[推薦]班組安全活動(dòng)總結(jié)15篇

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的班組安全活動(dòng)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

班組安全活動(dòng)總結(jié)1

　　班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級(jí)人員對(duì)安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組一直是各個(gè)企業(yè)和管理部門的重點(diǎn)工作。國(guó)投宣城發(fā)電有限公司#1機(jī)組（1×600MW）于20xx年8月正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)�，F(xiàn)運(yùn)行管理部下設(shè)化驗(yàn)班、采制樣班各一個(gè)、運(yùn)行班組四個(gè)。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因，班組建設(shè)工作開展起步晚、起點(diǎn)低，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視，多次通過各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。

　　20xx年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》一文，詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù)，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部門各班組成員的共同努力下，以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，在此做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

　　一、班組建設(shè)情況回顧

　　20xx年3月，集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》和關(guān)于印發(fā)《國(guó)投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知，詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長(zhǎng)及部門管理人員，學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實(shí)施步驟，并根據(jù)實(shí)施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃，即：用一年時(shí)間使所有班組達(dá)到合格班組，利用兩年時(shí)間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組，利用三年時(shí)間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組，40%班組達(dá)到合格班組。各個(gè)班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，各級(jí)人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動(dòng)中，根據(jù)規(guī)劃及實(shí)施方案開展了以下一些工作：

　　1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。

　　因我公司人員大部分為國(guó)內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí)，有助于更好的開展各項(xiàng)工作。為此幫助各個(gè)班組整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、班組績(jī)效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度、不安全情況分析及上報(bào)制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全，公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故，已連續(xù)安全運(yùn)行595天。

　　2.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理：

　　安全管理的重點(diǎn)就是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)全部評(píng)估出來并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來防范，是避免事故和誤操作的`最佳方法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份，在進(jìn)行每項(xiàng)操作前，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)照表填寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字，對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目，高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)控到位，一年來各班組有效預(yù)防不安全情況近十起。

　　3.開展安全大檢查活動(dòng)

　　積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查，各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目565項(xiàng)，其中整改率達(dá)到85%，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓波動(dòng)、6KV廠用母線電壓低、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的可靠性，確保了人員和設(shè)備的安全。

　　4.嚴(yán)格的缺陷管理流程

　　我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，對(duì)于缺陷管理流程要求苛刻、標(biāo)準(zhǔn)高。機(jī)組自投入運(yùn)營(yíng)以來各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng)，在維護(hù)單位的配合下絕對(duì)消缺率達(dá)到98.32%，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害，如：鍋爐末級(jí)過熱器泄漏、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)#2瓦漏油引起著火、A引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。

　　5.開展各類應(yīng)急演練

　　組織各班組開展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練，提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，一年來開展應(yīng)急演練3次，進(jìn)行反事故演習(xí)12次，其中進(jìn)行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次，每次演習(xí)后都要組織人員召開演習(xí)分析會(huì)，對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫報(bào)告，大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力。在20xx年4月份進(jìn)行的全廠停、送電操作中，運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng)，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開的，目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。

　　6.多元化的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一，我部門各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開展了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競(jìng)賽、每年仿真機(jī)競(jìng)賽、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性，再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理，使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。一年來完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　7.安全活動(dòng)日制度

　　安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討、宣傳、動(dòng)員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動(dòng)：有每周工作總結(jié)、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí)；公司重大會(huì)議、決定傳達(dá)；國(guó)際國(guó)內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論；針對(duì)近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論；觀看安全警示教育電視；請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式，安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起，增進(jìn)了交流，宣傳了政策，對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。

　　8.以人為本，提升班組文化建設(shè)水平

　　班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn)，開展了豐富多彩的班組活動(dòng)，增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開展以班組為單位的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、各類文體活動(dòng)、各類聯(lián)誼活動(dòng)、各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。一年來各班組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次，參與人員達(dá)100余人；組織各類文體活動(dòng)5次，參加人員達(dá)150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動(dòng)2次，結(jié)成戀愛伴侶3對(duì)，參加各類培訓(xùn)班3次，受訓(xùn)人員20余人。通過一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問題，又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì)，增強(qiáng)了班組成員間的交流，使得班組建設(shè)水平得以提升。

　　9.NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)

　　我公司#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次，受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表，元素負(fù)責(zé)人，查找設(shè)備隱患及不合理點(diǎn)，處理、消除不合理項(xiàng)500余項(xiàng)。通過檢查整治，制做各類設(shè)備標(biāo)牌、管線標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè)，完成NOSA安健環(huán)初審驗(yàn)收工作，目前此項(xiàng)工作正在開展，目標(biāo)是通過一系列整改及不合理項(xiàng)消除，最終達(dá)到NOSA安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理水平。

　　10.合理化建議

　　暢所欲言、上下貫通，將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來，對(duì)公司、部門、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議，以提高公司各項(xiàng)管理水平，達(dá)到事半功倍的效果，是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來各班組累計(jì)提出合理化建議112條，建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上，為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，起到很大的推動(dòng)作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機(jī)水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機(jī)組的安全可靠性，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

　　11. 質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)

　　我部門各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)，以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項(xiàng)，制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng)，各班組QC活動(dòng)課題6個(gè)，參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上，通過小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng)，一年來使我公司#1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠用電率下降0.2%，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

　　二、檢查評(píng)比

　　開展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來，國(guó)投宣城電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交接班會(huì)，檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并整改，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系，鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長(zhǎng)參與的檢查，按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。20xx年底進(jìn)行全年各班組檢查評(píng)比匯總，根據(jù)成績(jī)確定優(yōu)秀班組1個(gè)，合格班組3個(gè)，不合格班組2個(gè)。評(píng)比結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示，規(guī)范了班組建設(shè)流程，達(dá)到預(yù)期效果。

　　三、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處

　　我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于20xx年5月，最晚的成立于20xx年4月，各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實(shí)踐工作中，部門加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作，尤其注重班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制，通過結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng)，完善健全了班組制度，落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來通過一系列管理制度及活動(dòng)，使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)，但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比，我們的班組建設(shè)還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設(shè)，今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。

　　四、下一步打算

　　今年的班組建設(shè)我們有以下幾點(diǎn)打算：

　　1.繼續(xù)組織班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn)；

　　2.通過進(jìn)行仿真機(jī)比賽及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作比賽等手段，提高各級(jí)操作人員水平，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、思想過硬的操作人員；

　　3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，完善班組建設(shè)軟硬件，加大推進(jìn)及考核力度，力爭(zhēng)今年所有班組全部合格，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組。

　　4.全面推進(jìn)質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，利用頭腦風(fēng)暴法，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

　　5.進(jìn)一提升班組文化建設(shè)水平，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理部

　　20xx-4-10

班組安全活動(dòng)總結(jié)2

　　“安全班組行”活動(dòng)自3月22日啟動(dòng)以來，目的是以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的總體要求，以強(qiáng)化班組安全建設(shè)為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ)，確保全年“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、長(zhǎng)治久安。

　　在活動(dòng)中，變電站結(jié)合“安全班組行”活動(dòng)，積極開展全員學(xué)規(guī)程和強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，推行隱患預(yù)想前期涉入和干涉機(jī)制，充分利用內(nèi)部和外部資源，形成了內(nèi)外結(jié)合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，改變了過去被動(dòng)應(yīng)付的不利局面，使“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)落到實(shí)處，從以下幾方面進(jìn)行了落實(shí)。

　　一、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面：

　　3月份，各運(yùn)行班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)了喬總20xx年安全生產(chǎn)會(huì)議上的講話精神，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對(duì)新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個(gè)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試考核，大力開展安全教育培訓(xùn)；8—9月份，結(jié)合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關(guān)于5起人身事故的通報(bào)》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實(shí)際和思想狀況上認(rèn)真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認(rèn)真查找身邊的問題和隱患，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全措施和工作要求，開展安全生產(chǎn)事故反思日活動(dòng)。員工們通過參與“學(xué)案例、查不足、談心得、講安全”活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)；學(xué)習(xí)公司及國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例，主動(dòng)查找工作實(shí)踐中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，制定有針對(duì)性的防范措施。

　　二、設(shè)備運(yùn)維方面：

　　配合變電工區(qū)對(duì)春檢和自查出的設(shè)備隱患9項(xiàng)、缺陷3項(xiàng)進(jìn)行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學(xué)布署，統(tǒng)一組織，認(rèn)真對(duì)易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行特巡，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行紅外測(cè)溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；10月8日對(duì)秋檢工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人員，限期進(jìn)行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　三、突出抓好制度執(zhí)行：

　　以班組規(guī)章制度大清理活動(dòng)為契機(jī)，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，明確各崗位員工的安全職責(zé)；同時(shí)，還組織專人對(duì)各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查，增強(qiáng)制度的強(qiáng)制力和約束力，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　四、突出抓好文化創(chuàng)建：

　　相繼開展了“親情助安”活動(dòng)、“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)、安全管理典型案例征集活動(dòng)、事故反思征文活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，弘揚(yáng)良好的安全道德風(fēng)尚，打造先進(jìn)的安全文化，努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

　　通過安全班組行活動(dòng)，再次強(qiáng)化了大家的.安全生產(chǎn)意識(shí)，通過宣傳動(dòng)員，取得了一定的成效，造成了聲勢(shì)；認(rèn)真加強(qiáng)《新安規(guī)》學(xué)習(xí)結(jié)合每周的安全活動(dòng)，打造了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學(xué)習(xí)氣氛；利用閑遐時(shí)間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團(tuán)結(jié)的一些小節(jié)矛盾，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，構(gòu)建了和諧班組的平臺(tái)。

　　通過安全班組行活動(dòng)的開展和有序的進(jìn)行，我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。

班組安全活動(dòng)總結(jié)3

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是生產(chǎn)安全的第一道防線，班組安全文化是在長(zhǎng)期安全管理實(shí)踐中提煉出來的、被員工普遍認(rèn)同并自覺遵守的安全理念和行為規(guī)范，是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)，班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者，是上級(jí)與一線員工溝通的橋梁，做好企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作，提升班組長(zhǎng)的班組管理水平和安全技能，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。xxxx年，在發(fā)展集團(tuán)、電力集團(tuán)以及公司部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，中電荔新運(yùn)行各班組積極行動(dòng)，以努力建設(shè)一流班組，打造一流運(yùn)行隊(duì)伍為目標(biāo)開展相關(guān)活動(dòng)。活動(dòng)過程中，班組運(yùn)行技術(shù)水平及班組安全意識(shí)有了很大的進(jìn)步。下面將分四個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。

　　第一部分：小改變

　　自從班建活動(dòng)開展以來，運(yùn)行部各班組按照發(fā)展集團(tuán)，電力集團(tuán)，公司及部門相關(guān)要求開展班建工作，成立四員一長(zhǎng)班委會(huì)，確立班組“零非停零障礙零事故”安全責(zé)任目標(biāo)。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，不良環(huán)境等四個(gè)方面認(rèn)真評(píng)估班組安全現(xiàn)狀，有的放矢，有針對(duì)性的開展班建工作。如開展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動(dòng)，讓班員樹立正確的安全理念，從日常正確整齊擺放安全帽做起，從隨手關(guān)門做起，從杜絕長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水做起，從整理安全工器具做起。從珠電“4。28”不安全事件中吸取教訓(xùn)，按電力集團(tuán)整改要求，加強(qiáng)兩票三制管理，將工作票執(zhí)行流程上墻，認(rèn)真執(zhí)行工作票許可手續(xù)，做到了班組全年兩票合格率100%，定期工作執(zhí)行率100%。積極開展隱患排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)缺陷1535條。去同類電廠參觀學(xué)習(xí)，積極提合理化建議，如磨煤機(jī)排渣箱改造建議，如循環(huán)水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。

　　第二部分：小特點(diǎn)

　　這次班建活動(dòng)一個(gè)小特點(diǎn)是以黨建促團(tuán)建，以黨建促班建，兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分融合。如每周有一次黨員微課，加強(qiáng)黨員思想政治教育基層建設(shè)，以“一崗雙責(zé)”樹立黨員同志的崇高敬業(yè)精神。建立黨員先鋒示范崗，以”青年文明號(hào)”為主線，發(fā)揮值內(nèi)黨員先鋒模范作用。以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)青年黨員在解決節(jié)能降耗減排課題中的'骨干作用。讓當(dāng)選運(yùn)行部“運(yùn)行之星”的黨員以“我來說安全”演講活動(dòng)加強(qiáng)班組安全文化宣傳。在室外溫度35℃下開展班組掃雷活動(dòng)。開設(shè)“荔新培訓(xùn)”微信公眾號(hào)，上傳運(yùn)行人員各類技術(shù)及管理文章幾十篇。以績(jī)效管理促班組建設(shè)，結(jié)合運(yùn)行值際小指標(biāo)競(jìng)賽及安全獎(jiǎng)勵(lì)在班組間舉行“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)。

　　第三部分：小考驗(yàn)

　　此次班建活動(dòng)給一線班組帶來了不小改變，同時(shí)以黨建活動(dòng)指導(dǎo)班建活動(dòng)，打造了一支思想過硬，技術(shù)過硬的運(yùn)行班組。如：xxxx年多次沉著冷靜果斷、正確迅速處理一次風(fēng)機(jī)故障跳閘，保證機(jī)組安全運(yùn)行。如xxxx。9。16抗擊臺(tái)風(fēng)山竹過程中顧全大局，安排特殊運(yùn)行循環(huán)倒班，未雨綢繆地制定抗擊臺(tái)風(fēng)運(yùn)行方案，精心組織做好人員安排、工作部署，做好事故預(yù)想，反復(fù)演練可能出現(xiàn)的事故，取得戰(zhàn)勝抗擊臺(tái)風(fēng)“山竹”的全面勝利，迎來了一次小考驗(yàn)。

　　第四部分：小目標(biāo)

　　運(yùn)行各班組的小目標(biāo)不是賺一個(gè)億，運(yùn)行各班組的小目標(biāo)是和同類電廠對(duì)標(biāo)，提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。中電荔新xxxx年不安全事件5起，運(yùn)行責(zé)任2起；xxxx年不安全事件2起，運(yùn)行責(zé)任1起；xxxx年不安全事件2起，運(yùn)行責(zé)任1起；xxxx年不安全事件3起，運(yùn)行責(zé)任1起；xxxx年不安全事件0起，運(yùn)行責(zé)任0起；xxxx年不安全事件3起，運(yùn)行責(zé)任0起；接下來的xxxx年運(yùn)行各班組安全目標(biāo)還是“零非停零障礙零事故”。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　xxxx年度班建活動(dòng)為運(yùn)行各班組帶來了小改變，在班建活動(dòng)中搞出了自己的小特點(diǎn)，在抗擊臺(tái)風(fēng)山竹過程中經(jīng)受了小考驗(yàn)，也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的小目標(biāo)，因?yàn)槲覀兇蛟炝艘恢в兴枷�，有技術(shù)的運(yùn)行隊(duì)伍。

　　接下來，我們將認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，查找不足，按電力集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比細(xì)則的相關(guān)要求，加強(qiáng)各運(yùn)行班組基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)各運(yùn)行班組安全管理，加強(qiáng)各運(yùn)行班組運(yùn)行管理，加強(qiáng)各運(yùn)行班組文化建設(shè)。從而打造一流班組，促建一流公司，無(wú)愧于“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”的稱號(hào)。

班組安全活動(dòng)總結(jié)4

　　為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司及分局“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)要求，從而推動(dòng)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的全面開展。確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。依據(jù)《關(guān)于頒布實(shí)施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃的通知》結(jié)合《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》逐項(xiàng)開展自我對(duì)標(biāo)，逐步完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力確保20xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)！現(xiàn)將我部20xx年“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周”活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提前部署，充分做好“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”

　　活動(dòng)準(zhǔn)備工作

　　在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)要求，我部立即按照文件要求編制寫了項(xiàng)目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)執(zhí)行方案》，將“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”為安全月第一周，及時(shí)印發(fā)《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，充分做好了活動(dòng)準(zhǔn)備工作。

　　二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

　　自上而下層層構(gòu)建班組建設(shè)工作體系，為深入開展班組建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一是下發(fā)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，有利開展“解放思想、更新觀念，努力推行科學(xué)管理，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，促進(jìn)安全生產(chǎn)具有一個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上的'集體�！栋讎�(guó)周班組管理辦法》學(xué)習(xí)白國(guó)周那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感，對(duì)工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期抽查《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》的實(shí)施情況，促使領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是定期檢查，不定期抽查，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化班組會(huì)議安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施檢查三、提升班組員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高全員素質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周，項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和班前培訓(xùn)相結(jié)合，施工技能理論和知識(shí)相結(jié)合，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班，共培訓(xùn)15人次。此外，項(xiàng)目部還舉辦了《電工安全知識(shí)競(jìng)賽試題》促進(jìn)了員工專業(yè)知識(shí)的提高，及時(shí)掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平，有效保障標(biāo)準(zhǔn)化班組的順利建設(shè)和實(shí)施。

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化班組班前安全培訓(xùn)

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化電工隊(duì)考試下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍；整章建制再造流程，不斷完善班組工作的基礎(chǔ)管理制度；點(diǎn)上突破整體推進(jìn)，積極開展評(píng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，樹立電工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)先進(jìn)典型；加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，準(zhǔn)確定位班組工作職責(zé)，提高班組隊(duì)伍執(zhí)行力；全方位多角度開展培訓(xùn)教育，延伸拓展培訓(xùn)范圍，全面提升企業(yè)基層管理水平。

　　圍繞上述工作思路，要切實(shí)抓好五項(xiàng)工作：

　　一、切實(shí)提高班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)提供組織保證；

　　二、以開展學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)為契機(jī)，注重實(shí)效，突出特色，積極探索符合項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施建設(shè)的新模式；

　　三、準(zhǔn)確定位班組建設(shè)的工作職責(zé)，完善班組管理制度，優(yōu)化班組工作流程，深入持久地推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展；

　　四、以構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，注重班組建設(shè)“三個(gè)結(jié)合”，把班組建設(shè)的突出效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中；

　　五、以班組長(zhǎng)職工為重點(diǎn)，采取有效措施迅速提升素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊(duì)伍。

　　總之，通過開展20xx年“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”活動(dòng)，我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流先進(jìn)班組而努力奮斗！習(xí)慣成就未來，在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，要從班組的實(shí)際出發(fā)，不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作健康、有序發(fā)展。

班組安全活動(dòng)總結(jié)5

　　班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照上級(jí)部門相關(guān)要求，我公司開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)把活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：主管安全的副總

　　組員：各部門安全第一負(fù)責(zé)人

　　辦公室：公司安全科

　　二、活動(dòng)時(shí)間。

　　1月1日—12月31日

　　三、明確創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)。

　　班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長(zhǎng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，深入開展優(yōu)秀安全班組活動(dòng)。

　　四、建立重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。

　　五、制定一套完善的安全管理制度。

　　建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并與班組績(jī)效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度的貫徹實(shí)施。

　　5.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度，施行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

　　5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度

　　職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度

　　要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對(duì)發(fā)生事故或異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。

　　5.4健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

　　設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備、安全附件、防護(hù)裝置等完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

　　5.5嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度

　　勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

　　六、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

　　生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，教育職工自覺按照規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真組織班組成員實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。

　　七、班組安全活動(dòng)做到經(jīng)�；�、制度化。

　　安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每周有安全活動(dòng)日；每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的'有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、開展經(jīng)常性的安全教育。

　　重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)事故的主動(dòng)防范，在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。特別是新入廠人員的安全教育，他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故；還有調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競(jìng)賽，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、安全小品等等，把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

　　九、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全記錄。

　　記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。

　　十、要對(duì)安全工作進(jìn)行制度化管理。

　　班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字，要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無(wú)安全規(guī)程無(wú)安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　總之，整個(gè)企業(yè)的安全工作要靠班組來維持正常運(yùn)行，班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。通過開展安全優(yōu)秀班組的活動(dòng)，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

　　XX公司

　　1月7日

班組安全活動(dòng)總結(jié)6

　　一、引言

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，工作環(huán)境中的安全問題越來越受到重視。每年都有大量的工傷事故發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和傷亡損失。為了加強(qiáng)對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)和預(yù)防能力，我們組織了一次班組安全大反思活動(dòng)。通過此次活動(dòng)，我們深入分析了工作中存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保員工的身心安全。

　　二、活動(dòng)準(zhǔn)備

　　為了確保此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，我們提前進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們組織了一次會(huì)議，明確了此次活動(dòng)的目標(biāo)和流程，并各自分工合作，確定了活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)。其次，我們配備了必要的安全設(shè)備，包括安全帽、安全鞋、耳塞等，并對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行了檢查和維修，確保其完好可用。最后，我們準(zhǔn)備了相關(guān)資料和案例，以供參與活動(dòng)的員工學(xué)習(xí)和參考。

　　三、活動(dòng)過程

　　本次班組安全大反思活動(dòng)分為三個(gè)階段：?jiǎn)栴}分析、方案制定和改進(jìn)措施。首先，我們對(duì)過去一段時(shí)間的工作中存在的安全隱患進(jìn)行了深入分析，包括生產(chǎn)設(shè)備的安全性、員工的操作規(guī)范、環(huán)境的安全性等。通過搜集工作中的事故案例和相關(guān)數(shù)據(jù)，我們得出了一系列結(jié)論，明確了安全問題的主要原因和影響因素。

　　在問題分析的基礎(chǔ)上，我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。針對(duì)設(shè)備安全問題，我們決定購(gòu)買更先進(jìn)、更安全的設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)；針對(duì)員工操作不規(guī)范的問題，我們將加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，并建立健全的安全考核制度；針對(duì)環(huán)境安全問題，我們將加強(qiáng)對(duì)工作場(chǎng)所的清潔和整頓，并定期進(jìn)行排查和修復(fù)。

　　最后，我們制定了一系列具體的改進(jìn)措施。我們將成立一支專門的安全督查小組，負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查；我們將開展定期的安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)和預(yù)防能力；我們還將建立安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全工作成績(jī)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、總結(jié)與展望

　　通過此次班組安全大反思活動(dòng)，我們加深了對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)，并找到了存在的問題和不足之處。我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施，并將逐步落實(shí)到工作中，以確保員工的身心安全。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到安全工作需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

　　在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全問題的重視，堅(jiān)持安全第一的原則，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)安全措施，確保員工的'身心安全。我們相信，通過我們的努力，我們的班組將成為一個(gè)具有良好安全意識(shí)和安全管理能力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。

　　在此次活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們還計(jì)劃開展更多形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，提高員工對(duì)安全問題的重視程度。同時(shí)，我們也希望得到企業(yè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注，共同努力創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。

　　以班組安全大反思活動(dòng)為契機(jī)，我們將更加緊密團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)企業(yè)的安全事業(yè)發(fā)展，為員工的身心健康保駕護(hù)航。

班組安全活動(dòng)總結(jié)7

　　根據(jù)玉門油田分公司機(jī)械廠“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，我班組在生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)工期緊的情況下，認(rèn)真的開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。將安全放在第一位，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，全面提高安全管理水平，以達(dá)到“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全工作目標(biāo)�，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施和績(jī)效總結(jié)如下：

　　一、圍繞“治理隱患，防范事故”的活動(dòng)主題，大力開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)

　　1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題的黑板報(bào)展評(píng)，并且利用這次機(jī)會(huì)大力宣傳安全生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。

　　2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各班組利用班組安全會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)反違章六大禁令，做到班組員工熟知熟記。同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等文件。通過學(xué)習(xí)，使得員工們的安全意識(shí)得到提高，提升了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，熟知了風(fēng)險(xiǎn)消減或控制措施。

　　二、完善班組規(guī)章制度，嚴(yán)抓規(guī)章制度的執(zhí)行

　　1、為了適應(yīng)班組安全生產(chǎn)，我們對(duì)班組不能適應(yīng)現(xiàn)在需要的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。

　　2、班組負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、安全員逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的員工進(jìn)行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點(diǎn)評(píng)�，F(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育。班組負(fù)責(zé)人對(duì)班組的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過嚴(yán)格的逐級(jí)執(zhí)行，確保班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度能被嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三、開展班組自查自改，確保班組無(wú)隱患

　　結(jié)合班組的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，班組開展自查自改工作。在此過程中對(duì)原有隱患進(jìn)行了復(fù)查，班組南料場(chǎng)的廢料已經(jīng)進(jìn)行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請(qǐng)等待審批；龍門吊的'大修工作馬上完畢；砂輪機(jī)的防護(hù)托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。

　　通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，班組的安全管理水平得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，班組員工的安全意識(shí)大大提高，為全年實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組安全活動(dòng)總結(jié)8

　　根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動(dòng)的通知》文件精神，檢斤站結(jié)合以“科學(xué)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極開展五個(gè)一活動(dòng)。本站根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組，增強(qiáng)全站干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效，保證該站的安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

　　首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管站長(zhǎng)靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　活動(dòng)期間，本站根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

　　三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然

　　在活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨(dú)崗叫崗制度》以及《動(dòng)態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》，將制度張貼到各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

　　四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面自查。

　　根據(jù)方案要求各組進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，站內(nèi)還組織了全方位的`安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織各組組長(zhǎng)及安全員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設(shè)備及高低壓線路，特別對(duì)煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。站內(nèi)對(duì)各組進(jìn)行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五、在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”

　　通過在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn)，要“避危于無(wú)形”。首先要提高員工的責(zé)任心，要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促使職工主動(dòng)排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時(shí)察覺并采取有效的措施予以排除。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)。

　　六、組織撰寫觀看安全知識(shí)光盤心得體會(huì)

　　職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤，清醒的認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，日積月累，良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識(shí)，安全責(zé)任重在落實(shí)，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對(duì)規(guī)章制度的藐視，更是各種事故的導(dǎo)火索，只有明確各單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個(gè)，保障安全生產(chǎn)。

　　總之，通過本次活動(dòng)的開展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

　　檢斤站

　　20xx、6、15

班組安全活動(dòng)總結(jié)9

　　現(xiàn)把我們污水處理廠運(yùn)行四班實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法歸納如下：

　　一、制定班組安全建設(shè)活動(dòng)切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)。

　　通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作。

　　通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

　　三、學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理方法。

　　學(xué)習(xí)“六個(gè)三”先進(jìn)班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)；“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　四、范文寫作建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

　　強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：班前會(huì)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、安全績(jī)效考核制度等。

　　抓實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。具體崗位安全職責(zé)明確化。

　　完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

　　五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

　　1．嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的'防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

　　（1）宣貫學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

　　（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；

　�。�3）了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施；

　　（4）明確安全值班和安全檢查的重點(diǎn)；

　�。�5）了解員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，XX要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

　�。�1）交班具體規(guī)定：

　�、侔嘟M長(zhǎng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；

　�、塾幸韵虑闆r拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

　�。�2）接班具體規(guī)定

　　①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會(huì)；

　�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

　�、叟c交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)確認(rèn)；

　　④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

　�、萁影鄷r(shí)

　　由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

　　3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到防患于未然。

　　4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目

　　巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒排除，不組織生產(chǎn)。

　　六、落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。

　　每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報(bào)的依據(jù)。

　　通過開展“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，我們班的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)得到明顯提升，并受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。

班組安全活動(dòng)總結(jié)10

　　認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的20xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、成長(zhǎng)的前提保障�，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

　　班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

　　二、帶著感情抓安全

　　安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)

　　工作。同時(shí)，鮮血的教訓(xùn)警告我們必須以情感把握安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的的原因在于忽視生命、麻木不仁，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任和措施沒有得到正規(guī)落實(shí)。只有用情感把握安全，才能增強(qiáng)責(zé)任感，落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

　　三、 總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

　　公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查

　　與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但是，安全生產(chǎn)檔案的建立和實(shí)施進(jìn)展不平衡，基礎(chǔ)工作還比較薄弱，有待深化。

　　四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。

　　在實(shí)際工作中，第二生產(chǎn)隊(duì)嚴(yán)格按照六個(gè)要求管理班組。

　　1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)了各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施，以及個(gè)人防護(hù)用品的佩戴情況，使生產(chǎn)工藝中心每個(gè)班組成員都有一個(gè)編號(hào)。

　　2堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

　　3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中，要一絲不茍，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免僥幸心理。

　　4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解員工的情緒變化，并給予輔導(dǎo)，可以很好的`避免事故的發(fā)生。

　　5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

　　6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

　　5、 班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

　　公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能

　　及第一時(shí)間給予整改。如制氮機(jī)組產(chǎn)氮不足直接影響全廠安全生產(chǎn)，雖然影響了全廠的生產(chǎn)和收入，但廠部及時(shí)停產(chǎn)整頓

　　但是，它為全廠職工的生命健康帶來了保障，使職工認(rèn)識(shí)到了愛護(hù)廠房、車間和安全生產(chǎn)的重要性。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

　　總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，20xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)

班組安全活動(dòng)總結(jié)11

　　日期：xxxx年xx月xx日。

　　地點(diǎn)：xxx車間xx班組。

　　本次安全活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容：

　　1. 貨物堆放安全：清理車間內(nèi)的垃圾，將材料堆放有序，防止倒塌和滑落；

　　2. 電器安全：檢查設(shè)備是否正常使用，保證插頭、開關(guān)等處在良好狀態(tài)；

　　3. 防止火災(zāi)：檢查所有區(qū)域的滅火器，排查各種可能引起火災(zāi)的危險(xiǎn)因素；

　　4. 人員安全：督促班組成員佩戴好安全帽、口罩等防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)。

　　本次活動(dòng)計(jì)劃完成情況：

　　1. 貨物堆放有序，并且清理車間內(nèi)的垃圾；

　　2. 設(shè)備檢查正常，開關(guān)插頭處均為良好狀態(tài)；

　　3. 滅火器檢查完好，并且排查了各種可能引起火災(zāi)的因素；

　　4. 班組成員全員佩戴好安全帽、口罩等防護(hù)用品，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)。

　　車間班組安全活動(dòng)記錄。

　　日期：xxxx年xx月xx日。

　　地點(diǎn)：xxx車間。

　　本次安全活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容：

　　1. 裝卸貨物安全：督促班組成員遵守操作規(guī)程，穿戴好勞保用品，并嚴(yán)格把控起重和運(yùn)輸設(shè)備；

　　2. 環(huán)境衛(wèi)生安全：清理生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的垃圾，保證車間內(nèi)無(wú)雜物，防止堆放過高；

　　3. 機(jī)械設(shè)備安全：檢查機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患；

　　4. 班組成員安全：強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各種安全事故的'預(yù)防能力和處理能力培訓(xùn)。

　　本次活動(dòng)計(jì)劃完成情況：

　　1. 班組成員遵守操作規(guī)程，穿戴好勞保用品，并且嚴(yán)格把控起重和運(yùn)輸設(shè)備；

　　2. 生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理完畢，車間內(nèi)無(wú)雜物；

　　3. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)情況得到檢查，潛在的安全隱患得到及時(shí)解決；

　　4. 班組成員的安全意識(shí)得到加強(qiáng)，能夠有效地預(yù)防和處理各種安全事故。

班組安全活動(dòng)總結(jié)12

　　龍山煤礦掘進(jìn)隊(duì)按照礦統(tǒng)一安排部署與要求，在20xx年12月15日的區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)上組織學(xué)習(xí)了鑫龍公司總經(jīng)理王建常在參加大眾煤礦采煤隊(duì)班前會(huì)時(shí)的講話，學(xué)習(xí)以后又結(jié)合“自己的安全自己保，班組安全班組安”的主題進(jìn)行大討論活動(dòng)。通過討論以后，職工的安全意識(shí)有所提高，達(dá)到了預(yù)期的目的�，F(xiàn)將這次討論活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、加大對(duì)王總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí)，切實(shí)做好討論活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。

　　為認(rèn)真做好這次討論活動(dòng)工作，我隊(duì)利用周六安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間組織區(qū)隊(duì)職工認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)王建常總經(jīng)理12月11日在大眾礦采煤隊(duì)參加班前會(huì)時(shí)的講話內(nèi)容，深刻理解王總講的三個(gè)話題的含義，特別是前兩個(gè)話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”，字字句句都講到了我們的心里，對(duì)我們的實(shí)際操作非常有用，真正教育職工要樹立起遵章守紀(jì)、杜絕“三違”的思想。通過細(xì)致學(xué)習(xí)王總的講話使我們?cè)僖淮紊羁陶J(rèn)識(shí)到了安全不是為別人，搞好安全最大的受益者就是我們自己。

　　二、認(rèn)真搞好專題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素

　　在討論活動(dòng)中，我隊(duì)以“自己的`安全自己保，班組安全班組安”為主題，以“從零開始，向零奮斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發(fā)點(diǎn)，圍繞如何搞好個(gè)人和班組的安全以及在工作現(xiàn)場(chǎng)我們?cè)鯓颖Ｗo(hù)自己、保護(hù)他人？安全為了什么、怎樣保證安全？等討論題目并結(jié)合我隊(duì)的工作實(shí)際，進(jìn)行了討論

　　，全隊(duì)干部員工互動(dòng)發(fā)言，談感想、談體會(huì)，并提出了一些解決問題的方法，安全思想認(rèn)識(shí)達(dá)到進(jìn)一步提高，通過組織員工大討論，使員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步提高，明確了自身安全生產(chǎn)的重要意義，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心。如果不做好安全生產(chǎn)工作，一旦發(fā)生事故，輕者會(huì)造成傷殘，重者會(huì)失去生命；不但會(huì)給集體帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)給我們的家庭和個(gè)人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災(zāi)難。

　　大家一致認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作的開展難在如何去克服那些習(xí)慣違章作業(yè)、長(zhǎng)期存在僥幸心理，安全責(zé)任制的不落實(shí)。通過討論，員工們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)其實(shí)也并不難做到，每個(gè)人都嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)去做，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件規(guī)程的規(guī)定，消滅自身的習(xí)慣違章操作就會(huì)把安全工作做好。在認(rèn)真吸取每個(gè)職工的意見后，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)干部就重點(diǎn)圍繞如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好安全管理、技術(shù)管理工作等問題上暢所欲言，認(rèn)真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)干工作的干勁和責(zé)任心，真正的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“用心做事，追求卓越”的理念。

　　通過討論使員工們認(rèn)識(shí)到工作中應(yīng)該繃緊安全之弦，保持警惕之心，多一份遵守，少一份違章；多一份清醒，少一份糊涂；多一份責(zé)任，增一份安全。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)措施要求和安全規(guī)定，自覺抵制和克服各種違章行為，同時(shí)要加強(qiáng)安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)事故、處理事故和預(yù)防事故的能力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換，這就是王總講的實(shí)現(xiàn)被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的轉(zhuǎn)變。盡管實(shí)際生產(chǎn)中可能有突發(fā)的不安全因素影響，然而只要我們加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，有的傷害還是可以避免的，個(gè)人安全了整個(gè)班組就安全了，班組安全了整個(gè)區(qū)隊(duì)就安全了，區(qū)隊(duì)安全了整個(gè)礦井就安全了，礦井安全了，整個(gè)公司也就安全了，這就是一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)道理。

　　三、注重實(shí)效，保證學(xué)習(xí)和討論的實(shí)效。

　　高高興興上班去，安安全全回家來，這是我們和我們的家人對(duì)工作最基本的期望。我們經(jīng)常說：“我的工作理念就是，別冒險(xiǎn)、重安全，下班后能和家人朋友重聚，這就是最基本的啦！”然而，誠(chéng)實(shí)地講，我們言行不一致的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。盡管我們有明確的安全制度、有科學(xué)的操作規(guī)程、有嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)、有高投入的安全培訓(xùn)、有頻繁的安全會(huì)議、有全套的個(gè)人防護(hù)裝備，可是，有些違規(guī)操作仍然屢禁不止，個(gè)別安全隱患仍未及時(shí)消除，后果就是――我們會(huì)時(shí)常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息，甚至是失去生命的噩耗！這些對(duì)于公司是一種損失，對(duì)于受害員工的親朋，更是一種災(zāi)難。安全是所有工作的精髓，細(xì)節(jié)是安全的保證。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果卻不一樣，主要的原因就是看誰(shuí)在細(xì)節(jié)上下了功夫�？吹郊�(xì)節(jié)的人，會(huì)把工作當(dāng)作一種樂趣，看不到細(xì)節(jié)的人，只會(huì)把安全工作當(dāng)作一種不得不受的苦役。

　　“智者用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩�格言。安全工作就象一個(gè)圓，沒有起點(diǎn)和終點(diǎn)，是永無(wú)間隙、永無(wú)止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，不能忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識(shí)也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時(shí)提出必要的防范措施，實(shí)現(xiàn)超前控制。讓安全永遠(yuǎn)陪伴在我們身邊！

　　通過學(xué)習(xí)王建�？偨�(jīng)理的講話和組織“自己的安全自己保，班組安全班組安”安全大討論活動(dòng)，堅(jiān)定了我隊(duì)搞好安全工作的信心和決心，使全隊(duì)員工的精神面貌煥然一新，我們堅(jiān)信，只要我們鍥而不舍的努力，一定能夠把區(qū)隊(duì)的安全工作做好，實(shí)現(xiàn)今年最后這二十天乃至全年安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)，為龍山公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

　　龍山煤礦掘進(jìn)隊(duì)

　　二〇xx年十二月十六日

班組安全活動(dòng)總結(jié)13

　　一、班組安全活動(dòng)的重要性

　　1、開展班組安全活動(dòng)的目的和意義班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。最近，我們對(duì)安全活動(dòng)做了一次調(diào)查，學(xué)習(xí)江蘇省電力公司事故快報(bào)，其中之一的內(nèi)容是通報(bào)一起低壓觸電死亡事故，一個(gè)低壓電源線破皮，在使用結(jié)束后，工作班一個(gè)成員拆除低壓電源時(shí)，誤抓破皮的電源線，造成觸電死亡事故。就學(xué)習(xí)通報(bào)，我抽查了三個(gè)班組安全活動(dòng)記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：每個(gè)發(fā)言的人都說是違反了“兩票三制”，違章作業(yè)。沒有一個(gè)班對(duì)照檢查自己本班組，現(xiàn)在所使用的低壓電源線，有沒有破皮的，有沒有小工具絕緣損壞的。更談不上檢查以后，主動(dòng)進(jìn)行更換。而事實(shí)上，我們又對(duì)這三個(gè)班組進(jìn)行了檢查，確發(fā)現(xiàn)了以上的問題。還有的班組都不能及時(shí)學(xué)習(xí)到上面指定的事故通報(bào)。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過“安全活動(dòng)”這一形式去落實(shí)和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，以及班組長(zhǎng)與班組成員簽訂“安全承包責(zé)任書”；傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料；總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實(shí)安全措施要求；安全檢查和整改等，無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

　　2、加強(qiáng)并規(guī)范班組安全活動(dòng)的必要性和緊迫性過去，部分班組安全活動(dòng)流于形式，內(nèi)容貧乏，形式單一，班組長(zhǎng)或安全員一言堂等已成為供電企業(yè)基層安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)久治不愈的頑癥；現(xiàn)在，學(xué)習(xí)完有關(guān)事故通報(bào)、有關(guān)安全文件以后，每一個(gè)人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實(shí)際，談體會(huì)，找隱患，可是只限在口頭上，沒有真正得到實(shí)施。安全活動(dòng)與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)際效果，提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，鞏固生產(chǎn)人員安全意識(shí)，已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個(gè)亟待解決的課題。

　　二、班組安全活動(dòng)中存在的主要問題和原因

　　1、班組安全活動(dòng)中存在的主要問題

　�。�1）組織松散，活動(dòng)時(shí)間得不到有效保證。

　�。�2）內(nèi)容貧乏，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不夠，沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進(jìn)作用。

　　（3）形式單一，對(duì)職工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用。

　�。�4）部分職工沒有樹立良好的安全思想意識(shí)，主動(dòng)參與安全活動(dòng)的積極性不高。

　�。�5）安全活動(dòng)記錄作為一種班組基礎(chǔ)管理的原始記錄，不能全面反映安全活動(dòng)的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。

　　2、班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高的原因供電企業(yè)對(duì)班組安全活動(dòng)很重視。無(wú)論是上級(jí)主管單位還是企業(yè)內(nèi)部，只要涉及到安全生產(chǎn)時(shí)，總是逢會(huì)必講，逢查必糾；而大部分生產(chǎn)班組也對(duì)此花了大量的時(shí)間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個(gè)方面。

　　客觀原因：

　�。�1）供電企業(yè)生產(chǎn)班組的'最大特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，大部分班組分散在各個(gè)不同的地方進(jìn)行獨(dú)立工作，這就給對(duì)班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。

　�。�2）部分班組生產(chǎn)任務(wù)繁重，兩網(wǎng)改造工程量較大，導(dǎo)致安全活動(dòng)的有效時(shí)間難以保證。

　�。�3）班組長(zhǎng)和安全員的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無(wú)法合理、有效地組織安全活動(dòng)。

　　主觀原因：

　�。�1）部分班組長(zhǎng)和職工缺乏管理頭腦，沒有認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對(duì)安全活動(dòng)等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動(dòng)性。因此，把“安全活動(dòng)”這一項(xiàng)重要的安全基本工作作為一種累贅。

　　（2）部分班組長(zhǎng)自身平時(shí)缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識(shí)，致使安全活動(dòng)的組織開展不夠全面。

　�。�3）部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對(duì)班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。

　　三、對(duì)提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量的建議

　　1、規(guī)范安全活動(dòng)的組織，分工明確，責(zé)任到位活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動(dòng)的時(shí)間不少于兩小時(shí)。明確責(zé)任和分工，安全活動(dòng)必須由班組長(zhǎng)親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)，班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由安全員負(fù)責(zé)（特殊情況可由班組長(zhǎng)指定），記錄在專用的記錄簿上。

　　2、合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容班組的安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開展。在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容：

　　（1）對(duì)上周（月）的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對(duì)性整改意見；

　�。�2）根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施；

　　（3）學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。

　　月初一周還可增加：

　�。�1）根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點(diǎn)。

　　（2）對(duì)工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。月末一周可增加：對(duì)本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。

　　3、安全活動(dòng)要做到七個(gè)結(jié)合班組安全活動(dòng)應(yīng)立足于“靈活、新穎、實(shí)用”的原則，總體要求“結(jié)合實(shí)際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要把安全活動(dòng)作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計(jì)劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動(dòng)的在具體開展上應(yīng)做到以下七個(gè)結(jié)合。民主與集中相結(jié)合安全活動(dòng)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，要克服班組長(zhǎng)、安全員一言堂等問題，在活動(dòng)中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動(dòng)的意義。

　　在活動(dòng)中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長(zhǎng)的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長(zhǎng)預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長(zhǎng)、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤�；在學(xué)習(xí)安全情況通報(bào)、商議重大施工作業(yè)項(xiàng)目安全措施方案、“兩票”評(píng)價(jià)、月和周安全總結(jié)分析以及違章分析等時(shí)候，可采用班組長(zhǎng)、安全員集中講評(píng)，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動(dòng)參與為主動(dòng)參與。口頭說教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合目前，安全活動(dòng)內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現(xiàn)安全活動(dòng)“實(shí)用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評(píng)，又要有實(shí)際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項(xiàng)目前，可有針對(duì)性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合從大部分班組的安全活動(dòng)記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。如對(duì)設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時(shí)要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對(duì)人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個(gè)方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合可以把一個(gè)單位的班組集中起來，集體學(xué)習(xí)事故通報(bào)，集中進(jìn)行一些安全活動(dòng)、培訓(xùn)、如：安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對(duì)安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動(dòng)就是班組對(duì)照自己的工作實(shí)際，進(jìn)行的一系列安全活動(dòng)。并做好評(píng)比總結(jié)，檢查考核。工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合每一次安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)、安全員要對(duì)上一次安全活動(dòng)中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實(shí)情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對(duì)性的分析，做到真實(shí)、透明、透徹。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時(shí)，要支持和鼓勵(lì)班組對(duì)違章作業(yè)的自查自糾，為班組營(yíng)造一個(gè)在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實(shí)事的良好氛圍。對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在活動(dòng)中給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，從正面營(yíng)造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)班組管理的要求也將必然會(huì)越來越高。因此，要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體，將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)安排班組安全活動(dòng)，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動(dòng)行為。安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)等相結(jié)合目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。

　　因此，班組要利用安全活動(dòng)的有效時(shí)間，將這些內(nèi)容融人到安全活動(dòng)中，并運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動(dòng)，惟有這樣，才能把班組的安全活動(dòng)搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。

班組安全活動(dòng)總結(jié)14

　　“安全班組行”評(píng)比活動(dòng)是去年賀州項(xiàng)目部開展一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的活動(dòng)，項(xiàng)目部全體成員都十分重視這項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，在項(xiàng)目分工會(huì)的組織策劃下，在活動(dòng)開展的近一個(gè)半月的時(shí)間里，所有班組成員都積極投入到此次活動(dòng)，取得很大的收益。

　　日常安全臺(tái)賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù)，在此次活動(dòng)評(píng)比過程中，各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查情況，包括檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時(shí)間等，促進(jìn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　安全學(xué)習(xí)是安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)，為了切實(shí)地將班組安全學(xué)習(xí)落實(shí)下去，項(xiàng)目部安委會(huì)緊密聯(lián)系實(shí)際工作編寫安全知識(shí)考試，并隨機(jī)抽取班組成員進(jìn)行了安全知識(shí)考試，保證了安全學(xué)習(xí)的'時(shí)效性和持續(xù)性。

　　“反習(xí)慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，其關(guān)鍵在于預(yù)防，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生，在此次活動(dòng)中，將預(yù)防習(xí)慣性違章同安全檢查相結(jié)合取得了較好效果，減少了習(xí)慣性違章的普遍性和頑固性。

　　作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證，通過此次活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況有了較大改善，基坑維護(hù)，高空作業(yè)安全維護(hù)，腳手架搭建、拆除，機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù)，施工用電、用水等更加規(guī)范化。

　　設(shè)備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑，通過此次活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓，將所有的物品定位，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展�？偟膩碚f，通過此次活動(dòng)，切實(shí)保障了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，營(yíng)造出濃厚的安全施工氛圍，推動(dòng)了工程建設(shè)的有序進(jìn)展。本次活動(dòng)結(jié)合以上五個(gè)方面的評(píng)比情況，對(duì)安全先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選出了安全先進(jìn)班組一個(gè)，安全先進(jìn)個(gè)人三名。

　　附：先進(jìn)班組及個(gè)人名單

　　先進(jìn)班組：鋼筋班

　　先進(jìn)個(gè)人：朱海亮（土建工長(zhǎng)）尹飚（材料主管）陳遲（材料員）

　　友情提示：本文中關(guān)于《“安全班組行”評(píng)比活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，“安全班組行”評(píng)比活動(dòng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

班組安全活動(dòng)總結(jié)15

　　一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)校工作關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大局。我校對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，要求要站在講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)安全月活動(dòng)的重要性，要求做到認(rèn)識(shí)到位、部署到位、到位。多次召開班主任會(huì)議，研究并向全校師生廣泛進(jìn)行了宣傳，使全校師生進(jìn)一步提高了安全意識(shí)。

　　二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

　　我�！鞍踩�月”活動(dòng)總的要求是，通過活動(dòng)促進(jìn)廣大師生進(jìn)一步確立安全意識(shí)，提高學(xué)生在各種危急情況下自救、互救和自我保護(hù)的技能，進(jìn)一完善學(xué)校安全管理制度，經(jīng)常檢查和消除各種安全隱患，為全校學(xué)生提供一個(gè)安全健康的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。為此，我校進(jìn)行了責(zé)任分解，要求校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)生安全宣傳教育工作，后勤人員負(fù)責(zé)學(xué)校安全設(shè)施檢查及其整改工作。明確責(zé)任，合理分工，認(rèn)真協(xié)調(diào)，繃緊“安全”這根弦，使各項(xiàng)安全工作落在了實(shí)處。

　　三、安全活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)

　�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，強(qiáng)化師生安全意識(shí)。

　　1、通過校園等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生、校產(chǎn)使用與保管等方面的法律規(guī)章和安全常識(shí)，提高全體師生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

　　2、大力加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的.培養(yǎng)，克服麻痹思想，讓學(xué)生牢固樹立“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的思想。

　　3、開展以學(xué)生安全教育為主題的征文和演講比賽，提高學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我防護(hù)的意識(shí)和能力。

　�、础⒄J(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》以及《學(xué)生傷害事故處理辦法》等相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)依法執(zhí)教、依法管理的意識(shí)，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，提高處理安全問題的能力。

　　（二）以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)安全教育的效果。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作，使養(yǎng)成教育在細(xì)、嚴(yán)、實(shí)上下功夫，加大改進(jìn)措施，突出交通、飲食、用電、等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發(fā)生。

　　2、各班建立安全檢查小組，由班主任、值日班長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)本班宣傳、常規(guī)檢查及工作。

　　3、為了搞好逃生自救演練活動(dòng)，學(xué)校認(rèn)真制定了“逃生自救演練”活動(dòng)計(jì)劃，在全校教師大會(huì)上公布并提出了具體要求。

　　20xx年6月18日下午，學(xué)校組織全校師生進(jìn)行了逃生自救演練活動(dòng)。在整個(gè)演練過程中，全校師生總動(dòng)員，演練活動(dòng)按原計(jì)劃和要求順利進(jìn)行，師生行動(dòng)迅速且井然有序，全校師生從聽到緊急疏散哨聲到在校園規(guī)定位置，僅用時(shí)一分半鐘。通過本次演練活動(dòng)全校師生的提高了安全防范意識(shí)，學(xué)生的自救求生能力得到了很好的鍛煉。

　　總之，我校將結(jié)合學(xué)校日常管理和安全活動(dòng)月的集中教育，注意積累和總結(jié)，將短期的有效的應(yīng)急措施和做法轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作機(jī)制，致力于培養(yǎng)全校師生的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)校園的長(zhǎng)治久安。

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