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質(zhì)量安全的演講稿

時間:2024-10-08 07:54:32 講話致辭 我要投稿

2023關(guān)于質(zhì)量安全的演講稿

  使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在學(xué)習(xí)、工作生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,寫起演講稿來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的2023關(guān)于質(zhì)量安全的演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2023關(guān)于質(zhì)量安全的演講稿

  2023關(guān)于質(zhì)量安全的演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  無危則安,無損則全,安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保障,身體免于傷害,財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)的管理重點,是企業(yè)發(fā)展的根本保障。安全就是效益,我們肩負(fù)著國家的財產(chǎn),職工的安全,血的教訓(xùn),時時刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作,就是要時刻把職工的安危放在心中。

  我是制膜四車間---,作為一名普通職工,我也來談?wù)勎覍Π踩睦斫夂驼J(rèn)識。今天,我為大家?guī)淼脑掝}是安全在我心中。我想,今天在座的各位,對于“安全”這個詞有著不同的感悟,作為一名黨員,一名一線員工,幾乎每天都能聽到一個個安全事故在不斷的重演?吹侥切┍瘧K的場面,聽到那些撕心裂肺的哭喊,我們除了表示深深的同情和惋惜之外,我想我們更應(yīng)該從那些悲慘的哭喊聲中認(rèn)識到,我們所肩負(fù)的責(zé)任。每個事故的背后都有一個悲慘的教訓(xùn),一時的疏忽,一次小小的操作失誤都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。在事發(fā)后,我們都會做出不同的假設(shè),假設(shè)它能夠聽從指揮,能夠遵守規(guī)章制度,能夠正確操作,也就不會出現(xiàn)那么多的安全事故。

  在生產(chǎn)中,難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們都應(yīng)該時刻提高警惕,對自己的生命負(fù)責(zé)任,安全負(fù)責(zé)任?墒,安全已成為當(dāng)今社會一個必不可少的話題,如何才能牢記安全,如何才能不出事故等等這一系列問題,無時無刻都會在課堂上會議中提到,可見安全對我們來說是那么的重要。

  在學(xué)校,講安全無非是不要做一些對自己不利的事情,危害自己的事情;而在企業(yè)不一樣,到處都能看到“安全重于泰山”“安全責(zé)任大如天”等等的標(biāo)識語,明知機器對你會有傷害,但我們還要必須去做,這就要我們做到一切“操作”聽指揮的態(tài)度,領(lǐng)導(dǎo)再三強調(diào)不要去干,不要有僥幸的心理去嘗試,干那些你不會干的事情,可能你運氣好,一次、兩次、甚至十次、百次都不會出事,在這過程中你就會放松警惕,最終導(dǎo)致傷害自己。同時也會在心理上造成極大的`創(chuàng)傷。

  可是在我們?nèi)粘9ぷ髦。安全就是效益,安全就是生命,這些耳熟能詳?shù)木罉?biāo)語時時都能聽見;安全責(zé)任重于泰山,這也是員工皆知的硬道理;違章作業(yè)就是,違章指揮就是謀殺,這也是管理工作者明知的道理。但是,在一起起安全通報中,又有多少人明知的警示和硬道理而不顧,用生命去觸及安全;又有多少安全生產(chǎn)管理工作者明知的“違章作業(yè)就是,違章指揮就是謀殺”道理而不顧,用員工的生命和國家的財產(chǎn)觸及安全。我認(rèn)為:讓員工能完全領(lǐng)略到“安全”其中的真正含義和重要性,糾正不規(guī)范行為是安全管理的重點。

  生命誠可貴,安全責(zé)任大。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部,還是職工群眾,在安全問題上都應(yīng)附有相同的責(zé)任。共同承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù),讓我們在各自不同的崗位上扮演好各自不同的角色,努力實踐科學(xué)化的安全之路,減少事故的傷害,把關(guān)系生命的脈搏,緊緊地把握在我們心中,將安全時刻掛在我們心中。

  安全,對于職工意味著機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),更意味著千家萬戶的幸福與安康,安全工作沒有終點,只有起點。你聽,責(zé)任重于泰山的諄諄教誨聲猶震耳!你看,從車間到科室,所有的人員正在自己的崗位上以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,扎扎實實地工作著,全是火,點燃了生命之燈!安全是燈,照亮了生命之路!安全是路,引導(dǎo)著生命走向新的輝煌!

  朋友們,當(dāng)我們沐浴在新世紀(jì)明媚的陽光下時,我為我們?nèi)〉玫某煽兌奈,我為伴隨著我們走過風(fēng)雨的安全而歡呼!那么,為創(chuàng)造企業(yè)明天的輝煌,讓我們一起記住,安全警鐘長鳴,安全在我心中!

  我的演講完畢,謝謝大家!

  2023關(guān)于質(zhì)量安全的演講稿 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位醫(yī)療整形美容界的同仁:

  大家好!

  非常榮幸能夠在此與大家共聚一堂,互相交流。青島伊美爾在市、區(qū)衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督局、醫(yī)學(xué)會等各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在5年的快速發(fā)展中,積累了一定的經(jīng)驗,今天借此機會與大家進(jìn)行一些交流,權(quán)當(dāng)拋磚引玉,如有不足之處,還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及時斧正。

  依法執(zhí)業(yè)、誠信經(jīng)營是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,對于關(guān)系到消費者容貌甚至是生命安全的醫(yī)療美容行業(yè)來說尤為重要,一切整形美容行為,都是在盡力確保醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上達(dá)成改善與變美的目的。這就需要我們醫(yī)療工作者,保持高度的責(zé)任感和使命感,將“誠信”和“規(guī)范”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂,以保障求美者的合法權(quán)益。在日常的工作中,我們著力強化和規(guī)范了以下幾點:

  青島伊美爾由市衛(wèi)生局審批,設(shè)有整形外科專業(yè)、皮膚病專業(yè)、美容外科、美容皮膚科、美容醫(yī)療應(yīng)用技術(shù)、口腔科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像等科室。醫(yī)院嚴(yán)格按衛(wèi)生局批示的執(zhí)業(yè)范圍進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營,在相關(guān)法律法規(guī)的框架下開展合乎規(guī)定的整形美容項目,始終把消費者的生命安全放在首位。

  伊美爾堅持聘用專業(yè)能力優(yōu)秀,人品人格令人信服,德才兼?zhèn)涞膶I(yè)醫(yī)務(wù)人員,同時定期做好醫(yī)療人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培訓(xùn)與考核。伊美爾的在職醫(yī)生,全部為在本市衛(wèi)生部門注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,決不雇用無資質(zhì)的醫(yī)療人員。

  伊美爾非常重視與顧客的溝通交流,充分尊重客人的知情權(quán)、選擇權(quán),把術(shù)中、術(shù)后可能出現(xiàn)的問題,一一告知消費者,并簽訂知情同意書,絕不受利益驅(qū)使,抱著僥幸的心理,誘導(dǎo)客人進(jìn)行存在潛在醫(yī)療安全風(fēng)險的手術(shù)項目。

  伊美爾制定了詳盡而規(guī)范的術(shù)前檢查制度,確保術(shù)前檢查的規(guī)范性。如局麻手術(shù)要進(jìn)行血、尿、傳染病、乙肝五項及丙肝在內(nèi)的12項以上的術(shù)前檢查,全麻手術(shù)要進(jìn)行18項以上術(shù)前檢查。對于45歲以上客人或有慢性疾病者應(yīng)作相關(guān)檢查,如血脂,甘油三脂,肝功能等。頜面外科客人應(yīng)作頭面部X光檢查,頭顱正側(cè)位片及下頜骨CT檢查,需對鼻骨進(jìn)行截骨的手術(shù)應(yīng)作鼻骨正側(cè)位X光檢查。4個部位(含4個部位)以上吸脂手術(shù)客人應(yīng)作腹壁,大腿,臀部脂肪厚度的B超檢查。隆胸客人加做乳腺B超。另外,伊美爾還對不同的手術(shù)的麻醉方式進(jìn)行了明確規(guī)定,以避免麻醉意外的發(fā)生。

  對于門診手術(shù)和住院手術(shù),伊美爾分別擬定了相應(yīng)的流程安排,做到專人專項、各司其職,負(fù)責(zé)到底。如住院手術(shù),客人在住院前一天,咨詢師要確定客人并準(zhǔn)備好病歷首頁,請主刀醫(yī)師決定手術(shù)方案并指定助手,協(xié)助客人交費并做化驗。住院醫(yī)師寫病歷做術(shù)前談話,簽手術(shù)同意書;灲Y(jié)果出來后請主刀醫(yī)師審查檢查結(jié)果并確定有無手術(shù)禁忌癥,麻醉師與病人進(jìn)行術(shù)前談話,簽字。助理醫(yī)師提寫手術(shù)通知書。手術(shù)日,在手術(shù)通知單指定的時間由病房護(hù)士檢查客人病歷內(nèi)容是否完整,確定后,由病房護(hù)士送客人進(jìn)手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)。每例全麻手術(shù)都必須由業(yè)務(wù)院長或醫(yī)務(wù)部主任審批,進(jìn)入手術(shù)室時實行三級核查制度,由麻醉師、主刀醫(yī)生、配臺護(hù)士進(jìn)行核查,確保手術(shù)安全。

  醫(yī)院非常重視硬件設(shè)施的建設(shè),建有萬級層流潔凈手術(shù)室,配有先進(jìn)的'全自動麻醉呼吸機、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀;病房配搶救設(shè)備、急救車。XX年對消毒供應(yīng)室進(jìn)行了重新改造升級,重新更換了高壓消毒鍋,配備了超聲波清潔機、高壓水槍等專業(yè)清洗工具,達(dá)到無菌消毒目的。集團(tuán)公司成立院感委員會,醫(yī)院成立了院感領(lǐng)導(dǎo)小組,定期檢查落實院感工作。醫(yī)院配備二氧化氯發(fā)生器,對污水進(jìn)行處理。為確保手術(shù)麻醉的安全,伊美爾集團(tuán)醫(yī)務(wù)部專門設(shè)立了麻醉委員會,定期開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的全方位管理培訓(xùn)和督導(dǎo)。

  伊美爾集團(tuán)公司對各種醫(yī)療器械、產(chǎn)品及材料,采用集中采購,公司技術(shù)部負(fù)責(zé)審查,所有產(chǎn)品必須均經(jīng)正規(guī)渠道采購,三證齊全,做到貨真價實。醫(yī)院所使用的各種注射產(chǎn)品如雙美、瑞蘭都有FDA、SFDA認(rèn)證。曾經(jīng)風(fēng)靡一時的注射填充產(chǎn)品奧美定,在伊美爾從未打過一支。伊美爾所使用的隆胸假體,每一個產(chǎn)品都有唯一的編號,并貼病例中,供客人查詢和驗證,相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量由保險公司承保。

  伊美爾制定了嚴(yán)格的毒麻藥品管理制度,在產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道、藥品的出入登記、毒麻藥品的處方權(quán)及開出量、毒麻藥品的保存時間等各方面都制定了相應(yīng)的制度和流程,五專管理,三查七對,安瓿回收。健全了保管、驗收、領(lǐng)發(fā)、核對等規(guī)章制度。

  伊美爾在術(shù)后的護(hù)理上,一直堅持人性化關(guān)懷、專業(yè)化服務(wù)。全麻患者手術(shù)后必須進(jìn)入麻醉監(jiān)護(hù)室,麻醉師必須向監(jiān)護(hù)室護(hù)士交代病情,包括術(shù)中情況、生命體征、神智是否清醒、治療管道是否通暢等,待監(jiān)護(hù)儀顯示血氧飽和度、生命體征顯示后并在交接本上簽字后方能離開病人。監(jiān)護(hù)護(hù)士4小時內(nèi)不得離開客人。醫(yī)院還設(shè)有應(yīng)急搶救小組,備有突發(fā)事件應(yīng)激預(yù)案,得到緊急通知后的人員須在一分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,以保證患者得到及時搶救。集團(tuán)公司醫(yī)務(wù)部曾多次暗訪抽查,督導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行應(yīng)激演經(jīng)練。

  伊美爾建立了完善的顧客三級回訪制度,醫(yī)生、咨詢師及客服人員分別在相應(yīng)的時間進(jìn)行回訪,隨時進(jìn)行專業(yè)解答,一旦客人有不適的情況,第一時間建議來院,并提供相應(yīng)的檢查與康復(fù)建議。同時,為每一位客人準(zhǔn)備了術(shù)后恢復(fù)卡,提供了詳盡的術(shù)后注意事項,并把主刀醫(yī)生、咨詢師及醫(yī)院的客服電話一一明示。

  以上簡單介紹了伊美爾在依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范經(jīng)營方面的一些做法。希望,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家能夠給我們更多寶貴意見,幫助我們不斷改進(jìn),不斷提高。同時希望業(yè)內(nèi)各位同仁,能夠把更多、更好的經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒恚阌诖蠹夜餐M(jìn)步。

  我們相信,在市、區(qū)衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,青島的整形美容行業(yè)將會更加規(guī)范,更加專業(yè),更好的為廣大求美者服務(wù)!

  謝謝大家!

  2023關(guān)于質(zhì)量安全的演講稿 篇3

  說到這個質(zhì)量,此刻大家都在說質(zhì)量,大家都在說質(zhì)量?梢哉f質(zhì)量口號是“遍地開花”。那么,我想問一下在座的所有員工和朋友,質(zhì)量的概念已經(jīng)深入我們的內(nèi)心,但它是否已經(jīng)在我們的實際工作中扎根

  常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”,信譽是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。老一輩的汽車人以他們“不懈努力”的企業(yè)精神,使我們公司發(fā)展到今天。但是,在應(yīng)對當(dāng)今日益激烈的市場競爭時,作為新一代汽車人,我們會用什么來扛起這面大旗呢?

  企業(yè)就像機器一樣,是由成千上萬個功能不同的組件組成的。機器正常運轉(zhuǎn)的效果取決于各部件是否正常,裝配是否到位,功能是否發(fā)揮。你我只是這些小角色中的一個,我們要做的就是扮演好自己的角色,和身邊的其他角色合作。

  我記得日本有個企業(yè)家說過:“沒有不沉的船,也沒有不倒閉的企業(yè)。一切靠人的努力!”這說明無論什么情況和條件,人的因素是第一位的,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而不是機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是由每個員工生產(chǎn)的,而不是由檢驗員生產(chǎn)的。因此,如何通過實際工作表現(xiàn)出強烈的.質(zhì)量意識就顯得尤為重要。

  不知道你有沒有聽過這樣的數(shù)學(xué)題。一個產(chǎn)品加工100道工序,每道工序合格率99%。這個產(chǎn)品的最終合格率是多少?36.6%!是的,多么驚人的數(shù)字。也許看起來有點危言聳聽,但卻是真實存在的;仡^看看,我們整車下線合格率是多少?與之前的數(shù)字相比,這個數(shù)字似乎遙遙領(lǐng)先。但是,剩下的你想過嗎?不就是質(zhì)量問題造成的浪費嗎?記得兩個月前,總裝車間停了兩輛輕卡,由于質(zhì)量問題被用戶退回。當(dāng)我們因為警告和教育而粉碎他們時,我的心感到酸痛。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,我們可以重新糾正,甚至可以重新組裝。然而,我們將如何彌補因產(chǎn)品質(zhì)量問題而失去的市場呢?

  大家都明白,說到德系車,說多了就是一個“好”字。究其原因,不過四個字——“質(zhì)量可靠”!對于任何一個品牌,任何一個名牌,想要贏得大家的好感,最根本的還是看質(zhì)量。好的、優(yōu)秀的、穩(wěn)定的質(zhì)量是產(chǎn)品的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,戲劇性的渲染,都是五顏六色的肥皂泡。任何一個崗位的疏忽和輕視,都會對企業(yè)的整體素質(zhì)產(chǎn)生不同的影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)給我們提供了生存的空間。所以,不努力,就斷了自己的路。從這個意義上說,企業(yè)和我們自己的命運掌握在自己手中。抓質(zhì)量就是為企業(yè)做貢獻(xiàn),就是抓自我,抓未來。每一個員工都應(yīng)以泰山為己任,把每一道工序都做扎實,精益求精,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,讓質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點在我們的實際工作中得以貫徹,讓我們加工的工件完美,讓時間磨損不掉優(yōu)秀的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量而在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生機和活力。

  因此,質(zhì)量是一個標(biāo)準(zhǔn),是一種忠誠,是一種責(zé)任,是一個企業(yè)的生命。企業(yè)沒有質(zhì)量,沒有誠信,就沒有市場,就失去了生存能力。那么近千名員工將何去何從,近千家萬戶的生活將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,為了我們自己生活的穩(wěn)定,請加入全面質(zhì)量管理,讓卓越的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔的完美明天!

  2023關(guān)于質(zhì)量安全的演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、朋友們:

  大家好!今天我演講的題目是(堅定信念,把好質(zhì)量)。

  企業(yè)講究效益,有了質(zhì)量,才會有效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是產(chǎn)品的生命,更是我的“生命”。今年,企業(yè)圍繞全省煙葉質(zhì)量座談會提出的“要嚴(yán)格控制上等煙比例,切實提高煙葉收購質(zhì)量,工商交接等級合格率達(dá)到60%以上,品牌競爭力進(jìn)一步增強”的目標(biāo),將質(zhì)量與效益緊緊地聯(lián)系在了一起?梢娰|(zhì)量與效益,與企業(yè),與企業(yè)的每一個從業(yè)人員是多么重要。

  我是一名煙葉質(zhì)檢員,一提到“質(zhì)量”這個詞,自然就會聯(lián)系到煙葉的質(zhì)量。質(zhì)量檢驗是“挑刺”的工作,質(zhì)量檢驗是一項技術(shù)性很強的專業(yè)工作,尤其是目前煙葉的外觀質(zhì)量檢驗還沒有特定的儀器,完全要是靠人的感官來鑒定。因此,往往容易得罪人,開始,我對煙葉質(zhì)檢的“質(zhì)量”的理解僅僅是:掌握烤煙國家標(biāo)準(zhǔn),對煙葉準(zhǔn)確劃分等級。但在實際工作中我發(fā)現(xiàn),僅有煙葉分級技術(shù)是不夠的,必須要把國家利益、煙農(nóng)利益放在首位,才能完整地體現(xiàn)出煙葉的質(zhì)量。

  xx年,公司對尋甸,嵩明試行二次驗級質(zhì)量把關(guān)前移。我被派駐到尋甸分公司,負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)工作。那個時期,不論是崎嶇的山路,還是泥濘的田間,1980平方公里的36條煙葉收購線就是我的工作路線。從早上8點開始一天的工作,一般要忙到晚上8點才能吃晚飯,那時,吃、住基本都在縣里,家是根本照顧不了的。剛開始,每到一個煙點,我都重復(fù)著同樣的工作程序:抱煙—甩把—講解,遇到等級有質(zhì)量問題時,我會耐心地給煙站(點)長講解,讓他們明白應(yīng)該是怎樣的質(zhì)量才符合等級要求,我還把自己分解出的等級在地上擺好,逐一分析出現(xiàn)的原因,提出解決的辦法。有時候,由于檢查出一些有等級質(zhì)量問題的煙葉,使考核受到影響,被檢測人便不高興。有人勸我:“多栽花,少栽刺是人之常情呀!”,有人說:“你把標(biāo)準(zhǔn)的門檻放低一點不就過了,睜只眼閉只眼,同事關(guān)系也‘和諧’呀!”,更有人說我這是“出力不討好”。

  聽到這些議論,我也曾經(jīng)著急過,這些人對質(zhì)量要求怎么這樣不理解啊,這樣下去開展檢驗工作就難了?赊D(zhuǎn)念一想,在事關(guān)生命的質(zhì)量問題上,絕不能打折扣。我的信念沒有受影響。通過調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)煙站(點)對待有問題煙葉的態(tài)度有三種,一種是非常緊張,一旦發(fā)現(xiàn)問題就緊張到連煙該怎么收都不知道的;一種是還比較在意,但是被檢查出問題只忙著應(yīng)付,卻沒有行之有效的辦法;還有一種是正確對待,問題在哪就整改哪。針對實際情況,我區(qū)別對待,在檢查中遇到不敢大膽工作的,我就把煙葉等級質(zhì)量要求反復(fù)講給他聽,并傾聽他工作的難處,找到共鳴點,以自己的經(jīng)驗鼓勵他大膽嘗試。遇到有主意但卻是歪點子的,就把隨身帶著的煙葉收購相關(guān)規(guī)定或考核辦法拿出來給他閱覽,令其加深問責(zé)的力度。遇到能正確處理好有問題煙葉的人,我會中減少頻次,只以突然襲擊的方式抽查。

  不同的方法,收到了很好的效果,那一年,我圓滿完成了負(fù)責(zé)地域內(nèi)煙葉收購質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)工作,以一個平凡女子的堅定走過了62天。秘密就是一個:堅持原則性,把好質(zhì)量關(guān)。

  當(dāng)然,有的時候,質(zhì)量也是一個沉重的話題。

  一次,我指導(dǎo)完一個煙點正準(zhǔn)備離開,有個人擋在了門外,問:“你是領(lǐng)導(dǎo)嗎”?我一驚,是個瘦高,臉色黝黑但精神矍鑠的`老人,“哦,老人家,我不是領(lǐng)導(dǎo)”我回答他,“我看你分過的煙,你能不能看看我這些呢?”哦,原來是位煙農(nóng)。我問他是否預(yù)檢過,他說預(yù)檢過,我又問他為什么對等級不滿意,他說:“在我看來,定個中桔三行了,可是那些預(yù)檢員還定出些中桔一、中桔二、上桔一、上桔二,我覺得不行,來站上一看,你們領(lǐng)導(dǎo)定出的好煙多,就想請你們幫我也好好定定級”,原來,他是對預(yù)檢有不同意見。老人掀開馬車上的油布,扯出一捆用預(yù)檢袋裹好的煙葉,我抱起一捆寫著中桔二的煙葉,抖開一分,心中已經(jīng)有點數(shù)了,接著我又分了他袋里的另兩個等級——中桔一、上桔一!袄先思,您種的煙葉真漂亮……”,我的話還沒說完,老人就搶著回答:“我眼巴巴的就等著它長好了多賣點錢呢,你看這些煙中桔一我不敢說,中桔二嘛,應(yīng)該是沒問題,可是他們預(yù)檢還檢出些其它級,我看不行,至少應(yīng)該全部收作中桔三”!邊說邊翻著煙,我靜靜地聽完他的陳述后判斷,這是個又會種煙,又懂等級的老煙農(nóng),是的,煙農(nóng)為了種煙辛辛苦苦確實不容易,可是會種,會烤,不一定就能夠正確分級,就對他說,“你的煙葉是好,好在煙葉質(zhì)量上,可是你看,一把煙里有中桔二有上桔一,甚至還有點中桔三,如果都分成中桔三你不是吃虧啦!”我拿起其中一把煙,輕輕解開扎葉,一片一片分等級,“老人家,你看!這一把煙葉里就有中桔一1片,上桔一6片,中桔二3片,中桔三11片,你要中桔二多,或者全要中桔三,甚至不要上桔一,你再看我分出的這些等級,還能要得出來嗎?”老人拿起煙,在手里掂掂這片,摸摸那片,最后輕聲答了一句:“嗯,人不會說話煙會說”,我看著老煙農(nóng)的背影,一點也不輕松,伺候煙葉已經(jīng)很不容易了,要是不能正確劃分等級,一年下來就是白忙一場!我突然感到自己肩上煙葉質(zhì)量的責(zé)任更重了,煙葉質(zhì)量的檢驗變得沉甸甸的。

  從實踐中我好體會到,煙葉是煙農(nóng)懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,我們講質(zhì)量,更要講責(zé)任心。

  在檢查中,我常?吹絹碜陨絽^(qū)的煙農(nóng)帶著孩子一起來交煙,那些身體單薄的小孩,光著腳丫,滿臉灰塵抱著煙葉,我是一名母親,想想自家的小孩,從來衣食無憂,我也打心底同情煙農(nóng)的子女,但同情并不代表要“質(zhì)量讓路”,我可能會常常帶些糖果分給他們,但一定會堅持“質(zhì)量第一”,我可能會帶上書籍分發(fā)給他們,但一定會堅守?zé)熑~檢驗質(zhì)量關(guān)。我認(rèn)為,正是高度的責(zé)任心,換來了煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,促進(jìn)了煙農(nóng)“小康”的早日到來,也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展!

  我的演講完了,謝謝大家!

  2023關(guān)于質(zhì)量安全的演講稿 篇5

  我是去年7月份進(jìn)入康力,從那時起我就將我的夢想寄托在質(zhì)量部,質(zhì)量部,顧名思義,即以控制和改善質(zhì)量為天職的部門,那么什么是質(zhì)量呢國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的定義是:“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”,而要求是什么美國質(zhì)量管理專家朱蘭說:“質(zhì)量來源于顧客的需求”,也就是說,質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn),僅有滿足顧客的需求,才能稱為合格!

  08年,三鹿乳業(yè)禍起蕭墻,從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產(chǎn),僅僅歷時3個月的時間,那么,是什么使得一個15年連續(xù)銷量領(lǐng)先,擁有50年歷史的大型企業(yè)集團(tuán)頃刻間土崩瓦解顯而易見,就是因為“質(zhì)量”二字!質(zhì)量,是一個企業(yè)發(fā)展的基石,是一個企業(yè)堅持鮮活生命力的關(guān)鍵所在,一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量打造的堅實根基,不管他表面做得多大多強,也只是無源之水,無本之木!

  其實,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,質(zhì)量安全早已是一個無法回避的問題,新聞上經(jīng)常見到的各類因為質(zhì)量問題而引發(fā)的損失和危害,我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的標(biāo)語等等,這些,都在時刻提醒著我們質(zhì)量的重要性!

  那么為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時,質(zhì)量問題還是頻頻發(fā)生呢難道說質(zhì)量問題是無法改變的嗎我想說,并不是這樣的!

  其實,從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖,到1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書籍《全面質(zhì)量管理》至今,關(guān)于質(zhì)量改善方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),并且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo),所以,在質(zhì)量控制及改善的方法方面,已經(jīng)日趨完善。然而,在實際生產(chǎn)中,一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作,對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺,并且由于經(jīng)驗的彈性過大,新老員工的經(jīng)驗也參差不齊,所以根本無法有效控制整體質(zhì)量,從而導(dǎo)致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復(fù)發(fā)生。

  所以,就算人類近百年研究的方法有多么全面,最終實際操作的,還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達(dá)的,影響質(zhì)量的因素有:人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面,在其中“人”是最活躍的影響因素,所以,要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問題,我認(rèn)為,提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要應(yīng)對的!在工作中,我們應(yīng)當(dāng)加強員工質(zhì)量知識培訓(xùn),并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等,讓員工主動參與到質(zhì)量工作中來,讓員工切實的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也僅有人員的素質(zhì)提高了,才能時刻謹(jǐn)記

  質(zhì)量的重要性,才會自覺地對產(chǎn)品進(jìn)行“自檢和互檢”,才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自我的使命,而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!

  作為一名檢驗員,我也清楚的明白,檢驗主要只是起到一個“預(yù)防、把關(guān)”的作用,要徹底的控制和解決質(zhì)量問題,并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能夠完成的,在工作中,很多人覺得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事,然而,正如質(zhì)量管理專家休哈特所說:“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的,而是生產(chǎn)出來的”。所以,所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員,都應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系,維護(hù)和改善產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是一項全員參與的.活動,在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時,我們更應(yīng)當(dāng)每個人都參與到質(zhì)量工作中來,都應(yīng)當(dāng)時刻注重著產(chǎn)品質(zhì)量,也僅有做到全員參與,人人把關(guān),點點控制,我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品!

  大家也明白,近幾年,關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā),關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來越收到人們的重視,作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司,我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性

  在質(zhì)量管部一年多的工作中,我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財富,更加深了我對質(zhì)量夢想的無限追求!雖然,我演講的時間有限,可是,我們對質(zhì)量的追求是無限的,我也堅信,只要我們每個人都多一份職責(zé)、多一點細(xì)心,日積月累,我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!

  2023關(guān)于質(zhì)量安全的演講稿 篇6

  畢業(yè)已經(jīng)三年多,從一開始那個明白很多但又很多都不會做的初生牛犢,到此刻能夠協(xié)同操作、獨自操作,并能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可,以及獲得技術(shù)能手的稱號。一步一步走到此刻,總在接觸很多陌生但又很實用的理念。比如說企業(yè)管理,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),產(chǎn)品質(zhì)量等方面的資料,異常是質(zhì)量方面的資料讓我感悟頗深。

  質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎(chǔ),沒有了質(zhì)量,談?wù)摰脑俸枚际强赵挘拖褡罱[的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個行業(yè)來說,雖然接觸的時間已有三年多,但了解的還不夠多,還得繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)了解。至此參加所、室級乃至自我組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量專項學(xué)習(xí),讓我明白整個的生產(chǎn)流程都要做的很細(xì)致化,并且對于質(zhì)量的要求也要做到十分嚴(yán)格。

  結(jié)合我具體做的印制板焊接來說,印制板焊接是整個裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節(jié),在平時生產(chǎn)中我們必須做到精益求精,對于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時刻做到位。例如焊點的虛焊問題,這會直接影響到組件使用壽命的長短以及產(chǎn)品的參數(shù)特性。假如我們焊接出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象,并且最終到了客戶手中,可就是沒使用多長時間,產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會直接影響到公司的信譽,也就阻礙了公司的發(fā)展,更別說公司的競爭力了。所以說我們要發(fā)展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的,而不是檢驗人員檢測出來的,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工的心中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從此刻做起,從我做起,那每一個員工將會成為一名檢驗員。當(dāng)然,質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。

  對于生產(chǎn)而言,工藝文件等是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù),生產(chǎn)人員所有的.生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行,要嚴(yán)格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量,并且認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個生產(chǎn)過程中要按照工藝文件執(zhí)行,不得任意妄為,自我不能想怎樣做就怎樣做,如果自我有相應(yīng)工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題以及潛在的隱患應(yīng)及時與設(shè)計、工藝人員溝通及時解決問題。操作者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上一道工序完成后應(yīng)及時自檢、互檢,合格后向檢驗人員申請工序完成檢驗,檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我那里檢驗不合格,就不能流轉(zhuǎn)到下道工序。如果說發(fā)生了質(zhì)量問題我們都不承認(rèn),都互相推開,那就是態(tài)度問題,說明這個人品有問題。我覺得,勇于承認(rèn)錯誤有助于解決問題,作為一名一線員工,我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯,勇于承擔(dān)職責(zé),其次,不能由于認(rèn)錯而指責(zé)別人,也不應(yīng)當(dāng)由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的職責(zé),把矛頭指向他,因為這樣會使員工膽怯而不敢站出認(rèn)錯,然而多數(shù)情景下認(rèn)錯有助于事情的解決。比如我們自我之前碰到的問題:產(chǎn)品交出去了,出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象,可是無人明白是怎樣回事,使得各級領(lǐng)導(dǎo)都明白了,開會研討和解決問題什么的,這對我們的影響很不好,但最終的定位還

  是我們自我出的錯,盡管我覺得不太可能。如果當(dāng)時交付過程我們做到位,那不會有此刻的麻煩。如果當(dāng)時交付前有人發(fā)現(xiàn)了損壞或無意間造成了損壞,及時指出問題或承認(rèn)錯誤,反應(yīng)室里及時處理也就不會像此刻這樣。

  質(zhì)量是我們自我掌握的,就是時刻要培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識和職責(zé)意識。每個人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),可是,不要把質(zhì)量問題推給別人,撇清自我,因為:質(zhì)量在我心中,而不是別人。有時在我們實際的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)上下工序因為職責(zé)問題而鬧出個人矛盾,這說明我們的職責(zé)意識還不夠。所以,我們每一個員工都要提高質(zhì)量意識和職責(zé)心。這樣,我們才能夠成長,才能夠讓企業(yè)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗,假如我們在每一個環(huán)節(jié)都馬馬虎虎差一點,那么整體上就顯現(xiàn)出品質(zhì)的大差異,機械加工行業(yè)如此,電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起,扎扎實實做好每一件事,提倡精細(xì)作風(fēng)。比如在裝配生產(chǎn)中,焊接時烙鐵溫度的點檢,靜電手環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)佩戴方式,口罩、靜電防護(hù)服等的穿戴細(xì)節(jié),生產(chǎn)出現(xiàn)剩余物的及時處理,特殊工序處理的注意事項等問題。注重細(xì)節(jié)就得改變自我的心浮氣躁,淺嘗輒止的壞毛病。工作中調(diào)整好心態(tài),上下班整理好自我的工服,擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽從班組長的生產(chǎn)安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利落。檢查各類生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設(shè)施是否能正常運作,如果不能應(yīng)及時上報主管人員及時解決。在工作中應(yīng)做到:對每道工序都不能馬虎,無論是主崗、副崗

  ,都應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應(yīng)選擇適宜的烙鐵頭以及粗細(xì)適宜的焊錫絲,確保焊點質(zhì)量,裝配時的配鉆孔應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確到位,保證裝配后無應(yīng)力產(chǎn)生,整個生產(chǎn)工序應(yīng)做好防靜電措施以及剩余物的產(chǎn)生與控制。提高自我的技能水平,加強質(zhì)量意識,盡一切可能做到“零批次”。然而直到此刻注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的風(fēng)氣仍是我們每個員工所迫切需求的,如果我們把這些細(xì)節(jié)都做好了。那就是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個最大保證。

  質(zhì)量是資本,質(zhì)量是生命。僅有把講究質(zhì)量放在整個工作的環(huán)路中,工作一絲不茍、好學(xué)多問、精益求精。始終堅持優(yōu)質(zhì)高效,僅有這樣,才能讓我們在激烈的競爭中立于不敗之地。細(xì)節(jié)決定成敗,質(zhì)量決定命運,質(zhì)量從我們每一個員工做起,哪怕是只為自我,大家應(yīng)齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。

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