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在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話稿（精選7篇）
在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話稿，歡迎大家分享。
在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話稿 1
同志們：
今天的會議內容豐富、準備充分,質量很高、效果很好。公司對這次會議很重視，董事長多次過問并提出具體要求，公司經(jīng)管部進行了一個多月的醞釀籌備，五溝礦做了大量的準備工作。這次會議是集團管控模式實施后，恒源煤電召開的首次綜合性精細化管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，各單位從各個層面進行了交流。同時，這也是貫徹落實集團公司和恒源煤電下半年工作會議精神的一個重要會議。借此機會，我講三個方面的問題。
一、對本次會議交流成果的簡要點評
會前，我們現(xiàn)場參觀了五溝礦動力物資保障部和產品事業(yè)部學習工作室。會上，各單位進行了精細化管理成果、經(jīng)驗交流。根據(jù)所看、所聽，我個人感到很受鼓舞和啟發(fā)。各單位的做法可圈可點、各有特色，創(chuàng)新勢頭比較強勁，創(chuàng)新成果比較豐富。這里面不僅有理論體系的創(chuàng)新，更多的是方式方法的創(chuàng)新，保障了安全生產，提升了經(jīng)營管理。孟莊礦的下料流程優(yōu)化，是我們最早推行的精細化管理成果之一，孟莊礦做到了堅持實施、不斷改進，有效解決了流程分割、點面多、人員多、效率低的問題。希望其他礦重拾起來，堅持不懈地推進。百善礦流程管理的方法和經(jīng)驗，抓住了精細化管理的核心，簡明、扼要、實用，易于推廣、易于實施。前嶺礦在材料管理上，堅持過程控制，完善內控機制，嚴格責任考核，在CPI持續(xù)走高的大環(huán)境下，實現(xiàn)了材料費同比下降。該礦的做法啟示我們：要結果，就必須關注過程。劉一礦基于精益思想的創(chuàng)新體系建設，完善了機制，搭建了平臺，推動了管理創(chuàng)新，促進了安全生產，目前礦井連續(xù)安全生產已超過1000天。
恒源礦保運隊檢修班創(chuàng)新的“三三工作法”，以文化引領管理創(chuàng)新，將其做實做細、有效實用，不愧為全國班組建設的一面旗幟。任樓礦創(chuàng)新體系完善，創(chuàng)新機制靈活，創(chuàng)新成果豐富。從加工件超市化管理到物資全面超市化管理，從工資結算一體化到設備定置管理，從煤炭洗選加工精細化管理到管理人員CIA持續(xù)改進,始終走在公司精細化管理前列。該礦在精細化管理中，領導重視，部門主動，融入到各個專業(yè)，促進各項業(yè)務得到長足進步。祁東礦436管理工作法，應該說是比較典型的人本管理，做到了監(jiān)督及時到位，分配公平公正，激勵處罰分明，員工自主管理增強，促進了員工與企業(yè)同步發(fā)展、共同成長。臥龍湖礦防突打鉆精細化管理，抓住了重點，突破了瓶頸，贏得了主動，積累了后勁。臥龍湖這樣的雙突礦井，我認為要堅持兩個理念：“沒有鉆尺就沒有進尺，沒有抽量就沒有產量”。臥龍湖礦安全煤量有保證了，我們就能通過優(yōu)化產品結構，讓今年40萬噸的產量，產生50萬噸乃至60萬噸的效益。五溝礦精細化管理工具的可視化推廣應用，視覺沖擊力強，易于員工產生共鳴、理解接受。
特別是作為一種培訓方式，我認為效果很好，不僅豐富了精細化管理工具箱的成果，更在如何有效使用工具箱上進行了積極有益的探索和嘗試。這也反映了該礦推動精細化管理的決心，體現(xiàn)了礦領導的胸懷――敢于超越自我，虛心學習他人。錢營孜礦工作面過斷層期間材料補償方法，有利于該礦采煤事業(yè)部創(chuàng)建精細化標準班隊。沒有這個辦法，就很難給班隊下達科學合理的定額，也就無法考評班隊。他們的做法，為創(chuàng)建精細化標準班隊打下了堅實的基礎。機械總廠以“632”工作模式搭建平臺，引領創(chuàng)建精細化標準車間，引導員工練技能、提素質，打造了機械總廠獨特的車間文化。
二、對過去工作的簡要回顧
近年來，我們在推進精細化管理上，概括起來就是“3753”：“3”，就是做好三件事；“7”，就是涌現(xiàn)七個亮點；“5”，就是取得五個方面效果；“3”，就是“三個得益于”。
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恒源煤電獨立運行后，公司領導班子始終高度重視精細化管理工作，把精細化管理作為培育企業(yè)核心競爭力、增加競爭優(yōu)勢的重要途徑，切實抓緊抓實抓好。
一是精確定位，堅定不移地推進精細化管理。恒源煤電新班子成立后，明確了公司基本使命和任務，即“四個堅定不移”：堅定不移地執(zhí)行集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，維護集團公司利益；堅定不移地按照上市公司要求規(guī)范運作，維護投資者利益；堅定不移地推進“三位一體”管理，提升企業(yè)競爭力；堅定不移地以人為本，維護廣大員工利益。推進“三位一體”管理，最核心、最重要的就是深入推進精細化管理。
二是清晰思路，有序有力地推進精細化管理。一是抓住核心和主線，就是堅持以“三位一體”為核心，以責任管理、自主管理、簡易管理為主線，不斷豐富完善精細化管理體系。二是明確推進原則，就是堅持“簡易管理、自動自發(fā)，求真務實、精益求精”的原則，持續(xù)深入推進。三是確立工作思路，就是要“做實、做細，全面融入、落地生根”，把精細化管理融入到各項工作中去，有機結合，務求實效。
三是抓住重點，實實在在地推進精細化管理。近年來，我們明確了四個精細化管理的推進重點，即內部市場化、流程優(yōu)化、精細化標準班隊建設和創(chuàng)新體系建設。這四項工作有目標、有抓手、有措施，公司上下求真務實、真抓實干，推進精細化管理取得了實實在在的效果。
�。ǘ┯楷F(xiàn)七個亮點
一是組織開發(fā)并全面規(guī)范運行了內部市場新信息系統(tǒng)。新系統(tǒng)吸收了近年來公司各礦的先進做法，具有功能齊全、操作便捷等優(yōu)點，規(guī)范了驗收、考核、結算等業(yè)務流程，減少了人為因素的影響，確保了考核結果的真實有效，日清日結得以實現(xiàn)，切實提高了內部市場運行質量和層次，在公司規(guī)范管理、降本增效中發(fā)揮了積極作用。從我們掌握的情況看，目前，這套系統(tǒng)走在了全國煤炭系統(tǒng)的前列。
二是物資全面超市化管理得到實現(xiàn)。目前，各礦已全部實施到位。在推進的過程中，公司不僅在思想上高度重視，在理念上正確引導，更在實際工作中給予各礦大力支持，幫助解決了很多問題和困難。各礦也切切實實地開展工作，實現(xiàn)了預期目標。祁東礦下定決心，克服困難，收繳了基層科區(qū)的30多間庫房，清理出積壓物資270萬元。任樓礦不斷創(chuàng)新，探索出自制加工件超市化管理模式，預計全年可節(jié)約材料成本126萬元。三是健全完善了內部管理體系。公司按照“定位準確、權責清晰、事權統(tǒng)一”的要求，健全完善了以崗位責任制為核心的10多項管理制度體系，發(fā)布了公司制度政策匯編，促進了公司治理規(guī)范、管理科學、運作高效。
四是構建了具有煤礦特色和自身特點的精細化標準班隊評價體系。這為深化、提升班隊建設夯實了基礎。我們把精細化標準班隊打造好了，不僅安全生產更有保障，更重要的是員工隊伍素質得到全面提升，讓員工健康成長、體面生活，得到人格尊重，實現(xiàn)自我價值。這也是管理中以人為本最根本的體現(xiàn)。
五是“持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新”成為管理主旋律。公司著力加強創(chuàng)新體系建設，激發(fā)了廣大員工參與管理、崗位創(chuàng)新的積極性。僅以合理化建議為例，今年上半年，各單位共收集合理化建議14109條，是去年全年的兩倍，合理化建議質量得到明顯提升，落實率76.5%，特別是恒源礦上半年員工提合理化建議6487條，落實4885條。
六是有力支撐了專業(yè)化管理。實踐證明，精細化管理與專業(yè)化管理相輔相成、相互促進。哪個專業(yè)化管理引入、落實了精細化管理，哪個專業(yè)就能取得很快很大的進步。比如，臥龍湖礦抽采鉆孔施工工藝改進成果，使鉆機單機日進尺效率比原來提高3―5倍，單機臺效達到2890米/月，為瓦斯抽采贏得了大量寶貴時間，減少了礦井北翼采區(qū)開拓準備工期1年以上；年累計節(jié)約材料及人工費393萬元，減少了因噴孔而導致的煤巖粉噴出傷人事故。任樓礦選煤專業(yè)推行精細化管理，上半年共產出洗煤產品 94.12萬噸，完成全年計劃的'87.15%，產出精煤38.5萬噸，超額完成全年計劃任務。5月6日，公司專門在任樓礦召開了選煤專業(yè)精細化管理現(xiàn)場會。劉一礦“立體倉庫在電纜、設備管理中的應用”，提高了勞動生產率，降低了操作人員的勞動強度，提高了設備、物料調節(jié)、倉儲管理水平。
七是流程優(yōu)化成為常態(tài)。各單位建立了流程管理責任體系，緊緊抓住影響效率效益的關鍵環(huán)節(jié)，做到了流程優(yōu)化的常態(tài)化。20xx年以來，全公司共梳理、優(yōu)化856個業(yè)務流程。
�。ㄈ┤〉梦鍌�方面成效 一是促進了公司的率先發(fā)展。
二是促進了內部管理的科學規(guī)范、內部靈活。三是提升了基層基礎管理水平的。四是提升了企業(yè)形象和聲譽。
五是涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新成果。公司班組建設成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。在安徽省第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果評選中，公司共獲得一等獎4項、二等獎11項、三等獎10項，占全省創(chuàng)新成果總數(shù)的30%以上。
（四）三個得益于
回顧公司兩年來精細化管理工作，之所以能開創(chuàng)新局面、取得新成效。我認為，主要是“三個得益于”。
一是得益于各級領導的重視。領導的重視和支持，既是一種動力，也是一種壓力，領導重視了，工作就好開展。公司精細化管理之所以能夠持續(xù)深入，得益于公司領導特別是兩位主要領導的堅定不移和高度重視；得益于各礦領導特別是分管領導的堅持不懈、親力親為。
二是得益于上下對精細化理念的認同。精細化是一種意識、理念、方法和習慣。全員的認識、認知、認同是確保精細化管理順利推進的前提，只有當精細化管理的理念印在腦海中、融入血液里、落實在行動上，才能為精細化管理提供強大的思想動力和智力支持。
三是得益于精細化專業(yè)人員的勇于擔當和盡心盡力�？梢哉f，公司精細化管理每前進一步，都凝聚著全體精細化管理專業(yè)人員的責任心、智慧和汗水。借此機會，我代表公司黨政向你們表示親切慰問和崇高敬意！
同志們，近年來礦區(qū)精細化管理取得了長足進步，但也存在著一些不容忽視的問題。主要有以下幾點：一是認識還不夠高。尤其是一些領導的認識不夠高，思想上有動搖的時候，工作中有停滯的現(xiàn)象，進展還比較緩慢。思想是行動的先導，沒有充分的認識，就不可能有積極的行動、滿意的結果。二是發(fā)展還不夠平衡。有的單位工作很全面，效果也很好，從體系、機制到平臺、方法都非常健全；但有的單位還停留在零打碎敲上，工作散亂、不成系統(tǒng)。三是體系還不夠健全，機制還不夠完善。以上問題，我們要在思想上充分認識，在行動上認真解決。
三、對下一步工作的要求
精細化管理是一項永無止境的工作，只有起點，沒有終點。我們在座每位同志都應該把今天這次會議當做精細化管理的新起點，確定新目標，拿出新舉措，取得新成績。
1.要認清形勢，提高認識。精細化管理是實實在在的工作，決不能把它看虛了。必須要有這種認識，否則不可能搞好精細化管理�，F(xiàn)在，無論是外部的發(fā)展趨勢，還是我們自身的發(fā)展形勢，都要求我們要進一步提高對精細化管理的認識。大家可以看到，目前從政府到社區(qū)，從國企到民企，都在大張旗鼓地推行精細化管理。但是反觀自身，我們的管理依然比較粗放。堅定不移地推進精細化管理，是我們成功的法寶之一，永遠不能丟掉。否則，就會前功盡棄，我們的發(fā)展也就走到了盡頭。
2、要強化功能，深入推進內部市場化建設。內部市場化是公司較早推行的一項精細化管理工作，通過10多年來的實踐探索，目前，公司已經(jīng)建立較為完備的內部市場化運行體系。下一步，要在鞏固、完善、提升、拓展的基礎上，不斷強化內部市場化功能作用的發(fā)揮。一是預算管理功能。要以全面預算管理為主線，形成縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營管理網(wǎng)絡，不斷完善內部市場價格、結算、考核三大體系。二是成本控制功能。要以責任成本控制為重點，將材料、工資、電力等七項成本要素全部納入核算考核范圍，注重過程控制和成本分析改進。當前，尤其要鞏固好物資全面超市化管理，堅決杜絕科區(qū)“二級庫”的回潮現(xiàn)象。三是規(guī)范管理功能。要以工資分配、計量驗收、仲裁、監(jiān)督等為重點，不斷完善內部市場規(guī)范運行制度體系。四是信息共享功能。要以內部市場信息管理系統(tǒng)為平臺，確保所有業(yè)務全部實現(xiàn)網(wǎng)上結算、日清日結、運行高效、資源共享。
3、要加強流程管理，促進煤礦工作由“低效”向“增值”轉變，由粗放向精細、精益轉變。目前，各單位均建立了包括責任、人員、機構、制度等內容的流程管理體系。下一步，關鍵是要按照“流程管理辦法”抓好落實。要堅持以生產一二線為重點，立足現(xiàn)場，以問題為切入點，找出影響效率效率的關鍵環(huán)節(jié)，按照責任管理、自主管理、簡易管理的要求，深入扎實開展分析診斷、優(yōu)化改進、規(guī)范執(zhí)行，促進了效率效益的不斷提升。
4、要加強精細化標準班隊建設，打造安全高效和諧團隊。著力抓好三個重點。一是不斷完善標準。要以安全工作流程化、生產精益化、分配市場化、培訓多樣化、崗位改進自動化、員工激勵及時化為基本要素，不斷修訂過程標準和產品標準，并固化為作業(yè)行為習慣。二是規(guī)范評定工作。要把動態(tài)考核與季度評定結合起來，通過考核激勵，在礦區(qū)掀起精細化標準班隊創(chuàng)建的新熱潮。三是扎實開展班組建設制度體系研究。各單位要按照要求，盡快形成研究成果，早日實現(xiàn)資源共享，促進公司班組建設整體水平的提升。
5、不斷完善創(chuàng)新體系建設，促進管理創(chuàng)新由“零散型”向集成型、集約型轉變。目前，各單位都建立了符合自身實際的創(chuàng)新體系，但還存在協(xié)同性不夠、重復性評審、成果推廣力度不夠等問題。下一步，抓好四項工作。一是對管理創(chuàng)新工作進行系統(tǒng)梳理、整合、優(yōu)化。二是暢通創(chuàng)新通道。要讓持續(xù)改進行動(CIA)、合理化建議、“五小”活動、課題攻關等創(chuàng)新通道同步推進、相得益彰。特別是各礦要借鑒任樓礦和百善礦班子成員季度承擔一個CIA項目的做法，帶頭進行持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。三是完善創(chuàng)新機制。要完善并規(guī)范運行創(chuàng)新成果收集、評審、發(fā)布、激勵、考核、推廣六項機制，促進了創(chuàng)新工作制度化、常態(tài)化。四是學創(chuàng)并舉。精細化管理工具是我們在推進精細化管理實踐中取得的重要成果，是全體員工心血的結晶，也是公司寶貴的“管理財富”。各單位既要有決心創(chuàng)造經(jīng)驗，又要有胸懷借鑒經(jīng)驗，要像五溝礦一樣，積極主動地應用已經(jīng)成型的管理工具，使得創(chuàng)新成果真正做到“墻內開花、內外都香”。
同志們，精細化管理工作責任重大、使命崇高、大有可為。希望大家在過去工作的基礎上，再接再厲、再上新臺階，開創(chuàng)恒源煤電和集團公司精細化管理工作的新局面。
在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話稿 2
各位領導、同志們：
今天，集團公司在我礦召開廠務公開經(jīng)驗交流暨總結表彰會，這既是對我礦各項工作的鞭策和激勵，也為我們學習兄弟單位的先進經(jīng)驗提供了一個很好的機會。首先，我代表礦黨委、礦行政、礦工會和全礦廣大干部、職工、家屬，對會議的召開表示熱烈的祝賀，向前來出席會議的集團公司領導、各兄弟單位的領導同志以及全體與會人員，表示熱烈的'歡迎和衷心的感謝！
近年來特別是去年集團公司在礦召開第二次廠務公開經(jīng)驗交流會之后，我們緊密結合全礦跨躍式發(fā)展的新形勢，進一步在廣度和深度上抓好廠務公開，不斷加強對廠務公開的領導，并建立健全了各項公開制度，使廠務公開工作保持了步步深入的發(fā)展勢頭，有力地促進和保證了企業(yè)兩個文明建設健康發(fā)展，今年1~8月份，我礦創(chuàng)出了“六項指標”創(chuàng)歷史新高的優(yōu)異成績，特別是利潤完成4006萬元，比集團公司下達指標超盈281萬元，先后榮獲全省“十佳煤礦”、全省煤礦“廠務公開先進單位”和泰安市首批“文明單位示范點”等稱號，全礦呈現(xiàn)出了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的可喜局面。
深化礦務公開，既是貫徹落實黨的“依靠”方針的重要舉措，也是實踐重要思想的具體體現(xiàn)，對于推進基層民主政治建設，保障和落實職工當家作主的民主權力，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，具有十分重要的意義和作用。這是一次很重要的會議，我們承辦這次會議的服務工作，深感責任重大，也非常光榮，我們決心盡最大努力，做好會議的服務工作，在各方面為領導和同志們提供方便，為會議的順利召開創(chuàng)造良好的環(huán)境。
最后，祝領導和同志們身體健康，精神愉快！預祝會議圓滿成功。
在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話稿 3
同志們：
為弘揚xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設工作的經(jīng)驗和方法。
剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設的重點工作以及經(jīng)驗方法進行了發(fā)言：狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，細節(jié)與過程控制，文體活動戰(zhàn)略，學習型組織和提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。
企業(yè)文化建設是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。式和等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設工作提出幾點要求：
一、緊密結合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平
企業(yè)文化建設要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的'企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。
二、結合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設的發(fā)展，公司全體員工要將的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有特色的企業(yè)品牌。
三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質
通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。
四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質量
要積極采取各種措施，以加強精神文明建設、共建和諧為目標，進一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環(huán)境。
企業(yè)文化是一個長期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產。公司全體員工應當以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業(yè)文化建設工作全力深入，將精神繼續(xù)發(fā)揚光大，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。
在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話稿 4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫xxx，來自xx公司運行二公司第三班組。很高興，能夠站在這里和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個平臺，讓我有機會能夠說一說作為一名班組長的心里話。
——我想說的第一句心里話是：班組長管得事情小，但是肩上責任大
作為xx公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產運行卻有著重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負著公司安全生產的重任。
記得有一次在xx到xx貨場的拉運任務中，車輛行至太行關時，我組織大家對車輛進行例行的自檢互檢，當檢查到同組新司機小王的車輛時，我發(fā)現(xiàn)他的車有輕微的漏氣現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象后，我告訴小王，他的車不能再繼續(xù)前進，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執(zhí)意要啟動車輛繼續(xù)前進�？吹竭@一情況，我著急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車？你不就是個班組長？有什么了不起的？”
面對在氣頭上的小王，我知道和他說什么他都聽不進去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說：不就是個輕微漏氣，至于嗎？當修理工告訴他：“可別忽視這個輕微漏氣，如果不及時進行修理，就可能導致剎車失靈，特別是在太行關這樣彎多坡多的路段，后果不堪設想呀�！甭犃诵蘩砉さ倪@番話，小王明白了我是為他好。那個時候，我打心眼兒里高興，因為我發(fā)揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力量，保障了企業(yè)的安全運行。那個時候，我也感受到了，作為一名班組長，肩負責任的重大。
——我想說的第二句心里話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差作為一名班組長，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我并沒有因為這個班組長的“官”小，降低對自己的標準。
作為xx公司運行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認真做好車輛的檢查、維護、隱患排查。作為一名班組長，對于新知識、新理論要求自己先學先會，因為我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長這個“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說的第三句心里話是：班組長有付出，但付出再多也值得每次出車，到了深夜大家停車休息的時候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因為，我的肩上還有責任，對其他同事負責、對公司安全運行負責的那份責任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啟。現(xiàn)在這個季節(jié)，晚上停車休息時蚊蟲挺多，為了大家�？繒r能夠休息好，公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時候我也會仔細檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時候，一位與我工齡相當?shù)?駕駛員很不情愿的接受檢查，還說了很多不理智的話。正好在檢查中，發(fā)現(xiàn)他的車后左轉向燈不亮，我告訴他必須先開回單位修理廠修好后才能出車，他頓時火冒三丈，嫌我多管閑事，說什么也不肯將車開回修理廠進行修理。面對這個駕駛員的反常舉動，說實話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應該多一份擔當、多一份忍讓，于是我將他的車開回修理廠進行修理。后來，我專門到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會有情緒。其實，他也知道我那樣做是為了他好，但是當時心里窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長，我知道這對于我來說就意味著要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運行，再多的付出也值得。
——今天，我想說的第四句心里話是：雖然我被評為優(yōu)秀班組長，但是榮譽是對過去工作的肯定，以后的工作中我會一如既往，當好班組長這個“小官”，發(fā)揮好班組長在企業(yè)安全生產中的大作用！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢！
在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話稿 5
尊敬的各位領導：
大家好！很榮幸參加今天的大會，我匯報的內容是精準幫扶點對點，脫貧增收實打實。
我們xx股份有限公司是一家以“綠色、健康、美味”為理念，以優(yōu)質面粉和武穴原生態(tài)佛手山藥為主要原料，生產佛手山藥面和各種特色面的國家高新技術企業(yè)和省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，我們產品行銷全國20多個省市，年銷售額過億元，并于20xx年7月在新三板掛牌上市。作為武穴市精準扶貧首批市場主體企業(yè)，在各級領導、各界朋友的關心和支持下，我們在幫村聯(lián)戶、帶領貧困農戶脫貧致富方面做了一些工作，取得了一些成效，得到了社會廣泛好評。在此真誠地感謝：市直各部門、梅川鎮(zhèn)村等單位的大力支持，給予我們企業(yè)提供了很好的服務平臺和展示舞臺。
我公司積極響應“千企幫千村、脫貧奔小康”精準扶貧行動號召，充分發(fā)揮市場主體作用，采取六種方式精準施策，全力落實山藥、生姜產業(yè)扶貧，先后與梅川鎮(zhèn)22個貧困村開展合作，與459戶貧困農戶簽訂了五方協(xié)議，投入資金200萬元，建立山藥生姜基地面積1000畝，每畝收益超萬元。累計支付設備、基地建設“租金、股金、工資”260多萬元。帶動貧困戶脫貧增收戶平均8000元以上，其中有25戶已經(jīng)實現(xiàn)脫貧。
一是代購代銷模式，穩(wěn)保農戶收益。對于有一定勞動能力，愿意自己種植的貧困戶，公司與農戶簽訂《山藥生姜產業(yè)扶貧代購代銷協(xié)議書》，提供全程技術指導、種子等生產物資供應、勞工報酬預付和優(yōu)質產品高價回收等多種便利和支持。我公司承諾并做到：達到質量標準的山藥產品，按照每斤2.5元最低保底價收購，市場價格高于2.5元/斤，每斤加0.5元保證收購。全年收購20萬斤，實現(xiàn)農戶增收62.20萬元。
二是土地入股分紅，利潤二次分配。對于沒有勞動能力的.貧困戶，公司與農戶簽訂《土地入股入社協(xié)議書》，將承包經(jīng)營的土地入股，從事山藥生姜種植生產經(jīng)營，入股入社的貧困戶優(yōu)先享有保底收益和分紅，實現(xiàn)生產基地利潤二次分配。有459農戶入股，分紅66.7萬元。
三是貧困戶貼息貸款資金入股分紅。對于自愿參與產業(yè)扶貧的貧困戶，符合金融機構貸款扶持條件的，可將其名義申請的貼息貸款資金入股公司，按照不低于10%的收益，確保年分紅資金3000元。
四是土地流轉補貼，帶動農戶增收。對于愿意將土地流轉給合作社的貧困農戶，公司按每畝每年400元補貼給農戶，富余勞動力返聘到合作社從事山藥生姜種植，另外支付報酬以增加收入。已流轉農戶459戶，流轉土地1200畝，共計增收26.23萬元。
五是安排就業(yè)崗位，增加工資性收入。我公司對貧困戶年齡在60歲以下的，符合就業(yè)條件的可安排到公司上班就業(yè)；60歲以上的安排到種植基地就業(yè)，在為貧困戶增加收入的同時還為其提供勞動就業(yè)脫貧。已有56人安排就業(yè)，人均工資達到2018元。
六是加強技術指導，及時解決生產物資及生產費用。所有的貧困農戶，公司統(tǒng)一優(yōu)先提供種子、農藥、化肥等物資幫扶，公司聘請農業(yè)專家和技術人員進行田間指導，提高產量。同時我們也要求廣大農民必須按農業(yè)專家的指導方案種植，不能使用禁止類農藥化肥，確保武穴佛手山藥質量。全年投入生姜山藥種子、農藥、化肥等生產費用達240萬元。
在新的一年里，我們XX公司將以此大會為東風，擼起袖子加油干，發(fā)展壯大生姜山藥扶貧產業(yè)，真情實意地幫助帶動貧困村、貧困戶增加收入，早日實現(xiàn)脫貧奔小康目標，為打贏精準扶貧攻堅戰(zhàn)作出我們企業(yè)應有的貢獻！
謝謝大家！
在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話稿 6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
我是來自變電檢修分公司的鄒光濤，很榮幸作為工作負責人的代表來進行發(fā)言。
我認為，工作負責人不僅是該項工作的技術負責人，也是保證工作任務順利完成的組織者，管理者，同時還是該項工作的安全“防火墻”。作為一名工作負責人，為了確保現(xiàn)場工作的安全，我將做到：
一、工作前認真準備、周密部署
在工作開展前，我將與工作班成員認真學習施工方案、作業(yè)指導書，做好安全風險辨識及預控。進入工作現(xiàn)場，認真履行工作票制度和開工前“三交”制度，監(jiān)督并檢查現(xiàn)場所做安全措施是否符合工作實際，并向工作班成員交安全、交技術、交任務。
二、現(xiàn)場工作時合理組織、認真監(jiān)護
現(xiàn)場工作全面展開后，我將認真履行工作監(jiān)護制度，現(xiàn)場監(jiān)護工作班成員的工作和人身安全；以身作則，杜絕違章的發(fā)生，特別是習慣性違章；同時，結合現(xiàn)場工作進行安全思想教育，要讓大家都理解到：安全是為了誰，誰是安全最大的受益者。從而做到“我要安全”。
由于工作的性質，我們時常會進行連續(xù)性工作，比如去年下半年彭澤站10kv開關柜更換改造工作，以及接下來將要進行的周嶺變110kv及35kv刀閘機構更換工作，這些大型技改工作都要進行很多天。往往每日開工、收工時間是事故多發(fā)期，針對這種情況，我將堅持做到：最早到崗、最晚撤離，確�，F(xiàn)場工作的`安全。
三、工作結束時嚴把質量和安全關
工作行將結束時，作為工作負責人，不僅要把好工作質量關，更要把好安全關。在工作結束時的事故多發(fā)期，保持清醒的頭腦，密切關注現(xiàn)場秩序，周密檢查現(xiàn)場有無遺留物和存在的安全隱患，絕不能因為最后時刻的疏怱而留下遺憾。
有句話說得好“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”。作為一名工作負責人，我將本著對工作班成員的安全高度負責的態(tài)度，在現(xiàn)場工作中將安全工作做細做透，從而做到“一個不能傷、一個不能少”，相互關愛，共保平安。
蔡總在“安全第一責任人講一堂安全課”中，提出了“安全是最大的孝”，這一安全理念在全公司引起了強烈的共鳴。為了家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展，作為一名工作負責人，我有責任將這一安全理念貫徹到現(xiàn)場工作中并傳遞給每一位工作班成員。
讓我們高高興興上班，平平安安回家!
謝謝大家!
在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話稿 7
同志們：
加強班組建設是夯實企業(yè)基礎管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設經(jīng)驗交流會，目的就是總結前一段公司班組建設開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學習，相互借鑒經(jīng)驗，促進公司班組建設工作，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質生產的既定目標。
班組建設工作回顧
公司現(xiàn)有班組77個，其中生產班組49個，自班組建設工作開展以來，公司黨政領導班子非常重視，將其作為一項基礎工程來抓。通過班組建設工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎，提高了班組現(xiàn)場管理水平。
一、精心組織，加強領導與協(xié)助
公司黨政高度重視班組建設工作，確立以“黨委主導、行政主體、工會協(xié)調、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設領導小組，堅持把加強班組建設作為夯實企業(yè)基礎管理、迅速提高我公司整體素質、增強核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作；著眼于班組隊伍建設，著力于職工培訓工作；著眼于班組制度建設，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面內容；建立起以行政領導為主、車間具體負責，職能部門業(yè)務指導，黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。
二、健全制度，加強考核與引導
公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質手冊》、《形勢任務教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學習與指導》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學習書目；下發(fā)了公司《關于加強班組建設的實施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考核細則》，從總則，組織領導，班組管理體系，班組考核內容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責、權限，生產管理，安全管理，質量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質量負責制度、設備維護保養(yǎng)等八項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。
基本實現(xiàn)工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。20xx年度公司評選出了8個明星班組，10個優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎。
三、把握關鍵，注重基礎和實效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設的深入開展打下了基礎。
在班組建設推進過程中，注重基礎和實效。安全工作是一切工作的基礎，一方面加強了基層區(qū)隊安全技術培訓工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學習、每日一題等安全教育活動，開展導師帶徒、每周集中培訓等形式，學習業(yè)務技術和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術素質和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術操作規(guī)程的`貫徹學習和執(zhí)行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。
四、班組建設工作存在的不足
企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產的各個崗位，肩負著全廠的生產任務，管理和操作著幾千萬元的資產。取得如今的成績，歸根結底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！
同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進的企業(yè)相比，我們的班組建設工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎不扎實，班組建設有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調了物質獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機制和培訓教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質，必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。
五、對今后班組建設工作的四點安排意見
針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設工作的開展情況來看，下一步做好班組建設工作，務必做到以下幾點：
一是班組建設工作，各級部門黨政主要負責人要作為企業(yè)管理的重要內容親自抓，工作要踏實，責任要明確，切實做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實。
二是要常抓不懈。班組建設作為對公司長遠發(fā)展有利的基礎工作，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
三是要重視班組長對伍建設。班組長素質高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。
四是扎實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
五是要用好激勵機制。為推動班組建設工作的深入開展，要認真開展班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，讓先進典型名利雙收，充分調動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關企業(yè)的長遠發(fā)展。希望大家以此次會議為契機，認真學習借鑒優(yōu)秀班組建設先進經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設整體上水平，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標做出我們新的更大的貢獻！
謝謝大家！
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