超市季度評優(yōu)活動方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的超市季度評優(yōu)活動方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

超市季度評優(yōu)活動方案1

　　一、活動目的：

　　提高員工積極性，響應集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

　　二、獎項設置：

　　崗位標兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

　　三、評選范圍：

　　1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；

　　2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

　　四、評選條件：

　　（一）、崗位標兵的評選條件：

　　1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；

　　2、服從管理，團結同事；

　　3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

　　4、無遲到早退現(xiàn)象；

　　5、業(yè)務知識熟練，技術過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

　　6、講普通話。

　　7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

　�。ǘ�）、優(yōu)秀促銷員的評選標準：

　　1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

　　2、服從管理，團結同事；

　　3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

　　4、無遲到早退現(xiàn)象；

　　5、負責的'品牌銷售額突出；

　　6、使用普通話，能做到主動服務。

　　7、 活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

　　五、人員分配：

　　根據(jù)各部門人員設置情況，評名額分配如下：

　　獎項 部門 崗位標兵 優(yōu)秀促銷員

　　食品生鮮部 3

　　針紡服裝部 1

　　家電百貨部 1

　　財務部 2

　　防損部2

　　收貨部 1

　　訂貨部 1

　　管理部 1

　　六、評選方式：

　　采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

超市季度評優(yōu)活動方案2

　　一、活動目的：

　　提高員工積極性，響應集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

　　二、獎項設置：

　　崗位標兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

　　三、評選范圍：

　　1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工(不含主管級);

　　2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

　　四、評選條件：

　　(一)、崗位標兵的評選條件：

　　1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè);

　　2、服從管理，團結同事;

　　3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

　　4、無遲到早退現(xiàn)象;

　　5、業(yè)務知識熟練，技術過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出;

　　6、講普通話。

　　7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

　　(二)、優(yōu)秀促銷員的評選標準：

　　1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的'職業(yè)道德;

　　2、服從管理，團結同事;

　　3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

　　4、無遲到早退現(xiàn)象;

　　5、負責的品牌銷售額突出;

　　6、使用普通話，能做到主動服務。

　　7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.

　　五、人員分配：

　　根據(jù)各部門人員設置情況，評名額分配如下：

　　獎項

　　部門

　　崗位標兵

　　優(yōu)秀促銷員

　　食品生鮮部

　　3

　　針紡服裝部

　　1

　　家電百貨部

　　1

　　財務部

　　2

　　防損部

　　2

　　收貨部

　　1

　　訂貨部

　　1

　　管理部

　　1

　　六、評選方式：

　　采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

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