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經(jīng)理檢討書

時(shí)間：2022-12-09 18:51:16 檢討書我要投稿

經(jīng)理檢討書

　　在有過(guò)錯(cuò)的情況下，為了避免今后再出現(xiàn)此類事件，我們要通過(guò)寫檢討書來(lái)進(jìn)行自我反省，在寫檢討書的時(shí)候要注意態(tài)度要誠(chéng)懇、端正。問(wèn)題來(lái)了，檢討書應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的經(jīng)理檢討書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)理檢討書

經(jīng)理檢討書1

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒(méi)有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

　　我認(rèn)真回顧了錯(cuò)誤的發(fā)生經(jīng)過(guò)，因?yàn)槲覜](méi)有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘�、困擾。

　　經(jīng)過(guò)徹夜反省，我總結(jié)了錯(cuò)誤歸根結(jié)底在于：

　　我沒(méi)有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說(shuō)我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

　　我沒(méi)有保持一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對(duì)銷售部門員工沒(méi)有加強(qiáng)管理，特別是沒(méi)有注意審核好客戶身份。

　　我缺乏必要的問(wèn)題預(yù)判力，之前居然沒(méi)有察覺(jué)這群未成年人可能給酒吧帶來(lái)的負(fù)面影響，這在一定程度上也說(shuō)明我的工作素養(yǎng)是不足的。

　　面對(duì)錯(cuò)誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯(cuò)誤發(fā)生以來(lái)的這幾天以來(lái)，我都一直為這個(gè)事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對(duì)不起老總，對(duì)不起同事，也對(duì)不起我自己�？墒�，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問(wèn)題的。問(wèn)題的.根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)的改正措施與方法，從根本上改正錯(cuò)誤，避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生。

　　為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對(duì)待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過(guò)我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與厚待。

　　為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對(duì)待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，總結(jié)此次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為酒吧的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與厚待。

　　現(xiàn)在，我真的深深地知道錯(cuò)了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。

　　此致

敬禮！

檢討人

日期

經(jīng)理檢討書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　由于我上周的工作失誤，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，為此，我向您鄭重的說(shuō)聲對(duì)不起，現(xiàn)在寫下這份檢討書，請(qǐng)您在百忙之中抽空看看。

　　作為我們公司的項(xiàng)目經(jīng)理，我回首過(guò)去做過(guò)的路，還有著這條充滿挑戰(zhàn)和未知的路上，我看到了自己的閃光點(diǎn)和很多不足，這一次的.工作失誤，徹底的將我于沉睡中敲醒。一路走來(lái)，我在公司工作已經(jīng)有x年了，在這之前，我還有x年的工作經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)在我在的公司，是總部，很顯然，我的升職之路走的格外順暢，而且速度非�？臁３诉\(yùn)氣方面，也和我的個(gè)人實(shí)力分不開(kāi)。

　　還記得，我剛剛來(lái)到總部的日子里，工作量一下子變得非常多，我也明白了自己工作的重要性，“天天降大任于斯人也”職位越高負(fù)責(zé)的項(xiàng)目就越多，責(zé)任也就越大。在總部工作了幾個(gè)月之后，我的能力很快便在眾多項(xiàng)目管理者之中凸顯出來(lái)，于是，我被提拔為了項(xiàng)目經(jīng)理。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的這x年來(lái)，我一直都是兢兢業(yè)業(yè)的工作著。

　　這一次，我卻在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域落了個(gè)大毛病，為此我感到深深的自責(zé)和愧疚。在這段時(shí)間的深刻反省中，我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤行了。作為項(xiàng)目經(jīng)理，就應(yīng)該十分清楚自己肩上的擔(dān)子有多重，理應(yīng)時(shí)刻為公司的利益著想，在工作中不能有絲毫的松懈。

　　的確，我也辜負(fù)了公司對(duì)我的信任，放眼整個(gè)公司，這么快便被提升為經(jīng)理職位的，也只有我了。反觀我上周的做的項(xiàng)目，不禁覺(jué)得很慚愧，這次只是一個(gè)很小的項(xiàng)目，假如今天沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤，那么后果我是不敢想象的。

　　公司交給我的項(xiàng)目中絕大多數(shù)都是非常重要的，不能有絲毫馬虎。這一次，我想是因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間剛剛調(diào)休了，所以導(dǎo)致自己精神懈怠，沒(méi)有工作狀態(tài)，所以才導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。但是不論出于什么原因，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，所以面對(duì)公司給我下達(dá)的處分，我甘愿受罰，這一次的教訓(xùn)，也是一次警醒。

　　經(jīng)歷過(guò)這次的失誤，我已經(jīng)改過(guò)自新了，在今后的工作中，我保證絕對(duì)不會(huì)在發(fā)生這種行為了，我一定好好約束自己，在今后的工作中我將更加努力嚴(yán)謹(jǐn)。

　　在以后的項(xiàng)目工作中，絕不會(huì)再出現(xiàn)這樣的情況！我已經(jīng)知道錯(cuò)了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我！

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

經(jīng)理檢討書3

　　我營(yíng)銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

　　一個(gè)部門業(yè)績(jī)的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：

　　1、惰性；

　　2、執(zhí)行力；

　　3、激情；

　　上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。

　　管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用

　　經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的`一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做

　　到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。

　　團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用

　　1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向

　　一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

　　2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)

　　榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利。

　　開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。

　　榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！

　　經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界

　　作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。

　　培訓(xùn)是解決辦法最好的工具

　　員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過(guò)學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長(zhǎng)更快。

經(jīng)理檢討書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是營(yíng)銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的銷售工作任務(wù)做深刻檢討，希望大家以后引以為戒。

　　古人常說(shuō)，“行有不得，反求諸己”，但一開(kāi)始，我并未能及時(shí)地進(jìn)行自我反省。古人又說(shuō)，“君子務(wù)本、本立而道生”，因此，在自我反省的過(guò)程中，一定要把犯錯(cuò)誤的根本原因找出來(lái)，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事無(wú)補(bǔ)，將來(lái)還會(huì)犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。悔悟后，歸結(jié)原因如下：

　　1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。

　　2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對(duì)錯(cuò)誤，有逃避的心理。一開(kāi)始，就想著把很多問(wèn)題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因?yàn)槭恰褒}齪的面子”在作怪，還強(qiáng)裝出一副“此事與己無(wú)干”的樣子，對(duì)事情展開(kāi)一番“與己無(wú)干”的耍賴分析!每每想起當(dāng)時(shí)的嘴臉，心中甚是羞愧。

　　通過(guò)這件事，我重新反思了自己讀書學(xué)習(xí)、做人、做事的態(tài)度，感悟到：

　　3、一個(gè)人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無(wú)法把事情做得圓滿，無(wú)法清楚地掌握細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就在做人、做事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。經(jīng)典絕不是在書本里，而是在做人、做事的點(diǎn)滴中�！皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，讀了那么多的書，假如不融會(huì)貫通，不與生活結(jié)合，就很難有喜悅，就是古人所講的“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂(lè)乎“。

　　4、“學(xué)習(xí)最重要的境界是體悟。如果學(xué)習(xí)中不能體悟，那只是“記問(wèn)之學(xué)”，就好像人吃了東西沒(méi)有消化，對(duì)身體當(dāng)然就沒(méi)有幫助，甚至還有害處�！弊罱�，聽(tīng)到一個(gè)講座，講座里舉了一個(gè)例子，說(shuō)某人畢業(yè)于某個(gè)研究所，有一天，母親叫他處理點(diǎn)家事，他做完以后，母親檢查后覺(jué)得他做得不是很好，就說(shuō)：“兒子，你怎么連這點(diǎn)小事也做不好？你怎么這么笨�！蹦侨寺�(tīng)后，馬上臉孔變得非常兇惡，然后接著母親說(shuō)了一句話：“我都念到研究所了，你還罵我笨!“研究所給了他什么？有沒(méi)有給他人生的智慧，待人、處世、接物的智慧？只是給了他傲慢，給了他不受教。這點(diǎn)小事沒(méi)辦好，恰恰是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但他并沒(méi)有把握這個(gè)機(jī)會(huì)，反而對(duì)母親的指責(zé)和批評(píng)很不能接受。事物都有一體兩面，不往好處發(fā)展，就會(huì)自然地向壞處發(fā)展。聽(tīng)完講座，再想想自己，也甚是慚愧!

　　我檢討錯(cuò)誤之外，更應(yīng)該積極地去承擔(dān)因我犯錯(cuò)帶來(lái)的一些影響，今后我一定要對(duì)自己的言行方面嚴(yán)加要求，盡力杜絕此類錯(cuò)誤的發(fā)生。我必將以最最踏實(shí)的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)守信地對(duì)待未來(lái)的工作。

　　第一，今后我無(wú)論是在工作方面與嚴(yán)肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認(rèn)真對(duì)待工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問(wèn)題，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且將所發(fā)生的工作問(wèn)題，認(rèn)真地寫在每周的總結(jié)報(bào)告當(dāng)中。

　　第二，我個(gè)人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導(dǎo)致此次錯(cuò)誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強(qiáng)思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯(cuò)誤而言，歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時(shí)候，其實(shí)從始至終我就不應(yīng)該有怠慢工作想偷懶的投機(jī)心理。

　　首先，我要痛下決心，時(shí)刻提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入產(chǎn)品銷售工作當(dāng)中。其次，前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品銷售工作業(yè)績(jī)。

　　然而部門當(dāng)中也存在幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：

　　1、惰性；

　　2、執(zhí)行力；

　　3、激情；

　　管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用！

　　經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。

　　團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用！

　　1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向

　　一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的`奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了“部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥“的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

　　2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生“新榜樣”，以帶來(lái)“一花引來(lái)百花開(kāi)”的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)

　　范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。

　　榜樣的作用實(shí)際上是巨大的，榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！

　　經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界！

　　此致

敬禮

　　檢討人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

經(jīng)理檢討書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　作為生產(chǎn)部，我必須要及時(shí)的做好工廠的規(guī)劃，可是因?yàn)槊β底屛彝浟酥匾囊粏�，沒(méi)有再規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)，出現(xiàn)這樣大的紕漏，我已經(jīng)非常愧疚，對(duì)不起。

　　因?yàn)檫@次犯錯(cuò)，讓工廠損失很大，畢竟違約影響非常嚴(yán)重，不但會(huì)影響到以后的合作，也容易讓我們工廠失信于人這樣的做法是我做的罪錯(cuò)的決定，我不該如此，現(xiàn)在非常后悔，我曾想要離開(kāi)，可是因?yàn)楣S對(duì)我有很大的恩重，我離開(kāi)對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，只會(huì)辜負(fù)了大家的栽培。

　　所以只有厚臉留在生產(chǎn)部，彌補(bǔ)自己的錯(cuò)誤，今后我會(huì)一直牢記自己的錯(cuò)誤的不會(huì)在犯這樣的錯(cuò)了，因?yàn)槟菚r(shí)候在我辦公桌上的文件非常多，也很亂，以前一直都沒(méi)有留意讓一個(gè)助理留下來(lái)成為我的幫手，導(dǎo)致自己犯了這樣的錯(cuò)。畢竟這樣的錯(cuò)不能在犯了，我會(huì)對(duì)自己的工作做好整理，對(duì)每個(gè)月需要完成的生產(chǎn)任務(wù)組好統(tǒng)計(jì)。

　　今后會(huì)按照規(guī)定來(lái)完成工作，讓工作有條不紊的去完成，堅(jiān)持去做到自己的.基礎(chǔ)工作，不管有多難，只要做到一點(diǎn)那就是不耽誤我們廠的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)這次也是我對(duì)于手下的人員管理不夠，生產(chǎn)力也不足，所以為了提高不能的生產(chǎn)積極性，改變工廠過(guò)去對(duì)于員工的要求，我會(huì)做好工廠生產(chǎn)物資的囤積，來(lái)應(yīng)付一些突發(fā)事件。

　　犯錯(cuò)也讓我漲了記性，讓我知道了一點(diǎn)，就是我必須要一生產(chǎn)為重，對(duì)于生產(chǎn)工作要保證及時(shí)且要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證自己可以完成一點(diǎn)，就是不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，加大自己的能力，提高自己的工作警惕性，不會(huì)輕易的放棄自己的工作，更不會(huì)輕易的丟下自己不能完成的任務(wù)。對(duì)于這次能夠彌補(bǔ)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)我一定會(huì)抓住機(jī)會(huì)，成為一個(gè)合格的生產(chǎn)部經(jīng)理，。

　　我們這次生產(chǎn)部脫了工廠后退，以后不會(huì)了，吃過(guò)虧的人更知道不犯錯(cuò)的重要性，同時(shí)讓我認(rèn)識(shí)到了一點(diǎn)就是要達(dá)到基本的要求和標(biāo)準(zhǔn)，保證自己成為一個(gè)生產(chǎn)者的同時(shí)要完成基本的領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，帶領(lǐng)我部門的人不斷的提升，不斷的有更大的發(fā)展和成長(zhǎng)，讓更多的人有更多的可能。對(duì)于手下的人嚴(yán)格約束，對(duì)自己也同樣，做到與大家同甘共苦，把工廠的利益為首位，保證工廠的生產(chǎn)數(shù)量，完成質(zhì)量的要去，按時(shí)，及時(shí)完成每次任務(wù)。

　　此致

敬禮！

　　檢討書：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理檢討書6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　因?yàn)槲疑闲瞧诘淖鳂I(yè)失誤，導(dǎo)致了非常嚴(yán)峻的成果，為此，我向您慎重的說(shuō)聲對(duì)不住，現(xiàn)在寫下這份檢討書，請(qǐng)您在百忙之中抽暇看看。

　　作為咱們公司的項(xiàng)目司理，我回憶曩昔做過(guò)的路，還有著這條充溢挑戰(zhàn)和不知道的路上，我看到了自己的閃光點(diǎn)和許多缺乏，這一次的作業(yè)失誤，完全的將我于熟睡中敲醒。一路走來(lái)，我在公司作業(yè)現(xiàn)已有x年了，在這之前，我還有x年的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在我在的公司，是總部，很顯然，我的升職之路走的分外順利，并且速度非�？�。除了命運(yùn)方面，也和我的個(gè)人實(shí)力分不開(kāi)。

　　還記得，我剛剛來(lái)到總部的日子里，作業(yè)量一會(huì)兒變得非常多，我也理解了自己作業(yè)的重要性，“天天降大任于斯人也”職位越高擔(dān)任的項(xiàng)目就越多，職責(zé)也就越大。在總部作業(yè)了幾個(gè)月之后，我的才能很快便在很多項(xiàng)目管理者之中凸顯出來(lái)，所以，我被選拔為了項(xiàng)目司理。在我擔(dān)任項(xiàng)目司理的這x年來(lái)，我一向都是腳踏實(shí)地的作業(yè)著。

　　這一次，我卻在自己最拿手的范疇落了個(gè)大缺點(diǎn)，為此我感到深深的自責(zé)和內(nèi)疚。在這段時(shí)間的深入反省中，我現(xiàn)已認(rèn)識(shí)到自己的過(guò)錯(cuò)行了。作為項(xiàng)目司理，就應(yīng)該非常清楚自己肩上的擔(dān)子有多重，理應(yīng)時(shí)間為公司的利益考慮，在作業(yè)中不能有一點(diǎn)點(diǎn)的松懈。

　　確實(shí)，我也孤負(fù)了公司對(duì)我的信賴，放眼整個(gè)公司，這么快便被提升為司理職位的，也只要我了。反觀我上星期的.做的項(xiàng)目，不由覺(jué)得很羞愧，這次僅僅一個(gè)很小的項(xiàng)目，假設(shè)今日沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)過(guò)錯(cuò)，那么成果我是不敢幻想的。

　　公司交給我的項(xiàng)目中絕大多數(shù)都是非常重要的，不能有一點(diǎn)點(diǎn)大意。這一次，我想是因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間剛剛調(diào)休了，所以導(dǎo)致自己精力松懈，沒(méi)有作業(yè)狀況，所以才導(dǎo)致了這樣的成果�？墒遣还艹鲇谑裁丛�，錯(cuò)了便是錯(cuò)了，所以面臨公司給我下達(dá)的處置，我甘心受罰，這一次的經(jīng)驗(yàn)，也是一次警醒。

　　經(jīng)歷過(guò)這次的失誤，我現(xiàn)已痛改前非了，在往后的作業(yè)中，我確�？隙ú粫�(huì)在產(chǎn)生這種行為了，我必定好好束縛自己，在往后的作業(yè)中我將愈加盡力謹(jǐn)慎。

　　在今后的項(xiàng)目作業(yè)中，絕不會(huì)再呈現(xiàn)這樣的狀況！我現(xiàn)已知道錯(cuò)了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)寬恕我！

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

經(jīng)理檢討書7

敬愛(ài)的：

　　大家好!

　　本人20xx年1月3日擔(dān)任xx省xx有限公司總經(jīng)理一職。幾月來(lái)，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事做出深刻檢討，并將我?guī)自乱詠?lái)的思想反思結(jié)果向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)如下：

　　自工作以來(lái)一直對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過(guò)最近的反思，我對(duì)自己這些月的工作成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。記得剛上班的時(shí)候，我對(duì)自己的要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項(xiàng)工作。但近幾月來(lái)，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對(duì)單位的一切也比較熟悉了，尤其是各位同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助在使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。但公司總體業(yè)績(jī)不斷下滑!同事之間感情不斷在分支;在我本公司發(fā)生這些事;使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對(duì)不起巨龍對(duì)我的信任，愧對(duì)巨龍的關(guān)心。(檢討書 )同時(shí)，在這段時(shí)間里自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。眾所周知，這充分說(shuō)明，我從思想上沒(méi)有把自己的工作重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對(duì)自己的工作沒(méi)有足夠的責(zé)任心，也沒(méi)有把自己的工作更加做好，更加走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自己的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò)，混日子的應(yīng)付思想�，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其重要的苗頭，在此應(yīng)該深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的.工作失誤。因此，通過(guò)這幾個(gè)月的工作，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向各位同事做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

　　此外，公司發(fā)生這種狀況;我想大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時(shí)把工作精神貫徹好、落實(shí)好，并且把工作做好呢。同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，為所欲為的不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此;后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。通過(guò)近期總結(jié);彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)還為時(shí)不晚。因此，我相信巨龍給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為我們公司的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)各位同事相信我。

　　總之，我的行為給公司帶來(lái)了不好的影響，我的心情非常沉重和羞愧。"人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)"，我也會(huì)努力成長(zhǎng)為一個(gè)理智的人，一個(gè)理得心安的人，從過(guò)去的錯(cuò)誤中學(xué)到智慧，不再單純地懊悔。"經(jīng)師易得，人師難求"，我會(huì)在今后的成長(zhǎng)過(guò)程中，與你們一起學(xué)得到更多的"智慧"，我們一起共同得到教誨和幫助，我倍感幸運(yùn)和不勝感激!為巨龍創(chuàng)造更輝煌的明天!謝謝!!

　　檢討人

　　日期：xxxx年xx月xx日

經(jīng)理檢討書8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

　　您好！

　　這次在我的部門出現(xiàn)員工與客戶吵架的事情是我的失職，我們有做好員工的工作，損害了酒店的聲譽(yù)，我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

　　在工作中，我側(cè)重的員工的工作能力，沒(méi)有注意員工的素質(zhì)培養(yǎng)，把工作能力認(rèn)為是員工實(shí)際動(dòng)手干活的能力，能為酒店提供多少價(jià)值，這是我一直考慮的，因?yàn)榫频晷枰心芰Φ膯T工，所以在平時(shí)的時(shí)候我強(qiáng)調(diào)最多的就是怎么把工作做好，但是我卻疏忽了一個(gè)重點(diǎn)，我們是酒店。我們的員工經(jīng)常要與客戶交流與客戶溝通，這時(shí)的我們要做的不只是做好工作，更重要的是做好服務(wù)。

　　酒店是一個(gè)綜合性的公司，是一個(gè)側(cè)重服務(wù)的地方，對(duì)于員工的要求不需要多高的學(xué)歷也不需要多么有經(jīng)驗(yàn)，要的是對(duì)客戶的態(tài)度，我卻忽視了，在與客戶溝通的時(shí)候遇到的客戶也各有不同，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是考驗(yàn)。

　　我不能夠讓每一個(gè)剛加入酒店的員工都有一顆服務(wù)的心，謙虛脾氣好，很多的好習(xí)慣好脾氣不是生來(lái)就有的，都是通過(guò)后天的培養(yǎng)，通過(guò)教導(dǎo)才慢慢形成的，我身為經(jīng)理，不能指望員工自己學(xué)習(xí)，而要培養(yǎng)他們讓他們具備這樣的素質(zhì)，要讓他們知道客戶就是上帝，我們要做的就是盡量然客戶滿意，要以柔克剛，以弱制強(qiáng)。

　　培養(yǎng)員工的素質(zhì)是非常重要的，工作能力可以在以后的工作中慢慢來(lái)，但是良好的服務(wù)態(tài)度，是需要一入職就具備的'，向這次員工與客戶溝通，就是員工沒(méi)有克制住自己的脾氣，沒(méi)有把小事化了，反而把小事變大事，這體現(xiàn)的是一個(gè)人的能力，同樣也體現(xiàn)出了素質(zhì)問(wèn)題，這是明顯的不尊重，這讓客戶的體驗(yàn)感非常差。

　　我應(yīng)該在挑選新人的時(shí)候和入職之前就要把這些考慮到，就要讓沒(méi)有這樣素質(zhì)的人也具備這樣的素質(zhì)，因?yàn)槲业牟粔蛑匾曌尶蛻敉对V我們酒店讓客戶感覺(jué)非常不好，是我的錯(cuò)，我們有做好一個(gè)管理者應(yīng)該做的事情，我沒(méi)有把事情考慮全面，沒(méi)有把服務(wù)提升上來(lái)，造成這樣的結(jié)果為非常自責(zé)，此時(shí)發(fā)生后我和客戶溝通用，努力消除這件事情的影響，還好客戶是一個(gè)通情達(dá)理的人，撤銷了投訴讓我能夠挽回自己的過(guò)失。

　　對(duì)于犯錯(cuò)的員工我給予了開(kāi)除處理，這樣做是給其他員工一個(gè)告誡同時(shí)也是對(duì)犯錯(cuò)者的懲罰，希望讓打擊以后工作時(shí)多思考是否對(duì)錯(cuò)，我還存在狠多的缺點(diǎn)，我會(huì)在以后的工作中完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指點(diǎn)，我會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理檢討書9

　　我營(yíng)銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

　　1、惰性；

　　2、執(zhí)行力；

　　3、激情；

　　管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用

　　經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。

　　培訓(xùn)是解決辦法最好的工具

　　員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過(guò)學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長(zhǎng)更快。

　　作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)在培訓(xùn)中幫助員工解決問(wèn)題、讓員工在遇到問(wèn)題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長(zhǎng)是經(jīng)理必須做到的。員工的問(wèn)題情感、工作、家庭都有，員工的問(wèn)題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問(wèn)題得不到解決，就會(huì)演變成明天的問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問(wèn)題在越積越多的時(shí)候就會(huì)變?yōu)槊允�，不知道�?yīng)該從什么地方開(kāi)始做起，然后失去信心最后離開(kāi)。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問(wèn)題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識(shí)、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開(kāi)開(kāi)心心的工作。

　　用他人之長(zhǎng)，每個(gè)員工都有潛力

　　一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非�？膳�。

　　我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處。我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的'優(yōu)勢(shì)。講話吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！

　　每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。

　　從培訓(xùn)說(shuō)起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢(shì)。

　　招有天賦的人

　　企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jī)的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。劉翔長(zhǎng)1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺(tái)上的。千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁?huì)有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。

　　小用憑智、大用靠德

　　是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是從稱呼和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò)：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無(wú)才、培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用；用心做事，誠(chéng)信做人。

　　看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習(xí)

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識(shí)份子，誰(shuí)不學(xué)習(xí)，誰(shuí)就容易被淘汰，誰(shuí)就

經(jīng)理檢討書10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是經(jīng)理xxx，我作為公司的經(jīng)理，我竟然沒(méi)有管理好我手下的員工，導(dǎo)致公司上班氣氛很差，都不像是一個(gè)工作的地方，我為自己工作管理失職檢討。

　　我自成為公司的經(jīng)理之后，就一直按著公司的章程執(zhí)行，但是由于我事情比較多，所以就沒(méi)怎么去管理員工們，這樣的后果就是員工因?yàn)闆](méi)人看管，大部分的人就沒(méi)有自覺(jué)遵守公司的制度，導(dǎo)致工作的風(fēng)氣一點(diǎn)都不好。之前我都在忙自己的工作，所以也沒(méi)有時(shí)間去關(guān)注他們的情況，這次剛好趁著自己有點(diǎn)時(shí)間，就去他們辦公室看看，結(jié)果就發(fā)現(xiàn)大部分的人都沒(méi)有在工作，而是在做其他與工作不相關(guān)的事情，比如看電視、吃東西、打游戲等等，他們之所以這樣，就是因?yàn)槲业墓芾聿粐?yán)格，放任了他們的行為，讓他們對(duì)工作懈怠散漫。這是我的失職，也是我的責(zé)任最大。我作為他們的上級(jí)，卻沒(méi)有管好他們的行為。

　　公司是工作的地方，不是他們玩樂(lè)的.地方，可是因?yàn)槲议L(zhǎng)期沒(méi)有管理，讓他們覺(jué)得我沒(méi)有威嚴(yán)，所以才會(huì)是這樣一個(gè)狀況。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我必須要有對(duì)下的威嚴(yán)，這樣才能管住他們�？墒俏抑皡s一直覺(jué)得不用我去每天看住他們，員工就會(huì)自覺(jué)的做自己的工作，完成上級(jí)交代辦的事情，這是我想的太輕松了。我是他們的經(jīng)理，如果沒(méi)有讓他們感覺(jué)到我的威嚴(yán)，他們就不尊敬我，工作也不會(huì)認(rèn)真。因此一直就是我的失職，是我沒(méi)有做好經(jīng)理的角色，不管在忙，也應(yīng)該要去時(shí)常的巡視一下工作，這樣才能避免員工心大了，不去認(rèn)真工作。

　　今后，我必會(huì)經(jīng)常露面，加強(qiáng)我的存在感，把這一群?jiǎn)T工管理好，禁止他們上班做一些無(wú)關(guān)自己工作的事情。這次我發(fā)現(xiàn)了他們的違規(guī)，我已經(jīng)處罰過(guò)他們了，當(dāng)然這是自己的失誤，我也向您請(qǐng)求處分，希望能夠相信我以后可以管理好他們，管理好公司，我會(huì)努力做好經(jīng)理的工作，盡力為公司做貢獻(xiàn)。同時(shí)我不會(huì)再去放任員工們做事了，有必要的話我會(huì)親自管理，防止他們工作懈怠，我也會(huì)讓下一級(jí)的管理人把員工上班情況報(bào)給我，一定把身上的職責(zé)做好，不讓領(lǐng)導(dǎo)您為這些事憂愁，這次我失職，也是給您添麻煩了，望原諒。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

經(jīng)理檢討書11

敬愛(ài)的xxx：

　　您好我懷著無(wú)比愧疚和遺憾心情向您遞交這份工作失職檢討書關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中因我個(gè)人疏忽工作不到位我能夠細(xì)致地做完工程所有進(jìn)程以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df機(jī)架位置安裝錯(cuò)誤

　　首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤我要做深刻地檢討這是我工作上最大疏忽、是工作失職如今我已是一名電信機(jī)房管理員身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)所處崗位作用一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員具體工作要對(duì)每環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題出現(xiàn)而一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給公司、給集體帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失

　　在此次電信機(jī)房管理工作中我個(gè)人疏忽監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作但電纜線已安裝好了0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)一來(lái)一回勢(shì)必造成浪費(fèi)造成公司損失我對(duì)此表示深深痛心和自責(zé)此時(shí)此刻我心情非常不好因此這項(xiàng)錯(cuò)誤我這段都?jí)驈闹薪饷摮鰜?lái)

　　出現(xiàn)問(wèn)題是誰(shuí)都不愿意接受現(xiàn)實(shí)然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過(guò)錯(cuò)我要用全部精力投入到我下一步工作當(dāng)中希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過(guò)機(jī)會(huì)對(duì)于這項(xiàng)工作錯(cuò)誤我也有一定自我認(rèn)識(shí)我還是電信機(jī)房管理新人這是我經(jīng)驗(yàn)不足造成錯(cuò)誤但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒?fù)性~錯(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。

經(jīng)理檢討書12

各分公司、站、廠、處室：

　　xx月xx日上午西站下客區(qū)內(nèi)發(fā)生一起死亡1人的重大安全生產(chǎn)事故。事故發(fā)生后公司會(huì)同公安機(jī)關(guān)對(duì)該起事故進(jìn)行了調(diào)查處理，根據(jù)公安部門責(zé)任認(rèn)定，我公司負(fù)次要責(zé)任，現(xiàn)該起事故已基本處理完畢。按照“四不放過(guò)”的原則，公司多次召開(kāi)了事故分析會(huì)，從調(diào)查的情況看，這起事故固然與xxxx車有直接的關(guān)系，但與管理混亂不無(wú)關(guān)系。主要表現(xiàn)在：車輛進(jìn)出口處車輛、行人把關(guān)不嚴(yán)，車輛、行人隨意進(jìn)入下客區(qū)；生產(chǎn)指揮人員沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位，極少數(shù)職工工作責(zé)任心差，工作時(shí)不在崗或雖在崗但人浮于事，對(duì)事故缺乏預(yù)見(jiàn)性。鑒于安全管理工作中存在的諸多問(wèn)題，并導(dǎo)致了“xxxx”事故的發(fā)生，給人民生命和公司財(cái)產(chǎn)造成了較大的損害，同時(shí)給公司造成了不良的社會(huì)影響的事實(shí)，為嚴(yán)肅安全生產(chǎn)規(guī)章、制度，保障良好的安全生產(chǎn)秩序，杜絕類似事故的發(fā)生，參照《xx省炕通系統(tǒng)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度》和公司安全管理有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，對(duì)這起事故有關(guān)責(zé)任人作如下處理：

　　一、公司法人代表總經(jīng)理對(duì)安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由于疏予督促，在有關(guān)會(huì)議上作檢討。

　　二、公司分管安全的副總經(jīng)理對(duì)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由于疏予督促、檢查，決定給予分管安全副總經(jīng)理扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金處罰。

　　三、公司安全處處長(zhǎng)具體抓全公司的安全工作，對(duì)全司的安全管理工作負(fù)綜合管理責(zé)任，由于疏于督促、檢查，決定給予公司安全處處長(zhǎng)扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金處罰。

　　四、xxxx作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的.安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，由于疏予管理，決定給予xxxx扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金處罰。

　　五、xx分管安全的，對(duì)本單位的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由于疏予管理，決定給予分管安全的xxxx扣發(fā)兩個(gè)月獎(jiǎng)金處罰。

　　六、扣發(fā)xxxx全體職工一個(gè)月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

　　七、xxx單位對(duì)這起事故的直接責(zé)任人（當(dāng)事人）要盡快拿出處理決定并報(bào)總公司備案。

　　希各單位從這起事故中認(rèn)真吸取刻訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的督促、檢查，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕類似事故的發(fā)生，為全公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　此致

敬禮！

檢討人：

日期：XX年XX月XX日

經(jīng)理檢討書13

領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　公司由許多員工組成，公司要有活力要具備潛力都需要管理好，做為一個(gè)管理者，我應(yīng)該管理好我的員工，管理好的我下屬，而不是任由他們胡作非為。員工犯錯(cuò)我也是難辭其咎的，是我在管理的時(shí)候沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，沒(méi)有做好一個(gè)管理人員的責(zé)任。我一直以來(lái)認(rèn)為管理需要的為何的手段，作為管理者既要與其他員工打成一片，獲得他們的認(rèn)可，成為他們的.一部分，所以對(duì)待手下的員工也是非常容忍的，沒(méi)有過(guò)多的規(guī)定，有些如同無(wú)為而治的感覺(jué)。一開(kāi)始還好，大家還是比較遵守紀(jì)律的，但是隨著與我越來(lái)越熟，對(duì)我缺少了敬畏之心，在他們犯了小錯(cuò)誤沒(méi)有得到懲罰后更是猖獗起來(lái)。正是我的容忍，讓他們?nèi)鄙倭藢?duì)我的遵從，缺少了敬畏，這是我的錯(cuò)，我們有注意到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，只關(guān)注與與同事好好相處。

　　管理者就應(yīng)該做到管理的義務(wù)，對(duì)待員工在工作中犯得錯(cuò)誤，絕對(duì)不能有任何的姑息，不能有任何的容忍，犯了錯(cuò)給予懲罰，做得好得到獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲制度一定要做好，不能夠讓他們破壞規(guī)矩，也不能對(duì)他們?nèi)萑�。在該要懲罰的時(shí)候不能因?yàn)榻磺楹镁梅趴v，應(yīng)該按照規(guī)定給予懲罰，應(yīng)該約束他們讓他們知道哪些該做那些不該做。我以前沒(méi)有做好是我夢(mèng)游調(diào)整好自己的位置，我以后一定不會(huì)這樣了嗎，我會(huì)給員工自定規(guī)矩，條例，讓他們遵守，與員工和睦相處前提是員工沒(méi)有大錯(cuò)，這才是我們做為到該做的。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)整體，只有我把他們捏合成一個(gè)整體，才能夠爆發(fā)出各大的力量，展現(xiàn)出更多的實(shí)力。有的員工需要規(guī)范，需要監(jiān)督，我以后在工作的過(guò)程中，不但要做好我現(xiàn)在該做的還要做好我自己的當(dāng)前任務(wù)，做好我的事情，堅(jiān)決服從命令。

　　一次錯(cuò)誤讓我悔悟過(guò)來(lái)，讓我知道了接下來(lái)我該怎樣去做好，該怎么處理對(duì)有錯(cuò)的就發(fā)，有功就將，違反規(guī)矩的如果過(guò)重該辭退的一定會(huì)辭退，不會(huì)讓一個(gè)老鼠屎，影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不會(huì)讓這樣的錯(cuò)我再次發(fā)生，堅(jiān)決抵制這樣的事情發(fā)生，做好自己的本職工作，做好我該做的一切，不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，既然來(lái)到了這個(gè)崗位就一定要把這個(gè)位置做好，避免這次的錯(cuò)誤再次發(fā)生，保證團(tuán)隊(duì)的高效性，剔除一些剔除破壞集體的員工。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理檢討書14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我作為公司的經(jīng)理，竟然對(duì)自己的工作有很多不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤�，這次公司有一個(gè)需要我簽字蓋章的文件，但是由于自己沒(méi)有注意文件中的漏洞就直接簽了字蓋了章，導(dǎo)致后面工作有失誤，但是這個(gè)失誤卻是我造成的，所以是我工作出現(xiàn)了失誤，才會(huì)有下面的人的失誤，抱歉領(lǐng)導(dǎo)，我在自己的工作上面出現(xiàn)了這樣大的失誤，對(duì)您做出了我的檢討。檢討如下：

　　首先，我作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人之一，對(duì)公司大事件有很大的責(zé)任，我在工作時(shí)應(yīng)該謹(jǐn)慎仔細(xì)一點(diǎn)，而不是像如今這樣沒(méi)有仔細(xì)看文件中的內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)了問(wèn)題，也沒(méi)能在第一時(shí)間里改正過(guò)來(lái)，造成下面的人直接拿著我簽完字的文件做事，這對(duì)公司會(huì)造成很大的損失。那我的失誤就不是一點(diǎn)點(diǎn)了，作為他們的直系領(lǐng)導(dǎo)人，我要做的.就是把好最后一關(guān)，但是我沒(méi)有做好這個(gè)方面的工作，所以我感到特別的愧疚和悔恨。

　　第二，對(duì)于一切要我去蓋章并簽字的文件，我都必須進(jìn)行第一遍的瀏覽，但是這次我因?yàn)槭稚嫌惺虑橐�，所以就忽略了這個(gè)步驟，致使在沒(méi)有看清楚文件里寫的每一條內(nèi)容，就直接蓋下章印，這是自己在處理事情上不夠細(xì)致，注意的問(wèn)題沒(méi)有到位。所以才犯下如此過(guò)錯(cuò)，這不僅是對(duì)自己的職責(zé)沒(méi)有負(fù)責(zé)任，更是在下級(jí)員工那里沒(méi)有做好領(lǐng)導(dǎo)的作用，因此我應(yīng)該一力承擔(dān)起所有的過(guò)失。

　　第三，我本身的職責(zé)就沒(méi)有做好，經(jīng)理一職就是要對(duì)公司的事情做到更細(xì)致的處理，而我在這一次的事情上，就沒(méi)有做好，如此粗心和大意，才會(huì)把文件中有的問(wèn)題忽略掉，也沒(méi)有進(jìn)行二次的檢查，這怎么說(shuō)都是自己在工作中造成了這一次的失誤。

　　在此，我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事道歉，很對(duì)不起造成了今天這個(gè)局面，讓大家為我去承受了一些譴責(zé)，抱歉了。我認(rèn)識(shí)自己這次犯的錯(cuò)，希望大家能讓我有機(jī)會(huì)去彌補(bǔ)這一次的失誤。我以后工作會(huì)認(rèn)真看文件里的內(nèi)容，仔細(xì)的檢查，然后再去簽字和蓋章，一定不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤。明白自己的職責(zé)是要對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)大家負(fù)責(zé)，更要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，我會(huì)去改正這個(gè)缺點(diǎn)的。希望大家能繼續(xù)對(duì)我信任下去，支持我的工作。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理檢討書15

　　針對(duì)目前我項(xiàng)目存在的一些安全質(zhì)量問(wèn)題，我進(jìn)行了深刻反思和自我檢討，對(duì)此出現(xiàn)的問(wèn)題我深深意識(shí)到自身對(duì)工程質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位，沒(méi)有深入實(shí)踐本工程“安全第一”的管理模式，沒(méi)有切實(shí)履行好作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全把控的義務(wù)，在管理過(guò)程中，思想松懈，心存僥幸。經(jīng)過(guò)我的認(rèn)真總結(jié)，主要是由于以下兩個(gè)方面導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生：

　　一、思想認(rèn)識(shí)不到位，片面追求工程進(jìn)度，沒(méi)有將施工安全與工程進(jìn)度牢牢的結(jié)合起來(lái)，存在一定的僥幸心理，對(duì)施工安全管理工作不扎實(shí)，由麻痹大意的思想存在。

　　二、工作作風(fēng)上不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)管控不到位。對(duì)施工中的過(guò)程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能長(zhǎng)期深入一線，沒(méi)能將現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)能嚴(yán)格的遵循規(guī)章制度、管理上存在一定的隨意性，導(dǎo)致施工管理上的執(zhí)行力下降，導(dǎo)致施工管理中一些容易出現(xiàn)的不良習(xí)慣開(kāi)始冒頭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理抓的`不細(xì)、對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。

　　對(duì)此，我在此向上級(jí)主管部門表示深深的歉意，因?yàn)槲夜ぷ魃系氖д`而給工程帶來(lái)了諸多隱患，我表示深深的自責(zé)，同時(shí)給我項(xiàng)目的全體員工敲響了警鐘，安全質(zhì)量問(wèn)題急需嚴(yán)肅整治與加強(qiáng)，并拿出切實(shí)可行的措施對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)行大力整頓，及對(duì)存在隱患進(jìn)行積極整改，因此我將采取以下措施：

　　一、組織項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)總結(jié)此次教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大排查，舉一反三、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)、著力落實(shí)責(zé)任到人，定期組織管理人員與施工班組召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，加大安全管理人員巡查力度，把安全隱患整治在初始階段。

　　二、切實(shí)的制定安全監(jiān)督機(jī)制，在今后的施工中做到確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)。建立健全安全全過(guò)程監(jiān)控制度體系。用科學(xué)的方法讓施工安全始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

　　我將在以后的工作中引以為戒，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，集中精力，務(wù)實(shí)工作，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題身體力行，時(shí)刻牢記肩負(fù)的安全責(zé)任。

檢討人：xx

云南x(chóng)x工程有限公司

云南x(chóng)x醫(yī)院項(xiàng)目部

日期：20xx年11月19日

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