(精)評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案9篇
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案1
為加強(qiáng)宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、評(píng)比范圍
員工宿舍各寢室的`室內(nèi)衛(wèi)生，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況
二、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：
序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分
1）屋頂、墻角無蛛網(wǎng)（5分）
2）墻壁無積塵（5分）
2地面20分
1）地面整潔（10分）
2）無痰跡（5分）
3）無紙屑（5分）
3門窗、衛(wèi)生間30分
1）門、窗玻璃擦拭干凈（10分）
2）衛(wèi)生間干凈（10分）
3）有無異味（10）
4電器設(shè)施10分
1）日光燈（2分）
2）熱水器（4分）
3）空調(diào)無灰塵（4分）
5室內(nèi)環(huán)境30分
1）公共物品按指定地點(diǎn)擺放，整齊有序（10分）2）空氣質(zhì)量（5分）
3）無多余桌椅或其它雜物（5分）
4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）
5）閣樓干凈整潔無雜物（5分）
總分：100分；評(píng)分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。
三、評(píng)比方法
由后勤部主導(dǎo)，每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照，并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。
四、獎(jiǎng)懲辦法：每月評(píng)出前三名和后三名，進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲，具體獎(jiǎng)懲方法如下：
1）評(píng)比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；
2）獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的實(shí)際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。
3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領(lǐng)取，費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。
4）如宿舍臟亂差，無能力清掃干凈的，可向后勤部申請(qǐng)清潔工幫助打掃，費(fèi)用為15元/次；
5）公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面，并將評(píng)比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。
五、附則
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項(xiàng)活動(dòng)。
2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案2
為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營(yíng)造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。現(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成 員：xx
二、對(duì)象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
熱愛祖國(guó) 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作
遵紀(jì)守法 維護(hù)秩序 見義勇為 助人為樂
愛崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)可信 辦事公道 服務(wù)群眾
保護(hù)環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境
愛護(hù)公物 勤儉節(jié)約 團(tuán)結(jié)協(xié)作 尊老愛幼
熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)
四、評(píng)選辦法
1、評(píng)優(yōu)名額：每月10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評(píng)選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng)，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。
3、綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。
4、實(shí)行每月一小評(píng)，評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng)，累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。
優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案3
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選對(duì)象：公司已過試用期的所有在職員工
三、評(píng)選時(shí)間：20xx年9月30日
四、評(píng)選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的.職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；
3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評(píng)選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元
2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元
3、總計(jì)：15090元
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案3
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的.辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
�、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集與驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案4
一、目的
為了更加全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評(píng)選名額
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”盡量控制在5%比例內(nèi)。
三、評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；
2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的'考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
參加評(píng)選對(duì)象：
需在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選） 參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評(píng)選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：20xx年公司聯(lián)歡會(huì)
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800 元。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案5
目的
為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。
一、評(píng)選對(duì)象和條件：
1、評(píng)選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個(gè)月以上員工）
2、評(píng)選條件
1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。
4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。
3、取消評(píng)選資格條件
1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；
3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；
5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）。
二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)金：XX元或榮譽(yù)證書
三、評(píng)選小組
組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
組員：部門經(jīng)理、車間主任
四、評(píng)選方法、程序及原則
1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司；
2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的.員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。
3、評(píng)選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；
2）表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）
總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案6
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況
1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》
《部門績(jī)效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的.部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案7
為搭建服務(wù)交流平臺(tái),廣泛征集各層面對(duì)服務(wù)工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務(wù)工作付出的努力，根據(jù)《XX銀行20xx年文明規(guī)范服務(wù)工作指引》的工作部署，特制定本方案。
一、活動(dòng)目的
通過在構(gòu)建服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，全行范圍內(nèi)征集服務(wù)及服務(wù)管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務(wù)案例的方式，集思廣益，為形成服務(wù)管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎(chǔ)上開展“服務(wù)明星”、“服務(wù)智慧之星”評(píng)選活動(dòng)，提升全行服務(wù)條線人員了解服務(wù)、思考服務(wù)、做好服務(wù)的熱情。
二、活動(dòng)時(shí)間、范圍
�。ㄒ唬榜雎牳兄x”系列活動(dòng)（下稱：系列活動(dòng)）自20xx年10月8日正式啟動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為20xx年10月8日—12月8日。
�。ǘ┍敬位顒�(dòng)在全行范圍內(nèi)開展。
三、活動(dòng)安排
系列活動(dòng)由以下兩部分組成：
�。ㄒ唬╅_展“感謝”活動(dòng)，在全行范圍內(nèi)通過開展陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)、分行服務(wù)明星評(píng)選、演講比賽等方式，推動(dòng)“感謝”活動(dòng)主題。
各分行開展全行一線員工的陽(yáng)光心態(tài)全覆蓋轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內(nèi)訓(xùn)師陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)已完成，各分行在7月-11月內(nèi)要組織轄內(nèi)所有一線員工參加由受訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師講授的陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)。并在此基礎(chǔ)上，以“二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)”為基本理念，結(jié)合分行自身環(huán)境，在轄內(nèi)所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動(dòng)，并通過網(wǎng)點(diǎn)宣傳平臺(tái)、分行內(nèi)部宣傳渠道，宣傳活動(dòng)理念。在活動(dòng)結(jié)束后將活動(dòng)報(bào)告報(bào)送至總行黨群工作部郵箱。
同時(shí)，各分行在全轄范圍內(nèi)開展“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)，按照服務(wù)明星評(píng)選條件，以《服務(wù)明星評(píng)選成績(jī)表》（見附件1）為基礎(chǔ)，在轄內(nèi)分別評(píng)選出3-5位“服務(wù)明星”，在轄內(nèi)進(jìn)行事跡宣傳及表彰，并組織評(píng)選報(bào)告連同《服務(wù)明星評(píng)選成績(jī)表》上報(bào)總行參與全行“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)�？傂袑⒃谒袌�(bào)送材料中分別選出10位日常服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”稱號(hào)。
服務(wù)明星評(píng)選條件：
1、獲得陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師推薦；
2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務(wù)評(píng)價(jià)；
3、在自身崗位有出色的表現(xiàn)，得到網(wǎng)點(diǎn)員工的'一致認(rèn)可（以不計(jì)名投票方式評(píng)選）；
4、在本崗位連續(xù)工作一年以上，且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力；
�。ǘ┰谌薪M織開展“聆聽”活動(dòng)，各分行征集服務(wù)技巧及服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新，活動(dòng)安排如下：
各分行在8月-10月期間向轄內(nèi)所有員工開展服務(wù)技巧及服務(wù)管理創(chuàng)新征集活動(dòng)，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)理服務(wù)和投訴處理技巧、服務(wù)條線管理人員心得體會(huì)等內(nèi)容。各分行組織服務(wù)專家組成評(píng)審小組，并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內(nèi)容，以我行文明規(guī)范服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以先進(jìn)典型的示范作用為導(dǎo)向，以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng)新及服務(wù)改進(jìn)技巧匯總，并組織相關(guān)報(bào)告連同《服務(wù)智慧之星申報(bào)表》（見附件2）一并報(bào)送總行，申報(bào)“服務(wù)智慧之星”稱號(hào)�？傂袑⒏鶕�(jù)申報(bào)材料審核、綜合鑒定、專家評(píng)審等評(píng)價(jià)流程，在全行范圍內(nèi)分別評(píng)選出5家分行獲選“服務(wù)智慧之星”稱號(hào)，所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)典案例，將通過內(nèi)部通訊平臺(tái)，對(duì)有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得進(jìn)行介紹和推廣。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是要成立分行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，落實(shí)系列活動(dòng)的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動(dòng)聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報(bào)送到總行黨群工作部郵箱。
�。ǘ┚o抓落實(shí)，確保活動(dòng)效果。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道作用，將系列活動(dòng)與服務(wù)管理發(fā)展緊密結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)一線員工企業(yè)歸屬感和成就感，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┱J(rèn)真開展，及時(shí)總結(jié)。各分行在系列活動(dòng)結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié)，形成書面報(bào)告（含文字與照片資料），于20xx年12月10日前將系列活動(dòng)情況報(bào)送到總行郵箱，作為本年度服務(wù)考評(píng)內(nèi)容之一。
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案8
一、評(píng)選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的'人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。
二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評(píng)選對(duì)象：
已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。
五、評(píng)選條件：
1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。
2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
六、評(píng)選方法：
1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：
第一組：
第二組：
2、評(píng)選流程：
�。�1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。
�。�2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。
�。�3）評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。
�。�4）評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
八、最后，董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言。
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案9
一、目的
為了加強(qiáng)員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，減少疾病發(fā)生率，杜絕臟、亂、差等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)員工宿舍管理規(guī)范化、制度化；創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場(chǎng)所，給員工一個(gè)干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)比，特制定優(yōu)秀員工宿舍評(píng)比方案。
二、適用范圍
適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來務(wù)工人員。評(píng)比產(chǎn)生的獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗不適用于主管及以上級(jí)別的管理人員。
三、責(zé)職
公司辦公室負(fù)責(zé)員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評(píng)比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成。
四、具體方案
1、由辦公室、宿舍管理員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合檢查小組不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)分。
2、根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將檢查結(jié)果評(píng)分，滿分100分、90分以上為“優(yōu)秀”；70—89分為“良好”；60—69分為“一般”；50—59分為“較差”、50分以下的為“極差”五個(gè)檔次。具體如下：
優(yōu)秀：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—100分之間；
良好：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—89分之間；
一般：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—69分之間；
較差：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—59分之間；
極差：評(píng)分成績(jī)?cè)?0分以下。
3、每月最少三次檢查評(píng)分匯總，平均分?jǐn)?shù)在第一名的員工宿舍，評(píng)為“優(yōu)秀員工宿舍”，獲得“流動(dòng)紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個(gè)月；公司給予本宿舍員工每人50。00元獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。
4、每月檢查評(píng)分匯總，平均分?jǐn)?shù)在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級(jí)別的員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款，以示警戒。
5、對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分都在“極差”的'宿舍員工，公司予以辭退處理。
五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。
2、本宿舍內(nèi)員工是否能夠做到團(tuán)結(jié)友愛，互諒互讓，是否相互之間發(fā)生過吵嘴打架的現(xiàn)象；是否發(fā)生過與其他宿舍人員吵嘴打架的現(xiàn)象。
3、本宿舍每個(gè)員工是否都能積極主動(dòng)認(rèn)真履行輪值人員職責(zé)，及時(shí)整理和清掃室內(nèi)衛(wèi)生，并保持清潔。
4、宿舍內(nèi)每個(gè)員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無灰塵。
5、宿舍內(nèi)空氣是否清新、無異味；窗戶是否干凈明亮，窗臺(tái)無灰塵；衣柜、桌椅等設(shè)備用品是否干凈無灰塵；衛(wèi)生間、室內(nèi)地面是否經(jīng)常清掃、擦洗干凈，無煙頭、酒瓶、無垃圾。
6、棉被、個(gè)人衣物用品是否干凈無灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內(nèi)是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫亂畫行為。
7、宿舍內(nèi)各種設(shè)備物品是否保護(hù)完好、無損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源；宿舍內(nèi)是否發(fā)生過使用違章電器的現(xiàn)象。
8、具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評(píng)分記錄表》。
五、相關(guān)支持文件及記錄
1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評(píng)分記錄表》
六、附則
本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于即日起開始執(zhí)行。
【評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案】相關(guān)文章：
評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)方案07-25
優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案05-07
評(píng)選活動(dòng)方案03-25
員工評(píng)選活動(dòng)方案04-11
評(píng)選優(yōu)秀員工感言01-06