項目合同范文錦集7篇
隨著人們法律觀念的日益增強，合同的法律效力與日俱增，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編整理的項目合同7篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
甲方（委托人）：
乙方（被委托人）：
甲方擬委托乙方對*********項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對******項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅
5、建設(shè)地點：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)
1、乙方權(quán)利與義務(wù)
（1） 乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施
全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
�。�2） 根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目
定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方
案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準(zhǔn)方案作出項目工程估算。
�。�3） 組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計組織編
制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準(zhǔn)。
（4） 負責(zé)申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報
建的.全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
�。�5） 確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。
乙方負責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報
甲方批準(zhǔn)。
�。�6） 負責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責(zé)在批準(zhǔn)的年度
計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付
申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，
一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準(zhǔn)同意。
（7） 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建
成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的
經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
（8） 定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
�。�9） 組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方
及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有
關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
�。�10）負責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)
�。�1） 甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。
�。�2） 合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中
涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
（3） 審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、工程進度計劃、資金
使用計劃并給予及時回復(fù)。
（4） 負責(zé)按期向施工方支付工程進度款項。
（5） 參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定
項目建設(shè)的參建單位。
�。�6） 按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情
況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
�。�7） 協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理
施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
�。�8） 負責(zé)組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)
督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項目管理費按工程總成本的**%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成
本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)外配套工程
費等工程費。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前
申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計算，
全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：
1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費**%；
2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費**%；
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費**%；
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量：合格
施工質(zhì)量：合格
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。
項目進度嚴(yán)格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
七、獎懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計
要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往
來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、
標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工
作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它
1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份；具有同等法律效力。
甲方（公章）： 乙方（公章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
項目合同 篇2
甲方： 乙方：
經(jīng)雙方協(xié)議，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質(zhì)，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的`項目，同時甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)及掛靠期內(nèi)的注意事項：
⑴甲方向乙方收取工程總造價的3%，作為管理服務(wù)費。
⑵如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議。
⑶甲方在本協(xié)議生效后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。
⑷乙方享受甲方提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營許可。
⑸在經(jīng)營活動中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
本合同以簽訂日期為生效期日，一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
甲方蓋章： 乙方蓋章：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇3
簽訂須知
1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認(rèn)。如
附件：修改前后對比表
請不要編輯版本。
2. 附上中標(biāo)通知書、概算匯總表及費用計算詳表
超過一百萬合同需履約保函及預(yù)付款保函。
某區(qū) 工程
項 目 管 理 合 同
合同編號：
項 目 業(yè) 主：
建設(shè)管理單位：
簽訂日期： 20xx 年 月 日
第一部分 合同協(xié)議書
項 目 業(yè) 主：
建設(shè)管理單位：
合同編號：
合同名稱： 工程項目管理合同 依據(jù)國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)等，廣州市某某局（以下簡稱業(yè)主），委托（以下簡稱建設(shè)管理單位）提供 工程項目管理服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)
商一致，訂立本合同。
一、 業(yè)主委托建設(shè)管理單位組織工程管理的工程概況
工程名稱： 工程地點：某區(qū)
工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。
施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定
于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗收。
工程內(nèi)容：。
二、 委托服務(wù)事項及期限
業(yè)主委托建設(shè)管理單位，按本合同的約定開展工程的建設(shè)管理工作。具體的
業(yè)主委托服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)詳見本合同條款。
三、 建設(shè)管理服務(wù)報酬及支付方式
項目管理正常服務(wù)酬金暫定為 ，以財政部門審定的項目
建設(shè)管理費為準(zhǔn)，由業(yè)主按合同有關(guān)條款約定的方式、時間向建設(shè)管理單位支付。
但發(fā)生合同變更或終止情形時，項目管理服務(wù)合同金額及支付方式按合同有關(guān)條
款約定執(zhí)行。
四、 本合同協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相
同。
五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構(gòu)成合同的文
件被認(rèn)為是互為說明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時，業(yè)主將向建設(shè)管理單
位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的`優(yōu)先次序如下：
1、合同協(xié)議書（含補充協(xié)議）；
2、中標(biāo)通知書；
3、合同條款；
4、合同附件：
附件1、業(yè)主的要求
附件2、建設(shè)管理單位工作大綱
附件3 項目建設(shè)管理工作目標(biāo)
附件4 建設(shè)管理人員及其他投入的具體要求
5、雙方確認(rèn)需進入合同的其他文件。
六、 業(yè)主和建設(shè)管理單位嚴(yán)格保證遵守本合同的各項規(guī)定，享有并承擔(dān)本合同規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。
七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：
1、完成本合同范圍內(nèi)的所有工作，并結(jié)清所有費用款項；
2、通過財政部門的財務(wù)決算評審；
3、交付相關(guān)的工程建設(shè)與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；
4、按國家規(guī)定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務(wù)。
八、 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議。
九、 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設(shè)管理單位各執(zhí)壹份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設(shè)管理單位執(zhí)叁份。
十、 本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心為資金提供單位，只負責(zé)籌措資金。本合同簽定后的有關(guān)土地開發(fā)資金的安全合理使用的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利由本合同中其他甲方單位承擔(dān)。
�。ㄒ韵聼o正文）
業(yè)主：廣州市某某局 業(yè)主：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心 （公章） （公章）
地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
建設(shè)管理單位：（公章）
地址：
法定代表人：
委托代表人：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：傳真：開戶銀行：帳號： 郵政編碼：
項目合同 篇4
工程項目名稱：
委托方：
服務(wù)方：
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位：
項目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的'階段。
1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完
成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。
1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)
項目合同 篇5
甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確�！�******土地整治規(guī)劃項目》保質(zhì)保量完成，甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條 乙方工作內(nèi)容
收集項目相關(guān)資料，編制******土地整治規(guī)劃文本、規(guī)劃說明、規(guī)劃圖件和規(guī)劃附件等。對以上工作內(nèi)容質(zhì)量負全責(zé)，并保證成果通過上級主管部門驗收。
第二條 工程價款及成果提交時間 1、本協(xié)議總價款為人民幣元整（不含相應(yīng)軟件購買費用），（大寫：元整）。
2、付款方式
�、俦緟f(xié)議簽訂后5個工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣寫：元整），作為乙方工作啟動經(jīng)費。
�、诒緟f(xié)議約定成果提交甲方評審驗收后5個工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣元整（大寫：元整）。
�、塾嗫钊嗣駧旁┐緟f(xié)議約定成果提交給國土資源廳評審?fù)ㄟ^后5個工作日內(nèi)結(jié)清。
3、成果提交時間
按照甲乙雙方共同制定的工作計劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時間安排如下（如甲方不能按時提供項目所需資料，各項成果按相應(yīng)時間順延）：
�。�1）開展******土地整治規(guī)劃編制前期準(zhǔn)備工作。
�。�2）完成******土地整治規(guī)劃編制初步工作成果。
�。�3）組織開展******土地整治規(guī)劃評審工作。
�。�4）根據(jù)評審意見修改規(guī)劃成果，并形成送審稿上報國土資源廳審批。
注：如國土資源廳對工作時間要求有變動，以國土資源廳時間為準(zhǔn)。
第三條 雙方責(zé)任與義務(wù)
1）甲方責(zé)任與義務(wù)
1、按協(xié)議支付乙方階段工作費用，以保證本項目的順利進行；
2、根據(jù)本協(xié)議第二條第四款的時間要求，積極做好協(xié)調(diào)，提供專人收集資料，確保乙方及時獲得項目開展必需的基礎(chǔ)資料；
3、負責(zé)審查成果，并承擔(dān)相應(yīng)專家評審費用。
2）乙方責(zé)任與義務(wù)
1、自覺接受甲方檢查與監(jiān)督，階段性地向甲方匯報工作進展及工作質(zhì)量情況。
2、積極協(xié)助甲方收集項目開展必需的基礎(chǔ)資料；
3、按照協(xié)議要求完成工作內(nèi)容，對提交成果可能出現(xiàn)的遺漏、筆誤等有補充、修改的責(zé)任，確保評審合格。非技術(shù)原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費用，具體金額甲乙雙方共同協(xié)商確定；
4、對本協(xié)議約定的成果質(zhì)量整體控制。
第四條 驗收標(biāo)準(zhǔn)與成果提交
1）成果提交
1.文字成果
�。�1）土地整治規(guī)劃；
�。�2）土地整治規(guī)劃說明；
�。�3）土地整治規(guī)劃工作總結(jié)；
�。�4）重大問題研究報告。
2.規(guī)劃圖件
（1）土地整治潛力分布圖；
（2）土地整治規(guī)劃圖；
�。�3）土地整治項目圖集；
（4）增減掛鉤項目規(guī)劃圖集。
3.規(guī)劃附件：包括基礎(chǔ)資料、評審論證材料等。
4.規(guī)劃數(shù)據(jù)庫：同步建立土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫
根據(jù)國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評審意見的`基礎(chǔ)上，修改完善后提交項目最終成果。
第五條 甲乙雙方違約處罰及爭端解決
1、乙方如不能按時間提交項目成果，則按協(xié)議總額每天0.3‰計
算違約金；如超過期限三十天后還不能提交，甲方有權(quán)解除協(xié)議，甲方按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由乙方應(yīng)提交成果之日起至支付違約金之日止）。
2、甲方如不能按協(xié)議支付款項，則乙方有權(quán)延期提交本協(xié)議約定的成果，并按協(xié)議總額的每天0.3‰計算違約金；如超過期限三十天后還不支付，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由甲方應(yīng)支付協(xié)議款項之日起至支付違約金之日止）。
3、本協(xié)議中對于甲方付款和乙方提交項目成果有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。
4、雙方在協(xié)議執(zhí)行過程中，如有爭端，雙方及時協(xié)商解決；未果，任何方可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟，審理期間，本協(xié)議仍有效應(yīng)繼續(xù)履行。
第六條 其他事宜
1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
2、成果提交，付款結(jié)清，協(xié)議自行終止。
3、本協(xié)議合計 ，缺頁之協(xié)議視為無效協(xié)議。
甲方：乙方：
簽訂日期：20xx年月日
項目合同 篇6
一、本合同雙方當(dāng)事人
甲方：*********
法定代表人：*** 職務(wù)：*********
地址：********* 電話：*********
乙方：
法定代表人： 職務(wù)：
地址： 電話：
二、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳市的有關(guān)規(guī)定，訂立本合同。
三、改造項目情況：
�。ㄒ唬┳诘鼐幪枮锽123-0001的改造項目（以下簡稱改造項目）位于福田區(qū)南園愛華路西側(cè)，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建筑面積11503.85平方米，共114戶。現(xiàn)地面建筑物已全部拆除，現(xiàn)狀為平地。
甲方已委托相關(guān)單位與全部114戶小業(yè)主以回遷方式簽訂了《拆遷補償協(xié)議》。補償部分的性質(zhì)為住宅、共120套，建筑面積為12863.87平方米，該部分建筑物以下簡稱回遷房
本次掛牌出讓已征得原權(quán)利人及相關(guān)利害關(guān)系人的同意。
�。ǘ└脑祉椖恐亟ǖ耐恋赜猛緸榫幼。≌玫厥褂媚昶跒�70年。計入容積率的總建筑面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業(yè)2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規(guī)劃指標(biāo)以市規(guī)劃部門核發(fā)的規(guī)劃許可條件為準(zhǔn)。
四、改造方式及要求
�。ㄒ唬┘追轿幸曳桨础渡钲谑幸�(guī)劃局準(zhǔn)予行政許可決定書》已批準(zhǔn)的項目建筑設(shè)計方案進行建設(shè)，工程建設(shè)費用全部由乙方承擔(dān)，
�。ǘ┰擁椖啃柙�20xx年10月份前領(lǐng)取施工許可證，并開工建設(shè)。建設(shè)周期為30個月，自取得施工許可證之日起計。
�。ㄈ┰擁椖拷ǔ煽⒐を炇蘸螅偟萌隧殞⑵渲�120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。其余住宅部分3176.13平方米及商業(yè)部分2200平方米的建筑面積乙方享有其權(quán)益。
居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設(shè)，費用自擔(dān)。建成后無償移交甲方。
五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造項目，該成交價款為本項目改造權(quán)及乙方擁有的土地使用權(quán)部分的地價。在達到合同約定供地條件并簽訂《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》后，上述成交價款全部轉(zhuǎn)為地價款。
六、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，乙方同意按下列方式支付成交價款：
（一）自《成交確認(rèn)書》簽訂之日起5個工作日內(nèi)支付20%的成交價款。
（二）自《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》簽訂之日起5個工作日內(nèi)付清剩余80%的成交價款。
七、甲方負責(zé)在本合同簽訂之日起2個月日內(nèi)完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作，使之達到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局簽訂《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》，取得土地的使用權(quán)。土地所有權(quán)屬于國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權(quán)出讓范圍。
八、本合同所稱的供地條件是指完成以下工作：
�。ㄒ唬┩瓿杀靖脑祉椖康孛媲謇怼υ疬w人的補償及回遷戶安置方案等工作；
�。ǘ⿲⒈徊疬w人名下的房地產(chǎn)權(quán)屬證件收回，并按規(guī)定程序予以注銷；
�。ㄈ⿲⒌厣辖ㄖ铩�(gòu)筑物及附著物拆除清場，場地平整并設(shè)立樁點。
九、在達到供地條件時，甲方應(yīng)提前五日通知乙方共同驗收并在《項目改造供地條件驗收書》上簽字確認(rèn)。
乙方在接到甲方驗收通知后十日內(nèi)，無正當(dāng)理由不參與驗收或故意拖延的.，視為乙方確認(rèn)已達到供地條件。
十、乙方在簽訂本合同書并付清成交價款后，須持《成交確認(rèn)書》和《深圳市項目改造合同書》向有關(guān)部門申辦項目核準(zhǔn)或備案。
十一、達到本合同約定的供地條件并驗收后，乙方須在十個工作日內(nèi)持《成交確認(rèn)書》和《深圳市項目改造合同書》
及《項目改造供地條件驗收書》，與深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局簽訂《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》。
乙方對土地的開發(fā)建設(shè)應(yīng)按《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》的要求及時進行。
十二、為保障該項目安置補償及建設(shè)工作順利實施，甲乙雙方應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
�。ㄒ唬┘追截�(zé)任：
1、負責(zé)協(xié)調(diào)被拆遷人及相關(guān)利益關(guān)系人，保證乙方按本合同履行義務(wù)后，取得該項目土地使用權(quán)；
2、保證與被拆遷人協(xié)商注銷房地產(chǎn)證，完成地面清理及對項目拆遷人的補償，保證土地使用權(quán)出讓合同順利簽訂；
3、負責(zé)監(jiān)督本項目的開工、施工及工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、竣工等工作；
4、保證在乙方按規(guī)定交付回遷房后，按原權(quán)利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權(quán)利人。
�。ǘ┮曳截�(zé)任：
1、乙方必須按《深圳市規(guī)劃局準(zhǔn)予行政許可決定書》（08-20060432）已批準(zhǔn)的項目建筑設(shè)計方案（詳見附件一，在交易xx網(wǎng)站公布，在本合同簽訂時移交乙方），進行建設(shè)且建成竣工驗收后：
�、侔磳�(yīng)回遷房房號清單（詳見附件二）將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。
�、趯⒕游瘯�、郵電所和公廁等公建配套設(shè)施無償移交給甲方。
2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標(biāo)準(zhǔn)不得低于交樓標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件三）所列各項的要求。乙方必須同時向甲方提供有關(guān)部門的工程質(zhì)量驗收合格報告，其各項技術(shù)指標(biāo)須達到市規(guī)劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。乙方應(yīng)在交房的同時向甲方移交有關(guān)房產(chǎn)的相關(guān)資料，并協(xié)助原權(quán)利人辦理相關(guān)入伙手續(xù)。
3、乙方移交的各套回遷房實際建筑面積（以市地籍測繪大隊的測量為準(zhǔn)），若與被拆遷人應(yīng)補償?shù)拿娣e有差時，按下列計算方法相互補差，回遷房實際建筑面積小于應(yīng)補償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補差給甲方；回遷房實際建筑面積大于應(yīng)補償建筑面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補差給乙方。應(yīng)補差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內(nèi)由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬戶。否則，違約方按應(yīng)支付金額每月遞增5%計算，向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
4、乙方必須確保足夠的資金投入本項目建設(shè)，應(yīng)按本合同第四條第（二）款的規(guī)定按期開工，并在建設(shè)周期內(nèi)完成該項目的建設(shè)，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權(quán)無償收回該項目改造權(quán)。若無正當(dāng)理由，乙方逾期竣工并移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，并逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權(quán)無償收回該項目改造權(quán)。
5、乙方在簽訂本合同的同時，還須與甲方簽訂建設(shè)監(jiān)管協(xié)議。
6、乙方應(yīng)本著改善居住環(huán)境為出發(fā)點，著力營造一個祥和、溫馨、現(xiàn)代的居住環(huán)境。
7、被拆遷人入住兩年內(nèi)（從公告入伙之日起計算）的物業(yè)管理費以每平方米建筑面積人民幣2.4元/月計算，之后的物業(yè)管理費按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十三、乙方未按本合同規(guī)定的期限付清應(yīng)交納的成交價款的，甲方有權(quán)解除本合同，即時收回本改造項目的改造權(quán)，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應(yīng)交納的成交價款的20%追索違約金。
十四、甲方未能在本合同簽訂之日起二個月內(nèi)達到供地條件的，乙方可解除本合同，甲方退還應(yīng)交納的成交價款，并向乙方支付同期銀行存款活期利息。
十五、乙方抵押、轉(zhuǎn)讓B123-0001宗地項目改造權(quán)或土地使用權(quán)的，除必須符合法律、法規(guī)的規(guī)定外，必須征得甲方的同意。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將此項目（包括土地使用權(quán)）轉(zhuǎn)讓、抵押，否則，視為乙方違約，并由乙方承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟損失。
十六、項目建成且乙方在履行了回遷房交付義務(wù)后，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業(yè)部分2200平方米建筑面積房地產(chǎn)的合法權(quán)益。對該部分房地產(chǎn)，乙方可依照法律、法規(guī)、深圳市的有關(guān)規(guī)定以及本合同的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、出租，其合法權(quán)益受法律保護。
十七、乙方開發(fā)、利用、經(jīng)營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。
十八、如非甲乙雙方的原因，致使本項目建設(shè)周期不能按時完成，則雙方就工程建設(shè)周期另簽訂協(xié)議。
十九、在履行本合同過程中甲方需向乙方告知有關(guān)事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達至本合同所約定的乙方地址。
二十、本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
二十一、因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可依法向人民法院起訴。
二十二、本合同從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本合同的全部義務(wù)后自行終止。
二十三、本合同一式八份，乙方五份，其余由甲方持有及分送有關(guān)單位。
二十四、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議書明確。
甲方： 乙方：
�。ㄉw章） （蓋章）
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
簽訂日期：**年 ** 月 ** 日
簽訂地點：*********
項目合同 篇7
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標(biāo)階段的合同管理要點分析
1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對投標(biāo)方的資質(zhì)進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時間，在此過程中要加強與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標(biāo)辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報價等招標(biāo)風(fēng)險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標(biāo)階段重點做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的的進行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進行全方位的對比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標(biāo)之后由評標(biāo)專家進行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點分析
合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的'權(quán)責(zé)進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴(yán)格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴(yán)格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求，評議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。
結(jié)語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�，對合同條款進行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
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