勞動競賽活動方案匯編[15篇]
為了確保事情或工作扎實開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編整理的勞動競賽活動方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動競賽活動方案1
勞動競賽即將拉開帷幕,當(dāng)中充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。
百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的'同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
組員:
三、主旨思想:
注重細(xì)節(jié)管理,加強服務(wù)意識
四、活動主題:
三優(yōu)、三控、三滿意的百日勞動競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀(jì)、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;
清欠等以及日常管理等各項工作情況,對全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機開展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機能力,落實素質(zhì)工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初之星評選活動
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中旬進行總結(jié)表彰大會注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
勞動競賽活動方案2
為了加強營銷工作中電費抄核收管理,提高營銷服務(wù)和管理水平,決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽,具體活動方案如下:
一、活動目的
通過開展“電費抄核收”勞動競賽的形式,達(dá)到全市各單位互相交流、取長補短、實事求是、共同提高,從而實現(xiàn)營銷工作更好提高的目的。
二、競賽組織形式
1、競賽形式
競賽采用自評結(jié)合考評形式,先由各參加單位根據(jù)并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進行自評,再由考評小組進行檢查考評,以最終得分評優(yōu)勝。
2、考評小姐
組長:陳永耀、黃宏和副組長:吳浩、王靜
成員:章斌、余芳新、吳偉星、徐曄、周興旺、李曉宇、陳新紅、吳志俊、程益群、
3、參賽單位
各縣(市)供電局、用電管理所、市電費管理中心。
三、競賽內(nèi)容
1、電費主要指標(biāo)完成情況。
2、電費抄核收管理。
3、電費報表及時準(zhǔn)確性。
四、競賽獎項設(shè)置
本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面。
1、單項評比分三個競賽組:
“抄表管理”:各縣(市)供電局、用電管理所!昂怂愎芾怼保焊骺h(市)供電局、市電費管理中心!盎厥展芾怼保焊骺h(市)供電局、用電管理所。每個競賽組評出一個優(yōu)勝單位,兩個表揚單位。2、綜合獎設(shè)一個優(yōu)勝單位,兩個表揚單位。
為單項得分的`平均分(抄+核+收)/3與報表上報的及時性與準(zhǔn)確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比。
3、參加評比的單位在活動期間如發(fā)生與電費抄核收相關(guān)的重大安全電費責(zé)任事故、違法違紀(jì)事件以及各級新聞媒體曝光事件,則取消評比資格。
五、競賽活動時間:
20xx年1月至12月。
六、活動評審:
活動期滿后、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結(jié),由考評小組組織現(xiàn)場檢查考評。
勞動競賽活動方案3
一、勞動競賽指導(dǎo)思想:
以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、勞動競賽活動的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性:
1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn),或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。
4、本次勞動競賽指標(biāo),重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
。1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。
。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)
、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的',相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。
、诤细衤试90%—99%之間,差一個百分點扣1分。
、酆细衤<90%該項分扣完。
。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。
。4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標(biāo)附后。
七、勞動競賽活動要求:
1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認(rèn)真評比,嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:
副 組 長:
組 員:
競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員:
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。
勞動競賽活動方案4
XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應(yīng)并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動,深入開展的重要舉措,力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升,特制定本方案。
一、推動活動的目的
全面、及時和準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當(dāng)前,不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度,還是精細(xì)化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度,進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為配合有序
高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究,決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
組 長:XX(行 長)
副組長:XX(副行長)
成 員:由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由辦公室主管XX擔(dān)任,各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù),配合我行每月的“簡報”工作?/p>
三、主要實施內(nèi)容
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,從根本上要解決體制和機制問題,要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起,從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面,通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,能夠調(diào)動銀行自身的能動性,將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,提高其內(nèi)生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評估,充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復(fù)核員和對應(yīng)上級科室配合產(chǎn)生合力,提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。
數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程,需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面:一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視情況,資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制;三是良好的自評,結(jié)論是否客觀,證據(jù)是否充分;四是積極配合外評,是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況,自評或者外評結(jié)束后,是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升:
第一項要素是組織機構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團隊建設(shè),要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé),以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設(shè)置和團隊建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,沒有良好的管理體制和良好的團隊,數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。
第二項要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行,科學(xué)、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度,為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價,內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系,從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應(yīng)用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應(yīng)用、資料存儲,內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲,通過分析應(yīng)用和擴大共享,提高附加值,形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實際,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的.主要內(nèi)容,為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)管和我行風(fēng)險管理夯實基礎(chǔ)。
(二)自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求:
符合:完全達(dá)到要求,沒有明顯不足。
大體符合:銀行沒有完全符合條款要求,但總體有效性較好,覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響,銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。
較不符合:雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,但存在較明顯缺陷;事實證明,有關(guān)政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行,由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響!拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時不太容易,但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達(dá)明確的意見。
不符合:在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行,嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。
對照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則,評估人員在實施評估時,從三個方面予以確認(rèn):第一,在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行;第三,執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果,數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求?傊倚袘(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達(dá)到了上級監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
對為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的,須立即重視編寫“事實確認(rèn)書”并立即上報行領(lǐng)導(dǎo),及時作好整改工作。
勞動競賽活動方案5
為貫徹落實市總工會十三屆三次全委(擴大)會議精神,按照市勞動競賽委員會和市總工會工作的要求,制訂縣總工會x年勞動競賽實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以推動加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為重點,以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競賽為主要抓手,以推進非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動競賽為著力點,廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動競賽活動,開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競賽,以“勞動節(jié)里賽勞動、施展技藝比技能”為主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動,團結(jié)動員廣大職工為保持我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。
二、總體要求
(一)緊緊圍繞“”規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。要緊緊圍繞“”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和縣委、縣政府的中心工作,緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線,在推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推進科技進步和創(chuàng)新,加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)等方面切實發(fā)揮作用。
(二)緊緊圍繞推動重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程、重點項目建設(shè)和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點開展勞動競賽。組織動員廣大職工圍繞重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程、重點項目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點開展勞動競賽,是發(fā)揮工人階級主力軍作用,體現(xiàn)工人階級核心價值觀的重要平臺。各級工會要進一步加大工作力度,在已施工和新開工的重大工程項目建設(shè)中把勞動競賽普遍開展起來,拓寬勞動競賽領(lǐng)域,加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開展勞動競賽和班組建設(shè)工作力度,特別是要抓好服務(wù)行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動競賽。開展具有產(chǎn)業(yè)特點和特色的勞動競賽,同時選擇12個投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項目開展全縣重大工程建設(shè)示范性勞動競賽。企事業(yè)單位工會組織要結(jié)合自身實際,廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動,推動企事業(yè)又好又快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
(三)緊緊圍繞加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素質(zhì)開展勞動競賽。工人階級是經(jīng)濟建設(shè)的主力軍,實現(xiàn)“”規(guī)劃需要依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍。要動員組織職工積極參與合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動,充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢,開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流等活動,選樹“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和創(chuàng)新型班組,引導(dǎo)和促進職工崗位成才,建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、高素質(zhì)的職工技術(shù)隊伍。
(四)緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動開展勞動競賽。以節(jié)能減排為重點,加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是“”時期一項重要任務(wù)。要組織動員職工繼續(xù)深入開展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點的“節(jié)能減排全民行動”,推動重點用能行業(yè)能效水平進一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議),開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術(shù)成果。進一步加強職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊伍建設(shè),不斷加強節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。
(五)緊緊圍繞弘揚工人階級偉大品格和勞模精神開展勞動競賽。勞動競賽造就了勞動模范,而勞動模范的涌現(xiàn)又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神與開展勞動競賽緊密結(jié)合起來,善于發(fā)現(xiàn)和及時選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物,發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,激發(fā)廣大職工的參賽熱情,營造崇尚勞模、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍,推動競賽活動廣泛深入發(fā)展。
三、主要內(nèi)容
(一)突出競賽主題。各級工會組織要按照競賽方案的要求,認(rèn)真組織開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動競賽,使勞動競賽真正成為服務(wù)本地區(qū)、本單位經(jīng)濟發(fā)展的有效載體。要緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題,以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”為載體,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力,組織發(fā)動職工全面開展競賽活動。要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神,積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,激發(fā)職工增強主人翁責(zé)任感和自豪感,引導(dǎo)廣大職工掀起“學(xué)技能、比貢獻(xiàn)、爭一流”的競賽熱潮。
(二)把握競賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競賽,做到季季有小賽,半年一大賽,同時要把促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為每年勞動競賽的'主攻方向。
一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領(lǐng)域,開展以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增強自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競賽,推動制造業(yè)由大變強。
二是在新能源、新材料、信息等領(lǐng)域,開展以創(chuàng)新技術(shù)、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽,促進培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
三是在生產(chǎn)性和生活性服務(wù)領(lǐng)域,開展以質(zhì)量提升、服務(wù)創(chuàng)新、誠實守信、品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展。
四是在重點區(qū)域、城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域,開展以規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、城市管理、園林綠化為重點的競賽,促進城鎮(zhèn)健康發(fā)展,積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化。
五是在工業(yè)園區(qū)、重點工程和重點項目建設(shè)開展“六比一創(chuàng)”(比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團隊)為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,開展具有產(chǎn)業(yè)特點和特色的重點工程勞動競賽,充分發(fā)揮其對整個勞動競賽的示范、引領(lǐng)和帶動作用。
四、目標(biāo)和任務(wù)
開展勞動競賽的企事業(yè)單位要達(dá)到300家以上,占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;參賽職工達(dá)2萬人,占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上。
職工合理化建議40件以上,實施率不低于60%。其中,涉及技術(shù)進步的建議達(dá)80%以上,涉及節(jié)能減排的建議不低于60%。
實現(xiàn)職工技術(shù)革新項目30項,發(fā)明創(chuàng)造20項,總結(jié)推廣先進操作法10項,獲得專利5項。其中,勞動模范提技術(shù)創(chuàng)新合理化建議10條,推動轉(zhuǎn)化優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果6項,非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項目分別占40%以上。
開展崗位練兵活動的企事業(yè)單位300家以上,占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;開展技能比賽的企事業(yè)單位達(dá)150個,占總數(shù)50%以上;開展技能比賽工種不少于10個,參賽職工達(dá)到2萬人次以上。通過崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽等活動,使100名職工提升技術(shù)等級。
加強職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊伍建設(shè),年末監(jiān)督員人數(shù)達(dá)到100人。
建設(shè)縣級示范性職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個,各系統(tǒng)、基層工會有條件的也要建立1個以上職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地。各級職工技能培訓(xùn)機構(gòu)共培訓(xùn)職工0.2萬人次以上。
開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、創(chuàng)新能手選樹活動的企業(yè)達(dá)到100家以上,選樹“工人先鋒崗”10個,技能帶頭人10人;宣傳勞動模范(先進工作者)先進事跡20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結(jié)對,解決技術(shù)和管理難題5項;在開展勞動競賽的企業(yè)建立勞動模范、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室2個。
在重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程中開展3個示范性勞動競賽。各縣系統(tǒng)、基層工會也要在重點工程、重點項目建設(shè)中普遍開展勞動競賽,同時選擇1個示范性勞動競賽。
請各單位制定具體實施方案(計劃),填寫x年勞動競賽目標(biāo)任務(wù)計劃表,并于x年x月1日前報縣總工會經(jīng)濟技術(shù)部。
勞動競賽活動方案6
為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案,收費站勞動競賽活動實施方案。
一、活動目的:通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù),推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、活動時間:10月1日至12月31日。
三、活動對象:全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo):成立以***為組長,***為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟:
第一階段:準(zhǔn)備動員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案和具體措施;通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。
根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。
競賽活動期間,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合;顒咏Y(jié)束時,各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段:總結(jié)上報階段(1月1日—1月15日)。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進行總結(jié),
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容:
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),將***元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元,以促進收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵:
活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施:
1、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實,確;顒淤|(zhì)量。
加大宣傳力度,充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的`開展,對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
突出重點,抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進的目的。
4、抓措施落實、;顒映尚。為確;顒尤〉脤嵭В鶕(jù)當(dāng)前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:
。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。
。2)、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。
。3)、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。
(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
。5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
。6)、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
。7)、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用。
勞動競賽活動方案7
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性,全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保工程的順利完成,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,望認(rèn)真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以確保施工安全為基礎(chǔ),以加強管理為手段,以科技創(chuàng)新為動力,以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo),堅持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。
二、競賽主題
抓進度,保質(zhì)量;節(jié)成本,求效益。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
1、競賽內(nèi)容:六比六賽。即:比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進度;比科學(xué)態(tài)度,賽科技創(chuàng)新;比團結(jié),賽協(xié)作精神;比管理,賽組織計劃、文明施工;比安全效益,賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比廉潔,賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
2、競賽形式:勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。
3、表彰獎勵:每月獲得第一名的分部,獎勵5000元;獲得第二名的分部,獎勵3000元;獲得第三名的分部,無獎勵;獲得第四名的分部,分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1;獎金由分部經(jīng)理進行分配。
項目部各部門獎勵:每月由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門,獲得第一名的`部門獎勵20xx元,其他部門不再額外獎勵。
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵:每月獎勵一名,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理、書記研究決定,獎勵1000元。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部,在各類競賽先進的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部,取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進度落后的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、評比細(xì)則
1、比質(zhì)量:根據(jù)每月上級主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對工地的檢查情況,指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分;收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進度:每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核,進度落后的分部扣3-5分;進度超前的分部獎勵2-3分。
3、比態(tài)度:比員工對工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
4、比協(xié)作:目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作,各專業(yè)工程師要相互配合,對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理:比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理,對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分;對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。
6、比安全:排除各種安全隱患,確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對工地的檢查情況,指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
組員:
七、注意事項
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思想上積極、協(xié)作的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
勞動競賽活動方案8
為進一步加強作風(fēng)建設(shè),提高工作效率和質(zhì)量,營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍,經(jīng)研究,決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動,特制定如下實施方案:
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“六比六看”活動為載體,引導(dǎo)廣大干部職工進一步查找不足,找準(zhǔn)差距,明確目標(biāo),刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu),使精神面貌更加振奮,工作干勁更加高漲,工作作風(fēng)更加扎實,綜合素質(zhì)更加提高,為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)研究,決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長;副組長:;成員:。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志兼辦公室主任;顒
辦公室設(shè)在公司辦公室,具體負(fù)責(zé)主題活動相關(guān)工作的組織推進。
三、競賽內(nèi)容和要求
一是比敬業(yè),看誰的工作作風(fēng)更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強,交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成;要比廉潔自律意識是不是好,能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒有作風(fēng)渙散的情況;要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。
二是比鉆研,看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上,誰學(xué)得更多,鉆研得更深、更精,對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底;要比對自己從事的工作熟悉不熟悉,有沒有思路和舉措;要比誰能將所學(xué)的知識運用于實際工作中,解決實際問題,率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。
三是比干勁,看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動,工作的勁頭高不高,有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措,工作成績(效)是不是突出。
四是比安全,看誰責(zé)任落實更加細(xì)。重點要比安全意識強不強,能不能落實到實際工作中;要比安全檢查時是不是細(xì)心,有沒有消極應(yīng)付,馬虎對待的情況;要比責(zé)任落實是不是到位,發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除;要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中,誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。
五是比創(chuàng)新,看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中,能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,提出合理化的建議;要比誰提出的點子多、點子好,更好的推動工作;要比誰更有開拓創(chuàng)新的`思維和勇氣,迎難而上,敢破敢為。
六是比奉獻(xiàn),看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多,埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多;要比誰的奉獻(xiàn)意識強,行動多,業(yè)績佳。
四、實施步驟
活動從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日,為期80天。
。ㄒ唬﹦訂T部署(20xx年xx月xx日至x月x日)
召開全體人員會議,全面進行部署,動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。
(二)組織實施(20xx年xx月xx日至x月x日)
1.開展自查自比。
一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險源排查活動,排查自身存在的不足,制定整改措施。
二是組織開展以“六比六看,我該如何做”為題的征文活動,每人撰寫一篇心得體會,并進行評比。
2.組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ),制定出部門及個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo),目標(biāo)要具體化,具有可操作性。二是開展“我為工程(公司)獻(xiàn)一計”活動,鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動式的學(xué)習(xí),全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3.加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查,檢查結(jié)果按月進行考評,考評結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟責(zé)任制考評掛鉤。
。ㄈ┛偨Y(jié)評比(20xx年xx月xx日至x月x日)
全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足,評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法,進行推廣運用。
五、工作要求
1.提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。
開展“六比六看”活動,是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施,更是促進公司改革與發(fā)展的強大動力。因此,“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識,把“六比六看”活動當(dāng)作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則,周密組織,負(fù)責(zé)到人,比出壓力,比出成效,使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。
2.突出重點,落實責(zé)任。
開展“六比六看”活動,重在解放思想、更新觀念,重在激發(fā)動力、提升素質(zhì),重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展,重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實。要突出活動重點,從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣,敢于創(chuàng)新的勇氣,爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣,力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實,做到個個踴躍參與,人人肩上有責(zé)。
3.結(jié)合實際,增強實效。
開展“六比六看”活動,要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難,發(fā)展破滿,作風(fēng)破虛;要做到解決思想上的保守,思維上的陳舊,謀劃上的局限;要做到見優(yōu)思齊、永不停步,見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈,又扎扎實實。真正把開展活動的過程,變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程,變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程,變?yōu)橥七M工作的過程,變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。
勞動競賽活動方案9
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,實現(xiàn)二O**年的奮斗目標(biāo),促進企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的工作實際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下:
一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的
本次競賽活動的指導(dǎo)
思想是:以落實公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,調(diào)動每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進取,爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過競賽活動的開展,進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、競賽的內(nèi)容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實際,在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個人與個人之間比著干。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行,具體安排為:
第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。
第二階段:7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長,任副組長,成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的'情況進行檢查指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的工作計劃和行動方案。 對這次競賽活動總的要求是:
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動員大會,將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動。同時,還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢,廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動,不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合,一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來,動員廣大黨員既要按要求參加教育活動,又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對下半年的工作要做好周密安排。同時,各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等,評比每月的優(yōu)勝者,進行公布,以造成聲勢。同時,對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合,使這
次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展,全面完成今年各項指標(biāo)的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織,要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動,并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動,增強效果,在廣大黨團員的帶動下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動中來,掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結(jié)表彰
勞動競賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競賽的實際,對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評選出二O**年公司勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進行,重點要突出一線員工,并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,公司將進行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵,并組織勞動模范進行一次考察學(xué)習(xí)活動。
勞動競賽活動方案10
為了積極響應(yīng)公司號召,充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高職工的勞動技能,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,確實形成一個“比、學(xué)、幫、超”的工作氛圍,展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采,現(xiàn)將處室勞動技能競賽活動具體安排如下:
一、成立部門活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長楊權(quán)林副組長何喜輝
組員胡志剛張曉亮賈志平張淑玲王芳總計分李柳
二、競賽項目
1、切土豆絲
2、包包子
3、個人才藝展示(廚藝、工作相關(guān)的技藝等)
三、活動時間及地點
1、切土豆絲競賽6月13日中午13:30
2、包包子競賽6月15日中午14:30
3、個人才藝競賽6月19日中午13:30
第一、二項活動比賽地點為五號廚;第三項的制作和準(zhǔn)備,食堂人員可在各班組進行,其他片區(qū)人員由活動小組為其協(xié)調(diào),最后的評比在五號廚餐廳舉行。
四、項目評判規(guī)則
1、切土豆絲比賽規(guī)則:參賽選手人數(shù)、男女不限,每個片
區(qū)或班組最少有三人以上參加;每位選手發(fā)規(guī)格大小等同的土豆兩個,裁判下令后競賽開始,選手要充分發(fā)揮自己的技能,看誰能在最短的時間切出長短、粗細(xì)勻稱,質(zhì)量最優(yōu)的土豆絲;本環(huán)節(jié)主要考驗參賽選手的工作效率、刀工等操作能力。
2、包包子比賽規(guī)則:參賽人數(shù)不限,但每個片區(qū)或班組至少推選兩名代表參加;個人為單位,活動領(lǐng)導(dǎo)小組為每位選手提供和好的面與陷等份,由掐底子開始,直至包出成品包子,要求包子大小要勻稱,皮薄、形狀美觀、漂亮且用時最短;本環(huán)節(jié)主要考驗參賽選手在食品制作過程中的技術(shù)操作能力和個人的熟練程度等。
3、個人才藝比賽規(guī)則:參賽人數(shù)不限,但每個片區(qū)或班組必須有一名選手參與,要求參賽選手充分發(fā)揮個人能力和想象,可制作自己拿手的家常菜、小吃、拼盤、糕點、面點、日常工作中的制作技能、勞動創(chuàng)新才藝等。
五、獎項設(shè)置及評獎辦法
1、本次勞動技能競賽評獎辦法參照公司勞動競賽的文件要求執(zhí)行,具體獎項的分配原則按照公司文件:一等獎?wù)伎偑剟蠲~的10%,二等獎?wù)伎偑剟蠲~的15%,三等獎?wù)伎偑剟蠲~的50%,四等獎?wù)伎偑剟蠲~的10%,五等獎?wù)伎偑剟蠲~的`15%。
2、本次勞動競賽活動的評委由組委會組員擔(dān)任,最終獲獎名次由活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各位參賽選手的個人成績以公平公正的原則予以決定。
六、本次活動要求
1、處室各片區(qū)負(fù)責(zé)人做好活動宣傳和動員,員工必須積極
踴躍報名參加,針對所報參賽項目必須認(rèn)真準(zhǔn)備,按時參加。
2、各片區(qū)及班組主管必須認(rèn)真落實,積極動員大家參與,參賽選手名單于11日前上報活動小組。對本次組織好、參賽人數(shù)多的班組處室給予獎勵,組織不力的將給嚴(yán)肅批評。
3、凡是活動小組成員或報名參賽選手必須提前協(xié)商安排好自己手頭工作和休假,不得遲到、退賽。做好參與活動的準(zhǔn)備工作,確保本次活動按時、有序的開展使其圓滿成功。
勞動競賽活動方案11
為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
一、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xxx
副組長:xxx
組員:xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮:xx
副指揮:xx
備件組織:xx
現(xiàn)場協(xié)調(diào):xx
檢修安全:xxx
質(zhì)量技術(shù):xx
二、競賽內(nèi)容
1、競賽時間:
**片區(qū):20xx年8月28日—9月13日
**片區(qū):20xx年8月18日—9月3日
**片區(qū):20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位:
**車間、**車間
3、競賽方法:
各單位對分配車輛開展檢修工作,分以下三個階段:
。ㄒ唬┣捌谟媱潱
車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的.檢修內(nèi)容,針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。
(二)現(xiàn)場檢修:
嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場管理4s。
。ㄈ炇眨
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,由使用單位、機動供應(yīng)室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
。ㄒ唬┆勴椩O(shè)置:
(二)評獎依據(jù)
評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),其中計劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。
。1)計劃的合理性:采取定性、定量綜合評價方式,由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,總計20分,扣完為止。
(2)質(zhì)量水平:采取定性評價方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分,檢查出一項缺項扣1分,總計30分,扣完為止。
。3)現(xiàn)場管理:采取定性評價方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場4s管理,一項扣除1分?傆30分,扣完為止。
。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評價方式,評價周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項扣除1分?傆20分,扣完為止。
5、具體要求:
。ㄒ唬┚慕M織實施,有計劃,有安排,抓落實。
。ǘ┳⒅毓ぷ鲗嵭В瑱z修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動競賽活動方案12
一、活動背景
為提高員工勞動技能,激發(fā)工作熱情,增強團隊協(xié)作能力,特舉辦本次勞動技能競賽。
二、活動目標(biāo)
提升員工專業(yè)技能水平;
增強員工之間的溝通與協(xié)作;
營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
三、活動主題
“技能顯身手,勞動創(chuàng)輝煌”
四、活動對象
公司全體員工
五、活動時間與地點
時間:XXXX年XX月XX日
地點:公司培訓(xùn)室
六、競賽內(nèi)容
根據(jù)各部門職能,設(shè)定不同的技能競賽項目,如辦公室軟件操作、機器設(shè)備操作、團隊協(xié)作任務(wù)等。
七、活動形式
采用理論知識測試與實際操作考核相結(jié)合的方式,確保競賽的'公平與公正。
八、獎勵措施
設(shè)立一、二、三等獎,對獲獎?wù)哌M行表彰并給予相應(yīng)獎勵。
九、活動宣傳
通過公司內(nèi)部通知、海報等形式進行廣泛宣傳,確保員工積極參與。
十、活動總結(jié)
競賽結(jié)束后,對活動進行總結(jié),分析活動效果,為今后的活動提供參考。
勞動競賽活動方案13
結(jié)合公司工作實際情況,為積極參與“安康杯”競賽,加強企業(yè)管理,推動公司安全生產(chǎn)工作,杜絕事故的發(fā)生,特制定“安康杯”競賽實施方案如下:
一、竟賽主題
弘揚企業(yè)安全文化,加強安全生產(chǎn)管理
二、參賽范圍
公司各部門
三、活動時間
全年。
四、指導(dǎo)思想
通過開展“安康杯”競賽活動,廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識,提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展,全面提升綜合競爭優(yōu)勢。
五、總體目標(biāo)
進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制,層層落實安全責(zé)任制,推動
企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。
六、組織機構(gòu)
為加強對“安康杯”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),公司成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。組長:副組長:成員領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
1)具體負(fù)責(zé)“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作
2)對“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督
3)督促落實安全隱患的整改情況
4)確!鞍部当被顒尤〉脤嵭。
七、活動內(nèi)容
1.開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。
2.組織學(xué)習(xí)企業(yè)《安全管理手冊》,提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識,深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。
3.組織防暑急救教育培訓(xùn),徹底保障企業(yè)職工的.安全、健康。4.開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”知識競賽,提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平,最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制,減少一般事故,杜絕重大事故。
5.開展高溫送清涼活動,配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
6.開展“安全生產(chǎn)月治理隱患、防范事故”活動,觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進經(jīng)驗和有效做法,探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規(guī)律。
八、實施步驟
1.宣傳部署階段,深刻領(lǐng)會通知精神,進行全公司的安全生產(chǎn)動員大會,將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動,使所有員工了解“安康杯”競賽活動的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)并,極參加競賽活動。
2.組織實施階段該,是整個活動具體實施的關(guān)鍵性階段,要按照活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),有條不紊地把活動開展好。
1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題,利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式,營造安全氛圍,普及安全知識,增強員工的安全意識。
2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。
3.總結(jié)評比階段,對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動,競賽活動小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄,對“安康杯”活動情況進行全面的總結(jié),最終形成書面匯集情況上報公司。
九、采取的措施
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo),各部門人員思想要高度重視,積極配合公司抓好此次活動層層抓落實,使整個公司的安全工作落實到實處。
2.堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)防患于未然。
3.認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,堅決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責(zé)任書。
4.加強宣傳教育,進行深入廣泛的發(fā)動,使廣大員工充分認(rèn)識到搞好競賽活動的重要性和深遠(yuǎn)的意義。
5.健全規(guī)章制度,以這次活動為契機,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進一步健全各項規(guī)章制度。
6.組織進行安全檢查,做好監(jiān)督改進工作,進行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實,切實把安全工作落實到實處。
7.全員發(fā)動開展競賽活動,做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)中間,力爭做到全員參與共同爭先。
勞動競賽活動方案14
為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。
一、活動目的:
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù),推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、活動時間:
10月1日至12月31日。
三、活動對象:
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo):
成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟:
第一階段:準(zhǔn)備動員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案和具體措施;通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。
根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、建設(shè)四個方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。
競賽活動期間,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合;顒咏Y(jié)束時,各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段:總結(jié)上報階段(1月1日—1月15日)。
1、各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進行總結(jié),并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容:
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),將xxx元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元,以促進收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵:
活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施:
1、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),制定相應(yīng)的.。具體措施加以認(rèn)真落實,確;顒淤|(zhì)量。
2、加大宣傳力度,充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
3、突出重點,抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進的目的。
4、抓措施落實、;顒映尚А榇_;顒尤〉脤嵭В鶕(jù)當(dāng)前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:
。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。
。2)、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。
。3)、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。
。4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
(5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
。6)、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
。7)、加強報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用;顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。
勞動競賽活動方案15
競賽目的:
為貫徹以人為本的文化建設(shè)理念,激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性,以便提高企業(yè)知識生產(chǎn)力。
競賽原則:
公司員工積極參與,展現(xiàn)公司的風(fēng)采,公平、公開、公正的原則。
參加對象:
公司生產(chǎn)部全體員工
競賽組織:
公司人力資源部
競賽時間:
20xx年5月19日
競賽地點:
公司B棟三樓多媒體室(勞動知識競賽)
公司C棟一樓生產(chǎn)基地(勞動技能實操)
一、競賽組織工作:
1、本次競賽由公司人力資源部負(fù)責(zé)競賽組織工作。
2、公司生產(chǎn)部各線單位負(fù)責(zé)其所在單位參賽選手的`挑選、召集及競賽組織協(xié)調(diào)事宜。
3、競賽分開幕式、比賽、閉幕式三階段,要求全體參賽選手、領(lǐng)隊、裁判員和工作人員按時參加開幕式和閉幕式。
二、競賽規(guī)則:
1、參賽選手必須持本人身份證或工作證參加競賽。
2、參賽選手必須按規(guī)定時間檢錄進場,競賽裁判負(fù)責(zé)對各參賽選手的身份確認(rèn)。選手在開賽后遲到15分鐘者不得參加競賽。
3、參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律,操作技能競賽除攜帶競賽必備的工具外,不得將通訊工具等帶入競賽現(xiàn)場。
4、選手在競賽過程中不得擅自離開賽場,如有特殊情況,需經(jīng)現(xiàn)場裁判同意后作特殊處理。選手若需休息、飲水或去洗手間,需由工作人員陪同,耗用時間一律計算在比賽時間內(nèi)。如果選手提前結(jié)束競賽,應(yīng)舉手向裁判員示意。競賽終止時間由裁判員記錄在案,選手提前結(jié)束比賽后不得再進行任何加工。
5、競賽過程中出現(xiàn)機床故障等設(shè)備問題,應(yīng)提請現(xiàn)場裁判長到工位處確認(rèn)原因。如果確實是因為設(shè)備故障原因?qū)е逻x手中斷或終止競賽,由裁判長視具體情況作出決定。
6、在競賽規(guī)定時間結(jié)束時應(yīng)立即停止操作,不得以任何理由拖延競賽時間。競賽結(jié)束前10分鐘,各參賽選手應(yīng)準(zhǔn)備停止加工。競賽時間一到,由參賽選手進行現(xiàn)場的清理工作。經(jīng)競賽裁判員檢查許可后,參賽選手方可離開競賽場地。7、參賽人員按規(guī)定的操作程序謹(jǐn)慎操作,不得觸動非比賽用設(shè)備。操作中若違反安全操作規(guī)定導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故,將立即取消比賽成績,并由參賽選手所在學(xué)校負(fù)責(zé)賠償。
三、賽場須知:
1、所有進入賽場人員須遵守大賽紀(jì)律,維護賽場秩序,注重儀容儀表,講究文明禮貌,不得大聲喧嘩,不得嬉笑起哄,不得四處走動。
2、所有進入賽場人員須將手機調(diào)制靜音狀態(tài),賽場內(nèi)不得接打電話。3、裁判員、工作人員、參賽選手、領(lǐng)隊進入指定比賽區(qū)域。觀摩人員在指定觀眾席觀看。
4、競賽裁判和工作人員要提前入場做好賽前準(zhǔn)備工作,參賽選手要準(zhǔn)時入場,過時作自動棄權(quán)處理。
5、與評判工作無關(guān)人員不準(zhǔn)進入比賽評判場地,不準(zhǔn)干擾選手比賽和裁判員工作,不準(zhǔn)以任何方式給參賽選手暗示或提示。
6、各領(lǐng)隊要做好其所在單位參賽選手和觀眾的組織管理工作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為要追究當(dāng)事人單位責(zé)任。
四、競賽程序:
1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場;
2、公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入場,全體起立鼓掌歡迎;
3、主持人上臺,開場白,介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓;
4、主持人介紹競賽程序、競賽規(guī)則;
5、主持人宣布比賽開始;
6、每組比賽結(jié)束后,裁判員評分,記分員記分;
7、各組比賽全部結(jié)束后,記分員匯總得分及名次;
8、如出現(xiàn)平分現(xiàn)象,裁判員依據(jù)競賽完成時間進行排名,用時短者獲勝。如出現(xiàn)平分且平時,則進行一輪附加賽,按照以上標(biāo)準(zhǔn)進行評定;
9、主持人宣布比賽結(jié)果,頒獎(奏樂);
10、總經(jīng)理發(fā)表講話;
11、合影,領(lǐng)導(dǎo)退場,起立,鼓掌歡送。
五、競賽時間:
1、主持人致開幕詞:3分鐘
2、比賽時間
團體賽:汽車二級維護作業(yè)(作業(yè)時限:35分鐘)。
個人賽:
1、汽車維修基本技能:
(1)活塞連桿組拆裝及測量(時限:30分鐘);
(2)氣缸測量:測量氣缸筒磨損(時限:20分鐘);
。3)簡單故障診斷排除:豐田卡羅拉轎車汽車電控系統(tǒng)故障(時限:30分鐘)。
2、車身修復(fù)(鈑金)競賽分理論部分和實操部分
(1)理論部分(考試時間:90分鐘。)
(2)實操部分
、匐娮訙y量項目(時間為30分鐘/人);
、陔娮椟c焊項目(時間為30分鐘/人);
、蹥怏w保護焊(時間為30分鐘/人);
、荛T板外形修復(fù)(時間為40分鐘/人)。
3、車身涂裝(涂漆):
、贀p傷處理(時間為20+20+45分鐘/人);
、诿嫫崆疤幚恚〞r間為30分鐘/人);
、鬯厣嵴{(diào)色(時間為45分鐘/人);
、軉喂ば蛎嫫釃娡浚〞r間為30分鐘/人)。
3、頒獎儀式:10分鐘
4、領(lǐng)導(dǎo)講話:10分鐘
5、主持人致閉幕詞:5分鐘
六、獎項設(shè)置
本次客房服務(wù)專項技能競賽設(shè)個人單項獎和團隊集體獎個人單項獎:
。1)一等獎:1名,獎勵現(xiàn)金四千元
。2)二等獎:2名,各獎勵現(xiàn)金兩千元
。3)三等獎:3名,各獎勵現(xiàn)金一千元
(4)參與獎:若干名,各獎勵精美紀(jì)念品一份
。ㄗⅲ悍采婕艾F(xiàn)金獎勵的數(shù)額均為稅后數(shù)額)團體獎項:
(1)一等獎:1名,獎勵現(xiàn)金三千元
。2)二等獎:1名,獎勵現(xiàn)金二千元
。3)三等獎:2名,各獎勵現(xiàn)金一千元
七、競賽準(zhǔn)備要求:
1、為保證本次競賽質(zhì)量,各位參賽人員應(yīng)按競賽方案和要求認(rèn)真準(zhǔn)備,選拔優(yōu)秀的選手參賽。
2、參賽過程中,各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩,不得四處走動,確保比賽正常進行。
3、競賽選手必須著工裝參加,各部門應(yīng)統(tǒng)計參會人數(shù)并做好考勤記錄。
4、參賽選手和觀眾應(yīng)于競賽前十分鐘到場,按次序就座。觀眾應(yīng)自覺遵守會場紀(jì)律,做文明觀眾。工作人員要維護好會場秩序。
5、評委入場、退場時,觀眾應(yīng)起立,鼓掌歡迎、歡送。
6、本次參賽人員名單須于20xx年5月13日中午10:00前上報公司人力資源部,并進行抽簽來確定各參賽人員順序。
【勞動競賽活動方案】相關(guān)文章:
勞動競賽活動方案05-16
勞動競賽活動方案04-10
關(guān)于勞動競賽活動方案02-29
勞動競賽活動方案最新02-10
勞動競賽活動方案優(yōu)秀03-29
勞動競賽活動方案通用01-21
勞動競賽活動策劃方案優(yōu)秀12-08
勞動競賽活動方案精選(15篇)03-05
工會勞動競賽活動方案精品12-27
勞動競賽活動實施方案03-27