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厲行節(jié)約活動(dòng)方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的厲行節(jié)約活動(dòng)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
厲行節(jié)約活動(dòng)方案1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)�！瓣P(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定”，進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的'思想觀(guān)念，使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)成為廣大師生的行為習(xí)慣和生活方式，決定在全校師生中開(kāi)展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的主題教育，特制定如下實(shí)施方案。
1、發(fā)出倡議書(shū)。
學(xué)校團(tuán)委利用校園之聲廣播站向師生發(fā)出倡議，對(duì)文明就餐、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用紙、節(jié)約零花錢(qián)等方面作出具體要求。
2、總務(wù)處、學(xué)生公寓對(duì)學(xué)生就餐情況加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)管
培養(yǎng)師生文明就餐意識(shí)，引導(dǎo)校內(nèi)餐廳、商店轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，創(chuàng)新盈利模式。
3、倡導(dǎo)“光盤(pán)行動(dòng)”。
宣傳引導(dǎo)全校師生樹(shù)立文明節(jié)儉的消費(fèi)理念和習(xí)慣。充分利用班會(huì)、板報(bào)、校園廣播等方式，大力倡導(dǎo)節(jié)儉的消費(fèi)理念和習(xí)慣，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式。
4、引導(dǎo)“綠色出行”。
讓學(xué)生勸導(dǎo)親人提倡步行、騎行、乘坐公共，特別是節(jié)假日期間停用、少用機(jī)動(dòng)車(chē)，堅(jiān)持“綠色出行”。
5、征集“十大勤儉節(jié)約好習(xí)慣”。
通過(guò)組織開(kāi)展征集活動(dòng)，評(píng)選并推廣日常工作生活中的勤儉節(jié)約好習(xí)慣。在學(xué)生中開(kāi)展以“節(jié)約小故事、小竅門(mén)”為主題的班會(huì)活動(dòng)。
6、開(kāi)展小手牽大手“家庭文明餐桌”行動(dòng)。
讓孩子在家庭中倡導(dǎo)吃多少、做多少、不剩飯、不剩菜；讓孩子引導(dǎo)爸爸媽媽倡導(dǎo)合理消費(fèi)、精打細(xì)算。
1、高度重視，精心組織。
各學(xué)部各年級(jí)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”宣傳教育活動(dòng)的重要性，把它作為貫徹落實(shí)學(xué)位關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾相關(guān)要求的重要部分，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
2、加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍
各班要通過(guò)讀報(bào)時(shí)間、班會(huì)課，生動(dòng)展示厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的新舉措、新成效，形成積極輿論導(dǎo)向。
3、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。
學(xué)校進(jìn)一步嚴(yán)肅組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，加大對(duì)違反規(guī)定、奢侈浪費(fèi)等不良行為的明察暗訪(fǎng)力度，發(fā)現(xiàn)一批、曝光一批、處理一批。適時(shí)曝光有代表性的奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，引導(dǎo)全校師生形成文明節(jié)儉新風(fēng)尚。
厲行節(jié)約活動(dòng)方案2
一、重要意義
開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。
“三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門(mén)）要站在中國(guó)電科院全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)。
二、總體目標(biāo)
開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。
總體目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀(guān)念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺(jué)性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
三、主要內(nèi)容
（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用
將預(yù)算管理作為深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過(guò)程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。
�。ǘ┘訌�(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開(kāi)支
采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過(guò)程管理和工程費(fèi)用的全過(guò)程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過(guò)程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過(guò)程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測(cè)和控制。組織開(kāi)展基建和技經(jīng)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。
�。ㄈ┥罨杀竟芾�，堅(jiān)決壓縮無(wú)效支出
拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開(kāi)支全過(guò)程管理；加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費(fèi)；大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確�？煽毓芾碣M(fèi)用較20xx年初預(yù)算下降10％。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購(gòu)和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象；精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出；加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車(chē)量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車(chē)輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用；從緊控制招待、宴請(qǐng)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從嚴(yán)審批專(zhuān)項(xiàng)支出，重點(diǎn)做好對(duì)科研項(xiàng)目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項(xiàng)目的審查。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益
深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個(gè)資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶(hù)審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶(hù)；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對(duì)外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。
四、工作安排
根據(jù)公司開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見(jiàn)，我院“三節(jié)約”活動(dòng)的開(kāi)展總體上分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（2月－4月）
1．按照公司開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)總體部署，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定我院《關(guān)于開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的'實(shí)施方案》，成立“三節(jié)約”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。
2．充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過(guò)形勢(shì)宣講、比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢(shì)，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。
3．加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動(dòng)的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時(shí)間保證在5小時(shí)以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線(xiàn)”活動(dòng)的意見(jiàn)》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)組織作用推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開(kāi)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》；我院《關(guān)于開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線(xiàn)”活動(dòng)的實(shí)施方案》；中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃?rùn)谀俊镀D苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。
4．在院網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)專(zhuān)欄，通過(guò)各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開(kāi)展。
5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺(jué)性，6．發(fā)揮各單位（部門(mén)）“三節(jié)約”活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動(dòng)的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)在全院范圍的全面啟動(dòng)。
（二）組織實(shí)施階段（4月－10月）
1．在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，各部門(mén)、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報(bào)活動(dòng)工作組。
2．開(kāi)展“為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，各單位（部門(mén)）根據(jù)實(shí)際工作情況，組織本單位（部門(mén)）員工開(kāi)展活動(dòng)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。
3．廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。在國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，通過(guò)多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強(qiáng)廣大職工立足崗位，降本增效的能力。
4．各分工會(huì)要通過(guò)組織各單位（部門(mén)）開(kāi)展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比賽活動(dòng)，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。各分工會(huì)組織開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)情況將作為“工人先鋒號(hào)”、“先進(jìn)職工之家”等評(píng)比活動(dòng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
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