新舊領導交接講話材料

新舊領導交接講話材料1

同志們：

　　大家上午好!

　　第二期全國殘疾人就業(yè)指導員遠程培訓班今天正式開始了。此次培訓是中國殘聯(lián)落實國家“”規(guī)劃綱要明確提出加快殘疾人事業(yè)發(fā)展，健全殘疾人社會保障體系和服務體系的重要舉措。去年，中國殘聯(lián)借助優(yōu)質高校教育資源，聯(lián)合清華大學開發(fā)出一套完整的基層殘疾人就業(yè)指導員培訓課程體系，采用國家政策指引、殘聯(lián)牽頭、學校參與的運作模式，運用高效的遠程網(wǎng)絡教育平臺，首次大規(guī)模的對基層殘疾人就業(yè)服務工作者開展培訓，并初步取得了成效。在此，我代表中國殘聯(lián)向對殘疾人這一特殊群體給予高度重視和關愛，助力殘疾人事業(yè)發(fā)展的清華大學表示感謝，對項目合作單位北京網(wǎng)梯科技發(fā)展有限公司的參與支持和出席今天啟動儀式的各位來賓、新聞媒體表示感謝和歡迎。

　　全國殘疾人就業(yè)指導員遠程培訓首期培訓班在各地殘聯(lián)的認真配合下，共培訓10337名學員，截至目前，超過7成的學員已經(jīng)完成了全部課程的學習，培訓工作取得了一定成績。一是抓住了新的機遇。此次培訓是中國殘聯(lián)貫徹落實中央7號文件和殘疾人事業(yè)“”發(fā)展綱要，加快推進殘疾人事業(yè)發(fā)展，加強殘疾人就業(yè)服務工作隊伍建設，使業(yè)務培訓正規(guī)化、服務精細化所采取的一項重要舉措，也是適應就業(yè)形勢變化、提升就業(yè)服務水平的必然要求，充分體現(xiàn)了中國殘聯(lián)對加快殘疾人社會保障體系和服務體系建設的信心和決心。我們要堅持不懈地開展此項工作，在實踐中完善，在總結中提高。

　　二是創(chuàng)建了新的形式。中國殘聯(lián)首次聯(lián)合中國知名高等學府—清華大學，采用創(chuàng)新性的遠程網(wǎng)絡的培訓形式，創(chuàng)建了“高水平、大規(guī)模、可持續(xù)、有實效、低成本”的培訓模式，培訓課程內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際，具有較強的科學性、實用性、系統(tǒng)性、針對性和前瞻性，注重就業(yè)指導員專業(yè)素質與綜合能力的培養(yǎng)，使學員們更新了知識，開闊了視野，解決了疑難問題，理清了工作思路，取得了良好的培訓效果。

　　三是隊伍有了新的發(fā)展。在以往，殘疾人就業(yè)服務工作主要依靠各級殘疾人就業(yè)服務機構，遠遠不能滿足有就業(yè)需求殘疾人的各種服務需要。此次培訓是依托殘疾人專職委員隊伍，建立一支具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風的.高素質、高層次的就業(yè)服務工作者隊伍，將就業(yè)服務逐步延伸到社區(qū)、家庭，直接服務于殘疾人。

　　四是工作取得了新的成果。首期培訓中，各地學員能夠逐漸適應網(wǎng)絡學習的方法，利用業(yè)余時間主動學習，積極刻苦。學員能將在培訓中所學的新知識、新方法運用到實際工作中去，增強了他們的工作責任心和自信心，全面提升了殘疾人就業(yè)服務工作效能。今年3月，為檢驗學習成果，充分調(diào)動學員學習積極性，激發(fā)工作熱情，中國殘聯(lián)在濟南舉辦了首屆全國殘疾人就業(yè)指導員服務技能競賽。68名學員通過個人工作經(jīng)歷陳述、案例分析、工作情景模擬演示等形式，反映了學習培訓所獲得的理論基礎和就業(yè)服務經(jīng)驗，產(chǎn)生了良好的社會反響，引起社會各界高度關注。

　　首期培訓雖然收到了一定的效果，但也暴露出一些問題：一是組織工作還不十分有力。個別地區(qū)對此項工作的重視程度不夠，對地方情況不夠了解，對基層需求不清，沒有及時制定本地的實施方案和部署具體工作，無專人負責，導致工作進展緩慢，未能完成中國殘聯(lián)布置的培訓任務。二是缺乏學習督導。部分地區(qū)未能重視對學員的日常管理工作，缺少對學員學習的有效監(jiān)督，導致部分地區(qū)學員上線率未能達標，學習進度緩慢。這些在今后的工作中均有待加強。

　　第二期全國殘疾人就業(yè)指導員遠程培訓報名工作基本結束，在接下來的一年中，將有11000名殘疾人就業(yè)指導員接受培訓。下面，我對新一期殘疾人就業(yè)指導員培訓工作提出幾點要求：

　　一、統(tǒng)一思想、高度重視

　　今年是實施殘疾人事業(yè)“”發(fā)展綱要、進一步推進殘疾人“兩個體系”建設的重要一年。殘疾人事業(yè)“”發(fā)展綱要明確提出“”末殘疾人生活總體達到小康，參與和發(fā)展狀況顯著改善。解決殘疾人的就業(yè)，提高殘疾人生活水平就是其中相當重要的一個方面。

　　能力受損、機會缺少、權利受限，以及宏觀就業(yè)形勢的嚴峻，進一步加大了殘疾人就業(yè)的困難程度。受此影響，我國的殘疾人就業(yè)狀況呈現(xiàn)出規(guī)模有限、層次較低、穩(wěn)定性差的特點，盡管通過努力近些年有所改觀，但總體狀況依然存在很大差距。制定完善的促進殘疾人就業(yè)政策法規(guī)支撐體系、樹立科學的殘疾人就業(yè)觀、建立全面的殘疾人就業(yè)服務體系，是做好殘疾人就業(yè)工作，實現(xiàn)殘疾人充分就業(yè)、公平就業(yè)和體面就業(yè)不可或缺的條件。

　　隨著基層勞動就業(yè)社會保障公共服務平臺和網(wǎng)絡的建立和完善，就業(yè)服務進社區(qū)，開展社區(qū)職業(yè)指導將成為今后就業(yè)指導工作的重點發(fā)展方向，選派具有相應政策水平和業(yè)務素質的人員從事基層殘疾人就業(yè)指導工作，通過專業(yè)化的培訓和傳、幫、帶等形式，提高就業(yè)指導員的綜合素質，是圓滿完成“”城鎮(zhèn)百萬殘疾人就業(yè)工程目標的重要基礎。

　　實施就業(yè)指導員培訓工作，是中國殘聯(lián)的一項長期性、基礎性、戰(zhàn)略性的工作。各地要充分認識其重要性和長期性，要加強領導，建立和完善基層殘疾人就業(yè)指導員隊伍，明確任務。希望各地進一步落實好中國殘聯(lián)的要求，分管領導要牽頭，深入調(diào)查和研究基層就業(yè)指導員隊伍建設實際情況，聽取工作匯報，提出工作要求，督導有關部門抓好工作落實。牽頭部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，確保各項工作措施落實到位。

　　二、專人負責、加強督導

　　培訓初期，我們建立了省市二級管理員體系，近500名管理員參與到了就業(yè)指導員遠程培訓工作中，積極配合完成了報名、學習、督導、檢查等各項工作。各級培訓管理崗位是落實領導要求的重要環(huán)節(jié)，是確保工作效率和效果的關鍵。希望你們充分認識自身工作的重要性，增強責任感和使命感，勇于擔負起自身職責。下一步要大力宣傳遠程培訓的重要性和必要性，充分調(diào)動就業(yè)指導員學習的積極性，動員就業(yè)指導員參加培訓;同時加強對學員的日常管理，積極運用論壇、征文等形式加強學員之間的交流;要時刻與清華大學教學管理組保持聯(lián)系，及時溝通，了解本地學員的學習情況，傳達反饋意見。幫助就業(yè)指導員順利的完成培訓，使他們提高能力，為更多的殘疾人實現(xiàn)就業(yè)而服務。

　　三、學有所獲、學以致用

　　殘疾人就業(yè)指導員作為最基層的殘疾人就業(yè)服務工作人員，掌握一定的理論基礎和實踐技能，是幫助殘疾人實現(xiàn)就業(yè)夢想的必要基礎。參加培訓的學員要珍惜這次來之不易的培訓機會，提高認識，樹立信心，在困難面前不悲觀、不氣餒。要集中精力，刻苦學習，與其他學員多交流探討，為更好的完成殘疾人就業(yè)服務工作攢足本領，奠定基礎。要緊密結合自身實際，認真學習先進的就業(yè)服務理論知識，掌握實用技能，成為就業(yè)服務工作的行家能手。要學有所獲，學以致用，通過培訓掌握就業(yè)服務的本領，提升就業(yè)服務能力，把自己打造成素質高、能力強、懂理論、會技能、并有創(chuàng)新意識的就業(yè)指導員，在日益激烈的競爭中幫助殘疾人找到一席之地，為殘疾人就業(yè)服務工作做出應有的貢獻。

　　此次培訓班的順利舉辦，得到了清華大學領導和專家教授的鼎力支持，得到了人力資源和社會保障部、北京網(wǎng)梯科技有限公司的有力支持，也得到了地方和基層同志們的大力支持，請允許我再次代表中國殘聯(lián)對大家的辛勤工作表示衷心的感謝!祝大家學習進步，工作順利!

新舊領導交接講話材料2

同志們：

　　大家好，這次新老交接會年段長安排我發(fā)言，我很慚愧。因為擔任班主任工作的時間不長，所以在班主任工作上還很缺乏經(jīng)驗，沒把班級帶好。我想領導的目的是想敦促我總結先前工作的不足，及早計劃好接下來的初三工作。所以我想針對本班存在的不足，說說我新學期的工作計劃吧。不當之處，請領導、同事們批評指正。

　　班風和學風建設直接關系著一個班級的升學水平，本學期我班的工作目標是認真做好學生常規(guī)教育工作，繼續(xù)抓好班風建設，帶動良好的學風，營造一個積極向上的.班集體。

　　首先是優(yōu)化細化班級管理考核條例。從初一起我和全班同學共同討論制定了班級考核條例。但兩年來，考核量化分并不被所有同學重視，很多同學對此致不太在乎。排前幾名的始終是那幾個人，排最后的幾個同學也不感到羞恥，無所顧忌。班委在考核的過程中也往往缺乏責任心。這都是我在管理上過于寬松姑息遷就的結果。所以在初三，我想在這方面下點功夫，調(diào)整班干部隊伍，明確班班部職責，細化優(yōu)化考核條例，讓班級考核能切實地起到監(jiān)督、激勵作用。其他班老師在這方面有很豐富的經(jīng)驗和很多很好的點子，我想我要多向他們請教學習。

　　其次，轉變觀念，端正學習態(tài)度，營造良好學風。十二班的孩子比較幼稚、孩子氣，他們憑著興趣學習，課堂紀律時好時壞，對喜歡的老師的課和自己比較擅長容易學好的課就比較認真聽，對自己不喜歡的課就不認真聽，不認真學，應付了事，甚至因為越學越差而放棄。比如從初一起就倒數(shù)第一的生物科，大家都很怕很不愛學，成績也一直拖年段的后腿，我卻一直沒有重視，也沒想辦法改變，抱著僥幸心理，所以這次結業(yè)考得很不理想。另外物理科也很頭疼，三個班同一個物理老師教，十二班最差，剛接觸這科時物理老師給我反映過問題，我也沒重視，所以頭沒開好，現(xiàn)在不少同學也很害怕物理。接下來要開新的學科——化學，我想我會吸取教訓，讓孩子們有良好的開端，不再犯同樣的錯誤。另外班級中學習前列的同學對自己要求不高，中等的同學找不到方法，一直原地踏步，幾乎要失去信心，針對這些情況，我想初三一方面要轉變學生觀念，加強中下生的輔導工作，做好激優(yōu)培中補差的工作，另一方面要狠抓課堂紀律，同時加強與科任老師的溝通，共同探討提高學生成績的辦法。

　　第三，充分利用語文老師和班主任的雙重身份開展德育工作，充分利用主題班會做好心理健康教育工作。這一點就不展開講了。以上是我一點粗糙地想法，請大家批評指教。

新舊領導交接講話材料3

尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領導:

　　大家上午好。

　　金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。樂山分公司成立于20xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學歷占員工總數(shù)的61%，中專學歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網(wǎng)絡覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20xx年6月31日,分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉固1.7億元，尚未轉固的資產(chǎn)僅20xx萬元。

　　良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導,得益于健全的管理制度和卡控機制,得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。

　　本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了20xx年四類工程179項，20xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

　　通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的`負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

　　雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽�，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作!

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