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合理化建議書

時間:2023-08-25 11:01:51 建議書 我要投稿

有關(guān)合理化建議書

  隨著社會不斷地進步,我們都可能會用到建議書,使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。你寫建議書時總是沒有新意?下面是小編整理的有關(guān)合理化建議書,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)合理化建議書

有關(guān)合理化建議書1

  成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán),控制住成本是企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵,自己在成本管理上工作多年,特別能體會到成本控制的重要性,通過參加此次培訓(xùn),帶著成本管理的課題進行實踐與理論的結(jié)合,真正認(rèn)識到成本管理的意義所在,認(rèn)識到自己崗位工作的重要性,下面結(jié)合所學(xué)知識及自己實踐所得制定對成本控制的合理化建議。

  一、樹立全員成本效益觀

  港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié),活動與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。

  因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個部門、各位員工共同的任務(wù),只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已。

  全面控制成本就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。

  在新的競爭形勢下,港口物流成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

  港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向,通過盡可能低的成本,向客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

  相應(yīng)地,成本管理要適應(yīng)這種需求,以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀,看待成本及其控制問題。

  企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀作為支配,從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性、合理性。

  二、擴大管理項目外延

  為使港口物流的服務(wù)在市場上具有持久競爭力,成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。

  應(yīng)從服務(wù)鏈的角度,將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等。

  既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本,又要關(guān)注非物質(zhì)形式的.成本;也就是說,在傳統(tǒng)的成本項目之外,應(yīng)擴大成本項目外延,涵蓋信息收集處理成本、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本、人力資源成本、資本成本、機會成本、環(huán)境成本等。

  港口企業(yè)對所有成本項目應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行分析,提高決策的科學(xué)性,在盡量低的成本和風(fēng)險下,求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量,增強企業(yè)市場競爭的主動性,為企業(yè)獲取高額回報提供基礎(chǔ)。

  三、力求成本管理個性化

  成本管理個性化,就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對性,要因地制宜。

  因為物流鏈不盡相同,各部門職責(zé)各有特點,成本管理設(shè)計就不能千篇一律。

  成本考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進行設(shè)計,要充分考慮各個公司、各個崗位的管理重點、業(yè)務(wù)流程特點。

  所以港口物流在經(jīng)營過程中,要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點,然后設(shè)計和控制自身的成本水平,樹立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念,實施客戶導(dǎo)向的成本管理方法,避免一廂情愿式的成本管理,從而杜絕某些過度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象。

  四、發(fā)展物流增值服務(wù)促進增長方式轉(zhuǎn)變

  在港口物流現(xiàn)代化進程中,信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)。

  通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),發(fā)展物流增值服務(wù),實現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,才能最終促進港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。

  利用現(xiàn)代信息技術(shù),對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合,從而實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。

  利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸、裝卸、包裝、倉儲、拆并、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息,從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終。

  隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視,公共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

  與此同時,港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐。

  因為電子商務(wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身,其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié),降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來實現(xiàn)。

  隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進,港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展,可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進,形成以市場和客戶需求為核心,包括運輸、裝卸、貿(mào)易、倉儲、中轉(zhuǎn)、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

  未來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國際采購、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易、國際貿(mào)易、展示維修、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑,擴大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度。

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  日期

有關(guān)合理化建議書2

甘露寺大市場管理委員會:

  來至工作已有半個月,在忙于工作的同時,經(jīng)過自己的觀察,我對市場有了初步的了解,F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下,謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考:

  1、進一步調(diào)整門面布局:

  我們市場位于市城區(qū)城東,地理位置并不十分良好,而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,最好還能分門別類。不是臨街的門面,則可以進行固定品種交易場所,來增加商業(yè)利用率。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多,各類超市的競爭激烈,就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫,做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,對貨物倉貯、保鮮、運輸?shù)榷家M行合理化布局,宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益,就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進行靈活經(jīng)營,不能閑置,也不能獨霸。

  2、增加經(jīng)營主便利措施:

  在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上,增加便利措施,尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面,提供方便。

  如在門面裝修過程中,規(guī)范裝修模式,強調(diào)商業(yè)個性,使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),在經(jīng)營戶進行廣告制作、宣傳時,應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案,租用廣告位的,還必須與市場簽訂廣告合同,由市場管理統(tǒng)一布置、安排,來保證廣告內(nèi)容真實合法性。

  在物業(yè)管理上,主動服務(wù),尤其是水電措施維修,勤查嚴(yán)管,平時多檢查,用時才放心。經(jīng)常進行法律法規(guī)宣傳,對經(jīng)營戶進行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育,利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的`服務(wù)證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行《保護消費者權(quán)益法》,保證商品質(zhì)量,如與消費者發(fā)生糾紛時,應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,公正調(diào)解。

  各經(jīng)營主在進行各種證照進行年檢時,可以提前摸底,征求意見,統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,或邀請相關(guān)部門工作人員,來市場上門辦理,尤其是《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等,處處為經(jīng)營主著想。

  對外來流動經(jīng)營者,更應(yīng)提供方便服務(wù),俗話說“賺錢就是回頭客”,方便這些人,還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng),如果能建立這些人經(jīng)營信息庫,讓他們經(jīng)營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性,就能帶動市場繁榮和貨物流動,也就增加了市場的經(jīng)營效益。

  還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,對安全隱患進行清查,對外來人口進行排查,對有害于市場經(jīng)營的個人與團體,提交公安部門處理,對經(jīng)營主進行經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點部位,應(yīng)與消防部門聯(lián)系,勤查嚴(yán)防,請他們對經(jīng)營主進行消防知識培訓(xùn),吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。

  這樣進行溫情管理,加強與經(jīng)營戶聯(lián)系,并在期間排擾解難,既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶,其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。

  3、拓展市場信息交流渠道:

  在廣泛向外地進行信息發(fā)布時,還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流,如建立信息交流平臺,定期發(fā)表市場行情、動態(tài),方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方面情況,綜合分析后,進行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等?梢砸园鍒蟆⑹袌鲂、信息資料等形式,在一定基礎(chǔ)上,還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持,利用常德圖文頻道,定時發(fā)布信息。

  以上不當(dāng)之處,請見諒!

  建議人:

  日期:

有關(guān)合理化建議書3

  我公司總結(jié)以往項目管理中的一些經(jīng)驗,現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考:

  一、對選擇施工單位的建議

  1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、管理體制等方面進行全面考察。

  2、考察施工單位時,重點考察的是投標(biāo)項目部的情況,要求投標(biāo)項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗。

  并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

  考察內(nèi)容有:工程進度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價。

  3、選擇施工單位項目部時,應(yīng)避免臨時掛靠。

  施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié),公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項目部,掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司,明年掛靠乙公司的項目部)。

  4、招標(biāo)階段,應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項目的投標(biāo)單位,做到人證相符。

  為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位,在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位,除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換,如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換,且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報人員。

  經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存,以避免施工單位再投報其他項目,有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

  5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶,建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶,該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制,實行?顚S谩

  6、施工方需要適當(dāng)墊資時,可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中,由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時承諾墊資,實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。

  二、保障民工工資發(fā)放的建議

  1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊進行考察。

  選擇勞務(wù)隊時,要從社會的信譽、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。

  所有勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場前,必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同,勞務(wù)隊?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。

  2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

  3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用,費用列入施工方的管理費中)。

  要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進場人員名單及時報建設(shè)方、監(jiān)理方,所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。

  4、設(shè)立本工程的專用賬戶,施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶,該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制,施工單位每次用款應(yīng)編報用款計劃書,經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后,方可支付使用該款項。

  用款時,應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。

  5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施:

 、偈┕し街Ц秳趧(wù)隊的工資時,應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字),報送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后,從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊人員工資。

  6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強對合同勞務(wù)費的監(jiān)督

 、偈┕し脚c勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)報建設(shè)方備案。

 、谥Ц叮犖槌冯x現(xiàn)場,施工方向建設(shè)方通報,并遞交勞務(wù)費支付清單及結(jié)算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿,監(jiān)控清款計劃的實施。

  7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話,在工地現(xiàn)場予以公布。

  建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。

  另外,施工合同中應(yīng)明確,如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象,每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款。

  三、保證工程進度的措施

  1、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位,施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有人、財、物的支配權(quán)。

  2、施工合同中應(yīng)寫進具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求,并有處罰條款。

  3、合同條款應(yīng)細(xì)化,關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確,避免合同實施時扯皮。

  4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時,應(yīng)注意進度目標(biāo)與總進度目標(biāo)一致。

  5、甲方訂總包合同時,注意合同付款節(jié)點,付款節(jié)點應(yīng)細(xì)化,保證按約定付款,避免甲方違約。

  6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制,各分包應(yīng)服從總包制約。

  7、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收,提前進行裝飾施工。

  8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確,做好樣板引路工作,現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。

  9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底,事中加強巡視檢查,避免事后返工。

  10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班,及時檢查驗收。

  11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進度。

  12、要求設(shè)計單位派人駐工地,及時解決設(shè)計問題。

  13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時,按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊進行施工承包,便于形成竟?fàn)帣C制,同時也可避免勞務(wù)隊滋事。

  四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

  1、在工程樁施工前,應(yīng)做試樁,且試樁的'條件應(yīng)與實際工程樁的條件一致,試樁結(jié)果提供給設(shè)計院,便于充分利用樁的承載力,節(jié)約投資。

  2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進行,從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。

  如總承包單位已確定,基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。

  3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑,應(yīng)選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品,地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代,從而節(jié)約投資。

  4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝,以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度,從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、刷涂料,從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病,又可節(jié)約抹灰造價。

  5、選擇好的裝飾施工單位,裝飾材料可選用價格較便宜的材料,進行粗料細(xì)做,從而節(jié)約造價。

  6、在工程施工階段,要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場,解決設(shè)計問題,也利于工期及投資控制。

  7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽好、業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管理體制完善的大型施工企業(yè),建議業(yè)主在選擇施工單位時,對其進行綜合考察。

  并重點考察投標(biāo)項目部的情況,并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

  如果需要,我方愿免費協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作,并提出合理化建議。

  8、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備,應(yīng)列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設(shè)備,施工方應(yīng)按照欄頭價和市場情況自行報價,承擔(dān)市場風(fēng)險,在采購時,施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家,由建設(shè)方確定廠家和品牌,施工方負(fù)責(zé)采購。

  9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán),利于更好地做好項目的投資控制工作。

  為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。

  10、建議在圖紙設(shè)計階段,即選定監(jiān)理單位,事先選定監(jiān)理單位的益處:

 、僭O(shè)計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段,監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān),提出意見,盡量使工程投資成本做到最低,同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議,并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件,參與合同條款的擬訂。

  從而確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

  11、為了更好地實現(xiàn)各項預(yù)期目標(biāo),做好現(xiàn)場的各項管理工作,建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場施工管理細(xì)則(我方可提供范本)。

  訂立施工承包合同時,應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細(xì)則列為合同的附件。

  監(jiān)理過程中,我公司將盡其所能,為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量、加快工程進度的合理化建議。

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  日期

有關(guān)合理化建議書4

  一、提倡開源節(jié)流

  企業(yè)發(fā)展大了以后,部門增多,人員增加相關(guān)成本也隨之上升,尤其辦公費用也將水漲船高,推薦倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,都是用小錢積累起來的,節(jié)約就要從點滴做起,國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體推薦如下:

  1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后能夠換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價2.5元,一支筆芯0.7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計算,每月能夠節(jié)約用筆540元,一年可節(jié)約6480元。

  2、提倡大家使用二次用紙,即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,300人一天將節(jié)約3000張,合108元,一個月就是3240元,一年就是節(jié)約38880元。

  3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,尤其午后吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

  二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

  企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團購或大客戶,在不違反公司規(guī)則的狀況下,根據(jù)業(yè)績能夠思考給予適當(dāng)提成或獎勵,發(fā)揮每個人的積極性,為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

  三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

  推薦公司應(yīng)設(shè)立“合理化推薦獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

  主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施,企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果。管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改善,不滿足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的.空間。就應(yīng)拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實際狀況,只有不斷改善或創(chuàng)新,企業(yè)才能進步,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會最終走向輝煌。

  四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

  在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,上下級的縱向溝通,還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一,透過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,溝通無所不在,溝通無所不能。

  只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

  如:

  1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

  2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

  3、各部門每周要定期召開會議,主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實;

  4、公司就應(yīng)為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,能夠采取競聘的形式,給每個員工一個平等發(fā)展的機會,其次再面向社會招聘;

  5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用,以部門為單位選取適宜的時間團體活動一下,促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作情緒,增強本部門的凝聚力,鍛煉大家的能動性,培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

  綜上所述,就是我的一點推薦,期望大家能夠提提意見,把我們的公司建設(shè)得更好!

有關(guān)合理化建議書5

  一、 總則

  為調(diào)動員工參與公司管理的積極性,鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)思考,發(fā)掘廣大員工的聰明才智,增強員工的在企業(yè)價值觀和榮譽感,在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制,以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去,成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),推動公司的全面發(fā)展和建設(shè),規(guī)范員工全理化建議管理行為,制定本辦法。

  二、 范圍

  1. 適用范圍:公司全體員工。

  2.管理范圍:合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言,所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性,均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下,善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗,提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但在公司內(nèi)部值得全面推廣,富有創(chuàng)新性,采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升,也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題,建議則包括了解決問題的思路。

  3. 以下范圍的建議不予受理:

  ( 1 )夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的( 2 )與事實或正在改善的內(nèi)容相同( 3 )已被采用或前已有的重復(fù)建議( 4 )在正常工作程序中被指令執(zhí)行的( 5)針對個人及私生活的 (6) 對事務(wù)的懷疑和猜測而無依據(jù)的

  三、管理職責(zé)

  1.人力資源部是合理化建議的管理部門,負(fù)責(zé)建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等,并對已采納的'合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。

  2. 公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會 ”(以下稱審委會),對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長組成,其工作職責(zé)如下: (1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃;( 2 )對重大事項進行評議,決定是否采納;( 3 )對已采納的建議實施過程跟蹤,以防決策失誤,并及時予以調(diào)整;( 4)對實施后的合理化建議理行效益評估;( 5 )制定獎勵政策,審核各項建議的獎勵。

  3. 各部門(車間)主管均負(fù)責(zé)動員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動,并做好各項建議的傳遞審報工作。

  四、管理程序

  (一) . 合理化建議的申報

  1. 所有合理化建議均采用書面的形式提出,填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》

  2. 員工提出合理化建議可直接交人事部,也可投放公司“意見箱“,也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。

  3. 各部門主管可以直接收集員工的合理化建議,然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。

  4. 公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作,公布一些重點攻關(guān)項目,通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

  5. 各部門(車間)可以采用各種形式,組織各種活動小組來參與活動。

  (二)人事部受理與初審

  1.人事部在接到書面建議書后,首先要進行初步審查把關(guān),對沒有實質(zhì)意義的意見和建議,對提出者一個書面的答復(fù);對有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清,要找提出者進一步完善。

  2. 收到的建議書內(nèi)容偏于批評,或不簽具真實姓名,或無改進內(nèi)容,不作為合理化建議進行處理,作為其它情形處理。

  3.人事部收到建議書后,認(rèn)為內(nèi)容完全,建議提案明顯合理,不存在實施風(fēng)險,投入成本較低的方案,將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料,發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo),征求并填寫意見,然后報請副總審批后實施。

  4. 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜,或方案重大,或投入時間長,或?qū)I(yè)性強很難識別,應(yīng)報公司審委會審定。

  5. 人事部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總,并在次周的部長例會上進行通報。

  6. 人事部要根據(jù)收到建議書的情況,組織和安排審委會召開會議評審。

  (三)審委會評議

  1. 如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計不科學(xué),采納價值不在,或不具備實施條件,投入風(fēng)險太大,則應(yīng)給予否決,但給提議人要有一定的獎勵。

  2.如果建議的提案很好,從評議上總體上給予了肯定,只是某些方面不完善,需要做調(diào)整修改,可由建議人按審委會意見去完善,或直接由審委會組織討論定稿后去實施。

  3. 在對建議評議時認(rèn)為構(gòu)思很好,但建議人缺乏可靠的論證,又無條件和能力調(diào)研,可由公司進行這項工作,待論證結(jié)果出來后再決定是否采納。

  4. 提案依其重要性分為四級: A 級,重要的,多為創(chuàng)新性的; B 級,較重要的,多為改良性的; C 級,一般性的; D級,反映在個別問題點上的。

  5. 每項建議實施完畢后,實施部門寫出總結(jié)報告,審委會根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效果評定獎勵等級,報總經(jīng)理審批后給予建議人獎勵。

  (四)實施過程管理

  1. 經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實施的提案,各部門要認(rèn)真組織實施,禁止不執(zhí)行或行事拖拉,否則公司對主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

  2. 實施部門在接到批準(zhǔn)生的提案后,須與提議人進行溝通,共同商量實施的具體方法和步驟。

  3. 方案的實施要結(jié)合本部門的實際和資源狀況,要做出詳細(xì),合理的安排,并應(yīng)列出實施進度表。

  4. 人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤,及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。

  5. 建議在實施過程中,若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析,是工作中的問題,要加強管理的力度,若是建議本身缺陷,要及時停止,避免發(fā)生更大的損失。

  6. 合理化建議是進行創(chuàng)新的活動,萬一出現(xiàn)實施失敗,不應(yīng)對提議人進行處罰,而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗,特別要從審議的管理工作中找出不足。

  7. 人事部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔工作。

  五、獎勵辦法

  1、獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵以獎金發(fā)放,分為鼓勵獎和貢獻獎;精神獎勵為定期進行通報表揚和年底評比授予光榮稱號。

  2. 在本范圍內(nèi),僅提出了意見,或提出的方案不具備可實施性的,每項獎勵 10 元。

  3. 凡一年內(nèi)提出建議 5 項(含不采用的,暫保留的和實施的建議,不含意見),發(fā)給獎金 200 元;一年內(nèi)采用建議 3 項的,發(fā)給獎金 500元。

  4. 各部門(車間)員工建議每被采用 10 項,該部門(車間)主管獎勵500 元。

  5.貢獻獎:合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實施后,依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎,獎金按如下方法計算:

  6. 有下列情形之一的,不得申請獎金:

  ( 1 )各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

  ( 2 )為本職工作方法改進而提高工作效率的方案。

  ( 3 )為公司任職為研究工作,而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

  ( 4 )由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面抽做的改進方案。

  ( 5 )在其它方面已經(jīng)給予過獎勵,在合理化建議中不在進行獎勵。

有關(guān)合理化建議書6

公司xxx:

  愛崗,是我們的職責(zé);敬業(yè),是我們的本分;建功,是我們的追求;成才,是我們的理想。今天,在紀(jì)念五四運動xx周年之際,公司召開首屆大學(xué)生工作會,對于動員和激勵廣大團員青年學(xué)先進、趕先進,為加快公司健康發(fā)展作貢獻具有重要意義。在此,我代表公司團員青年發(fā)出以下倡議:

  第一,科學(xué)發(fā)展,堅定信念。正確的榮辱觀是形成企業(yè)良好風(fēng)氣的重要基礎(chǔ),正確的理想是青年走向成功的重要精神支柱。我們廣大團員青年要在企業(yè)發(fā)展中嚴(yán)格自律、嚴(yán)格要求,做“八榮八恥”的積極實踐者,用自己的模范言行和人格力量在企業(yè)中做出榜樣。要堅定信念,把個人追求融入到企業(yè)的共同追求之中,把個人奮斗融入到實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展實踐之中,把智慧和力量凝聚到為加快企業(yè)發(fā)展作貢獻上來。在圍繞發(fā)展、服務(wù)企業(yè)中充分發(fā)揮自己的聰明才智,積極創(chuàng)造無愧于前輩、無愧于后人的業(yè)績,做明辨是非、胸懷大義的有志青年。

  第二,刻苦學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)是青年成長的重要階梯。我們公司正朝著學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)邁進。因此我們應(yīng)弘揚矢志不渝、追求新知的光榮傳統(tǒng),樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度,勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向身邊同事學(xué)習(xí)。夯實知識基礎(chǔ),優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),加快知識更新,不斷提高自身思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),以更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對我們提出的新要求,做學(xué)識淵博、奮發(fā)有為的上進青年。

  第三,主動實踐,勇于創(chuàng)新。實踐是青年成才的必由之路。我們要繼承公司老一輩們敢為人先、破舊立新的光榮傳統(tǒng),發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的開拓者精神,積極參與排頭兵實踐活動,自覺到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的第

  一線,到艱苦的和困難多的地方,了解企業(yè),經(jīng)受鍛煉、增長才干、開拓事業(yè)。心系公司,和公司同發(fā)展、共奮進,讓自己能夠更快更好地成長和成熟起來。發(fā)展踏實的工作作風(fēng),干一行,愛一行,精一行,懂多行,創(chuàng)造性的做好本職工作。強化創(chuàng)新意識,挖掘創(chuàng)新潛力,提高創(chuàng)新本領(lǐng),推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,做奮力開拓、銳意進取的創(chuàng)新青年。

  第四,立足崗位,建功成才。青年是整個企業(yè)中最積極最有生氣的力量。我們應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展,立足本職,建功立業(yè)。積極投身到企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場,在加快施工業(yè)振興、發(fā)展物流業(yè)經(jīng)濟、擴大企業(yè)規(guī)模、建設(shè)大富強集團等方面爭當(dāng)先鋒。積極參與公司組織的各項青年主題活動,以飽滿的熱情投身于企業(yè)發(fā)展的實踐中;在弘揚“海納百川,自強不息”的精神方面爭當(dāng)標(biāo)兵;要積極參與企業(yè)建設(shè)和管理,傳播科學(xué)技術(shù)知識,通過日常工作和學(xué)習(xí),廣泛涉獵專業(yè)知識,并虛心向周圍同事請教,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。應(yīng)進一步升華自己的主人翁責(zé)任感,將眼光放長遠(yuǎn),把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來,切實做好本職工作,為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè),做求真務(wù)實、甘于奉獻的有為青年。

  青年的.不斷進步離不開公司的不斷發(fā)展,公司的發(fā)展也離不開廣大青年的創(chuàng)造和奮斗。我們是公司的未來和希望,是公司未來發(fā)展的建設(shè)者和接班人。在公司將青年工作放到影響公司發(fā)展的全局戰(zhàn)略高度時,我們一定要與時俱進,充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢,盡快適應(yīng)企業(yè)重組改革帶來的一系列變化,嚴(yán)格要求并不斷充實和完善自己,不斷煥發(fā)出新的生機和活力,努力將自己打造成為公司改革發(fā)展所需要的人才、助手、后備軍,為支持xx建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。讓我們以百倍的信心、高昂的激情、務(wù)實的作風(fēng)、堅實的行動,在xx分公司這廣闊的舞臺上施展才華、實現(xiàn)自身光輝的人生價值,譜寫出更加絢麗的青春篇章!

  建議人:

  日期:

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