活動方案8篇[精選]

　　為了確保我們的努力取得實效，往往需要預(yù)先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的活動方案8篇，希望對大家有所幫助。

活動方案 篇1

　　一、主題：崗位作貢獻(xiàn)、青年展風(fēng)采

　　二、目的：豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進(jìn)友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。

　　三、時間：4月20日(周五)

　　四、地點：惠亭水庫

　　五、人員：公司青年員工，自愿報名

　　六、組織單位：公司政工科(團(tuán)委)

　　七、活動內(nèi)容：野外拓展(燒烤，野炊，拉歌，小游戲、登山)，聽取《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解

　　八、活動流程：

　　1、活動日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)

　　2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負(fù)責(zé)本小組各項工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團(tuán)委確�；顒禹樌�開展，副組長負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)，小組之間交流合作，安全員負(fù)責(zé)本組成員活動過程中的各項安全措施落實。(8:20~8:30)

　　3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發(fā)至活動地點，途徑惠亭山，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)到達(dá)活動地點。(8:30~10:00)

　　4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)

　　5、活動中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識，活動結(jié)束后必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)

　　6、聽取《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解。

　　7、以小組為單位，進(jìn)行全體參與者的.互動小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)

　　8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)返回。

　　九、活動要求：

　　1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。

　　2、參加活動者需遵守活動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，并準(zhǔn)備娛樂小節(jié)目(無硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風(fēng)采。

活動方案 篇2

　　一、活動目的：

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)我校的校園文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大學(xué)生大力弘揚和培育中華民族精神，傳承和發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)文化，進(jìn)而在學(xué)生中掀起熱愛讀書的.熱潮，我校決定開展中華經(jīng)典誦讀成果展示活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　二、活動時間：20xx年5月10日上午

　　三、活動地點：學(xué)校操場

　　四、活動對象：一～六年級全體學(xué)生

　　五、活動形式：形式不限，各班至少選送一個節(jié)目參加本次成果展示活動

　　六、活動要求：

　　1、誦讀內(nèi)容選自縣教育局統(tǒng)一發(fā)的經(jīng)典讀本或其他經(jīng)典詩文。

　　2、普通話標(biāo)準(zhǔn)，儀態(tài)端莊大方，要求緊扣主題，形式生動活潑。

　　3、可以通過伴奏音樂等各種手段適當(dāng)創(chuàng)設(shè)情境。

　　4、請參賽班級控制誦讀時間，如內(nèi)容較長請盡量節(jié)選，盡量在5分鐘內(nèi)完成。

　　5、參賽人數(shù)不限。（可以個人或小組，也可以全班學(xué)生）

活動方案 篇3

　　一、教學(xué)目標(biāo)：

　　1、認(rèn)識各類綠化植物，了解綠化在人類生活中的重要性，掌握基本的科學(xué)護(hù)理、種養(yǎng)方法。

　　2、通過提問方式激發(fā)初步的研究性學(xué)習(xí)意識，啟動主動探究問題的愿望。

　　二、教學(xué)重點和難點：引導(dǎo)學(xué)生在家庭綠化設(shè)計中學(xué)會觀察、學(xué)會發(fā)現(xiàn)。

　　三、教學(xué)流程：

　　1、分組調(diào)查

　　（1）算一算：測算自己家里的綠化面積，課上進(jìn)行交流。從中發(fā)現(xiàn)有特色的綠化家庭，重點交流。

　�。�2）看一看：可以采用多種方式將家中有特色的綠化記錄下來，讓大家一起欣賞。

　　（3）訪一訪： 課余可結(jié)伴去花鳥市場進(jìn)行考察采訪，向花農(nóng)了解一些綠化小品的'生活習(xí)性和種養(yǎng)注意點。

　　2、資料查閱

　　（1）查一查：上網(wǎng)和利用閱覽室翻閱有關(guān)綠化方面的資料，了解家庭綠化的好處，在班上進(jìn)行交流。

　　3、行動起來

　　（1）寫一寫：引導(dǎo)學(xué)生做綠化設(shè)計師，根據(jù)自己家里的實際情況制定一份可操作的家庭綠化方案，在小組中交流。

　　（2）試一試：按照自己的綠化方案，采購綠化小品，綠化自己的家。

活動方案 篇4

　　殘聯(lián)為紀(jì)念12月3日國際助殘日的成立，豐富陽光家園殘疾人的文化活動，大力推進(jìn)殘疾人事業(yè)，營造扶殘助殘的`社會氛圍，我街根據(jù)實際擬定在“國際助殘日”前夕，組織翠微街轄區(qū)內(nèi)的殘疾人舉辦文體活動，特制訂活動方案如下：

　　一、活動主題：慶�！皣�際助殘日”

　　二、活動時間、地點：20xx年12月5日上午，翠微街陽光家園

　　三、參加對象：各社區(qū)殘疾人

　　四、活動內(nèi)容：

　　1、釣魚比賽

　　比賽規(guī)則：共派7名智力殘疾人參與，分2組進(jìn)行（一組4人、一組3人）、比賽時間為2分鐘，每人手持釣魚竿，將“水中”的魚釣起，按照用時多少、釣魚個數(shù)的多少確定名次，設(shè)一、二、三等獎。其余的則為紀(jì)念獎。

　　負(fù)責(zé)人：xxx（計時） xxx（計數(shù)）

　　2、套圈比賽

　　比賽規(guī)則：共派7名視力殘疾人參與，給每人10個圈，站在離物品1.5米距離的地方，將圈套向地面上的物品，按照套中物品圈的個數(shù)多少來確定名次，設(shè)一、二、三等獎。其余的則為紀(jì)念獎。物品呈金字塔形式擺放。

　　負(fù)責(zé)人：xxx（計數(shù)）

　　3、體力支撐

　　比賽規(guī)則：共派7名（肢體、視力）殘疾人參與，在仰臥起坐器材上做仰臥起坐，要求雙手抱頭，每人60秒的時間，按照在規(guī)定時間內(nèi)做的多少確定名次，取前三名。

　　負(fù)責(zé)人：xxx（計時） xxx（計數(shù)）

　　4、定向投籃

　　比賽規(guī)則：共10名殘疾人（肢體、視力）在離紙簍2米的地方，以乒乓球先著地再進(jìn)簍為準(zhǔn)，每人10個乒乓球，以投進(jìn)袋多少確定名次，取前三名。

　　負(fù)責(zé)人：xxx xxx

　　5、謎語競猜

　　在活動會場中心懸掛50條謎語，與會人員將謎面取下，到現(xiàn)場工作人員那里揭開謎底，并獲取獎品。

　　負(fù)責(zé)人：xxx

　　五、獎勵辦法

　　每項比賽設(shè)一、二、三等獎，一等獎獎品標(biāo)準(zhǔn)100元，二等獎獎品標(biāo)準(zhǔn)80元，三等獎獎品標(biāo)準(zhǔn)60元，紀(jì)念獎獎品標(biāo)準(zhǔn)40元，謎語競猜獎品標(biāo)準(zhǔn)20元，參與獎獎品10元。

　　組織機構(gòu)

　　六、組織機構(gòu)

　　本次文體活動設(shè)立組委會，由翠微街殘聯(lián)負(fù)責(zé)組織，其人員分別：袁偉光主任 陳立娟科長 吳國華干事 曾德剛 余國橋 張斌武 方秋榮 彭霞等。裁判由組委會指定。

　　綜上所述，本次助殘日的活動參與人數(shù)為70-80人左右，經(jīng)費需求大約在伍仟元左右。

活動方案 篇5

　　一、活動目的

　　開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責(zé)任意識、風(fēng)險意識，落實工程項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標(biāo)。

　　二、活動組織機構(gòu)

　　為確�；顒禹樌�開展，取得預(yù)期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標(biāo)，項目部成立活動組織機構(gòu)如下：

　　組長：張義濤

　　副組長：王剛宋常軍

　　成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊長

　　三、活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

　　1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關(guān)職責(zé),對指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理修訂，確保準(zhǔn)確。二是項目部進(jìn)行全員培訓(xùn)和考試，確保考試合格率達(dá)到100%，實現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學(xué)習(xí)掌握。

　　2. 全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，項目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責(zé)任承諾書，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任義務(wù)。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復(fù)檢公司級專檢工程。對投運前建設(shè)、運行單位檢查出的問題要認(rèn)真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。

　　（二）強化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行

　　1. 開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

　　項目部開展全員程培訓(xùn)，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學(xué)什么”的原則，采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓(xùn)，每項工程開工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴(yán)禁進(jìn)場作業(yè)。

　　2. 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。

　　一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)行相關(guān)施工及驗收規(guī)范、強條、標(biāo)準(zhǔn)工藝深化培訓(xùn)，確保一線人員掌握施工要點、工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效執(zhí)行。定期召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題會議，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，及時進(jìn)行分析和糾偏。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復(fù)檢力度，不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的實體工程進(jìn)行返工處理。

　　3. 強化過程管控，注重整改閉環(huán)。

　　一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉環(huán)，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單管理，進(jìn)行季度更新，保證項目管理人員準(zhǔn)確掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求，及時落實到施工當(dāng)中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。

　�。ㄈ�）落實主體責(zé)任，強化履職盡責(zé)。

　　1. 認(rèn)真履行管理職責(zé)。

　　項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責(zé)，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

　　2. 建立安全責(zé)任狀。

　　分公司與項目部簽訂安全責(zé)任狀，確保項目部人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問責(zé)，對屢教不改的人員，實行清退制度。

　　3. 嚴(yán)格合同履約管理。

　　在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確安全質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)是否實現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項目部嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴�進(jìn)同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。

　　4. 落實工程質(zhì)量終身制。

　　項目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求，簽署質(zhì)量責(zé)任終身承諾書，承擔(dān)工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。加強對工程施工過程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。

　　（四）加強安全工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

　　1. 加強重點工序管控。

　　確保高風(fēng)險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風(fēng)險，進(jìn)行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進(jìn)行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險作業(yè)到崗到位責(zé)任。

　　2. 加強施工技術(shù)管理，提高針對性。

　　項目部嚴(yán)格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場復(fù)核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準(zhǔn)代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進(jìn)行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓(xùn)記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準(zhǔn)”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。

　　3. 強化施工過程管控。

　　以風(fēng)險識別、預(yù)控為中心，嚴(yán)格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。

　　4. 加強施工機具管理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴(yán)格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進(jìn)場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機具設(shè)備安全可靠。保證施工機械、安全防護(hù)用品時刻處于良好可用狀態(tài)。

　　5. 加強安全費用管理。

　　保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、�？顚Ｓ�，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設(shè)施現(xiàn)場維護(hù)和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施，及時回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確�，F(xiàn)場安全實施布置到位。

　�。ㄎ澹�強化細(xì)節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

　　1. 深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

　　一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過程中，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

　　2. 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，促質(zhì)量工藝全面提升。

　　一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，組織會審，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結(jié)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場的.全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊，通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

　　3. 加強設(shè)備進(jìn)場驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。

　　一是加強設(shè)備進(jìn)場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，明確責(zé)任，不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場。二是強化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點措施，明晰工作界面和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求，加強重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場檢驗，嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。

　　4. 強化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點。

　　一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進(jìn)措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

　　5.強化質(zhì)量驗收管理。

　　加強班組自檢、項目部復(fù)檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴(yán)格建立質(zhì)量問題臺帳，相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn)，進(jìn)行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百復(fù)查。

　�。�六）以團(tuán)隊建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力

　　加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)。

　　一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點，突出實用性和針對性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊。

　　2.發(fā)揮施工項目部主體作用。

　　確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　�。ㄆ撸┎粩鄰娀�分包管理

　　1.加強分包隊伍和人員掌控。

　　嚴(yán)格落實首件試點制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場出場管理，重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌，標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；

　　把住施工過程管控關(guān)。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確保“同進(jìn)同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進(jìn)行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進(jìn)。

　�。ò耍� 提升專業(yè)管理效果

　　推動體系有效運行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責(zé)，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán)，促進(jìn)項目管理整體水平提升。

　　四、活動安排

　　（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）

　　1. 根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進(jìn)計劃。

　　2. 項目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進(jìn)落實，通過會議動員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。

　�。ǘ�）實施推進(jìn)階段（4月1日～12月31日）

　　按照活動工作計劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動，督促落實各項具體工作，結(jié)合施工進(jìn)展強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。

　�。ㄈ�）檢查評價階段（5月1日～12月31日）

　　在活動實施推進(jìn)期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進(jìn)行考核評價，并在月例會進(jìn)行點評通報，促進(jìn)各項工作的有效開展。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)提高階段（10月15日～12月31日）

　　對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)考核評價情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。

　　五、 工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識、周密組織

　　要把活動作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進(jìn)工作，保證活動的覆蓋面和參與度。

　�。ǘ�）真抓實干、務(wù)求實效

　　“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實際情況認(rèn)真開展活動策劃、過程推進(jìn)、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項重點工作相結(jié)合，以“實效”為評價活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力戒“表面”、“表演”。

　�。ㄈ�）把握重點、統(tǒng)籌推進(jìn)

　　要把�！半p零”作為活動最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。

　�。ㄋ模┱J(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

　　在推進(jìn)活動的同時，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

活動方案 篇6

　　一、目的

　　為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

　　b) 各部門負(fù)責(zé)人

　　3 委員會的職責(zé)：

　　a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

　　四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

　　1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

　　2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的.流程：

　　a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

　　b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選�。�

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊意識）；

　　七、特別推薦與申報

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

活動方案 篇7

　　活動內(nèi)容：

　　一、（4月23日-5月31日）

　　號召全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），縣委各部門、縣直各單位的黨員干部積極參與為舊書尋找新主人的“愛心圖書捐贈”活動。通過活動，培養(yǎng)我縣市民節(jié)約意識、環(huán)保意識，以及愛惜書籍、尊重知識的良好美德。為鼓勵大家多讀書，讀好書，縣圖書館將為熱心幫助公共圖書事業(yè)發(fā)展的“愛心圖書捐贈”人士免費辦理縣圖書館圖書閱覽卡一張。

　　捐書要求：（一）捐贈的愛心圖書要求潔凈、完整，無破損，以知識性、實用性、科普趣味性為特點，內(nèi)容積極向上的健康讀物。（二）提倡多捐各類能夠啟發(fā)少兒、中小學(xué)生閱讀興趣的課外書籍（教輔書籍不列入捐贈范圍）。

　　捐書方式：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各單位“愛心圖書捐贈”的組織和實施工作；縣委各部門、縣直各單位在活動期間，要求抽調(diào)專人負(fù)責(zé)組織開展本單位的“愛心圖書捐贈”工作，確保有影響，有效果，并填寫愛心圖書捐贈登記表（見附件一）交到縣委宣傳部理論科；縣直各學(xué)校的“愛心圖書捐贈”由縣圖書館組織人員協(xié)助開展，各單位捐贈的圖書請與縣圖書館聯(lián)系具體交接事宜！聯(lián)系人：蔡秋琴，電話：2765274 18970556723，地點：圖書館（縣文苑路8號）；

　　二、“讀書與成長”征文（5月1日-5月31日）

　　每一個人都在知識的海洋里吸取知識，成就人生。在我們的.成長歷程中，書籍扮演了重要的角色。購書也好，借書也罷，與書相伴，不僅讓我們單調(diào)孤寂的生活變得豐富多彩，書籍還給了我們更多的智慧和力量，讓我們的人生從此不一樣。說出你和書的故事，讓我們分享您讀書的喜與樂，共同交流讀書的心得與體會。

　　本次“讀書與成長”主題征文體載不限，字?jǐn)?shù)：少兒組800字左右，成人組1500字左右，要求真實、生動、原創(chuàng)。

　　評比項目：少兒組（18周歲以下），成人組（18周歲以上）

　　征文獎項：本次活動將評出一等獎2名；二等獎4名；三等獎6名，由主辦單位邀請有關(guān)專家組成評審小組評出。獲獎選手將頒發(fā)證書和獎品。

　　投稿方法：各參賽作者在5月31日前將打印文稿（統(tǒng)一用A4紙張）寄往宣傳部理論科。參賽者須寫明作者姓名、性別、年齡、聯(lián)系地址、聯(lián)系電話等相關(guān)資料。

　　三、優(yōu)秀文化影片展播（4月-12月）

　　為推動學(xué)習(xí)型縣城創(chuàng)建，為全縣廣大市民提供更為多樣化的文化服務(wù)，圖書館將在每月最后一個星期的星期六，在三樓多媒體報告廳為我縣廣大市民免費展播優(yōu)秀文化影片及開展公益講座。歡迎廣大市民積極參與。具體內(nèi)容和時間安排（見附件二）。

活動方案 篇8

　　一、活動宗旨

　　遵循《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》，規(guī)范教學(xué)行為，落實教學(xué)常規(guī)，優(yōu)化教學(xué)方式，打造黃金課堂，提高教師水平，狠抓課堂效率，構(gòu)建良好教風(fēng)。

　　二、活動時間

　　20xx年2月17日——3月16日

　　三、活動安排

　　檢查項目 具體要求 落實單位 檢查方式 檢查時間

　　1、教研組、學(xué)科組、教師工作計劃

　�、儆媱潟鴮懻J(rèn)真，具體，合理，科學(xué)，易操作，具有前瞻性，針對性和可操作性；②不抄襲。

　　年級組 年級組教務(wù)處檢查 2月20日

　　2、作息時間表、課程表

　�、僬n程開設(shè)符合省教育廳要求；

　�、谡n程表變動及時報教務(wù)處；

　�、蹏�(yán)格按要求讓學(xué)生作息；

　　④教室、辦公室規(guī)范張貼。

　�、莅凑n程表上課。

　　年級組 班主任 備課組 教務(wù)處普查

　　教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)抽查

　　2月19日開始查

　　3、商定大集備時間

　　①前后級部盡量在一起集備，集備時間不少于1小時；

　�、诰唧w時間、地點報年級組。

　　備課組

　　級部統(tǒng)計后報教務(wù)處

　　2月21日

　　4、集體備課

　�、俅蠹瘋錅�(zhǔn)時進(jìn)行，全員參加，保證時間，討論充分，有主備人，記錄認(rèn)真且按時上交；②小集備前有教案，自備充分；③繼續(xù)加強“三結(jié)合”課堂教學(xué)模式運用；④堅持做到“四統(tǒng)一”。

　　教務(wù)處

　　年級組

　　看現(xiàn)場看記錄查教案

　　2月24日開始查

　　5、自備及教案

　�、偌訌娮詡涞纳疃龋�重在研究課堂上如何組織學(xué)生學(xué)習(xí)；

　　②加強對課程標(biāo)準(zhǔn)、考試說明的研究，重視對教材的分析和挖掘，注重學(xué)科思想的滲透和方法規(guī)律的總結(jié)；

　�、蹖Σ煌瑢哟螌W(xué)生定位準(zhǔn)確，分層要求，切實落實因材施教；

　�、芙贪笗鴮懻J(rèn)真、環(huán)節(jié)齊全、內(nèi)容充實。

　　年級組

　　備課組

　　教務(wù)處抽查

　　每周抽查

　　6、學(xué)案設(shè)計

　�、賲栃泄�(jié)約，控制數(shù)量，設(shè)計合理科學(xué)，有利于提高課堂效率；②年級主任簽字后方可印刷；③不斷完善學(xué)科資源庫。

　　備課組

　　教務(wù)處抽查

　　2月24日開始查

　　7、課堂教學(xué)

　�、僬J(rèn)真落實《高效課堂十項要求》和《高效課堂五項標(biāo)準(zhǔn)》；②突出學(xué)生主體地位，降低重心，面向全體。③積極運用“三結(jié)合”課堂教學(xué)模式；④積極運用多媒體教學(xué)。

　　教務(wù)處

　　年級組

　　年級組課堂督導(dǎo)團(tuán)抽查

　　2月19日開始查

　　8、聽課評課

　　每周聽課不少于3節(jié)，聽課必須評課，聽課筆記上每節(jié)有時間、有記錄、有3條以上的'改進(jìn)建議。

　　年級組

　　教務(wù)處抽查

　　3月7日

　　9、作業(yè)布置與批改

　　布置適時適量有層次性、批改及時認(rèn)真，錯誤有標(biāo)示，有批語。定期進(jìn)行問卷調(diào)查。

　　年級組

　　教務(wù)處問卷調(diào)查

　　3月14日

　　10、總結(jié)評比

　�、賹�優(yōu)秀級部和個人，進(jìn)行表彰，對存在的問題，及時通報；

　�、跈z查情況計入量化成績。

　　年級組

　　教務(wù)處

　　總結(jié)通報

　　3月15日

　　縣實驗高中

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