員工培訓(xùn)致辭
在我們平凡的日常里，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭是向他人表達(dá)思想感情用的文字或語言。那什么樣的致辭才是優(yōu)秀的呢？下面是小編為大家收集的員工培訓(xùn)致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工培訓(xùn)致辭1
尊敬的董事長、員工朋友們：
上午好！
歡迎你加入濰坊鈞瀚大酒店！
從今天開始我們一起工作，一起學(xué)習(xí)，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)、溫暖、相互關(guān)愛的大家庭。我們是鈞瀚大酒店的第一批員工，是酒店的拓荒者和先驅(qū)者。
濰坊君瀚大酒店為有志于從事酒店管理的、有才華的人，打造一個(gè)展示自我、施展才能的夢想舞臺，同時(shí)它又是一所學(xué)校，讓剛剛步入社會的青年人從中學(xué)到知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到與國際接軌的最領(lǐng)先的服務(wù)管理理念，更重要的是學(xué)會如何正確的看待工作和事業(yè)，如何設(shè)計(jì)好人生的目標(biāo)，如何與人相處和溝通，在所在的組織和團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的角色。一句話，讓你成為一個(gè)有目標(biāo)、有理想、有專業(yè)技能的能適應(yīng)社會的人！
我們酒店的優(yōu)勢在于：董事長是歸國華僑，接受過西方文化的熏陶，對酒店經(jīng)營十分支持；酒店擁有實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司作為后盾，擁有最富管理經(jīng)驗(yàn)的酒店決策和管理層，擁有領(lǐng)先的管理理念和科學(xué)的管理體系，擁有訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。我們一定會為賓客提供最周到、便捷、親情而富有個(gè)性化的服務(wù)，在不久的將來成為坊子區(qū)乃至濰坊地區(qū)服務(wù)一流、最具特色的知名酒店。我相信在大家的共同努力下，“濰坊鈞瀚大酒店”一定會成為濰坊酒店業(yè)的一顆最閃亮的新星，成為濰坊酒店業(yè)最響亮的品牌，成為商務(wù)賓客的首選及人氣最興旺的酒店！員工朋友們，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)演變成學(xué)習(xí)能力的競爭。如果員工朋友問：我們酒店的核心競爭力是什么？我在這里告訴大家，我們酒店的.核心競爭力就是員工，是具有良好的服務(wù)意識和嫻熟的服務(wù)技能，具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的員工隊(duì)伍。因此，我倡導(dǎo)把酒店建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，形成“家庭+學(xué)校+軍隊(duì)”的管理模式，培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓大家在這里得到學(xué)習(xí)和成長。從今以后，大家會因自己是濰坊鈞瀚大酒店的員工感到自豪，會因?yàn)樵跒H坊鈞瀚大酒店工作過而身價(jià)倍增！
我們酒店最根本的管理理念就是“以人為本”，把人才看作是酒店最重要的資源，將十分重視員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)。不拘一格培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才到各級管理崗位，建立公開、平等、透明的人才競爭體制，把有工作能力和專業(yè)技能好的人才提拔到各級管理崗位。有一種說法，培訓(xùn)是員工的最大福利。我希望大家會逐步理解這句話。培訓(xùn)是一項(xiàng)持久性的工作，除了開業(yè)前的集中系統(tǒng)培訓(xùn)，每個(gè)部門每年、每月都會制定培訓(xùn)計(jì)劃，從新員工入職培訓(xùn)到各部門的服務(wù)技能培訓(xùn)，從管理人員培訓(xùn)到基層員工的實(shí)操訓(xùn)練，組成持續(xù)的、交叉的、立體的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過長期持久的培訓(xùn)，全面提高員工的整體素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能一流的最優(yōu)秀員工隊(duì)伍！
員工朋友們，有句老話叫做：百年修得同船渡。今天大家能座在一起，從陌生人變?yōu)橥潞团笥眩@本身就是一種緣分。我相信大家一定能夠十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，尊敬講師、認(rèn)真聽課、相互交流，認(rèn)真的對待每一堂理論課和實(shí)操課，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，圓滿完成這次培訓(xùn)任務(wù)。
我們酒店的使命是：忠誠于集團(tuán)，忠誠于員工，忠誠于客戶；服務(wù)于社會，服務(wù)于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質(zhì)而奮斗！鈞瀚大酒店的使命：忠誠于集團(tuán)，忠誠于員工，忠誠于客戶；服務(wù)于社會，服務(wù)于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質(zhì)而奮斗！
員工培訓(xùn)致辭2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同事：
大家下午好。
今天非常榮幸能在演講廳代表二班發(fā)言，首先請?jiān)试S我代表全體培訓(xùn)員工向領(lǐng)導(dǎo)、班主任及負(fù)責(zé)后勤服務(wù)的老師致已最真摯的感謝和最崇高的敬意，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視，對我們的人文關(guān)懷，給我們安排內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，讓我們每一位員工都受益匪淺，讓我們更加清晰的認(rèn)識自己，更加堅(jiān)定自己的選擇，這份職業(yè)是我們所喜愛的，我們會愛我們所選擇的，竭盡全力干好工作中的每一件小事。
加入已經(jīng)一個(gè)多月了，在這短短的一個(gè)多月里，我們相繼進(jìn)行了軍訓(xùn)、安全培訓(xùn)、新進(jìn)員工入職（初識期）的培訓(xùn)，讓我們感受到濃濃的企業(yè)文化和歷史底蘊(yùn)，特別是“”的精神，深深的感染著我們每一位員工。
軍訓(xùn)，能使我們規(guī)范自己的行為，使自己更有組織性，紀(jì)律性。是個(gè)高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的高危行業(yè)，如果沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律將會帶來很多不幸。理論與實(shí)踐相結(jié)合的化工安全培訓(xùn)，讓我們學(xué)會學(xué)到了危險(xiǎn)化學(xué)品、個(gè)人防護(hù)、事故應(yīng)急、滅火器的使用等化工安全知識。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全是效益的保障，讓我們“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”，時(shí)時(shí)刻刻注重安全。俗話說：條條章程血寫成，不重視安全就是輕視自己的生命。
為了我們更快地了解，適應(yīng)，特地安排了新員工入職培訓(xùn)，這次培訓(xùn)有多位領(lǐng)導(dǎo)親自蒞臨參加，領(lǐng)導(dǎo)不僅給我們傳授專業(yè)知識，還從他們的角度結(jié)合自身的經(jīng)歷給我們傳授經(jīng)驗(yàn)，讓我們少走彎路。本次培訓(xùn)包括了規(guī)章制度、企業(yè)文化、生產(chǎn)裝置發(fā)展，人才通道，有關(guān)規(guī)章制度、運(yùn)作模式，經(jīng)營理念、HSE管理、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)生涯規(guī)劃等，期間還參觀了廠史陳列館，一幕幕輝煌，一份份成績，讓我們嘆服，讓我們感動，讓我們找到了一中久違的歸屬感，仿佛帶領(lǐng)我們走過這年的`風(fēng)雨兼程，見證企業(yè)的革新，讓我們感受到其中的艱辛，這使得我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力的去建設(shè)輝煌的明天。
通過學(xué)習(xí)職業(yè)道德我們知道“一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工鑄就一流的企業(yè)”。的命運(yùn)掌握在我們每一個(gè)員工的手里，而我們每一個(gè)員工的職業(yè)道德，職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能，職業(yè)操守都和的發(fā)展息息相關(guān)！我們應(yīng)該盡快的了解自己工作崗位，崗位職責(zé)，工作責(zé)任，工程流程等；進(jìn)一步理解組織的文化規(guī)章制度及相關(guān)政策，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能；用最短的時(shí)間適應(yīng)環(huán)境，融入大家庭，用感恩的心情，去努力學(xué)習(xí)和工作。
通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)裝置工藝讓我們大概了解整個(gè)的生產(chǎn)鏈，原料哪里來，產(chǎn)品哪里去，怎么樣實(shí)現(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)，了解電汽水儲，了解各個(gè)生產(chǎn)部門的聯(lián)系與區(qū)別，實(shí)現(xiàn)循環(huán)的清潔生產(chǎn)。
通過敬業(yè)精神培訓(xùn)，我們知道敬業(yè)的重要性！敬業(yè)即是責(zé)任心，是竭盡所能將工作做好。我們應(yīng)該有愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會的愛崗敬業(yè)精神。身邊有優(yōu)秀的勞模宋繼紅，也有不敬業(yè)帶來的慘痛代價(jià)，讓我們牢記血的教訓(xùn)。在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，遇事先別說難，先問是否竭盡全力干好每一件小事。
通過學(xué)習(xí)共青團(tuán)，讓我們明白共青團(tuán)是給我每一個(gè)位有才能的員工提供展現(xiàn)自己的舞臺，抓住機(jī)會，積極主動的參加團(tuán)委工作，積極向黨組織靠攏，服務(wù)于青年成長，服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化、HSE管理讓我們感悟以“”為企業(yè)宗旨，以“”為企業(yè)核心價(jià)值觀，以“”為企業(yè)愿景，以“ ”為企業(yè)精神，以“”為企業(yè)作風(fēng)，以“”為企業(yè)經(jīng)營理念，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。樹立“理念”，做到不傷害自己，不傷害他人，保護(hù)自己不被傷害。
我們學(xué)習(xí)了人力資源管理知識，房改政策，這些都是和我們息息相關(guān)的，我們了解到員工的福利待遇；人才成長通道；了解到企業(yè)信息化管理增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；內(nèi)控制度是適應(yīng)國內(nèi)外證券機(jī)構(gòu)管理要求，由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程�？刂颇繕�(biāo)即合理保證企業(yè)：經(jīng)營管理合法合規(guī)；資產(chǎn)安全；財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；提高經(jīng)營效率和效果；促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高企業(yè)的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是顧客滿意的保證，有利于員工的發(fā)展。
“方向比努力重要，能力比知識重要，敬業(yè)比能力重要”，如果方向錯(cuò)了，努力就是白費(fèi)功夫。此次培訓(xùn)是一個(gè)全方面立體化的培訓(xùn)，促使員工在思想上認(rèn)識自己，職業(yè)定位找準(zhǔn)方向，激發(fā)動力，實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到職工的角色轉(zhuǎn)變，放下姿態(tài)，聽從上級的命令，服從組織的安排，評估與反饋，實(shí)現(xiàn)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃。
作為中的一名新員工，我們會盡快的讓自己成長起來，主動了解，適應(yīng)環(huán)境，將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上建立良好的人際關(guān)系，時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷的補(bǔ)充知識，提高技能，以適應(yīng)發(fā)展。社會在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。積極主動的加入到這樣一個(gè)快樂的，積極的，向上的團(tuán)隊(duì)�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”。在以后的工作生活中，我們應(yīng)該加倍的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)，為注入“新，特，精”的血液，為適應(yīng)不斷發(fā)展，爭取為創(chuàng)造效率最大化。做出色的人，不要求做最好，只要求做更好。
演講完畢，謝謝大家。
員工培訓(xùn)致辭3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天我來到這里，主要是抱著學(xué)習(xí)、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓(xùn)問題。
我們都清楚，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著國內(nèi)外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不�。咳绾螐谋姸喔偁帉κ种忻摲f而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術(shù)的應(yīng)用。而對這些知識、技術(shù)掌握和應(yīng)用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍如何建設(shè)好就是我今天想講的主要內(nèi)容——企業(yè)的員工培訓(xùn)。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側(cè)重，有針對性的的一種繼續(xù)教育。
那么我們接下來看，為什么我們需要進(jìn)行員培訓(xùn)。
一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)用新的管理理念，同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的知識是不夠的，只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，才能保證員工的知識與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐。
二、從調(diào)動員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)
企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才
外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該能夠成功的調(diào)動各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策，創(chuàng)造價(jià)值。每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn)，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵(lì)員工的有效途徑之一。
三、我們企業(yè)員工培訓(xùn)上存在的問題
根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)分析表明：培訓(xùn)投入的回報(bào)率為3000%，遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報(bào)率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費(fèi)重金進(jìn)行培訓(xùn)，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓(xùn)，期望通過企業(yè)培訓(xùn)來提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結(jié)果并不理想，與預(yù)期存在著相當(dāng)大的差距。經(jīng)過我個(gè)人分析和在實(shí)際工作中的體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)失敗或達(dá)不到預(yù)期的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)決策者的培訓(xùn)意識不夠
雖然企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率高，但同時(shí)也有回報(bào)周期較長，且難以量化特點(diǎn)，這在一定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的決策具有短期性傾向，對培訓(xùn)給企業(yè)到來的意義和作用認(rèn)識不夠，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動性又相對較高，領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來的機(jī)會成本和風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較高，因此也就造成了在培訓(xùn)方面持消極態(tài)度。
2、員工對培訓(xùn)的不認(rèn)同
實(shí)際工作中，由于企業(yè)里沒有成型的學(xué)習(xí)氛圍，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置與員工期望不一致，員工自身素質(zhì)等多方面的原因，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為自己不需要學(xué)習(xí)，或不想學(xué)習(xí)。有不少員工在參加培訓(xùn)時(shí)都只是當(dāng)做一種形式或?yàn)榱送瓿深I(lǐng)導(dǎo)交代的，培訓(xùn)成了“雞肋”。更有甚者認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)完全是多余的，是在浪費(fèi)自己的時(shí)間而抱怨。
3、缺乏培訓(xùn)評估，沒有具體的培訓(xùn)考核和激勵(lì)體系
由于缺乏評估體系，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也直接影響到后面的培訓(xùn)需求的確定，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的持續(xù)性發(fā)展。
四、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作
針對目前企業(yè)培訓(xùn)存在的.問題，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓(xùn)這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理，運(yùn)作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。并從以下幾個(gè)方面考慮：
1、作好企業(yè)培訓(xùn)必須轉(zhuǎn)變觀念
“性格決定命運(yùn)，思路決定出路”。不同的思維方式，會產(chǎn)生不同的行為，導(dǎo)致不同的結(jié)果。要想做好員工培訓(xùn)工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識，重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)未來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓(xùn)決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。
對比外國，日本的經(jīng)濟(jì)界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的地方”。而我國一方面由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓(xùn)效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認(rèn)識不到培訓(xùn)的
重要性，覺得培訓(xùn)工作是國家的事情與企業(yè)無關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓(xùn)，不劃算。同時(shí)，由于沒有完善的保證機(jī)制，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓(xùn)前勤勉工作，培訓(xùn)之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。
所以，要想作好培訓(xùn)工作，必須轉(zhuǎn)變這種觀念。認(rèn)識到加強(qiáng)員工培訓(xùn)是企業(yè)的需要，對于一些管理機(jī)制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。
2、作好企業(yè)培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工
眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會出精品。企業(yè)在送培員工時(shí)，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開發(fā)稟賦，挖掘潛能。
3、完善培訓(xùn)評估與激勵(lì)機(jī)制
培訓(xùn)評估是一個(gè)完整的培訓(xùn)流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個(gè)培訓(xùn)活動實(shí)施成效的評價(jià)與總結(jié)，同時(shí)評估結(jié)果又是以后培訓(xùn)活動的重要輸入，為下一個(gè)培訓(xùn)活動確定培訓(xùn)需求提供了重要信息。培訓(xùn)評估同時(shí)也是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤回顧和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓(xùn)中，直接影響到培訓(xùn)效果的關(guān)鍵問題在于沒有培訓(xùn)評估考核和激勵(lì)機(jī)制，這也是我們公司員工培訓(xùn)的重要問題。培訓(xùn)評估方式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。培訓(xùn)評估需要貫穿培訓(xùn)過程始終，并做到過程評估與結(jié)果評估相結(jié)合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告會、針對培訓(xùn)內(nèi)容組織競賽活動等。
評估的同時(shí)對培訓(xùn)進(jìn)行合理的激勵(lì)也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵(lì)。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的項(xiàng)目。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)注冊制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，鼓勵(lì)職工為爭取各種切身利益而學(xué)習(xí)。
涉及職工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵(lì)。這種目標(biāo)的設(shè)置必須依托企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的文化背景，在深入了解員工隊(duì)伍思想狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)職工個(gè)人奮斗目標(biāo)的取向，只有這樣，才能有效實(shí)施激勵(lì)。這種目標(biāo)往往是職工的個(gè)人理想，所以能夠較強(qiáng)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動力。比如：通過學(xué)習(xí)后掌握某種技能，具備完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的滿足；通過培訓(xùn)具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會的認(rèn)可，或者得到物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，獲取心理的滿足。
總之，員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場份額。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實(shí)作好每一年，每一期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過不斷培訓(xùn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍搏擊商海。
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