活動(dòng)實(shí)施方案【精品8篇】
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的活動(dòng)實(shí)施方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
一、活動(dòng)主題：“酸甜苦辣，體味人生”大學(xué)生烹飪大賽
二、活動(dòng)目的：
此次比賽是集娛樂、知識(shí)和技能共有的豐富型比賽，重點(diǎn)突出“烹飪文化”內(nèi)涵和增加大學(xué)生之間的交流。旨在展示每個(gè)大學(xué)生的個(gè)人風(fēng)采，豐富大學(xué)生的業(yè)余生活。
三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：8月7日（早上11點(diǎn)）
地點(diǎn)：大學(xué)生單身公寓樓
四、主辦單位：團(tuán)委
五、比賽內(nèi)容：
1、本次比賽菜式一葷一素，或者葷素結(jié)合兩道菜亦可，內(nèi)容由參賽者自由發(fā)揮。
2、兩道菜色的`操作時(shí)間共為20分鐘，完成后，由評(píng)委品嘗后立即進(jìn)行評(píng)分。
�。ㄏ床耍胁�，材料準(zhǔn)備不包括在操作時(shí)間內(nèi)）
3、參賽用具、餐具由參賽者自行準(zhǔn)備，材料也自行準(zhǔn)備。
4、每道菜必須以一句詩歌或詞來命名，并做適當(dāng)?shù)慕庹f。
六、比賽步驟：
1、總共分成四組：
A組：羅聯(lián)河、雷婕、謝綿坩
B組：吳德曉、葉珊珊、劉智宏
C組：連美妹、陳少劍、時(shí)鈺潔
紅色名字的為該組隊(duì)長(zhǎng)，比賽之前，命名好隊(duì)名，以及口號(hào)
2、比賽前天由比賽成員備好材料以及相應(yīng)配料（比賽成員11點(diǎn)前應(yīng)先布置要場(chǎng)地和準(zhǔn)備好電磁爐等其他電器設(shè)備）
3、比賽材料以及相應(yīng)配料由組員自行準(zhǔn)備。
4、比賽當(dāng)天四組成員分成2批，抽簽決定。地點(diǎn)暫于25#601、602、比賽由評(píng)審開始計(jì)時(shí)：限時(shí)20分鐘內(nèi)煮好菜式，20分鐘后，若還未完成烹飪，每延長(zhǎng)10秒鐘扣除一分。比賽結(jié)束之后，由評(píng)審進(jìn)行打分，依照得分評(píng)出冠軍、季軍、亞軍、以及鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
5、之后分別領(lǐng)取獎(jiǎng)品。比賽結(jié)束由成員一起品嘗烹飪好的菜色暫定于25#601、
七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
菜式的分?jǐn)?shù)為100分，以“色，形，味，名”為原則打分，各占25分。每道菜式的操作時(shí)間獨(dú)立計(jì)算，超時(shí)扣分，每10秒扣1分。
1、色：要求色澤鮮艷，悅目，有一定的觀賞性，能引人注目。
2、形：要求有一定的形態(tài)美，器皿干凈，搭配賞心悅目。
3、味：要求五味調(diào)和，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合養(yǎng)生觀念，有一定特點(diǎn)。請(qǐng)大家圍繞夏季養(yǎng)生主題（有地方特色的菜式，我們將請(qǐng)參賽隊(duì)伍做出介紹）
4、名：要求用于命名的詩，詞必須與菜式的色，形，味相稱，且內(nèi)容健康，雅俗共賞。
�。ㄗⅲ涸u(píng)分細(xì)則：去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，其余所得分?jǐn)?shù)平均就為該組分?jǐn)?shù)。）
八、評(píng)審組成員：
盧衍傳及團(tuán)委負(fù)責(zé)人、團(tuán)委委員（已參加比賽的除外）
九、獎(jiǎng)品設(shè)置：
團(tuán)體冠軍、亞軍、季軍各一名；
個(gè)人最佳幽默獎(jiǎng)、最佳形象獎(jiǎng)、最佳廚藝獎(jiǎng)各一名。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
一、活動(dòng)主題
普法教育活動(dòng)的主題是“關(guān)愛明天、普法先行”。以組織學(xué)生學(xué)習(xí)《預(yù)防未成年人犯罪法》和學(xué)生守則、行為規(guī)范以及校規(guī)校紀(jì)等有關(guān)知識(shí)為主要內(nèi)容，通過深入開展普法教育活動(dòng)，使學(xué)生增長(zhǎng)法律知識(shí)，提高法律素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的意識(shí)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
1、結(jié)合普法教育，進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)紀(jì)律教育，嚴(yán)格貫徹實(shí)施《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格考核，不斷培養(yǎng)提高學(xué)生遵紀(jì)守法的自覺性，不斷增強(qiáng)學(xué)生自我管理、自我約束、自我服務(wù)的能力，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為一名遵紀(jì)守法、講文明、講道德、有文化的合格公民。
2、結(jié)合普法教育，加強(qiáng)學(xué)校社會(huì)主義精神文明建設(shè)。
3、充分發(fā)揮廣播站、板報(bào)、櫥窗絡(luò)等宣傳陣地在依法治校和普法教育中的主力軍作用，要積極創(chuàng)造條件，提供素材，開辟專欄，營(yíng)造輿論氛圍，真正使依法治校和普法教育的意義、目標(biāo)深入人心。
4、推進(jìn)學(xué)校普法教育工作，促進(jìn)學(xué)生法治觀念的增強(qiáng)、安全法制知識(shí)的增加和防范技能的提高，有效降低校內(nèi)違法犯罪案件和安全事故的發(fā)生率，杜絕重大刑事、治安案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“平安校園”工作目標(biāo)。
三、工作措施
1、加大宣傳力度，營(yíng)造學(xué)法環(huán)境。利用學(xué)校電視臺(tái)、櫥窗宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地開展普法宣傳，增強(qiáng)學(xué)生的守法、用法意識(shí)。
2、抓好學(xué)生的普法教育。要特別重視抓好學(xué)生的法律常識(shí)教育，開設(shè)法制教育講座。要組織學(xué)生學(xué)習(xí)《國(guó)旗法》、《國(guó)徽法》、《義務(wù)教育法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)法》等等法律知識(shí)。要以課堂教學(xué)、少先隊(duì)活動(dòng)和法制宣傳欄為主陣地，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)法制意識(shí)，努力培養(yǎng)遵紀(jì)守法、講文明、懂禮貌的新一代的好公民。
3、建立校內(nèi)外法制教育體系。充分發(fā)揮校內(nèi)外法制輔導(dǎo)員的作用，發(fā)揮家庭、學(xué)校、社會(huì)“三結(jié)合”的教育網(wǎng)絡(luò)作用，把對(duì)家長(zhǎng)的'道德法制教育列入家長(zhǎng)學(xué)校教育內(nèi)容，通過學(xué)生家長(zhǎng)法制講座、家長(zhǎng)座談會(huì)、家庭教育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，提高學(xué)生家長(zhǎng)的道德法制素養(yǎng)，為學(xué)生創(chuàng)造良好的家庭教育環(huán)境。
四、活動(dòng)組織
成立普法宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
五、活動(dòng)內(nèi)容安排
第一階段：(20xx月2月)宣傳發(fā)動(dòng)階段
1、德育處制訂《俞村中心小學(xué)“關(guān)愛明天、普法先行”普法教育活動(dòng)方案》，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“普法教育”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、在校門口懸掛主題詞為“學(xué)法律、守校規(guī)，我先行”的橫幅。
3、布置學(xué)校櫥窗，利用學(xué)宣傳欄進(jìn)行法制宣傳。
第二階段：(20xx年3月――20xx月3月)貫徹實(shí)施階段
1、利用校廣播站，每周開設(shè)一次“普法教育”講座。
2、由德育處負(fù)責(zé)在宣傳窗張貼有關(guān)法制教育的宣傳畫，組織學(xué)生參觀圖片展覽。
3、組織學(xué)生觀看普法影視材料DVD光盤(專家講座)和普法教育動(dòng)畫片等影視片。
4、由德育處組織舉辦“法律在我心中”演講比賽。
5、舉辦普法教育征文比賽。
6、開展普法書畫作品征集評(píng)比。
7、上報(bào)“青少年法律知道競(jìng)賽活動(dòng)”報(bào)名表、參賽作品。
第三階段：(20xx年3月――20xx月5月)檢查總結(jié)階段
1、各班級(jí)舉辦一次“普法教育”主題班會(huì)活動(dòng)。
2、20xx年“普法教育月”活動(dòng)總結(jié)。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
按照《****年縣教育局效能提升年活動(dòng)實(shí)施方案》的指示精神，為推動(dòng)我縣教育事業(yè)跨越發(fā)展，建設(shè)“富民強(qiáng)縣、幸福陽東”，緊緊圍繞學(xué)校工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，
全面提升學(xué)校教學(xué)育人、服務(wù)育人、管理育人能力和水平，全力打造學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過開展“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)，旨在增強(qiáng)教學(xué)的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)效率，完善制度建設(shè)，推進(jìn)政務(wù)公開，凸顯工作效果，把提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意教育作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，
三、主要工作及措施
（一）德育工作
1、鍛造德育工作隊(duì)伍加強(qiáng)教師的行為規(guī)范教育，做到榜樣示范。班主任要以身作則，率先垂范，依法執(zhí)教，嚴(yán)禁體罰學(xué)生，要學(xué)會(huì)關(guān)愛學(xué)生，努力做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。
2、建設(shè)德育工作網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮政教處、團(tuán)委的育人功能，充分發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校各個(gè)支點(diǎn)的育人功能，嚴(yán)格執(zhí)行德育管理制度。推行和完善對(duì)班主任的德育工作的考察、考核、評(píng)定制度。加強(qiáng)法制教育，堅(jiān)持依法治教。繼續(xù)聘請(qǐng)校外法制副校長(zhǎng)，為全體師生作專題報(bào)告。
（二）教學(xué)工作
1、落實(shí)國(guó)家課程方案 深入學(xué)習(xí)并積極落實(shí)《普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程方案，努力提高學(xué)生考試成績(jī)合格率和優(yōu)秀率。加強(qiáng)校本課程的開發(fā)與研究，組織好各類興趣活動(dòng)和綜合實(shí)踐活動(dòng)，開發(fā)利用好校內(nèi)外教育教學(xué)資源，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，全面提高教學(xué)效果。
2、推進(jìn)教學(xué)研究 強(qiáng)化教科研意識(shí)，重視對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)、教育政策法規(guī)、現(xiàn)代教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)和研究，更新知識(shí)，提高文化層次，適應(yīng)素質(zhì)教育的需要。加強(qiáng)校本研究，提高課堂效益。
搞好集體備課，提高備課質(zhì)量。統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度，統(tǒng)一單元檢測(cè)。加強(qiáng)教學(xué)反思，提倡行動(dòng)研究，舉行論文評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升水平。
（三）后勤工作
各個(gè)處室，務(wù)必要有大局意識(shí)，相互協(xié)調(diào)，相互配合，通力協(xié)作，全力服務(wù)于學(xué)校的中心工作，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展。
1、籌備教育創(chuàng)強(qiáng)設(shè)施改造與建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有建筑進(jìn)行保護(hù)，及時(shí)修繕，適當(dāng)改造，提高實(shí)用性、美觀性。搞好操場(chǎng)道路養(yǎng)護(hù)及圍欄、器械的修繕、養(yǎng)護(hù)。抓好水電線路的改造，節(jié)約費(fèi)用。
2、加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，按照上級(jí)指示精神認(rèn)真清查，做好校產(chǎn)登記，對(duì)財(cái)產(chǎn)保管、使用制度，做到嚴(yán)格管理合理使用，責(zé)任明確，防止財(cái)產(chǎn)流失，提高完好率和使用率。
3、狠抓安全衛(wèi)生工作。狠抓治安綜合治理工作，搞好平安校園建設(shè)，確保全校無刑事案件或治安案件發(fā)生。按要求對(duì)食堂員工進(jìn)行體檢，促使上崗人員要有個(gè)人《健康證》。加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全衛(wèi)生監(jiān)督員檢查制度和安全衛(wèi)生檢查，加強(qiáng)對(duì)食品、用水和食堂環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)控。加強(qiáng)防火設(shè)備的管理，杜絕各種事故發(fā)生。
四、工作要求
“效能提升年”活動(dòng)，涉及學(xué)校工作的方方面面，任務(wù)重，要求高。各年級(jí)、各處室要周密安排，精心組織，務(wù)求實(shí)效，保證各項(xiàng)工作能夠圓滿完成。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。學(xué)校成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查工作。各年級(jí)、各科室主管負(fù)責(zé)人認(rèn)真引導(dǎo)各自的成員，切實(shí)完成所分擔(dān)的`任務(wù)，確保效能提升年活動(dòng)思想到位、組織到位、措施到位。
2、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。要解放思想，研究和探索素質(zhì)教育形勢(shì)下提升教育教學(xué)質(zhì)量、提升服務(wù)水平的有效途徑。全體教職工要認(rèn)識(shí)到位，端正態(tài)度，積極參加，確保學(xué)校工作提升到一個(gè)全新的水平。
3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)肅紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題要責(zé)令相關(guān)人員限期整改，對(duì)不作為、亂作為、慢作為，在學(xué)生中、學(xué)生家長(zhǎng)中造成負(fù)面影響的，要嚴(yán)肅處理。
4、綜合考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。采取學(xué)生評(píng)教、公開測(cè)評(píng)科室人員、公開測(cè)評(píng)教干的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀教師給予表彰。同時(shí)，把考核結(jié)果作為教師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、推薦任用的重要依據(jù)。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
為認(rèn)真搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的“五治三化”活動(dòng)，經(jīng)我局認(rèn)真研究，特制定城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五治三化”活動(dòng)的實(shí)施方案：
一、總體要求
在鞏固“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)家庭、進(jìn)村莊”已經(jīng)取得成果的`基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五治三化”活動(dòng)。按照省、市、縣委提出的目標(biāo)任務(wù)，以清潔、整齊、優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。做到人人參與，家家行動(dòng)，為綠化、亮化、美化平昌城鄉(xiāng)環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
結(jié)合招商局機(jī)關(guān)實(shí)際，主要以“治塵、治亂，整潔、美化”為主要內(nèi)容的治理行動(dòng)。
三、活動(dòng)主要內(nèi)容
1、對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五治三化”進(jìn)行認(rèn)識(shí)、宣傳、部署、落實(shí)。在4月中旬召開一次城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五治三化”專題會(huì)，分片落實(shí)責(zé)任。
2、組織干部職工開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除，大清理專項(xiàng)突擊行動(dòng)，徹底打掃室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，清理垃圾雜物、清除衛(wèi)生死角；徹底清理樓邊、走廊的垃圾及污垢。
3、在機(jī)關(guān)職工中開展美德進(jìn)我家，推進(jìn)新文化、倡導(dǎo)新風(fēng)尚，普及新生活的良好氛圍，做到：家家學(xué)，文明禮儀進(jìn)家庭；家家評(píng)，展示家庭新生活；家家議，建立和諧新關(guān)系；家家評(píng)，爭(zhēng)當(dāng)家庭好成員。
4、結(jié)合“城鄉(xiāng)文明樓院”創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施“兩清潔”工程。突擊抓好“清潔樓道、清潔居室”活動(dòng)，增強(qiáng)保護(hù)公共環(huán)境意識(shí)，鼓勵(lì)在生活中節(jié)約消費(fèi)，提高生活品位。
四、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五治三化”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處�？h招商局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室主要負(fù)責(zé)人為成員的“縣招商局城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五治三化”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由辦公室主任負(fù)責(zé)具體工作。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇5
為切實(shí)加強(qiáng)全局干部職工共同參與節(jié)能降耗，傳播節(jié)約能源資源和生態(tài)文明理念，建設(shè)資源節(jié)約型機(jī)關(guān)的意識(shí)，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年洞頭縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的'通知》要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本方案。
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月12日至18日。
二、活動(dòng)主題：攜手節(jié)能低碳共建碧水藍(lán)天
三、活動(dòng)內(nèi)容及要求：
1、組織全體干部職工學(xué)習(xí)節(jié)能宣傳周宣傳內(nèi)容、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等;
2、發(fā)送“節(jié)能公益短信”，張貼節(jié)能宣傳提醒標(biāo)語;
3、倡議有私家車的干部職工少開一天車，鼓勵(lì)乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班，綠色出行。
4、倡議各科室做到“五個(gè)少”：即少用一度電、少開一天空調(diào)、少用一滴水、少用一張紙、少開一天車。
5、對(duì)照《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》開展一次檢查。
四、活動(dòng)組織
1、此次活動(dòng)由辦公室具體組織實(shí)施，各科室密切配合，切實(shí)開展好節(jié)能宣傳周活動(dòng)。
2、活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，建立機(jī)關(guān)節(jié)能長(zhǎng)效工作機(jī)制，并及時(shí)向縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送活動(dòng)小結(jié)。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇6
公司各單位, 總部各部門：
3月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)，5月15至16日，國(guó)資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號(hào)）要求，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)改革[20xx]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號(hào)）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、管理提升活動(dòng)總要求
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
三、管理提升活動(dòng)總目標(biāo)
通過開展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動(dòng)，20xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%；
2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%；
3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%；
4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%;
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)取得成效
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔20xx〕91號(hào)文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國(guó)任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各二級(jí)單位和項(xiàng)目部要把開展管理提升活動(dòng)作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動(dòng)融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，推動(dòng)管理提升活動(dòng)在公司全面、深入地開展。
五、管理提升活動(dòng)的實(shí)施步驟
按照國(guó)資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動(dòng)時(shí)間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時(shí)2年�；顒�(dòng)實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
�。�1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會(huì)，動(dòng)員全公司開展管理提升活動(dòng)，此項(xiàng)工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實(shí)施方案報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�2）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂各自的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�3）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報(bào)告，于20xx年8月10日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
2、第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
�。�1）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項(xiàng)提升方案，于20xx年2月8日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
（2）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案，全面開展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報(bào)告。于20xx年8月1日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級(jí)單位和項(xiàng)目部診斷出的'問題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開展專項(xiàng)提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級(jí)單位和項(xiàng)目部落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
�。�1）各二級(jí)單位對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評(píng)估報(bào)告，并于20xx年10月15日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�2）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對(duì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
�。�3）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報(bào)告和檢查情況召開專題總結(jié)會(huì)，總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并對(duì)管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。
（4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會(huì)精神，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法以書面材料形式報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。
�。�5）根據(jù)股份公司評(píng)選出的結(jié)果，制定激勵(lì)措施，推廣管理提升成果。
六、實(shí)施管理提升活動(dòng)的具體措施
九局公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號(hào)）文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部。
公司將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)機(jī)制、體制的建設(shè)力度；加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，提升管理水平；嚴(yán)控項(xiàng)目虧損，提升盈利水平；嚴(yán)控兩級(jí)總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)；逐級(jí)成立項(xiàng)目督導(dǎo)小組，堵塞管理漏洞；對(duì)二級(jí)單位和項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目；各級(jí)管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)；對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核等措施，確保管理提升活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、結(jié)合股份公司管理提升活動(dòng)的要求，建立和完善公司各項(xiàng)管理制度
公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，按照股份公司要求并結(jié)合公司實(shí)際，修改完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，堵塞管理漏洞。理順公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部各級(jí)工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)上述工作的有效對(duì)接和高效運(yùn)行。
公司、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范，帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項(xiàng)制度，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)員工之間的信任和合作，不斷提高制度整體執(zhí)行力。
2、加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，提高公司整體管理水平
公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，科學(xué)的制定人才招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊(duì)伍。及時(shí)組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，以及綜合管理培訓(xùn)，以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機(jī)制，深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目盈利能力
技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié)，往往一個(gè)好的技術(shù)方案將決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果。各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工成本。新開工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)行，重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實(shí)施，以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及最終的經(jīng)營(yíng)成果，提高項(xiàng)目的履約能力和盈利能力。
4、加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化成本控制，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力
公司各單位從加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化成本控制入手，提高合同履約能力，增加合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。公司兩級(jí)總部重點(diǎn)加強(qiáng)督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理的工作力度，強(qiáng)化職能監(jiān)管，繼續(xù)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理；各二級(jí)單位和項(xiàng)目部重點(diǎn)做好項(xiàng)目前期策劃、推行全面預(yù)算管理，在實(shí)施過程中嚴(yán)控成本，并及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算，加大調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠變更的取證和結(jié)算力度，提升項(xiàng)目毛利率，提高公司整體的合同履約能力。
公司及各二級(jí)單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對(duì)各類保證金、保函進(jìn)行清理，及時(shí)回收債權(quán)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)所屬項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)履約存在重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及時(shí)制訂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并重點(diǎn)關(guān)注。
5、加強(qiáng)分包管理，在公司推行和強(qiáng)化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”的執(zhí)行力度
一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項(xiàng)審批制度，明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)項(xiàng)目工程分包必須實(shí)行招標(biāo)制，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商；三是通過加強(qiáng)分包合同的管理，提高工程現(xiàn)場(chǎng)管控能力，增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力。四是推行和強(qiáng)化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”的宣貫和執(zhí)行力，公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”為基礎(chǔ)，實(shí)行最高控制價(jià)，在無特殊情況下，分包價(jià)格不得突破招標(biāo)最高控制價(jià)。
6、加強(qiáng)公司《項(xiàng)目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度
今年，公司全面推行《項(xiàng)目管理模塊》在公司的宣貫和運(yùn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設(shè)，全面提升公司項(xiàng)目管理水平。
7、公司所屬項(xiàng)目推行全面預(yù)算管理，規(guī)范《建造合同準(zhǔn)則》的執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)行成本倒逼機(jī)制
公司、各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對(duì)所屬項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理，嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實(shí)施細(xì)則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè)，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制；提高預(yù)算管理水平。
8、加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，從抓好投資項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資項(xiàng)目監(jiān)管，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)入手，通過加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審查、招標(biāo)管理、投資項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，挖掘內(nèi)部潛力，降低投資成本，提高投資效益。
9、加強(qiáng)兩級(jí)總部職能建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)
一是通過開展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)兩級(jí)總部管理人員轉(zhuǎn)變意識(shí)，提高報(bào)務(wù)意識(shí)，提高工作效率和管理效益。公司、各二級(jí)單位兩級(jí)總部要按照“注重實(shí)效、注重實(shí)績(jī)”的要求開展工作，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實(shí)推進(jìn)兩級(jí)總部的職業(yè)化建設(shè)。
10、嚴(yán)控兩級(jí)總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用，提高盈利水平
嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算管理制度，又公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)結(jié)合各二級(jí)單位的實(shí)際情況，下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo)，將控制指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個(gè)重要方面，開源與節(jié)流并重，合理壓縮管理費(fèi)用開支規(guī)模，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支，切實(shí)貫徹厲行節(jié)約。
11、堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和完善適應(yīng)跨國(guó)公司管理要求的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)
公司堅(jiān)定不移的實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，必須大力推行股份公司《國(guó)際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國(guó)際公司必須獎(jiǎng)勵(lì)一套完整的項(xiàng)目開發(fā)評(píng)估體系，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行多方位的考察、評(píng)估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高中標(biāo)率降低市場(chǎng)開發(fā)成本。此項(xiàng)工作必須將持續(xù)、長(zhǎng)期的開展。對(duì)在建國(guó)際項(xiàng)目的管理，必須從履約的全過程入手，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。
12、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，堵塞管理漏洞，提高項(xiàng)目盈利能力
按照電建集團(tuán)和股份公司的要求，公司結(jié)合自身實(shí)際制定并下發(fā)了《中國(guó)水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作實(shí)施細(xì)則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號(hào)，嚴(yán)格要求各二級(jí)單位和項(xiàng)目部按月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。項(xiàng)目部每月必須在25日前完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并將結(jié)果報(bào)分局；各分局在每月25日召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程均參與二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)助各二級(jí)單位解決項(xiàng)目管理過程中的問題。
公司按季度召開全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目履約過程中存在的問題，即時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制，即時(shí)調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。
通過各級(jí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的開展，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堵塞管理漏洞，以此提升項(xiàng)目管理人員的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。此項(xiàng)工作將長(zhǎng)期、持續(xù)開展，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
13、公司兩級(jí)總部成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，實(shí)行分級(jí)管控
為了規(guī)避或降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，隨時(shí)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將公司在建項(xiàng)目分為一至五星，星級(jí)越高風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在三星以下由二級(jí)單位控制，但需按月向公司項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；評(píng)為四星和五星的項(xiàng)目由公司項(xiàng)目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理，保證項(xiàng)目履約正常，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
14、加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化管理體系的建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力、企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和快速反應(yīng)能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃，有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實(shí)現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程，將監(jiān)控納入管理流程和操作程序，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。
15、完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任心和主人翁意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平
九局公司參照股份公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核辦法，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核辦法，實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制，以此吸引人才、留住人才�？己宿k法以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和管理評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核，將經(jīng)營(yíng)管理水平直接與經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效工資掛鉤，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的深度和廣度，有效的提升了各級(jí)管理人員的管理水平，將管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。
七、其他
1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。
2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過程中，按九局公司經(jīng)〔20xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔20xx〕58號(hào)文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
特此通知
活動(dòng)實(shí)施方案 篇7
局機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位：
為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、密切黨群關(guān)系、樹立機(jī)關(guān)文明服務(wù)形象，不斷提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的服務(wù)理念，市創(chuàng)建“五型“機(jī)關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定在全市機(jī)關(guān)中開展?fàn)巹?chuàng)“機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”活動(dòng)。根據(jù)**市委辦公室黃辦文[XX]73號(hào)《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)的通知》、**市創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組黃創(chuàng)“五型”發(fā)[XX]1號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈XX年市直機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)工作要點(diǎn)〉的通知》及**市規(guī)劃局黨組黃規(guī)組[XX]09號(hào)《**市規(guī)劃局關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案》等文件精神，按照**市創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組黃創(chuàng)“五型”發(fā)[XX]1號(hào)《關(guān)于在“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作中開展?fàn)巹?chuàng)“機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”活動(dòng)的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合規(guī)劃局工作實(shí)際，制定**市規(guī)劃局創(chuàng)建機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌活動(dòng)實(shí)施方案如下：
一、開展“陽光規(guī)劃”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)和要求
我局開展機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的創(chuàng)新和有益探索，對(duì)于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能和機(jī)關(guān)作風(fēng)、發(fā)展機(jī)關(guān)先進(jìn)文化和促進(jìn)機(jī)關(guān)“三個(gè)文明”建設(shè)、提升機(jī)關(guān)形象都會(huì)起到積極的作用。我們要以圍繞服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)，建立高效運(yùn)行的服務(wù)機(jī)制、全新科學(xué)規(guī)范的服務(wù)模式、落實(shí)配套有力的服務(wù)措施三個(gè)支撐體系，著力打造“陽光規(guī)劃”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。以創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)的全面開展，最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)干部服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變”。
開展機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，要努力把創(chuàng)建服務(wù)品牌的各項(xiàng)要求部門化、具體化、責(zé)任化，建立一套全新的、科學(xué)規(guī)范的服務(wù)模式，保證服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)取得成效；要積極研究探索，不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)涵、支撐體系和配套措施，努力把規(guī)劃局創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)真正變成推動(dòng)機(jī)關(guān)工作的一種導(dǎo)向，一個(gè)全員共同奮斗的目標(biāo)，一套約束個(gè)人行為的規(guī)范。
二、開展機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的工作步驟和具體措施
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（XX年5月）
采取多種形式，認(rèn)真組織宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，發(fā)動(dòng)廣大機(jī)關(guān)干部職工積極投入到機(jī)關(guān)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌活動(dòng)中來。組織全局干部職工根據(jù)我局工作職能、服務(wù)領(lǐng)域和基層、企業(yè)、群眾的要求，開展創(chuàng)建機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌大討論，集思廣益，確定我局機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的名稱和定位。把機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的定位過程變成宣傳發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部服務(wù)意識(shí)的過程。
（二）品牌申報(bào)階段（XX年5月底）
在集思廣益的基礎(chǔ)上，研究制訂出《**市規(guī)劃局機(jī)關(guān)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌活動(dòng)實(shí)施方案》，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，落實(shí)創(chuàng)建措施，建立一套“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”的管理制度和保障措施，形成規(guī)范、科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制。并向市創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)**市規(guī)劃局機(jī)關(guān)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，同時(shí)上報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。
（三）創(chuàng)建實(shí)施階段
主要采取以下幾項(xiàng)措施：
1、完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，建立城市規(guī)劃科學(xué)民主機(jī)制
�。�1）完善城市規(guī)劃委員會(huì)制度。進(jìn)一步完善**市城市規(guī)劃委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)和工作制度，將城市規(guī)劃編制計(jì)劃的'擬定和規(guī)劃編制成果的審查納入規(guī)劃委員會(huì)審議，將重大城市規(guī)劃決策和重大建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審查納入城市規(guī)劃委員會(huì)制度框架。提高規(guī)劃決策的科學(xué)性和民主性。
�。�2）進(jìn)一步完善城市規(guī)劃控制體系，完善涵括**市城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、法定圖則和修建性規(guī)劃等不同層次的城市規(guī)劃控制體系，為**市城市規(guī)劃審批和管理工作提供依據(jù)。
2、完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體制，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌效應(yīng)
（1）加強(qiáng)規(guī)劃行政服務(wù)窗口建設(shè)。一是實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，一站式服務(wù)的工作制度。窗口在服務(wù)中堅(jiān)持以人為本、依法受理、熱忱服務(wù)的原則，積極做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。二是制作便民服務(wù)卡。將局行政許可事項(xiàng)、責(zé)任部門、聯(lián)系電話、辦事程序、申報(bào)資料等制作成服務(wù)卡片，存放行政服務(wù)窗口，提供建設(shè)單位使用。
�。�2）加強(qiáng)規(guī)劃報(bào)批“綠色通道”，提供特事特辦的便捷服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、招商引資建設(shè)項(xiàng)目、大型廠礦企業(yè)的技改擴(kuò)建項(xiàng)目和社會(huì)公益性建設(shè)項(xiàng)目等，一是可實(shí)施上門服務(wù)代辦機(jī)制，在報(bào)建環(huán)節(jié)上，可直接報(bào)局辦公室受理，立即進(jìn)入審批程序，由局辦公室代理業(yè)主到行政服務(wù)中心窗口完善手續(xù)；二是在審批過程中，只要符合城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳規(guī)和通過環(huán)境評(píng)價(jià)等前提下，規(guī)劃定點(diǎn)的審批做到隨到隨辦；三是對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和涉及到周邊環(huán)境較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目采取服務(wù)上門、主動(dòng)溝通、現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，及時(shí)為項(xiàng)目業(yè)主解決難題。
�。�3）實(shí)施規(guī)劃公示制度，拓寬公示渠道。一是城市總規(guī)、詳規(guī)、相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，以及規(guī)劃強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等在規(guī)劃網(wǎng)站上公示，讓廣大公眾知道規(guī)劃部門審批的政策、法律和技術(shù)依據(jù)；二是在組織編制各類規(guī)劃時(shí)，將正在編制的規(guī)劃草案向社會(huì)公示，以隨時(shí)充分聽取廣大公眾的參與意見；三是建設(shè)單位必須將具體建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃方案，在現(xiàn)場(chǎng)一定范圍內(nèi)進(jìn)行批前公示；四是規(guī)劃局將擬批的具體規(guī)劃設(shè)
計(jì)方案進(jìn)行批前公示，以減少審批決策的失誤；五是建設(shè)單位必須將經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃方案和建筑實(shí)施方案在建設(shè)場(chǎng)地以公示欄的方式進(jìn)行批后公示，以在建設(shè)的過程中隨時(shí)接受公眾的監(jiān)督。
�。�4）堅(jiān)持完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度。一是建立群眾來信來訪接待制度。做到文明接訪，一張笑臉相迎、一聲你好問候、一杯熱茶相敬、一把椅子讓座、一聲再見相送；二是堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制，誰首次接待，誰就必須自覺當(dāng)好引導(dǎo)員、宣傳員、服務(wù)員；三是堅(jiān)持報(bào)建項(xiàng)目回訪制度，主動(dòng)上門征求意見，到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況；四是堅(jiān)持服務(wù)承諾和限時(shí)辦理制度，向社會(huì)和群眾承諾服務(wù)內(nèi)容和辦結(jié)時(shí)間，有效提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
3、加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)。建設(shè)**市規(guī)劃管理信息系統(tǒng),充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建設(shè)覆蓋城市規(guī)劃行政辦公、業(yè)務(wù)審批、批后管理、督察督辦、違章查處、規(guī)劃信息發(fā)布等規(guī)劃業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)。對(duì)“一書兩證”等行政許可事項(xiàng)和規(guī)劃審批管理流程，實(shí)施全程網(wǎng)絡(luò)辦理、監(jiān)控、查詢、統(tǒng)計(jì)。從而為輔助決策提供支持，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃行政許可的提速夯實(shí)基礎(chǔ)，為加強(qiáng)規(guī)劃效能建設(shè)提供有力保障。
�。ㄋ模┙㈤L(zhǎng)效機(jī)制階段
圍繞創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”活動(dòng)的要求，針對(duì)檢查督辦中發(fā)現(xiàn)的不足，進(jìn)行整改，并建立一整套規(guī)范性、程序性和操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，對(duì)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”活動(dòng)實(shí)施長(zhǎng)效管理，做到持之以恒、常抓不懈，不斷提高我局機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的知名度和公眾信任度。
三、開展機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)
為了將機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)抓緊抓好，落實(shí)到位，特成立局優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：袁xx（市規(guī)劃局黨組書記、局長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：傅xx（市規(guī)劃局黨組成員、副局長(zhǎng)）
成員：管xx（市規(guī)劃局黨組副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)）
馮xx（市規(guī)劃局黨組成員、副局長(zhǎng)）
舒xx（市規(guī)劃局黨組成員、市測(cè)繪辦副主任、總規(guī)劃師）
劉xx（市規(guī)劃局黨組成員、副局長(zhǎng)）
譚x（市規(guī)劃局黨組成員、副局長(zhǎng)、團(tuán)城山規(guī)劃分局局長(zhǎng)）
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由黃標(biāo)軍同志兼任，辦公室在市規(guī)劃局“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查。
機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建是推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)載體，機(jī)關(guān)各科室（部門）、全體機(jī)關(guān)黨員干部都要非常注意維護(hù)**市規(guī)劃局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象，在工作中依照品牌創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格約束自己，并把品牌的各項(xiàng)要求落腳到自己的日常工作中，想方設(shè)法為群眾提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以贏得人民群眾的信任和肯定。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇8
隨著教學(xué)工作的深入，作為教師的'我們深深體會(huì)到學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣保持是最好的輔導(dǎo)老師，為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性及主動(dòng)性，我們決定在全校反問內(nèi)舉行本年度英語競(jìng)賽活動(dòng)。低段學(xué)生之間進(jìn)一次，中段英語手抄報(bào)評(píng)比，高段英語作文比賽。具體實(shí)施方案如下：
一、參賽人員：
我校各年級(jí)學(xué)生
二、參賽辦法
1、比賽由本年級(jí)英語教師組織，各班選出15—20名選手加入決賽。
2、一，二年級(jí)以英語歌曲歌謠聯(lián)唱及書寫展示。
3、三，四年級(jí)手抄報(bào)全體學(xué)生參加，每人上交一份自己辦的手抄報(bào)，老師進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選出一，二，三等獎(jiǎng)。
4、五，六年級(jí)將在11月23日下午同時(shí)在多功能教室舉行，各年級(jí)將有60多名學(xué)生參加。五年級(jí)題目：mygoodfriend。六年級(jí)題目：myholiday。競(jìng)賽時(shí)間4：30—5：30。
三、評(píng)獎(jiǎng)辦法
為了大面積鼓勵(lì)和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，分年級(jí)評(píng)出30名學(xué)生左右予以獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)
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