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生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理講話稿
在生活中，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家上午好：
2月份各單位較好的完成了生產(chǎn)計劃指標(biāo)，特別是春節(jié)期間，各單位按照節(jié)前部署，周密安排，精心組織；值班、在崗人員堅守崗位，恪盡職守，為完成二月份生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的辛勤付出表示衷心的感謝。
2月份，工序間銜接配合密切、組織調(diào)動合理，崗位操作水平顯著提高，各項經(jīng)濟指標(biāo)比一月份都取得了進步， 安全生產(chǎn) 實現(xiàn)了零事故，現(xiàn)對二月份生產(chǎn)情況做以下總結(jié)：
一、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：
動力廠：計劃產(chǎn)量1015.74萬m?,實際完成1002.49萬m?,完成率98.70%;計劃合格率99.5%,完成100%.
電廠：計劃產(chǎn)量810萬度，實際完成924.12萬度，完成率114.09%;
白灰車間：計劃產(chǎn)量10260噸，實際完成10420噸，完成率101.56%;計劃合格率97%,完成100%.
豎爐車間：計劃產(chǎn)量51300噸，實際完成42476.28噸，完成率82.80%（因檢修計劃改變，產(chǎn)量未完成）；計劃合格率97%,完成98.62%.
燒結(jié)廠：計劃產(chǎn)量120575噸，實際完成140881噸，完成率116.78%;計劃合格率97%,完成100%.
煉鐵廠：計劃產(chǎn)量82350噸，實際完成88462.89噸，完成率107.42%;計劃合格率97%,完成99.74%.
煉鋼廠：計劃產(chǎn)量82350噸，實際完成85836.42噸，完成率104.23%;計劃合格率99.2%,完成99.81%.
方鋼：計劃產(chǎn)量20000噸，由于方鋼產(chǎn)能受限，本月方鋼生產(chǎn)16663.34噸，完成率83.31%.
二、重點工作完成情況
1、強化春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)零事故。
春節(jié)期間，公司統(tǒng)一安排，安環(huán)處制定了《冬季、雙節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，各部門認真開展了自查自改，整個雙節(jié)期間共計查改各類隱患770項，涉及到安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場5S管理等，查處違章違紀(jì)人員16人次，全面消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素；節(jié)日值班期間通過加強日常巡查，強化重大危險源點的管控，強化班前、班中飲酒監(jiān)管，確保了關(guān)鍵設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保每位員工度過了一個平安祥和的春節(jié)。
2、以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，實現(xiàn)技術(shù)降本增效。
生產(chǎn)技術(shù)處與各生產(chǎn)廠結(jié)合，不斷改進技術(shù)，面對原料價格市場波動現(xiàn)象，不斷優(yōu)化配比（本月燒結(jié)變料7次、球團變料7次），提高燒結(jié)礦及球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)，不斷降低現(xiàn)價成本。燒結(jié)礦固體燃料完成61.7kg/t,比計劃降低0.4kg/t,高爐球團返礦率完成4.97%,比內(nèi)控指標(biāo)降低2.03%,高爐燃料比完成541kg/t,比計劃降低6kg/t,煉鋼鋼鐵料消耗完成1037kg/t,比計劃降低27kg/t,鐵水、鋼坯成本達到同行業(yè)先進水平。
3、合理協(xié)調(diào)平衡各工序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
在鋼鐵行業(yè)低迷，價格持續(xù)走低等外部因素不可控的大環(huán)境下，我們充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備能力，把穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)作為主要工作目標(biāo)，把保證生產(chǎn)滿負荷運轉(zhuǎn)作為重點工作，充分發(fā)揮各級生產(chǎn)調(diào)度的指揮能力，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，從原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、車輛人員調(diào)配入手，盡量減少對生產(chǎn)的影響，特別是春節(jié)期間，各職能處室對備件、物料精打細算，確保了春節(jié)期間生產(chǎn)的有序進行，為穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)了條件。
各位同事，我們順利的度過了新春佳節(jié)，也順利的度過了對鋼鐵行業(yè)影響較大的冬季，20xx年前兩個月都圓滿完成了既定目標(biāo)，但在當(dāng)前繼續(xù)虧損的形勢下，我們應(yīng)當(dāng)保持清醒的認識，制定更有效的措施，為扭虧為盈創(chuàng)造條件；為此，三月份我們要做好以下重點工作：
一、減少事故，降低事故率是當(dāng)務(wù)之急。
從1月份事故就有所抬頭，2月份依然沒有好轉(zhuǎn)，煉鋼廠本月共24起事故，其中1起一級生產(chǎn)事故、1起一級質(zhì)量事故，其中單流拉下19次，轉(zhuǎn)爐漏爐1次，共計影響時間2935分鐘，影響產(chǎn)量1462.22噸；煉鐵本月共4次事故，其中2起一級生產(chǎn)事故，影響時間575分鐘，影響產(chǎn)量1277.78噸；燒結(jié)本月3起事故，影響時間140分鐘，影響產(chǎn)量481.25噸。
所有這些事故有設(shè)備自身缺陷，有維護、保養(yǎng)不當(dāng)原因，有人為操作失誤，如何降低事故率，保證設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，已是當(dāng)務(wù)之急。各級主管部門，應(yīng)當(dāng)狠抓設(shè)備運行、維護管理，特別是重點設(shè)備、關(guān)鍵裝置的日常巡檢；生產(chǎn)部門也要督促操作人員熟悉掌握各種設(shè)備使用方法，杜絕人為操作事故。3月份，各單位要把事故管控作為一項重點工作，堅決遏制事故頻發(fā)現(xiàn)象。
二、強化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識。
經(jīng)過近一年的管理，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，基本杜絕了質(zhì)量事故，但本月煉鋼廠發(fā)生一級質(zhì)量事故1起。我們?nèi)w員工要時刻不能忘記精品理念，不管是中間產(chǎn)品還是終端產(chǎn)品必須要精益求精，以質(zhì)量求生存、向管理要效益不能停留在口頭上、紙面上，職能處室也要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，強化工序管理、細節(jié)管理，尊重規(guī)程，重視規(guī)程，提高質(zhì)量意識，千方百計杜絕質(zhì)量事故。
三、安全、環(huán)保要深入現(xiàn)場，抓三違，抓制度。
截至目前，我們杜絕了人身傷害事故，但違章違紀(jì)現(xiàn)象還仍然突出，安環(huán)處二月共計查處9起違章違紀(jì)現(xiàn)象，各單位要和安監(jiān)處緊密配合，把落實制度作為關(guān)鍵，時刻保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，三月份要做好隱患排查、防火防爆、防二次揚塵等專項活動，繼續(xù)保持良好穩(wěn)定的安全、環(huán)保形勢。
四、三月生產(chǎn)計劃：
發(fā)電供出量900萬度，氧氣供出量1184.10萬m?,白灰11400噸，燒結(jié)礦14.85萬噸，球團5.7萬噸，鐵水9.6萬噸，鋼坯9.6萬噸；
同事們，各單位要根據(jù)三月份的生產(chǎn)計劃和本月重點工作，認真分解指標(biāo)，制定措施，層層落實；各部門要團結(jié)協(xié)作，凝心聚力，始終把成本管控作為工作中心，時刻關(guān)注成本變化，時刻關(guān)注降本增效，爭取早日扭虧為盈，努力實現(xiàn)一季度的開門紅！
謝謝大家！
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