企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(15篇)
隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到講話稿，講話稿是在公務(wù)活動中針對特定場合，面對特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？下面是小編整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
廣大員工同志們：
你們好！
歲月如歌，春華秋實。我們已走過日新月異、不斷開拓的十年。十年來，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠的生產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，兩個文明建設(shè)成果顯著，特別是20xx年實現(xiàn)了扭虧為盈，為今后發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。今年，公司確定了發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，我廠作為油氣上產(chǎn)單位之一，可以說又踏上了新的征程。上半年，經(jīng)過廣大員工的不懈努力，取得了時間過半、任務(wù)硬過半的驕人成績。網(wǎng)百天會戰(zhàn)中，我廠出色地完成了會戰(zhàn)任務(wù)。所有成績的取得得益于你以苦為樂、勤勉務(wù)實、埋頭苦干的奉獻精神；得益于你們開拓進取、迎難而上、勇挑重擔(dān)的創(chuàng)新精神；得益于你們精誠團結(jié)、自強不息、銳意拼搏的協(xié)作精神。
在這里，我代表廠黨委和廠行政對你們致以最親切的問候和最崇高的敬意！*月*日，公司總經(jīng)理來我廠現(xiàn)場辦公，對我廠各項工作給予了高度評價，并提出了原油產(chǎn)量要完成*萬噸、天然氣日產(chǎn)要達到*萬立方米的工作目標(biāo)。同時，總經(jīng)理寄予“小廠會做出精品、小廠會做出大發(fā)展”的良好祝愿。同志們！公司領(lǐng)導(dǎo)為我們描繪了美好的`前景和宏偉的藍圖，讓我們在快速發(fā)展中不斷壯大、成長，企業(yè)發(fā)展的成果將惠及每名員工。
多年來，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以人為本，從尊重員工、關(guān)心員工、愛護員工的角度出發(fā)，致力于改善員工生產(chǎn)生活條件。今年，針對一線員工長期工作在邊遠井組，生活單調(diào)、乏味，條件十分艱苦的現(xiàn)狀，經(jīng)過多方積極籌措，加強了“井組小家”的設(shè)施配備。目前，已經(jīng)給全廠47個采油、采氣井組配備電視、飲水機、電磁爐等生活用品，下一步還將做好更換部分井組的門窗、發(fā)放各種刊物等等各項工作，不斷改善員工生產(chǎn)生活條件，為一線員工提高更好的后勤保障。
企業(yè)的發(fā)展靠我們大家共同努力，美好的家園靠我們大家共同建設(shè)。廣大員工同志們！希望你們繼續(xù)發(fā)揚前大人不怕困難、頑強拼搏、奮發(fā)進取的精神，在我廠快速發(fā)展的進程中不斷磨練自己，提高自己，完善自己，為今年實現(xiàn)油氣當(dāng)量**萬噸、“十一五”末油氣當(dāng)量**萬噸和“十二五末”建成油氣當(dāng)量***噸的采油廠的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
最后，真誠祝福全體員工，祝愿你們身體健康、工作順利、合家歡樂！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。今年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的'作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
主席、各位代表、各位同仁：
首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾！
富大創(chuàng)業(yè)20xx年發(fā)展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重擔(dān)，于是這擔(dān)子責(zé)無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。
1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。20xx年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現(xiàn)在這車拉起來反而越來越輕了。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個人當(dāng)老板，變成許多人當(dāng)老板，當(dāng)老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現(xiàn)在有170多個，占公司人數(shù)的三分之一，將來股東人數(shù)還會不斷增加，所以今天已經(jīng)不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力？我告訴他們，好的`分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我還是堅持采用唐太宗李世民的治理方針，"賞罰分明，天下太平"。富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，繼續(xù)執(zhí)行公平、/fanwen/1541/公正、公開、透明的各項規(guī)章制度。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
對今天我的連任當(dāng)選，我是有思想準(zhǔn)備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當(dāng)選，對我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當(dāng)個顧問或調(diào)研員什么的，這是我的心里話。經(jīng)濟學(xué)里有個邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經(jīng)當(dāng)了20xx年老總了，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了。現(xiàn)在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當(dāng)，誰當(dāng)？在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務(wù)5年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經(jīng)對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災(zāi)難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。
我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業(yè)績。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4
尊敬的全體員工、同志們、朋友們：
日月開新元，天地又一春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子向工作在生產(chǎn)、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻的員工，向認真負責(zé)、積極帶頭、率先垂范的各級管理工作者，向默默無聞、積極支持集團員工工作的各位家屬，向一直關(guān)心、支持同洲控股集團建設(shè)與發(fā)展的社會各界朋友們，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福！
佇立歲首回望，我們心懷喜悅、充滿自豪。過去的一年，是同洲控股集團發(fā)展史上不平凡的一年，是廣大員工團結(jié)拼搏的一年，是與時俱進、開拓創(chuàng)新、改革奮進的一年。過去的一年，成績斐然，令人驕傲。經(jīng)過這一年的努力，我們?yōu)橥藜瘓F明天的發(fā)展描繪了宏偉的藍圖。這一年，建設(shè)集團把握形勢，變挑戰(zhàn)為機遇，乘勢而上，取得了不俗的業(yè)績；華源天然氣公司積極開拓，規(guī)模與利潤協(xié)調(diào)上升，管理與效益穩(wěn)步發(fā)展；混凝土公司改革創(chuàng)新，謀勢而為，混凝土產(chǎn)量逐月攀升，成績可喜可賀；同洲盛發(fā)商貿(mào)集團順勢而生，調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)，整合資源，全面構(gòu)建了商業(yè)運營組織，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同洲碎石廠、建渝監(jiān)理、物業(yè)等子公司在市場不景氣的背景下奮力向前，業(yè)績和管理較往年都取得了長足的進步。
過去一年的'成績來之不易。這些成績的取得，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，凝聚著社會各界的大力支持，更凝聚著全體員工的辛勞和汗水，在此，我們向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！
展望，是任務(wù)繁重，前途光明的一年，縱觀整個市場環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，讓我們繼續(xù)發(fā)揚同洲、同心、同德、同榮的企業(yè)精神，緊緊圍繞以人為本、尋求卓越、追求效益、樹立形象的經(jīng)營理念，在新的目標(biāo)、新的任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下，誠信經(jīng)營、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
最后，再一次對關(guān)心和支持同洲控股集團發(fā)展的各界朋友，對為同洲控股集團建設(shè)做出努力和貢獻的全體員工致以衷心的感謝！祝大家在新的一年里，萬事如意，闔家歡樂！
謝謝！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5
尊敬的全體員工、同志們、朋友們：
20xx，是XX分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。
年初，我們面臨了三大挑戰(zhàn)：一是確保大檢修改造安全、優(yōu)質(zhì)、正點完成，并確保安穩(wěn)運行1000小時。二是實現(xiàn)全年效益產(chǎn)值2500萬元，實現(xiàn)利潤600萬元。三是加速人才培養(yǎng)和儲備，建立起人才選拔、任用、考核、競爭機制。為分公司年底突破300人。為分公司3年后達到500人——600人的規(guī)模提前做好硬件和軟件方面的準(zhǔn)備工作。一年來，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工精誠團結(jié)、頑強拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開工。
一年來，分公司提升了服務(wù)質(zhì)量、夯實了基礎(chǔ)管理，全面完成了分公司年初的各項目標(biāo)，也完成了公司總部和XX煤制油分公司交給的各項任務(wù)。回顧一年來的工作，我們主要總結(jié)為以下幾點：
一、早發(fā)動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運工作。
今年檢修，是XX煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務(wù)繁重，周期很長，而且部分大型磨煤設(shè)備我們沒有檢修經(jīng)驗，這對我們大檢修的組織和管理提出了嚴峻地考驗，分公司領(lǐng)導(dǎo)對此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優(yōu)質(zhì)、正點到達，分公司年初便成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，并兩次召開檢修動員大會，對檢修工作進行了精心組織和嚴密的安排。
為了確保檢修的質(zhì)量和進度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計劃、材料的申報和審核；著手對分公司大檢修組織保障體系、安全質(zhì)量保障體系以及各專業(yè)檢修方案進行編制和審核，尤其是對分公司六個重點項目，如：機修專業(yè)大型磨煤機、溢流磨的大修；電氣專業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細的施工方案。春節(jié)剛過，分公司各專業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開展起來了。2月中旬，分公司組織各班長、主管等召開了一次檢修動員大會；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時間，組織青工70多人進行檢修動員以及召開“迎檢修、抓教培”工作座談會。5月23日晚上，在大檢修進入攻堅階段的關(guān)鍵時刻，分公司再次利用晚上休息時間，組織辦公室管理人員、各專業(yè)技術(shù)主管、各班班長、副班長以及班長助理等分公司骨干力量共計45人，再次就部分員工對檢修進度的盲目樂觀情緒以及檢修的質(zhì)量、進度、現(xiàn)場規(guī)格化、安全等各項工作召開了大檢修再動員大會。
為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便著手對檢修現(xiàn)場的警示圍欄和標(biāo)示牌進行了大量制作，下發(fā)到了各個班組，同時在檢修前對員工勞動保護用品進行了進一步配備和完善。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識制作成了qhse宣傳畫報，在各班組上墻張貼，進一步加深了員工的安全意識。針對各專業(yè)檢修工作不同的特點，分公司對各班組都進行了檢修前的培訓(xùn)，對于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機泵的檢修以及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場。為了確保作業(yè)過程中各項安全措施的落實，分公司多次對現(xiàn)場進行了安全抽查，對查出的問題進行了通報批評、嚴格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實，從而確保了檢修期間的人身安全。
機修專業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項目219項，大型技改項目3項。在大檢修中，機修專業(yè)積極推行專業(yè)化管理，專業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個環(huán)節(jié)，做到了每周召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實解決，工作中真正打破班與班的界限，實現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點到達。機修專業(yè)大型磨煤機的檢修是一項十分艱巨的任務(wù)，不僅時間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺上進行作業(yè)，同時還要先移開重達28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個特大號大螺栓，將重達7。9噸的大型壓架吊開，然后再將磨煤機內(nèi)部重達16噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有3個。由于公司機修專業(yè)以往從未進行過如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此，這項工作對分公司以及分公司機修專業(yè)提出了嚴峻地考驗。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機修專業(yè)主管始終堅守現(xiàn)場，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時機修專業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時間，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個檢修環(huán)節(jié)都達到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，終于在甲方要求的時間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù)，取得了開機一次成功的好成績。
電氣專業(yè)檢修克服了時間緊、任務(wù)重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準(zhǔn)備不充分等多種困難，精誠團結(jié)、精心組織，加班加點、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成了73個常規(guī)檢修項目、23個消缺項目以及59個技改項目，取得了調(diào)試、開工一次成功的優(yōu)異成績。尤其是重點項目中的電纜夾層隱患治理工作，是國家安全局下達的一項的重大電氣隱患項目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復(fù)位等，以解決原施工單位在安裝中留下來的電纜槽盒過窄、槽盒內(nèi)電纜過多，造成電纜在通訊過程中，信號的準(zhǔn)確性與強度不夠，并造成信號失真的隱患問題。為了確保改造質(zhì)量，分公司組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管就施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求對施工人員進行了技術(shù)講課。在施工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機、切割機、磨光機產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個月之內(nèi)，比原計劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。
儀表專業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項目225項，大型技改項目35項，總共需鋪設(shè)電纜15萬多米。在分公司6個重點項目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項，涉及儀表控制回路141個，需安裝儀表141臺件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米，歷時3個多月，共鋪設(shè)電纜3萬8千多米。在施工過程中，由于班組其他檢修、技改任務(wù)繁重，而且大部分人員從未參與過檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù)量明顯不足，再加上施工圖紙到達晚、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機儀表改造”項目也要求在同一時間段全面完成。在最關(guān)鍵時刻，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集10多名同志進行支援，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點，與員工一道吃在工地、干在工地，并經(jīng)常加班到晚上九、十點才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導(dǎo)熱油站等大型項目施工的安全、質(zhì)量和進度，得到了煤制油分公司的高度評價。
在整個長達半年的大檢修過程中，分公司憑借自身的力量，完成了1500多萬元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象：蘭石保、彭慶軍、張衛(wèi)紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進個人，也讓李作財、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、余芳等一批年輕的班組長迅速成長起來了。
在裝置開工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅守現(xiàn)場，以一流的管理、過硬XX的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開工和平穩(wěn)運行，贏得了甲方的高度評價和通令嘉獎。
二、狠抓現(xiàn)場管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績。
今年以來，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬，分公司新進了31名新員工，他們是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；二是全年大檢修從2月下旬開始，到8月上旬，歷時近半年，檢修任務(wù)艱巨，交叉作業(yè)很多；三是要確保煤制油裝置連續(xù)安穩(wěn)運行1000小時，只要分公司三個專業(yè)中有一個環(huán)節(jié)出問題，就達不到這一目標(biāo)，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從狠抓管理著手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設(shè)了兩名專職安全監(jiān)督員，增設(shè)了一名質(zhì)量主管。一方面在原有基礎(chǔ)上進一步健全和完善了體系，進一步修訂完善了《XX分公司qhse考核細則》、《XX分公司qhse崗位職責(zé)》、《XX分公司質(zhì)量管理制度》以及各類設(shè)備安全操作作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急預(yù)案等，并將這些制度和預(yù)案下發(fā)到班組，組織員工學(xué)習(xí)，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對qhse體系的宣傳力度，并且分層次對員工進行了體系的宣講和培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組安全員的積極性，以此帶動班組全員參與分公司管理。
工作中分公司：
一是、進一步加強新入場員工的安全教培工作，全年共對新到崗的108名員工進行了安全教育，對96名員工進行了空氣唿吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù)、滅火器的使用與維護的實際操作培訓(xùn)。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進一步擴大做了大量艱巨的工作。今年以來，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系，組織分公司員工進行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數(shù)共計198人。
二是、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進一步加大對事故責(zé)任人的'處罰力度。一年中，我們從狠抓作業(yè)票、jha危害分析單等作業(yè)過程的手續(xù)入手，嚴格現(xiàn)場安全管理。分公司堅持每月、每季度對班組作業(yè)票據(jù)進行匯總檢查，對于不合格票據(jù)，分公司立即進行了批評、教育和處罰。一年來，盡管我們的各類動火、倒閘操作、進容器以及大型機械（200多噸風(fēng)掃磨、溢流磨）吊裝作業(yè)等危險作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故，并在XX集團的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類違章違規(guī)等處罰為零。今年以來，分公司各專業(yè)還進一步編寫和完善了作業(yè)指導(dǎo)書，并加強員工對專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時不斷完善分公司兩級事故應(yīng)急預(yù)案，強化事故預(yù)案演練工作。特別是在7月27日上午11點左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報告后，立即趕到著火裝置，并啟動了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場，然后清點各班組人數(shù)，真正進行了一場實戰(zhàn)演練，收到了很好的效果。
三是、嚴格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請來培訓(xùn)教師，對33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進行了培訓(xùn)取證。
四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個專業(yè)里，涉及到a類、b類檢修施工中，有XX煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共225張。經(jīng)過這一段時期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專業(yè)匯編的重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級檢修共檢單，班組員工對施工質(zhì)量意識有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認可。
五是、積極開好安全事故現(xiàn)場分析會�，F(xiàn)場安全宣講，對員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過對XX幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場教育，對全面提高全員的安全意識和安全技能起到了很好的作用。
六是、進一步加強了對特殊作業(yè)勞護用品的配備工作，有效提高勞動防護用品對員工的防護功能。今年以來，分公司針對所維護的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點，由分公司給各個維護班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃氣體報警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險的能力。同時，分公司還針對內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，積極為員工補充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護鏡、防護耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護用品。
三、狠抓教培工作，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。
XX年來，分公司：
一是繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，對基礎(chǔ)教培工作堅持不懈。今年以來，分公司共組織了各類技術(shù)講課217次，3156人次參加了聽課。其中電氣專業(yè)共進行了63課次，共930人次參加了聽課。儀表專業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽課。機修專業(yè)共組織了82次技術(shù)講課，984人次參加聽課。電訊網(wǎng)絡(luò)班進行了18次講課，90人次參加了聽課。從而全面落實全年講課計劃。
二是積極開展班長助理、副班長等競聘工作。通過競聘，一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽、盧德風(fēng)、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲備了一批年輕人才。
三是對dcs等關(guān)鍵技術(shù)崗位實施競聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、涂剛一批優(yōu)秀人才，還進一步規(guī)范了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機制，成效顯著。
四是分公司以大檢修工作為契機，加速人才培養(yǎng)。①在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識和實際動手能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 ②在大檢修過程中，各專業(yè)大膽地啟用年輕員工擔(dān)任施工組組長，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營預(yù)算等每一個崗位都安排一些合適的年輕人員進行鍛煉，讓他們邊干邊學(xué)，迅速成長和提高。③在檢修后期，各專業(yè)組織好對大檢修的總結(jié)講評和考試考核工作，進一步促進員工學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)效果。
五是積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。今年以來，公司分別組織進行了初、中級技能鑒定工作，為此分公司組織各專業(yè)技術(shù)主管、運行工程師和班長等進行了多次考前輔導(dǎo)和技術(shù)講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的初級工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達33人，鑒定合格18人。在10月份公司組織的中級工技能鑒定工作，三個專業(yè)共40人參加，合格人26人。同時分公司還積極抓好了3次3個專業(yè)的季度技術(shù)考試工作。
六是積極開展分公司第一屆技術(shù)大比武活動。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修、邊開工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動、初賽和復(fù)賽等三個階段，歷時2個多月。此次比武分公司機、電、儀三個專業(yè)共有115人踴躍報名，并有110人參加了理論考試。在復(fù)賽中各專業(yè)都對選手進行了多項動手測試，真實的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平。尤其是在機修專業(yè)技術(shù)比武過程中，甲方機修專業(yè)主管還親臨考場觀摩，對我分公司技術(shù)比武工作給予了高度評價和肯定。通過此次大型的技術(shù)比武活動，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出：如機修專業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等；電氣專業(yè)的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峰等；儀表專業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。分公司對成績優(yōu)異者進行了大力宣傳、表彰和嘉獎。有力的推動了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。
七是以技術(shù)比武工作為契機，積極推進分公司教培基地的建設(shè)，為分公司培訓(xùn)新員工創(chuàng)造了條件，也為今后進一步擴建奠定了堅實的基礎(chǔ)。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料；積極購置大量的專業(yè)教培書籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質(zhì)。
八是積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。同時高度重視人才招聘工作，并積極加快員工屬地化進程，今年下半年以來分公司共招聘人員110多人，這一工作成績顯著，也為分公司提供了強大的發(fā)展動力。
四、抓住機遇，開拓進取，經(jīng)營工作突出重點，成績顯著。
今年以來，分公司經(jīng)營工作主要抓住了三個方面。
一是積極修訂新的經(jīng)濟責(zé)任制，進一步激發(fā)班組和員工干檢修、干技改項目的工作熱情，為分公司增收、創(chuàng)效提供了有力的制度支持。
二是積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項目的施工、驗收；簽單、預(yù)算；審核和結(jié)算等工作。今年以來，分公司檢修任務(wù)十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優(yōu)質(zhì)、正點到達。在結(jié)算工作方面，分公司高度重視，在各個環(huán)節(jié)做了大量細致的工作，取得了較好的成績。全年共實現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤雙雙突破的優(yōu)異成績。
三是積極開展降本增效活動，在員工勞保、福利以及差旅費等方面實行了更嚴格的審核審批制度，較去年同期有了一點的下降，從而確保了公司效益。四是、進一步加強了對材料物資管理及庫房管理工作，先后制定了《XX分公司材料物資管理規(guī)定和考核準(zhǔn)則》、《分公司自有設(shè)備管理規(guī)定》等，并逐步的完善了分公司自有設(shè)備臺賬和班組個人工具臺賬。在物資管理中，分公司堅持“嚴進嚴出”的原則，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加了材料管理的嚴肅性和透明度。同時，分公司還將加強對
材料管理的原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。進一步健全庫房賬務(wù)管理，及時做好材料的入庫、盤存、發(fā)放等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計等工作。通過改善和加強材料管理，更好的提高企業(yè)的效益。
五、繼續(xù)重視抓好班組和分公司基地建設(shè)，不斷改善員工生活和工作環(huán)境。
分公司一如既往的為班組和個人添置了專業(yè)工具，改善了班組辦公條件，強化了班組管理，提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造了專業(yè)品牌。分公司今年還進一步完善了局域網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和管理，全面貫通各班組局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面實現(xiàn)各班組網(wǎng)上交接班，并以此為紐帶，進一步展示分公司員工的學(xué)習(xí)、生活、工作和活動，也進一步展示了企業(yè)的管理和形象。同時，分公司還積極創(chuàng)辦班組宣傳欄，積極展示員工特長和班組文化，推動了整個分公司的班組建設(shè)邁上了一級新的臺階。
今年以來，分公司在抓班組建設(shè)的同時，十分注重改善員工的生活居住環(huán)境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個房間配備了大衣柜，并對部分損壞嚴重的被褥進行了更換。另一方面分公司還投資購買了大客車，新建了停車場，進一步改善了員工乘車條件。
六、積極抓好隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊伍和企業(yè)文化。
一是積極通過工會和團支部組建了排球隊、足球隊、籃球隊等多個球隊，積極開展豐富多彩的員工業(yè)余文化活動，積極與煤制油廠各聯(lián)合車間聯(lián)系，開展球類友誼比賽等，同時還參加了由甲方各生產(chǎn)車間組織的篝火晚會等。通過這些活動，增進了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是積極參加公司組織的各項競賽活動，積極為青工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)自我、展示自我的機會和平臺。今年4月18日，我分公司積極參加了由XXXX煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識競賽，獲得了團體第三名的好成績。今年6月，分公司積極響應(yīng)XX集團六月安全生產(chǎn)月開展安全征文演講號召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了“我要安全”的征文演講比賽，取得了三等獎的好成績。
三是分公司通過工會和黨支部積極開展送溫暖活動，積極對員工的生日表示祝賀；對身體不適的員工及時組織慰問；積極關(guān)心員工家庭，及時了解員工的家庭情況，幫貧解困，聯(lián)系總部對困難家庭及時幫組和組織慰問，解除了員工的后顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。
四是分公司積極組織老同志和技術(shù)骨干，在不影響工作的情況下，利用周末時間到草原、沙漠等風(fēng)景區(qū)以及革命圣地延安參觀、旅游和活動，以此放松心情、放松身體、鍛煉員工體魄、陶冶員工情操，增加員工友誼，穩(wěn)定員工隊伍等。
XX分公司雖然在工作中取得了一定的成績，但我們在11月份在機修專業(yè)發(fā)生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識不強、工作經(jīng)驗不足以及不少員工在作業(yè)票上有走過場、走形式和分公司在安全管理、在專業(yè)管理上存在死角和漏洞等。
現(xiàn)階段，我們的工作中還存在不少困難：
一是裝置在最寒冷的現(xiàn)在以及1月、2月將繼續(xù)開工，并要確保連續(xù)平穩(wěn)運行1000小時，力爭小時，這是一個非常高的要求，只要有一套裝置堅持不下來，只要我們的幾個專業(yè)中有一個崗位出現(xiàn)大的操作失誤，就會全流程停車。因此，生產(chǎn)管理壓力很大。
二是生產(chǎn)裝置重大設(shè)備隱患多、故障率高，生產(chǎn)維護、搶修、檢修任務(wù)重，技術(shù)攻關(guān)及教培工作任務(wù)艱巨。
三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識不夠，加之現(xiàn)場安全環(huán)境惡劣。由于安全意識不強、由于違章操作、由于制度不完善造成的安全隱患依然存在；由于經(jīng)驗不夠，操作和處置不當(dāng)造成典型的低級錯誤還會存在；去年和今年的安全事故的教訓(xùn)歷歷在目，有的問題還沒有得到根本解決，因此安全教育、管理的壓力和難度極大。
四是我們的專業(yè)多、專業(yè)主管少，專業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進一步提升管理。
五是部分一線骨干員工駐外時間較長，他們的人員置換以及技術(shù)交底將困難重重。
六是甲方在檢維修及技改項目方面的費用結(jié)算上難度較大，而且明年檢修任務(wù)不重，經(jīng)營工作難度巨大。面對這樣的壓力和困難，我們該怎么做？值得在座的各位認真思考，也需要我們高度重視、積極面對，并著重解決。
目前，我們分公司進入到了一個提升品牌和穩(wěn)步發(fā)展的時期。由于煤制油技術(shù)仍是世界上目前最適合大規(guī)模替代的石油技術(shù)；由于XX集團適時提出的“未來五年時間，實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻一番，再造一個XX”的宏偉目標(biāo)，并將煤制油化工板塊定義為XX未來發(fā)展的“種子”行業(yè)和新的效益增長點。因此，我們分公司也迎來了一個難得的發(fā)展機遇。
3月，XX集團將積極進行年產(chǎn)20億立方米的煤制天然氣項目的前期工作。XX煤制油分公司的第二、三條生產(chǎn)線的建設(shè)也即將啟動。XX包頭煤制烯烴項目投標(biāo)工作已有了暫新的進展。分公司也即將在XX年3月——5月開始啟動。同時，中石化和中煤合資的中天合創(chuàng)項目也將于5月前后開始全面動工。面對新的機遇我們在座的各位還能無動于衷？坐視不管嗎？公司總部已經(jīng)給我們分公司和內(nèi)蒙市場進行定位：明年年底內(nèi)蒙市場將達到500人，三年以后將達到800至1000人，五年后將達到1200人至1500人規(guī)模。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲備基地和搖籃。
我們公司也將成長為國內(nèi)知名企業(yè)、成為整個行業(yè)的領(lǐng)跑者！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友、師傅，可愛的員工同志們：
大家晚上好：
時光飛逝，歲月如梭，在這充滿收獲與希望的美好季節(jié)里，我們又迎來了新的一個年輪，再過一天，XX就要把XX年的鐘聲叩響了，今晚燈火璀璨、喜氣洋洋，在我們這個和諧的大家庭里，我受x總委托代表培訓(xùn)中心向辛勤工作在各個崗位上的廣大員工，致以節(jié)日的問候和新年的祝福，并通過大家向您們的家長、親人致以深深的祝福。
回顧過去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走來，工作充滿艱辛，生活酸甜苦樂，但我們在過去360多個日日夜夜里，沒有一個掉隊的，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，克勤克儉，無怨無悔。
客房員工起早貪黑，從一樓到四樓，游泳館出來再回到會議室，用一雙雙小手，一把把掃帚，追趕著朝起暮落的太陽，明亮的房間、潔凈的布草給與會客人留下了鮮花般的笑容。
廚房的師傅、員工們，精益求精，變著樣子翻新菜譜，餐廳的服務(wù)員，兢兢業(yè)業(yè)，整潔的臺布、潔白的餐具，規(guī)范的服務(wù)，讓用餐的客人快步走來，蹣跚而去，因為他們吃的太多太美了，同樣的客人，同樣的單位，一個會議接著一個會議向我們涌來，同志們，您們真是太驕傲了、太棒了！后勤的工友師傅們，不怕臟不怕累，一年里幾乎沒請過假，有的甚至帶病上崗，大家都能看到的是職工食堂可口的`飯菜，大院里外整潔的衛(wèi)生，倉儲保管有條有理，公共衛(wèi)生亮麗嶄新，等等。
同志們一年來在中心x總的帶領(lǐng)下，各部門協(xié)調(diào)運作，成績是肯定的，我們的營業(yè)額又跨越x萬元的大關(guān)，向上級領(lǐng)導(dǎo)、向社會各界交了一份滿意的答卷。
展望XX新的一年，我們的任務(wù)還很艱巨，任重而道遠，市場競爭不容大家喘息，隨著高科技的飛速發(fā)展，房間要網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)口語向深層文化發(fā)展，這需要同志們更加把勁，同心同德、再接再厲，在新的一年里，再譜新的篇章。
最后，我代表x總、代表中心，預(yù)祝大家在新的一年里好事接二連三，心情四季如春，生活五顏六色、七彩繽紛，回報八點財富，煩惱拋到九霄云外，請接受我十心十意的祝福。最后，讓我們大家共同舉杯，節(jié)日快樂，x年健康永遠。
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿7
各位來賓各位同事們：
大家晚上好！
今天是我們公司的年會，我感謝大家能夠來到年會現(xiàn)場，在這里我們共聚一堂，我作為公司的負責(zé)人，我感觸很多，未來的一段時間肯定還是會出現(xiàn)更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收獲，我當(dāng)然是希望能夠繼續(xù)報這些好的習(xí)慣保持下去，對于我們每一位XX的員工來講這些都是應(yīng)該做好的，我感激大家的付出，也感激我們的所有人的對公司的熱愛，我們是一個大集體，現(xiàn)在到了這年終大家坐下來一起收獲是非常有趣的事情，在新的一年我們?nèi)f眾一心，當(dāng)然也需時刻解決問題，繼續(xù)為公司美好明天奮斗。
回顧這一年來我們公司也是取得了一些成績，我們公司在某些領(lǐng)域也是取得了提高，這絕對不是說說而已，我們每一個人都應(yīng)該主動地承擔(dān)起這份責(zé)任，在工作當(dāng)中這些都是應(yīng)該繼續(xù)落實好，保持穩(wěn)定持續(xù)的工作狀態(tài)，能夠讓我們在未來的工作當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮自己能力，公司一年來經(jīng)歷了很多困難，但是都是已經(jīng)過來了，一路來大家都是見證者，大家都是公司的開拓者，我們公司雖然現(xiàn)在發(fā)展的不是很大，在業(yè)內(nèi)也僅僅只能是中游，我們的.業(yè)務(wù)還是有待提高，有待擴展，這一直都是公司一直以來的發(fā)展方向，雖然說我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，雖然說在過去一年的工作當(dāng)中，公司正在朝著目標(biāo)一步步的靠近，但是任重而道遠，我希望大家能夠共同背負起這份職責(zé)，公司也會在未來的發(fā)放更多的福利，這一直都是公司的初衷所在。
我也很感激各位來賓，感謝我們的合作伙伴，在未來的工作的當(dāng)中我們一定是會越來越好，這份工作我們是需要繼續(xù)保持下去的，合作是共贏的，一年來我司的成長與進步都是離不開各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過去的一年取得了不錯的成績，我是非常原因繼續(xù)在新年的一年在業(yè)務(wù)上面我能夠繼續(xù)加強溝通，在工作上面我們能夠達成更多的共識，對于現(xiàn)階段我們的合同我希望能夠更進一步，我們的在過去的年是非常愉快的，雖然說在合作的過程當(dāng)中也會出現(xiàn)一些小插曲但是那都不是非常重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個好的工作默契這是非常的珍貴的，我們在下階段一定會繼續(xù)保持，也會讓合作更進一步，感謝來帶我們的公司的年會現(xiàn)場，我已經(jīng)很期待新的一年了，最后預(yù)祝這次年會圓滿成功。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)回顧總結(jié)了一年來精益生產(chǎn)工作的情況，報告了今后五年精益生產(chǎn)實施規(guī)劃，闡述了今后的具體工作，繼宗同志還對扎實推進精益生產(chǎn)提出了具體要求。內(nèi)容翔實、目標(biāo)具體，對今后持續(xù)穩(wěn)步推進精益生產(chǎn)具有較強的指導(dǎo)作用，希望各位領(lǐng)導(dǎo)認真領(lǐng)會會議精神，抓好貫徹落實。
下面，我講三個方面的意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、深推精益
轉(zhuǎn)變觀念，必須客觀認識推行精益生產(chǎn)的意義。推進精益生產(chǎn)，重點是實現(xiàn)"三提高一培養(yǎng)"，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。這既是中國南車對一級子公司精益生產(chǎn)提出的工作要求，更是公司自身生存發(fā)展的客觀需要。目前，品質(zhì)、效率、效益和人才問題已經(jīng)成為困擾公司發(fā)展的重要因素，我們亟需一個有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續(xù)發(fā)展。面對困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過發(fā)現(xiàn)和消除內(nèi)部的浪費來降低成本，需要我們通過提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的速度來提升效益，需要我們通過運用新的管理工具來育成人才。從這個層面講，實施精益生產(chǎn)已經(jīng)不是一項簡單的任務(wù)，而是我們破解經(jīng)營發(fā)展難題的一項戰(zhàn)略措施，是一種責(zé)任。在推進精益生產(chǎn)過程中，能否把管理理念轉(zhuǎn)到精益上來是核心的問題，只有思想認識統(tǒng)一了，行動才能統(tǒng)一。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念能否從傳統(tǒng)管理真正轉(zhuǎn)到精益管理，是解決推進精益生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，能不能轉(zhuǎn)變觀念是檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的重要問題。在此要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，評價轉(zhuǎn)還是沒有轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就是推進精益生產(chǎn)的各項目標(biāo)是否有所達成、改善。凡不愿意轉(zhuǎn)、被動轉(zhuǎn)的，我們將采取必要的組織措施。今年，我們將把精益生產(chǎn)的推進情況和實施效果，作為團隊和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評價的重要內(nèi)容來予以考評。公司級和二級公司級領(lǐng)導(dǎo)要加大聯(lián)系點工作力度，其聯(lián)系點的精益生產(chǎn)推進情況如何，將作為領(lǐng)導(dǎo)力考評的重要內(nèi)容；其他各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭并組織好精益生產(chǎn)的'推進，凡不配合或消極對待精益生產(chǎn)的將予以考核甚至降職處理。
轉(zhuǎn)變觀念，必須借精益生產(chǎn)之力抓好品質(zhì)的提升。品質(zhì)問題目前已是高懸在我們頭上的達摩斯之劍，時刻威脅著我們的發(fā)展甚至生存。去年，公司曾先后經(jīng)歷了機車檢修綜合排名下滑，發(fā)生了機車7。26事故，電機引聯(lián)線批量故障，D類及以上質(zhì)量事故居集團前四等。這一系列信號提醒我們，質(zhì)量不抓上去，將毀掉我們的生命線。抓質(zhì)量，怎么抓？我認為精益生產(chǎn)是一個有力的工具。因為精益生產(chǎn)從某種意義上講是一種細節(jié)管理。小而廣的質(zhì)量問題正需要細節(jié)管理去攻克，去控制。
"抓好品質(zhì)提升"包括三層涵義。第一層意思是牢固樹立"質(zhì)量=生命"的理念。要開展好"精益質(zhì)量文化"創(chuàng)建活動，引導(dǎo)全員積極推進精益生產(chǎn)，關(guān)注品質(zhì)、關(guān)注質(zhì)量成本、控制好影響產(chǎn)品品質(zhì)的各個環(huán)節(jié)。第二層意思是運用好各項精益生產(chǎn)工具，營造有利于提升品質(zhì)的環(huán)境。抓好5S、TPM、細化工藝等。第三層意思是構(gòu)建一套系統(tǒng)的、有利于促進提升品質(zhì)的制度體系。特別是薪酬績效、資產(chǎn)經(jīng)營考核、評價體系等。通過這三個層面的工作把各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到重視品質(zhì)上來。
轉(zhuǎn)變觀念，必須堅決杜絕兩張皮。過去，我們曾先后實施了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康體系認證�？陀^來講，體系的要求是科學(xué)有效的。但在實際操作中，捫心自問，我們并未真正將其作為行動的指南、工作的準(zhǔn)則，仍然存在干起來一套、認證時另一套的現(xiàn)象。這就是典型的"兩張皮"。耗費了大量的人力、物力、財力，換來兩張皮，這是我們不愿意看到的。這次擴大精益生產(chǎn)覆蓋面，建設(shè)6條精益生產(chǎn)示范線的過程中，我不希望看到"兩張皮"現(xiàn)象，希望大家在內(nèi)心里真正認同精益生產(chǎn)，行動上真正遵照其工作要求。我們要通過推進精益生產(chǎn)，真正推動完善品質(zhì)、提高效率、增加效益、人才育成。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動、全員參與
首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭身體力行。"帶頭"體現(xiàn)在3個方面。一是在觀念上，要充分認識到精益生產(chǎn)的重要性，特別關(guān)注精益生產(chǎn)的推行情況，帶頭推精益；二是在行動上，要敢于自己給自己施加壓力，敢于自己否定自己，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作；三是善于學(xué)習(xí)，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊伍。我希望在座的同志能立足把自己培養(yǎng)為精益生產(chǎn)方面的專家，成為精益生產(chǎn)思想的傳播者，事事遵循精益思想，時時提倡精益方法。沒有這種帶頭身體力行的勁頭，就不可能實施好精益。
其次要搭建黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉(zhuǎn)機制。實施精益生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，決不是哪一個或幾個部門的事情，更不是精益辦幾個同志的事情，它需要公司所有部門的積極參與和配合。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識到這一點，對于精益辦和二級公司精益辦的定位，其他業(yè)務(wù)部門需要做些什么，如何把公司黨政工團所有部門的積極性調(diào)動起來等問題，要深入思考，準(zhǔn)確定位，系統(tǒng)推進。要在公司機關(guān)和二級公司內(nèi)部搭建一套黨政工團有效聯(lián)動的工作運轉(zhuǎn)機制。
在推進精益生產(chǎn)的過程中，公司黨委計劃今年圍繞精益生產(chǎn)這個中心，開展七個方面的活動，以增強全體員工推進精益生產(chǎn)的參與感和成就感。一是"認識精益"主題教育活動，由黨委宣傳部牽頭組織實施；二是圍繞精益生產(chǎn)開展黨建創(chuàng)新主題實踐活動，由黨委組織部牽頭組織實施；三是"精益生產(chǎn)創(chuàng)意改善提案活動"，由公司工會牽頭組織實施；四是感動我們年度精益人物評選活動，由黨委宣傳部、精益辦等部門組織實施；五是以精益生產(chǎn)為重點開展"八比八創(chuàng)"勞動競賽，由公司工會牽頭組織實施；六是開展"聚心聚力，促進精益"職工文化體育系列活動，由公司工會牽頭組織實施；七是精益文化之質(zhì)量文化建設(shè)，由企業(yè)文化部（黨委宣傳部）負責(zé)組織。各基層黨群組織也要積極思考，圍繞精益生產(chǎn)這個主題，結(jié)合自身實際，開展內(nèi)容豐富的活動，讓全體員工群眾充分參與到精益生產(chǎn)工作中來。
三、相互學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉、共同提高
他山之石可以攻玉。推行精益生產(chǎn)，我們起步晚，基礎(chǔ)條件較新造企業(yè)薄弱一些。這就更需要我們加強學(xué)習(xí)，迅速提高水平。"學(xué)習(xí)"包括兩個方面：一要眼睛向外，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。請公司和各二級公司精益辦妥善安排好對外學(xué)習(xí)交流活動；二要眼睛向內(nèi)，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)推進相對較好的單位的先進經(jīng)驗。請公司總經(jīng)辦（黨辦）和精益辦加強調(diào)研工作，注意總結(jié)提煉基層各單位在推行精益生產(chǎn)上的好經(jīng)驗、好作法，促進各單位精益生產(chǎn)工作均衡發(fā)展、共同提高。
同志們，實施精益生產(chǎn)是一項充滿變革和創(chuàng)新的工作，變革的核心是我們的思想和意識，創(chuàng)新的重點是我們的工作方式和方法。20xx年，我們在精益生產(chǎn)方面已經(jīng)取得了較好成績，希望我們再接再厲，在20xx年取得更大的成效！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿9
大家早上好!
海納百川，匯聚英才!
在這個萬物復(fù)蘇的初春季節(jié)，我們寶縵公司又增添了新的活力，注入了新的血液，歡迎在座的各位加入寶縵這個溫暖的大家庭，與我們一起發(fā)展我們共同的事業(yè)，也真誠的祝賀你們正式成為寶縵人。
感謝你們對寶縵公司的信任，你們的加入是我們的新財富，新力量，也預(yù)示著新的希望。
寶縵家紡是一個充滿活力、富有生機的學(xué)習(xí)型企業(yè)，你們擁有的是一份極具挑戰(zhàn)性的工作。希望大家以良好的工作狀態(tài)和真誠的合作精神加入這個團隊，公司也將為所有寶縵人營造和諧、快樂，同時又具有競爭的平臺，同時還為你們提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)成長的機會和展示的舞臺，相信公司強有力的后盾將成為你們努力奮斗走向成功的動力!
各位伙伴，各位寶縵人，希望你們盡快融入到寶縵的團隊中，融入到寶縵的文化中!只有融入到了我們的文化中，才能更出色的完成各種工作，體現(xiàn)自己的價值。所以不管你以前曾有過多高的學(xué)歷、多大的成績……也不管你曾否有過挫折……這些都屬于過去，請你從現(xiàn)在開始，就要更好的學(xué)習(xí)認同寶縵的文化，更細、更精、更準(zhǔn)的完成各項工作，讓個人的潛力發(fā)揮得淋漓盡致。
作為一家重視企業(yè)文化的'公司，我們必須要有自己的愿景，使命與價值觀。對于寶縵來說，發(fā)展企業(yè)文化是公司靈魂，只要我們大家有同一個目標(biāo)，同一種文化，我們才能走在一起，并且能夠走得更好更遠。一旦加入了寶縵，成為寶縵的一員。公司就有責(zé)任為大家創(chuàng)造一個實現(xiàn)價值的舞臺。而所有的寶縵人都要有共同為寶縵人創(chuàng)造價值的意識;我們是一路同行的伙伴，唯有相互間尊重、包容、共享，才能精誠團結(jié);唯有合心、合智、合力，才有共建美好的事業(yè)。
寶縵的伙伴們，各位現(xiàn)在的和將來的領(lǐng)導(dǎo)們，公司期待你們的智慧和才能都能夠在寶縵公司得到充分的發(fā)揮，都可以抓住機遇，體現(xiàn)你們的價值。再次歡迎你們的加入!
同時，由衷的希望所有寶縵人可以互相信任、互相理解、互相團結(jié)，希望我們每一位寶縵人都可以用心靈來溝通，用微笑來面對，用長遠而發(fā)展的目光投入我們的工作與事業(yè)，共創(chuàng)美好未來!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友：
你們好！
今天是我司浪琴專柜入駐丹陽華地百貨有限公司、正式開業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請允許我代表上海萬博鐘表發(fā)展有限公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們溫暖的關(guān)注、支持和飽含希望的期待！
經(jīng)過幾個月的精心籌備，我司完成了浪琴品牌入駐的全面升級。從購物環(huán)境的升級到產(chǎn)品的升級和服務(wù)理念的升級，凝聚了所有員工的辛勤汗水，更離不開丹陽華地百貨有限公司的支持與配合，離不開社會各界朋友的`默默關(guān)心和支持。這些都是支持我們發(fā)展的信心和源泉！
多年來，上海萬博鐘表發(fā)展有限公司始終堅持“每天進步，創(chuàng)造貢獻”的經(jīng)營理念，注重工作上踏實、精細，并在保留優(yōu)秀的工作作風(fēng)的同時，不斷進行創(chuàng)新與進步。
今后，我們將一如既往，繼續(xù)發(fā)揚誠信守法，以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽服務(wù)于民。
朋友們，從今天起，浪琴專柜這艘滿載各級領(lǐng)導(dǎo)與社會各界希望，滿載各界朋友的厚愛與期待，同時也滿載了專柜與公司全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了。我司浪琴專柜將不斷努力，在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細致的風(fēng)格之時，融入文化新元素，擴張銷售的吸引力，勇創(chuàng)佳績。
在此我再一次感謝大家，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友在以后的日子里更加關(guān)注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作。在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負重望、不辱使命，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報社會，回報諸位的大力支持。我們將以專業(yè)的精神，敬業(yè)的態(tài)度，滿懷信心，團結(jié)拼博，迎接新的考驗。我相信：不久的將來，綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成績，而我們就是它的見證。
在未來的發(fā)展中，我司浪琴專柜將以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務(wù)，演繹手表行業(yè)新文化，向消費者們傳遞優(yōu)雅新時尚，永不止步，勇創(chuàng)經(jīng)典。
最后，預(yù)祝丹陽華地百貨浪琴專柜開業(yè)大吉、事業(yè)興旺、繁榮昌盛、前程似錦！祝賀給予我們支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿11
各位同事、各位朋友：
大家好！
春風(fēng)引春色，新歲開新篇。今天，我們在這里歡聚一堂共同慶祝新春佳節(jié)的到來，我僅代表單位領(lǐng)導(dǎo)班子像各位祝以節(jié)日的問候，同時也想對大家說一聲：“你們辛苦了”。
滿懷豪情回顧過去，信心百倍憧憬未來，在過去的20xx年里，是我們xxx實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，謀劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的一年。這一年，在全廠上下的共同努力下，積極應(yīng)對各種困難和不利因素，實現(xiàn)了生產(chǎn)建設(shè)雙豐收。圓滿完成260萬噸原油加工任務(wù)，各項生產(chǎn)指標(biāo)在刷新前一天紀錄的同時均超計劃完成；
重整加氫裝置異地搬遷工程提前4個月建成，180萬噸/年催化裂化項目基本建成；
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使全員綜合素質(zhì)進一步提升；
管理“執(zhí)行年、落實年”活動取得顯著成效；
裝置平穩(wěn)長周期運行成為現(xiàn)實；
企業(yè)連續(xù)五年安全無事故；
黨建工作成效卓著；
企業(yè)文化開花結(jié)果；
省級文明單位創(chuàng)建成果不斷鞏固；
職工福利穩(wěn)步提高。企業(yè)各項工作呈現(xiàn)出百花齊放、蒸蒸日上的良好局面。這些成績的取得，得益于集團公司、煉化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級政府、各界同仁朋友們的'大力支持，得益于全廠干部職工的辛勤工作，在此，向你們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20xx年，xxx人將續(xù)寫企業(yè)發(fā)展史上更加輝煌燦爛的篇章。讓我們攜起手來，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，全力抓好安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、項目建設(shè)、文化建設(shè)等重點工作，力爭實現(xiàn)“十二五”首年開門紅，為打造千萬噸級大型石油煉化企業(yè)而努力奮斗！
職工及家屬朋友們，在這歡樂吉祥、辭舊迎新之際，我在此向你們拜年了，并在此向多年來關(guān)心、支持我們發(fā)展的社會各界同仁送去新年的祝福，并祝愿大家：節(jié)日愉快、闔家歡樂、工作順利、幸福安康！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿12
尊敬的各位來賓，女士們、先生們：
xx集散中心作為我區(qū)第一家特色的大型專業(yè)市場，它的正式啟用，將進一步完善南坪商圈的業(yè)態(tài)，對于更好地滿足群眾的購物需求，促進南岸區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)繁榮，都將起到積極的促進作用。我們衷心的期盼，xx能夠憑著一流的管理、一流的服務(wù)、一流的商品，成為南岸區(qū)乃至重慶市的標(biāo)志商業(yè)。同時，我們也將一如既往地關(guān)心和支持xx的`發(fā)展，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出一流的外部環(huán)境。最后，希望我們能夠通過xx投資的努力，為各位來帶吉祥和美意，在此祝愿出席各位來賓、各位朋友，喜氣共沾，財源廣進。
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿13
各位同仁、各位商界朋友：
很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、一年來營銷方面的工作總結(jié)
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的'幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!二、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務(wù)、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：
其一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間。
其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;
其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。
能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰�。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿14
尊敬的xxx、各位來賓、職工同志們：
大家晚上好！
再過幾天，就是"五一"國際勞動節(jié)了。今晚，我們歡聚一堂，共同慶祝勞動節(jié)的到來。首先，請允許我代表x廠黨政工，向百忙之中帶隊來我廠關(guān)愛、慰問并演出的xxx一行以及全體演職員們，向一直關(guān)心和大力支持我們x廠發(fā)展、成長、壯大的地方和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)以及和我們朝夕相處、互惠雙贏的乙方員工們，向日夜奮戰(zhàn)、忘我奉獻在工作崗位上的x廠的全體職工同志們，一并表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，一并致以崇高的敬意和節(jié)日的問候，一并通過你們向你們的家人致以誠摯的祝愿和美好的祝福！
今年一開局，我廠就緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作部署，制定了"13331"工作思路，出臺了"油藏基礎(chǔ)管理年"、"企業(yè)文化深化年"活動方案，采取了"強化以‘內(nèi)控制度’為核心的管理基礎(chǔ)、建立高效執(zhí)行力團隊組織"等八大措施。在全廠范圍內(nèi)，廣泛開展了"踐行榮辱觀，樹立新風(fēng)尚"的系列活動，舉行了建廠x周年嘉年華文化盛會，組織了首屆油水井分析大賽，全體員工同舟共濟、拼搏進取，截至昨日，已累產(chǎn)油x萬噸、工業(yè)用氣x萬方，同比增長x，油氣生產(chǎn)均創(chuàng)歷年同期新高。安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營，文化建設(shè)、隊伍風(fēng)貌，無一不呈良好態(tài)勢，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。更值得一提的是，就在陽春三月，我廠獲得了由x授予的"x紅旗x廠"，以及"金牌x隊"、"五星級x庫"等七項殊榮。這一切的`一切，得益于x公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于地方、兄弟單位和乙方單位的鼎力協(xié)助，更得益于全廠員工的精細管理、攻堅啃硬、和不懈的努力，在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲表示我們最真摯的感謝！謝謝各位！
是的，成績只能說明過去。擺在我們面前的，困難還很多，任務(wù)很艱巨，形勢也很嚴竣，但我堅信，我們x廠的全體干部職工一定能識大體、顧大局，樹榮辱、立新風(fēng)，以增油上產(chǎn)為己任，瞄準(zhǔn)"硬過半"、瞄準(zhǔn)"綠色油田"、瞄準(zhǔn)"油氣資源戰(zhàn)略接替基地"，找準(zhǔn)著力點，切準(zhǔn)要害點，把握關(guān)鍵點，解決突出點。一定以實際行動再接再厲、再擂戰(zhàn)鼓、再創(chuàng)佳績。
五月是火紅的、五月是激情的，讓我們攜起手來，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們昂首高歌："風(fēng)沙中笑容依然，酷暑中揮汗鏖戰(zhàn)，紅柳胡揚x邊，x廠兒女勇向前�？茖W(xué)開發(fā)獻石油，平凡之中創(chuàng)非凡，敢為人先多突破，創(chuàng)新不止永登攀"。
祝演出圓滿成功！
祝諸位身心安康、節(jié)日愉快、合家幸福！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿15
各位來賓、各位同事：
大家晚上好！
歲末年關(guān)大盤點，又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，我謹代表美車林江都店全體員工，向在座所有公司同事的辛勤付出和鼎力支持表示最誠摯的感謝！感謝你們！用你們的汗水，鑄就了美車林20xx靚麗的風(fēng)采！我更相信，因為你們，猴年里再創(chuàng)輝煌！
作為美車林江都店新的`負責(zé)人，我深感肩上的責(zé)任重大。從接手江都店以來，我就一直在思考，如何讓公司在我手上發(fā)展的更快，更強大，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)，所以我的做法就是做到“五到位”：
一要服務(wù)到位，以過硬的技術(shù)，周到的服務(wù)、滿意的質(zhì)量贏得顧客的認可;
二要管理到位，店內(nèi)工作要細化，責(zé)任要落實，獎懲要分明，以管理促發(fā)展;
三要溝通到位，加強與其他分店溝通交流，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，真正做到取他人之長，補自己之短;
四要學(xué)習(xí)到位，以新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣為契機，以理論學(xué)習(xí)和實際操作為手段，提升服務(wù)水平;
五要合作到位，美車林是一個大集體，合作尤為重要，“眾人拾柴火焰高”只有優(yōu)勢互補，共享共贏，才能使美車林真正成為揚州汽車美容裝潢市場的領(lǐng)頭羊。
一元復(fù)始，萬象更新，新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們在新的一年里，團結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)，共同開創(chuàng)美車林更為輝煌燦爛的明天。
最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意。
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