質量強企領導講話

同志們：

　　一年之計在于春，在這春意盎然、萬物競榮的季節(jié)，我們召開20xx年度質量技術工作專題會議，共商本年質量技術工作的大計，剛才朱軍總工的報告條理明晰，內容翔實，客觀地回顧了我院20xx年的質量技術工作，部署了20xx年的質量技術重點工作。這是經過集思廣益、充分討論決定的，我完全贊同，希望大家認真地貫徹落實。

　　下面，對于我院的質量技術工作，我講四個方面的思考。

　　一、要深刻認識加強企業(yè)質量、技術管理工作的重要性和必要性。

　　去年我院通過重塑質量標準，完善管理制度，明確質量責任，進行質量問題檢查和處罰等措施加強了質量管理工作，全員質量意識明顯提高。雖然處理、處罰了一批人，但我院的質量問題仍比較凸顯。去年發(fā)電設計、電網設計等質量問題較前年有大幅的減少，但作為一個以設計為龍頭的工程型企業(yè)(公司)要在國內同行業(yè)內嶄露頭角，質量問題的多少是衡量企業(yè)實力的一個硬指標，再者從企業(yè)承擔的社會責任上來說，降低質量差錯也是一個企業(yè)社會責任感的重要體現。因此，質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產品質量，會導致企業(yè)寸步難行，功虧一簣。

　　在現今社會是一個技術為主的社會，為了使企業(yè)獲得更好地發(fā)展，我們可以以高科技的技術為主要的市場競爭力。而在生產管理中對于技術的要求也是非常重要的，對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的生產管理技術是一個企業(yè)發(fā)展的根本所在。

　　二、要牢固樹立質量為本的科學管理理念。

　　管理理念至關重要。思路決定出路，思維決定行動，行為決定結果。每個部門、每位領導在加強企業(yè)質量技術管理的時候，要牢固確立質量為本的科學管理理念。質量是企業(yè)安身立命的根本，一個企業(yè)如果沒有一個良好的質量管理環(huán)境，那么這個企業(yè)必將是日薄西山，是不會有出頭之日的!質量為本的科學管理理念主要是指：

　　一是依規(guī)管理，沒有很好的質量方面的規(guī)章制度(管理標準)來規(guī)范和約束的企業(yè)經濟運行是無序的、暫時的、沒有競爭力的。今年我院要繼續(xù)深抓產品質量提高工作，在院一級的層面，我們要根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，繼續(xù)完善業(yè)務內部質量管理制度，樹立質量檢查的權威，推進質量責任處理，同時要做到有獎有罰，由質量技術管理部牽頭負責此事;在各個部門的層面，都必須要樹立一種“每個部門的一把手是部門質量第一負責人”的管理理念，必須要明確，部門發(fā)生了質量事故，首先問責的即是部門負責人。每個部門負責人對質量工作負總責而且必須將相關責任分解到人;在各項目的層面上，項目經理及其團隊是質量管理的承擔主體，項目經理是質量管理第一責任人。

　　二是提高執(zhí)行力，從嚴管理，動態(tài)管理，精細管理。企業(yè)的執(zhí)行力，不僅體現為企業(yè)上下每一個人的執(zhí)行能力，更是各部門執(zhí)行的合力，企業(yè)的綜合執(zhí)行力，就是企業(yè)的競爭力。在執(zhí)行力方面我提幾點要求：

　　(1)全方位管理：要涵蓋質量運行的方方面面，無一遺漏;

　　(2)全過程管理：不能此一時彼一時;

　　(3)全員管理：要做到領導帶頭，全體員工共同參與，遵章守紀。只要做到了這個“三全管理”，我們才能從深層次、多角度解決影響產品質量的根源性問題，使質量管理既治標又治本。

　　三、要切實做到明確管理目標、明確管理重點、明確管理責任。

　　關于“三個明確”我提以下幾個注意事項：

　　(1)學會對標先進企業(yè)。沒有目標的管理不叫管理，目標就是對標。對標先進企業(yè)，別人怎么做，我們也要怎么做。

　　(2)質量管理工作要找短板，找薄弱環(huán)節(jié)，這是管理的重點。

　　(3)要切實做到責任到位，責任到人，要大力宣傳責任文化。質量管理工作是全院的事，全員的事，要明確由院-部門(分公司)-室的機構管理責任和院領導-部門(分公司)負責人-室負責人的人員管理責任。

　　四、以培訓、學習等方式提升質量管理者的素質和能力。

　　要提高質量工作的水平，首要的是提升質量管理者的素質和能力，這是最根本的。因為人是生產力的第一要素，人的素質決定了工作質量。今后，我院的內審員將主要由主工構成，依托有專業(yè)資深背景的內審員，強化我院的質量意識。只有強化了全體人員的質量意識，才為有可能徹底解決企業(yè)存在的質量問題提供好的源頭活水。

　　五、要加強技術創(chuàng)新能力建設，提高企業(yè)核心競爭力。

　　我們不僅要做一個優(yōu)秀的企業(yè)，更要做一個不可替代的企業(yè)。不可替代性就體現在企業(yè)的核心競爭力上。結合我院的實際情況，提升以“技術創(chuàng)新”為主要內容的企業(yè)核心競爭力的工作主要包括：

　　(1)加強科技創(chuàng)新的規(guī)劃與戰(zhàn)略管理。在節(jié)能環(huán)保、行業(yè)影響大的等課題上多下功夫，多花精力，以建立更大的技術優(yōu)勢，引領企業(yè)發(fā)展。

　　(2)要以市場需求為導向，推進科技成果轉化應用與知識產權的保護。要完善技術創(chuàng)新管理體系，突出技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，營造良好的技術創(chuàng)新環(huán)境。

　　(3)要加強同行業(yè)間的技術交流，營造濃厚的學術氛圍，提高成果研究水平。要研究建立科技委員會及其專業(yè)組工作的常態(tài)化機制，在條件成熟時可以考慮進行同行業(yè)之間的聯合創(chuàng)新。

　　(4)要研究科研成果及成果轉化應用的激勵機制，提高廣大員工的創(chuàng)造力和積極性。

　　同志們，質量技術管理工作只有起點，沒有終點。隨著電力市場競爭的日益加劇，客戶對產品的質量要求越來越高，對新技術的應用要求也越來越多，這對企業(yè)質量技術管理的內涵提出了更加深入的要求，企業(yè)質量技術管理和市場競爭的關系日益密切。全院上下必須共同努力，以嚴謹的態(tài)度和扎實的工作，全面提升企業(yè)的質量技術管理水平，為圓滿完成20xx年質量技術管理工作的各項目標做出我們應有的貢獻!

　　謝謝大家!

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