工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。
會(huì)議名稱:xx電力工程股份有限公司xxxx年
上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會(huì)
會(huì)議時(shí)間:xxxx年7月6日(星期五)下午2:30分
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室
主 持 人:王xx
參加人員:董事長米xx、總經(jīng)理王xx、黨支部書記石xx、公司各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人
為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,促進(jìn)公司管理水平的提高,保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),于xxxx年7月6日下午2:30分,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會(huì)議室,隆重召開了xxxx年上半年度工作總結(jié)會(huì)議,會(huì)議就公司上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié),并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì)議紀(jì)要如下:
一、公司上半年的工作成效明顯,主要取得以下幾方面成績:
1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位,較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。
(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作,已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購、進(jìn)貨到倉儲(chǔ)、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系,并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手,修訂、完善各項(xiàng)制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20034萬元,項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng),完成10kv線路1201.5km,0.4kv線路2614.72 km,變臺(tái)443臺(tái),下戶9858戶,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。
(4)工程部整理交清04---06年各項(xiàng)工程資料174套696份,核清部分工程項(xiàng)目資金,并完成了06年各項(xiàng)遺留工程。
(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本(費(fèi)用),有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,主動(dòng)走向市場、拓展客源,增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入1740400.20元,海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬元,貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬元。
(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下,配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬元。
2、通過健全和完善各項(xiàng)管理制度,逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制,從而使公司逐步步入到管理制度化,經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、順利完成xxxx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。
4、取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號。
5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。
6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除,使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,未發(fā)生瞞案不報(bào),壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題:
1、執(zhí)行力仍然不夠,必須要保證公司的政令暢通,公司上下保持一致,調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,加強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,需加大力度規(guī)范這方面的工作。
3、各項(xiàng)管理辦法還不健全,必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺(tái)。
4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),增強(qiáng)專業(yè)技能,使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺,需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想,實(shí)現(xiàn)提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞,在一定程度上影響著公司的整體形象,需籌集專項(xiàng)資金,加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患,形式不容樂觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識(shí),確保下半年安全工作萬無一失。
8、公司財(cái)務(wù)人員短缺,嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開展,必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。
三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞經(jīng)營工作,積極開展思想工作,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來,公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,密切黨群關(guān)系,保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,圍繞樹立企業(yè)形象開展活動(dòng)。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé),同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,深入開展反腐倡廉警示教育活動(dòng),使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)得到了加強(qiáng)。
四、王xx總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo),并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望:
1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間,逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部,工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制。
2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開,安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,對工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除,確保安全施工無事故。
3、工程部對下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作,并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。
4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,主動(dòng)掌握信息,做好溝通工作,合理、合法的開展各項(xiàng)工作。
5、各項(xiàng)管理辦法還不健全,尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,必須在近期內(nèi)制定、出臺(tái)。
6、強(qiáng)化管理,繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對各級人員的績效考核,逐步形成和完善制度體系,使一切工作都按章執(zhí)行。
7、加強(qiáng)公司各級人員的凝聚力,做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人,以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人,一定要用好人,做好各項(xiàng)“人”的工作,一視同仁,并做好溝通,增加了解,營造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
會(huì)議最后,米xx董事長就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況,對公司下半年的工作做了具體的指示和期望:
1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋,但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,必須要轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強(qiáng)化全員市場意識(shí),打造全員營銷理念。一個(gè)企業(yè)營銷能力的強(qiáng)弱,是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),在強(qiáng)化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上,建立一個(gè)對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運(yùn)作機(jī)制。樹立人人關(guān)心市場,人人服務(wù)營銷的觀念,形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈。
3、認(rèn)清形勢,加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王xx總經(jīng)理上任以來,加大對公司內(nèi)部的管理,制定、出臺(tái)了一系列管理制度,使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中,公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。
4、增強(qiáng)成本觀念,形成民主和自主管理意識(shí)。近年來,公司發(fā)展突飛猛進(jìn),規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升,全員需增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),控制成本支出,從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,將下半年的工作做好,順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,相信再難完成的任務(wù),也一定會(huì)順利完成!
【工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章:
公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要07-14
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要04-24
公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(大全4篇)11-15
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要15篇07-18
公司工作總結(jié)會(huì)議范文10-01
幼兒園工作總結(jié)會(huì)議09-23
上半年工作總結(jié)會(huì)議01-01
個(gè)人總結(jié)會(huì)議05-05
終總結(jié)會(huì)議通知11-21