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管理提升年活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的管理提升年活動(dòng)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
管理提升年活動(dòng)總結(jié)1
根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：
一、提升前問(wèn)題描述：
1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。
隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。
3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。
人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。
應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了大量的.日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。
整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考;對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。
政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到XX0%。
完善面達(dá)到XX0%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
處罰力度和責(zé)任追究。
危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職安全員。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。
管理提升年活動(dòng)總結(jié)2
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》(管理提升函xx號(hào))文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)年以來(lái)，xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，制訂了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開(kāi)展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下。
一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號(hào))文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展?fàn)I造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專(zhuān)項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過(guò)對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫(xiě)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號(hào))文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的`三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對(duì)通過(guò)對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)了管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表，總體工作基本合格，在專(zhuān)項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
二、管理提升活動(dòng)取得的成效
(一)基礎(chǔ)管理工作
通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊(cè)，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績(jī)效工作
在綜合績(jī)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問(wèn)題及下一步整改措施
從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)工作安排
管理提升年活動(dòng)總結(jié)3
為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，提高公司的管理水平，落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展“8S“管理提升年活動(dòng)的通知》的要求，我司經(jīng)過(guò)精心組織、積極行動(dòng)，并狠抓落實(shí)，有序推進(jìn)了“8S”管理提升年活動(dòng)的工作。現(xiàn)將我司8S管理提升年活動(dòng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全
為了確保8S活動(dòng)的順利進(jìn)行，我們?cè)O(shè)立了三個(gè)小組來(lái)負(fù)責(zé)不同的工作。首先是8S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，他們負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督8S活動(dòng)的開(kāi)展情況。其次是8S推行小組，他們負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的8S管理工作，包括宣傳發(fā)動(dòng)、制定細(xì)則以及推進(jìn)整體工作。最后是8S檢查考核小組，他們負(fù)責(zé)對(duì)公司的8S工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，匯總情況并督促整改，以確保8S管理活動(dòng)能夠真正落到實(shí)處。
二、制定方案，明確流程
1、制定《8S管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案》《8S管理活動(dòng)檢察標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)了《8S管理活動(dòng)獎(jiǎng)罰 制度 》等制度。
2、重新劃分了廠(chǎng)區(qū)室外 衛(wèi)生 區(qū)，加強(qiáng)檢查規(guī)模形成了“兩級(jí)檢查”并做到了常態(tài)化，制度化。
3、與各個(gè)部門(mén)簽訂了《8S管理活動(dòng)責(zé)任書(shū)》，全員行動(dòng)，開(kāi)展8S管理活動(dòng)提升年工作。
4、7月份，在我們公司開(kāi)展了一項(xiàng)名為《卓越工作榜單活動(dòng)》的活動(dòng)。為了推動(dòng)8S工作的開(kāi)展，我們將員工分成了業(yè)務(wù)組和生產(chǎn)組，并進(jìn)行了分層對(duì)比。每個(gè)月的月底，根據(jù)當(dāng)月的檢查情況進(jìn)行評(píng)比，并給予前三名正向激勵(lì)，最后一名則會(huì)受到負(fù)面激勵(lì)措施。這樣的活動(dòng)激發(fā)了全體員工對(duì)8S工作的熱情，各個(gè)班組都爭(zhēng)相爭(zhēng)取成為第一名。
三、加強(qiáng)宣貫，積極推進(jìn)
1、公司開(kāi)展邊檢查邊培訓(xùn)的方式，對(duì)車(chē)間各班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，直接以實(shí)際情況為例，指出不足進(jìn)行改進(jìn)。使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)8S管理工作得到了很大的提高。
2、公司通過(guò)不同形式開(kāi)展了8S管理活動(dòng)，每天檢查廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生和文明行為，并對(duì)不合格的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，利用每周的8S檢查通報(bào)對(duì)不符合8S標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行明確并通報(bào)，在內(nèi)Q群發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)，截止至12月份8S檢查共48次。每個(gè)月4次�！�8S紅黑榜》每個(gè)月兩組前三名，分別各正激勵(lì)300元，200元，100元，共正激勵(lì)1200元，最后一名負(fù)激勵(lì)200元，共負(fù)激勵(lì)400元。至12月合計(jì)負(fù)激勵(lì)16250元，合計(jì)正激勵(lì)10200元。
3、每月的8S分析推進(jìn)會(huì)將本月8S存在的`問(wèn)題及整改規(guī)范的進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，對(duì)員工們觸動(dòng)較大，加深了對(duì)8S管理的認(rèn)知與認(rèn)可。全年8S分析推進(jìn)會(huì)共舉辦過(guò)12次，每月1次，培訓(xùn)1570余人次。
4、4月11日，我們公司積極參加了由XXXX主辦的8S征文競(jìng)賽活動(dòng)。為了展現(xiàn)我們公司對(duì)于工作環(huán)境整潔、安全和高效的重視，我們一共上報(bào)了7篇精彩的文章。在活動(dòng)中，我們榮獲了一個(gè)一等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)，這是對(duì)我們努力的認(rèn)可和肯定。為了讓更多人受益于這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和收獲，我們?cè)诋?dāng)月的通報(bào)會(huì)上將這些成果進(jìn)行了分享，供大家學(xué)習(xí)借鑒。
5、8月1日公司舉辦了企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)上大家對(duì)8S管理得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。
四、加強(qiáng)落實(shí)，效果顯著
1、制定了《8S管理檢查細(xì)則》，開(kāi)展“8S管理活動(dòng)兩級(jí)檢查”（公司檢查為一級(jí)檢查，銷(xiāo)售和生產(chǎn)為二級(jí)檢查。）將檢查結(jié)果對(duì)內(nèi)公布，進(jìn)行激勵(lì)，起到了“優(yōu)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)先解決問(wèn)題”的良好效果并形成常態(tài)化，制度化。
2、加強(qiáng)職工宿舍的管理，完善了激勵(lì)制度，并納入每周8S檢查范圍內(nèi)，全年8S宿舍檢查合計(jì)負(fù)激勵(lì)3200元，起到了警示作用，使職工宿舍在整體面貌上有一定的提升。
3、每周8S管理小組進(jìn)行檢查，采取隨機(jī)檢查和定期檢查兩種方式進(jìn)行，隨機(jī)檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)進(jìn)入本周檢查通報(bào)中，下周進(jìn)行檢查的同時(shí)對(duì)上周出現(xiàn)的問(wèn)題核查是否整改，對(duì)未整改的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙倍處罰并通報(bào)。檢查采取定位照相方式。
4、通過(guò)定期和隨機(jī)的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)令整改，并指派專(zhuān)人進(jìn)行核查整改情況。在檢查過(guò)程中，采用定位照相的方式進(jìn)行記錄。每周四進(jìn)行一次上級(jí)檢查，而部門(mén)則在每周三進(jìn)行自查，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行月度考核。此外，每月還會(huì)召開(kāi)一次通報(bào)會(huì)議，通過(guò)圖文并茂的PPT形式對(duì)亮點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比。
5、加大檢查考核力度，采用檢查表，要求8S檢查小組成員對(duì)所檢查的部門(mén)進(jìn)行檢查填表并簽字確認(rèn)，每出現(xiàn)一處問(wèn)題負(fù)激勵(lì)50元，則進(jìn)行雙倍負(fù)激勵(lì)100元；
6、安全方面，公司組織了安全例會(huì)37次，消防安全演習(xí)2次，參訓(xùn)人員約50人次，購(gòu)買(mǎi)和更換了滅火用具共448個(gè)。
7、節(jié)約方面，食堂開(kāi)辟了自用菜地，減少了采購(gòu)成本。同比未開(kāi)辟菜地時(shí)每月節(jié)約了費(fèi)用約10000元。污水站擴(kuò)建，提高了污水處理能力，將污水處理后用于綠化，節(jié)約了水資源，此項(xiàng)目投資365萬(wàn)元。
8、在8S管理工作中，公司共投入資金約400多萬(wàn)元。
五、存在問(wèn)題
1、污水站、垃圾場(chǎng)門(mén)口衛(wèi)生區(qū)冬天掃雪情況較差。
2、各部門(mén)還零星存在整理和清掃的疏忽情況。
3、廠(chǎng)區(qū)和車(chē)間改造不斷，給8S管理帶來(lái)一定難度。
六、8S整改措施及推行計(jì)劃
1、責(zé)令其進(jìn)行整改，進(jìn)行雙倍或多倍負(fù)激勵(lì)，使其正確意識(shí)到，此項(xiàng)工作的重要性。
2、加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)巡查力度，每個(gè)工作日不定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方要求現(xiàn)場(chǎng)立即整改。進(jìn)一步加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理，確保始終保持整潔的工作環(huán)境。
3、通過(guò)定期召開(kāi)8S月度分析推進(jìn)會(huì)，或由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工親身示范，指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)和推行8S管理，以及在生產(chǎn)車(chē)間培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師等多種方式來(lái)提高員工整體素質(zhì)和素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
4、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和施工方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洽談，確保其施工時(shí)，廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生的干凈整潔。
企業(yè)員工的理想是擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氛圍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，8S管理宗旨應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的真善美品質(zhì)，塑造出一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。通過(guò)開(kāi)展8S活動(dòng)，員工的精神面貌和整體素養(yǎng)得到了顯著提升，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了優(yōu)化和提高。然而，我們要明白，8S管理是一項(xiàng)持續(xù)而不懈的工作，任務(wù)重且道路遙遠(yuǎn)。因此，在今后的工作中，我們將著重鞏固現(xiàn)有成果，并根據(jù)8S活動(dòng)的要求，積極推進(jìn)工作，務(wù)求真實(shí)務(wù)實(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，以塑造出一流公司的形象。成功來(lái)自于堅(jiān)持，只有執(zhí)著才能創(chuàng)造奇跡。8S管理工作意在提升，其關(guān)鍵在于持之以恒。
管理提升年活動(dòng)總結(jié)4
為了深入貫徹省市“追趕超越”要求，進(jìn)一步提升財(cái)政支出效益，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，根據(jù)《xx省財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展“支出管理效益提升年”活動(dòng)方案》，結(jié)合實(shí)際，特制定我市“支出管理效益提升年”活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)目標(biāo)
按照“追趕超越”的要求，以提高財(cái)政資金使用效益為主題，廣泛開(kāi)展打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、推改革、增效益活動(dòng)，努力做到“爭(zhēng)一流、創(chuàng)先進(jìn)、出經(jīng)驗(yàn)”，實(shí)現(xiàn)預(yù)算“編制規(guī)范、執(zhí)行均衡、公開(kāi)透明、績(jī)效提升”的目標(biāo)，全面提高財(cái)政支出效益。
二、活動(dòng)內(nèi)容
圍繞目標(biāo)，在全市積極開(kāi)展以下八個(gè)主題活動(dòng)：
�。ㄒ唬┮�(guī)范預(yù)算編制。實(shí)施零基預(yù)算管理，完善和細(xì)化公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化財(cái)政供養(yǎng)人員管理，夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)；加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，所有項(xiàng)目申報(bào)類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金均實(shí)行項(xiàng)目庫(kù)管理；早編細(xì)編預(yù)算，減少代編和預(yù)留項(xiàng)目，年初支出預(yù)算到位率達(dá)到70%，嚴(yán)格控制一般性支出增長(zhǎng)。
（二）均衡預(yù)算執(zhí)行。按月分解財(cái)政支出目標(biāo)，夯實(shí)支出任務(wù)，加快政府采購(gòu)資金撥付進(jìn)度，盤(pán)活財(cái)政存量資金，加強(qiáng)財(cái)政庫(kù)款管理，定期通報(bào)各縣市區(qū)、市級(jí)各部門(mén)、局內(nèi)各科室財(cái)政支出進(jìn)度，確保上半年財(cái)政支出進(jìn)度過(guò)半，三季度達(dá)到80%，全年達(dá)到95%以上，建立均衡預(yù)算執(zhí)行長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高財(cái)政支出均衡性。
�。ㄈ┣謇碚蠈�(zhuān)項(xiàng)資金。規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)已到期、政策發(fā)生變化和沒(méi)有項(xiàng)目支撐的，予以清理壓減；全面推進(jìn)貧困縣涉農(nóng)資金整合試點(diǎn)；推動(dòng)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間使用方向相近的資金整合，原則上一個(gè)部門(mén)一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)；選取科技、教育、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生、涉農(nóng)資金等專(zhuān)項(xiàng)資金為突破口，實(shí)現(xiàn)從“形式整合”向“實(shí)質(zhì)整合”推進(jìn)，建立專(zhuān)項(xiàng)資金動(dòng)態(tài)調(diào)整和退出機(jī)制。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新財(cái)政投入方式。持續(xù)加大財(cái)政資金“撥改投”力度，將專(zhuān)項(xiàng)資金“撥改投”比例提高到60%以上；大力推廣PPP模式，在項(xiàng)目入庫(kù)、規(guī)范操作、加快落地上有新突破；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，加大市場(chǎng)化運(yùn)作，引導(dǎo)社會(huì)資金，加大投入力度，支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式調(diào)整；推進(jìn)政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)，不斷提升公共服務(wù)水平。
（五）推進(jìn)預(yù)決算公開(kāi)。繼續(xù)推進(jìn)預(yù)決算公開(kāi)，全市各級(jí)各部門(mén)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)全面公開(kāi)政府預(yù)決算、部門(mén)預(yù)決算、三公經(jīng)費(fèi)，逐步推動(dòng)相關(guān)財(cái)政政策、民生支出等公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督，不斷提高預(yù)決算透明度。
（六）建立全過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)。開(kāi)展財(cái)政預(yù)算安排事前評(píng)審；嚴(yán)格績(jī)效目標(biāo)管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效運(yùn)行跟蹤；推進(jìn)部門(mén)預(yù)算管理綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)施單位績(jī)效自評(píng)、財(cái)政重點(diǎn)再評(píng)價(jià)，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用和問(wèn)責(zé)，不斷提高資金使用效益。
�。ㄆ撸┨嵘�(cái)政財(cái)務(wù)管理水平。扎實(shí)推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)，夯實(shí)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化公務(wù)支出和行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，做到有章可循，堵塞管理漏洞，降低運(yùn)行成本；開(kāi)展會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)鎮(zhèn)（辦）財(cái)政財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮鎮(zhèn)（辦）財(cái)政就近監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，確保財(cái)政資金安全、高效運(yùn)行；開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，努力提升財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平。
�。ò耍┨岣哓�(cái)政管理信息化。以財(cái)政網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一門(mén)戶(hù)為依托，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)政業(yè)務(wù)信息化全覆蓋，構(gòu)建財(cái)政管理新模式；加快非稅收入系統(tǒng)升級(jí)，創(chuàng)新收繳方式，擴(kuò)展繳費(fèi)渠道；按照省廳安排部署，加快政府采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)后的使用實(shí)施，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)管理的全流程電子化；加快推進(jìn)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)，提供高效便捷的服務(wù)。
三、時(shí)間安排
“支出管理效益提升年”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：“廣動(dòng)員、齊宣傳”階段，（20xx年6月1日到6月30日）。召開(kāi)全市動(dòng)員部署會(huì)，啟動(dòng)“支出管理效益提升年”主題活動(dòng)，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。
第二階段：“細(xì)分解，夯責(zé)任”階段（20xx年6月1日到7月31日）。細(xì)化活動(dòng)方案，確定具體目標(biāo)任務(wù)；夯實(shí)責(zé)任主體，將任務(wù)分解到各科室、單位和個(gè)人，建立責(zé)任層層傳導(dǎo)的'工作格局；圍繞主題內(nèi)容，運(yùn)用各種載體，扎實(shí)推進(jìn)工作，加強(qiáng)督促檢查，確�！爸С龉芾硇б嫣嵘辍被顒�(dòng)順利開(kāi)展。
第三階段：“樹(shù)典型、推經(jīng)驗(yàn)”階段（20xx年8月1日到12月31日）。選取市級(jí)部門(mén)和縣市區(qū)活動(dòng)典型，召開(kāi)綜合或?qū)ｍ?xiàng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型，帶動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。
第四階段：“細(xì)總結(jié)、嚴(yán)考核”階段（20xx年1月1日到3月31日）。縣市區(qū)財(cái)政局、市級(jí)各部門(mén)和局內(nèi)各單位、科室提交總結(jié)報(bào)告，市財(cái)政局按照活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)置考核要點(diǎn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，量化打分，公布排名情況，進(jìn)行表彰。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織�！爸С龉芾硇б嫣嵘辍敝黝}活動(dòng)是今年我市強(qiáng)化預(yù)算管理、提升管理績(jī)效的一項(xiàng)重要舉措，也是落實(shí)省市財(cái)政任務(wù)的重要抓手和財(cái)政管理水平上臺(tái)階的突破口，各縣市區(qū)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這些主題活動(dòng)的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。市財(cái)政局成立“支出管理效益提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)此項(xiàng)工作。
�。ǘ┖粚�(shí)責(zé)任，務(wù)求實(shí)效。各縣市區(qū)要結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將任務(wù)分解落實(shí)到具體單位、科室，到崗到人，夯實(shí)工作責(zé)任，明確完成期限。要將“支出管理效益提升年”活動(dòng)與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)、落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”等緊密結(jié)合起來(lái)，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共促、加強(qiáng)溝通、密切協(xié)作、形成合力、共抓落實(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，把各項(xiàng)活動(dòng)的著力點(diǎn)放在解決當(dāng)前財(cái)政支出管理面臨的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題上，積極探索解決問(wèn)題的途徑和辦法，防止“走過(guò)場(chǎng)”。
管理提升年活動(dòng)總結(jié)5
根據(jù)“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展總體思路，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，國(guó)資委決定，從20xx年3月起，用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。根據(jù)《鐵通公司關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中國(guó)鐵通辦[20xx]17號(hào)）精神，結(jié)合河南鐵通實(shí)際情況，河南鐵通決定以控制和消滅“出血點(diǎn)”、全面提升各項(xiàng)管理水平為目的，結(jié)合自身實(shí)際以及“制度建設(shè)年”和“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況”檢查活動(dòng)，采取有力措施，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室以及專(zhuān)項(xiàng)工作小組，明確了具體崗位分工和職責(zé)；還劃分具體實(shí)施階段，并細(xì)化每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和任務(wù)，做到狠抓過(guò)程控制，確保做到精心組織，分步實(shí)施，有序推進(jìn)。
一、論述開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義
加強(qiáng)企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑與永恒的主題，我國(guó)自國(guó)資委成立以來(lái)，中央企業(yè)通過(guò)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展，管理水平有了較大提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的大幅提升，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。但是，與黨中央、國(guó)務(wù)院的要求及社會(huì)的普遍期望相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)國(guó)家整體實(shí)力的要求相比，中央企業(yè)在管理上還存在很大差距。尤其是一些企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸，所以全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)就具有更加重要的意義。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是中央企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，完成黨和國(guó)家賦予歷史使命的必然選擇；是中央企業(yè)強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的'現(xiàn)實(shí)需要；是中央企業(yè)保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是促進(jìn)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是中央企業(yè)向管理提升要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展從而加快實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。
二、管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想與工作原則
國(guó)資委為保障管理提升活動(dòng)的有效開(kāi)展提出了具體的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題與工作原則。
（一）指導(dǎo)思想。
中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，緊緊圍繞“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
�。ǘ┗顒�(dòng)主題
中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題為：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┲饕瓌t
中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要把握以下原則：
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”等優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式，提高管理效益，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
三、管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)與總體思路
�。ㄒ唬┲饕繕�(biāo)
通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，以管理的規(guī)范化、制度化為基礎(chǔ)，以標(biāo)桿管理為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)為重點(diǎn)、加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，力爭(zhēng)用2—3年時(shí)間，使公司的企業(yè)管理達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
�。ǘ┛傮w思路
圍繞移動(dòng)集團(tuán)“鑄就國(guó)際領(lǐng)先、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)和鐵通公司關(guān)于重點(diǎn)提升“計(jì)劃投資管理、預(yù)算管理、采購(gòu)物資管理、建設(shè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理”等六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的要求，深入推進(jìn)各項(xiàng)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整體提升公司的各項(xiàng)管理水平。
四、管理活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)施辦法及組織保障
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)內(nèi)容
1、預(yù)算管理方面。
重點(diǎn)解決普遍存在的管理粗放，主要表現(xiàn)為：重短期、輕長(zhǎng)期；重部門(mén)（管理部門(mén)閉門(mén)造車(chē)）、輕整體；重靜態(tài)、輕動(dòng)態(tài)；重編制、輕控制；重客觀、輕客觀。預(yù)算執(zhí)行上準(zhǔn)確度差、預(yù)算管理流于形式，沒(méi)有起到指揮棒的作用等問(wèn)題。
2、建設(shè)管理方面。
重點(diǎn)解決過(guò)程管控水平亟待提高，建設(shè)合同管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、建設(shè)流程把控等方面存在的管理責(zé)任不到位、責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)不強(qiáng)、施工組織混亂、私設(shè)小金庫(kù)等問(wèn)題。
3、采購(gòu)物資管理方面。
重點(diǎn)解決采購(gòu)管理基礎(chǔ)性不夠規(guī)范，集采的范圍和標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃性程度不高，招投標(biāo)工作質(zhì)量有待提高，物資管理工作缺乏有效的管理手段，物資的有效調(diào)配機(jī)制還沒(méi)有完全建立起來(lái)等問(wèn)題。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理方面。
重點(diǎn)解決管理制度還不夠健全，管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，投資缺乏深入的可行研究以及法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中法律意識(shí)淡薄，在風(fēng)險(xiǎn)防范控制上比較薄弱等問(wèn)題。
管理提升年活動(dòng)總結(jié)6
一、指導(dǎo)思想
開(kāi)展“管理創(chuàng)新提升年”的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，以全面落實(shí)20xx年市政府第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，推進(jìn)跨越式發(fā)展、提高城市基礎(chǔ)設(shè)施綜合承載力為重點(diǎn)，落實(shí)“建設(shè)精品化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化”的工作思路。加大市政園林設(shè)施建設(shè)，做好建筑節(jié)能和污水治理工作，完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管，保障建筑工程質(zhì)量，確保公用事業(yè)運(yùn)行安全，實(shí)現(xiàn)我市城市建設(shè)又好又快發(fā)展。
二、目標(biāo)要求
開(kāi)展“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)，要達(dá)到如下目標(biāo)要求：
（一）創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)實(shí)施“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)，使管理創(chuàng)新的理念深入人心，創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。要突出抓好工作方法、服務(wù)方式、管理手段和考核機(jī)制等方面的創(chuàng)新，改進(jìn)管理方式，增強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，提高工作效率和服務(wù)品質(zhì)。
�。ǘ┕芾碇贫冗M(jìn)一步完善。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定行使權(quán)力、履行職責(zé)。機(jī)關(guān)管理基本實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，工作效率、效能明顯提高；機(jī)關(guān)人、財(cái)、物管理制度進(jìn)一步完善。行政事業(yè)性收費(fèi)制度進(jìn)一步細(xì)化。建筑市場(chǎng)秩序、公用事業(yè)監(jiān)督、市政園林基礎(chǔ)設(shè)施管理措施進(jìn)一步落實(shí)；以細(xì)化、深化、量化為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理能力進(jìn)一步提高。
�。ㄈ┕芾硭竭M(jìn)一步提高。繼續(xù)推行精細(xì)管理，規(guī)范勞動(dòng)用工，發(fā)揮城市建設(shè)資金的使用效益，降低行政運(yùn)行成本。強(qiáng)化工作抓落實(shí)的督查，建立工作目標(biāo)責(zé)任體系，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。重視運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，以信息化推動(dòng)工作的規(guī)范化，促進(jìn)服務(wù)的高效率和高質(zhì)量。使依法行政水平明顯提升，服務(wù)能力明顯提高
�。ㄋ模┕ぷ鲗�(shí)績(jī)進(jìn)一步提升。圍繞本單位、本部門(mén)的工作，樹(shù)立“爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，形成建委系統(tǒng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。力爭(zhēng)超額完成市政府下達(dá)給建委的重點(diǎn)工作目標(biāo)；力爭(zhēng)各項(xiàng)工作在全省建設(shè)系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位，進(jìn)入第一方陣；力爭(zhēng)在20xx年的全市民主評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)中取得好位次。
三、開(kāi)展“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容
開(kāi)展“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)，要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，注重實(shí)效，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極探索規(guī)范行業(yè)秩序的新辦法。研究有效的招投標(biāo)監(jiān)管措施，建立完善的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度。出臺(tái)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和施工圖審查的新措施，消除監(jiān)管盲區(qū)。加強(qiáng)建筑節(jié)能工作。扶植本地建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)。完善防拖欠長(zhǎng)效機(jī)制。研究新形勢(shì)下規(guī)范勞動(dòng)用工的辦法和措施。依據(jù)特許經(jīng)營(yíng)合同，加強(qiáng)對(duì)公用事業(yè)行業(yè)監(jiān)管。代表政府履行出資人權(quán)利和義務(wù)，做好參股公司資產(chǎn)監(jiān)管工作，保障公共安全和公眾利益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
�。ǘ┓e極開(kāi)拓提高效能的新思路。出臺(tái)行政許可項(xiàng)目跟蹤考核辦法，完善行政審批集中受理和辦理制度。推進(jìn)市政園林設(shè)施管養(yǎng)分離市場(chǎng)化改革，提升精細(xì)化管理水平。實(shí)施電子政務(wù)建設(shè)，以建設(shè)信息網(wǎng)為載體，抓好辦公信息自動(dòng)化建設(shè)，推行網(wǎng)上審批。完善行政事業(yè)性收費(fèi)實(shí)施細(xì)則。實(shí)施城建檔案的數(shù)字化建設(shè)。
�。ㄈ┓e極實(shí)施提升城市綜合承載力的新項(xiàng)目。落實(shí)城市綠線(xiàn)和綠色圖章制度，實(shí)施實(shí)施人民路綠化改造、相山公園改造，建設(shè)桓譚公園，補(bǔ)植全市城區(qū)行道樹(shù)、花灌木。實(shí)施天然氣利用工程，完成天然氣置換工作。完成高岳公交基地建設(shè)，實(shí)施人民西路公交綜合樞紐站建設(shè)。實(shí)施新城區(qū)截污引水環(huán)境綜合治理；實(shí)施老城區(qū)街巷改造、城區(qū)亮化工程。
委屬各單位“管理創(chuàng)新提升年”指導(dǎo)性工作目標(biāo)見(jiàn)附件。
四、活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及安排
開(kāi)展“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)，是市建委20xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。各單位要高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織，務(wù)必取得實(shí)效。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�！肮芾韯�(chuàng)新提升年”活動(dòng)在建委黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。委屬各單位也要成立相應(yīng)的`組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。
2、科學(xué)安排計(jì)劃。各單位要結(jié)合20xx年“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)及檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，以及20xx年工作實(shí)際，認(rèn)真研究，制定可行的實(shí)施方案和詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確本單位“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)所要達(dá)到的工作目標(biāo)。
3、抓好宣傳發(fā)動(dòng)。各單位要充分運(yùn)用各種形式，加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳，建設(shè)信息網(wǎng)站要開(kāi)設(shè)專(zhuān)題、專(zhuān)欄，宣傳交流全委系統(tǒng)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、做法和成效。
4、加強(qiáng)檢查督促。市建委將“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)實(shí)施情況列入對(duì)各單位年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容�！肮芾韯�(chuàng)新提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好日常檢查督促工作，制定考核辦法，掌握活動(dòng)實(shí)施情況，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
�。ǘ┚慕M織安排
從現(xiàn)在起，“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)分四個(gè)階段在全系統(tǒng)集中深入開(kāi)展。
第一階段：學(xué)習(xí)討論，宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月1日～3月15日）。主要任務(wù)是：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，組織廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。
第二階段：調(diào)查研究，制定方案階段（3月16日～4月15日）。圍繞20xx年度各單位的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任和效能建設(shè)承諾，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定上報(bào)本單位開(kāi)展“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確本單位“管理創(chuàng)新提升年”活動(dòng)所要達(dá)到的工作目標(biāo)。
管理提升年活動(dòng)總結(jié)7
嚴(yán)格按照市教育局的總體部署，圍繞學(xué)校目標(biāo)及學(xué)校重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、以德育工作為核心
學(xué)校以深入落實(shí)七個(gè)一為契機(jī)，以深化養(yǎng)成教育為目標(biāo)，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┮猿Ｒ�(guī)工作為基礎(chǔ)夯實(shí)了少先隊(duì)常規(guī)工作基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)升旗儀式管理，組織好每周一的升國(guó)旗儀式，使之成為學(xué)生愛(ài)國(guó)主義、集體主義的'教育依托。二是加強(qiáng)紅領(lǐng)巾廣播站管理，發(fā)揮宣傳陣地作用，向?qū)W生宣傳形式新穎、內(nèi)容健康且貼近隊(duì)員生活的內(nèi)容。三是加強(qiáng)學(xué)生自主管理工作，學(xué)校成立了學(xué)生自我管理服務(wù)小隊(duì)，每天定期上崗，對(duì)學(xué)生的文明、紀(jì)律、衛(wèi)生等習(xí)慣進(jìn)行管理，讓學(xué)生在自我管理中得到鍛煉。
�。ǘ┮韵盗谢顒�(dòng)為載體。一是通過(guò)三八節(jié)、母親節(jié)系列感恩活動(dòng)、家長(zhǎng)開(kāi)放日、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、畢業(yè)季等邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與到學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)中見(jiàn)證孩子的成長(zhǎng)，寓感恩教育與親子教育于活動(dòng)中；二是通過(guò)主題班隊(duì)會(huì)、演講、征文等形式。
二、創(chuàng)新教學(xué)模式
�。ㄒ唬┏掷m(xù)開(kāi)展推門(mén)課，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。完善了“校長(zhǎng)—教學(xué)校長(zhǎng)—教導(dǎo)主任—學(xué)年組長(zhǎng)—班主任共同參與、分工合作的管理機(jī)制。常年堅(jiān)持教學(xué)秩序日查日總結(jié)，集體備課周查周總結(jié)，教案、作業(yè)月查月總結(jié)制度。
（二）豐富教學(xué)活動(dòng)，推進(jìn)教育信息化發(fā)展。一是為加快推進(jìn)學(xué)�！叭▋善脚_(tái)”的建設(shè)和應(yīng)用，促進(jìn)廣大教師基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高全校教師教育信息化應(yīng)用水平。二是整理教學(xué)資源，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，提高教師備課效率。建設(shè)好教學(xué)資源庫(kù)，對(duì)教師在教學(xué)過(guò)程中積累的大量素材資源進(jìn)行整理、上傳，擴(kuò)充校本資源庫(kù)內(nèi)容，逐步形成完善的教育教學(xué)資源體系。
三、提升專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍
為強(qiáng)化師德教育，全面提高教師職業(yè)道德水平，學(xué)校堅(jiān)持每學(xué)期對(duì)教師進(jìn)行職業(yè)道德水平考核，開(kāi)展師德反思活動(dòng)。要求教師對(duì)自身在教育教學(xué)過(guò)程中的師德師風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行反思和總結(jié)，采取教師自評(píng)、互評(píng)、學(xué)校綜評(píng)等相結(jié)合的辦法對(duì)全體教師進(jìn)行考核。把師德考核結(jié)果與教師獎(jiǎng)勵(lì)、崗位聘任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、年度考核以及績(jī)效工資掛鉤。
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