等級醫(yī)院評審動員大會講話稿

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，用到講話稿的地方越來越多，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發(fā)言稿。那么你有了解過講話稿嗎？下面是小編精心整理的等級醫(yī)院評審動員大會講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

等級醫(yī)院評審動員大會講話稿1

尊敬的同志們：

　　這次創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是縣醫(yī)院在新時期、新形勢下瞄準的又一個新起點、新高度。在新的起點前進，我認為，這是準確把握機遇、主動謀求發(fā)展踐行科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫(yī)護人員形象的具體行動。大家要正確地認識到，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對照標準公式化、概念化地開展活動，更重要地是通過整個創(chuàng)建過程，實現(xiàn)對醫(yī)院工作全方位的檢查、評估與促進，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評審工作是促進我們醫(yī)院各項工作向前推進的動力。以評促改，以評促優(yōu)，從而進一步完善醫(yī)院管理、加強醫(yī)院建設、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二甲醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的結果將直接影響到醫(yī)院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務建設、學科發(fā)展等一系列問題。

　　創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護人員實現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機遇，把創(chuàng)建工作當作一次學習技術、學習管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把創(chuàng)建工作作為當前重中之重的工作做實、做細、做好。

　　一要突出重點。

　　二要統(tǒng)籌兼顧。

　　創(chuàng)建工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的項目指標優(yōu)化，基礎差的項目也符合評審要求，讓考核專家學者滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。

　　三要狠抓落實。

　　創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時間緊、任務重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進是基礎，落實是關鍵。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團結，講奉獻，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀律要求，形成強大工作合力，按時按質(zhì)按量完成各自工作任務。

　　四要加強領導。

　　縣衛(wèi)生局要加大對創(chuàng)建“二甲”工作的組織領導，加大與上級主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配一、堅持“三個結合”

　　1。要將醫(yī)院評審工作與醫(yī)院當前的學科建設緊密結合起來。

　　此次醫(yī)院評審工作重點評審的是醫(yī)院學科建設與科研教學、醫(yī)院管理、醫(yī)療與護理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。同時，評價“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整治”、“優(yōu)質(zhì)護理”、“對口支援”、“預約診療”等醫(yī)改相關專項工作落實情況，全面加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。因此，醫(yī)院評審工作與我們開展的學科建設是互補促進的，參加醫(yī)院評審即是對我們學科建設基礎部分的最好檢閱，也是實現(xiàn)我院學科領域高端建設的有效途徑與必由之路。

　　2。要將醫(yī)院評審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結合起來。

　　此次醫(yī)院評審工作強調(diào)的是日常工作，通過線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評審實現(xiàn)有效對接。經(jīng)班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫(yī)院實行全員競聘，而這次的競聘我們將不再采用傳統(tǒng)的`即興演講、現(xiàn)場答辯的方式，而是以真正能夠體現(xiàn)醫(yī)生技術水平的日常工作來作為考核的指標，醫(yī)療活動中產(chǎn)生的醫(yī)療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業(yè)務學習的組織、參與會診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標，拿工作來換取你的崗位。

　　3。要將醫(yī)院評審工作與當前開展的各項活動緊密結合起來。

　　目前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、集中整治活動以及衛(wèi)生部“三好一滿意”三大活動都是今年的中心工作，要將我們的醫(yī)院評審工作與這些活動有機地銜接起來，事實上我們的醫(yī)院評審創(chuàng)建工作就是要通過創(chuàng)評體現(xiàn)先進的醫(yī)療技術水平、打造優(yōu)質(zhì)的服務與優(yōu)秀的團隊，就是要提高工作的效能、突出工作實績、營造效率為先、講求實績、作風踏實的工作氛圍，就是要塑造服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓人民群眾切實感受到滿意的全省首屈一指的精神衛(wèi)生中心。

　　二、四項基本要求

　　1。認清形勢，厘清思路，轉變觀念，提高認識

　　新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務成效作為評審的重點，將醫(yī)改任務完成情況作為重要指標，促使醫(yī)療機構把工作重點轉移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進上來。故此次評審將由以往強調(diào)專業(yè)技術評價，轉向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評價，即技術評價；由強調(diào)醫(yī)院人財物等硬件條件達標，轉向對醫(yī)院內(nèi)涵建設的評價。在評審方法上按照衛(wèi)生部的要求首次引入了追蹤方法學、PDCA管理法則、疾病診斷相關分組（DRGS）等創(chuàng)新的評價工具，強調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進，強調(diào)患者對醫(yī)療過程的切身體驗�？梢哉f，此次評審檢查方法的改變大于評審內(nèi)容的改動，是結合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調(diào)通過“以病人為中心”的服務理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務的整個流程，了解與評價醫(yī)院整體的服務品質(zhì)，通過追蹤個案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評價醫(yī)院整體服務的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫(yī)院的實際管理和服務水平。這與我們近來反復強調(diào)學科建設中基礎部分流程、標準、規(guī)范的制定與執(zhí)行、強調(diào)一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認清形勢，轉變觀念，統(tǒng)一認識，將醫(yī)院評審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開始就要嚴格按照評審標準開展工作，通過創(chuàng)評實現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　2。加強領導，明確責任，全員參與，形成合力

　　醫(yī)院評審創(chuàng)建工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫(yī)院評審工作領導小組的統(tǒng)一部署下，從院班子到醫(yī)護人員、從職能科室到后勤服務各部門，都要明確分工，加強協(xié)調(diào)，密切配合，要形成醫(yī)院黨政領導負總責、分管領導按分工各負其責、各職能科室切實履行職責、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責任科室，再到每個職工，要形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務，層層落實創(chuàng)建指標。讓每個人都明確創(chuàng)建工作目標，了解工作的標準和各項制度，突出全員參與和組織協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建工作扎實推進。醫(yī)院評審工作領導小組與評審辦要定期調(diào)度，及時向班子匯報工作進展，評審辦的同志要進一步細化評審工作的任務與方案，明確責任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、匯報會，定期向醫(yī)院評審工作領導小組匯報工作進展。從現(xiàn)在開始，各項工作都要圍繞醫(yī)院評審這個中心，上下聯(lián)動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的創(chuàng)建工作合力。

　　3。吃透標準，狠抓落實，嚴格計劃，穩(wěn)步推進

　　4。加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫

　　等級醫(yī)院評審事關醫(yī)院未來的發(fā)展，事關全院每位職工的切身利益，也是對醫(yī)院上一周期建設與發(fā)展的檢閱，通過新一輪的等級醫(yī)院評審對進一步加強學科建設、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進服務質(zhì)量，提高技術水平都具有十分重要和深遠的意義。同志們，實現(xiàn)第三周期醫(yī)院評審的創(chuàng)建目標，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印干出來。此次創(chuàng)建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說是一次真正意義上的考驗！號角已經(jīng)吹響，目標已經(jīng)確定。我相信，在院黨委的正確領導下，全院干部職工一定會統(tǒng)一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到醫(yī)院評審工作上來，以醫(yī)院評審為契機，加強醫(yī)院功能定位，全面落實醫(yī)改任務，在實現(xiàn)自我完善與自我提升的同時，帶動我省精神疾病醫(yī)療服務水平和運行績效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫(yī)院評審。同志們，現(xiàn)在就讓我們?yōu)槟軌蛱嵘�醫(yī)院管理再上新臺階，推動醫(yī)院服務躍升新境界，真正實現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展而共同努力奮斗吧！

　　等級醫(yī)院評審動員大會講話稿3各位同志：

　　7月8日晚，我院在紅螺灣酒店龍鳳廳召開創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院評審動員大會，院領導班子、中層干部、護士長、主治以上臨床醫(yī)師、主管護師、骨干護士、高年資技師以上醫(yī)技人員、行政后勤干事以上工作人員約600人參加了動員大會，會議特邀陜西省人民醫(yī)院副院長徐永剛解讀評審細則，院長魯鳴做了動員講話。副院長李俊海主持會議。

　　隨后，院長、等級醫(yī)院評審工作組長魯鳴做了動員講話，他指出，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標。今天的動員會，就是醫(yī)院吹響向三級甲等醫(yī)院目標攻堅奮進的號角。

　　首先要統(tǒng)一思想，提高認識，全面理解創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要意義。主要表現(xiàn)在創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標；創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設的需要；創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是醫(yī)改形勢發(fā)展的迫切要求。

　　二是要發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信心，充分把握創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的有利形勢。我們的創(chuàng)建工作得到省衛(wèi)計委的大力支持，得到全院干部職工的積極響應，全院干部職工要團結一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心協(xié)力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院攻堅戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。

　　三是要精心組織，奮力攻堅，認真完成創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作任務。動員會后，時間緊、任務重，務必做到全院上下思想認識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一。

　　魯院長最后強調(diào)，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的工作指導和督查；三是各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。

　　最后，陜西省人民醫(yī)院副院長徐永剛做了《陜西省三級綜合醫(yī)院評審（復審）基本指標及核心指標解讀》精彩講解，主要從評審與復審的區(qū)別、我國醫(yī)院評審歷史、陜西省第二周期醫(yī)院等級評審情況、《三級綜合醫(yī)院評審標準》特點、為何推出基本指標、十五項基本指標解讀、三級綜合醫(yī)院核心條款說明等方面做了長達2個多小時的解析。徐院長指出，評審原則為政府主導、分級負責、社會參與、公平公正；評審方針以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵，圍繞質(zhì)量、安全、服務、管理、績效，體現(xiàn)“以病人為中心”，相信二一五醫(yī)院有這支具有高度的凝聚力、愛崗敬業(yè)的能打勝仗和硬仗的隊伍，創(chuàng)建工作會取得很好的成效。

　　副院長、等級醫(yī)院評審工作副組長李俊海最后重申，感謝徐院長詳細、深入淺出的精彩講解，對我院創(chuàng)建工作必將是一次很好的促進和提升，同時也有信心和全院職工并肩作戰(zhàn)，爭取創(chuàng)建工作取得圓滿成功。

等級醫(yī)院評審動員大會講話稿2

各位主任、科長、護士長以及奮戰(zhàn)在醫(yī)院各個崗位上的同仁們：

　　今年4月12日××省衛(wèi)生廳召開了第三周期醫(yī)院評審工作會議，全面啟動了我省第三周期醫(yī)院評審工作并進行了動員部署，××年4月將正式步入醫(yī)院評審階段。時光飛逝，上一周期醫(yī)院評審創(chuàng)建時期大家認真?zhèn)鋺?zhàn)的場景仿佛還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記三年前，在創(chuàng)三甲過程中，我們所有職工表現(xiàn)出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創(chuàng)評之后，我院的管理、技術、科研、服務等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發(fā)達地區(qū)仍存有差距。如今，為了響應衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關于公立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫(yī)院評審工作的重大決策。今天的動員大會，就是吹響我們再次奮進的號角，正式開啟我院參與新一輪等級醫(yī)院評審創(chuàng)評迎檢的大幕。下面我就此次的創(chuàng)建工作講幾點意見，簡言之為堅持“三個結合”、強調(diào)“四項基本要求”。

　　一、堅持“三個結合”

　　1.要將醫(yī)院評審工作與醫(yī)院當前的學科建設緊密結合起來。此次醫(yī)院評審工作重點評審的是醫(yī)院學科建設與科研教學、醫(yī)院管理、醫(yī)療與護理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。同時，評價“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整治”、“優(yōu)質(zhì)護理”、“對口支援”、“預約診療”等醫(yī)改相關專項工作落實情況，全面加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。因此，醫(yī)院評審工作與我們開展的學科建設是互補促進的，參加醫(yī)院評審即是對我們學科建設基礎部分的最好檢閱，也是實現(xiàn)我院學科領域高端建設的有效途徑與必由之路。

　　2.要將醫(yī)院評審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結合起來。此次醫(yī)院評審工作強調(diào)的是日常工作，通過線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評審實現(xiàn)有效對接。經(jīng)班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫(yī)院實行全員競聘，而這次的競聘我們將不再采用傳統(tǒng)的即興演講、現(xiàn)場答辯的方式，而是以真正能夠體現(xiàn)醫(yī)生技術水平的日常工作來作為考核的指標，醫(yī)療活動中產(chǎn)生的醫(yī)療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業(yè)務學習的組織、參與會診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標，拿工作來換取你的崗位。

　　3.要將醫(yī)院評審工作與當前開展的各項活動緊密結合起來。目前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、集中整治活動以及衛(wèi)生部“三好一滿意”三大活動都是今年的中心工作，要將我們的醫(yī)院評審工作與這些活動有機地銜接起來，事實上我們的醫(yī)院評審創(chuàng)建工作就是要通過創(chuàng)評體現(xiàn)先進的醫(yī)療技術水平、打造優(yōu)質(zhì)的服務與優(yōu)秀的團隊，就是要提高工作的效能、突出工作實績、營造效率為先、講求實績、作風踏實的工作氛圍，就是要塑造服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓人民群眾切實感受到滿意的全省首屈一指的精神衛(wèi)生中心。

　　二、四項基本要求

　　1.認清形勢，厘清思路，轉變觀念，提高認識

　　新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務成效作為評審的重點，將醫(yī)改任務完成情況作為重要指標，促使醫(yī)療機構把工作重點轉移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進上來。故此次評審將由以往強調(diào)專業(yè)技術評價，轉向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評價，即技術評價;由強調(diào)醫(yī)院人財物等硬件條件達標，轉向對醫(yī)院內(nèi)涵建設的評價。在評審方法上按照衛(wèi)生部的要求首次引入了追蹤方法學、PDCA管理法則、疾病診斷相關分組(DRGS)等創(chuàng)新的評價工具，強調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進，強調(diào)患者對醫(yī)療過程的切身體驗�？梢哉f，此次評審檢查方法的改變大于評審內(nèi)容的改動，是結合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調(diào)通過“以病人為中心”的服務理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務的整個流程，了解與評價醫(yī)院整體的服務品質(zhì)，通過追蹤個案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評價醫(yī)院整體服務的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫(yī)院的實際管理和服務水平。這與我們近來反復強調(diào)學科建設中基礎部分流程、標準、規(guī)范的制定與執(zhí)行、強調(diào)一切以病人利益為先的.理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認清形勢，轉變觀念，統(tǒng)一認識，將醫(yī)院評審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開始就要嚴格按照評審標準開展工作，通過創(chuàng)評實現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　2.加強領導，明確責任，全員參與，形成合力

　　醫(yī)院評審創(chuàng)建工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫(yī)院評審工作領導小組的統(tǒng)一部署下，從院班子到醫(yī)護人員、從職能科室到后勤服務各部門，都要明確分工，加強協(xié)調(diào)，密切配合，要形成醫(yī)院黨政領導負總責、分管領導按分工各負其責、各職能科室切實履行職責、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責任科室，再到每個職工，要形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務，層層落實創(chuàng)建指標。讓每個人都明確創(chuàng)建工作目標，了解工作的標準和各項制度，突出全員參與和組織協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建工作扎實推進。醫(yī)院評審工作領導小組與評審辦要定期調(diào)度，及時向班子匯報工作進展，評審辦的同志要進一步細化評審工作的任務與方案，明確責任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、匯報會，定期向醫(yī)院評審工作領導小組匯報工作進展。從現(xiàn)在開始，各項工作都要圍繞醫(yī)院評審這個中心，上下聯(lián)動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的創(chuàng)建工作合力。

　　3.吃透標準，狠抓落實，嚴格計劃，穩(wěn)步推進

　　新一輪的醫(yī)院評審創(chuàng)評迎評工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”，以強化醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療技術管理、醫(yī)療服務安全、門急診、病房質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、病案以及護理管理為重點，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，提升醫(yī)院整體實力。院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業(yè)指導和督查，對所分管的創(chuàng)建工作情況要及時了解，做到心中有數(shù);各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感，嚴格按照“學習動員、自查自評、持續(xù)整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實，認真組織全科人員學習評審細則，對照標準逐項逐條分析、查找存在問題，制定切實可行的整改措施，認真落實各項創(chuàng)建工作任務，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩(wěn)步推進迎評工作。

　　4.加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫

　　在醫(yī)院內(nèi)部要大力宣傳學習評審工作的標準與細則，要求每位職工都能知曉并掌握評審要求，知道自己在做什么、要承擔什么責任;對外我們要通過網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創(chuàng)建迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創(chuàng)建工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫(yī)護、后勤等各部門同志積極建言獻策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進我們的工作，充分調(diào)動各方面的積極因素，為我院創(chuàng)評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。醫(yī)院評審辦要定期編寫評審戰(zhàn)報或動態(tài)信息，適時地總結經(jīng)驗、通報進度、弘揚先進、部署工作。

　　等級醫(yī)院評審事關醫(yī)院未來的發(fā)展，事關全院每位職工的切身利益，也是對醫(yī)院上一周期建設與發(fā)展的檢閱，通過新一輪的等級醫(yī)院評審對進一步加強學科建設、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進服務質(zhì)量，提高技術水平都具有十分重要和深遠的意義。同志們，實現(xiàn)第三周期醫(yī)院評審的創(chuàng)建目標，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印干出來。此次創(chuàng)建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說是一次真正意義上的考驗!號角已經(jīng)吹響，目標已經(jīng)確定。我相信，在院黨委的正確領導下，全院干部職工一定會統(tǒng)一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到醫(yī)院評審工作上來，以醫(yī)院評審為契機，加強醫(yī)院功能定位，全面落實醫(yī)改任務，在實現(xiàn)自我完善與自我提升的同時，帶動我省精神疾病醫(yī)療服務水平和運行績效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫(yī)院評審。同志們，現(xiàn)在就讓我們?yōu)槟軌蛱嵘�醫(yī)院管理再上新臺階，推動醫(yī)院服務躍升新境界，真正實現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展而共同努力奮斗吧!

等級醫(yī)院評審動員大會講話稿3

同志們：

　　今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就縣人民醫(yī)院如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評審驗收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。應當說，前階段，縣醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院做了大量的艱苦細致、并且卓有成效的工作，通過創(chuàng)建，醫(yī)院管理得到明顯加強，科技裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結著全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開市縣衛(wèi)生行政主管部門的有力指導和大力支持。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態(tài)勢，我想我們一定會得到很好的回報。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應該清醒地認識到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問題，我認為主要是“三個不到位”：一是相關管理制度執(zhí)行不到位。二是資料整理歸檔不到位。三是少數(shù)同志技術操作不到位。針對這些問題，我們來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸，一定要高度重視，嚴陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進而影響整個工作大局。

　　剛才，×院長做了具體的工作安排部署，縣衛(wèi)生局×××局長做了很好的講話，他們的講話，具有很強的指導性、針對性和可操作性。我完全贊同，請大家認真貫徹落實。下面，我就做好創(chuàng)建迎評工作再補充幾點意見。

　　醫(yī)院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。

　　這次創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是縣醫(yī)院在新時期、新形勢下瞄準的又一個新起點、新高度。在新的起點前進，我認為，這是準確把握機遇、主動謀求發(fā)展踐行科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫(yī)護人員形象的具體行動。大家要正確地認識到，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對照標準公式化、概念化地開展活動，更重要地是通過整個創(chuàng)建過程，實現(xiàn)對醫(yī)院工作全方位的檢查、評估與促進，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評審工作是促進我們醫(yī)院各項工作向前推進的動力。以評促改，以評促優(yōu)，從而進一步完善醫(yī)院管理、加強醫(yī)院建設、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二甲醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的結果將直接影響到醫(yī)院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務建設、學科發(fā)展等一系列問題。

　　創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護人員實現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機遇，把創(chuàng)建工作當作一次學習技術、學習管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把創(chuàng)建工作作為當前重中之重的'工作做實、做細、做好。

　　一要突出重點。要對照二級甲等綜合性醫(yī)院評審標準，認真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導引，以問題為著力點，采取得力改進措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個創(chuàng)建工作成效。要積極學習借鑒縣外兄弟醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的成功經(jīng)驗做法，多多請教先進等次醫(yī)院和專家學者，揚長避短，取長補短，為創(chuàng)建工作尋求幫助與支持。縣衛(wèi)生局要根據(jù)創(chuàng)建需要，作好有關方面的指導服務工作，提供必要的支持和幫助。

　　二要統(tǒng)籌兼顧。創(chuàng)建工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的項目指標優(yōu)化，基礎差的項目也符合評審要求，讓考核專家學者滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。

　　三要狠抓落實。創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時間緊、任務重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進是基礎，落實是關鍵。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團結，講奉獻，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀律要求，形成強大工作合力，按時按質(zhì)按量完成各自工作任務。

　　四要加強領導�？h衛(wèi)生局要加大對創(chuàng)建“二甲”工作的組織領導，加大與上級主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標準找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題;要吃透評審標準，高標準地完成各項指標。同時，還要進一步完善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求，嚴肅紀律，嚴厲督查指導，把這次創(chuàng)建工作與對干部職工的年度考核掛鉤，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，對相關責任人取消年終評優(yōu)、當年晉級，乃至調(diào)整工作崗位。

　　同志們，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院工作任重道遠，意義重大，是對我們醫(yī)院醫(yī)療技術水平、醫(yī)療服務水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫(yī)德醫(yī)風、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。我堅信，通過縣醫(yī)院全體干部職工的共同努力，克難求進，扎實工作，一定能把縣醫(yī)院建設成為二級甲等綜合性醫(yī)院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻。

　　謝謝大家!

等級醫(yī)院評審動員大會講話稿4

　　今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就如何;開展活動，更重要地是通過整個創(chuàng)建過程，實現(xiàn)對醫(yī)院;剛才一一一一下面，我就做好創(chuàng)建迎評工作再補充幾點;二要統(tǒng)籌兼顧;醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來;三要狠抓落實;四要加強領導;作;同志們，創(chuàng)建“二級”醫(yī)院工作任重道遠，意義重大。

　　今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就如何做好迎接創(chuàng)建二級醫(yī)院評審驗收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。應當說，前階段，醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建“二級”醫(yī)院做了大量的艱苦細致、并且卓有成效的工作，通過創(chuàng)建，醫(yī)院管理資料規(guī)章制度不斷完善，管理有所加強，醫(yī)療服務質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結著全院廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開醫(yī)院管委會有力指導和大力支持。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態(tài)勢，就一定會得到很好的回報。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應該清醒地認識到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問題，我認為主要是“四個不到位”：一是少數(shù)同志認識不到位，一是相關管理制度執(zhí)行不到位。二是資料整理歸檔不到位。三是少數(shù)同志技術操作不到位。針對這些問題，我們來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸，一定要高度重視，嚴陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進而影響整個工作大局。醫(yī)院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。大家要正確地認識到，創(chuàng)建二級醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對照標準公式化、概念化地開展活動，更重要地是通過整個創(chuàng)建過程，實現(xiàn)對醫(yī)院工作全方位的檢查、評估與促進，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評審工作是促進我們醫(yī)院各項工作向前推進的動力。以評促改，以評促優(yōu)，從而進一步完善醫(yī)院管理、加強醫(yī)院建設、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二級醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的結果將直接影響到醫(yī)院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務建設、學科發(fā)展等一系列問題。創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護人員實現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機遇，把創(chuàng)建工作當作一次學習技術、學習管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把創(chuàng)建工作作為當前重中之重的工作做實、做細、做好。

　　剛才一一一一下面，我就做好創(chuàng)建迎評工作再補充幾點意見。一要突出重點。要對照二級綜合性醫(yī)院評審標準，認真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導引，以問題為著力點，采取得力改進措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個創(chuàng)建工作成效。要根據(jù)創(chuàng)建需要多與衛(wèi)計委聯(lián)系，作好有關方面的.指導服務工作，提供必要的支持和幫助。

　　二要統(tǒng)籌兼顧。創(chuàng)建工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的項目指標優(yōu)化，基礎差的項目也符合評審要求，讓考核專家滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。

　　三要狠抓落實。創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時間緊、任務重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進是基礎，落實是關鍵。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團結，講奉獻，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀律要求，形成強大工作合力，按時按質(zhì)按量完成各自工作任務。

　　四要加強領導。管委會要加大對創(chuàng)建“二級”工作的組織領導，加大與上級主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標準找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題;要吃透評審標準，高標準地完成各項指標。同時，還要進一步完善責任機制、考核機制、嚴格要求，嚴肅紀律，嚴厲督查指導，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，評審結束后要嚴肅處理。

　　同志們，創(chuàng)建“二級”醫(yī)院工作任重道遠，意義重大，是對我們醫(yī)院醫(yī)療技術水平、醫(yī)療服務水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫(yī)德醫(yī)風、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。我堅信，通過醫(yī)院全體干部職工的共同努力，克難求進，扎實工作，一定能把醫(yī)院建設成為二級綜合性醫(yī)院，也一定能為全市人民的健康福祉作出更大貢獻。謝謝大家!

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