公司部門活動方案精品

　　為了確保事情或工作扎實開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案屬于計劃類文書的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的公司部門活動方案精品，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司部門活動方案精品1

　　為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進一步認(rèn)識帶給機會，培育企業(yè)團結(jié)、奮進的'團隊精神，強化了每個人的主人翁意識和群眾榮譽感，特舉辦此次活動。

　　一、參加人員：

　　公司全體員工，共計106人左右

　　二、活動時間：

　　20xx年8月xx日18:30分

　　三、活動地點：

　　公司籃球場

　　四、餐會主題：

　　員工聚餐會。

　　五、策劃準(zhǔn)備

　　1、地點選取：（已定）流動餐廳方面聯(lián)系（行政部）。

　　2、預(yù)算

　�。�1）餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細(xì)看了菜單，538包桌菜品搭配比較實惠，看起來也很豐盛推薦選取，費用大概為5380元。員工聚餐活動方案(2)KTV包房費用：訂2個房，698元/間（含啤酒6打，小食6份，水果盤2份，紙巾2份），費用為1396元。

　　（3）根據(jù)以上描述初步預(yù)算為6776元。

　　3、拍照行政部。

　　六、活動當(dāng)天流程

　　1、集合時間

　　公司全體員工于20xx年8月xx日18：30分到達籃球場。

　　2、現(xiàn)場活動安排

　�。�1）各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。

　�。�2）總經(jīng)理致辭。

　�。�3）總經(jīng)理助理致辭。

　　3、18：45分開始用餐。

　　4、20：00餐會結(jié)束，KTV繼續(xù)活動（自愿）；

　　KTV地點：

　　5、KTV房間分配：

　�。�1）五金車間、板式車間、總裝車間、品控部；

　　（2）業(yè)務(wù)部、財務(wù)部；研發(fā)部、行政部、采購、倉庫部、

　　PMC部、工程部。

　　6、同事們到達KTV后可自由選取到其他部門聯(lián)誼。

公司部門活動方案精品2

　　活動時間：

　　20xx年4月26日

　　活動地點：

　　xxx

　　活動人員：

　　xxx

　　活動目的：

　　加強同事之間的.交流與學(xué)習(xí)，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。

　　活動資料：

　　騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動（資料的具體形式文中將詳細(xì)說明）

　　活動要求：

　　活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動�；顒硬襟E：

　　（一）準(zhǔn)備

　　1、提交申請，得到批準(zhǔn)。

　　2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

　　（1）在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等）。

　　（2）現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

　　3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。

　　（二）活動過程

　　1、集合時間：20xx-4-26上午10點

　　2、集合地點：公司門口（暫定）

　　3、騎車時間：11：00—13：00

　　燒烤時間：13：00—15：00

　　這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…

　　4、自由活動時間：15：00-17：00

　　結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

　　（三）活動結(jié)束

　　1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

　　2、每個員工需用心總結(jié)此次活動。

　　相關(guān)物資準(zhǔn)備

　　物品清單

　　租借部分：

　　自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

　　食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤子、竹簽、打火機、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布、

　　食物:

　　雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

　　調(diào)味料:

　　孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

　　xxx總負(fù)責(zé)

　　xxx負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料

　　xxx負(fù)責(zé)買水、飲料及其他

　　xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

　　預(yù)算表：

　　盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。

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