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公司質(zhì)量活動總結(jié)(通用15篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編收集整理的公司質(zhì)量活動總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 1
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責任心,增強企業(yè)凝聚力,20xx年9月我公司開展了“質(zhì)量月”活動,在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下,各車間高度重視、精心組織、嚴格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導重視,精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
二、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間:堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的'圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
三、嚴格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
四、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細,部分細節(jié)亟待改進,質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。
本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 2
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時也是提高全員質(zhì)量意識,從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,向更高目標邁進的又一重大舉措;仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的,證實了問題的癥結(jié),提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,達到零缺陷的目標奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,既鍛煉了身體,也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學習的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,讓先進的更先進,讓后進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的.不良操作習慣,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,通過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展,各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,工藝的細致指導,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,突破重點、難點,抓尾貨,少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,同時派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤指導,安裝測試、監(jiān)督控制,實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,按照制定檢查標準,將問題發(fā)現(xiàn)在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強公司的信譽。
以上成績的取得,離不開任總的正確領(lǐng)導,離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭日事日清,日清日高。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 3
為進一步提高全員質(zhì)量意識,增強員工質(zhì)量素養(yǎng),湖光區(qū)積極響應上級“質(zhì)量月”活動相關(guān)要求,于今年9月開展一系列以開通運營為主的“質(zhì)量月”活動。
一、進行文明服務(wù)培訓,抓好質(zhì)量提升。
為強化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體,堅持和改進文明用語、微笑服務(wù),提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,湖光片區(qū)進行了文明服務(wù)培訓,并進行考核。努力營造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的的高公路運營環(huán)境。
二、進行安全培訓,常抓安全教育。
在質(zhì)量月活動中,湖光片區(qū)組織開展了多種類型培訓,一是收費站員工入職培訓。
二是開展了收費站三級安全教育的站級安全培訓。
三是學習了中交資管安全培訓管理規(guī)定,對安全制度內(nèi)的培訓要求做到了如指掌。
四是公司“質(zhì)量月”考試、央企質(zhì)量管理考試在多項考試中員工考試分數(shù)均分較高,是日常安全培訓及學習工作有成效的'有力佐證。
五是組織學習“雙節(jié)”保暢預案,并提前做好節(jié)假日知識的培訓,為節(jié)假日到來做好應急保暢準備工作。
三、加大安全檢查質(zhì)量,做好“中秋、國慶”雙節(jié)隱患大排查。
在雙節(jié)將來臨之際,湖光片區(qū)為了更好地迎接來自四面八方的游客,保障雙節(jié)日期間收費站安全、暢通、便捷,充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象,提前部署各項工作,在安全檢查、機電設(shè)備、人員配置等多方面著手,全力以赴打好節(jié)假日保暢服務(wù)牌,為過往司乘營造良好的節(jié)日環(huán)境。
四、改善環(huán)境衛(wèi)生,提升工作環(huán)境質(zhì)量。為展現(xiàn)收費站良好形象,站所組織全員對現(xiàn)場和辦公樓進行大掃除,令站區(qū)面貌煥然一新,從站區(qū)內(nèi)外到現(xiàn)場環(huán)境有了很大的改善,創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
湖光片區(qū)9月份開展的一系列“質(zhì)量月”活動,在開展大力宣傳“著力提升質(zhì)量,打造品質(zhì)中交”的同時也大大提高了全員的安全意識,從我做起,從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)。通過過活動以月促年,用心帶動站所管理工作再上新臺階。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 4
8月31日下午,中鐵建投資集團重慶軌道項目公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式,公司總經(jīng)理李新民、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標段項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)到場參加。
今年“質(zhì)量月”活動的主題是:提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國。為確;顒釉鷮嵱行,措施得力,活動期間,項目公司將重點開展“三個三”活動:
一是督促參建單位開展操作人員技能培訓、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動。
二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專項檢查活動。
中鐵建投資集團重慶軌道項目20xx年“質(zhì)量月”活動正式啟動
三是組織開展由項目經(jīng)理、總工程師、工程部長等參加的土建一標四公里停車場、土建四標謝家灣至奧體中心站、土建六標二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流。
啟動儀式上,中鐵22局、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。項目公司安全總監(jiān)張偉宏表示,開展本次活動,旨在達到進一步提高全員質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量管理行為,預防質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的`目的。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗收進度,為實現(xiàn)項目階段性“回購”創(chuàng)造條件。
項目公司總經(jīng)理李新民強調(diào):質(zhì)量是基礎(chǔ),安全是底線,抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓,舉一反三,認真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想,切實把“提前想到、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實處。
據(jù)了解,項目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會,誠懇接受政府監(jiān)督,用行動詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”的核心價值觀。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 5
今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國”為主題,經(jīng)過開展質(zhì)量品牌提升活動、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動,改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的.價值導向、培育工匠精神。
為落實“質(zhì)量月”活動主題,發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用,集團公司將重點從四個方面開展活動。開展質(zhì)量宣傳活動,利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效;召開QC成果發(fā)布會,經(jīng)過成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學習培訓等活動提升全員質(zhì)量意識;進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查,組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查,對供應商及其產(chǎn)品進行集中抽查,對抽查不合格供應商及時通報,提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;進行工程質(zhì)量監(jiān)督,開展重點工程質(zhì)量抽巡查,尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項目進行質(zhì)量檢查,從源頭把好工程質(zhì)量關(guān),助力集團公司提升質(zhì)量效益,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
根據(jù)集團公司部署,“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題,結(jié)合實際積極組織、擬定活動方案,力爭經(jīng)過活動切實提高質(zhì)量意識,在質(zhì)量改善、品牌提升等方面取得實效;做好“質(zhì)量月”活動總結(jié),選樹典型并及時上報集團公司質(zhì)量與標準管理部。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 6
經(jīng)過集團上下的精心籌備和通力合作,十周年慶典活動取得了圓滿成功。這次活動是集團公司動員最廣泛、內(nèi)容最豐富、影響最深遠、實效最突出的一次重大活動,對外極大地提升了徽商集團的知名度和美譽度,對內(nèi)極大地增強了徽商大家庭的凝聚力和向心力;ńɑ鄹笔¢L表示,“相信未來的十年,徽商集團會不辱使命”。商務(wù)部商貿(mào)服務(wù)司副司長王德生認為,“徽商集團以十年磨一劍的執(zhí)著,各項事業(yè)得以長足的發(fā)展”。中國物流與采購聯(lián)合會陸江會長表揚說,“徽商集團有一幫能干事的人”。
主要特點
領(lǐng)導重視。高層領(lǐng)導出席慶典大會,對集團公司的發(fā)展給予了充分肯定。4月份活動啟動以來,許董事長親自指揮,定規(guī)格、定人員、定時間、定盤子。集團辦公會兩次聽取了專題匯報,審定了慶典。并成立了以劉光景總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導組。
動員廣泛。集團四個小組,即綜合組、宣傳組、聯(lián)絡(luò)組和財務(wù)組,職責清晰,通力合作。各公司也都建立了組織,編制了方案,落實了具體工作機構(gòu)和人員,組織了形式多樣的慶;顒,各項工作有條不紊地循序開展。
活動豐富。5月份以來,集團公司舉辦了一系列精彩紛呈的司慶活動。如以“賀歲十年舞動世博”為主題的健身操活動、“徽商清風”書畫攝影比賽、升旗儀式及私家車巡游活動、十周年慶典大會、大型流通企業(yè)峰會、徽商故里留守兒童愛心書屋捐贈。各公司在完成集團公司規(guī)定動作的同時,還組織開展了各具特色的活動。
亮點突出。一是晚會改捐助。不辦晚會辦公益,回報徽商故里,捐助留守兒童。二是慶典高規(guī)格。慶典大會到會領(lǐng)導和嘉賓106人,參加人員超過500人。省政府、中物聯(lián)、商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進中心、省國資委等向集團公司發(fā)來賀電。三是峰會顯氣勢。流通巨頭齊聚徽商謀發(fā)展,與會代表表示,感謝徽商集團提供了交流座談的機會,表祝賀、開眼界、聽聲音、學經(jīng)驗,收到了良好的效果。
四是員工齊參與。集團公司總部、金屬公司、商之都三地同步舉辦升旗儀式,260臺員工私家車貼上統(tǒng)一的司慶標語,組成巡游車隊,烘托了司慶氛圍。五是宣傳創(chuàng)新意。在《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》、《安徽日報》、中安在線、安徽電視臺等媒體開展立體宣傳;舉辦了“主流網(wǎng)媒看徽商”活動;出版了《徽商》雜志特刊,品牌建設(shè)掀開新篇章。
主要收獲
十年成就得到充分展示。十年來,通過廣大徽商人堅持不懈的努力,在經(jīng)營業(yè)績、社會貢獻、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等方面取得了令人矚目的成績。
品牌影響力得到完美體現(xiàn)。集團公司社會形象、行業(yè)影響力、合作關(guān)系的維護、徽商品牌的知名度美譽度都得到了極大提升和完美體現(xiàn)。
徽商人的自豪感和榮譽感極大增強。企業(yè)文化建設(shè)向縱深推進,凝聚力、向心力進一步增強。作為徽商集團大家庭的一員,為集團公司的發(fā)展感到無比自豪、無尚榮光。
優(yōu)秀的徽商傳統(tǒng)文化得到大力弘揚。我們傳承古徽商“誠、信、勤、義、仁、和”的優(yōu)秀傳統(tǒng),發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的精神,展現(xiàn)了我們不畏一切艱難、戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。
主要啟示
發(fā)展是硬道理。企業(yè)要有宣傳點和亮點,關(guān)鍵還在于發(fā)展。只有發(fā)展,才有宣傳的支撐,才有行業(yè)影響力。只有做大做強,才有“話語權(quán)”,才能樹立更好的企業(yè)形象。通過此次司慶活動,特別是流通企業(yè)峰會的經(jīng)驗交流,我們感受到,加快發(fā)展不放松,就要大力實施“123”工程,堅持主業(yè)不動搖,練好“內(nèi)功”,培育主業(yè)的核心競爭力。
統(tǒng)籌謀劃是前提。首先制定了方案。不僅有整體的活動方案,而且各公司、各小組都制定了細化方案。其次是分步落實,積極推進。從辦公會到領(lǐng)導小組周例會,再到領(lǐng)導小組辦公室的碰頭會,每周有安排,每周有任務(wù),事事有人管,件件有落實。
執(zhí)行力是關(guān)鍵。體現(xiàn)了優(yōu)秀的團隊執(zhí)行力,也體現(xiàn)了徽商人主動做事、用心做事的工作態(tài)度。在各類會議上,同志們積極思考,提建議、找問題、主動作為;在對待具體工作時,大家開拓思維、創(chuàng)新實施,按質(zhì)按量地完成各項任務(wù)。同時,整合資源進一步提升了執(zhí)行力,對集團上下的行政資源、業(yè)務(wù)資源、人脈資源、廣告資源等,進行了卓有成效的整合運用。
預算管理是必要的。首先,強化預算管理觀念。在既定的費用總盤子的`前提下,大家樹立了預算意識,心中有數(shù),厲行節(jié)約。其次,嚴格實行預算控制。事前編制預算表,事中有效控制,事后有總結(jié)。再次,注重挖潛增效。在預算范圍內(nèi),各項活動注重效益化?梢哉f,這次活動達到了預算目標,用有限的資金,大幅度地提升了品牌影響,展示了良好形象,不僅性價比高,而且十分必要。
形成合力則“1+1>2”。首先,資金集中合力大。我們把各公司的財力集中起來,統(tǒng)籌策劃、統(tǒng)籌使用,比同樣的資金各公司分散搞活動、搞宣傳的效果要好。其次,人力集中合力大。包括各公司辦公室主任、精干人員集中發(fā)揮力量比單打獨斗的力量要大得多。最后,活動集中合力大。多項活動在一個時間段內(nèi)密集開展,比單個活動分散開展效果要好。集團要辦大事、辦重要的事,就要集中力量,形成合力,形成拳頭。
細節(jié)周全則“好事更好”。細節(jié)雖然不能決定成敗,但可以影響成敗、影響效果。這次活動大家非常關(guān)心細節(jié),如果每個干事的人都注意到了細節(jié),好事就能辦得更好。當然,我們也要繼續(xù)反思、總結(jié)一些細節(jié)上存在的問題,供以后借鑒。
“徽商”品牌建設(shè)是根本!盎丈獭逼放剖俏覀兒诵母偁幜χ弧!盎丈獭逼放茝姶蟮奶栒倭υ谶@次活動中得以全面展現(xiàn),特別是我們對外宣傳的聚焦點以及外界強烈的關(guān)注度,無不與“徽商”兩個字緊密相連。未來必須要使用好、維護好這個金字招牌,不斷地加以創(chuàng)新提升,不斷地加強宣傳和品牌建設(shè)工作,讓“徽商集團”的品牌知名度和“徽商”可以逐步靠攏,著力讓“徽商集團”成為“徽商”品牌不二的代言人。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 7
根據(jù)建安公司的部署以及屯建司的文件要求。為切實加強安裝分公司質(zhì)量月活動的宣傳教育工作,創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍,提升全員質(zhì)量意識,確保我分公司各項質(zhì)量工作順利進行,促進工程質(zhì)量形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),經(jīng)安裝分公司領(lǐng)導班子研究決定于20xx年9月份,深入開展我分公司施工安全“質(zhì)量月”活動,F(xiàn)將我分公司此次“質(zhì)量月”活動總結(jié)如下:
一、成立組織,加強領(lǐng)導
分公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組。
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室負責活動日常工作,各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報等工作(聯(lián)系電話:)。
我分公司深入領(lǐng)會質(zhì)量月活動的通知精神,高度重視本次活動,成立了質(zhì)量月檢查小組,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,對檢查出的質(zhì)量問題及時落實閉環(huán)整改,對安全質(zhì)量突出的工點,一律嚴懲不怠,確保了活動取得實效。
二、大力營造活動氛圍
。1)分公司首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開了“質(zhì)量月”動員大會,進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
(2)在分公司辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅,并在分公司顯示“質(zhì)量月”宣傳標語,質(zhì)量圖片攝影,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。通過全面宣傳、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識,強化全員質(zhì)量法制觀念。
三、開展教育培訓活動
為強化質(zhì)量管理,認清質(zhì)量管理職責,提高自身素質(zhì),更好地履行質(zhì)量管理責任,分公司和分包隊積極開展了形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動,加強對全體職工的培訓教育,認真學習國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標準,體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度。分公司在當月的工程調(diào)度會上,針對施工質(zhì)量的問題進行專題教育培訓,各分包隊對施工工班以工前教育的形式展開。
四、開展質(zhì)量安全隱患排查治理活動
為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥,樹立良好的外部形象,分公司及分包隊加大了對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度,切實開展質(zhì)量隱患排查和整改,采取監(jiān)督檢查與各項自查、互查相結(jié)合的方式,盡最大可能地消除質(zhì)量隱患,有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。各班組嚴格執(zhí)行每天的自查工作制度,對每天發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,進行監(jiān)督整改,并做好日常檢查記錄。分公司每周對各班組的整改落實情況進行統(tǒng)一復查。
五、開展各項活動
1、開展以“查質(zhì)量意識,查質(zhì)量水平,查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動通過活動提高企業(yè)全員質(zhì)量意識,強化全員質(zhì)量法制觀念。各班組在活動期間至少召開一次現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗現(xiàn)場會議,找影響質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題,提出對我分公司存在的質(zhì)量頑癥的針對性、實時性建議。真正貫徹落實“質(zhì)量月”的活動精神。
2、分公司以開展質(zhì)量月活動為契機,強化“質(zhì)量第一”的觀念,增強質(zhì)量意識,創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法,全面深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動,調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)主管與技術(shù)員參與qc成果的研究,分公司結(jié)合項目實際積極開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動,進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。通過不斷夯實現(xiàn)場質(zhì)量安全管理基礎(chǔ),全面推進標準化管理,以規(guī)范的施工工藝、檢測手段、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢驗把關(guān)等有效的質(zhì)量管理來達到質(zhì)量提升的可持續(xù)發(fā)展。
六、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查
開展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患,抓整改”工作,對關(guān)鍵部位存在的.突出問題和薄弱環(huán)節(jié),進行綜合整治,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題,督促相關(guān)負責人限期整改。嚴把進場材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料決不進工地,有質(zhì)量隱患的堅決返工,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,加強對現(xiàn)場使用特種設(shè)備的監(jiān)管,先檢測后使用,確保工程質(zhì)量安全。
七、加強工作考核和責任追究。
1.加強工作考核。分公司明確考核指標,加強活動期間的檢查考核,各級檢查人員要提高工作效率,對涉及安全的問題無論大小,必須及時進行處置和處理,確保問題不滯留、隱患不過夜。
2.嚴格責任追究制度。在活動期間,凡出現(xiàn)質(zhì)量問題所帶來的后果及經(jīng)濟損失,首先對其管轄第一領(lǐng)導人作為第一責任人進行責任追究。
通過此次質(zhì)量月活動的開展,我分公司周密策劃、精心組織,做到標本兼治,既解決了本項目存在的質(zhì)量隱患,又引導分公司建質(zhì)量長效機制,夯實各項質(zhì)量基礎(chǔ)工作,促進質(zhì)量水平有了新的提高。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 8
“遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動紀律,不出事故、不出次品、不留隱患”。為進一步強化廣大員工的安全質(zhì)量意識,確保安全生產(chǎn),全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù),豐橋公司在各生產(chǎn)單位和項目組織開展“班前安全質(zhì)量宣誓”活動,大力宣傳安全質(zhì)量理念,規(guī)范員工作業(yè)行為,將安全質(zhì)量意識植入員工心中,使安全質(zhì)量宣誓常態(tài)化,做到了警鐘常鳴。 現(xiàn)將活動總結(jié)如下:
一是豐橋公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司《關(guān)于開展班前安全質(zhì)量宣誓》文件,公司黨委設(shè)計制作了統(tǒng)一的“安全質(zhì)量誓詞牌”,各單位在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場均統(tǒng)一設(shè)立了醒目的安全質(zhì)量誓詞牌,并在每天開工前帶領(lǐng)所有人員進行集體宣誓,使安全質(zhì)量宣誓常態(tài)化,切實做到警鐘常鳴。同時在施工現(xiàn)場周圍墻上張貼安全標語,在龍門吊懸掛安全橫幅,時刻提醒施工人員安全生產(chǎn)。
二是加強安全生產(chǎn)形勢教育。為了明確形勢任務(wù),確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),公司黨委緊密結(jié)合安全生產(chǎn)中心工作開展活動,把活動融入促進安全生產(chǎn)、增強監(jiān)管能力的實踐中,適時召開了安全生產(chǎn)形勢任務(wù)教育報告會,通過安全生產(chǎn)例會、學習傳達會、階段動員會、安全知識宣傳欄等多形式宣傳安全知識教育,切實增強全員的安全責任感和緊迫感。下發(fā)《鐵路營業(yè)線施工安全知識學習手冊》和光盤,項目黨支部以集中學習、交流座談、發(fā)放資料自學等形式,緊密結(jié)合黨員思想實際和項目實際,學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動和安全生產(chǎn)的`重要意義、具體要求,使黨員做到認真學、對照學,深度掌握精神實質(zhì)。
三是以班前宣誓為前提,開展黨員崗位亮身份, 劃分“黨員責任區(qū)”。公司黨委將班前安全質(zhì)量宣誓活動與開展“安全堡壘活動”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,所有黨員辦公桌上擺放:“我是共產(chǎn)黨員”崗位牌,亮出身份、喊出口號、顯出作用、樹起形象,增強黨員的安全意識和責任感。以項目為單位成立隱患排查治理小組,攻堅克難沖在前,隱患排查干在前,標準化建設(shè)做在前,發(fā)揮先鋒模范作用。在創(chuàng)先爭優(yōu)、日常監(jiān)管工作中,黨員干部自覺深入工程一線, 24小交叉巡查在一線,督促各類問題整改到位,確保各施工現(xiàn)場、各設(shè)備安全生產(chǎn)零隱患、零事故。各黨支部根據(jù)黨員分布情況,劃分“黨員安全責任區(qū)”,將關(guān)鍵工序細化分解,落實到黨員安全包保責任區(qū),形成黨員安全控制網(wǎng)絡(luò)。在黨員的監(jiān)督和帶領(lǐng)下,安全檢查監(jiān)督工作得到加強,施工生產(chǎn)更加規(guī)范有序,有力地促進了安全生產(chǎn)管理。
四是推行安全生產(chǎn)旁站管理模式,有效監(jiān)管保安全。為有效規(guī)避事故發(fā)生,針對在建項目工程多,區(qū)域跨度大,項目工程技術(shù)復雜等特點,大膽采用安全生產(chǎn)旁站式管理模式,加強安全生產(chǎn)中的監(jiān)控,重點對箱梁、T梁運架、構(gòu)件吊裝等高風險作業(yè)進行全程現(xiàn)場安全控制,減少安全管理的死角和盲區(qū),在重點部位、工種操作中設(shè)立安全旁站人員,由管理能力強,技術(shù)全面,責任心強的黨員先鋒、群眾安全監(jiān)督員擔任,實行24小時全天候旁站監(jiān)控,旁站人員必須認真做好旁站記錄工作,將安全施工保障固化于制。
五是發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員作用,安全承諾保安全。為切實發(fā)揮一線群安員的保安全作用,公司工會組織一線群安員簽訂“安全責任承諾書”和保安全宣誓,進一步加強了群安員的責任感和使命感,既敲響了警鐘,又強化了責任,也為保安全活動營造了濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。廣大群安員尤其是黨員群安員,簽下“安全承諾”后,積極響應,加大巡檢力度,杜絕了一切安全隱患。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 9
為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。
一、領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實。
公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,施工隊結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導帶頭,營造全員參與的氣氛。項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作,通過活動的開展,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。
在質(zhì)量月活動期間,項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份,宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,營造了良好的活動氛圍。
三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。
1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。
項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的.安全使用、特種機械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報,并當場給予指出并令其立即整改。
2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。
依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強了質(zhì)量管理實效,使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。
通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。
3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。
4、今后質(zhì)量工作展望
“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 10
全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導和部署下,聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,以多種形式于每年組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。
通過此次活動的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,通過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
從“人、機、料、法、環(huán)、測”不難看出,不管在什么情況和條件下,人的因素永遠排在第一位,這就說明人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的`培養(yǎng)。
洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理,領(lǐng)導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況,督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導,改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。
質(zhì)量是一個企業(yè)的根,只有大家一起來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,才能有品牌效應。 三月份是公司的質(zhì)量月,為有效地開展“質(zhì)量月”活動,對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。
進入“質(zhì)量月”,公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,鍛煉自己,提高自己,為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,提高精細化管理的能力,以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓,如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓,學員們覺得受益匪淺,紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中,為公司貢獻自己一份力量。
全體員工以崗位職責為中心,細化自身的工作環(huán)節(jié),按照質(zhì)量管理體系,以自身崗位為基點,以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心,查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題,找出差距和不足,并以科室、車間為單位進行討論、分析,特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點,分析討論原因,形成書面自查報告,于11月09日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。
進入“質(zhì)量月”, 公司在四通閥焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評,并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武,不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進入“質(zhì)量月”, 電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓,培訓內(nèi)容除了學習Q型質(zhì)量知識外,還結(jié)合實際,就生產(chǎn)過程中應注意的事項,如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則—————對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,并給大家強調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進,對加工中的新方法、新建議,要大膽提出,同時,學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓。
醫(yī)院還組織部分醫(yī)務(wù)人員在學生公寓進行一次義診活動,免費對同學們進行測量身高、體重和血壓,并現(xiàn)場解答同學們的提出的各種醫(yī)療問題和咨詢。
通過學習,使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,明白了質(zhì)量是加工出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任,而是所有人員的共同責任,每個人都要做好自己的本職工作,綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。
打出了自己的品牌,時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識,落實行動,在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決在形成過程中,贏得顧客的信賴,在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 11
為認真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神,公司充分認識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性,以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓,從乘客反映較強烈的服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器、亂收費、故意繞道,強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,造成乘客投訴不斷等方面入手,制定了專項整頓實施。投入人力、財力,加大路檢路查頻率,重點加大夜間檢查次數(shù),強化二駕參加培訓學習率,增加刷卡次數(shù),舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓班,制定退出機制,與從業(yè)人員簽訂承諾書,采取明察暗訪,建立駕駛員黑名單制度,提高出租車駕駛員準入門檻,建立公司內(nèi)部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度,充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性,讓他們清醒認識到,爭做傳播文明新風使者的榮譽感和責任感,違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的`專項整頓,駕駛員經(jīng)營行為進一步規(guī)范、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀、文明服務(wù)意識明顯增強,亂漲價、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少,具體做了以下幾方面工作:
一、強化組織領(lǐng)導,落實管理職責。
為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康、有序地開展,經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導小組,由陸克進董事長任領(lǐng)導小組組長,趙家洪任副組長,成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任,負責專項整頓工作的組織、宣傳、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任,負責上路乘車暗訪,了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況,對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后,轉(zhuǎn)交稽查辦處罰。兩辦公室成員密切協(xié)作,確保專項整頓工作達到預期效果。
二、深入宣傳,營造活動氛圍。
開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動,是維護出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運管處開展這項活動為契機,制定了和相關(guān)考核細則,與11月26日、11月27日全天,12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會,貫徹了活動工作目標,學習了市運管處活動文件精神,同時向駕駛員傳達了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組,要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份,并編印活動簡報1期,發(fā)放活動簡報420余份,橫幅一條,利用GPS發(fā)布活動信息60余條,在這次活動期間,公司為將這次活動推向高潮,先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進行跟蹤報道此次活動情況,進一步營造活動氛圍。
三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。
針對出租車經(jīng)營特點分散性、流動性,尤其是受利益的驅(qū)使,車輛承包人更換二駕的頻率特別高,從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊,在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差、不按規(guī)定使用計價器、強行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核辦法,凡是承包人聘用二駕,必須到公司辦理,首先對證件進行審核,然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后,方可辦理服務(wù)證,通過這些措施達到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)。
四、強化教育管理,引導從業(yè)人員文明服務(wù)。
從嚴二駕教育管理制度,總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端,把好教育關(guān),做到逐車過堂,確保主駕,二駕必須參加培訓教育,對請假不能到會人員,采取集中補課與處罰相結(jié)合,在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間,主駕到會率為98%,二駕到會率70%,對后期集中補課主駕及二駕計73人,分別對每人罰款20元,共計罰款1460元。通過這種措施,讓從業(yè)人員認識到出租車行業(yè)的特殊性,規(guī)范經(jīng)營的重要性,在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載、強行拼客、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴。
五、建立信息網(wǎng)絡(luò)投訴舉報反饋處理制度。
公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項,有專人負責,并且都會給予及時調(diào)查落實,不管有責或無責投訴,公司都會做到耐心的解釋,并將處理意見及時的反饋,做到處理率、反饋率均為100%。
目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象,導致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作,已嚴重影響出租車行業(yè)的發(fā)展。當公司得知此事后,特別重視,安排專人負責查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況,做到信息及時了解、反饋,將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。
六、對違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓班。
為進一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為,減少乘客投訴,公司對今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員,舉辦兩期培訓班,凡是參加培訓的人員,首先要學習行業(yè)、行規(guī)知識;公司還組織違規(guī)駕駛員考試,考試不達90分,繼續(xù)培訓,直至考試合格為止;培訓人員還向公司簽了《承諾書》,保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,否則將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓班一事,已在淮海晚報11月29日A2版登出,社會反響很好。
七、建立違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。
為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實效,達到全員參與,公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。所有從業(yè)人員在日常營運中,發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章、違規(guī)經(jīng)營行為的,能夠及時舉報給公司,一經(jīng)公司查實,確定有違規(guī)現(xiàn)象,公司將及時對違規(guī)者進行處罰,舉報人將會得到處罰額25%的獎勵。
舉報獎勵制度出臺后,在11月27日上午,公司蘇HZ0647駕駛員在南站候客,當時該車車上已經(jīng)有一位乘客,該車未能及時帶乘客走,還在那里等另外一位乘客。這一現(xiàn)象被公司蘇HZ0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后,這位駕駛員及時與公司聯(lián)系,公司將蘇HZ0647駕駛員喊到公司了解情況。通過公司核實,蘇HZ0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,公司對駕駛員處罰200元,對蘇HZ0815駕駛員給予50元獎勵。
通過這種方式方法,充分調(diào)動從業(yè)人員積極性,又起到相互監(jiān)督的作用,讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī),這樣一來,公司相當于又多了400多名路面監(jiān)督人員。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 12
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在部門領(lǐng)導和全體員工的努力下,按照總部要求“不走過場,不搞形式,要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效,活動要突出重點,針對有效,形成氛圍”的精神,公司順利圓滿的完成了“20xx年質(zhì)量月”各項活動,取得了較好成效。現(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下:
1、領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實
公司領(lǐng)導高度重視“質(zhì)量月”活動。按照集團公司、總部的工作部署,緊扣主題早動員、早部署、抓落實,8月中旬公司領(lǐng)導就促成質(zhì)量管理部開始策劃并制訂了較為詳細的“質(zhì)量月”活動方案,8月29日召開了三基工作推進會暨質(zhì)量月動員會。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知。
9月份,公司各部門、分公司、中心響應號召,積極行動,按“通知”要求,結(jié)合本部門實際,制定措施,全員動員,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍,為“質(zhì)量月”活動的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
2、廣泛宣傳,大力營造“質(zhì)量月”氛圍
為了突出“建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動主題,公司充分利用各種媒介開展宣傳活動。“質(zhì)量月”活動期間,在公司辦公樓和“項目部”的醒目位置,懸掛“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標語;在辦公樓、會議室及項目部現(xiàn)場等場合張貼“20xx年質(zhì)量月
宣傳畫”30組;制作兩副質(zhì)量月宣傳板報;在寰球之窗報道“質(zhì)量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報道質(zhì)量月稿件29篇。進一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。
3、開展先進質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書籍閱讀活動。在“質(zhì)量月”活動中,公司購買了50套“20xx年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”書籍,分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心,讓員工通過自學或集體學習的方式,學習有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費導向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的知識,使員工進一步提高質(zhì)量管理理念,從生活中認識質(zhì)量,享受質(zhì)量,提高質(zhì)量,促進了員工改進質(zhì)量的能動性。
4、開展質(zhì)量管理體系的.宣貫及職責培訓工作。
9月21日下午,舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參加的“質(zhì)量簡報”填寫、《質(zhì)量工程師職責》、QP-11《設(shè)計評審控制程序》(升級版)、QW-11《設(shè)計文件及相資料檔案號編制規(guī)定》(升級版)宣貫培訓班。培訓內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡報”填寫要求及要點、質(zhì)量工程師質(zhì)量責任及義務(wù)、設(shè)計評審中技術(shù)要求及注意事項、設(shè)計文件歸檔的統(tǒng)一性及標準化等。培訓采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進行的。通過培訓使質(zhì)量工程師更加明確責任,履行職責,使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學化、標準化。
5、開展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。
質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間,組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓及考試,學習教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 13
為增強全員質(zhì)量意識,深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想,10月16日上午,新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進行參觀學習。
在xx卷煙廠,同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文化長廊和包裝車間,在生產(chǎn)一線,同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導和工人師傅們深入交流,認真謙虛的學習相關(guān)知識,都有很大的收獲。
在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室,王總請煙廠的曹處長為我們詳細講解了xx卷煙廠目前概況,并對當前煙標市場進行點評和分析,曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價,特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進步明顯,并指出我們下一步的努力方向,曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待,所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待。
通過這次活動,同事們深有感觸,對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先,在產(chǎn)品質(zhì)量方面:工作要細心認真、精益求精,做到“人人自檢、人人互檢”,由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高,可能我們的一點馬虎大意,就會影響到下工序的正常生產(chǎn),造成不必要的損失,所以,產(chǎn)品質(zhì)量,人人有責,我們要加強責任心,提高工作積極性,主動發(fā)現(xiàn)問題,主動解決問題,力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。
其次,在現(xiàn)場管理方面,每一個生產(chǎn)現(xiàn)場,都不可避免的會有較多的材料和工具,要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場,我們要怎么做呢?這就提到了我們的“6S”,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”;在日常工作中,我們每一個人只有真正做到這些,并對6S檢查中的不合格項及時整改,讓6S成為我們的一種生活方式,一種習慣,我們才會擁有一個舒適、明亮的工作環(huán)境,從而提升我們的`工作質(zhì)量。
還有最重要的一點,就是安全生產(chǎn)。安全,是公司生產(chǎn)的重要前提,在工作中我們要時刻提高安全防護意識,佩戴好相關(guān)勞保防護用品,嚴格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機器,真正做到“零隱患,零事故”。
“質(zhì)量月”是一個理念,只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實際行動,才能真正達到質(zhì)量月活動的目的,我們要不斷規(guī)范自己的日常行為,多動腦,勤動手,持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn),高品質(zhì)的管理和秀的產(chǎn)品,提高員工整體素質(zhì),塑造一流公司形象,從而實現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景!
公司質(zhì)量活動總結(jié) 14
為有效實施全員重質(zhì)量,共筑強企夢,增強員工質(zhì)量意識,提升質(zhì)量管理水平,提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求,公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動主題,統(tǒng)一部署,組織落實、突出重點、確保實效,深入扎實開展“質(zhì)量月”活動。取得了預期效果,現(xiàn)回顧總結(jié)如下:
一、結(jié)合實際、總體部署
為加強“質(zhì)量月”活動的組織,確!百|(zhì)量月”各項活動落到實處,公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》,制定了“質(zhì)量月”活動方案,對“質(zhì)量月”活動作了具體的安排和布置。
各項目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排,結(jié)合實際,優(yōu)化方案,注重特色,突出重點,深入扎實地開展“質(zhì)量月”活動;顒臃中麄靼l(fā)動、組織實施和總結(jié)三個階段進行。
在宣傳發(fā)動階段,以項目部、專業(yè)公司為單位,廣泛開展質(zhì)量宣傳活動,營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動員會、站班會等形式,宣貫集團公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動。
各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題,利用各種宣傳媒介,組織開展影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓活動。營造“質(zhì)量月”活動氛圍,制作“質(zhì)量月”活動?、專欄、展板;在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標語;制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。
二、組織落實、注重實效
在實施階段,各單位結(jié)合集團公司質(zhì)量提升要求,圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標和重點任務(wù),扎實開展質(zhì)量對標提升活動。認真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀律整頓等活動,全面排查質(zhì)量隱患和風險。加強質(zhì)量培訓,針對各層次員工的不同需求,分類、分級開展質(zhì)量教育培訓活動。
防城港核電項目制定了專門針對各層次員工的同需求,分類、分級開展了質(zhì)量教育培訓活動通過質(zhì)量培訓,不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間,共進行了25場不同內(nèi)容的培訓,培訓人數(shù)458人次。開展了項目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講,介紹質(zhì)量月相關(guān)知識,學習《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等。
平圩項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標,組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學習培訓,向新學員和大學生宣講管理手冊、程序文件、中電投達標管理要求,學習《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細則》、《強制性條文》等,同時開展樣板工程展示學習活動,參觀學習樣板的施工工藝,感受質(zhì)量樣板的標準,真正做到樣板引路,提高現(xiàn)場施工工藝水平。
安慶項目結(jié)合“高標準達標投產(chǎn),創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標,根據(jù)自身的工程特點,組織學習相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細則、強制性條文有關(guān)知識等,組織各施工班組進行一次質(zhì)量理念,質(zhì)量知識、技術(shù)要求、控制方法等基礎(chǔ)知識的學習。明確質(zhì)量目標,強化質(zhì)量意識,落實工作責任,完善工藝規(guī)程,加強質(zhì)量控制,強調(diào)每一個班組,每一道工序,每一個崗位的工作質(zhì)量,實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理。
開展質(zhì)量對標管理、質(zhì)量問題診斷、Qc小組活動、質(zhì)量演講競賽、事故案例分析、現(xiàn)場經(jīng)驗交流、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動。
防城港核電項目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)及標桿班組建設(shè)要求,結(jié)合項目部實際,按照安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)要素要求,查漏補缺,對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進行分析,制定改進目標,明確提升方向,通過實體檢查和與班組一線員工交流的方式,積極推動項目部質(zhì)量管理。
鳳臺項目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽:機、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝(三支外協(xié)隊間)并對獲勝的汽機、儀控、通用保溫二隊進行通報表彰和獎勵。
檢修公司認真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽。有《我眼中的質(zhì)量與責任》、《精細檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富,積極上進,思路明確,重點突出,體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的'認識,表達了對公司發(fā)展的感慨,與美好的祝福。
三、總結(jié)表彰
各項目部開展精品工程、亮點項目、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
銅陵有色項目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點評選活動,各專業(yè)積極參與并策劃實施,電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理,整齊美觀,極具效果獲一等獎;汽機分公司本體油管道安裝規(guī)范,焊口全部采用氣體保護,內(nèi)部清潔良好,油系統(tǒng)已進油且無任何滲漏獲二等獎,建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標準,混凝土表面平整、光潔獲三等獎。
泰國巴真項目開展“打造能建品牌,建樹APcc國際戰(zhàn)略,以質(zhì)量信譽贏得泰國市場”的對標活動,成立以項目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機構(gòu),結(jié)合對標提升,“亮點”示范,對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的,經(jīng)考評機構(gòu)評議,通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標桿引領(lǐng)作用,以點帶面,進一步擴大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。
輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點,開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評比活動,掀起了“學先進,找差距”的熱潮,積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進個人,推選了“質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手和技術(shù)標兵”等創(chuàng)先爭評選活動,并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體,同場競技顯身手。
四、結(jié)束語
各單位對“質(zhì)量月”所取得的實效進行了認真的總結(jié)。“質(zhì)量月”期間,各單位共懸掛橫幅和張貼標語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄、?95期、舉辦質(zhì)量教育培訓123期次、參加質(zhì)量教育培訓的人數(shù)2809人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次。評選表彰質(zhì)量先進個人68人次、精品項目和亮點項目32項。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達到了預定效果,但“質(zhì)量”是個永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機,不斷強化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識,激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情,提升了施工人員進行質(zhì)量安全控制的實際能力,為實現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標,為公司的發(fā)展起到了積極推動作用。
公司質(zhì)量活動總結(jié) 15
20xx年9月份,公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題,精心策劃,廣泛動員,全員參與,開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,認真扎實地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動,F(xiàn)將公司20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,一起學習提升,取長補短,全面提升質(zhì)量管理水平。
一、高度重視,加強領(lǐng)導
按照集團公司的工作部署,建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,各二級單位成立了以主要領(lǐng)導為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
建設(shè)公司黨委書記、董事長xxx等領(lǐng)導班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質(zhì)量月”啟動視頻會議,會后及時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,部署“質(zhì)量月”活動安排,落實責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質(zhì)量月”活動實施方案,為廣大員工積極參與提供了指導。
二、精心策劃,廣泛動員,全員參與
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,圍繞“質(zhì)量月”活動主題,召開“質(zhì)量月”啟動會,舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,通過微信群發(fā)布宣傳信息,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標語、掛圖及橫幅,對質(zhì)量文化進行宣傳,為“質(zhì)量月”的順利開展營造了良好氛圍。
三、開展內(nèi)部審核
通過開展內(nèi)審,對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進行自查,驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。
本次內(nèi)審歷時10天,參加審核內(nèi)審員22人,共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級公司、各項目部等25個單位,發(fā)現(xiàn)問題34個,開出不合格項5個,各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審,審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效,管理活動符合“一體化”管理體系標準,并對今后的管理工作提出了改進建議。
四、開展質(zhì)量問題專項整治
公司新開工的項目均執(zhí)行“樣板引路”制度,通過“樣板引路”,加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,以點帶面,全面提高,對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準,為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù),提高工程質(zhì)量整體水平。同時,以“質(zhì)量月”為契機,項目部組織管理人員及一線操作人員學習了建設(shè)公司文件《xx公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》,使廣大員工對常見的工程標準做法有了全面了解。
為提高建設(shè)公司各在建項目的整體質(zhì)量水平,針對上半年各類檢查暴露出的問題,各二級單位、各項目部組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員,對工程中質(zhì)量通病的預防措施進行討論分析交流,并開展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動。項目部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長學習公司《xx公司工程質(zhì)量常見問題治理指導圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問題。
五、實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查
按照集團公司“質(zhì)量月”活動實施方案以及建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動方案,各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量控制工作;各二級單位分管質(zhì)量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進行了全面檢查;建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建項目進行了全面綜合檢查,檢查歷時13天,質(zhì)量方面的檢查內(nèi)容包括“質(zhì)量管理體系及制度”、“質(zhì)量管理技術(shù)及過程”、“工程實體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了整改意見,要求各責任單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改閉合。
六、組織開展群眾性質(zhì)量活動
1、積極響應集團公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽’活動的通知”要求,建設(shè)公司全體員工廣泛參與競賽活動,通過答題強化了全員質(zhì)量意識,擴大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面,提升了質(zhì)量管理水平。
2、各單位響應集團公司號召,大力宣傳和弘揚核安全文化,傳播和推廣先進的`質(zhì)量理念和管理方法,引導員工樹立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識,踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀。“質(zhì)量月”活動期間,各項目部組織管理人員及分包單位人員學習了建設(shè)公司新版一體化管理體系文件、標準規(guī)范、操作規(guī)程等,提高了一線人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能水平。
3、質(zhì)量月”活動期間,建設(shè)公司密切關(guān)注政府部門及行業(yè)協(xié)會組織的觀摩活動。具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目部組織了建設(shè)公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程觀摩會,南京協(xié)泰項目在活動期間印發(fā)了宣傳冊,制作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩活動。9月6日在深單位參加了BIM高峰論壇;9月7日參觀了有利華預制混凝土構(gòu)件廠,了解了BIM在PC構(gòu)件工廠的應用;9月7日參加了BIM公益講座;9月8日參觀華潤城潤府三期項目,了解了裝配式住宅技術(shù)、BIM應用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統(tǒng);9月29日參觀前?毓纱髲B,了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術(shù)、BIM技術(shù)在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術(shù)。
七、推動創(chuàng)新在質(zhì)量提升行動中的應用
各項目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質(zhì)量提升行動。如推動BIM技術(shù)在工程施工中的應用;技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數(shù)字化”,實行二維碼數(shù)據(jù)上墻;申報工法專利;在基坑支護中采用GFRP玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋,減少能源消耗;采用場地排水、雨水循環(huán)系統(tǒng),實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用;樓梯間和地下室照明采用LED節(jié)能燈帶,摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法,有效的節(jié)約施工用電。
八、下一步工作要求
本次“質(zhì)量月”活動在建設(shè)公司全體員工的共同努力下已圓滿結(jié)束。通過本次活動,廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進一步的理解,工程實體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善,但同時也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設(shè)的基石,是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。在“工程質(zhì)量治理兩年行動”的基礎(chǔ)上,今年住建部又提出開展建設(shè)工程質(zhì)量安全提升三年行動,繼續(xù)鞏固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中,建設(shè)公司全體員工要繼續(xù)努力,將本次活動中總結(jié)得出的好的經(jīng)驗辦法擴展到今后的質(zhì)量管理工作中,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,提升“xx”品牌含金量,以實際行動踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀。
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