2023公司活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的2023公司活動(dòng)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
2023公司活動(dòng)總結(jié)1
8月，工作突然變得異常忙碌，公司要搞活動(dòng)，怎么又省錢又出，怎樣借力，怎樣合作?我在一兩天內(nèi)決定，在和綜合各因素的基礎(chǔ)上。8月初，省電視臺(tái)都市頻道正在播的節(jié)目，連續(xù)一周。期間做活動(dòng)才能省臺(tái)的支持。況且8月是鉆石的消費(fèi)高峰，又恰逢七夕情人節(jié)前夕，和主題定出。8月7日，評(píng)選鉆石戀人的活動(dòng)。還剩一周的，要將所有活動(dòng)要素整理，并逐一解決。
理論，資深禮儀策劃人士講，的活動(dòng)要提前半年策劃與運(yùn)作。，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，死摳細(xì)節(jié)。
宣傳和報(bào)道，這是最先解決最的問題。解決問題，再陸續(xù)攻關(guān)別的問題。
草擬活動(dòng)方案。與商場舞臺(tái)接洽。
尋找合作商家，倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互換資源，共享利益。，得知道，能給活動(dòng)，都，就不要來，來了，便發(fā)言權(quán)，快到旮旯里貓著，你要清楚這是資源的商業(yè)互換。
我最最擔(dān)心的事情，是活動(dòng)者。這個(gè)商業(yè)演出，而是互動(dòng)的活動(dòng)。事前，動(dòng)員朋友和告訴征集朋友來現(xiàn)場參加活動(dòng)。當(dāng)別人問我，的怎么樣了?我告訴他，別的.問題都好解決，我只擔(dān)心參加活動(dòng)的人。
現(xiàn)場果然如此，如今人變得低調(diào)起來，的大禮包都擺在那里，獎(jiǎng)品的豐厚。但仍然使現(xiàn)場的情侶更有興致參加。
等到電視臺(tái)主持人來了，節(jié)目開始，在主持人的帶動(dòng)和熱場下，終于有情侶報(bào)名了。報(bào)了四對(duì)，就馬上開始游戲闖關(guān)活動(dòng)。
活動(dòng)內(nèi)容蠻有意思的，大家玩得很開心，觀眾看得也熱鬧。讓氣氛熱烈，又臨時(shí)決定歌手�；顒�(dòng)，變數(shù)。很難按著所謂流程一成不變的來做。需要看現(xiàn)場情況做以。但歌手并要求的，年齡偏大，相貌丑陋，氣場。下回，我便知道了，不符合要求的，一律退貨。講情面會(huì)到活動(dòng)的品質(zhì)。
總體來講，活動(dòng)是。評(píng)價(jià)活動(dòng)，是要看結(jié)果、要看的。
2023公司活動(dòng)總結(jié)2
根據(jù)嵐港發(fā)[20xx]29號(hào)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，公司制定并下發(fā)了《拖輪公司20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，各船室根據(jù)方案要求結(jié)合實(shí)際情況開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，活動(dòng)總結(jié)如下：
1、召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，做好安全理念教育宣貫活動(dòng)。公司于5月28日召開了主要帶班人員參加的活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，對(duì)安全月活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員布置，公司在辦公樓懸掛宣傳條幅，各船室根據(jù)實(shí)際情況利用班組園地、宣傳欄開展了有聲有色的安全宣傳活動(dòng)，營造了濃厚的安全氛圍。
1）積極開展安全宣傳教育活動(dòng)。根據(jù)總公司下發(fā)的案例警示影像資料，公司于6月9日開始，利用一周的時(shí)間組織不同層面人員開展事故案例教育、觀看警示教育幻燈片等，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。在此期間，公司還組織全員對(duì)事故防控體系、新版環(huán)境保護(hù)法等進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，并完成了公司218人上崗證的復(fù)審工作，不斷提高員工事故防范能力，形成了自覺學(xué)習(xí)、遵守、落實(shí)安全法律法規(guī)良好氛圍，掀起了學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)高潮，促進(jìn)了安全管理工作。
2）組織開展了安全宣誓日活動(dòng)。公司于6月1日組織人員利用班前開展了安全宣誓活動(dòng)，各船分班次在船上開展了集團(tuán)公司“崗前誓詞”和嵐山公司“安全誓詞”宣誓活動(dòng)。
2、進(jìn)行了半年安全大檢查、青年公寓的消防專項(xiàng)檢查、用電自查等檢查工作。
根據(jù)公司制定的《6月份暨半年安全檢查計(jì)劃》及《火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，公司組織了安全隱患大排查活動(dòng)。首先各船室開展了安全自查活動(dòng)，全面排查治理事故隱患，其次，公司組織相關(guān)部室對(duì)各船室的.自查情況進(jìn)行驗(yàn)證、督導(dǎo)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司12條拖輪機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，均處于適航狀態(tài)，能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。
3、積極開展各類安全技術(shù)培訓(xùn)。
為進(jìn)一步提高拖輪駕駛員的安全技術(shù)操作，強(qiáng)化船舶臺(tái)風(fēng)季節(jié)的海上作業(yè)安全，6月10日上午，公司開展了臺(tái)風(fēng)知識(shí)專題培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了有關(guān)臺(tái)風(fēng)的天氣圖識(shí)別及分析，組織駕駛員就臺(tái)風(fēng)來臨時(shí)的拋錨避風(fēng)方法進(jìn)行專題交流和研討，搜集并編寫了好記易學(xué)的《海船駕駛安全口訣》，便于船舶駕駛員熟練掌握；6月11日邀請專家針對(duì)新瀉柴油機(jī)的日常保養(yǎng)及操作進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高了員工對(duì)該設(shè)備的實(shí)際操作技能。
4、加強(qiáng)了應(yīng)急管理，開展應(yīng)急演練活動(dòng)。
各船在組織對(duì)應(yīng)急程序?qū)W習(xí)基礎(chǔ)上，精心組織開展了各類應(yīng)急演練，通過演練，促使人員熟知預(yù)案、掌握應(yīng)急處置程序、方法和措施，同時(shí)也檢驗(yàn)了應(yīng)急隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急保障能力。每船每班次均按照公司制定的演練計(jì)劃進(jìn)行了演練，公司相關(guān)室辦對(duì)其演練的實(shí)際效果進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，在“安全生產(chǎn)月”期間，累計(jì)組織演練種類達(dá)6項(xiàng)，參演人數(shù)達(dá)到200余人次。同2 時(shí)，根據(jù)防臺(tái)預(yù)案的相關(guān)要求，公司還組織所有拖輪進(jìn)行了實(shí)地拋錨避風(fēng)演練，為后續(xù)的防臺(tái)防汛工作提供了有力保障。
5、加強(qiáng)海上作業(yè)和維修現(xiàn)場安全控制，保證作業(yè)安全。根據(jù)夏季工作的特點(diǎn)，公司加強(qiáng)了安全控制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班，調(diào)度室加強(qiáng)氣象信息的搜集，及時(shí)與總調(diào)和引航溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)天氣合理安排生產(chǎn)，安質(zhì)室組織船舶開展了防滑砂鋪設(shè)及沙袋的填充工作，累計(jì)清理整改各類不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目15項(xiàng)，對(duì)公司安全宣傳標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了加固更新，對(duì)躉船安全警示牌進(jìn)行了檢查，更換警示廣告牌42個(gè)，消除了安全隱患；各船室結(jié)合本船實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的事故防控體系及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)、測評(píng)，針對(duì)不同的薄弱環(huán)節(jié)作好重點(diǎn)監(jiān)控，特別是夜間和特殊天氣的作業(yè)，制定了可視化的《安全工作手冊》；對(duì)設(shè)備維修現(xiàn)場的安全控制，特別是明火作業(yè)，嚴(yán)格按照動(dòng)火管理規(guī)定作業(yè)，做到施工必須制定嚴(yán)密的防范措施，嚴(yán)格按照不安全不動(dòng)火，動(dòng)火必須安全的原則，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全和人身安全。
6、開展了安全調(diào)查問卷、隱患自查自糾、安全合理化建議活動(dòng)和演講比賽。
根據(jù)公司實(shí)際情況，組織開展了安全調(diào)查問卷等活動(dòng)，累計(jì)下發(fā)調(diào)查問卷200余份，收集各類自查隱患140余條，合理化建議110余條，為公司以后的安全管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，還組織18名職工開展了安全主題演講比賽，進(jìn)一步提升了員工的安全意識(shí)。
7、結(jié)合防臺(tái)、防汛和夏季安全工作方案，做好物資、物料的儲(chǔ)備工作。
1）及時(shí)搜集天氣信息，掌握天氣動(dòng)態(tài)。為船舶提供及時(shí)準(zhǔn)確的氣象信息，對(duì)安全生產(chǎn)處下達(dá)的異常天氣預(yù)報(bào)及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)預(yù)防措施。
2）做好各船防臺(tái)、防汛與應(yīng)急施救的消防、救生演習(xí)，確保拉得出，打得贏。
3）每條拖輪保證燃油和淡水儲(chǔ)備，異常天氣上班人員配備的食品保證3天以上；每船至少配備太平纜一根，公司配備4根（已申報(bào)物資處，正在購買中）；每船配備鐵絲5公斤以上，堵漏塞大中小各配備足量。
4）及時(shí)配備防暑降溫物品。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)雖已經(jīng)結(jié)束，但安全工作沒有止境，我們將以此為契機(jī)，持續(xù)鞏固提高活動(dòng)成果，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，提高全員安全意識(shí)，達(dá)到以活動(dòng)促安全，達(dá)到以月促年，以安全保生產(chǎn)的目的，努力做好下半年各項(xiàng)安全工作，為港口又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2023公司活動(dòng)總結(jié)3
進(jìn)入三伏時(shí)節(jié)，安徽各地最高氣溫普遍超過35℃，皖北地區(qū)最高氣溫達(dá)39℃。面對(duì)持續(xù)的高溫天氣，為切實(shí)維護(hù)員工職業(yè)安全和身心健康，安徽分公司積極開展夏季“送清涼”活動(dòng)。
及時(shí)為一線員工配齊各類勞動(dòng)防護(hù)用品，并將綠豆、西瓜、礦泉水、綠茶、風(fēng)油精、藿香正氣水、毛巾、蚊香等防暑用品送到他們手中。改善日�；锸常黾恿瞬说钠贩N和數(shù)量，供應(yīng)豆制品和富含維生素、食物纖維的`蔬菜瓜果，適當(dāng)搭配奶、肉、蛋或魚類。
利用油庫、加油站避高溫時(shí)段，合理調(diào)整配送計(jì)劃，使廣大員工有更加充足的休息時(shí)間。修理廠室外工作盡量避開高溫時(shí)段，在檢修項(xiàng)目和人員上合理安排，對(duì)于必須進(jìn)行檢修的項(xiàng)目在環(huán)境上做文章，室外用遮陽棚、室內(nèi)用空調(diào)、電扇，適當(dāng)增加維修人員，做到相互提醒，相互幫助，預(yù)防中暑。
組織人員檢查、維護(hù)員工食堂宿舍的冰柜、空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)備，確保員工擁有舒適的生活、工作空間。此外，加強(qiáng)高溫時(shí)段安全教育，對(duì)預(yù)防中暑以及中暑應(yīng)急措施進(jìn)行重點(diǎn)宣傳講解，切實(shí)提高一線作業(yè)人員安全防范意識(shí)，提高員工的自我保護(hù)能力。
2023公司活動(dòng)總結(jié)4
截至8月15日8時(shí),鎮(zhèn)平縣供電公司圓滿完成年金秋助學(xué)活動(dòng),該公司累計(jì)發(fā)放助學(xué)金3.8萬元,累計(jì)發(fā)放的學(xué)習(xí)用品價(jià)值達(dá)5900元,惠及家庭14戶,受到廣大人民群眾的一致稱贊。
鎮(zhèn)平縣供電公司把“金秋助學(xué)”活動(dòng)作為一項(xiàng)履行社會(huì)責(zé)任的重要民心工程來抓,不斷拓展助學(xué)活動(dòng)履蓋面,創(chuàng)新活動(dòng)載體和手段,救助范圍從企業(yè)內(nèi)部困難職工擴(kuò)展到社會(huì)困難群眾,救助形式從單純的發(fā)放助學(xué)金到發(fā)放助學(xué)金與學(xué)習(xí)用品相結(jié)合,救助時(shí)間從一次性救助改為長期幫扶,通過開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)不斷展示電力企業(yè)良好的社會(huì)形象,使受到資助的`貧困學(xué)子切實(shí)感受到社會(huì)的溫暖。
2023公司活動(dòng)總結(jié)5
8月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級(jí)單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報(bào)告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號(hào))實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門積極響應(yīng)，扎實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問題工作。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失，公司、分局、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問題。針對(duì)上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分，建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。
財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問題。
19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。
(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)
施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的'診斷方法，通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場開發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè)，項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。
一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目，按照“六部一室”職能分工，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對(duì)性的措施，為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過項(xiàng)目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作，查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。
(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)，認(rèn)真查找管理短板，各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署
結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營實(shí)踐和市場反饋意見，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報(bào)告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問題，找出問題和短板共20個(gè)。
物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個(gè)，專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題共24個(gè)。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細(xì)化措施”工作。
2023公司活動(dòng)總結(jié)6
根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于開展“消防安全宣傳月”活動(dòng)的部署要求，xxxxxx公司高度重視，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)籌部署，精心組織，切實(shí)做好“消防安全宣傳月”各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
1、專項(xiàng)召開了動(dòng)員會(huì)議，學(xué)習(xí)消防安全相關(guān)文件，引導(dǎo)全體員工積極參與到“消防安全宣傳月”活動(dòng)中。
2、每周五例會(huì)必講必學(xué)消防安全知識(shí)，提高了員工的知曉率。共計(jì)講學(xué)5次，參加人員280余人次。
3、開展消防安全演練2次，參加人員60余人次，提高了員工正確操作消防器材技能，學(xué)會(huì)應(yīng)急處置安全常識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)技巧和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。
4、利用電子顯示屏，滾動(dòng)播放消防安全知識(shí)每日4次，共計(jì)播放400余條；制作消防宣傳版面2塊，發(fā)放消防安全宣傳資料300余份，營造濃厚的宣傳氛圍。
5、組織開展消防安全隱患排查行動(dòng)4次，查擺整改問題6條，構(gòu)筑了消防安全穩(wěn)定環(huán)境。
1、個(gè)別員工對(duì)消防安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，消防知識(shí)學(xué)習(xí)不深，不能做到消防知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、盡知盡曉。
3、消防器材實(shí)施配備不全，個(gè)別滅火器超過保質(zhì)期，個(gè)別消防栓閥門緊固不易打開。
1、堅(jiān)持消防教育常抓不懈，扎實(shí)開展講好一堂課、抓好一次培訓(xùn)、組織一次演練、開展一次隱患排查的.“四個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體員工的消防安全意識(shí)、主體責(zé)任意識(shí)。
2、配齊配全消防設(shè)施、消防器材，定期開展消防安全隱患排查整改活動(dòng)，堅(jiān)決把消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，確保消防安全零事故。
3、積極學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的消防安全經(jīng)驗(yàn)、做法，不斷改進(jìn)和完善公司消防安全工作，為安全生產(chǎn)運(yùn)營提高強(qiáng)力保障。
2023公司活動(dòng)總結(jié)7
按照XXX關(guān)于開展讀書活動(dòng)的通知安排，XX公司結(jié)合實(shí)際，組織開展了讀書系列活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：
一、精心安排部署，營造良好氛圍
為確保讀書活動(dòng)的順利開展,公司黨委印發(fā)通知，明確了活動(dòng)的宗旨和內(nèi)容，堅(jiān)持以開展讀書活動(dòng)豐富職工精神文化生活，提高職工文化涵養(yǎng)和思想境界，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭主動(dòng)讀書，支持、參與讀書活動(dòng)開展，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間閱讀，培養(yǎng)好讀書、讀好書的意識(shí)，為讀書活動(dòng)的有效開展?fàn)I造健康、良好的輿論氛圍。
二、豐富活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)實(shí)效
一是開展學(xué)習(xí)講堂活動(dòng)。今年已舉辦三次講堂活動(dòng)，組織黨員干部觀看學(xué)習(xí)了XXX的`先進(jìn)事跡視頻以及感動(dòng)中國人物XXX的先進(jìn)事跡視頻資料，教育引導(dǎo)干部職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中汲取力量、見賢思齊。
二是開展主題征文活動(dòng)。公司于xxxx年4月至8月開展了xxx主題征文活動(dòng)，活動(dòng)開展以來，廣大干部職工積極響應(yīng)、踴躍參與，共征集到主題征文179篇。經(jīng)評(píng)選，對(duì)32名優(yōu)秀稿件作者給予了通報(bào)表彰。
三是開展讀書分享活動(dòng)。為倡導(dǎo)全員閱讀，打造書香企業(yè)，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成愛讀書、愛分享，會(huì)讀書、會(huì)分享的良好習(xí)慣，公司黨委組織開展了xxx主題讀書分享活動(dòng)，共征集到讀書分享文章89篇。通過活動(dòng)開展，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成良好的讀書學(xué)習(xí)習(xí)慣，營造出多讀書、愛讀書、讀好書的氛圍。
讀書活動(dòng)開展以來，xx公司認(rèn)真組織，廣大干部職工積極參與，產(chǎn)生了良好效果，有力加快了企業(yè)文化建設(shè)步伐，對(duì)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培育知識(shí)型職工隊(duì)伍起到了促進(jìn)作用，營造了學(xué)以致用的工作氛圍，為推動(dòng)公司保持穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的精神力量和智力支持。
2023公司活動(dòng)總結(jié)8
xxx藥房連鎖有限公司具有里程碑好處的一年，xxx大藥房有限公司收購xx全部自然人股權(quán)，使成為國大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展帶給了良好的契機(jī)。一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈，形勢嚴(yán)峻，我們能夠正確應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的'配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。
1。加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓
今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于xx月xx日成功召開了第二屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為xxxx藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑好處的重大事件為xxxx長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展帶給了良好契機(jī)。
2。實(shí)現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)
按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年xx與xx公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。
3。強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度
綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們在強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。
狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（20xx—20xx年）發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍�、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。
細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊，并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。用心配合門店開發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)用心收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是十分正常的事情。
實(shí)抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。
一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作職責(zé)制”；
二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；
三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；
四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從而確保了全年無重大安全事故。
狠抓質(zhì)量管理，鞏固GSP成果。我們嚴(yán)格按照GSP規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了GSP成果。
2023公司活動(dòng)總結(jié)9
江蘇xx酒業(yè)有限公司于20xx年3月21日，在昆山市xx路xx號(hào)xx昆山旗艦店舉行開業(yè)慶典活動(dòng)。
此次活動(dòng)以“xxxx 酒中經(jīng)典”為主題，增強(qiáng)市場對(duì)“xxxx”品牌的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，增強(qiáng)總公司與分公司之間的多部門協(xié)作能力，彰顯xx酒業(yè)直接面對(duì)市場的良好開端。
一、活動(dòng)自我評(píng)估
總體來說，我們這次開業(yè)慶典活動(dòng)，各個(gè)階段都較為成功，成功的原因我們總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、準(zhǔn)備較充分
我們聯(lián)合多個(gè)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作計(jì)劃和人員配置，以有周全的計(jì)劃和充分的準(zhǔn)備，這就成了本
次活動(dòng)成功的前提。
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多部門的積極協(xié)助和努力，是活動(dòng)得以順利完成的保證。所有參與活動(dòng)的工作人員和配合本次活動(dòng)的職能部門都極積主動(dòng)配合工作，使活動(dòng)更容易進(jìn)行。
在成功的背后，我們思考了我們的不足。
1、xxxx現(xiàn)有資料欠缺。由于xx酒業(yè)現(xiàn)存檔的相關(guān)xxxx的資料極少，造成活動(dòng)的物料準(zhǔn)備未能還到最佳姿態(tài)。對(duì)于“xxxx”資料的收集將作為xx酒業(yè)后期工作的'重點(diǎn)。
2、預(yù)見性的不足。在活動(dòng)準(zhǔn)備過程中未能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的特殊狀況做好充分的預(yù)案，造成活動(dòng)行進(jìn)過程中稍顯匆忙。
3、xx與xx企劃間對(duì)接工作。雖然在極力配合但由于產(chǎn)品本質(zhì)區(qū)別和新進(jìn)公司員工對(duì)產(chǎn)品的了解不足，造成前期準(zhǔn)備時(shí)對(duì)資料稀缺沒有足夠的心理準(zhǔn)備。
4、時(shí)間控制。前期準(zhǔn)備工作中，部分時(shí)間對(duì)應(yīng)的工作事項(xiàng)未如期達(dá)成。
二、活動(dòng)的意義和結(jié)果
1、小投入大效果，雖然此次活動(dòng)的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動(dòng)提升到了更高的層次，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的實(shí)力與資源。
2、這次活動(dòng)可視為xx酒業(yè)進(jìn)軍白酒市場的一個(gè)良好開端，從昆山作為起點(diǎn)向周邊城市覆蓋，由點(diǎn)到面讓受眾了解xx酒業(yè)，認(rèn)知xxxx。
3、這次活動(dòng)整個(gè)流程經(jīng)過前期多次分析演練使得活動(dòng)進(jìn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)得以順利進(jìn)行，取得了圓滿的成功，也達(dá)到了預(yù)期的目的。
�。�、這次活動(dòng)也充分鍛煉了xx酒業(yè)全體同仁的協(xié)作能力，以及與集團(tuán)公司各部門的互相配合。
這次活動(dòng)我們以低費(fèi)用高質(zhì)量完成了具有重要意義的開業(yè)盛典。
2023公司活動(dòng)總結(jié)10
公司各級(jí)黨組織全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),以"四個(gè)抓手"確保思想發(fā)動(dòng)到位,組織引導(dǎo)到位,工作保障到位.
一是緊扣主題,找準(zhǔn)創(chuàng)先爭優(yōu)的切入點(diǎn)
公司緊緊圍繞"爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒,打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展"這一主題,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要契機(jī),作為在更高起點(diǎn)上推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的重要抓手.通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步解放思想,探索公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的路徑,進(jìn)一步解決項(xiàng)目核準(zhǔn),資源獲取,管理水平提升等一系列影響和制約公司發(fā)展的突出問題,爭取新項(xiàng)目,搶抓新機(jī)遇,努力把公司做大做強(qiáng),使之成為集團(tuán)公司與地方合作開發(fā)模式的.典范.
二是分類指導(dǎo),增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的針對(duì)性
公司要求各單位和部門結(jié)合工作實(shí)際,制定爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的
2023公司活動(dòng)總結(jié)11
同志們：
在全國十運(yùn)會(huì)勝利閉幕不久，展示公司良好精神風(fēng)貌和企業(yè)形象的第二屆職工運(yùn)動(dòng)，今天就要?jiǎng)倮]幕了。我代表公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)和大賽組委會(huì)，向取得優(yōu)異成績的各代表隊(duì)和運(yùn)動(dòng)員表示熱烈的祝賀！
近日，公司被國家體育總局授予“全國群眾體育先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，這是全公司的一件大事。，我們在公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)后，獲得了“江蘇省群眾體育先進(jìn)單位”稱號(hào)，在時(shí)隔三年的第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)后，公司又取得“全國群眾
體育先進(jìn)單位”稱號(hào)，三年跨上新臺(tái)階，這一榮譽(yù)的取得來之不易，具有很大的意義。不僅表明了公司的企業(yè)文化和精神文明建設(shè)再次取得豐碩成果，更表明了公司“全員健身”的持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)形成。在此，我代表公司黨委向?yàn)楂@得這一榮譽(yù)而長期努力的部門和單位，以及全體員工表示衷心的感謝！
回顧近幾年公司全員健身及群眾體育方面取得的成績，許多工作值得回味和自豪：一是認(rèn)真宣貫和實(shí)施《全民健身綱要》，營造了“快樂工作，健康生活”的環(huán)境氛圍；二是成功舉辦兩屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富了職工群眾的業(yè)余生活；三是指導(dǎo)20多個(gè)基層工會(huì)開展小型多樣的群體活動(dòng)，職工參與率達(dá)到100%；四是每年組織職工進(jìn)行體檢，加強(qiáng)了對(duì)職工體質(zhì)指標(biāo)和醫(yī)治醫(yī)護(hù)的跟蹤檢查；五是組織職工進(jìn)行體能測試，使每位員工的體能鍛煉更具有針對(duì)性和實(shí)效性；六是多次組織人員方陣，參加地方社區(qū)的大型群體活動(dòng)，有效提升了供電企業(yè)的`
群體形象；七是積極主動(dòng)為“十運(yùn)會(huì)”和地方大型體育賽事提供“保電”服務(wù)，確保賽事期間正常供電，萬無一失。此外，公司十分重視職工群體工作“人、財(cái)、物”的投入，每年分步實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目。今天，又組建了“職工文體協(xié)會(huì)”，進(jìn)一步通過集中和分散的形式，將職工群體活動(dòng)的各項(xiàng)工作落在實(shí)處，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供健康的職工隊(duì)伍。
剛才，主席總結(jié)了本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作，同時(shí)，對(duì)成立職工文體協(xié)會(huì)后的全員健身及群眾體育工作進(jìn)行了部署，提出了新的工作思路，為公司的文體工作再上新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)，努力構(gòu)建公司文體工作的保證體系
隨著本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿結(jié)束，公司獲得了“全國群眾體育先進(jìn)單位”榮譽(yù)，成績固然可喜，但形勢也十分逼人。十運(yùn)表彰會(huì)上，被授予“全國群眾體育先進(jìn)單位”榮譽(yù)的還有泰州、南通、連云港、
鹽城、揚(yáng)州等五家供電公司以及新海發(fā)電廠，這么多兄弟單位拿到了“國家級(jí)榮譽(yù)”，既說明電力行業(yè)群體工作整體水平很高，也說明我們與兄弟單位的群體工作站在同一起跑線上，實(shí)力相當(dāng)，并不具備明顯的優(yōu)勢。今后，這項(xiàng)工作“不進(jìn)則退”、“小進(jìn)也是退”。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，切實(shí)將群體工作放到公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中去統(tǒng)疇考慮和精心安排。一是要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，將五中全會(huì)的具體要求全面落實(shí)到企業(yè)文化、全員健身及群眾體育等各項(xiàng)工作中。公司“全員健身”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要盡早制訂計(jì)劃，納入公司“十一五”規(guī)劃一并組織實(shí)施；二是工會(huì)及職代會(huì)宣教文體專委會(huì)要統(tǒng)疇安排好“十一五”期間的全員健身工作，目標(biāo)要明、活動(dòng)要實(shí)、工作要活，從組織上保證文體活動(dòng)的順利展開；三是各基層單位要根據(jù)公司的總體部署，支持工會(huì)開展活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作得以落實(shí)。
二、精心籌劃、整合資源，充分發(fā)揮職工文體協(xié)會(huì)的龍頭作用
根據(jù)省公司職工文體協(xié)會(huì)的調(diào)整，我公司新一屆職工文體協(xié)會(huì)經(jīng)過前一階段的精心籌劃，于今天正式成立，并對(duì)協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)方式，掛靠單位進(jìn)行了明確，確定了1個(gè)省公司項(xiàng)目，9個(gè)市公司項(xiàng)目的掛靠單位及負(fù)責(zé)人，這既是一次有效的職工文體活動(dòng)的資源整合，更是動(dòng)員和組織各級(jí)力量深入開展文體活動(dòng)、不斷滿足職工精神文化需求的必然要求。要充分發(fā)揮好職工文體協(xié)會(huì)的龍頭作用，必須落實(shí)好四點(diǎn)要求：一是要牢牢把握住“科學(xué)發(fā)展觀、以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)”這三個(gè)核心內(nèi)涵，將過去以競技性為主的文體活動(dòng)逐步向全員參與的常態(tài)文體活動(dòng)轉(zhuǎn)變；二是工會(huì)要充分發(fā)揮好文體協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，每年采用集中和分散相結(jié)合的形式，適度安排文體賽事和全員健身活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲；三是結(jié)合新大樓的使用，超前
考慮職工活動(dòng)中心的布局，為職工創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)良的文體活動(dòng)環(huán)境。同時(shí)，工會(huì)也要主動(dòng)關(guān)心支持各基層單位“職工之家”的建設(shè)與投入；四是各文體協(xié)會(huì)分會(huì)要積極主動(dòng)地安排好分會(huì)的文體賽事，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，培養(yǎng)組織工作能力，培訓(xùn)人才隊(duì)伍，培育“大家庭”的情感與氛圍。通過職工喜聞樂見的活動(dòng)，凝聚人心，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的建設(shè)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升，積極推動(dòng)公司文體工作再上新平臺(tái)
建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司，不僅要有較高的經(jīng)濟(jì)效益，也要有繁榮的企業(yè)文化；不僅要有豐富的物質(zhì)文明，也要有高度的精神文明�；钴S職工精神文化生活，保障職工身心健康，提高職工綜合素質(zhì)，既是建設(shè)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧電力的必然發(fā)展趨勢；也是職工提高精神狀態(tài)、調(diào)動(dòng)工作熱情的重要工作舉措，已經(jīng)成為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下職工
思想政治工作的有效載體。就當(dāng)前公司的文體工作來講，不僅要夯實(shí)基礎(chǔ)，更要實(shí)現(xiàn)全面提升。一是要把文體工作放到企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的大局中去考慮，分析強(qiáng)勢和弱勢兩個(gè)方面的工作事項(xiàng)，鞏固強(qiáng)勢，改善弱勢，力求平衡平穩(wěn)發(fā)展；二是注重培養(yǎng)文體骨干力量及小教員隊(duì)伍，要把建設(shè)一支具有專業(yè)特長，熱心文體工作的積極分子隊(duì)伍作為搞好文體工作的戰(zhàn)略任務(wù)來抓；三是合理安排系統(tǒng)內(nèi)外的文體賽事及相關(guān)活動(dòng)，以技會(huì)友，溝通友誼；四是加強(qiáng)與省電力職工文體協(xié)會(huì)、市體委、市總工會(huì)及相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，進(jìn)而推動(dòng)公司文體事業(yè)邁上新的臺(tái)階。
同志們，職工文體事業(yè)，企業(yè)需要，黨政支持，職工歡迎。希望大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、形成特色，把我公司的文體工作推向一個(gè)更高的水平，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出新的努力！
我的講話完了，謝謝大家！
2023公司活動(dòng)總結(jié)12
根據(jù)材料企劃發(fā)195號(hào)文件《關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，我公司認(rèn)真地開展了以下活動(dòng)：
一、 對(duì)本次“安全月”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由公司總經(jīng)理段xx（兼安委會(huì)主任）為組長、總工劉xx為副組長的“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)文件精神，以“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，大張旗鼓地創(chuàng)造輿論聲勢，為確保我公司的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
1、我們明確了“以人為本，安全第一”這一活動(dòng)主題，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定》為重點(diǎn)，通過“安全月”活動(dòng)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，大力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，全面實(shí)施從業(yè)人員教育培訓(xùn)，以提高全體員工的安全文化素質(zhì)，抓好“嚴(yán)格要求”這一核心，做到“三不傷害”，確保我公司有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、由薊縣安監(jiān)局訂購安全月宣傳掛圖3套，《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定宣傳掛圖》3套及單行本職60本，分發(fā)給各單位張貼、學(xué)習(xí)，印發(fā)安全宣傳材料200多份。
3、嚴(yán)格要求各單位認(rèn)真自查，不走形勢，特別是爆破作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等重要作業(yè)，更要仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患認(rèn)真整改。組織全體員工進(jìn)行安全基本知識(shí)閉卷考試350多人次，對(duì)達(dá)不到60分者責(zé)令下崗學(xué)習(xí)等措施，以提高全體員工的安全意識(shí)。
4、制作展牌，參加薊縣安委會(huì)統(tǒng)一組織的安全生產(chǎn)咨詢宣傳日活動(dòng)。
二、 進(jìn)行安全生產(chǎn)復(fù)查。5日段總經(jīng)理帶隊(duì)到冀東工地，13日安全部到盤固項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查，24日由劉總帶隊(duì)對(duì)大廈和車間進(jìn)行檢查。
1、冀東項(xiàng)目部定做懸掛兩條大橫幅宣傳標(biāo)語，在生活區(qū)、施工現(xiàn)場張貼各種安全宣傳標(biāo)語、掛圖，購置正規(guī)的安全標(biāo)志牌�，F(xiàn)明山采準(zhǔn)、上山公路均完工，無隱患。破碎硐室混凝土澆注已完，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全防護(hù)，注意用電安全，禁止違章作業(yè)。
�、� 繼續(xù)保持定期安全檢查制度，每周二、五參加由水泥廠組織的九家在建單位聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
�、� 在用電方面，做到了一機(jī)一閘一漏保。
�、� 設(shè)備的.使用方面，汽車的剎車、方向、燈光以及車的運(yùn)行狀況良好。
�、� 堅(jiān)持班組一日一查。
2、盤固項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的親自組織下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件、法律法規(guī)，制作了四條橫幅宣傳標(biāo)語懸掛在生活區(qū)，制作場地、中轉(zhuǎn)庫、破碎等施工現(xiàn)場，訂做40面彩旗插在1號(hào)皮帶廊上，書寫安全標(biāo)語100多幅，安全警示牌20塊分別張貼、懸掛在施工現(xiàn)場，進(jìn)行輿論宣傳。
�、� 堅(jiān)持班組一日一查制度的落實(shí)。
�、� 高空鋼結(jié)構(gòu)吊裝基本到位，只剩高壓線路上的3跨，要和供電局聯(lián)系停電改線時(shí)吊裝，要求必須穿戴好防護(hù)用品，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保安全。
�、� 設(shè)備到貨不齊，無法全部安裝到位，但要注意用電、氣安全，特別是高空焊接、吊裝，必須佩戴安全帶（繩）。
3、24日由劉總帶隊(duì)對(duì)大廈、車間進(jìn)行安全檢查，均堅(jiān)持班組一日一查，大廈環(huán)境衛(wèi)生良好，警衛(wèi)值班認(rèn)真負(fù)責(zé)，用電、氣規(guī)范，要求下班前關(guān)閉總電源、氣源，客房檢查有無客人亂丟的煙頭等現(xiàn)象。車間現(xiàn)場較規(guī)范，警示標(biāo)志、宣傳掛圖上墻，但有個(gè)別人勞保用品使用不當(dāng)，已當(dāng)場責(zé)令改正。
4、30日對(duì)大廈、車間進(jìn)行二季度百分考核。
5、其他單位也都認(rèn)真組織了安全月活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，上報(bào)了材料。
三、根據(jù)人民政府文件(薊政發(fā)11號(hào))“關(guān)于安全生產(chǎn)工作實(shí)施百分考核的意見”的要求，在“安全月”活動(dòng)期間（28日），薊縣百分考核領(lǐng)導(dǎo)小組到我公司對(duì)段總經(jīng)理和劉總進(jìn)行百分考核。我公司上半年未發(fā)生任何傷亡事故，百分考核成績?yōu)?4分，考核組對(duì)我們上半年的安全生產(chǎn)工作給予肯定，并提出一些改進(jìn)意見，這是對(duì)我們安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)，使我們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)有了新的提高，我們將努力工作，爭取下在半年取得更好的成績。
通過這次安全月的活動(dòng)，使我公司全體職工的安全意識(shí)有了很大的提高，使員工實(shí)現(xiàn)了要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2023公司活動(dòng)總結(jié)13
***公司第一屆六次員工代表大會(huì)歷時(shí)一天時(shí)間，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，順利完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，開得很成功。下面，我對(duì)本次會(huì)議的基本情況做簡單總結(jié)。
會(huì)議時(shí)間很緊，但是各項(xiàng)程序比較緊湊，進(jìn)行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認(rèn)真聽會(huì)，非常投入的參加討論，總體看達(dá)到了比較理想的效果。
會(huì)議聽取了行政工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，審議并通過了提案征集整改情況報(bào)告和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。會(huì)上，張總和于總分別提出了網(wǎng)絡(luò)、計(jì)劃建設(shè)和經(jīng)營工作思路，任務(wù)更加明確，措施更加具體，各部門的專題發(fā)言對(duì)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區(qū)營銷部的表態(tài)發(fā)言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門和他們一樣，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，圓滿完成20xx年工作任務(wù)。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對(duì)于如何做好20xx年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見。會(huì)議還表彰了20xx年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和工會(huì)積極分子。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、工會(huì)積極分子的全體同志表示祝賀。希望先進(jìn)集體和個(gè)人今后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，努力工作。也希望其他部門和同志能夠用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，爭做先進(jìn)。
對(duì)于下一步工作，我重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：
第一，要想盡一切辦法來增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證全年收入指標(biāo)的完成。
今年我們的收入要完成12045萬元，增幅要達(dá)到10%，而且這個(gè)指標(biāo)省公司可能還要向上調(diào)整。雖然有去年增幅低這一客觀基礎(chǔ)，但是完成指標(biāo)仍然壓力很大。主要是因?yàn)椋F(xiàn)在*市場收入三家分流，更重要的是公司6月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標(biāo)準(zhǔn)走，成本控制嚴(yán)，效益回報(bào)高，一切都以經(jīng)營成果來說話。今年，省公司將“收入市場占有率”做為一項(xiàng)新的考核指標(biāo)提出來，就足以說明這一點(diǎn)。要想在今年整個(gè)的市場收入中占有應(yīng)有的比例，就必須在增加外部收入和控制內(nèi)部成本支出上下功夫。一切都圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心來開展，想盡一切辦法增收節(jié)支。
增加收入，怎么增加，靠什么增加?要靠保留老客戶，發(fā)展新客戶來增加，要靠持續(xù)增強(qiáng)“集團(tuán)客戶、大客戶、新業(yè)務(wù)、新增客戶”這四個(gè)市場的競爭主動(dòng)權(quán)，提高這四個(gè)市場的收入比例來增加。
一是要抓住集團(tuán)客戶、大客戶兩個(gè)市場。每一個(gè)現(xiàn)有的集團(tuán)客戶和大客戶，都是我們收入的寶貴資源。一定要通過有特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增加客戶粘度，使這些客戶長期在網(wǎng)。同時(shí)，通過挖掘潛在客戶群，發(fā)展新增客戶;通過各種新業(yè)務(wù)的營銷、有針對(duì)性的開展話務(wù)量營銷來引導(dǎo)和刺激集團(tuán)客戶和大客戶的話費(fèi)增長，提高個(gè)人大客戶、集團(tuán)客戶的收入貢獻(xiàn)率。
二是繼續(xù)提高新業(yè)務(wù)收入。去年，我們的新業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的起色，取得了一定的成績，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說明我們的新業(yè)務(wù)有非常大的挖掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標(biāo)是15%，新業(yè)務(wù)收入要完成1800萬，按照去年的發(fā)展趨勢，完成任務(wù)問題不大。關(guān)鍵是看我們怎么去做這項(xiàng)工作。而且聯(lián)通公司今年提出了三個(gè)趕超，增值業(yè)務(wù)趕超就是其中一項(xiàng)。說明聯(lián)通也意識(shí)到了新業(yè)務(wù)收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業(yè)務(wù)營銷方式徹底牢固地占領(lǐng)這塊市場。把現(xiàn)有的'新業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據(jù)不同的類型展開有針對(duì)性的新業(yè)務(wù)營銷。對(duì)于短信、來電顯示、*夢網(wǎng)、IP等已經(jīng)被大多數(shù)客戶接受的新業(yè)務(wù)，要想辦法啟動(dòng)剩下那一小部分沒有使用的客戶群，重點(diǎn)提高這些新業(yè)務(wù)的普及率;對(duì)于GPRS、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務(wù)，要重點(diǎn)面向集團(tuán)客戶、商業(yè)客戶和大客戶，使這些新業(yè)務(wù)盡快發(fā)展壯大，形成新的重要收入來源。利用新業(yè)務(wù)收入來彌補(bǔ)ARPU值低的現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)收入。
三是保持新增客戶市場占有率。雖然新增客戶比較緩慢，但是這塊市場絕不能放松。既要增加新增客戶的數(shù)量，更要保證新增客戶的質(zhì)量，注重長期效益，不能為了發(fā)展而發(fā)展，而是要發(fā)展一戶，保留一戶，讓它真正成為我們的消費(fèi)者。
以上這些都是如何增收方面的，下面再來說節(jié)支。說得通俗點(diǎn)，就是花最少的錢，辦最多最好的事。省公司在工作報(bào)告中提出要嚴(yán)格控制和壓縮成本支出，實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造低成本競爭優(yōu)勢。這就要求我們必須對(duì)降低成本有深入的認(rèn)識(shí)，在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司全年的成本，合理安排各項(xiàng)支出，在運(yùn)作的過程中，加強(qiáng)投入，更多精品文章請登陸文秘知音查看入產(chǎn)出分析，及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，科學(xué)使用全年投資計(jì)劃，提高運(yùn)營效益。力爭實(shí)現(xiàn)最低的投入，最大的產(chǎn)出和可持續(xù)發(fā)展。二是降低可控成本的支出，擴(kuò)大利潤空間。這里面包括降低運(yùn)行維護(hù)成本，降低建設(shè)成本，降低辦公管理成本等。當(dāng)然降低成本，不等于不要質(zhì)量，是用最低的成本，實(shí)現(xiàn)最高的效益。比如說在對(duì)社會(huì)渠道的管理上，既要合理調(diào)整代辦費(fèi)比例，降低代辦費(fèi)的支出，同時(shí)，又要加強(qiáng)自有營業(yè)廳的營銷能力，提高自有營業(yè)廳的使用率，保證能夠達(dá)到更加滿意的效果。
第二點(diǎn)，就是提高執(zhí)行力。
今年省公司績效考核要求細(xì)化到員工，每一個(gè)員工都要根據(jù)公司整體的KPI指標(biāo)，制定自己的績效考核目標(biāo)，目的是將經(jīng)營壓力傳遞到每一個(gè)人，提高公司整體執(zhí)行能力。今后，我們也要將績效考核結(jié)果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯一標(biāo)準(zhǔn)。希望我們的員工工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，主動(dòng)去想事，有效去做事，提高工作的主動(dòng)性和有效性。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點(diǎn)工作上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，將工作的執(zhí)行力貫在整體工作的始終。
第三，強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。這項(xiàng)工作的重要性大家都明白：一票否決的指標(biāo)，發(fā)生一件事故就將影響公司全年的指標(biāo)。每年工作會(huì)議我都要代表公司和各單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，就是希望大家對(duì)這項(xiàng)工作引起足夠的重視，保證方方面面的安全，確保不出現(xiàn)一例安全事故。
第四是抓好落實(shí)工作。
工作報(bào)告對(duì)今年的工作做了具體的安排和部署。各個(gè)部門和單位的具體情況各不相同，矛盾和問題也都千差萬別，所以，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，回去后，向每名員工詳細(xì)傳達(dá)。要從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，宜地制宜，在大的目標(biāo)不變的情況下，拿出有針對(duì)性的工作措施，制定出符合本單位實(shí)際情況的工作方案，創(chuàng)造性的開展工作，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
以上是我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的幾方面工作。雖然今年的工作任務(wù)確實(shí)很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每個(gè)人都有做好工作的愿望，都有開展工作的正確思路，都能運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的方法，把方方面面的工作都做到位，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，取得更大的更新的發(fā)展。
2023公司活動(dòng)總結(jié)14
為增進(jìn)行政系統(tǒng)人員的互動(dòng)交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及協(xié)作精神，20xx年x月x日，x在董事長和蔣總的親切關(guān)心下，組織了一次戶外拓展活動(dòng)。
活動(dòng)籌備期，行政人事總監(jiān)x就傳達(dá)了活動(dòng)精神與原則。x指出，這次戶外拓展培訓(xùn)是集團(tuán)行政系統(tǒng)難得的一次全家福戶外拓展活動(dòng)，希望大家要以此為契機(jī)，勇于接受挑戰(zhàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任、突破自我極限、磨練提高自己，用實(shí)際行動(dòng)來展示“家人”的風(fēng)采，活動(dòng)過程中要牢固樹立集體主義觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律與安全注意事項(xiàng)，高興、愉快的結(jié)束本次拓展培訓(xùn)。
中午時(shí)分，各子公司行政經(jīng)理依約陸續(xù)到集團(tuán)匯合。一行共計(jì)20人，分坐5輛車，興高采烈地向目的地出發(fā)。一路上，車隊(duì)保持隊(duì)形，控制速度，積極規(guī)避行車風(fēng)險(xiǎn)，尤其在進(jìn)入陡峭的盤山公路后，車隊(duì)更是井然有序，配合默契。經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的車程，我們來到了。，位于市鎮(zhèn)，是一個(gè)海拔680多米高的山鄉(xiāng)，山上地勢平坦，酷似川北高原，有茶園、石屋、草坪、竹林、高山平湖等美麗景色，被稱之為“X”。在欣賞過山水美景之后，我們就進(jìn)入了戶外拓展主題活動(dòng)。
拓展活動(dòng)主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：無敵風(fēng)火輪、我是最棒的團(tuán)隊(duì)及同心同步。分別通過男女單項(xiàng)比賽、男女混合雙打、三項(xiàng)大聯(lián)盟等形式進(jìn)行比賽�；顒�(dòng)規(guī)則清晰、便于操作，大家興趣濃厚、積極踴躍�；顒�(dòng)之初，有些人還因?yàn)槌醮握J(rèn)識(shí)而矜持靦腆；活動(dòng)之后，大家便開始稱兄道弟、親密無間。笑容放飛了心靈，汗水流出了壓力，自然找回了自我，協(xié)作擁有了快樂。
活動(dòng)結(jié)束后，大家歡聚一堂，分享著本次活動(dòng)的收獲和經(jīng)驗(yàn)。通過這次活動(dòng)，大家認(rèn)識(shí)到了“木桶管理”的`意義——一個(gè)人步伐慢，整個(gè)團(tuán)隊(duì)步伐就慢，最慢的人就是團(tuán)隊(duì)的速度；明白了活動(dòng)主題“營勢贏心、贏得發(fā)展”的內(nèi)涵——只有團(tuán)隊(duì)的成員思想一致才能行動(dòng)一致，只有行動(dòng)一致才能結(jié)果一致。團(tuán)結(jié)拼搏、勇攀高峰直達(dá)“幸�！薄�
2023公司活動(dòng)總結(jié)15
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，根據(jù)建安公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”這一主題開展活動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，與有關(guān)部門密切配合，狠抓落實(shí)。召開會(huì)議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)。制定了工作措施，明確了目標(biāo)，明確了責(zé)任，明確了任務(wù)。同時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任組長�；顒�(dòng)要講求實(shí)際，注重實(shí)效，真抓實(shí)干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過場。在活動(dòng)開展中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動(dòng)開展的富有成效。
1、首先召開了動(dòng)員會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)建安公司關(guān)于安全月文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，組織開展班前半小時(shí)知識(shí)競賽活動(dòng)，出版一期以安全月為主題的，帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展，反復(fù)學(xué)習(xí)公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落實(shí)兩制。大力開展群眾性反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對(duì)性要強(qiáng)，達(dá)到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。(結(jié)合本單位實(shí)際，組織職工參加公司開展的一些文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余安全生活，達(dá)到寓教于樂、潛移默化的目的。
2、深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論，筑牢職工安全思想防線。按照活動(dòng)要求，配合有關(guān)部門開展好反松勁、反麻痹、反驕傲“三反”活動(dòng)。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應(yīng)的`對(duì)策和措施，解決仍然存在于職工思想中對(duì)安全重視不夠、認(rèn)識(shí)不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。發(fā)動(dòng)職工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生產(chǎn)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動(dòng)。
3、積極配合安全月開展一系列的安全活動(dòng)。首先抓好班組管理工作，采取針對(duì)性措施，消除現(xiàn)場存在的隱患，對(duì)不執(zhí)行該制度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次，抓好現(xiàn)場管理。活動(dòng)小組對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患，解決了在執(zhí)行各項(xiàng)、自主保安過程中存在的問題。第三，加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)遲到、早退等行為按經(jīng)濟(jì)承包方案考核，同時(shí)與各班組的經(jīng)濟(jì)和各類評(píng)先掛鉤。第四，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細(xì)致的工作措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期返工，分公司不再支付工資，并對(duì)責(zé)任人和跟班隊(duì)長進(jìn)行處罰。第五，為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)。職工嚴(yán)格按安排的時(shí)間輪休，不得隨意調(diào)休。對(duì)出工不出力，不服從分配等現(xiàn)象按“三違”處罰，重復(fù)發(fā)生的，一律送待業(yè)站。
通過安展安全月活動(dòng)，對(duì)存在的問題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，活動(dòng)中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個(gè)人，分公司將根據(jù)活動(dòng)承諾給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要求小組成員針對(duì)自己管轄的職責(zé)范圍，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補(bǔ)短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。
(安全生產(chǎn)月活動(dòng)于xx年6月1日至6月30日開展。6月第一個(gè)星期為安全宣傳周;第二個(gè)星期日(即6月xx日)為安全生產(chǎn)知識(shí)競賽周;第三周為安全意識(shí)提高，安全隱患排查周;第四周為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，專題教育周。)
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