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年終工作會(huì)議上的總結(jié)講話
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編整理的年終工作會(huì)議上的總結(jié)講話,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
年終工作會(huì)議上的總結(jié)講話1
同志們:
本次年度工作會(huì)議,公司中層進(jìn)行了述職評議,李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告,王總深入分析了xx年經(jīng)營情況,詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法,各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作,四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長,但內(nèi)容豐富,成效顯著。下面,我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、xx年工作總體評價(jià)
xx年是極其不平凡的一年,我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn),取得了驕人的業(yè)績。今年,同業(yè)擠壓告狀,公司違規(guī)受罰,機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻,費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善,鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而,我們并沒有被困難和壓力嚇倒,迎著困難上,頂著壓力走,用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難,取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分,經(jīng)營態(tài)勢喜人,應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。
xx年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得主要源于四個(gè)方面:
一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù),費(fèi)用總額顯著增加,公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善,逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo),能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整工作思路,及時(shí)采取改進(jìn)措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難,無私奉獻(xiàn),全力以赴,開拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績的同時(shí),一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題:
一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻,貫徹執(zhí)行不到位,存在“小進(jìn)即滿”思想,xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度,甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式,管理集中,風(fēng)險(xiǎn)亦集中,這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí),各級機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高,xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題,被監(jiān)管部門查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高,不穩(wěn)定,在創(chuàng)業(yè)初期各級機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上,后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少,服務(wù)覆蓋面較低,服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視,采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點(diǎn)
xx年,是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年,公司面臨著二大任務(wù),一個(gè)是規(guī)模,一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億,努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。
為確保完成二大任務(wù)目標(biāo),公司上下必須團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持,四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅(jiān)持:
一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國字品牌的新公司,要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展,達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo),不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問題,必須堅(jiān)持解放思想,堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上,擁有豐富的內(nèi)涵和外延,有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明,做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng),有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣,規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu),不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了,在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場份額,影響力不斷擴(kuò)大,而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位,執(zhí)行不堅(jiān)決,業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模,這就給自己造成了很大被動(dòng),費(fèi)用緊張,日子難過。
二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。
費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。
費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”,四級機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。
堅(jiān)持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模,“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約,艱苦奮斗。
三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷,再次提醒我們在任何情況下,都要始終把發(fā)展放在第一位,不能有絲毫懈怠思想。
四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”,嚴(yán)格控制人力成本。
五是堅(jiān)持防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持解放思想,改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步:
一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化培訓(xùn)功能,提升隊(duì)伍素質(zhì)。
對于我們的銷售隊(duì)伍來說,要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè),哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則,產(chǎn)品分渠道管理,但不分渠道銷售,業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式,保險(xiǎn)期間不分長短,險(xiǎn)種不分形態(tài),隊(duì)伍不分直銷營銷,銷售不分一線二線,打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式,做到“出去一把抓,回來再分家”,最大限度地發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能,全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主,多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度,四個(gè)渠道齊頭并進(jìn),突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用,擔(dān)負(fù)起搶占市場份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。
首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢,科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源,重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對接。
其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面,3月底前各三級機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn),不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。
第三要突出重點(diǎn)渠道,突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,堅(jiān)持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖,貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略,加大指導(dǎo)與推動(dòng)力度,確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破5000萬元。在隊(duì)伍發(fā)展上,堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略”,打造規(guī);木㈥(duì)伍,以基本法考核為依據(jù),把增員工作常態(tài)化,提升初級主管增員與輔導(dǎo)能力,幫助新人業(yè)績破“零”,提高留存率;同時(shí),對新開機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求,按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,確保新開機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo),在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上,進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu),將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來,利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ),用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。
互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流,完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機(jī)制,繼續(xù)推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對點(diǎn)三種合作模式,充分開發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級網(wǎng)點(diǎn)資源,低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角;(dòng)專員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營銷職場,將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營,進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn),幫助財(cái)險(xiǎn)的營銷員拿到傭金,提高收入。同時(shí),切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作,這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作的基礎(chǔ),壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入xx年各級機(jī)構(gòu)的績效考核,大家要高度重視。
團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度,實(shí)現(xiàn)長短險(xiǎn)齊頭并進(jìn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度,培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn),積極探索小額信貸意外險(xiǎn),同時(shí)力促建工險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道。繼續(xù)加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù),重點(diǎn)關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求,及時(shí)跟進(jìn),爭取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面,擴(kuò)大市場影響。要加強(qiáng)對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān),爭取有所突破。積極探索推進(jìn)銷售手段,盡快開通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng)。
三是進(jìn)一步完善三四級機(jī)構(gòu)考核機(jī)制,使其更科學(xué)合理,充分調(diào)動(dòng)各級機(jī)構(gòu)的'積極性,提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。
我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè),一手抓產(chǎn)能建設(shè),確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營質(zhì)量。
強(qiáng)化四級機(jī)構(gòu)的銷售功能,充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,在重點(diǎn)抓好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí),協(xié)助三級機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系,保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展。
合規(guī)就是效益,合規(guī)就是生產(chǎn)力,合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展,越要重視合規(guī)工作,在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的,決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。
一是合規(guī)工作要齊抓共管,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),各負(fù)其責(zé)。
二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。
三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作,加大違規(guī)問責(zé)力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu),績效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。
四是嚴(yán)格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度,不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率,讓基層“管錢不見錢”,嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。
五是對任期滿兩年的三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé)任評價(jià)。
六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作
1、召開會(huì)議宣傳貫徹
2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
3、赴下身子抓好落實(shí)
同志們,回顧xx年,伴隨我們的是艱辛與榮耀,展望xx年,更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,加快發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績,全面開創(chuàng)xx年工作的新局面,為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)!
年終工作會(huì)議上的總結(jié)講話2
各位來賓、各位朋友、親愛的兄弟們:
你們辛苦了!
剛才我仔細(xì)聽了大家的總結(jié),特別是徐總所做的總結(jié)報(bào)告,講的很好,他不僅客觀、公正、全面地總結(jié)了公司一年來取得的巨大成就,也實(shí)事求是地指出了我們還存在的問題,并為我們描繪了公司未來的發(fā)展思路、發(fā)展前景,是一個(gè)鼓舞精神、催人奮進(jìn)的好報(bào)告!我感到非常滿意!非常贊成!也非常激動(dòng)!一年來,大家繼續(xù)堅(jiān)持“誠信做人,踏實(shí)干事”的經(jīng)營理念,“對社會(huì)負(fù)責(zé),讓員工富!钡陌l(fā)展方針,在各自不同的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),為公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),這是有目共睹的。當(dāng)然,公司下屬的施工隊(duì)、運(yùn)輸車隊(duì)、以及材料供應(yīng)商也給我們提供了非常寶貴的支持,在此,我真誠地道一聲:你們辛苦了!并代表公司對大家表示衷心的感謝!并致以親切的慰問!我們公司之所以能夠穩(wěn)步、快速發(fā)展,很大程度上是始終堅(jiān)持誠信的結(jié)果!罢\信做人,踏實(shí)干事”的經(jīng)營理念和“對社會(huì)負(fù)責(zé),讓員工富裕”的發(fā)展方針是不會(huì)變的。希望我們的員工也要這樣做,我堅(jiān)信公司會(huì)發(fā)展的更好!員工會(huì)更加富裕!社會(huì)會(huì)更加和諧!
徐總的總結(jié)報(bào)告,提出了公司第二個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃,為我們描繪了一幅十分美好的藍(lán)圖。展望未來,我相信大家和我一樣對實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)充滿信心!當(dāng)然,任何成績的取得都離不開我們“誠信做人,踏實(shí)干事”的企業(yè)精神,離不開我們“對社會(huì)負(fù)責(zé),讓員工富裕”的發(fā)展方針,在我們前進(jìn)的道路上,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。越是在困難的情況下,我們越要鼓足勇氣,越要有謀求發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志。讓我們發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的'企業(yè)精神,奮發(fā)有為,扎實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),創(chuàng)造新的業(yè)績!作出新的貢獻(xiàn)!在此,我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作,百尺竿頭,更進(jìn)一步!我有信心,有決心,有義務(wù)、有責(zé)任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好!
值此20xx年新春佳節(jié)即將到來之際,我代表我本人,代表全家,代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福!
年終工作會(huì)議上的總結(jié)講話3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們:
大家好!在新年臨近、我們聚集在一起總結(jié)回顧過去一年的工作,暢想新一年的發(fā)展規(guī)劃,在此,我代表擔(dān)保公司全體同仁,向總公司各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年里對擔(dān)保公司的關(guān)心表示感謝,向支持擔(dān)保公司發(fā)展和為公司的發(fā)展付出辛勤汗水的同仁們表示感謝!
在過去的一年里,擔(dān)保公司在豐麟集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持下,全體員工緊緊圍繞工作重點(diǎn)展開工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的有關(guān)方針政策和法律法規(guī),以一切有利于公司發(fā)展為宗旨,以支持地方中小企業(yè),優(yōu)化貸款擔(dān)保結(jié)構(gòu)為目標(biāo),按照年初公司提出的工作要求,攻堅(jiān)克難,開闊進(jìn)取,不斷完善各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)操作流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督,經(jīng)過全體員工的努力拼搏和協(xié)同合作,圓滿完成了全年預(yù)期的工作目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、主要目標(biāo)完成情況
。ㄒ唬20xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入367萬元,實(shí)際完成731萬元,完成年計(jì)劃收入的'199.18%;累計(jì)凈利潤750萬元,完成預(yù)算目標(biāo)利潤300萬元的249%。
(二)其中;全年累計(jì)對外擔(dān)保辦理38筆,累計(jì)金額2.65億元,實(shí)現(xiàn)收入226萬元。
。ㄈ┩度谫Y業(yè)務(wù)累計(jì)辦理9筆2930萬。實(shí)現(xiàn)收入656萬元。
(四)爭取國家專項(xiàng)資金補(bǔ)助100萬元。榮獲市級先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。
二、總結(jié)過去,我們主要做了一下工作
。ㄒ唬┱覝(zhǔn)工作重點(diǎn),努力開拓業(yè)務(wù)。確保資金的合理配制,實(shí)現(xiàn)效益最大化。利用公司工作人員建立起的人脈關(guān)系,積極宣傳公司業(yè)務(wù)。在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,根據(jù)客戶需求,通過縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程,提高信貸審批效率等。為客戶提供高效率的服務(wù),與銀行展開差異化競爭,找準(zhǔn)自身市場,重點(diǎn)辦理了短期投資和超短期業(yè)務(wù),加強(qiáng)公司資金流動(dòng)性和盈利能力,使得公司業(yè)務(wù)開展、銜接有序。
。ǘ┘訌(qiáng)與銀行合作,支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。我公司主打業(yè)務(wù)是:依托平頂山銀行通過擔(dān)保放大倍數(shù),給地方中小企業(yè)、民營企業(yè)及個(gè)體工商戶提供貸款擔(dān)保。公司一年多來認(rèn)真落實(shí)黨的方針政策,依法合規(guī)經(jīng)營,累計(jì)為中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款一億多元,有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在一定程度上緩解了部分企業(yè)融資難問題,支持了我市一些先進(jìn)高成長型的優(yōu)秀企業(yè),比如平頂山市航星耐火材料有限公司、郟縣馬亮磨料有限公司、平頂山金陽光幼教中心等,這些企業(yè)在20xx年取得了驕人成績,均被市政府評為優(yōu)秀民營企業(yè)和高成長型民營企業(yè)先進(jìn)單位,由于我們支持中小企業(yè)得力,被市政府評為市擔(dān)保行業(yè)先進(jìn)單位,并獲得20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
。ㄈ╈`活經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于我公司資本規(guī)模較小,公司對企業(yè)提供貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,影響了我們公司的效益,勢必很難完成集團(tuán)給我們下達(dá)的盈利工作目標(biāo)。我公司針對這一情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究,在提高自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,采用靈活的經(jīng)營策略,積極拓展其他業(yè)務(wù),多元化多渠道經(jīng)營,帶動(dòng)利潤增長。為完成集團(tuán)公司制定的全年工作目標(biāo)計(jì)劃起到了很大作用。
。ㄋ模﹫(jiān)持內(nèi)控制度,防范控制風(fēng)險(xiǎn)。防范和化解貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保公司的永恒主題,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,建立高效完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面,我們始終做到事前、事中、事后全程控制,使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到了良性循環(huán),全年未出現(xiàn)一筆不良貸款擔(dān)保,收益率達(dá)到了100%。
。ㄎ澹┚o跟集團(tuán)各項(xiàng)工作部署。作為集團(tuán)公司的子公司,要以集團(tuán)的全面發(fā)展和業(yè)務(wù)需要為中心而服務(wù),為此我公司根據(jù)集的工作部署,嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)。同時(shí)對于集團(tuán)公司給予的各項(xiàng)資金需要指標(biāo),先舍棄小利益短規(guī)劃,積極支持配合集團(tuán)的長遠(yuǎn)利益及工作規(guī)劃,都及時(shí)圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
。﹫(jiān)持以人為本,發(fā)展企業(yè)文化。公司堅(jiān)持以人為本,建立了有特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè),營造了和諧進(jìn)取、不斷進(jìn)步的工作作風(fēng),充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)造力,增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。健全考核激勵(lì)機(jī)制,使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)增長,不斷激勵(lì)員工開拓進(jìn)取的精神,創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛圍,使員工的積極性和潛能得到了充分發(fā)揮。
希望與困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,20xx年是公司規(guī)劃實(shí)施的開局之年,也是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的開局之年。擔(dān)保公司要在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不斷完善內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立科學(xué)績效考核約束機(jī)制,并與同行多溝通、多聯(lián)系,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),全體同仁,我相信,在新的一年里,有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。有全體同仁的齊心協(xié)力和辛勤工作,我們一定會(huì)取得豐收碩果。
最后祝大家新年好運(yùn)!幸福安康!
謝謝大家!