(精)工程合同
隨著人們對(duì)法律的了解日益加深，合同的法律效力與日俱增，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程合同5篇，希望能夠幫助到大家。
工程合同 篇1
建設(shè)單位：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
施工單位：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
依照我國有關(guān)建筑法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，根據(jù)工程具體情況，為維護(hù)雙方各自權(quán)利，經(jīng)雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，特訂立本合同同，達(dá)成如下合條款：
1、工程名稱：陳X在跳馬鄉(xiāng)組建設(shè)的農(nóng)家樂 (以下簡(jiǎn)稱甲方)
2、本人暫只承包農(nóng)家樂的所有圍墻包工建設(shè)項(xiàng)目 (以下簡(jiǎn)稱乙方)
3、雙方責(zé)任，甲方責(zé)任：
(1)甲方開工前負(fù)責(zé)搞好三通一平工作，確保施工用水用電的需要和現(xiàn)場(chǎng)的平整工作，采購合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(2)甲方用挖機(jī)把所有圍墻的基礎(chǔ)整平、壓實(shí)，如有機(jī)械不能到位的地方，而要用人工修整的，由甲方出計(jì)時(shí)工請(qǐng)乙方人員用手工清理整平。
(3)負(fù)責(zé)提供乙方人員的建設(shè)所用的一切機(jī)械設(shè)備和工具，以及炊具。
(4)按協(xié)議向乙方付工程款，負(fù)責(zé)協(xié)商好有關(guān)部門和周邊的'關(guān)系，如有停工待料2天以上的由甲方付給乙方計(jì)時(shí)工。
(5)承包價(jià)格：圍墻每米108元，砌多長算多長;計(jì)時(shí)工：每天大工170元天，小工150元天。
4、乙方責(zé)任
(1)乙方用水泥、空心磚(長400c高20c寬19c)砌成2.2米高的圍墻(包水泥磚作蓋)兩邊粉毛灰。
(2)圍墻基礎(chǔ)只負(fù)責(zé)砼厚8厘米，寬30厘米的混凝土，砼層以下的任何清理由甲方負(fù)責(zé)。
(3)乙方只負(fù)責(zé)30米以內(nèi)的材料運(yùn)送，如超過30米運(yùn)距由甲方合理補(bǔ)給乙方運(yùn)距費(fèi)用。
5、付款方式：
進(jìn)場(chǎng)付給乙方部份伙食費(fèi)，再按進(jìn)度付給乙方70%人工工資�？⒐を�(yàn)收后一次性付清。合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，自簽字之日起生效。如有未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程合同 篇2
發(fā)包單位： （簡(jiǎn)稱）甲方：
承包單位： （簡(jiǎn)稱）乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝承包合同條例》、《勞動(dòng)法》、
甲方【管理手冊(cè)】的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，甲方同意將工程以勞務(wù)方式承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商一致，特約定以下協(xié)議條款以便共同遵守執(zhí)行。
一、 工程概況：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
結(jié)構(gòu)形式：
工程建筑面積：
合同價(jià)款：暫定元。
二、 承包范圍：
1. 主體范圍：混凝土澆筑工程、鋼筋工程、模板工程、砌筑工程、腳手架工程、抹灰工程、屋面防水工程、裝修裝飾工程。
2. 機(jī)械工具：塔吊、攪拌機(jī)、調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、小型工具、電源線、混凝土泵、管線、布料機(jī)。
三、 清包價(jià)款：按施工圖紙及計(jì)算規(guī)范所計(jì)算的面積×每㎡單價(jià)。
四、 合同工期：開竣工日期：年月日至年月日。
五、 質(zhì)量要求：
1. 首先滿足設(shè)計(jì)要求及施工操作規(guī)程。
2. 確保每道工序質(zhì)量檢驗(yàn)交接，并有工序交接記錄。
3. 做好隱蔽工程施工，及時(shí)做好隱蔽工程施工中記錄。
4. 工程的主體結(jié)構(gòu)及裝修裝飾施工應(yīng)符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。
六、 安全生產(chǎn)：
1. 嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全施工操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 自行做好人員進(jìn)場(chǎng)的安全教育工作，并提出明確安全要求落實(shí)到每個(gè)人身上，保證人身安全可靠，特殊工種持證上崗。
3. 每道工序要有安全交底交接記錄，如施工中違反安全操作規(guī)定，發(fā)生傷亡事故責(zé)任自負(fù)、費(fèi)用自理。
4. 設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的安全管理，并做好安全內(nèi)業(yè)資料。
七、 文明施工：
1. 施工中清包方必須按省市相關(guān)文明施工要求組織施工。
2. 現(xiàn)場(chǎng)圍擋、辦公室、職工宿舍都必須按相關(guān)要求搭設(shè)及布置。
3. 施工中一定要做到文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。
4. 施工中對(duì)落地灰各種廢料要做到隨施工隨清理，做到長料長用短料短用，不得發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。
八、 材料要求：
1. 雙方所使用的材料必須按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的要求采購并提供產(chǎn)品合格證。
2. 使用的材料種類、規(guī)格、型號(hào)、使用的部位必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，甲方監(jiān)理、總包方有權(quán)檢查，如查出與設(shè)計(jì)不符嚴(yán)禁使用，損失自負(fù)。
3. 所使用材料按定額消耗量計(jì)算，超出部分清包方自負(fù)。
九、 現(xiàn)場(chǎng)管理：
1. 服從總包方的統(tǒng)一管理指揮，按總包方編制的施工組織計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
2. 按要求配齊該項(xiàng)目相關(guān)管理人員并持證上崗。
3. 遵守總包方制定的.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，遵紀(jì)守法合法經(jīng)營。
4. 與總包方密切配合，確保工程施工順利進(jìn)行。
5. 雙方必須履行遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各自的責(zé)任義務(wù)，并做好文明施工工作。
十、 雙方責(zé)任：
1. 雙方合同簽訂后，不經(jīng)雙方同意任何一方不得隨意變更或解除合同，如雙方不經(jīng)任何一方同意，單方解除合同，因而影響的施工計(jì)劃，造成的經(jīng)濟(jì)損失由解除合同方負(fù)責(zé)。
2. 施工過程中，由于清包方的工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)且不能滿足使用功能質(zhì)量，總包方有權(quán)終止合同。
3. 施工中所需的各相關(guān)工程技術(shù)資料均由清包方按要求編制報(bào)總包方統(tǒng)一整理歸檔。
十一、合同價(jià)款支付：
1. 清包方墊付施工至地上四層平口總包方按清包方實(shí)際完成工程量的70%支付工程款。
2. 四層以上按每月形象進(jìn)度，總包方按清包方實(shí)際完成工程量的70%支付工程款。
3. 二次結(jié)構(gòu)裝修階段按每月形象進(jìn)度，總包方按清包方實(shí)際完成工程量的70%支付工程款。
4. 具備竣工驗(yàn)收條件，總包方付給清包方合同總價(jià)的85%，竣工驗(yàn)收后按總包方與發(fā)包方簽訂的大合同條款執(zhí)行。
十二、工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：驗(yàn)收以《關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收暫行規(guī)定》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及施工圖紙說明書、施工技術(shù)文件等依據(jù)。
十三、合同生效：
1. 本合同簽訂后雙方簽字加蓋雙方公章之日起生效，工程完工驗(yàn)收符合要求結(jié)清工程款后終止。
2. 本合同簽訂后雙方如需提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效應(yīng)。
3. 本合同如發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成可向所在地合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)或向人民法院起訴。
十四、本合同一式伍份，報(bào)一份公司備案，總包方、清包方各執(zhí)貳份。
總包方： 分包方：
住所：住所：
身份證號(hào)： 身份證號(hào)：
法定人代表：法定人代表：
委托人代理人： 委托人代理人：
電話：電話：
年 月 日
工程合同 篇3
甲方(總包方)： 乙方(分包方)：
甲乙雙方就____縣富昌路南XX市政道路工程南標(biāo)段管道安裝分項(xiàng)工程，分包給乙方進(jìn)行施工。根據(jù)《民法典》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下條款，以便雙方共同遵守。
一、工程名稱： ____縣富昌路南XX市政道路工程南標(biāo)段管道安裝分項(xiàng)工程
二、工程地點(diǎn)：____縣皂西村
三、分包形式：雙方商定單價(jià)一次包死。
四、分包工程內(nèi)容：
1、管道安裝工程：灰土地基至管道頂部500以內(nèi)土方回填的所有內(nèi)容。甲方只提供管道主材及管枕，其余均由乙方負(fù)責(zé)。施工中所使用混凝土及砂漿均由乙方負(fù)責(zé)，甲方按元3付給乙方。
2、雨污水檢查井砌筑工程：甲方僅提供防水粉、堵漏靈、微沫劑。砌井使用其它材料、機(jī)械及工費(fèi)均由乙方承擔(dān)，甲方按照磚塊數(shù)量結(jié)算乙方工程款。
五、工程量結(jié)算方式、單價(jià)：
1、工程量按乙方完成并經(jīng)甲方組織驗(yàn)收合格的工程量計(jì)算;
2、單價(jià)：混凝土管道安裝綜合單價(jià)，元米，元米;檢查井砌筑按照砌筑磚塊進(jìn)行結(jié)算元 備注：灰土地基整平每米元;打墊層及管枕安裝每米元;管道安裝每米元(含閉水試驗(yàn));素土回填每立方元(回填至管頂50c)。
六、施工期間一切費(fèi)用由乙方自己承擔(dān)，工程完工經(jīng)閉水試驗(yàn)合格后，甲方支付乙方總工程款的70%，甲方所承包工程所有工作內(nèi)容施工完成并經(jīng)建設(shè)單位竣工驗(yàn)收合格后，支付到總工程款的90%，其余款項(xiàng)保修期滿________年內(nèi)付清。
七、施工工期：從________年____月____日開工至________年____月____日完成，共計(jì)天。凡因建設(shè)單位和總承包單位的原因或不可抗拒原因，工期可以按實(shí)際情況順延。
八、乙方負(fù)責(zé)自有人員場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外的人身安全，并加強(qiáng)對(duì)工人的安全紀(jì)律教育、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)不聽從工地統(tǒng)一安排，不遵守工地勞動(dòng)紀(jì)律，違反操作規(guī)程的'人員，應(yīng)進(jìn)行必要的教育和必要的罰款處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重并造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，必要時(shí)責(zé)令其退出工地，如發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理并承擔(dān)一切責(zé)任，甲方不負(fù)任何責(zé)任。
九、質(zhì)量：乙方所完成工程必須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收合格方可進(jìn)行結(jié)算。
十、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲乙雙方代表人簽字后生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程合同 篇4
【內(nèi)容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。
對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。
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3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對(duì)固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。
2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調(diào)整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、
爭(zhēng)議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。
4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。
四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭(zhēng)議概率小，符合雙方的利益。
3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運(yùn)行分析。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截�(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制
當(dāng)前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，建筑公司作為承包方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。
（1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對(duì)合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭(zhēng)取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級(jí)建造師/要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。
�。�4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對(duì)工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭(zhēng)取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場(chǎng)地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的.起止地點(diǎn)，開通的時(shí)間，路面的要求；施工場(chǎng)地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ)，確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級(jí)建造師/。也可采用絕對(duì)值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬元；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對(duì)工程風(fēng) 險(xiǎn)通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。
�。�1）研究合同預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對(duì)方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
（2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級(jí)建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對(duì)工程實(shí)施全過程管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。
（5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。
（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主，單項(xiàng)索賠事件簡(jiǎn)單，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對(duì)方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。
工程合同 篇5
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包條例》的原則，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
一、 工程概況：
�。ㄒ唬�、工程名稱：
�。ǘ�、工程地點(diǎn)：南寧市
�。ㄈ�、工程內(nèi)容及承包范圍：祥見附表1
（四）、承包方式：包工包料，依照合同單價(jià)和甲方代表簽證的實(shí)際完成工程量。合同報(bào)價(jià)中沒有的項(xiàng)目參照相近項(xiàng)目單價(jià)或雙方議價(jià)進(jìn)行結(jié)算。
二、合同工期：
于20xx年 月日至20xx年月日，總工期為天。
三、質(zhì)量要求：
滿足設(shè)計(jì)圖紙要求。
四、合同造價(jià)：
工程預(yù)算總造價(jià)：
�。ㄒ唬�、甲方責(zé)任：
1、乙方進(jìn)場(chǎng)施工的一切有關(guān)手續(xù)均由甲方負(fù)責(zé)辦理好，施工期間如有需要甲方出面協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
2、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)好工地的其他施工單位，盡快清理施工場(chǎng)地，確保施工順利進(jìn)展。
3、負(fù)責(zé)向乙方支付工程費(fèi)用。
�。ǘ�、乙方責(zé)任：
1、乙方必須按合同圖紙及簽證要求，保質(zhì)、保量施工。
2、乙方必須遵守甲方工地規(guī)章制度，服從甲方管理。
3、乙方必須最好安全生產(chǎn)工作，若違章作業(yè)發(fā)生安全事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
4、乙方必須按合同工期完工。
五、工期延誤：
對(duì)以下原因竣工日期推遲延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)工期相應(yīng)順延。
（一）、工程量變化或設(shè)計(jì)變更。
�。ǘ⑷缬霾豢煽咕艿目陀^因素不能施工。
�。ㄈ�、乙方原因經(jīng)甲方代表同意順延的.其他情況。
六、工程驗(yàn)收：
工程完工，乙方向甲方提供竣工資料報(bào)告和主要材料產(chǎn)品合格證，甲方5天內(nèi)應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理有關(guān)簽證手續(xù)。
七、工程造價(jià)、付款方式及工程結(jié)束：
（一）、工程預(yù)算造價(jià)：依照合同單價(jià)（附表1）和實(shí)際完成工程量結(jié)算。合同報(bào)價(jià)中沒有的項(xiàng)目參照相近項(xiàng)目單價(jià)或雙方議價(jià)進(jìn)行結(jié)算。
�。ǘ�、付款方式：
1、合同簽訂之后，乙方進(jìn)場(chǎng)施工2天內(nèi)，甲方預(yù)付工程款金額為
2、工程竣工驗(yàn)收合格之日起，一個(gè)月內(nèi)一次性結(jié)清工程余款。
八、違約責(zé)任
1、若乙方逾期交付使用，則按合同價(jià)的1%天向甲方支付違約金，甲方有權(quán)從待付款中扣除。
2、若由于乙方原因無法按時(shí)按量完工交付使用，致使甲方受到業(yè)主處罰的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)單方面終止合同。
3、若甲方未按合同支付工程款，則按合同價(jià)的1%/天向乙方支付逾期滯納金。
4、如一方違約，按合同總價(jià)的20%支付給對(duì)方。
九、本合同經(jīng)雙方代表簽字，蓋章后生效，雙方共同遵守，未盡事宜經(jīng)雙方友好協(xié)商解決，如補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同同等效力。
九、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具有同等效力。
甲方：乙方：
法人代表： 法人代表：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
簽約地點(diǎn)：
日期： 年 月 日
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