)標志及相關(guān)權(quán)利

　　1．本合同所涉及的所有商標、服務(wù)標志及其相關(guān)權(quán)利的所有權(quán)均歸屬于甲方。

　　2．甲方承諾在本合同執(zhí)行期間，乙方加盟店可以使用甲方商標、服務(wù)標志及表示這些標志、記號、樣式、標簽和招牌。

　　3．乙方不得在加盟店以外使用甲方的所有商標和服務(wù)標志。

　　4．乙方應在經(jīng)營中向顧客提供良好的服務(wù)，維護甲方品牌的聲譽、信譽和良好形象。

　　5．雙方在此明確，乙方取得的是在授權(quán)期內(nèi)、在指定區(qū)域內(nèi)甲方商標、服務(wù)標志的使用權(quán)和產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)，這并不意味著甲方商標、品牌及商譽等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的任何轉(zhuǎn)讓、許可。合同到期或提前終止后，乙方不得以任何借口繼續(xù)使用“______________”品牌，或以“__________”品牌經(jīng)銷商的名義從事任何商業(yè)活動。

　　八、競爭限制

　　1．在合同期內(nèi)，乙方如有意獲得其所在省市區(qū)域的“______________”特許經(jīng)營代理權(quán)，可在同等條件下優(yōu)先取得甲方的特許代理權(quán)。

　　2．為表示對甲方合作的誠意，在合同期內(nèi)，如甲方推出“______________”之外的其它新系列商品和服務(wù)，乙方有優(yōu)先代理權(quán)。

　　3．乙方在授權(quán)期內(nèi)，不得再接受任何其它企業(yè)、個人的授權(quán)或委托，在加盟店內(nèi)代理、經(jīng)銷其它品牌的產(chǎn)品。

　　4．乙方未經(jīng)甲方許可，不得將甲方授予的經(jīng)銷權(quán)以各種形式轉(zhuǎn)讓給任何第三方。

　　九、服務(wù)質(zhì)量控制

　　1．為維護加盟店售出商品品種和服務(wù)的一致性，提高公司形象，乙方加盟店的運營方法必須遵守總部提供的經(jīng)營手冊規(guī)定的要求和標準。

　　2．凡甲方有新產(chǎn)品推出，乙方必須按照最低配貨量或以上的數(shù)量購入，并將新產(chǎn)品及時上架銷售。

　　3．乙方須按照甲方要求，對顧客購買金額達到規(guī)定標準時，給與“玫瑰卡”會員資格和相應的折扣優(yōu)惠，做好會員資料信息的登記匯總工作半年一次定期向甲方提供會員資料信息。凡有新產(chǎn)品上市或產(chǎn)品促銷活動乙方應通知所有會員，讓會員享受到來自“玫瑰人生”持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。甲方將不定期回訪會員客戶以檢查乙方的服務(wù)質(zhì)量。

　　4．甲方定期和不定期地以書面或其它方式對加盟店進行進貨管理、銷售管理、商品管理、商品知識、衛(wèi)生管理、職工管理、會計處理、店鋪經(jīng)營管理、店鋪陳設(shè)等各方面的指導，提供有關(guān)信息，幫助加盟店實施標準化管理。

　　5．隨著甲方加盟店數(shù)量在全國范圍內(nèi)的不斷增加，甲方將對全體加盟店進行信息化管理。如該項管理實施時本合同仍在有效期內(nèi)，乙方須遵照甲方的管理規(guī)定執(zhí)行，不得以如任何理由拒絕執(zhí)行。

　　十、保密

　　1．除法律規(guī)定必須公開的以外，甲方不得向第三者展示乙方遞交的營業(yè)報告書及其它有關(guān)資料和有損于乙方利益的情報。乙方不得向第三者泄漏甲方按本合同規(guī)定提供給乙方的經(jīng)營技術(shù)秘密及有損甲方利益的情報。乙方有責任保證其職工不向第三者泄漏前項秘密。

　　2．以上規(guī)定雙方的保密義務(wù)在本合同期滿后仍然有效。

　　3．甲方按本合同規(guī)定提供給乙方的加盟店經(jīng)營手冊以及其它文件歸甲方所有，乙方應妥善保管，合同終止時，乙方應即刻歸還甲方。

　　十一、加盟店的讓渡與承繼

　　1．乙方未事先征得甲方同意，不得將本合同規(guī)定的任何權(quán)利、加盟店營業(yè)的全部或一部分轉(zhuǎn)讓給第三者，不得將此用作擔保和其它處置。

　　2．如乙方加盟店因明顯的困難而有可能發(fā)生營業(yè)中斷時，為保持加盟連鎖店的運營，乙方可以請求總部臨時接替營業(yè)。待總部確認加盟店可以重新經(jīng)營后，應及時把營業(yè)權(quán)歸還加盟店。

　　3．上述總部接替經(jīng)營期間發(fā)生的收益和損失均屬加盟店，總部代行經(jīng)營所產(chǎn)生的費用由加盟店負擔。

　　4．如乙方希望出讓加盟店或出租店鋪時，應首先通知甲方，甲方有優(yōu)先承讓和承租的權(quán)利。

　　5．遇上述情況，雙方可以通過協(xié)商，確定加盟店讓渡價格和租賃金。協(xié)商意向不能成立時，雙方均可申請具有法律效力的認證或評估，所需費用由乙方承擔。

　　十二、合同的終止

　　1．合同期滿前3個月，經(jīng)雙方協(xié)商，可以更新合同。

　　2．前款的合同更新，應在本合同期滿之前一個月完成。以雙方簽訂新的特許連鎖合同書為合作文本。

　　3．如本合同期滿后雙方無意繼續(xù)合作，乙方應在本合同終止時承擔下列義務(wù)：

　　a．支付所有應付給總部的費用；

　　b．歸還所有操作手冊、機密文件和專利資料；

　　c．向甲方移交“玫瑰卡”會員登記名冊；

　　d．歸還、轉(zhuǎn)賣或銷毀所有帶有“______________”商業(yè)標志的招牌和材料；

　　e．取消以“______________”名義登記的商業(yè)注冊和名稱登記

　　f．在原加盟店經(jīng)營場所內(nèi)外的房屋、設(shè)備、陳設(shè)等處，消除任何與“______________”有聯(lián)系的跡象；

　　g．因加盟店的經(jīng)營而損害了第三者利益時，由乙方承擔賠償損失的責任。

　　4．甲方因加盟店的行為而被索賠責任時，可要求乙方負擔被追索的賠償金。

　　十三、違約責任

　　1．任何一方不履行或不完全履行本合同條款中規(guī)定的義務(wù)，即構(gòu)成違約，違約的一方應承擔違約責任。

　　2．雙方約定，違約的金額為在此前乙方經(jīng)銷甲方提供的產(chǎn)品零售價總額的10%。如違約給對方造成損失，并損失超過違約金總額，違約方還應負責對超額部分賠償責任。違約一方經(jīng)對方書面提出改正意見后30天內(nèi)仍未改正，另一方有權(quán)終止合同，并有權(quán)要求對方賠償損失。

　　十四、合同糾紛的解決

　　1．本合同在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的任何爭議，雙方首先應友好協(xié)商，協(xié)商不成的，雙方均有權(quán)向深圳市仲裁委員會提起仲裁。

　　十五、其它

　　1．本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　2．本合同正本一式兩份，雙方各持一份，每份具有同等法律效力。

　　甲方：___________________ 乙方：____________________

　　地址：___________________ 地址：____________________

　　電話及傳真：_____________ 電話及傳真：______________

　　委托代表（簽字）：_______ 委托代表（簽字）：________

企業(yè)合同 篇6

　　一、緒論

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的法律意識也在不斷的增強，在企業(yè)經(jīng)濟往來中，簽訂合同已經(jīng)發(fā)展成為一種必須也成為了必需。企業(yè)要維護自身的合法權(quán)益，維護自身信譽形象，搞好企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一種必然。當然在當今社會，企業(yè)合同管理還尚未成熟，還需要不斷的發(fā)展進步。

　　二、企業(yè)合同管理風險概述

　　1、企業(yè)合同

　　企業(yè)合同是指，一個企業(yè)的經(jīng)營管理中，在與其他單位或者個人等經(jīng)濟平等主體進行經(jīng)濟活動時所簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。企業(yè)合同的簽訂有利于明確當事人雙方的權(quán)利義務(wù)，更有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的有序健康發(fā)展。

　　2、企業(yè)合同管理概念及認識誤區(qū)及風險

　　企業(yè)合同管理貫穿于在企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，是指企業(yè)為了更好的維護自身合法權(quán)益，規(guī)范管理合同簽訂，合同審查，合同履行等所涉及的各項事務(wù)的管理行為。企業(yè)合同管理是通過管理企業(yè)合同來充分發(fā)揮法律制度以及法律規(guī)范在企業(yè)管理運營中重要作用的管理活動。企業(yè)合同管理包含合同簽訂前的洽談，合同的起草、簽訂、生效以及合同的失效、解除或者無效。在當前的社會中，企業(yè)合同管理并沒有得到每一個企業(yè)的重視，也沒有統(tǒng)一的規(guī)范和制度。并且還有一些人對于企業(yè)合同管理存有一定的認識誤區(qū)：

　　1）、有一些企業(yè)經(jīng)營者認識不到合同簽訂的重要意義，認為簽訂不簽訂合同不重要，認為如果這個人誠信不簽訂合同他也會誠信，這個人如果不誠信，那么即使簽訂了合同也解決不了問題；

　　2）、有一些企業(yè)經(jīng)營者管理者認識不到企業(yè)合同管理的價值以及企業(yè)合同管理的內(nèi)容，認為企業(yè)合同管理就是修改合同。其實企業(yè)合同管理是一個完整的合同管理體系，應當包含合同簽訂前的準備，合同的簽訂，合同的履行管理，合同的效力管理，合同的責任追擊以及合同的歸檔管理等等，并不只是修改合同那么簡單；

　　3）、有一些企業(yè)經(jīng)營者甚至認為企業(yè)合同管理增加了企業(yè)運營的成本，是沒有必要的費錢行為；

　　4）、也有一些企業(yè)經(jīng)營者盲目的相信企業(yè)法律顧問，認為企業(yè)法律顧問是萬能的。這樣的認識也是很有風險的。企業(yè)的經(jīng)營者在企業(yè)合同管理上的認識誤區(qū)也導致了企業(yè)合同管理存有很大的風險，雖然這不是企業(yè)合同管理風險的全部因素，但也是很重要的因素之一。如果沒有良好的企業(yè)合同管理環(huán)境，沒有制定良好的企業(yè)合同管理規(guī)范，有時候不但不能提高企業(yè)管理效力，反而會降低企業(yè)經(jīng)營管理的效力，增大企業(yè)合同管理的風險。多重因素可能造成的企業(yè)合同管理風險歸納如下：

　　1、未簽訂合同、未經(jīng)授權(quán)簽訂合同、合同雙方主體資格錯誤，合同內(nèi)容存在欺詐或者存有重點的.遺漏，從而導致企業(yè)合法權(quán)益無法主張；

　　2、合同不履行或者不全面履行

　　3、糾紛處理約定不明或者不尊約定，采取不當?shù)募m紛處理方式，從而嚴重有損企業(yè)形象。

　　三、企業(yè)合同管理風險防范

　　1、樹立企業(yè)合同管理意識

　　要想有效的防范企業(yè)合同管理風險，最重要的是對企業(yè)合同管理足夠重視，企業(yè)的經(jīng)營者必須樹立企業(yè)合同管理的意識，爭取在企業(yè)中建立起良好運行的企業(yè)合同管理部門，不是只迷信法律顧問，也不是認為法律合同無用，而是建立起每一個員工的法律意識，合同意識，在企業(yè)運營中足夠的重視合同，并且尊重法律顧問的意見卻不盲從法律顧問的意見。

　　2、企業(yè)合同管理風險防范

　　企業(yè)合同管理防范要注意合同的整體情況，比如合同簽訂前的準備，合同簽訂中的事項，合同的主要條款，這些要求我們應注意：

　　1）合同簽訂前，要充分了解合作對象的整體情況，采取查詢企業(yè)的工商登記信息，了解企業(yè)注冊地、組織機構(gòu)代碼、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照信息等。了解是否具有合同簽訂主體資格，了解合作對象的商業(yè)信譽，以及履行約定能力。防止糾紛發(fā)生。

　　2）合同起草時要認真審查合同的主要條款，確定合同履行的時間、地點、有效性。約定好糾紛處理管轄，糾紛處理規(guī)則等以便更好的減少糾紛，進行權(quán)利救濟。

　　3）合同簽訂時要注意公章，是否是合格有效合同章，注意簽訂合同人員身份，是否有授權(quán)或者是否法定代表人，對法定代表人請其出示身份證明。

　　4）保存好合同原件，合同履行的證據(jù)等，一旦發(fā)生糾紛，首先要友好協(xié)商，協(xié)商不成進行訴訟或者仲裁，要有專業(yè)的法律人員提供良好的建議。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)的合同管理絕不是一兩句話可以說明的，包含的因素內(nèi)容十分龐雜，作為一個成熟的企業(yè)，企業(yè)的合同管理是十分重要的，不僅僅是一個企業(yè)管理文化的體現(xiàn)也是一個企業(yè)法律文化的體現(xiàn)。企業(yè)要想維護好自己的合法權(quán)益，維護好自身的企業(yè)形象，必須要重視企業(yè)合同管理。

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