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最新上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞簡(jiǎn)短大全
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，歡迎詞使用的情況越來(lái)越多，歡迎詞具有禮貌、謹(jǐn)慎、熱情、精煉、歡愉性、口語(yǔ)性的特點(diǎn)。寫起歡迎詞來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的最新上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞簡(jiǎn)短大全，希望能夠幫助到大家。
最新上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞簡(jiǎn)短大全1
市目標(biāo)考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！吉羊送歲，金猴迎春，在新的一年剛剛到來(lái)、新的征程即將開(kāi)啟之際，你們不辭辛苦，蒞臨xx指導(dǎo)檢查工作，令我們倍感激昂，倍受鼓舞。在此，我代表xx四套班子和xx萬(wàn)人民，對(duì)你們的到來(lái)表示熱忱的歡迎和誠(chéng)心的感謝，并向你們致以春天的問(wèn)候與新年的祝愿！
20xx年，在市委、市政府的`堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在市級(jí)各部門的關(guān)切支持下，我們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，緊緊圍繞建設(shè)“工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、特色農(nóng)業(yè)大縣、商貿(mào)旅游旺縣、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新縣、綠色生態(tài)靚縣、財(cái)稅收入富縣”的奮斗目標(biāo)。開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、社會(huì)大局穩(wěn)定、人民安家立業(yè)的良好局面，在工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、重點(diǎn)建設(shè)、招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)及黨建工作各方面取得了一系列新的收獲。在全市半年工作目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)中，我縣三項(xiàng)工作獲一等獎(jiǎng)，其余四項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)。在年終全市招商引資暨重點(diǎn)工程建設(shè)總結(jié)會(huì)上，我縣兩項(xiàng)工作均獲一等獎(jiǎng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動(dòng)的好局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我們深知，xx的每一點(diǎn)進(jìn)步，都離不開(kāi)你們的關(guān)切與幫助；xx的每一分成果，都離不開(kāi)你們的理解與支持；你們今日的到來(lái)，更是對(duì)我們莫大的鞭策與激勵(lì)。我們深信，在今后的工作中，有各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地扶持我們，一如既往地關(guān)懷我們，xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)肯定能實(shí)現(xiàn)新的跨越。
祝考核工作取得圓滿勝利！祝各位領(lǐng)導(dǎo)新春祥瑞、萬(wàn)事如意！
最新上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞簡(jiǎn)短大全2
大家上午好！
金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂(lè)山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂(lè)山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè)山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。
樂(lè)山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬(wàn)戶，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從-43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到xx年6月31日，分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬(wàn)元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5”的`重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項(xiàng)，xx年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等；經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過(guò)對(duì)189類物資進(jìn)行了清查，對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行“回頭看”，對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。
通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí)，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗(yàn)收作為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作新的動(dòng)力，嚴(yán)格按照專項(xiàng)檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂(lè)山分公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡�，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)樂(lè)山檢查指導(dǎo)工作。
最新上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞簡(jiǎn)短大全3
尊敬的周副總經(jīng)理和專項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂(lè)山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂(lè)山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè)山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。
樂(lè)山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬(wàn)戶，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從-43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到xx年6月31日，分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬(wàn)元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi)的.。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項(xiàng)，xx年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等；經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過(guò)對(duì)189類物資進(jìn)行了清查，對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行“回頭看”，對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。
通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí)，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，()受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗(yàn)收作為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作新的動(dòng)力，嚴(yán)格按照專項(xiàng)檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂(lè)山分公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡�，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)樂(lè)山檢查指導(dǎo)工作。
最新上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞簡(jiǎn)短大全4
大家好！
今天，我們非常高興地迎來(lái)了教育局和文教室的各位領(lǐng)導(dǎo)。在此，我代表高灣中心小學(xué)全體師生對(duì)您的的到來(lái)表示最熱烈的歡迎！
我們高灣中心小學(xué)創(chuàng)建于xx年，在黨和政府的.關(guān)懷下，幾經(jīng)改建，現(xiàn)已建設(shè)成為一所高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化學(xué)校。她座落在高灣鎮(zhèn)何莊村北頭，校園占地面積是14007平方米，校舍建筑面積是20xx平方米。
學(xué)�，F(xiàn)配備有計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室、少科室、圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室等專用教室�，F(xiàn)有在職教師26人，是一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、教藝高超、氣質(zhì)高雅、蓬勃向上的隊(duì)伍。現(xiàn)在的高灣中心小學(xué)，校風(fēng)正、教風(fēng)嚴(yán)、學(xué)風(fēng)濃，一切都向更好的方向發(fā)展。
今天，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)到我們學(xué)校參加小學(xué)，體驗(yàn)活動(dòng)，我衷心希望我們美麗、充滿陽(yáng)光的校園能給您留下深刻的印象。感謝您能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間蒞臨我校指導(dǎo)，歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)！
最新上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞簡(jiǎn)短大全5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家上午好！
在這金桂飄香、秋風(fēng)送爽的美好時(shí)節(jié)，省、市中醫(yī)藥管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我區(qū)，檢查評(píng)估我區(qū)創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作。我代表成華區(qū)委、區(qū)xx對(duì)各位的.到來(lái)表示熱烈歡迎！對(duì)你們長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和支持表示衷心感謝！
近年來(lái)，我區(qū)深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市中醫(yī)工作精神，以“惠民利民、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)百姓”為宗旨，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作，全區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)得以健康快速發(fā)展，社區(qū)居民享受到簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)的社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)。20xx年，為加快推動(dòng)社區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，我區(qū)正式啟動(dòng)創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位工作，并列入?yún)^(qū)xx主要工作目標(biāo)。
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我區(qū)指導(dǎo)評(píng)估創(chuàng)建工作，是對(duì)我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)莫大的鼓舞和鞭策。我們誠(chéng)摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見(jiàn)，促進(jìn)我區(qū)中醫(yī)藥工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，我區(qū)將不斷鞏固創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，不斷提升全服務(wù)水平，保障人民群眾身體健康及生命安全。
謝謝大家！
最新上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞簡(jiǎn)短大全6
尊敬的x總，傅總，各位優(yōu)秀的主管：
下午好！
上帝總是對(duì)我們xx特別看重和關(guān)注，總是在我們工作最困難的時(shí)候，情感最脆弱的時(shí)候，方向與目標(biāo)最迷惑的時(shí)候來(lái)到我們的身邊。這位上帝不是別人，他就是我們xx-xx400多名伙伴衷心追隨的，湖南xx的總舵手劉衛(wèi)平總經(jīng)理！這次，x總又是百忙中專程來(lái)xx看望全體將士的。伙伴們，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎x總的大駕光臨。
x總每一次來(lái)xx，我們?nèi)w伙伴們都要以朝圣般的虔誠(chéng)聆聽(tīng)x總的訓(xùn)勉，同x總進(jìn)行心靈的對(duì)話，以此獲得大徹大悟的心境和在壽險(xiǎn)道路上持續(xù)前進(jìn)的原動(dòng)力。下面有請(qǐng)x總為我們作訓(xùn)勉！
聽(tīng)了x總的訓(xùn)勉，我想大家跟我的感受是一樣的：很激動(dòng)，很感動(dòng)，也很沖動(dòng)！x總為xx的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，也提出了非常具體的目標(biāo)。作為xx-xx的總經(jīng)理，我深感自己肩負(fù)的使命之光榮和承擔(dān)的責(zé)任之重大。作為xx-xx的創(chuàng)業(yè)者，各位伙伴也深知：依托xx這樣高成長(zhǎng)性的壽險(xiǎn)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的.前途之光明。只要我們銘記x總的教導(dǎo)，長(zhǎng)存希望之心，快樂(lè)之心，助人之心，堅(jiān)韌之心，上下同欲，左右同心，我們上半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就一定能全面達(dá)成！
x總每次來(lái)xx都要為我們傳道，授業(yè)，解惑，這一次，不僅為我們傳經(jīng)，還為我們送寶。這個(gè)寶就是我們湖南xx素有保險(xiǎn)才子之稱的x總。x總來(lái)xx工作是好鋼安在刀刃上，凸現(xiàn)了x總對(duì)xx市場(chǎng)，都xx-xx，對(duì)我們?nèi)w將士的看重。也表現(xiàn)了x總在人才培養(yǎng)與使用上的氣定神閑，運(yùn)籌帷幄的大帥風(fēng)范。下面請(qǐng)傅總講話。
最新上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞簡(jiǎn)短大全7
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好。
金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂(lè)山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂(lè)山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè)山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。樂(lè)山分公司成立于20xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61％，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33.4歲。
五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬(wàn)戶，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從－43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到20xx年6月31日,分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20xx萬(wàn)元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制,得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6＋5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了04年四類工程179項(xiàng)，05年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等；經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過(guò)對(duì)189類物資進(jìn)行了清查,對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的'都進(jìn)行了整改。
通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí),分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。
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