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晨會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，用到講話稿的地方越來(lái)越多，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時(shí)間的作用。你寫(xiě)講話稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的晨會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
晨會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的員工、朋友們：
大家好！
瑞麗祥和的20xx年即將姍姍走過(guò)，龍游天宇，激情勃發(fā)的20xx年即將到來(lái)。值此佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位�？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長(zhǎng)短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx走過(guò)的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績(jī)，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進(jìn)步和成果。就會(huì)在比較中看到xx還有很多不足。
在過(guò)去的20xx年，作為公司的第二個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)階段，也是三五計(jì)劃的開(kāi)始，按照三五計(jì)劃中將xx置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來(lái)定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。xx所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定位是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)集團(tuán)的'核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快xx的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到xx發(fā)展的輝煌成果。
在過(guò)去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部資源的不足，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的xx人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開(kāi)先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐xx展翅騰飛，xx愿與所有志在未來(lái)的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競(jìng)合多贏，精誠(chéng)合作。
我相信，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，所有與xx共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們開(kāi)創(chuàng)了xx從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問(wèn)候：祝你們和你們的家人新春快樂(lè)！
晨會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
同志們：
今天是正月初七了，是我們上班的第二天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，績(jī)效顯著。
春節(jié)雖然我們放假了幾天，但不少員工堅(jiān)守在值班和保障崗位，大家辛苦了。本來(lái)準(zhǔn)備召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人及門(mén)店店長(zhǎng)回來(lái)開(kāi)一個(gè)收心會(huì)、工作動(dòng)員會(huì)，但是，考慮大家都很忙加上天氣原因，我把要講的話通過(guò)信使發(fā)給大家。希望大家認(rèn)真閱讀盡快從節(jié)日的氛圍中走出來(lái)，從節(jié)日的放松中緊張起來(lái)，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開(kāi)了部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排，修訂了20xx年度工資方案，行政辦公區(qū)推進(jìn)了《崗位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核方案》。對(duì)我們而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我借今天的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問(wèn)題：
一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說(shuō)明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，就是通過(guò)過(guò)去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問(wèn)題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒(méi)有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門(mén)、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。20商品滿足率欠佳，商品配送差錯(cuò)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)與門(mén)店因配送問(wèn)題糾纏時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響了門(mén)店員工積極性;另外、部門(mén)負(fù)責(zé)人商品庫(kù)存管理水平較低，不斷造成商品丟失和效期，直接影響員工純收入;還有我們的收銀員串、錯(cuò)賬較為嚴(yán)重、門(mén)店店長(zhǎng)各類(lèi)報(bào)表制作不能達(dá)到滿意、部門(mén)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案執(zhí)行不力、核心員工離職較為嚴(yán)重以及個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人脫崗成風(fēng)等等;在20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也暴露了許多的不足，因此，我們要清醒對(duì)待20xx年，不能好大喜功，更不能放松學(xué)習(xí)、駐足不前，20xx，還有很多我們需要面對(duì)并加以糾正的問(wèn)題和現(xiàn)象，20xx，我們要嚴(yán)陣以待。
二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門(mén)和崗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司經(jīng)理辦公會(huì)議的要求，今年在全員績(jī)效考核上，公司將加大力度，明確考核abcde五類(lèi)商品占比，繼續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個(gè)重點(diǎn)，是我們門(mén)店生存的命脈，是全員工作的核心。營(yíng)運(yùn)部門(mén)要根據(jù)周報(bào)表推算活動(dòng)方案，根據(jù)上升與下降的貨道對(duì)業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為薄弱的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進(jìn)行有效考核;采配部門(mén)要根據(jù)公司20、80商品考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)有序推進(jìn)，做好月計(jì)劃采購(gòu)，做好周配送;信息商品部要組織落實(shí)公司品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，做好商品分析等;人力資源部結(jié)合公司各部門(mén)各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴(kuò)大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的.員工有干勁、有激情，讓離開(kāi)或未進(jìn)來(lái)的員工有期待、有感動(dòng);各店長(zhǎng)要根據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標(biāo)、周目標(biāo)、活動(dòng)目標(biāo)、pk目標(biāo)等等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，力爭(zhēng)周周無(wú)異常，周周有增長(zhǎng)。
三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)公司確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來(lái)實(shí)施：以各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為主抓各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、階段性推進(jìn)表工作的督查，重點(diǎn)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)以及績(jī)效考核事項(xiàng)、推進(jìn)表事項(xiàng)、門(mén)店拓展計(jì)劃、各會(huì)議做出的工作布置、國(guó)家及行業(yè)新出臺(tái)的重要文件做出的工作部署以及董事長(zhǎng)重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要以分管部門(mén)為中心，圍繞檢查落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門(mén)、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效考核的項(xiàng)目逐步修訂完善。各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要對(duì)各崗位責(zé)任人的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對(duì)各崗位責(zé)任人工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。
四要執(zhí)行要嚴(yán)格。在我們健康人，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過(guò)考核來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆�(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在公司上下形成濃厚的“抓落實(shí)，重執(zhí)行”的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年公司在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全體員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。
一年之計(jì)在于春。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)照上級(jí)制定的銷(xiāo)售指標(biāo)、巡店考核以及各項(xiàng)檢查考核的重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、到崗位，要將所有的問(wèn)題和重要的缺陷查找出來(lái)，并分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門(mén)和崗位責(zé)任人，拿出整改時(shí)間表，逐步推進(jìn)與完善。
同志們，20xx，已經(jīng)悄然而來(lái)，謹(jǐn)望全體員工同心同德，再創(chuàng)佳績(jī)!
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