主管監(jiān)管不力檢討書

　　我們在犯錯后，避免再次犯錯，為此要寫檢討書來自我悔過，在寫檢討書時(shí)要注意用語，切忌自由散漫。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的主管監(jiān)管不力檢討書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　主管監(jiān)管不力檢討書 1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年3月21日晚，型號為KT06-351500產(chǎn)品30PCS準(zhǔn)備出貨時(shí)，經(jīng)李總查看發(fā)現(xiàn)全部裝錯外殼(此批30PCSKT06-351500產(chǎn)品需裝KT85154mm的外殼)，而在生產(chǎn)過程中及QA抽檢時(shí)都無人發(fā)現(xiàn)此嚴(yán)重問題。做為品質(zhì)主管，本人對此次嚴(yán)重品質(zhì)問題有工作失職及監(jiān)督不力等負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在此特向公司領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。盡管公司從3月份開始已逐步完善ISO9001質(zhì)量體系及相關(guān)程序文件，各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件也已制定發(fā)放下去。要求要嚴(yán)格按照程序文件及標(biāo)準(zhǔn)文件要求云執(zhí)行。但在生產(chǎn)過程中，仍出現(xiàn)了此次未按標(biāo)準(zhǔn)要求工作現(xiàn)象。經(jīng)認(rèn)真分析，深刻反省，針對本部門此問題發(fā)生的`主要原因有如下幾點(diǎn)：

　　1、IC未收到相關(guān)的文件及標(biāo)準(zhǔn)要求，因此不知道對此產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)

　　2、QA有收到生產(chǎn)任務(wù)單，但把重點(diǎn)放在了產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面，從而沒有對單上特別注意事項(xiàng)一欄進(jìn)行關(guān)注，以至于沒有檢查到此次發(fā)生的問題點(diǎn)。

　　3、做為品質(zhì)主管，沒有及時(shí)的將此類信息傳達(dá)下去，沒有監(jiān)督下屬是否有按要求去執(zhí)行，負(fù)有主要責(zé)任。為了避免此類問題再發(fā)生，現(xiàn)本部門將做如下改善：

　　(1、IC要嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)任務(wù)單等相關(guān)文件資料對每款產(chǎn)品都要按照IC巡檢表要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　(2、QA抽檢時(shí)要對生產(chǎn)任務(wù)單或產(chǎn)品測試指標(biāo)上的每一項(xiàng)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不僅僅只是檢驗(yàn)性能，對于用料及外觀方面都要進(jìn)行全面檢驗(yàn)。

　　(3、對于產(chǎn)品常規(guī)要求將以書面形式(相關(guān)文件資料)或口頭形式通知到QC/IC/QA;如產(chǎn)品有特殊要求及注意事項(xiàng)，將召開部門會議將信息傳達(dá)下去，同時(shí)將在車間生產(chǎn)看板上生產(chǎn)/品質(zhì)注意事項(xiàng)一欄中進(jìn)行注明。

　　(4、將在下周，對相關(guān)人員進(jìn)行一次關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

　　(5、在下周一，做出一份產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，讓品質(zhì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)時(shí)有依可循。

品質(zhì)部：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　主管監(jiān)管不力檢討書 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我在此鄭重地向您提交這份關(guān)于主管監(jiān)管不力的檢討書。首先，我深感愧疚和自責(zé)，對于近期在我負(fù)責(zé)的部門或項(xiàng)目中出現(xiàn)的監(jiān)管不力問題，我承擔(dān)全部責(zé)任，并對此表示誠摯的歉意。

　　回顧過去的工作過程，我認(rèn)識到我在執(zhí)行主管職責(zé)時(shí)存在明顯的不足。我沒有做到對團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行充分、細(xì)致且有效的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致部分工作任務(wù)執(zhí)行不到位，甚至出現(xiàn)了某些偏差和疏漏，嚴(yán)重影響了整體工作的效率和成果質(zhì)量。我深知，作為主管，我的角色是引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，而我在這方面顯然未能盡職盡責(zé)。

　　深入反思，我認(rèn)為主要問題在于：一是對工作流程監(jiān)管機(jī)制的理解和執(zhí)行不夠深入，沒有形成全面、動態(tài)的監(jiān)管體系；二是對下屬工作的跟進(jìn)力度不足，缺乏及時(shí)、精準(zhǔn)的.問題發(fā)現(xiàn)和解決能力；三是自我要求松懈，對工作標(biāo)準(zhǔn)和完成度的把關(guān)有所放松。

　　針對上述問題，我將采取以下改進(jìn)措施：

　　重新審視并完善監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化工作流程，確保每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)并接受有效監(jiān)督。

　　加強(qiáng)與下屬的溝通交流，定期開展工作進(jìn)度會議，實(shí)時(shí)掌握并指導(dǎo)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，避免問題積累和擴(kuò)大。

　　提高自我要求，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)范，對所有工作事項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕類似問題的再次發(fā)生。

　　深入一線，親力親為，以實(shí)際行動帶動整個團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力和工作效率。

　　請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會以此次事件為契機(jī)，深刻吸取教訓(xùn)，用行動來彌補(bǔ)過去的失誤。在今后的工作中，我將全力以赴，全面提升監(jiān)管效能，確保團(tuán)隊(duì)工作的順利推進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　再次對我因監(jiān)管不力給您及公司帶來的困擾表示深深的歉意。

　　謝謝您的理解與支持，敬請批評指正。

　　主管監(jiān)管不力檢討書 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我在此深感愧疚與自責(zé)，就近期我在主管工作中的監(jiān)管不力問題，向您及全體團(tuán)隊(duì)成員做出深刻的檢討。

　　首先，我深刻認(rèn)識到自己在履行主管職責(zé)過程中的疏忽和不足。由于我在監(jiān)管工作中的不到位，導(dǎo)致了一些工作的執(zhí)行未能按照預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，可能對部門的整體運(yùn)營效率以及團(tuán)隊(duì)的工作成果產(chǎn)生了負(fù)面影響。我對此表示由衷的歉意，并深知這是對我自身職責(zé)的嚴(yán)重失職。

　　回顧過往，我應(yīng)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ�每一�?xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化對各個環(huán)節(jié)的把控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，而不是等到問題出現(xiàn)后再來彌補(bǔ)。我應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的'力量，做到提前預(yù)防、全程跟蹤、嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)工作的高效有序進(jìn)行。

　　其次，我將在后續(xù)的工作中痛定思痛，切實(shí)加強(qiáng)自我管理和改進(jìn)。我將重新審視和優(yōu)化現(xiàn)有的監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效能，細(xì)化責(zé)任分工，明確各崗位的工作要求和目標(biāo)，同時(shí)定期進(jìn)行工作審查和反饋，以實(shí)現(xiàn)工作流程的透明化和規(guī)范化。

　　最后，我懇請領(lǐng)導(dǎo)給予我改正錯誤的機(jī)會，并愿意接受來自各方的監(jiān)督與指導(dǎo)，以此為契機(jī)，全面提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，確保今后不再出現(xiàn)類似的監(jiān)管不力情況，以實(shí)際行動回饋組織的信任和期待。

　　再次對我在工作中出現(xiàn)的監(jiān)管不力問題表達(dá)深深的歉意，我會以此為鑒，痛下決心，盡快改正，力求在未來的工作中展現(xiàn)出應(yīng)有的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

　　謝謝您的理解和支持！

　　主管監(jiān)管不力檢討書 4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　首先，我懷著深深的愧疚和自責(zé)之心，就近期因我個人監(jiān)管不力所導(dǎo)致的問題向您及全體團(tuán)隊(duì)成員表示誠摯的歉意。我深刻認(rèn)識到，我在主管工作中的疏忽與不足，已經(jīng)對我們的工作進(jìn)程、工作效率以及團(tuán)隊(duì)形象造成了不良影響。

　　在反思此次事件的過程中，我深感自身在履行主管職責(zé)時(shí)存在以下問題：一是對工作的監(jiān)管力度不夠，未能做到實(shí)時(shí)、全面地把握項(xiàng)目進(jìn)度和員工動態(tài)；二是對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，缺乏預(yù)見性和應(yīng)對策略；三是內(nèi)部管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督把控不到位。這些問題直接或間接導(dǎo)致了當(dāng)前出現(xiàn)的工作疏漏。

　　我深知，作為主管，我肩負(fù)著引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重大責(zé)任。我應(yīng)當(dāng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)提升自身的管理效能和執(zhí)行力，堅(jiān)決杜絕此類問題的再次發(fā)生。

　　針對以上問題，我將采取以下改進(jìn)措施：

　　加強(qiáng)日常監(jiān)管，實(shí)行定期巡查和不定期抽查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握并解決工作中存在的問題；

　　提升風(fēng)險(xiǎn)意識，提前做好風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防機(jī)制，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化對重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督把控，確保每一項(xiàng)任務(wù)都按照規(guī)定流程執(zhí)行；

　　強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)和能力提升，借鑒先進(jìn)的'管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平。

　　我真誠地接受來自各方的批評和指正，并將以此次事件為鑒，痛定思痛，全力以赴改正錯誤，提升自我，以實(shí)際行動回報(bào)公司及團(tuán)隊(duì)的信任與期待。同時(shí)，我也希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解和支持，共同推動我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。

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