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產(chǎn)品質(zhì)量檢討書

時間:2022-12-18 14:19:21 檢討書 我要投稿

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書

  在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了問題或過錯后,為了避免再犯,常常要求寫檢討書,以對出現(xiàn)的過錯進(jìn)行悔過,在寫檢討書的時候要注意語言真摯。相信很多朋友都對寫檢討書感到非?鄲腊,以下是小編為大家整理的產(chǎn)品質(zhì)量檢討書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書1

尊敬的.江寧區(qū)墻改辦:

  我廠是生產(chǎn)新型墻體建材的企業(yè),今年九月份前后因當(dāng)時購入原材料碎屑太細(xì)含泥量成分高,加上本廠對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視,使該批次混凝土多孔磚抽檢強度不夠,對此我們也及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行深刻反省和整改,意識到對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。已經(jīng)在工作中做到嚴(yán)格關(guān)注,做到把好原材料入廠關(guān),低質(zhì)材料不得入廠。生產(chǎn)中嚴(yán)格把好材料配比。做好產(chǎn)品生產(chǎn)后期保養(yǎng)管理嚴(yán)格產(chǎn)品出廠關(guān),不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。

  望主管部門予以在短期內(nèi)來本廠指導(dǎo)及抽檢。

檢討人:XXX

  XXXX年XX月XX日

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁:

  在海格100臺的生產(chǎn)工作中,由于個人疏忽,我沒能全面的對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤,認(rèn)真核實、嚴(yán)格把關(guān),導(dǎo)致海格生產(chǎn)問題嚴(yán)重。給公司定單造成了不良影響和一定的損失,同時也愧對各位同仁對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯誤的根本原因找出來,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,也許將來還會犯更多更嚴(yán)重的錯誤。

  魯迅先生說過,我們只有認(rèn)真反思,尋找錯誤后面的深刻根源,認(rèn)清問題的本質(zhì),才能給集體和自己一個交待,從而得以進(jìn)步。反思后,歸結(jié)原因如下:

  1、責(zé)任心不強,工作作風(fēng)不深入,不踏實。

  作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,不論有多少事去處理,都應(yīng)該有一個清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時,更是要增強自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平,牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注,做事也要專注。做事不專心,一定無法把事情做得圓滿,無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。

  2、嚴(yán)格要求,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  做事情一定要嚴(yán)格要求自己,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖,不能偏差千里,對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作有始有終。做好自己的本職工作,能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧,自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。

  因此我接受公司處罰,同時感謝公司給我再改進(jìn)的`機會。在今后的工作中,我會更加努力。此時,我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯誤。因此,我將以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題,不管是什么原因我的工作還是有問題的,通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認(rèn)識還不夠深。

  這一次柴油機和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點分析存在的問題:第一點:在采購方面,對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的,但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查,確實存在僥幸心理,這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點:在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象,同時在車間有的工序不按照圖紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi)),對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時,應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的),這在管理方面我是有責(zé)任的,上次因為丁強粉罐問題,于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查,我自己去檢查的,這是不對的',應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查,這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報,這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗,并且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。

  通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo),同時加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書,做到“制定上墻,責(zé)任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷,請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧!

此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書4

  質(zhì)量管理哲學(xué)家,菲利浦·克勞士比曾說過:“做任何事情如果沒有用,就不去做;做無用功是浪費;答應(yīng)過的事就要去做,而且絕不能打折扣,就是可靠的;對人來講,是可靠的人。對企業(yè)來講,是可靠的組織。只有可靠的、講信用的人或組織,才能贏得客戶,贏得市場。因為質(zhì)量就是說到做到。

  質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品,產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命。尤其是對于我們單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。誰也不能保證我們的質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的,我們就能進(jìn)入世界500強了。但是,我認(rèn)為,如果想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

  企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的,一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位。而我,就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的就是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍零部件的運行。

  質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是由人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我是一名普通的員工,在我這里絕對不允許出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,如果有不合格的我絕對不允許不合格的產(chǎn)品流到下道工序。我們不僅要在質(zhì)量月里講質(zhì)量,而且要“月月講,天天講,時時講”。質(zhì)量管理是所有人的事,而不是某一個人或某一些人的事。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因為我應(yīng)該檢查。〖偃缥覚z查了,就不會出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。這是我的工作沒有做到“精細(xì)”。“精細(xì)”應(yīng)該貫穿于工作的全過程。精細(xì)的過程得到的自然是“精細(xì)的結(jié)果”。所以每一位員工都要從自己做起,樹立為提高質(zhì)量而不懈奮斗的精神。

  質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為,認(rèn)識錯誤有助于解決問題,與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的政治的.斗爭中,如果認(rèn)錯就要背負(fù)沉重的“十字架”;現(xiàn)在,在企業(yè)中,往往認(rèn)錯就代表犧牲。作為一名普通職工,應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次,不能由于認(rèn)錯而指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任,把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決。

  我們來看看一個孩子撞桌子的故事:小孩兒不小心撞到桌子上,大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的:中國媽媽往往第一個動作是打桌子,當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法,可是在無形之中告訴孩子,是桌子撞了孩子,不是孩子的錯,責(zé)任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說:“來,再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因:第一個是小孩兒跑步的速度太快,躲閃不及;第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方;第三個是小孩兒心里面不知道在想什么,你是哪一種呢?”

  從上面的小故事可以看出,日本的教育非常注意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng),桌子是沒有生命的,不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子,推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中,就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題推給別人,因為:質(zhì)量在我心中。

  一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他沒有把自己的質(zhì)量和信譽奉獻(xiàn)給消費者和顧客,很可能會損害消費者的利益,那么消費者自然就會放棄他。正所謂:人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

  總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)立足的根基,質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的脊梁。質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮,卻能使企業(yè)一損俱損。我們一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不接收,不制造,不傳遞有缺陷的產(chǎn)品,用我們踏實的工作作風(fēng)努力打造北方奔馳精品。我們只有把質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書5

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

  對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯誤,在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書,以深刻反省我的錯誤,深挖錯誤原因,提出改正措施,爭取最大限度得挽回?fù)p失,征求原諒。

  回顧錯誤:當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳,身體有些疲憊。在檢查樣品過程當(dāng)中,思想上出現(xiàn)了松懈狀況,想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的,并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規(guī)范落實每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯誤,給企業(yè)造成了損失,給客戶帶來了不便。

  領(lǐng)導(dǎo)批評以后,我對錯誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考,認(rèn)為造成這次錯誤的主要原因在于:

  一,我思想上的.松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時間了,也算是一名資深技術(shù)員?墒菂s沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況,思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹(jǐn)慎,錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的,只要思想上松懈一絲一毫,那么錯誤就會趁虛而入,防不勝防。

  二,沒有足夠的警惕感,對于結(jié)果預(yù)判力不強。當(dāng)天上午我查看樣品的時候警惕感不足,雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細(xì)小異樣,卻沒有細(xì)入觀察,導(dǎo)致出現(xiàn)了這么低級的錯誤。

  三,近期天氣冷暖溫差大,沒有注意作息調(diào)節(jié),導(dǎo)致感冒,精神狀況不佳,也是一個原因。

  總而言之,我的錯誤是明顯的,是客觀存在的,是不容許我抵賴的。面對錯誤,我感到深深得自責(zé)與懊悔。在此,我要鄭重得向領(lǐng)導(dǎo)保證:我會從這次錯誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的,我一定要端正自己的工作態(tài)度,牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識,切實遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀(jì)律規(guī)范,防微杜漸、仔細(xì)扎實以今后長期的良好工作成績表明我對錯誤的檢討與改正。

此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書6

尊敬的'江寧區(qū)墻改辦:

  我廠是生產(chǎn)新型墻體建材的企業(yè),今年九月份前后因當(dāng)時購入原材料碎屑太細(xì)含泥量成分高,加上本廠對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視,使該批次混凝土多孔磚抽檢強度不夠,對此我們也及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行深刻反省和整改,意識到對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。已經(jīng)在工作中做到嚴(yán)格關(guān)注,做到以下幾點:

  1、把好原材料入廠關(guān),低質(zhì)材料不得入廠。

  2、生產(chǎn)中嚴(yán)格把好材料配比。

  3、做好產(chǎn)品生產(chǎn)后期保養(yǎng)管理

  4、 嚴(yán)格產(chǎn)品出廠關(guān),不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。

  望主管部門予以在短期內(nèi)來本廠指導(dǎo)及抽檢。

  xxx

  20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書7

  產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理程序

  概念:控制三大環(huán)節(jié)(自檢、互檢、專檢),實現(xiàn)一個目標(biāo)(產(chǎn)品檢驗率達(dá)到100% )。 1 范圍:適用于公司生產(chǎn)和外購、外協(xié)各類產(chǎn)品、零部件(以下統(tǒng)稱產(chǎn)品)。 2 職責(zé)

  2.1 技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及外協(xié)的產(chǎn)品、配件生產(chǎn)過程及終端質(zhì)量檢驗控制、監(jiān)督管理,并對生產(chǎn)或外協(xié)過程產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),完整準(zhǔn)確的檢驗資料(含生產(chǎn)表、圖紙、特殊工藝卡等);完成新產(chǎn)品試制方面質(zhì)量檢驗。

  2.2 生產(chǎn)部、車間負(fù)責(zé)對公司自產(chǎn)成品及零部件的自檢、互檢和報檢,協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部完成質(zhì)量檢查工作。

  2.3 物管中心負(fù)責(zé)外購產(chǎn)成品、配套件及外協(xié)加工產(chǎn)品的報檢,提供報檢相關(guān)資料。 2.4財務(wù)部負(fù)責(zé)對各種檢驗合格產(chǎn)品及時入庫、按計劃發(fā)放,對不合格品按規(guī)定分類分堆存放。

  2.5銷售部負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品、配件質(zhì)量信息反饋,便于后續(xù)工作的完善與改進(jìn)。 2.6企管中心負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗制度審核監(jiān)督,協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部完成不合格品的處置。 3.程序 3.1自檢

  3.1.1范圍:所有工件制作、加工完成后或某工序完成后均需自檢。

  3.1.2操作者須按生產(chǎn)計劃、圖紙或工藝要求自檢;自檢不合格的產(chǎn)品應(yīng)分開存放,并向檢驗員報告,產(chǎn)品自檢合格后應(yīng)口頭向檢驗員報檢。

  3.1.3技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員對操作者自檢程序進(jìn)行檢查、監(jiān)督,對不按規(guī)定自檢,出現(xiàn)不合格品未反饋的操作者進(jìn)行考核。 3.1.4生產(chǎn)部主管協(xié)助監(jiān)查操作者自檢程序。 3.2 互檢

  3.2.1下道工序操作者必須檢查上道工序產(chǎn)品檢驗標(biāo)識,發(fā)現(xiàn)無檢驗合格標(biāo)識產(chǎn)品應(yīng)向技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員報告。

  3.2.2 機械加工操作者應(yīng)對鑄造毛坯件、復(fù)雜件重要加工尺寸加工量進(jìn)行復(fù)檢。 3.2.3 零部件裝配時,操作者必須對上道工序重要零件(如主軸、頭尾輪等)裝配尺寸復(fù)檢。如不具備復(fù)檢條件的,必須核準(zhǔn)重要零部件是否有檢驗合格標(biāo)識。 3.2.4班長對本班組作業(yè)中生產(chǎn)的在制品互檢執(zhí)行情況不定時進(jìn)行抽查。

  3.2.5技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員對操作者互檢程序進(jìn)行檢查、監(jiān)督,對不按規(guī)定互檢,出現(xiàn)不合格品未反饋的操作者及班組進(jìn)行考核。

  3.3專檢

  3.3.1分類:專檢分為首檢、巡檢、終檢三類。

  3.3.2內(nèi)容:技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)規(guī)定產(chǎn)品首檢項目、巡檢抽檢比例;完成產(chǎn)品的首檢、巡檢、零部件入庫和出廠前最終檢驗等產(chǎn)品質(zhì)量檢驗;標(biāo)識、記錄和報告檢驗結(jié)果;按要求處置不合格品。

  3.3.3專檢過程中所需質(zhì)量檢驗依據(jù):生產(chǎn)表、配件合同由銷售公司負(fù)責(zé)提供,圖紙、工藝卡、更改通知單以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供,外購及外協(xié)合同由物管中心負(fù)責(zé)提供。 3.3.4首檢

  3.3.4.1對公司批量機械加工件、焊接結(jié)構(gòu)件、熱處理件和新產(chǎn)品零件等有可能出現(xiàn)批量不合格的加工項次應(yīng)首檢;批量外購物資(如葉輪、套管、走料筒等)、批量外加工物資(如十字滑塊、銷軸等)、供方第一次進(jìn)入我公司的產(chǎn)品等均應(yīng)檢驗。 3.3.4.2生產(chǎn)過程中需要首檢的.產(chǎn)品由生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)申報,并提供生產(chǎn)計劃表、急件和加班生產(chǎn)信息,技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。

  3.3.4.3對外購、外協(xié)加工產(chǎn)品首次及首批檢驗由物管中心外協(xié)主管負(fù)責(zé)申報,并提供合同及到貨信息,技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。

  3.3.4.4規(guī)定首檢項目的產(chǎn)品,必須有檢驗員的首檢簽字認(rèn)可后才能繼續(xù)生產(chǎn)。 3.3.4.5技術(shù)質(zhì)檢部必須及時向計劃下達(dá)部門報告外購件、新產(chǎn)品試制首檢信息。 3.3.5巡檢

  3.3.5.1由技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)各加工工序所涉及工件的批量、重要程度和產(chǎn)生批量不合格的風(fēng)險性確定產(chǎn)品巡檢項目的抽檢比例,重要零件和成品必須全檢。檢驗員在工件制作、加工的過程中,應(yīng)按規(guī)定巡視抽檢產(chǎn)品質(zhì)量,及時掌握、記錄和報告產(chǎn)品不合格信息。

  3.3.5.2操作者須配合檢驗員對各種產(chǎn)品的抽查檢驗。 3.3.6 終檢

  3.3.6.1技術(shù)質(zhì)檢部工序檢驗員應(yīng)保證所有自產(chǎn)及外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品出廠前均檢驗合格。 3.3.6.2工序檢驗員負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃、圖紙及工藝要求對需入庫的所有產(chǎn)成品進(jìn)行最終質(zhì)量檢驗。

  3.3.6.3技術(shù)質(zhì)檢部出廠檢驗員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)文件對準(zhǔn)備出廠所有成品進(jìn)行綜合檢驗,具體內(nèi)容為產(chǎn)品的符合性、完整性、有關(guān)產(chǎn)品性能的重要指標(biāo)、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、油漆質(zhì)量、產(chǎn)品編號、產(chǎn)品銘牌正確性等檢驗。 3.3.6.4產(chǎn)品型式試驗由技術(shù)部組織完成,必要時通知技術(shù)質(zhì)檢部參與。 3.4 檢驗記錄及信息反饋

  3.4.1檢驗員必須據(jù)實記錄各種產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果,并按照規(guī)定表格填寫檢驗記錄。 3.4.2記錄表格:《質(zhì)量檢驗報告》《不合格品報告》《裝配檢驗記錄表》《機械加工檢

  驗記錄表》《進(jìn)貨驗證記錄》《產(chǎn)品料廢記錄表》《零部件熱處理檢驗記錄表》等。 3.4.3 檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格品后,應(yīng)作好標(biāo)識并填寫《不合格品報告單》,及時按規(guī)定向上級反饋信息,由技術(shù)質(zhì)檢部牽頭拿出不合格品處理方案。

  3.4.4各種檢驗記錄完整性由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)定期抽查,企管中心不定期審核。 3.5不合格項判定、不合格品處置

  3.5.1對不合格品按各級不同權(quán)限進(jìn)行判定。原則上質(zhì)量損失不超過200元或以往有處置范例的小質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)判定;其它由質(zhì)量主管負(fù)責(zé)判定。 3.5.2技術(shù)質(zhì)檢部將《不合格品報告單》分送至各相關(guān)部門,各相關(guān)部門按《不合格品報告》意見完成處置,具體處置情況:技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識;財務(wù)部倉庫負(fù)責(zé)分類存放和按規(guī)定發(fā)放;物管中心負(fù)責(zé)外購及外協(xié)產(chǎn)品調(diào)換或理賠;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)自產(chǎn)產(chǎn)品返工、返修或重下計劃生產(chǎn);企管中心督辦不合格品處置方案的落實,并負(fù)責(zé)《不合格品報告單》存檔。 3.6 錯檢、漏檢考核

  3.6.1對檢驗員未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或質(zhì)量管理文件規(guī)定數(shù)量檢驗,造成錯檢和漏檢的,由企管中心不定期審核考核。

  3.6.2自產(chǎn)產(chǎn)品未報檢造成漏檢下轉(zhuǎn)的生產(chǎn)部為第一責(zé)任部門;外購及外協(xié)加工產(chǎn)品未報檢造成漏檢的物管中心為第一責(zé)任部門,財務(wù)部倉庫為第二責(zé)任部門,由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)考核。 3.7獎勵

  對質(zhì)量管理提出建設(shè)性意見及反饋不合格項信息的員工及相關(guān)人員,由技術(shù)質(zhì)檢部按PDCA日常激勵機制進(jìn)行獎勵。

  4 本程序由質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)負(fù)責(zé)解釋、考核,從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

  5 附件:

  附件1:《不合格品報告》 附件2:《質(zhì)量檢驗報告》

  附件1:

  不 合 格 品 報 告

  附件2:

  質(zhì) 量 檢 驗 報 告

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書8

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

  近期在我所轄的流水線上發(fā)生多次次品流出事情,給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負(fù)面影響,更加讓公司領(lǐng)導(dǎo)為此感到憂傷困惑,我對此感到深深的自責(zé)與懊悔。

  面對錯誤,我覺得第一是我沒有做好相關(guān)工作,第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題,第三可能是我這一段時間的工作積極性受到了削弱。總的來說,我既然做錯了,我一定是要好好改正錯誤的。在此,我鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)說一句:對不起,非常抱歉,我今后一定整改!

  在下階段工作當(dāng)中,我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的`重要意義,我肩負(fù)著確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關(guān)的重要職責(zé)使命,工作當(dāng)中切不可馬虎大意。

  可能是我前一段時間因為個人問題導(dǎo)致了我工作精力有些下降,我家庭出現(xiàn)了一些紛爭,搞得我心煩意亂,已經(jīng)無心工作。目前工作任在繼續(xù),我有點考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問題。先跟領(lǐng)導(dǎo)將情況說明一下,希望領(lǐng)導(dǎo)理解。

檢討人:xxx

20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書9

  編號: 所屬市:

  產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格企業(yè)整改表

  受檢企業(yè)(蓋章): 地 址: 受檢產(chǎn)品名稱: 規(guī) 格 型 號: 注 冊 商 標(biāo): 法 人 代 表: 聯(lián) 系 電 話: 聯(lián) 系 人 : 郵 政 編 碼:

  填表日期: 年 月 日 江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局印制

  填表說明及有關(guān)要求

  一、該表一式兩份,由不合格企業(yè)用藍(lán)(黑)墨水筆逐項詳細(xì)填寫,字跡工整、清晰。

  二、企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)品不合格的原因,并在原因分析的對應(yīng)攔中打“√”。

  三、企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的'時間內(nèi)完成整改,主動申請復(fù)查。逾期未申請復(fù)查者,又無特殊情況的說明報告,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其安排強制復(fù)查。

  四、企業(yè)對不合格產(chǎn)品實施有效整改后,按要求填寫本表,加蓋企業(yè)法定名稱印章,經(jīng)后處理承辦部門簽署意見后,報送市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督處,按監(jiān)督檢查類別組織復(fù)查(國家、省級監(jiān)督檢查復(fù)查由市局提請省局安排)。

  五、表中“產(chǎn)品檢驗時間”填產(chǎn)品抽樣日期,“產(chǎn)品承檢單位”填寫出具檢驗報告的檢驗單位。

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  x月x日,在工作時,我沒有做好自己品質(zhì)監(jiān)督的工作,使得六塊不良組件發(fā)貨,給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負(fù)面影響,更加讓公司領(lǐng)導(dǎo)為此感到憂傷困惑,我對此感到深深的自責(zé)與懊悔。經(jīng)過我認(rèn)真反思,深刻自剖,知道因為自己的粗心大意,對搭檔的依賴,也對自己工作的放松,把不良品流到了下一工程。通過這件事,我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。發(fā)生這件事后,我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此,無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)處分我,我都不會有任何意見。同時,我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會,使我可以通過自己的行動來證明自己。

  面對錯誤,我覺得第一是我沒有做好相關(guān)工作,第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題。總的來說,我既然做錯了,我一定是要好好改正錯誤的.。在此,我鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)說一句:對不起,非常抱歉,我今后一定整改!

  在下階段工作當(dāng)中,我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義,我肩負(fù)著確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關(guān)的重要職責(zé)使命,工作當(dāng)中切不可馬虎大意。據(jù)上,我決定有如下個人整改措施:

  1:按照領(lǐng)導(dǎo)要求繳納品質(zhì)檢討書一份!以日后能有深刻的檢討。

  2:對自己工作上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理,并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。

  3:嚴(yán)格按照作業(yè)手順書進(jìn)行操作,認(rèn)真做好自己的工作,保證不再出現(xiàn)同樣的錯誤!

  請各位領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行監(jiān)督、幫助我改正缺點,取得更大的進(jìn)步!

此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁:

  在海格100臺的生產(chǎn)工作中,由于個人疏忽,我沒能全面的對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤,認(rèn)真核實、嚴(yán)格把關(guān),導(dǎo)致海格生產(chǎn)問題嚴(yán)重。給公司定單造成了不良影響和一定的損失,同時也愧對各位同仁對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯誤的根本原因找出來,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,也許將來還會犯更多更嚴(yán)重的錯誤。

  魯迅先生說過,我們只有認(rèn)真反思,尋找錯誤后面的深刻根源,認(rèn)清問題的本質(zhì),才能給集體和自己一個交待,從而得以進(jìn)步。反思后,歸結(jié)原因如下:

  1、責(zé)任心不強,工作作風(fēng)不深入,不踏實。作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,不論有多少事去處理,都應(yīng)該有一個清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時,更是要增強自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平,牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注,做事也要專注。做事不專心,一定無法把事情做得圓滿,無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。

  2、做事情一定要嚴(yán)格要求自己,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖,不能偏差千里,對領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項工作有始有終。做好自己的本職工作,能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧,自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。

  因此我接受公司處罰,同時感謝公司給我再改進(jìn)的機會。在今后的工作中,我會更加努力。此時,我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯誤。因此,我將以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量檢討書12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題,不管是什么原因我的工作還是有問題的,通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認(rèn)識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點分析存在的問題:

  第一點:

  在采購方面,對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的,但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查,確實存在僥幸心理,這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。

  第二點:

  在生產(chǎn)方面對各個工序的.質(zhì)量控制不到位,雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象,同時在車間有的工序不按照圖紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。

  經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi)),對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時,應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的),這在管理方面我是有責(zé)任的,上次因為丁強粉罐問題,于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查,我自己去檢查的,這是不對的,應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查,這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報,這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗,并且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。

  通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo),同時加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書,做到“制定上墻,責(zé)任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷,請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧!

檢討人:xxx

20xx年xx月xx日

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