項目建議書匯編15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，建議書在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，建議書是個人或團(tuán)體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。那要怎么寫好建議書呢？以下是小編為大家收集的項目建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目建議書1

　　一、 項目基本情況：

　　淘農(nóng)網(wǎng)是一家服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的農(nóng)村資源供求平臺。

　　淘農(nóng)網(wǎng)以政府“三農(nóng)”政策為依托，配合淘農(nóng)網(wǎng)口號“讓農(nóng)村資源飛起來”，全力打造綠色農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)村、工農(nóng)聯(lián)盟的新農(nóng)村概念。讓農(nóng)村廣闊的資源、農(nóng)民無公害的農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺建立起與有志于投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營者及有意于體驗休閑綠色農(nóng)業(yè)城里人的溝通平臺，同時可通過對農(nóng)村資源充分使用及訂單農(nóng)業(yè)來實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，并可適當(dāng)緩解農(nóng)村就業(yè)壓力，使用戶通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺實現(xiàn)盈利，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更符合政府建立社會主義和諧新農(nóng)村的總體目標(biāo)。

　　淘農(nóng)網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，發(fā)展村級代表和網(wǎng)上農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人模式，通過村級代表及農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人實現(xiàn)農(nóng)村與民企、農(nóng)戶與城里人的牽線搭橋，有效地突破了農(nóng)村電腦普及率及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)普及率低的瓶頸。用戶通過淘農(nóng)網(wǎng)可以獲取線上、線下多途徑的信息。實現(xiàn)了農(nóng)村、農(nóng)戶、民企、城里人、村級代表、農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人、網(wǎng)絡(luò)平臺、市場，線上線下的產(chǎn)業(yè)鏈的融合。

　　淘農(nóng)網(wǎng)通過農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)這一概念，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品與市場的有效對接，既解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題，又解決城里人食品安全的問題，通過農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)帶動農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　我們口號

　　辦中國第一家專業(yè)服務(wù)于農(nóng)民的網(wǎng)站

　　我們的目標(biāo)

　　讓農(nóng)村資源飛起來！

　　二、網(wǎng)站項目設(shè)計思路：

　　1、網(wǎng)站首頁分產(chǎn)品模式和地域模式兩種形式登陸

　　2、網(wǎng)站總體設(shè)計以分類信息為主體

　　3、網(wǎng)站登錄發(fā)布供求信息按分非經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)人、村級代表三種方式

　　4、經(jīng)紀(jì)人注冊用有效身份證明即可；村級代表需村委會確認(rèn)方可

　　5、積分制：僅限于經(jīng)紀(jì)人、村級代表；經(jīng)紀(jì)人注冊成功后可贈送基礎(chǔ)積分100分，村級代表注冊成功后可贈送500-1000分，沒發(fā)布一條有效信息可獲得1分（經(jīng)紀(jì)人）、10分（村級代表）；積分可做為未來會員升級、獎勵等（另議）

　　6、網(wǎng)站信息內(nèi)容：

　�。�1）供方信息要明確到村級、農(nóng)戶（非農(nóng)村信息不準(zhǔn)發(fā)布，要純凈的農(nóng)業(yè)信息!）

　�。�2）需方信息不限

　　(3)信息類別：

　　縣、鎮(zhèn)、村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目招商信息；農(nóng)戶資源對接信息；農(nóng)產(chǎn)品供求信息；民間藝術(shù)品；民俗旅游；休閑農(nóng)業(yè)；農(nóng)技信息（含生產(chǎn)資料）；農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急銷售；農(nóng)村特困戶幫扶信息；農(nóng)民工招聘信息；農(nóng)村婚戀信息；農(nóng)村物流；其它。

　　三、網(wǎng)站運營思路：

　　1、總體圍繞三農(nóng)發(fā)展為主線

　　2、注冊會員一年內(nèi)免費，一年后（網(wǎng)站具有一定規(guī)模及影響）進(jìn)行會員升級，其中非注冊會員免費發(fā)布，經(jīng)紀(jì)人50-100元/年（暫定），村級代表200-500元/年，積分可設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)來抵頂部分會費。

　　3、項目規(guī)劃：

　�。�1）項目建設(shè)初期先要爭取地方政府在推廣宣傳過程中的支持；

　�。�2）項目建設(shè)中期（有一定影響）爭取國家三農(nóng)政策的扶持資金（較難）；

　�。�3）爭取半年內(nèi)在威海實驗推廣完成，一年內(nèi)重點擴(kuò)展到青島、煙臺、濟(jì)南等，同時輻射至全省，兩年內(nèi)輻射至全國主要城市，并到北京注冊總部，三年內(nèi)運作風(fēng)投直至上市。

　　4、運營計劃：

　　（1）20xx年12月底前，域名注冊、網(wǎng)名、網(wǎng)站設(shè)計、備案、網(wǎng)站上線、公司注冊、網(wǎng)站logo、商標(biāo)注冊、團(tuán)隊組建等。

　　（2）是否接趕集網(wǎng)代理？（可在運營我網(wǎng)期間降低運營成本同時培養(yǎng)運營團(tuán)隊）

　�。�3）先期試點從崮山鎮(zhèn)南、北虎口村，由建忠負(fù)責(zé)組織，維民組織相關(guān)人員配合直至整個崮山鎮(zhèn)鋪開。

　�。�4）中期由志強(qiáng)負(fù)責(zé)聯(lián)系市農(nóng)業(yè)局、供銷社等政府服務(wù)于農(nóng)村的.部門，爭取以公文名義推向全市。

　�。�5）后期通過現(xiàn)有資源開展宣傳，通過其他地市聯(lián)通資源宣傳，派渠道經(jīng)理進(jìn)駐其他地市。

　�。�6）運營到一定時期全國加盟代理商，由我司提供培訓(xùn)及發(fā)展指導(dǎo)。

　　5、運營關(guān)鍵點：

　�。�1）網(wǎng)站設(shè)計及域名、網(wǎng)名確認(rèn)

　�。�2）村委、農(nóng)民真正想要的（剛性需求）？

　�。�3）信息收集及錄入

　�。�4）村級代表的培養(yǎng)

　　（5）訂單農(nóng)業(yè)的幾種形式？標(biāo)準(zhǔn)？

　　（6）與城里人對接的幾種方式？一次性或階段性或長期性？標(biāo)準(zhǔn)的制定？

　　（7）雙方權(quán)益如何保障？

　�。�8）網(wǎng)站短期及長期盈利模式？

　　（9）公司前期投入？股份結(jié)構(gòu)？團(tuán)隊結(jié)構(gòu)及人數(shù)？

項目建議書2

　　一、項目啟動（項目開工會）

　　了解項目干系人及其利害關(guān)系。

　　所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細(xì)了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。

　　根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建WBS。

　　根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。

　　確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。

　　參與人員：

　　項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、全體項目組成員、用戶方領(lǐng)導(dǎo)、用戶方參與人員、其它主要項目干系人

　　項目啟動會議的目標(biāo)：

　　讓整個項目組的成員相互認(rèn)識

　　建立項目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系

　　讓大家明確團(tuán)隊的工作目標(biāo)

　　讓大家了解項目的當(dāng)前狀態(tài)

　　一起審閱項目計劃

　　找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)

　　分配小組和個人的角色與責(zé)任

　　獲得小組和個人的承諾

　　實施建議：

　　對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進(jìn)行配置管理。做好必要的保密工作。

　　由于每個項目都要占用機(jī)構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴(yán)格。建議對機(jī)構(gòu)高層管理人員進(jìn)行必要的立項管理培訓(xùn)。

　　輸出文檔包括：

　　項目風(fēng)險管理計劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進(jìn)度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、TimeSheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測試計劃

　　二、需求分析

　　需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。

　　列一個需求管理（包括詳細(xì)的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。

　　雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。

　　注意與項目成員之間的溝通方式及對團(tuán)隊的建設(shè)。

　　把握需求分析的進(jìn)度及質(zhì)量是否符合要求。

　　根據(jù)交互設(shè)計原型與客戶交流需求分析是否達(dá)到要求及功能點是否有遺漏。

　　有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護(hù)等。

　　實施建議：

　　先對項目成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)

　　對需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進(jìn)行配置管理。

　　需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項目成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身水平進(jìn)行取舍。

　　交互設(shè)計中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計的前提下技術(shù)上實現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計的百分之二十.

　�。ǘ嘤肨AB形式，盡量讓客戶的某個角色的任務(wù)可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）

　　輸出文檔包括：

　　產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計原型、需求分析模型(RQM)

　　三、概要設(shè)計

　　確定影響系統(tǒng)設(shè)計的約束因素：本系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。

　　確定設(shè)計策略：擴(kuò)展策略、復(fù)用策略、折衷策略。

　　系統(tǒng)分解與設(shè)計：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。

　　數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計。

　　輸出文檔：

　　產(chǎn)品概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計模型(CDM)

　　四、詳細(xì)設(shè)計

　　確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫表、輸入?yún)��?shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。

　　各層次結(jié)構(gòu)的接口定義

　　數(shù)據(jù)庫設(shè)計：邏輯設(shè)計—>物理設(shè)計－>安全性設(shè)計－>優(yōu)化

　　實施建議：

　　先對系統(tǒng)設(shè)計人員進(jìn)行“專題”培訓(xùn)，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計技能。

　　由于國內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開設(shè)“用戶界面設(shè)計課程”，這導(dǎo)致大部分軟件開發(fā)人員不善于設(shè)計用戶界面。項目開發(fā)小組應(yīng)當(dāng)設(shè)法邀請用戶界面設(shè)計專家參與（或指導(dǎo)）本軟件的 界面設(shè)計。

　　對系統(tǒng)設(shè)計過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進(jìn)行配置管理。

　　輸出文檔：

　　產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計模型(PDM)、自定義數(shù)據(jù)類型及BO數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測試用例、對象模型(OOM)

　　五、Coding

　　軟件編碼，各接口的實現(xiàn)。

　　單元測試。

　　實施建議：

　　對開發(fā)人員進(jìn)行“高質(zhì)量程序設(shè)計”培訓(xùn)，讓他們掌握編寫高質(zhì)量程序的技能。

　　對開發(fā)人員進(jìn)行“版本控制、代碼審查、測試、改錯”等方面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。

　　開發(fā)小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，可以適當(dāng)?shù)販p少測試的工作量。

　　對實現(xiàn)與測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進(jìn)行配置管理。

　　輸出：

　　單元測試報告、代碼評審報告

　　六、集成測試

　　根據(jù)系統(tǒng)測試用例測試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。

　　用戶界面測試，重點是測試軟件系統(tǒng)的.易用性和視覺效果等。

　　健壯性測試,測試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運行的能力。(容錯能力和恢復(fù)能力)

　　安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟件評測即可)

　　如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測試

　　實施建議：

　　對系統(tǒng)測試人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的測試效率。

　　項目經(jīng)理和測試小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，設(shè)法合理地減少測試的工作量，例如減少“冗余或無效”的測試。

　　系統(tǒng)測試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。

　　對系統(tǒng)測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進(jìn)行配置管理。

　　為了調(diào)動測試者的積極性，建議企業(yè)或項目設(shè)立獎勵機(jī)制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應(yīng)一份獎金，把獎金發(fā)給第一個發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。

　　輸出：

　　系統(tǒng)測試報告、缺陷管理報告、操作手冊

　　七、客戶驗收

　　成果審查。驗收人員審查開發(fā)方應(yīng)當(dāng)交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。

　　驗收測試。驗收人員對交付的產(chǎn)品進(jìn)行全面的測試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。

　　及時解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。

　　輸出：

　　客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊

　　實施建議：

　　在客戶驗收之前，開發(fā)方對驗收人員進(jìn)行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。

　　開發(fā)方可以將系統(tǒng)測試用例給驗收人員參考，以減少設(shè)計測試用例的時間。

　　開發(fā)方人員應(yīng)當(dāng)熱情地協(xié)助驗收人員。對驗收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對于復(fù)雜的問題應(yīng)當(dāng)立即請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。

　　對驗收過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進(jìn)行配置管理。

　　八、結(jié)項

　　計劃與實際情況對比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等

　　申請結(jié)項理由和項目自我評價

　　對項目進(jìn)行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　有價值的結(jié)項管理至少包括三項內(nèi)容：

　　1、對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。

　　2、對項目進(jìn)行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻(xiàn)等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)。

　　3、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使整個機(jī)構(gòu)受益。

項目建議書3

　　一、 項目名稱

　　投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

　　二、 項目概況

　　在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)建一個知名女裝品牌立足西南面向全國進(jìn)行零售經(jīng)營和推廣，其經(jīng)營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間，力爭在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達(dá)到100個以上，月銷售額達(dá)到300萬元以上，年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬美元。

　　三、 項目前景分析及市場預(yù)測

　　目前隨著我國加入世界貿(mào)易組織紡織品市場已經(jīng)完全放開，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營成本優(yōu)勢，越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必然對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動作用。同時目前國內(nèi)市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經(jīng)營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模。但目前國內(nèi)市場依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項目2年的經(jīng)營目標(biāo)通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　四、項目經(jīng)營方向

　　該項目實施后將以兩個方向去主力經(jīng)營發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營道路。

　　五、項目實施主要方案

　　1、 在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺平機(jī)車、一臺裁床、3套自動熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場地達(dá)到3000平米

　　2、 在香港和廣州注冊成立一個服裝銷售公司，香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負(fù)責(zé)國內(nèi)的經(jīng)營和推廣，達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時需要在海外注冊一個服裝品牌商標(biāo)，并在香港對品牌進(jìn)行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度。

　　3、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區(qū)（成都、貴陽、昆明和重慶）需要建立10個左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I零售網(wǎng)絡(luò)終端，同時要建立和發(fā)展10個以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò)，使之月銷售額要初步能達(dá)到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉(zhuǎn)

　　4、 待首期店鋪運轉(zhuǎn)正常后必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要達(dá)到100個月銷售額達(dá)到250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內(nèi)市場經(jīng)營目標(biāo)。

　　六、項目具體實施步驟(按照時間先后順序)

　　1、 在達(dá)州當(dāng)?shù)刈�冊成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等

　　2、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定，同時招聘各部門的之負(fù)責(zé)員工特別是營銷部和設(shè)計部門

　　3、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等

　　4、 在香港或國內(nèi)注冊品牌的商標(biāo)，聘請專業(yè)公司對品牌進(jìn)行全面的CI策劃和包裝，制作、

　　商標(biāo)的麥頭，水洗標(biāo)識，吊牌等，設(shè)計出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向。

　　5、 設(shè)計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

　　6、 確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計劃，同時對達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲備和生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　7、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準(zhǔn)備

　　8、 制定品牌的首期市場推廣計劃，擬訂需要開拓的自營店和加盟店計劃。初步確定設(shè)立10個以上的自營店主要在達(dá)州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場、貴陽的星力百貨、國貿(mào)中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀(jì)等百貨公司

　　9、 同時在四川的'瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個以上的加盟店

　　10、制定出二期市場拓展計劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上

　　七、項目投資分析

　　1、 廠房投資（略）

　　2、 工廠設(shè)備投資：約20萬

　　3、 公司、商標(biāo)注冊等及各項開辦費用：約15萬

　　4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計：約8萬

　　5、 首期貨品的生產(chǎn)費用：約45萬約5000件貨品

　　6、 二期貨品的生產(chǎn)費用：約20萬約2500件貨品

　　7、 首期10個自營店開辦費用：約25萬

　　8、 首期20個加盟店開拓費用：約3萬

　　以上8項合計約128萬

　　八、項目收入分析

　　A、 10個自營店預(yù)計收入：約每月30萬

　　B、 20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬

　　C、 外貿(mào)定單加工收入：無法預(yù)計

　　九、項目經(jīng)營成本分析

　　1、 貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬

　　2、 自營店經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

　　3、 工廠經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

　　4、 辦公成本：約3萬

　　5、 品牌推廣及維護(hù)費用：約2萬

　　6、 其他不可遇見費用：約2萬 以上費用合計：39萬

　　十、項目贏利分析：

　　預(yù)計該項目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬以上

　　十一、風(fēng)險因素分析

　　A、 能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　B、 設(shè)計部門的整體設(shè)計能力

　　C、 品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及CI策劃

　　以上三點決定該項目成敗之關(guān)鍵

　　十二、結(jié)論

　　終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，增強(qiáng)品牌的競爭力，兩年后一定能夠達(dá)到該項目初期目標(biāo)，年銷售額達(dá)到3500萬以上利潤達(dá)到1000萬

項目建議書4

　　第一章 總論

　　一、項目名稱

　　xx大學(xué)大學(xué)生活動中心

　　二、建設(shè)單位及法人

　　建設(shè)單位：xx大學(xué)

　　建設(shè)法人：王xx

　　三、擬建項目概況

　　我們致力于建設(shè)一個集文化交流、娛樂休閑、強(qiáng)身健體于一身努力促進(jìn)學(xué)生德智體美育全面發(fā)展的環(huán)境避風(fēng)港。將該項目未來的經(jīng)濟(jì)效益用于改善校園的文化建設(shè)和幫助需要幫助的師生，在全市樹立一個只屬于我校的品牌標(biāo)桿。

　　四、建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容

　　本項目總用地面積8000平米，建筑面積3000平米，該中心包括學(xué)生大禮堂、室內(nèi)游泳池、室內(nèi)游泳池、健身房、桌球廳、乒乓球室等一系列等運動設(shè)施設(shè)備。

　　五、項目書編制依據(jù)

　　1. 國家計委頒發(fā)的《投資項目可行性研究指南》

　　2. 《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》

　　3. 建設(shè)部xxxx年《建設(shè)部可行性研究報告內(nèi)容和深度規(guī)定》

　　4. 項目建設(shè)單位提供的其它建設(shè)資料

　　第二章 項目建設(shè)的必要性

　　一、大學(xué)生活動中心是滿足學(xué)校的急需

　　xx大學(xué)作為烏魯木齊市的主要大學(xué)，在全市甚至于全疆都在人才培養(yǎng)和文化引領(lǐng)方面發(fā)揮著不可替代的作用，也是文化興盛戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，而人才培養(yǎng)的重點，就是學(xué)校能夠提供一個多元化的舞臺，讓同學(xué)的各項才華得以充分鍛煉和展示。學(xué)生活動中心的建設(shè)，是對學(xué)生工作和學(xué)生活動的大力支持，也是一個高校真正把學(xué)生當(dāng)作學(xué)校生活主體的必經(jīng)之路。

　　二、大學(xué)生活動中心是滿足學(xué)生心理需求的需要

　　大學(xué)生活動中心是大學(xué)生課外活動的場所，它的功能特點是：其一，綜合性，它業(yè)務(wù)活動繁多，使用頻繁，既組織文化娛樂活動，又有學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作，其二，內(nèi)容復(fù)雜，具有較強(qiáng)的綜合性；其三，多樣性，各種活動形式各異，項目繁多。

　　三、大學(xué)生活動中心是學(xué)校整體中必不可少的一部分

　　大學(xué)生活動中心是學(xué)校建設(shè)的一個重要機(jī)構(gòu)，對于高校開展學(xué)生活動，建設(shè)校園文化，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的新世紀(jì)人才，起著重要的作用。大學(xué)生活動中心的建立，與學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活密切相關(guān)，不但極大的豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，還有利于增強(qiáng)他們的各種能力，可以說大學(xué)生活動中心在一定程度上成為高職院校內(nèi)重要的實訓(xùn)基地之一，起著實驗室、企業(yè)等實習(xí)基地所不能的重要作用。

　　第三章 需求分析

　　一、xx大學(xué)大學(xué)生活動中心的需求分析

　　為陶冶大學(xué)生的情操，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，滿足大學(xué)生課外活動的需求，提供大學(xué)生自我實踐和社會參與的機(jī)會，并為校學(xué)生會及其文化社團(tuán)提供相應(yīng)的活動場所，擬建一座大學(xué)生活動中心。

　　隨著新大南校區(qū)發(fā)展以及學(xué)生規(guī)模的增加，為滿足學(xué)生的文化活動、休閑娛樂和交流學(xué)習(xí)等要求。需要在原xx友誼賓館三號樓旁，修建一個綜合性的大學(xué)生活動中心。

　　建筑面積總建筑面積：3000㎡（可浮動10%，凹廓按100％計算面積，柱廊按50％計算），功能組成及要求如下：

　�、俣喙δ軓d500㎡，與清真餐廳+西餐廳+咖啡廳合用（含wifi ），并可用于各種聚會、小型音樂會、話劇等演出、舞會、電影播放等活動（室外部分可作為延伸部分，考慮學(xué)生在春夏秋季的活動要求，冬季可作為溜冰場。室外部分不計入面積）。

　�、�300人報告廳，地面可不升起。

　　③學(xué)習(xí)區(qū)：包括美術(shù)、書法、音樂、舞蹈、攝影、溫室、編輯部及文學(xué)創(chuàng)作室、閱覽空間等各種活動的.要求，健身房應(yīng)配有淋浴間和更衣室，加公共面積不超過1000㎡，可全部分割成單獨的房間，也可根據(jù)各項活動的特點，做成部分封閉，部分半圍合，部分開敞的空間，但應(yīng)確保各種活動應(yīng)有明確的界限。

　�、苷褂[：100㎡（也可結(jié)合門廳、休息廳布置）可附設(shè)室外展場，室外部分不計入面積。

　�、蓍T廳、休息廳、衛(wèi)生間、行政管理用房、配電室、儲藏空間、衣帽間和庫房面積由設(shè)計者自定。

　　第四章 項目選址和建設(shè)條件

　　一、項目選址

　　項目選址位于xx大學(xué)南校區(qū)中心道路交叉處

　　二、場地現(xiàn)狀

　　場地現(xiàn)在是一片未開發(fā)的樹林，北側(cè)臨近學(xué)校籃球場，南側(cè)是密林。

　　三、道路交通

　　基地位于學(xué)校中心南北和東西向的道路交叉口，位于學(xué)校中心地帶，交通便利。

　　第五章 建設(shè)方案

　　大學(xué)生活動中心建設(shè)方案略

　　第六章、項目組織方式與建設(shè)進(jìn)度

　　一、項目組織管理

　　項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由施工與監(jiān)督方共同選派 項目設(shè)計：xx大學(xué)建筑設(shè)計研究院 項目施工：社會招標(biāo)

　　項目施工：社會招標(biāo)

　　項目監(jiān)督：xx大學(xué)基建處

　　項目總經(jīng)理：由項目領(lǐng)導(dǎo)小組委任

　　二、組織結(jié)構(gòu)圖

　　三、項目建設(shè)進(jìn)度

　　第七章 投資估算與資金籌措

　　一、投資估算

　　本項目計劃使用資金1300萬元，流動資金200萬元，共計1500萬元

　　二、資金使用計劃

　　1. 學(xué)校撥款有保障，政府撥款也較有保障，企業(yè)社會考慮的為最可能贊助，預(yù)計為500萬元

　　2. 資金包括現(xiàn)金和物資、科研設(shè)備和其它等等值物品

　　3. 資金并不是短時間內(nèi)全部到位，而是隨時間進(jìn)展逐步到位

　　三、資金籌措

　　資金來源主要有三個途徑：政府撥款、學(xué)校撥款和企業(yè)社會贊助

　　第八章 結(jié)論與建議

　　一、結(jié)論

　　近年來xx大學(xué)正在探索并逐步形成有自己特色的現(xiàn)代教育思想和辦學(xué)理念，實施以全日制學(xué)位教育為主體，以發(fā)展面向社會急需人才和終身教育的多種類教育和面向世界的高層次中外合作辦學(xué)為兩翼的新型辦學(xué)模式，貫徹“本科教育為立校之本，研究生教育為強(qiáng)校之路”的指導(dǎo)方針；實施“依托傳統(tǒng)優(yōu)勢，開拓高新科技”的學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略；確立“知識、能力、人格”（KAP ）三位一體的全面素質(zhì)教育和復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。學(xué)校正以“堅持兩個中心（教育、科研），發(fā)揮四大功能（TRSC ，即教育育人、科研創(chuàng)新、服務(wù)社會、交往文明）”為目標(biāo)，努力建設(shè)文理交融、醫(yī)工結(jié)合，科技教育與人文教育協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性、研究型、國際化的一流現(xiàn)代大學(xué)。

　　二、建議

　　該項目需要考慮與學(xué)校的環(huán)境協(xié)調(diào)同時還應(yīng)考慮保護(hù)學(xué)校環(huán)境，同時建筑本身應(yīng)兼顧到節(jié)能的使用要求，同時該項目位于學(xué)校樹林周圍，應(yīng)在個個方面的安全上面充分考慮，創(chuàng)造一種適合當(dāng)代大學(xué)生進(jìn)行文明大學(xué)活動的場地。

項目建議書5

　　XXXXXX公司品牌營銷咨詢服務(wù)建議書

　�。ㄒ唬㏒SSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡稱XXXXXXX公司）服務(wù)目標(biāo)

　　一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。

　　二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為XXXXXXX公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營管理體系，引進(jìn)適合XXXXXXX公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的生產(chǎn)管理模式。

　　四、設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。

　　五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。

　　六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實，為XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。

　　七、積極推動公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。

　　八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強(qiáng)XXXXXXX公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對XXXXXXX公司的信賴與支持。

　　九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程�？刂破髽I(yè)的成本費用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　十、協(xié)助XXXXXXX公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

　　十一、管理咨詢公司將根據(jù)XXXXXXX公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為XXXXXXX公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。

　　十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)XXXXXXX公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。

　　十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對XXXXXXX公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻(xiàn)率，達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢、行業(yè)優(yōu)勢；

　　十四、建立XXXXXXX公司科學(xué)的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升�？茖W(xué)盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達(dá)到XXXXXXX公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；

　　十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。

　�。ǘ�）XXXXXXX公司品牌營銷咨詢服務(wù)菜單

　　一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　SSSSS公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進(jìn)行深入考察，考察情況將會匯集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出SSSSS對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。

　　服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場診斷報告》

　　預(yù)期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進(jìn)行深入研究，明確市場機(jī)會；

　　二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；

　　2) 各品牌發(fā)展方向明確；

　　三、新產(chǎn)品服務(wù)

　　1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)行客戶測試）；

　　2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控； 媒介計劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；

　　3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。

　　服務(wù)方式：

　　4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；

　　5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計劃的.制定及廣告制作的監(jiān)控工作；

　　6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細(xì)則文本，并追蹤、糾偏及評估；

　　7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預(yù)期效果：

　　8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強(qiáng)勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實現(xiàn)各階段市場目標(biāo)及銷售目標(biāo)。

　　四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運營

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1）針對主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運營系統(tǒng)

　　包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導(dǎo)（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導(dǎo)建議、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報表、流程控制、線路設(shè)計及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；

　　助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導(dǎo)； 助銷隊伍階段性培訓(xùn)。

　　2）經(jīng)銷商管理

　　經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進(jìn)行精耕細(xì)作；

　　2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；

　　3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團(tuán)隊效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。

　　服務(wù)方式：

　　1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本； 上市期針對性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對象為營銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；

　　2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo)； 市場巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進(jìn)行評估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

　　五、營銷組織系統(tǒng)改造

　　為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 營銷組織架構(gòu)設(shè)計；

　　2) 各級營銷組織的崗位職責(zé)描述；

　　3) 各級營銷組織人員編制設(shè)計；

　　4) 營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；

　　5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；

　　6) 駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度；

　　7) 營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；

　　8) 營銷組織改造的輔助實施；

　　9) 營銷管理人員崗前培訓(xùn)；

　　10) 表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導(dǎo)。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；

　　2) 明確各部門崗位職責(zé)，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。

　　服務(wù)方式：

　　1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)及分市場銷售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；

　　2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤點，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對性的崗前培訓(xùn)；

　　3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運作示范。

　　六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導(dǎo)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 協(xié)助XXXXXXX公司建立市場策略部門；

　　2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；

　　3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；

　　4) 市場部各級崗位職責(zé)描述；

　　5) 市場部人員招聘及甄選；

　　6) 市場督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；

　　7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；

　　8) 市場部企劃方案制定輔導(dǎo)；

　　9) 市場部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；

　　10) 市場部人員對口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進(jìn)行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。

　　服務(wù)目標(biāo)： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。

　　服務(wù)方式：

　　1) 市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；

　　2) 市場部運作中“一對一”輔導(dǎo)；

　　3) 市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；

　　4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評估；

　　5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。

　　七、設(shè)計支持

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；

　　2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。

　　服務(wù)方式：

　　1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供）。

　　八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 營銷目標(biāo)設(shè)定；

　　2) 市場區(qū)域規(guī)劃；

　　3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；

　　4) 營銷組織規(guī)劃；

　　5) 品牌推廣規(guī)劃；

　　6) 媒介投放計劃；

　　7) 資源配置規(guī)劃；

　　8) 企業(yè)營銷預(yù)算。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。

　　服務(wù)方式：

　　1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo)；

　　2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；

　　3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達(dá)成共識。

　　九、日常顧問服務(wù)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，提供階段性建議；

　　2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；

　　3) 階段性提供市場簡報；

　　4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。

　　服務(wù)目標(biāo)：

　　1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；

　　2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。

　　服務(wù)方式：

　　1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機(jī)確定會議時間）；

　　2) 一對一溝通。

　　十、培訓(xùn)計劃及落實

　　根據(jù)品牌推廣的需要，加強(qiáng)營銷隊伍的培訓(xùn)工作。

　　主要工作：

　　1、對市場部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：

　　☆《如何塑造品牌》；

　　☆《營銷規(guī)劃制定》；

　　☆《整合營銷傳播》；

　　☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；

　　☆《新品上市推廣策略制定》。

　　2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主，主要安排：

　　☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

　　☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；

　　☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。

　　3、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：

　　☆《客情關(guān)系維護(hù)》；

　　☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

　　☆《拜訪與溝通技巧》。

　　☆《新品上市推廣策略》；

　　4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個咨詢項目順利達(dá)到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：

　　☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；

　　☆《管理溝通》；

　　☆《市場競爭策略管理》。

　　預(yù)期成效：

　　通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

　�。ㄈ�） 合作過程中的注意事項

　　1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認(rèn)可項目的成果以及決策。

　　2、XXXXXXX公司應(yīng)成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。

　　3、在項目執(zhí)行期間，SSSSS將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請XXXXXXX公司人員積極配合項目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。

　　4、項目進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。

項目建議書6

項目建議書7

　　一.建設(shè)項目的目的和意義

　　1、復(fù)合肥在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用

　　我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在我國國民生產(chǎn)中起著無比重要的地位提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅關(guān)系這農(nóng)民生活水平的提高，也是關(guān)系著國家安定的大事。隨著世界人口的增長，糧食短缺已經(jīng)成為世界性問題。我國由于人口龐大，耕地面積的逐年縮小，增加糧食產(chǎn)量已經(jīng)刻不容緩。其中，增加糧食產(chǎn)量的一條重要途徑就是施加化肥。各種化肥中復(fù)合肥占了很大比重，復(fù)合肥具有養(yǎng)分含量高、副成分少且物理性狀好等優(yōu)點，對于平衡施肥，提高肥料利用率，促進(jìn)作物的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)有著十分重要的作用。具體的復(fù)合肥有如下優(yōu)點： （1）養(yǎng)分含量高，主要營養(yǎng)元素多。復(fù)合肥的狀分總量一般比較高，營養(yǎng)元素種類較多，一次施用復(fù)合肥，至少同時可供應(yīng)作物兩種以上的主要營養(yǎng)元素。

　�。�2）副成分少，結(jié)構(gòu)均勻。例如磷酸銨不含任何無用的副成分，其陰、陽離子均為作物吸收的主要營養(yǎng)元素。這種肥料養(yǎng)分分布比較均一，在造成顆粒后與粉狀或結(jié)晶狀的單元肥料相比，結(jié)構(gòu)緊密，養(yǎng)分釋放均勻，肥效穩(wěn)而長。由于副成分少，對土壤不利影響小。

　�。�3）物理性狀好。復(fù)合肥一般多制成顆粒，吸濕性小，不易結(jié)塊，便于貯存和施用，特別便于機(jī)械化施肥。

　　（4）節(jié)省貯運費用和包裝材料。由于復(fù)合肥中副成分少，有效成分含量一般比單元肥料高，所以能節(jié)省包裝及貯存運輸費用。例如，每貯運1噸磷酸銨，約等于貯運過磷酸鈣及硫酸銨共4噸。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，我國復(fù)混肥的施用量逐年遞增。因此，復(fù)合肥項目具有良好的市場環(huán)境和發(fā)展前景。

　　2、圓盤造粒及其優(yōu)點

　　圓盤造粒是復(fù)合肥造粒的方法之一，其采采用的造粒設(shè)備為盤式造粒機(jī)，故也稱盤式造粒。 盤式造粒機(jī)是由傾斜的成粒圓盤、驅(qū)動裝置、圓盤傾角調(diào)整機(jī)構(gòu)、機(jī)架、加料管、料液噴灑器、掛料板等部件組成。影響其造粒因素的主要是圓盤直徑、圓盤的傾角、圓盤邊高、轉(zhuǎn)速、料液的噴灑位置、掛料板的位置等。

　　圓盤造粒的優(yōu)點：產(chǎn)品顆粒均勻，具有良好的自動分級能力，能控制溶液使其噴灑在細(xì)顆粒上，故成粒效率高，生成大顆粒較小，返料比小；全部操作直觀，容易控制，以便在操作過程中可較快地發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)情況，即使調(diào)節(jié)，對配方靈活改變的適應(yīng)性強(qiáng)；生產(chǎn)各種產(chǎn)品有較大的靈活性，粒度控制范圍較寬；結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)備投資和操作費用較低，在中、小型復(fù)合肥廠得到廣泛應(yīng)用。

　　二.市場預(yù)測及分析

　　1、我國近幾年化肥生產(chǎn)趨勢

　　據(jù)統(tǒng)計，世界化肥產(chǎn)量中復(fù)混合料的產(chǎn)量約占35%，氮肥中的15%，磷、鉀肥中的50%～60%均被加工成復(fù)混合料后使用，而一些發(fā)達(dá)國家其50%的氮肥80%-90%的磷、鉀肥均被加工成復(fù)合肥料后使用，復(fù)合肥料的比例高達(dá)70%-80%�；�肥生產(chǎn)從單一肥料過渡到以復(fù)合肥料為主，已經(jīng)成為一個國家化肥工業(yè)發(fā)展水平和農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)水平的重要標(biāo)志。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，1980年全國復(fù)合肥料使用量僅27.3萬噸(純養(yǎng)分，下同)，1985年達(dá)179.6萬噸，1995年達(dá)到670.8萬噸，20xx年已達(dá)到將近1046萬噸。復(fù)合肥料占總施用量的比例，已由1980年的2%上升到20xx年的24%，并且繼續(xù)保持著上升的態(tài)勢。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗以及國內(nèi)農(nóng)民對復(fù)合肥料認(rèn)識程度的加深，我國農(nóng)業(yè)部門也已提出要求，希望復(fù)合肥料占化肥的比例達(dá)到30%而目前我國生產(chǎn)的復(fù)合肥料占化肥產(chǎn)量的比例僅為24%，因此，今后10年，我國將把調(diào)整化肥結(jié)構(gòu)，加快復(fù)合肥料的發(fā)展，提高其在化肥中的比例，作為一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，第一步先爭取達(dá)到30%，從長遠(yuǎn)來說(20xx年左右)，應(yīng)爭取達(dá)到50%以上。

　　20xx年，我國化肥施用量(國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù))為4339.5萬噸(純養(yǎng)分)。20xx年預(yù)計為5000萬噸以上，如果復(fù)合肥料按占化肥的30%-50%計，則相應(yīng)為1500～2500萬噸(純養(yǎng)分)；這一數(shù)據(jù)與我們目前估計的全國復(fù)混肥產(chǎn)量為1500-20xx萬噸實物量(以平均有效養(yǎng)分35%計算，折純養(yǎng)分為525-700萬噸，但目前國內(nèi)生產(chǎn)的磷酸一銨幾乎大部分供肥料的二次加工用，因此這其中有磷酸一銨的重復(fù)計算，嚴(yán)格說應(yīng)該扣除80多萬噸純養(yǎng)分的磷酸一銨產(chǎn)量，實際上折純養(yǎng)分應(yīng)為

　　450～620萬噸)相比，仍然相差甚遠(yuǎn)。因此，今后5年到10年增加復(fù)合肥料的產(chǎn)量、提高我國化肥的復(fù)合化率仍是我國肥料工業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)之一。

　　2、20xx年我國我國化肥市場走勢分析及未來趨勢預(yù)測如下：

　�。�1）尿素——形勢嚴(yán)峻 短期內(nèi)難有起色

　　一方面由于出口困難重重，市場難有起色。國際化肥市場需求量日趨萎縮，國際貿(mào)易量嚴(yán)重下滑加劇了各國之間的貿(mào)易競爭，貿(mào)易保護(hù)主義開始抬頭，在這輪貿(mào)易保護(hù)主義風(fēng)潮中，中國無疑將成為最大的受害者。僅美元匯率走低這一因素的影響，中國化肥出口就面臨著巨大的困難，由于人民幣對美元遠(yuǎn)期匯率堪憂，以人民幣升值2%核算成本，企業(yè)的利潤空間就將被完全侵蝕，即使工廠出廠價格降至1500元/噸以下也只能勉強(qiáng)保本。

　　由于今年春耕國內(nèi)尿素需求量明顯減少，企業(yè)紛紛將目光對準(zhǔn)出口，早在3月份就有企業(yè)向港口發(fā)貨準(zhǔn)備7月份出口，時至今日全國可用于出口尿素的港口，無論大小幾乎都已被化肥堆滿，7月份開關(guān)之時，這些貨將如潮水般涌入國際市場，對國際市場價格必將形成一輪沖擊。中國港口尿素的儲備量已被我們最主要的買家印度準(zhǔn)確掌握，買方市場下印度處于極其主動的位置，進(jìn)一步壓低價格想必會在其新一輪招標(biāo)中體現(xiàn)。更為嚴(yán)重的是，中東和北非一些有能源和資源優(yōu)勢的國家仍在興建大型化肥生產(chǎn)裝置，隨著這些新建裝置的陸續(xù)投產(chǎn)，不但會對我國傳統(tǒng)出口市場構(gòu)成威脅，而且利用其價格優(yōu)勢甚至可能重新進(jìn)入中國市場。中國尿素出口可謂四面受敵，形勢十分嚴(yán)峻。

　　另一方面庫存壓力日漸增大，預(yù)計經(jīng)營者潛虧嚴(yán)重。以中國氮肥工業(yè)協(xié)會3月份統(tǒng)計為例，截至3月底化肥生產(chǎn)企業(yè)庫存已達(dá)230萬噸，同比增加了 110%。目前我國以煤炭為原料的化肥產(chǎn)量約占全國化肥產(chǎn)量的77%，其中絕大多數(shù)以無煙塊煤為原料。根據(jù)中國氮肥工業(yè)協(xié)會監(jiān)測的重點化肥生產(chǎn)企業(yè)今年3 月份無煙塊煤到廠價每噸比20xx年10月份上漲了192元，燃料煤每噸上漲約50元，僅煤炭漲價使生產(chǎn)一噸化肥成本增加210元。20xx年11月電價調(diào)整后，化肥生產(chǎn)電價每度平均上漲4.7分錢，加上水費、人工和運輸費用，每噸化肥生產(chǎn)成本上漲約80元。當(dāng)前每噸化肥成本較去年10月份合計增加290 元，但化肥出廠價低于去年10月份每噸1600元的價格，化肥出廠價格跌破生產(chǎn)成本，全國198家以煤為原料的煤頭生產(chǎn)企業(yè)絕大部分出現(xiàn)虧損。化肥價格低有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，

　　降低了農(nóng)民種糧成本，但是化肥出廠價格跌破生產(chǎn)成本持續(xù)太久，導(dǎo)致化肥生產(chǎn)企業(yè)長期虧損，不利于化肥生產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展�；�肥價格下降對國家商業(yè)淡季儲備的流通企業(yè)來講也是雪上加霜，淡季按平均每噸1700元儲備國儲化肥為例，現(xiàn)在每噸僅能銷售到1600元，再加上各項儲備費用，每噸預(yù)計虧損150-200元，承儲越多虧損也就越大。

　　最后還有需求不振，價格戰(zhàn)可能再次上演。底部概念是否形成？經(jīng)歷了20xx-20xx年市場的煎熬，化肥經(jīng)營者的心態(tài)都已經(jīng)非常脆弱，任何風(fēng)吹草動都可能引發(fā)價格的突變，尿素產(chǎn)品具有高度的同質(zhì)化，除了一定區(qū)域內(nèi)的品牌優(yōu)勢外，其銷售的比拼只有價格戰(zhàn)這種最初級的方式，逼近生產(chǎn)成本或者低于生產(chǎn)成本銷售，在今天這樣的環(huán)境下是難以避免的。

　　綜上所述，尿素的市場形勢是非常嚴(yán)峻的`，短期內(nèi)難有大的變化。

　　（2）磷肥——相對穩(wěn)定 硫磺價格是關(guān)鍵

　　20xx年國內(nèi)磷酸二銨的產(chǎn)能達(dá)到1250萬噸，實際產(chǎn)量990萬噸，而國內(nèi)的需求量約650萬噸。預(yù)計20xx年的產(chǎn)能將達(dá)到1700萬噸左右。供大于求的形勢將更加惡劣。

　　雖然國內(nèi)磷復(fù)肥產(chǎn)能及產(chǎn)量已經(jīng)嚴(yán)重供大于求，但是國家的宏觀政策卻沒有進(jìn)行完全匹配地調(diào)控。20xx年二銨的出口量為207萬噸。因而依靠國家的調(diào)控政策不能解決產(chǎn)能過剩的問題。而且國家的淡旺季出口政策也不同程度地對市場的波動產(chǎn)生了一定的影響。

　　未來磷肥價格走向受到國際市場及主要原材料價格的影響。國際市場進(jìn)入去年12后迅速反彈，直至今年3月達(dá)到500美元以上。但是3月上旬，印度突然與美國、俄羅斯等主要二銨生產(chǎn)商簽訂了600萬噸的大合同，將價格突然拉低到460美元左右。雖然國際市場價格略有回落，目前已有大量磷酸二銨工廠簽訂了出口合同，在6-8月集中裝船，預(yù)計近期內(nèi)磷銨價格會相對穩(wěn)定，但是復(fù)合肥工廠開工率不足，磷酸一銨在原料中的消費量仍然萎縮，后期需要密切關(guān)注硫磺的價格，硫磺國內(nèi)的成交價格已經(jīng)從1300下調(diào)到 1100，如果繼續(xù)下行，將帶動磷銨成本的下降，磷銨仍有下降的空間。

　　總之，對于磷肥，我們的初步預(yù)測是近期會相對穩(wěn)定，8月以后，出口停止，經(jīng)營情況依賴國內(nèi)需求的支撐，同時需要密切關(guān)注主要原材料硫磺的走勢，下跌風(fēng)險仍然存在。

　�。�3）鉀肥——淡季震蕩整理 旺季穩(wěn)步回升

　　國內(nèi)供需的關(guān)系、國產(chǎn)鉀肥的價格和發(fā)運以及國際市場的走勢是影響鉀肥走勢的主要因素。據(jù)調(diào)查，20xx年初，全國鉀肥庫存存在供過于求的狀況。 20xx年全年國產(chǎn)鉀肥產(chǎn)量再加上20xx年進(jìn)口總量，已經(jīng)高于國內(nèi)20xx年的需求總量，但由于目前國產(chǎn)鉀肥存在無法完全解決的發(fā)運瓶頸問題，供應(yīng)量在需求集中放大的時期，可能會出現(xiàn)不足，所以鉀肥的價格走勢不能單一從供需總量來分析，在市場集中啟動的時期，鉀肥還可能出現(xiàn)供應(yīng)不足，價格波動的可能。

　　國際鉀肥市場的穩(wěn)定對未來國內(nèi)鉀肥的穩(wěn)定起到支撐。20xx年在國內(nèi)形勢低迷的情況下，國際鉀肥卻是一路上揚，鉀肥需求旺盛，在與中國簽約 350美元后，又與印度簽訂370美元，而后將價格穩(wěn)定在400美元以上。春季國際鉀肥供應(yīng)商曾經(jīng)出現(xiàn)庫存不足，供應(yīng)緊張的狀況。由于中國進(jìn)口需求的減少，下半年，國際市場的價格就主要依賴于印度，東南亞，巴西的需求對國際市場的支撐，如果需求穩(wěn)定，邊貿(mào)進(jìn)口的鉀肥以及德鉀等短期合同進(jìn)口的鉀肥對市場的沖擊就會減弱，國內(nèi)鉀肥價格應(yīng)該不會再有大幅下挫的可能。

　　秋季復(fù)合肥生產(chǎn)高峰到來時，有新一輪采購高潮。鉀肥的特殊性，在于主要消費市場是在工業(yè)原料方面，需求狀況與復(fù)合肥的生產(chǎn)總量密切相關(guān)�，F(xiàn)在復(fù)合肥開工率較低，原料儲備很少，幾乎是隨用隨買，市場保持觀望態(tài)度。秋季復(fù)合肥生產(chǎn)的高峰到來，需求有集中放大。在5-8月份淡季市場中，如果國產(chǎn)鉀肥的發(fā)運能夠緩解，鉀肥庫存下移到使用地，未來的價格波動可能是小幅震蕩上行，如果庫存仍然集中在青海，當(dāng)新一輪采購高潮到來時，不能排除快速上行的可能。 我們對鉀肥的分析是，淡季繼續(xù)震蕩整理，旺季存在穩(wěn)步回升，震蕩上行的機(jī)會。

　　為解決化肥供應(yīng)，國家將會繼續(xù)發(fā)展化肥工業(yè)，并對化肥工業(yè)的發(fā)展繼續(xù)給予支持。繼續(xù)增加總量，為了滿足農(nóng)業(yè)對化肥增長的需要，化肥工業(yè)將重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)高濃度化肥和多元素復(fù)合肥。同時，也將淘汰一批沒有資源優(yōu)勢、技術(shù)落后、質(zhì)量低劣、消耗高、污染環(huán)境的小企業(yè)。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，首先是氮、磷、鉀肥比例協(xié)調(diào)發(fā)展；發(fā)展多元素復(fù)合肥，扭轉(zhuǎn)以單一元素為主的化肥品種結(jié)構(gòu)，逐步形成以氮、磷、鉀復(fù)合肥為主的化肥生產(chǎn)格局。

　　三.產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模

　　產(chǎn)品方案為：10-10-5為設(shè)計基礎(chǔ)的低濃度復(fù)合肥，其規(guī)格以低濃度（N+P2O5+K2O≥25%）復(fù)肥為主，可根據(jù)市場情況及用戶的測土配肥等要求，調(diào)整NPK比例，添加B、Zn、Mo、Mg等微肥。

　　生產(chǎn)規(guī)模為：年產(chǎn)5 萬噸復(fù)合肥。

　　四.工藝技術(shù)初步方案，采用原料路線，生產(chǎn)方法

　　工藝初步方案為：

　�、僭�料全部破碎

　�、诓捎糜嬎銠C(jī)自動配料

　�、鄢浞只旌虾�，采用圓盤造粒

　�、茉炝：蟛捎脻L筒干燥機(jī)

　�、菰儆脻L筒冷卻機(jī)

　�、拮詈蠛Y分后產(chǎn)品包裝

　�、邔Ψ浅善坊虿缓细癞a(chǎn)品破碎后返回造粒。

　　五.原料，燃料及動力供應(yīng)

　　氮肥：尿素（含氮46%），氯化銨，（含氮24%）；

　　磷肥：過磷酸鈣，鈣鎂磷肥（含五氧化二磷均為15%）

　　鉀肥：氯化鉀（含鉀60%），硫酸鉀（含鉀50%）

　　原料配方：尿素19.1%，氯化銨5.0%，過磷酸鈣33.3%，鈣鎂磷肥33.3%，

　　氯化鉀3.5%,硫酸鉀5.8%

　　燃料：無煙煤

　　水： 外部共給，至界區(qū)內(nèi)；

　　蒸汽：外部共給，至界區(qū)內(nèi)；

　　電：外部共給，至界區(qū)內(nèi)；

　　廠內(nèi)運輸：叉車

　　六.公用工程及輔助設(shè)施

　　工廠占地面積20畝，除必要的廠房設(shè)備外，附近應(yīng)建有職工食堂和宿舍、停車場，健身房、體育場等室內(nèi)外運動場所，還有必要的醫(yī)療衛(wèi)生部門，以及廠區(qū)綠化措施。

　　七.環(huán)境保護(hù)

　　復(fù)合肥圓盤造粒主要是粉塵和煙霧的收集較困難，且不能有效地進(jìn)行氨化。粉塵和廢氣易發(fā)生外溢，必須采取切實的措施加以施控：粉塵采用旋風(fēng)分離器或降塵室，廢氣要進(jìn)行吸收凈化。同時，只限于粘度不大的料漿或熔料進(jìn)行造粒。此外，生產(chǎn)造成的廢水、廢渣和生活垃圾等都做必要處理，達(dá)到國家排放要求才能排放。

　　生產(chǎn)廢水：擬建工程主要廢水主要來吸收、除塵等工序，主要污染物為SS、COD、BOD5；

　　生活污水：廠區(qū)的生活污水，進(jìn)行沉淀、過濾、吸附等措施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后排放。 廢氣：生產(chǎn)車間和鍋爐氣、氯化氫、粉塵、鍋爐煙氣、堆場揚塵，進(jìn)行吸收凈化后排放。

　　固體廢物：鍋爐灰渣、廢塑料、污泥和生活垃圾等固廢全部綜合處置�；以�的儲存、運輸、粉碎都應(yīng)有防塵措施，建設(shè)防塵棚、周圍設(shè)噴水設(shè)施，有效控制粉塵對環(huán)境的影響。

　　噪聲：主要源于各設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中由振動、摩擦、碰撞而產(chǎn)生的機(jī)械噪聲和由排風(fēng)、排氣等產(chǎn)生的氣體動力噪聲。設(shè)備噪聲經(jīng)過安裝消聲器，修建隔音間、吸聲墻等，噪聲源的聲級值可降低15～20dB(A)，各噪聲源經(jīng)消聲隔音后均可達(dá)到廠界標(biāo)準(zhǔn)。

　　八.工廠組織及勞動定員

　　工廠包括生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和生活服務(wù)系統(tǒng)，管理形式是采用金字塔式、中層經(jīng)營管理和基層現(xiàn)場管理等三個層次。

　　招聘管理與經(jīng)營人員10人，工程技術(shù)人員20人，工人150人。

　　九.投資估算

　　土地費用為300萬，設(shè)備及廠房建設(shè)費用大約500萬，剩余200萬作為流動資金。

　　十.經(jīng)濟(jì)效益分析

　　復(fù)合肥大約在每噸2500元，因此，廠每年總產(chǎn)價值約1.25億。生產(chǎn)原料費約占65%,人員工資占約5%，設(shè)備維修費占約5%，其他費用約占5%,所以工廠年毛利潤為12500*(1-65%-5%-5%-5%)=2500萬.

　　經(jīng)濟(jì)效益E=2500/（2500*0.8）=1.25

　　十一.結(jié)論及建議

　　綜合我國農(nóng)業(yè)國情及市場對復(fù)合肥的需求可以看出復(fù)合肥的市場發(fā)展空間是比較大的，復(fù)合肥廠的建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有比較重要的意義。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是糧食產(chǎn)量的增長離不開化肥的使用，目前較為有效合理的肥料就是復(fù)合肥，復(fù)合肥已經(jīng)成為主要的農(nóng)業(yè)肥料，因此，復(fù)合肥具有很大市場空間。此外，建設(shè)復(fù)合肥廠還有利于帶動本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加國家稅收，提供更多就業(yè)崗位，對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和人們生活水平提高也具重要意義。

　　綜上所述，建設(shè)復(fù)合肥廠具有比較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，我們迫切期望該項目能夠被及時被批準(zhǔn)。

項目建議書8

　　一、項目概況

　　本項目規(guī)劃總用地規(guī)模18030。5平方米，全部為建設(shè)用地，規(guī)劃建設(shè)用地性質(zhì)為商業(yè)用地。

　　建設(shè)內(nèi)容為商業(yè)、酒店用房。規(guī)劃總建筑面積98500平方米，現(xiàn)狀建筑高度77。37米（實測）不變，擬建建筑高度40米（含機(jī)房層高度）。

　　經(jīng)估算，本項目總投資24350萬元。其中，工程建設(shè)費12273萬元，工程建設(shè)其他費8169萬元，基本預(yù)備費1022萬元，開發(fā)費用2886萬元。

　　按照《關(guān)于中外合資經(jīng)營企業(yè)注冊資本與投資總額比例的暫行規(guī)定》（工商企字[1987]第38號）、《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知》和《國務(wù)院關(guān)于調(diào)整固定資產(chǎn)投資項目資本金比例的通知》（國發(fā)【20xx】27號）中的規(guī)定，本項目注冊資本至少應(yīng)占總投資總額的三分之一，建議項目建設(shè)單位按相關(guān)要求補(bǔ)足注冊資本金。

　　結(jié)論

　　依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)[20xx]第20號）和《北京市企業(yè)投資項目核準(zhǔn)暫行實施辦法》（京政辦發(fā)[20xx]37號）的要求，通過對本項目的申報單位情況、擬建項目情況、資源利用和節(jié)能方案、建設(shè)用地、生態(tài)環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)和社會效益的分析研究后，得出主要結(jié)論如下：

　　1、項目建設(shè)程序符合國家及北京市有關(guān)法律、法規(guī);

　　2、項目建設(shè)符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策;

　　3、項目建設(shè)單位符合行業(yè)準(zhǔn)入條件，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，具有較好的融資能力，可以確保項目如期順利實施;

　　二、項目發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

　　發(fā)展規(guī)劃分析

　　國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃符合性分析

　　區(qū)域規(guī)劃符合性分析符合北京市發(fā)展規(guī)劃

　　專項規(guī)劃符合性分析符合國家十二規(guī)劃、北京市旅游十二五發(fā)展規(guī)劃、朝陽區(qū)十二區(qū)發(fā)展規(guī)劃都對所在項目地區(qū)的旅游、商務(wù)、酒店發(fā)展鼓勵發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)政策分析

　　圍繞建設(shè)中國特色世界城市的目標(biāo)要求，將北京建設(shè)成為我國入境旅游者首選目的地、亞洲商務(wù)會展旅游之都、國際一流旅游城市。通過“十二五”期間的奮斗，努力實現(xiàn)北京旅游業(yè)“三大領(lǐng)先”目標(biāo)：

　　行業(yè)準(zhǔn)入分析

　　項目建設(shè)單位具備行業(yè)準(zhǔn)入條件

　　根據(jù)《外商投資指導(dǎo)目錄（20xx）》的相關(guān)規(guī)定，本項目不屬于鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)目錄限制、禁止的產(chǎn)業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)要求。

　　擬建項目符合國家、行業(yè)部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

　　本項目根據(jù)《中華人民共和國國有土地使用證》（京朝國用（20xx出）第0305號），本項目土地利用方式符合《北京市城市總體規(guī)劃》、20xx版北京市中心城控制性詳細(xì)規(guī)劃要求及《朝陽區(qū)土地利用總體規(guī)劃（20xx—20xx）》，符合國家及北京市土地供應(yīng)政策。項目建筑布局、容積率、建筑密度及綠化率嚴(yán)格執(zhí)行了北京市用地規(guī)劃要求。建筑物耐火等級、抗震設(shè)防等級和結(jié)構(gòu)安全等級的確定和方案設(shè)計，滿足國家、行業(yè)部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　三、資源開發(fā)及綜合利用分析

　　本項目不屬于資源開發(fā)類項目，因此，對此問題不作闡述。

　　土地資源的綜合利用分析

　　在充分兼顧資源條件和環(huán)境承載能力的情況下，項目優(yōu)選布局方案，開拓擴(kuò)展空間，適當(dāng)控制強(qiáng)度�？偨ㄖ�面積18030。5。m2，建筑密度40%，容積率3。5，綠地率30%。均在規(guī)劃設(shè)計的控制指標(biāo)范圍之內(nèi)，符合集約和節(jié)約利用土地的要求。

　　同時，項目選址符合北京市城市總體規(guī)劃，不會造成其他相關(guān)不利影響，沒有壓覆礦床和文物，不涉及通航及軍事設(shè)施等影響因素。

　　水資源的綜合利用

　　北京市為水資源嚴(yán)重緊缺的城市，人均水資源量不足400m3，為全國的1/7，全世界的1/28。水資源匱乏已成為制約首都經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一個主要瓶頸，節(jié)約用水已成為刻不容緩的現(xiàn)實問題。

　　朝陽區(qū)作為北京市最大的新城區(qū)，以其獨有的商務(wù)區(qū)林立、使館云集、且人口眾多的特點，在北京市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。一方面，它的發(fā)展建設(shè)為首都的繁榮做出了很大的貢獻(xiàn);另一方面，也消耗著北京為數(shù)有限的水資源。本項目選址位于北京市地下水禁采區(qū)本項目不開采地下水資源，供水來源于市政供水管網(wǎng)。本項目為商業(yè)、酒店用房建設(shè)項目，對水資源利用量較大，因此合理的利用水資源，是本項目資源利用方案的重點。

　　四、 資源節(jié)約措施

　　節(jié)地措施

　　貫徹落實“十分珍惜、合理利用土地和切實保護(hù)耕地”的基本國策，堅持“在保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)”的總原則，妥善處理項目開發(fā)與資源環(huán)境保護(hù)、轉(zhuǎn)變土地利用方式，促進(jìn)土地集約利用和優(yōu)化配置，提高土地資源對項目的影響程度，節(jié)約利用土地。

　　本項目按照規(guī)定建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè)禁止使用黏土磚。土方開挖施工應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護(hù)周邊的自然生態(tài)環(huán)境。

　　制定和完善建設(shè)用地定額指標(biāo)和土地集約利用評價指標(biāo)體系，利用現(xiàn)有的土地利用指標(biāo)，按照相關(guān)建設(shè)規(guī)范要求來提高該項目用地的集約利用水平。

　　對建設(shè)用地規(guī)模、布局、建設(shè)時序的控制，遏制低水平、重復(fù)建設(shè)。按照數(shù)量和質(zhì)量并重的原則，促進(jìn)土地整理的市場化、產(chǎn)業(yè)化。

　　節(jié)水措施

　　本項目為商業(yè)、酒店用房建設(shè)項目，對水資源利用量較大，因此合理的利用水資源，是本項目資源利用方案的'重點。為有效節(jié)約用水，本項目擬采用如下節(jié)水方案：

　　節(jié)能效果分析

　　本項目嚴(yán)格遵循節(jié)能設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以及相關(guān)終端用能產(chǎn)品能效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等各專業(yè)設(shè)計及設(shè)備選型，沒有采用明令禁止或淘汰的落后工藝、設(shè)備及產(chǎn)品，所有設(shè)備均選用成熟、可靠、高效率、低能耗節(jié)能型設(shè)備，項目各類供用能系統(tǒng)通過一系列節(jié)能設(shè)計和節(jié)能措施，可以在確保室內(nèi)熱舒適環(huán)境的前提下，提高采暖、通風(fēng)、空調(diào)、照明、設(shè)備等的能源利用效率，最大程度地降低能耗。

　　本項目經(jīng)初步估算綜合總能耗為716。2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，建筑單位面積能耗為0。0174噸標(biāo)準(zhǔn)煤/平方米/年，低于目前全國建筑能耗平均水平。

　　五、建設(shè)用地情況

　　本項目規(guī)劃總用地面積18030。5平方米。根據(jù)中華人民共和國國有土地使用證，本地塊用途為商業(yè)用地，使用權(quán)類型為出讓，使用權(quán)面積為18030。5平方米。

　　六、環(huán)境和生態(tài)影響分析

　　大氣環(huán)境影響分析

　　施工期的大氣污染主要是施工期揚塵的影響，施工中由于挖地基以及物料堆放、運輸?shù)仍谑┕み^程中都會產(chǎn)生揚塵，加之北京又是多風(fēng)、干燥地區(qū)，揚塵的產(chǎn)生量較大，尤其是施工場地周圍及下風(fēng)向的部分地區(qū)。

　　噪聲影響分析

　　施工場地噪聲主要是臨時市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及推土機(jī)，裝載機(jī)，打樁機(jī)、挖掘機(jī)、混凝土振搗器等施工機(jī)械設(shè)備施工噪聲和運輸車輛來往的交通噪聲。施工機(jī)械噪聲對周圍環(huán)境的影響是短期的，通過在施工廠界或施工區(qū)周邊設(shè)置攔擋物，可減輕施工機(jī)械噪聲對敏感點的影響。

　　水污染環(huán)境影響分析

　　施工過程中產(chǎn)生的污水主要包括車輛沖洗、沖洗骨料、灌漿池等廢水。施工期廢水雖然是臨時的，且產(chǎn)量不大，但為保護(hù)該地區(qū)的地下水，仍需杜絕施工廢水的無組織排放，特別是不允許施工廢水一滲坑、滲井或者漫流等形式排放。

　　固體廢棄物污染影響分析

　　該項目施工期固體廢棄物主要是生活垃圾、施工及拆遷廢料如水泥、磚瓦、石灰、砂石等，它們雖然不含有毒有害成分，但粉狀廢料可隨降雨由地面徑流進(jìn)入水體，使水中的懸浮物增加，導(dǎo)致水體產(chǎn)生暫時性的污染。

　　七、投資估算表

　　經(jīng)估算，本項目總投資24350萬元。其中，工程建設(shè)費12273萬元，工程建設(shè)其他費8169萬元，基本預(yù)備費1022萬元，開發(fā)費用2886萬元。

　　資金來源

　　項目的資金渠道一般有：國家預(yù)算內(nèi)撥款;國內(nèi)銀行貸款（包括撥改貸、固定資產(chǎn)貸款、專項貸款等）;國外資金（包括國際金融組織貸款、國外政府貸款、贈款、商業(yè)貸款、出口借貸、補(bǔ)償貿(mào)易等）;自籌資金（包括部門、地方、企業(yè)自籌資金）;其它資金來源。

　　八、經(jīng)濟(jì)影響分析

　　綜上分析，該項目具有較好的盈利能力。投入使用年時，年總銷售收入可達(dá)8870萬元;利潤總額4992萬元，參考項目10年現(xiàn)金流量表，可計算出項目稅前內(nèi)部收益率18。77%，稅后為11。00%。10年內(nèi)項目稅前投資回收期為2。7年（含建設(shè)期），稅后投資回收期為6。9年（含建設(shè)期）。

項目建議書9

　　第一章、總論

　　1、項目名稱

　　2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)

　　3、擬建地點

　　4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　5、建設(shè)年限

　　6、概算投資

　　7、效益分析

　　第二章、商業(yè)項目建設(shè)的必要性和條件

　　1、建設(shè)的必要性分析

　　3

　　2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

　　3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)

　　第三章、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

　　2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

　　第四章、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　(一)技術(shù)方案

　　1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)2、工藝流程

　　(二)主要設(shè)備方案

　　1、主要設(shè)備選型(列出清單表)2、主要設(shè)備來源

　　(三)工程方案

　　1、建、構(gòu)筑物的`建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

　　2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

　　第五章、投資估算及資金籌措

　　(一)投資估算

　　1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)

　　2、流動資金估算

　　3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

　　(二)資金籌措

　　1、自籌資金2、其它來源

　　第六章、效益分析

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益

　　1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

　　2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

　　3、利潤與稅收分析

　　4、投資回收期5、投資利潤率

　　(二)社會效益

　　第七章、結(jié)論

　　第八章、附件

項目建議書10

　　xx（香港）廣告有限公司（以下簡稱甲方），北京xx廣告有限公司（以下簡稱乙方），經(jīng)過友好協(xié)商，就在北京市朝陽區(qū)成立合資公司一事達(dá)成如下原則協(xié)議：

　　一、合資公司名稱

　　甲、乙雙方共同出資，成立合資廣告公司，名稱定為北京加星廣告有限公司（以下簡稱合資公司）

　　二、合資雙方基本情況

　　中建廣告有限公司（港方），法定地址為香港xx大道xx花園xx座xx室；法定代表人為xxx，經(jīng)營范圍為廣告。北京丹丹廣告有限公司（京方），法定地址為xx市xx區(qū)x x路x x號；法定代表人為x x x；注冊資本為260萬元人民幣，經(jīng)營范圍是設(shè)計、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)外各類廣告。

　　三、合資公司地址

　　xx市xx區(qū)xx路xx號xx大廈xx座xx室

　　四、合資目的

　　成立合資公司的目的主要是引進(jìn)國際先進(jìn)的廣告制作技術(shù)和設(shè)備，提高國內(nèi)廣告行業(yè)在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、制作和經(jīng)營管理方面的水平；同時，為中方培訓(xùn)廣告方面的人才。

　　五、合資公司經(jīng)營范圍

　　設(shè)計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)及外商來華廣告。

　　六、合資公司投資總額及雙方投資比例

　　合資公司投資總額為30萬美元，注冊資本30萬美元，其中：

　　甲方：以15萬美元作為出資，占注冊資本的50％；

　　乙方：以折合15萬美元的人民幣現(xiàn)金作為出資，占注冊資本的50％；

　　在合資期內(nèi)雙方按各自在注冊資本中的'比例分享利潤并承擔(dān)風(fēng)險和虧損。

　　七、合資期限

　　合資公司年限為20年，合資公司成立日期為合資公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，經(jīng)一方提議，董事會會議一致通過，可以在合資期滿六個月前向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)申請延長合資期限。

　　八、合資公司雙方責(zé)任

　�。ㄒ唬┘追截�(zé)任：

　　l、辦理為設(shè)立合資公司向中國有關(guān)主管部門申請批準(zhǔn)、登記、注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜。

　　2、合資公司注冊資本在公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項目所需分兩次到位。

　　第一次：三個月內(nèi)，甲方入資30％

　　現(xiàn)金4.5萬美元

　　第二次：一年內(nèi)，甲方入資70％

　　現(xiàn)金10.5萬美元

　　3、協(xié)助合資公司招聘中國籍管理人員、經(jīng)營人員、技術(shù)人員。

　　4、負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。

　　（二）乙方責(zé)任：

　　l、合資公司注冊資本在公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項目所需分兩次到位。

　　第一次：三個月內(nèi)，乙方入資30％

　　現(xiàn)金人民幣 37.25萬元

　　第二次：一年內(nèi)，乙方入資70％

　　現(xiàn)金人民幣 86.94萬元

　　2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)合資公司的技術(shù)、管理、經(jīng)營人員。

　　3、協(xié)助合資公司在國際市場建立信息和業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　4、負(fù)責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。

　　九、合資公司業(yè)務(wù)發(fā)展

　　北京加星廣告有限公司成立后，將引進(jìn)國際上最先進(jìn)的廣告設(shè)計、制作技術(shù)，同時，將與中國中央電視臺合作，為客戶制作最精美的廣告。在北京設(shè)立員工培訓(xùn)中心，積極培訓(xùn)公司員工。根據(jù)目前掌握的客戶預(yù)測，年代理費將達(dá)到5000萬元人民幣，利稅將達(dá)到750萬元人民幣。

　　甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）

　　代表簽字： x x x 代表簽字： x x x

　　年 月 日

項目建議書11

　　一、項目基本狀況

　　1、項目概況

　　包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。

　　附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目詳細(xì)位置圖。

　　2、項目現(xiàn)狀

　　根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。

　　附現(xiàn)場勘查照片若干。

　　3、項目周邊環(huán)境及配套狀況

　　包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

　　4、項目存在的.不確定因素及風(fēng)險提示

　　對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

　　二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r

　　對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

　　三、項目優(yōu)劣勢分析

　　四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

　　1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r

　　對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。

　　2、項目所在區(qū)域土地市場狀況

　　對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)性

　　描述。

　　附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。

　　3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況

　　對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。

　　附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。

　　五、結(jié)論

　　1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。

　　2、對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評價。

　　3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。

項目建議書12

　　一、內(nèi)江東興區(qū)趙家壩——自然流域農(nóng)業(yè)灌溉的典型地貌

　　趙家壩的地理環(huán)境，是一個經(jīng)過當(dāng)?shù)叵热顺浞掷�用自然條件，及稍加改造建立的一個適合自然流域灌溉農(nóng)耕地方。她是南方淺丘陵地區(qū)，我們的祖先利用自然環(huán)境的一個典型。雖然不如都江堰宏偉，但卻是我國西南丘陵地區(qū)的一個難得的自然水利工程，同樣造福了一方(見衛(wèi)星圖片)。

　　趙家壩處于兩個小溪即將匯合處的中間地帶，匯聚于田家鎮(zhèn)。在趙家壩處用水土壩抬高水位，自流灌溉農(nóng)田。其中一條小溪的名為“團(tuán)龍溪”，上游已經(jīng)建成有“松林水庫”和“團(tuán)結(jié)水庫”，團(tuán)結(jié)水庫海拔511米，趙家壩，海拔310米(經(jīng)緯度：N29 40.259 E105 09.899)。趙家壩一帶，的確實一個富饒的人造沖積小平原。體現(xiàn)出了我們祖先采用的梯次建壩，沖積成田，再自流灌溉這樣一個近乎完美的利用自然的案例。由于內(nèi)江經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展滯后的原因，這個自流灌溉農(nóng)業(yè)帶依舊保持了比較完整的自流耕作狀態(tài)。

　　趙家壩特有的小流域農(nóng)耕環(huán)境，由于沒有受到城市化、工業(yè)化的干擾，離城市的距離又很近，交通通暢。完全可以建立一個封閉的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)無污染的.農(nóng)產(chǎn)品及其它養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè);也可以作為一個自流灌溉的水利工程，充分發(fā)揮趙家壩的觀賞和示范價值，作為一種古老且現(xiàn)在仍在使用的水利――農(nóng)業(yè)模型向全國、全世界介紹。

　　二、項目啟動

　　由當(dāng)?shù)厝舜笳�協(xié)發(fā)起，東興區(qū)農(nóng)業(yè)的自我定位，并征集民間意見。媒體配合。

　　當(dāng)?shù)攸h委政府引導(dǎo)，完成相關(guān)的規(guī)劃提案(例如：東興團(tuán)龍溪自流灌溉的水利工程;水利--農(nóng)業(yè)發(fā)展的典型意義(特別是今年特大的高溫干旱氣候，修復(fù)該片區(qū)自然灌溉水利設(shè)施更具有現(xiàn)實意義)東興生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)劃，東興趙家壩--范長江故居的模型，東興田家鎮(zhèn)--范長江紀(jì)念館的民俗一條街模型)

　　在農(nóng)業(yè)規(guī)劃和城鎮(zhèn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對外招商、向上申請相關(guān)資金，分批實施，“小步快跑”。

　　三、發(fā)揮“范長江品牌”的作用

　　范長江出生和在東興田家鎮(zhèn)趙家壩。由于范長江在武功新聞界的地位，他家鄉(xiāng)發(fā)生的一切都是國家級媒體可能感興趣的。每年策劃一個主題，對團(tuán)龍溪生態(tài)農(nóng)業(yè)項目做報道，(即在全國做免費的廣告)譬如：地靈人杰——“范長江家鄉(xiāng)西南丘陵小流域自流灌溉的典型地貌”; “范長江家鄉(xiāng)的自然生態(tài)農(nóng)業(yè)”;“長江家鄉(xiāng)的新故事”。

　　將每兩年一次的“范長江新聞獎”活動的某一個環(huán)節(jié)在田家鎮(zhèn)舉行。譬如《獲獎記者手印墻》。

　　(親屬在農(nóng)業(yè)及投資公司的人脈關(guān)系)

　　四、小結(jié)

　　(在北京，一枚沒有用配合飼料養(yǎng)殖的雞，其雞蛋12元一個……。中國的農(nóng)業(yè)開始走出靠單產(chǎn)獲得收益的階段。)范長江家鄉(xiāng)“團(tuán)龍溪”——自然水利灌溉與生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的典型。(很有可能在全國樹立一個典型)

項目建議書13

　　一、項目名稱

　　xx小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目。

　　二、項目建設(shè)背景及必要性

　　根據(jù)省財政廳、省水利廳鄂財農(nóng)發(fā)[xx]56號文《關(guān)于下達(dá)xx年小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專項資金限額計劃并做好項目申報工作的通知》精神，按照《xx年中央財政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專項資金項目立項指南》要求，xx財政局、水利局組織專班編制了《xx小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)方案》。

　　xx小型農(nóng)田水利工程大多建于上世紀(jì)60-70年代，主要靠組織農(nóng)民投工投勞開展冬春水利建設(shè)勉強(qiáng)維持運轉(zhuǎn)。長期以來，由于缺乏投入，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、歷史欠賬多，特別是實行農(nóng)村稅費改革取消“兩工”后，相當(dāng)一部分工程運行狀況急劇下滑，超期服役、帶病運行，老化失修、淤塞滲漏，效率低下、效益衰減。據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，塘壩、小型引水堰閘等小農(nóng)水設(shè)施的平均完好率不到50%。近幾年，xx通過中央及省財政農(nóng)田水利建設(shè)專項補(bǔ)助資金項目實施，有效地解決了項目區(qū)小型灌排“卡脖子”工程、灌區(qū)“最后一公里”渠道等突出問題，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最渴望但又無力解決的農(nóng)田灌排問題。但目前的投資力度與龐大的小型農(nóng)田水利工程數(shù)量和建設(shè)需求相比，缺口很大，一時難以根本扭轉(zhuǎn)普遍老化失修、效益衰減的被動局面；項目安排分散、單個項目投資少，難以形成規(guī)模效益；資金渠道多、工程不配套，難以發(fā)揮整體效益；用水戶協(xié)會承擔(dān)全部的工程建設(shè)和管護(hù)責(zé)任還有一定困難。要破解這些難題，同時為了保障國家糧食安全、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高資金使用效率、降低管理成本和探索建立穩(wěn)定的投入機(jī)制，在xx開展小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)，通過集中資金、連續(xù)投入、連片建設(shè)、整體推進(jìn)，力爭用3～5年時間，基本完成縣域內(nèi)小農(nóng)水建設(shè)任務(wù)，是十分必要的。

　　三、項目概況、建設(shè)有利條件

　　xx位于湖北省西南部，國土總面積2235 km2，共有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，240個村，32個居委會�？�?cè)丝?42866人，全市耕地面積895278畝，有效灌溉面積66.29萬畝。項目區(qū)現(xiàn)有塘壩、小型泵站、機(jī)井、水池水窖等獨立運行的小型農(nóng)田水利工程5000多處，大中型灌區(qū)末級渠道、小型灌區(qū)固定渠道1570公里，固定灌溉管道1050公里，相應(yīng)的配套建筑物近近萬座，還有大量的田間工程。交通便利，完全符合項目建設(shè)條件。

　　四、項目建設(shè)方案及內(nèi)容

　　該建設(shè)方案涉及洈水、萬家、街河市、楊林市、紙廠河、南海、新江口、王家橋、斯家場、陳店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，計劃襯砌渠道58條175.31km,U型渠71.5 km，擴(kuò)洗堰塘476口，建設(shè)項目總投資8351.06萬元（不含整合資金），其中xx年重點實施洈水灌區(qū)北干渠末級渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù)，計劃襯砌渠道19條50.31km,U型渠11.5 km，擴(kuò)洗堰塘126口；xx年實施南北河灌區(qū)末級渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù)，計劃襯砌渠道24條60km,U型渠30 km，擴(kuò)洗堰塘150口；xx年實施洈水灌區(qū)南干渠末級渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù)，計劃襯砌渠道15條65km,U型渠30 km，擴(kuò)洗堰塘200口。

　　五、項目投資估算與資金籌措

　　xx小型農(nóng)田水利工程重點縣建設(shè)項目總投資8352.95萬元(不含整合資金)，由國家和地方共同投資。具體資金籌措方法如下：中央補(bǔ)助4000萬元；省級補(bǔ)助1000萬元；縣級補(bǔ)助145萬元；群眾投工投勞折資3207.95萬元。其中建筑工程8252.95萬元，建管費、勘測設(shè)計費及監(jiān)理費100萬元。其中：xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目1767.95萬元；xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目3035萬元；xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目3550萬元。

　　六、項目環(huán)境和生態(tài)影響分析

　　項目實施后的溝、渠、路形成新的農(nóng)田格局，有效調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，控制水土流失，減少旱澇災(zāi)害。

　　七、項目經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析

　　當(dāng)工程整體實施完成后，恢復(fù)灌溉面積1.35萬畝，改善灌溉面積2.66萬畝，增加灌溉面積0.34萬畝�？偨�(jīng)濟(jì)增量效益為550萬元，畝均增收70元/年，農(nóng)民人均年純收入增加100元，項目區(qū)灌溉保證率提高到80%

　　八、項目社會影響分析

　　項目實施后，可提高水利用率，減少用水量，節(jié)約用水成本。項目實施后，由于渠道滲漏損失小，可以很好的`執(zhí)行按用水量征收水費的辦法。同時，隨著渠系建筑物配套完善，量水設(shè)施的建成，農(nóng)民在用水過程中的矛盾和水事糾紛逐漸減少，有利于建立良好的灌水秩序，使農(nóng)業(yè)用水管理更科學(xué)化、規(guī)范化。

項目建議書14

　　我國經(jīng)濟(jì)快速增長，各項建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，群眾對環(huán)境污染問題反應(yīng)強(qiáng)烈。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切需要，是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　中國國務(wù)院在二○○七年五月二十三日《國發(fā)(20xx〕15號》文件中要求各省、自治區(qū)、直轄市，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，明確提出“主要污染物排放總量減少10%的約束性指標(biāo)”。使實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)面臨的形勢十分嚴(yán)峻。

　　發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，實現(xiàn)這個目標(biāo)是政府對人民的莊嚴(yán)承諾。

　　因此，使用高效節(jié)能的LED路燈改造傳統(tǒng)高壓鈉燈，是一項利國利民，功在當(dāng)代，利在千秋的政府實事。

　　一、 背景：

　　由于LED是電致直接發(fā)光，不同于白熾燈由電能轉(zhuǎn)化為熱能再轉(zhuǎn)化為光能，所以在同樣亮度下，耗電僅為普通白熾燈的1/10，而壽命卻可以延長100倍。綜合其低功耗、長壽命等特點，在全球能源危機(jī)，環(huán)保壓力又極大的情況下，半導(dǎo)體照明已被世界公認(rèn)為一種節(jié)能環(huán)保的重要途徑，正以更快的速度拓展其多種應(yīng)用范圍。

　　道路照明與人們生產(chǎn)生活密切相關(guān)，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，綠色、高效、長壽命的 LED 路燈逐漸走入人們的視野。目前， LED 照明技術(shù)日趨成熟，勤上光電大功率 LED 光源功效已經(jīng)達(dá)到 90lm/W ，使城市路燈照明節(jié)能改造成為可能。

　　中國是目前全球城市化進(jìn)程最快的國家之一，可以預(yù)料在未來的數(shù)十年內(nèi)，全國各地對于大功率、高亮度、節(jié)能的 LED 路燈產(chǎn)品的市場需求是極其龐大的。據(jù) 20xx 年國家路燈行業(yè)統(tǒng)計，我國城市道路照明共有 1500 萬只以上的路燈，近幾年的增長率在 20% 以上。照此估算，全國每年照明路燈的市場規(guī)模不低于 50 億元，如使用 LED 路燈，每年可節(jié)電 20 億度以上。

　　二、 勤上光電公司簡介

　　東莞勤上光電股份有限公司，注冊資金一億元，現(xiàn)有員工2800多人，工程技術(shù)人員400多人，公司下設(shè)半導(dǎo)體照明技術(shù)研究院、封裝廠、燈具廠、燈飾廠、五金廠、電線電纜廠、模具廠、注塑廠、照明工程公司，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程為一體的大型企業(yè)。

　　勤上光電注重產(chǎn)品的科技含量和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，目前公司擁有國際、國內(nèi)專利近200項，是“中國半導(dǎo)體照明標(biāo)準(zhǔn)工作組成員”、“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”。20xx年勤上光電與LED研發(fā)領(lǐng)域的權(quán)威—清華大學(xué)集成光電子學(xué)國家重點實驗室通過“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，共同組建東莞勤上半導(dǎo)體照明技術(shù)研究院，研究院目前配備國內(nèi)最先進(jìn)的實驗和檢測設(shè)備，具有一流的研發(fā)設(shè)計能力，作為廣東省第一個通過LED照明科技成果鑒定的`企業(yè)，勤上光電已成為光電技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。

　　三、 勤上LED技術(shù)優(yōu)勢

　　勤上光電致力于LED封裝與應(yīng)用領(lǐng)域，在大功率LED路燈上取得了重大突破。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大功率LED路燈已通過國際及國家認(rèn)可的實驗室檢測，其節(jié)能、照度、均勻度、安全、防水、防塵等各項指標(biāo)完全符合國家道路照明標(biāo)準(zhǔn)，公司的大功率LED路燈有明顯的創(chuàng)新性,已獲發(fā)明專利5項,申報受理中的發(fā)明專利13項,實用新型專利18項,外觀設(shè)計專利8項。

　　勤上光電大功率LED路燈不僅通過“廣東省節(jié)能標(biāo)志產(chǎn)品”認(rèn)證，成為廣東省LED照明領(lǐng)域最早獲得此榮譽(yù)的產(chǎn)品，還被列入“國家重點新產(chǎn)品計劃”，技術(shù)及制造水平得到了國家科技部的認(rèn)可。

　　四、 勤上光電LED路燈特點

　　1、節(jié)能明顯：采用發(fā)光效率達(dá)到90lm/w的LED，光學(xué)取光效率達(dá)90%以上。同進(jìn)由于LED顯色指數(shù)在85以上，色溫4500-6500K，光譜更接近于自然光，與高壓鈉燈相比，人眼感到同樣亮度時所需的光強(qiáng)就低許多，因此，采用112瓦的LED路燈，其照明效果就相當(dāng)于250瓦的高壓鈉燈，大功率LED路燈節(jié)能效果比目前使用的高壓納燈節(jié)電60%以上。

　　2、效果優(yōu)良：每顆LED都具有獨立的二次光學(xué)系統(tǒng)，每個LED模塊都能在路面形成長寬比為 4：1的矩形光照區(qū)域，被照區(qū)域的均勻度達(dá)0.6以上，整條道路無照明盲區(qū)。LED模組可以靈活組合以滿足相關(guān)照度標(biāo)準(zhǔn)而不改變照明區(qū)域。

　　3、壽命穩(wěn)定：優(yōu)良的散熱性能：低熱阻的結(jié)構(gòu)設(shè)計與良好的散熱設(shè)計，保證了LED PN結(jié)結(jié)溫不會超過75℃，工作溫度不超過30℃，從而保證了LED的發(fā)光效率及工作壽命。大功率LED路燈壽命長達(dá)5萬小時，是高壓鈉燈的十幾倍。

　　4、工作可靠：多路而又可靠的恒流源驅(qū)動電路(電源效率達(dá)88%)，保證了LED工作的穩(wěn)定性，同進(jìn)為LED能耗控制提供方便。

　　5、自動控制：可根據(jù)時間和外部環(huán)境調(diào)節(jié)亮度，提高節(jié)能性;

　　6、顯色性好：高壓鈉燈以金屬鈉蒸汽為發(fā)光源，光線呈單一偏黃，顯色指數(shù)僅23，與陽光(顯色指數(shù)100)相差甚遠(yuǎn)，而LED燈發(fā)出的是白色光，顯色指數(shù)達(dá)85以上，色彩更真實，也不存在危害性的紫外光線和紅外光線，不吸引昆蟲;

　　7、減少眩光：目前的路燈光線呈180度散射，勤上光電大功率LED路燈通過獨特的二次光學(xué)設(shè)計，使得路燈的光線投射到路面形成一塊矩形光斑，幾乎沒有散射的眩光，對周圍不造成光污染。且光場區(qū)亮度分布均勻，光線柔和，有效減少駕駛員眼睛疲勞，使駕駛更安全;

　　8、無頻閃：大功率LED路燈采用直流供電，加上勤上光電獨有的恒流裝置，使大功率LED路燈發(fā)光恒定，徹底無閃爍;

　　9、快速響應(yīng)：高壓鈉燈等高強(qiáng)度氣體放電燈有延遲效應(yīng)，要在點燃15分鐘后才能達(dá)到其90%——100%光通量，而大功率LED路燈一通電即達(dá)到正常亮度，無開燈延時現(xiàn)象。便于實行智能控制，更加節(jié)能;

　　10、安全：LED照明是一種固態(tài)照明，可以有效防震、防爆，對于類似震動比較大的高速公路尤其適用。

　　綜上所述，與其他公司的同類產(chǎn)品相比，勤上光電LED照明產(chǎn)品具有亮度高、光衰小的優(yōu)勢，獨創(chuàng)的二次光學(xué)系統(tǒng)設(shè)計使光線投射成一個矩形光斑，消除道路照明盲區(qū)。

　　五、LED路燈改造效益

　　1、 參數(shù)對比

　　序號

　　比較項目

　　250W高壓納燈

　　112WLED路燈

　　備注

　　1

　　光源效率（lm/w）

　　112

　　90

　　以菲利蒲光源做參考

　　2

　　電源效率

　　80%

　　90%

　　3

　　照明效率

　　75%

　　95%

　　4

　　燈具效率

　　70%

　　98%

　　5

　　平均照度(lux)

　　22

　　21．3

　　12米桿高,30米燈距

　　6

　　照度均勻度

　　0.36

　　0.53

　　12米桿高,30米燈距

　　7

　　消耗功率(w)

　　300

　　125

　　8

　　每小時耗電(kwh)

　　0.3

　　0.125

　　9

　　每日耗電(kwh)

　　3.6

　　1.5

　　12小時/日

　　10

　　自動控制節(jié)電(kwh)

　　/

　　0.375

　　每天6小時,降低50%

　　11

　　每日節(jié)電(kwh)

　　/

　　2.475

　　12小時/日

　　12

　　節(jié)電率

　　/

　　68.75%

　　13

　　每年節(jié)電(kwh)

　　/

　　903.375

　　365天/年

　　2、 經(jīng)濟(jì)效益

　　以5000盞250W高壓鈉燈路燈改造成LED路燈做為計算基礎(chǔ)計

　　項目

　　數(shù)值

　　備注

　　1

　　單位成本(元)

　　6576

　　2

　　總成本(元)

　　32880000

　　3

　　每年節(jié)約電(kwh)

　　4516875

　　4

　　每年節(jié)電費用(元)

　　3613500

　　0.8元/kwh

　　5

　　投資回收期限(年)

　　9.1

　　3、環(huán)境效益

　　項目

　　數(shù)值

　　備注

　　1

　　節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤(kg/年)

　　1689311

　　0.374kg/度

　　2

　　減少SO2的排放/年(kg/年)

　　49685

　　0.011kg/度

　　3

　　減少CO2的排放/年(kg/年)

　　1720929

　　0.381kg/度

　　六、社會效益

　　1、節(jié)能減排

　　大力響應(yīng)國家節(jié)能減排政策,實現(xiàn)國務(wù)院提出的在“十一五”期間單位生產(chǎn)總值能耗降低20%左右，主要污染物排放總量減少10%的約束性指標(biāo)。

　　2、城市形象

　　使用科技含量較高,節(jié)能環(huán)保的品，有助于城市整體形象的提升，

　　3、照明質(zhì)量

　　與傳統(tǒng)路燈相比，LED路燈顯色指數(shù)高，真實反映路況和環(huán)境狀況，大大提高道路照明的質(zhì)量。

　　4、利國利民

　　響應(yīng)國家政策，推動節(jié)能減排、提升城市品味、提高照明質(zhì)量等，實實在大是利國利民的政府實事。

　　七、推廣模式

　　項目采用類似“合同能源管理”模式(或者金融租賃、買方信貸等模式)，政府信用擔(dān)保，向銀行貸款以支付LED路燈投資，用節(jié)省的電費返還銀行貸款及利息。項目具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析見下表。

　　投資（萬元）

　　回報(百萬)

　　燈具投資

　　利息（10%）

　　總額

　　一年返還

　　五年返還

　　十年返還

　　3288

　　328.8

　　3616.8

　　361

　　1805

　　3610

　　在采用合同能源管理等模式的照明工程項目中，利用政府信用向銀行貸款，利用貸款進(jìn)行節(jié)能工程設(shè)計和施工，通過綠色節(jié)能照明工程產(chǎn)生的節(jié)電效益來返還銀行貸款，政府可以在“先期低投資、低風(fēng)險”的情況下，對城市道路照明和景觀照明進(jìn)行節(jié)能改造，落實節(jié)能減排的政策目標(biāo)。

項目建議書15

　　第一章 項目概況：

　　南寧市基本概況：南寧（壯文：namzningz），簡稱邕，古稱邕州，是廣西壯族自治區(qū)首府，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)核心城市，華南地區(qū)特大城市，中國東盟博覽會永久舉辦地，是廣西的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、金融和貿(mào)易中心。南寧處于中國華南、西南和東南亞經(jīng)濟(jì)圈的結(jié)合部，位于廣西中部偏南，是環(huán)北部灣沿岸重要經(jīng)濟(jì)中心，中國面向東盟國家的區(qū)域性國際城市。

　　南寧是一座歷史悠久的古城，具有深厚的文化積淀，是一個以壯族為主的多民族和睦相處的現(xiàn)代化城市，得天獨厚的自然條件，令南寧滿城皆綠，四季常青，長久以來南寧形成了“青山環(huán)城、碧水繞城、綠樹融城”的城市風(fēng)格。市轄區(qū)：青秀區(qū)、興寧區(qū)、江南區(qū)、良慶區(qū)、邕寧區(qū)、西鄉(xiāng)塘區(qū)，其中下轄高新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、東盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、五象新區(qū)、橫縣、隆安縣、武鳴縣、馬山縣、上林縣、賓陽縣。

　　1.1 項目背景：項目所屬養(yǎng)老行業(yè)，包括：項目名稱（南寧養(yǎng)老項目項目建議書/立項報告）；項目承辦單位（南寧養(yǎng)老項目集團(tuán)公司）； 項目主管部門；項目擬建地區(qū)、地點；承擔(dān)可行性研究工作（編制編寫）的單位和法人代表；可行性研究依據(jù)；可行性研究工作概況（項目建設(shè)的必要性，擬建理由與重要性，項目進(jìn)展概況及工作準(zhǔn)備等）。

　　1.2 (養(yǎng)老)可行性研究結(jié)論：對養(yǎng)老項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與經(jīng)濟(jì)、社會效益、項目綜合評價等都應(yīng)得出明確的可行性研究結(jié)論。

　　1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　1.4 存在問題及建議

　　第二章 項目背景和發(fā)展概況(南寧養(yǎng)老)

　　2.1 項目提出的背景：國家政策或養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；項目發(fā)起人和發(fā)起緣由。

　　2.2 項目發(fā)展概況：南寧養(yǎng)老項目項目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書（初步可行性研究）的撰寫與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。

　　2.3 投資的必要性：從企業(yè)本身(南寧養(yǎng)老項目集團(tuán)公司)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益及項目對宏觀經(jīng)濟(jì)、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。重點是：產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭力；擴(kuò)大生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動生產(chǎn)率；增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等社會效益。

　　第三章 養(yǎng)老市場分析與建設(shè)規(guī)模

　　3.1 養(yǎng)老市場調(diào)查

　　3.2 養(yǎng)老市場預(yù)測

　　3.3 養(yǎng)老市場推銷戰(zhàn)略

　　3.4 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模：養(yǎng)老產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；年產(chǎn)量或產(chǎn)能等。

　　3.5 (養(yǎng)老)產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

　　第四章 建設(shè)條件與廠址選擇

　　按既定的養(yǎng)老產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究南寧當(dāng)?shù)刭Y源、原料、燃料、動力等的需求和供應(yīng)的可靠性；并對可供選擇的廠址（南寧）作進(jìn)一步技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較，確定新廠址方案。

　　4.1 資源和原材料(南寧當(dāng)?shù)?

　　4.2 建設(shè)地區(qū)的選擇(南寧當(dāng)?shù)鼗蛑苓?

　　4.3 廠址選擇(南寧XX開發(fā)區(qū))

　　第五章 工廠技術(shù)方案

　　項目應(yīng)采用的養(yǎng)老生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程、重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置、主要車間組成及建筑物結(jié)構(gòu)型式等技術(shù)方案。并在此基礎(chǔ)上，估算土建工程量和其它工程量。除文字?jǐn)⑹鐾猓�盡量列表說明重要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。

　　5.1 項目組成：養(yǎng)老項目可分為：生產(chǎn)車間或工段；輔助生產(chǎn)車間或配套工程；廠外工程；生產(chǎn)后勤車間或設(shè)施；生活福利設(shè)施；其它單項工程。

　　5.2 生產(chǎn)技術(shù)方案：生產(chǎn)技術(shù)方案系指養(yǎng)老產(chǎn)品生產(chǎn)所采用的工藝技術(shù)（包括專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)）、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方法、主要設(shè)備、測量自控裝備等技術(shù)方案。

　　5.3 總平面布置和運輸：總平面布置原則；廠內(nèi)外運輸方案；倉儲方案；占地面積及分析。

　　5.4 土建工程

　　第六章 環(huán)境保護(hù)與勞動安全

　　按照國家現(xiàn)行規(guī)定，在南寧養(yǎng)老項目可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全進(jìn)行專門論述。

　　6.1 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀(南寧XX開發(fā)區(qū))

　　6.2 項目主要污染源和污染物：南寧養(yǎng)老項目建設(shè)的'主要污染源及主要污染物。

　　6.3 項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

　　6.4 治理環(huán)境的方案

　　6.5 環(huán)境監(jiān)測制度的建議

　　6.6 環(huán)境保護(hù)投資估算：南寧養(yǎng)老項目建設(shè)中所需的環(huán)境污染治理投資費用。

　　6.7 環(huán)境影響評論結(jié)論

　　6.8 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生

　　第七章 企業(yè)組織和勞動定員

　　在可行性研究報告中，根據(jù)南寧養(yǎng)老項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

　　7.1 (養(yǎng)老)企業(yè)組織

　　養(yǎng)老企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理的要求，保證多個部門、多個環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調(diào)一致地配合，以完成南寧養(yǎng)老企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其設(shè)置主要包括生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和生活服務(wù)系統(tǒng)的劃分。

　　7.2 勞動定員和人員培訓(xùn)

　　第八章 項目實施進(jìn)度安排

　　包括：養(yǎng)老項目實施準(zhǔn)備、資金籌集安排、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運轉(zhuǎn)直到養(yǎng)老項目竣工驗收和交付使用等各個工作階段。

　　8.1 項目實施的各個階段

　　8.2 項目實施進(jìn)度表：南寧養(yǎng)老項目建設(shè)時間進(jìn)度圖表（時間階段-建設(shè)內(nèi)容-費用）。

　　8.3 項目實施費用

　　第九章 (養(yǎng)老)投資估算與資金籌措

　　9.1 項目總投資估算：包括南寧養(yǎng)老項目的固定資產(chǎn)投資總額和流動資金。

　　9.2 資金籌措方案

　　9.3 投資資金使用計劃

　　第十章 財務(wù)與敏感性分析

　　對不同的方案進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評價，判斷南寧養(yǎng)老項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。

　　10.1 生產(chǎn)成本和銷售收入估算：生產(chǎn)總成本估算；單位成本；銷售收入估算。

　　10.2 財務(wù)評價：主要指標(biāo)有財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、貸款償還期、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率指標(biāo)等。主要財務(wù)評價報表有：財務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤表、財務(wù)平衡表、財務(wù)外匯平衡表。

　　10.3 國民經(jīng)濟(jì)評價

　　10.4 不確定性分析

　　10.5 社會效益和社會影響分析（包括對南寧養(yǎng)老行業(yè)、就業(yè)、財政稅收、環(huán)境保護(hù)等方面的影響）

　　第十一章 可行性研究結(jié)論與建議

　　11.1 結(jié)論與建議

　　根據(jù)前述的研究分析結(jié)果，對南寧養(yǎng)老項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的評價，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。

　　11.2 可行性研究報告附件（由項目單位——南寧養(yǎng)老項目集團(tuán)公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提供）

【項目建議書】相關(guān)文章：

【經(jīng)典】項目建議書08-30

項目建議書02-07

項目建議書04-22

項目合作建議書01-20

經(jīng)典項目合作建議書02-10

公路項目建議書01-10

項目建議書范文02-17

項目投資建議書02-23

標(biāo)準(zhǔn)的項目建議書02-21

項目建議書（精華）10-31