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管理部經(jīng)理總監(jiān)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們找工作的日子已悄悄來(lái)臨，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，寫好一份簡(jiǎn)歷就十分有必要了！簡(jiǎn)歷怎么寫才能具有特色？以下是小編幫大家整理的管理部經(jīng)理總監(jiān)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，歡迎大家分享。
姓名：陳先生
性別：男
婚姻狀況：已婚
民族：漢族
戶籍：湖南-常德
年齡：40
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：175cm
希望地區(qū)：廣東、上海、湖南、浙江
希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管
行政/人事類-行政總監(jiān)
行政/人事類-人力資源總監(jiān)
尋求職位：人力資源總監(jiān)、行政人事經(jīng)理、行政總監(jiān)
待遇要求：可面議要求提供住宿
最快到崗：隨時(shí)到崗
教育經(jīng)歷
1991-09～1994-07湖南省常德高等師范�？茖W(xué)校工商管理大專
1988-09～1991-07石門縣第一中學(xué)文科高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
20xx-03～20xx-05中旭股份卓越執(zhí)行力管理，執(zhí)行智慧，20xx-05～20xx-05聚成企業(yè)管理顧問公司企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理
20xx-09～20xx-10聚成企業(yè)管理顧問公司如何管/育/留80后與90后員工
20xx-08～20xx-08深圳市龍崗勞動(dòng)局《勞動(dòng)合同法》
20xx-05～20xx-05東莞市安信達(dá)管理培訓(xùn)中心非財(cái)務(wù)經(jīng)理的中高層管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
1999-08～1999-09智啟企業(yè)管理顧問公司ISO 9001質(zhì)量管理體系與ISO14000環(huán)境管理體系ISO 14000內(nèi)審員證書
工作經(jīng)驗(yàn)至今15年2月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在5家公司工作
xx公司（20xx-03～20xx-09）
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位：管理部經(jīng)理（總監(jiān)）崗位類別：人事經(jīng)理/主管
工作描述：全盤負(fù)責(zé)東莞公司與昆山公司管理部（含人力資源與行政，企劃安全）的管理工作；制定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；推動(dòng)人力資源各大模塊的建設(shè)；建立規(guī)范的培訓(xùn)體系，薪酬體系，績(jī)效考核體系；強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)；塑造多元化的企業(yè)文化；提升公司安全管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌脖ｓw系；營(yíng)造和諧的員工關(guān)系；為公司的良性發(fā)展提供合理化建議以及人力資源決策與保障。
1.全面起草、擬訂、修改公司管理制度、作業(yè)流程，并督促貫徹與實(shí)施；徹底扭轉(zhuǎn)了過去制度紊亂，不全，雜亂，缺少培訓(xùn)，缺乏執(zhí)行力，很多地方還是空白的局面；
2.全面改革并制定了公司的薪酬體系，使薪酬體系得以規(guī)范，提升了企業(yè)凝聚力，規(guī)避了勞資糾紛，促進(jìn)了薪酬平衡與合理化；
3.制定了公司的人員梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立了科學(xué)的人員考核與人員晉升機(jī)制,內(nèi)部培養(yǎng)了大量技術(shù)人員與梯隊(duì)人才；
4.建立了系統(tǒng)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，通過培訓(xùn)推動(dòng)了公司的人力資源發(fā)展與人才建設(shè)，促進(jìn)了公司員工的知識(shí)面與學(xué)習(xí)文化，從而全面提升了公司生產(chǎn)力；
5.強(qiáng)化并大力推行了“6S”建設(shè)，使公司的“6S”得到了徹底的提升，現(xiàn)場(chǎng)管理與公司企業(yè)形象得到了徹底的改變與大幅度提升；
6.建立了績(jī)效考核機(jī)制，提升了工作效率與員工的工作積極性，為部門評(píng)估與重要崗位評(píng)估提供可靠性依據(jù)；
7.主創(chuàng)了廠報(bào)“鵬弛人”以及多屆運(yùn)動(dòng)會(huì)與春節(jié)晚會(huì)，營(yíng)造了多元化的企業(yè)文化；
8.主導(dǎo)招聘工作，拓展招聘渠道，提高了招聘效率，減少了招聘網(wǎng)站，降低了招聘費(fèi)用與成本；
9.規(guī)劃并制定了《部門職能》與《崗位說明書》，優(yōu)化了多名計(jì)時(shí)管理人員，根據(jù)公司實(shí)際狀況進(jìn)行了人員定崗定編，降低了人力資源成本；
10.建立了安全責(zé)任制與安全大檢查制度，使安全隱患與工傷事故得到了有效的控制與下降；
11.參予公司重大決策，會(huì)議討論以及幕僚工作，為公司的良性穩(wěn)定發(fā)展提供合理化建議等等。
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