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員工對(duì)公司的建議書
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系,當(dāng)建議書是面對(duì)群體時(shí),可以宣傳、鼓動(dòng)對(duì)方去開展某項(xiàng)工作或進(jìn)行某種活動(dòng),具有一定的號(hào)召性。你寫建議書時(shí)總是沒有新意?下面是小編為大家整理的員工對(duì)公司的建議書,僅供參考,歡迎大家閱讀。
員工對(duì)公司的建議書1
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的'人真的是需要表揚(yáng)的,哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,在開會(huì)解決,也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問題
這個(gè)問題我想了兩種解決方案,
1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不同的,大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,生活文摘《員工對(duì)公司合理化建議》。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險(xiǎn),這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因?yàn)闆]有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對(duì)人的承諾,我想變向的是給對(duì)方希望,當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情.
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
十一、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自己的計(jì)劃,可以自己學(xué)習(xí),但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
員工對(duì)公司的建議書2
編號(hào):xxx
建議人姓名:x
所在部門:營(yíng)運(yùn)部
所在崗位:保費(fèi)崗/單證崗
建議部門:總公司保費(fèi)部
建議議題:關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問題及影響描述:
總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,各職能部門也已規(guī)范,但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,互相參考管理方法,這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工,特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工,不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,建立團(tuán)隊(duì)核心力。
建議方案:建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃:
1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的'的心得分享,從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;
2、視頻培訓(xùn),以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3、專題學(xué)習(xí),比如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批:
結(jié)果承辦部門:xxx
緊急/重要程度:xxx
承辦期限:x天
建議部門回復(fù)意見:xxxx
員工對(duì)公司的建議書3
完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵(lì)員工的積極性,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況,特推薦:
1、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的.端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi):在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利,如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利,不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。
xxx
20xx年xx月xx日
員工對(duì)公司的建議書4
為配合公司的內(nèi)部管理,提高各員工的工作積極性,跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo),結(jié)合目前情況,提出如下個(gè)人建議:
一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置,完善管理體系
1、為響應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部,組織專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)公司所承擔(dān)的.項(xiàng)目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對(duì)北京市招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤撐握,對(duì)中標(biāo)可性比較大的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),開拓市場(chǎng),打出自己的品牌;
2、取消資料部的單獨(dú)設(shè)置,由綜合部代替;資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合二為一,做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項(xiàng)目管理班子的同時(shí),在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專門的資料員,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;
3、加強(qiáng)工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的配合,工程技術(shù)人員必須熟悉本項(xiàng)目的總承包合同及各分包合同,對(duì)合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。認(rèn)真研究、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,認(rèn)真收集現(xiàn)場(chǎng)資料,適時(shí)對(duì)總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠,提高項(xiàng)目投資效益;
二、在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃下,員工要制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
作為一名員工,為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的,具有很大的意義。從員工的角度來看,可以督促自己不但的去學(xué)習(xí),使自己不但的去成長(zhǎng)。從企業(yè)的角度來看,激勵(lì)員工在企業(yè)中長(zhǎng)期干下去,幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
員工對(duì)公司的建議書5
通過我入職以來這段時(shí)間的工作,逐漸對(duì)公司制度等有了初步了解,現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議,如下:
1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到,對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使我們快速成長(zhǎng),建議能安排老員工指導(dǎo),并且增加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì),豐富各種活動(dòng)的形式…。
2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境,便于查找資料和學(xué)習(xí)。
3、共同愛護(hù)辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方,良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性,保持良好的`衛(wèi)生很重要,建議安排值日,爭(zhēng)取改善辦公環(huán)境。
4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電,減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地。
以上是我個(gè)人的一些建議,這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的,可能有些不是很到位,但希望能對(duì)公司起到一定的用處。
員工對(duì)公司的建議書6
一、制度
我覺得公司的制度還是有些松散,還需嚴(yán)格要求員工,我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,才會(huì)有好的員工,俗話說:棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識(shí)
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),應(yīng)變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員,應(yīng)加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,目的幫服務(wù)員開單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可,并給以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、衛(wèi)生
做一張表格,經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),每個(gè)星期 日檢查,如有完成另定目標(biāo),并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎(jiǎng)罰
管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫。
七、用人原則
有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個(gè)人建議,只作為參考,我個(gè)人覺得這公司還是很好的,無論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機(jī)會(huì)
想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
公司合理化建議內(nèi)容
1、各個(gè)部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的`溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
員工對(duì)公司的建議書7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下:
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七、推薦購買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的`檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些,而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20__—10—13》
九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次理解監(jiān)督評(píng)審,印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見,請(qǐng)審定!
建議人:
日期:
員工對(duì)公司的建議書8
進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)儉的觀念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,例如:
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的.書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)儉500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)儉9125元。
2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)光的時(shí)候,這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由?所以,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時(shí)光和經(jīng)歷來沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
員工對(duì)公司的建議書9
1)此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌,可是感覺此刻我們鋪的功能太多,是不是能夠討論一下,我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能,個(gè)人覺得,功能的雜而多,不如功能的少而精,這樣開發(fā)人員也能夠集中精力。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法,如果我沒理解錯(cuò)的話,我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工,這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情,如果原先做的不夠,此刻需要做的更好,并且要落實(shí)到行動(dòng)上,多謝你的提。
3)對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí),對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚,只是組長(zhǎng)安排什么做什么,技術(shù)組提出什么就修改什么。兩個(gè)方面,一方面項(xiàng)目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主動(dòng)了解,對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。還是那句話,人要有情,管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng),仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系,它是兩個(gè)不一樣層面的東西,放到一齊說明你對(duì)人性化管理的`理解還不深,請(qǐng)有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。
5)我不明白技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚,至少我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃不了解,每次技術(shù)組與美工組開小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí),都僅有組長(zhǎng)參加,我們都是由組長(zhǎng)來安排工作,對(duì)其它我們一無所知,組長(zhǎng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何。
員工對(duì)公司的建議書10
1、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。
2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
3、創(chuàng)造條件,豐富圖書報(bào)刊雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
4、崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。
5、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
6、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的.心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。
7、計(jì)劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
8、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。
9、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)光安排工作。
員工對(duì)公司的建議書11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一,保障電力安全可靠供應(yīng),推進(jìn)節(jié)能降耗,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,履行社會(huì)責(zé)任,服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。個(gè)人對(duì)于在工作節(jié)能減排方面的建議:
1、照明,堅(jiān)持隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈,并使用節(jié)能照明燈具;節(jié)約每一度電。
2、空調(diào),合理設(shè)置室內(nèi)溫度,提高門窗的密封性,采取足夠的保溫措施,就能減少或取消暖氣和空調(diào)設(shè)備,從而達(dá)到節(jié)能降耗降成本目的.。經(jīng)研究:環(huán)保工作環(huán)境,可以提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低員工生病比率;
3、辦公設(shè)備,電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī),減少待機(jī)消耗,下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);推行無紙化辦公,非涉密文件最大化的利用OA及其他管理軟件傳送,減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿,減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙,能傳閱的文件、電報(bào)盡量傳閱,減少復(fù)印數(shù)量。
準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺(tái)、公話私用等現(xiàn)象。
建議人:
日期:
員工對(duì)公司的建議書12
一、公司存在的問題
產(chǎn)值虛高,但是國有資產(chǎn)沒有增長(zhǎng),職工工資沒有與物價(jià)、人民幣貶值速度同步增長(zhǎng),只有個(gè)別人機(jī)會(huì)不斷,大部分人沒有在發(fā)展中受益。公司機(jī)構(gòu)不健全畸形運(yùn)轉(zhuǎn),造成公司公共資源只被部分人使用,沒有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致人心渙散,引發(fā)政令不暢,最終失去了活力和競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這一切的糾正與否,就是對(duì)公司今后發(fā)展,是走集體壯大還是個(gè)人富裕的基本態(tài)度問題。
二、建議今后的發(fā)展思路
(實(shí)質(zhì)上就是攬工程的本領(lǐng)、管理工程的效率、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問題。)
1、校正考核,正確引導(dǎo)。
目前的考核只看產(chǎn)值,忽略了利潤(rùn)。這種考核的最大缺點(diǎn)就是看是一大盤子菜,其實(shí)各自都有名有姓。產(chǎn)值是虛的,因?yàn)榉彩怯霉举Y質(zhì)中的標(biāo)都算作公司的產(chǎn)值,而這些項(xiàng)目只收些管理費(fèi),甚至一些管理費(fèi)都沒收到,其實(shí)是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(安全、質(zhì)量、資金、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都拿公司做背書)個(gè)人獲得利潤(rùn),這是造成單位貧困個(gè)人富有的根本原因。
扭轉(zhuǎn)這一根本的辦法就是,今后的考核要以公司凈利潤(rùn)和國有資產(chǎn)增值為總目標(biāo),加上職工工資增長(zhǎng)、安全、公司穩(wěn)定、收支比例,這些一攬子考核項(xiàng)目。這樣就把經(jīng)營(yíng)班子
的精力集中到公司這個(gè)大盤子上,而不是個(gè)人的小盤子。綱舉目張,考核引導(dǎo)對(duì)了方向就正確了,經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)得到有力的約束和發(fā)展的動(dòng)力。
建議市局要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,還要有制度隊(duì)伍建設(shè)的考核,既有抓有形硬實(shí)力的也要抓無形的軟實(shí)力。把國有企業(yè)做強(qiáng),讓職工享受改革發(fā)展的成果,是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和良心。
2、著力健全公司管理機(jī)制,讓機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來公司健康發(fā)展;建立系統(tǒng)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。
(1)管理機(jī)制。
管理者思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變1.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的`是公司的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了,就不需花力氣盯著每個(gè)員工了。2從凡事親力親為的勞動(dòng)者到正確決策管理者的轉(zhuǎn)變。3.從隨意模糊管理到樹立經(jīng)營(yíng)思路的模式化管理。
管理做好三件事:一是建班子,保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu);保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。二是定目標(biāo),制定正確的指導(dǎo)思想,制定遠(yuǎn)中近期目標(biāo),并制定實(shí)施步聚,分布、分項(xiàng)執(zhí)行的路線圖和時(shí)間表。三是帶隊(duì)伍.,通過規(guī)章制度、企業(yè)文化、機(jī)制建設(shè),調(diào)動(dòng)保障目標(biāo)的實(shí)施。
(2)運(yùn)行機(jī)制
隊(duì)伍建設(shè)就是要凝聚力,機(jī)制建設(shè)就是要靠機(jī)制的運(yùn)行而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂和個(gè)人能力,用組織的強(qiáng)大功能,調(diào)動(dòng)、集中各方力量,完成個(gè)人干不成的事。人有著天生的不可否認(rèn)的弱點(diǎn),社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性,集體就是把盲目地、隨意地、力量薄弱地個(gè)體的人組織起來,教育培訓(xùn)管理,從而克服個(gè)體的缺點(diǎn),調(diào)動(dòng)個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)。所以組織就必須有教育、激勵(lì)、約束的機(jī)制。
再此基礎(chǔ)上就必須建立以下機(jī)制:改變盲目性的教育培訓(xùn)機(jī)制和上崗考核機(jī)制;克服人惰性、隨意性的約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制;明細(xì)量化的考核機(jī)制。這一系列的機(jī)制就形成像人體機(jī)能,有了攝入、消化、吸收、排泄、免疫系統(tǒng)就完成了自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我調(diào)節(jié)的、自我修復(fù)的功能。如果沒有人體這些自我運(yùn)轉(zhuǎn)的功能,人類到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶。這就是機(jī)制的強(qiáng)大力量。
而公司這些年忽視管理的在經(jīng)營(yíng)中核心位置,管理者和執(zhí)行者不分(班子領(lǐng)導(dǎo)注重考技能證,輕視管理),造成公司制度機(jī)制缺失,人心渙散、管理不暢。
組織是植根與群眾,又引導(dǎo)群眾的。脫離群眾失去支持,跟隨群眾就失去目標(biāo),唯有形成統(tǒng)一的目標(biāo)加上統(tǒng)一的步調(diào)。
3、建立渠道,經(jīng)營(yíng)模式,分三個(gè)層次管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督。
a、渠道建設(shè)
建立信息渠道。建立穩(wěn)固的與設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目審批單位的信息溝通渠道,保證及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程信息,以便于有針對(duì)性有充分的時(shí)間拿下項(xiàng)目。方式和方法:如學(xué)術(shù)交流和施工與建設(shè)交流座談聯(lián)誼活動(dòng)等,這些看似庸俗平常的方法,卻是交流溝通最為直接的手段。把這些活動(dòng)固定成有效的機(jī)制,搭建平臺(tái),把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜,把熟悉的人變(yōu)榻恍牡娜。人不僅是物于物的關(guān)系,還有心與心的距離。
b、經(jīng)營(yíng)模式
公司的經(jīng)營(yíng)分為:找項(xiàng)目、招投標(biāo)、施工管理、利益分配這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)總模式的下還要建立各個(gè)環(huán)節(jié)的具體模式:項(xiàng)目取得模式、投標(biāo)流程模式、施工分配及管理(由誰來干和上繳多少管理費(fèi))、利益分配模式(整個(gè)流程中參與人員和公司的利潤(rùn)分配問題,它是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ))
c、管理模式
決策層。公司經(jīng)營(yíng)班子在市局目標(biāo)考核下,就是在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù),決定公司的具體經(jīng)營(yíng)方針、步驟。這個(gè)層次是公司的大腦和神經(jīng)中樞,從具體的事務(wù)中脫離出來,專職解決公司發(fā)展的重大問題。
執(zhí)行層。落實(shí)公司發(fā)展的具體目標(biāo),一個(gè)部門的專職專能,解決協(xié)調(diào)公司正常業(yè)務(wù),突出專業(yè)性、技能型的特點(diǎn)。
這一層的重點(diǎn)就是研究處理具體的工作技術(shù)細(xì)節(jié)。
監(jiān)督層。分三個(gè)部分監(jiān)督,一是市局的年度考核機(jī)制,考核公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是國有資產(chǎn)受國資委監(jiān)督,依法落實(shí)“三重一大”廠務(wù)公開。三是公司職工監(jiān)督,向職工匯報(bào)年度經(jīng)營(yíng)收支情況,接受解答職工的疑問。
4、分配問題。
首先是保證公司的集體利益基礎(chǔ)上的再分配。分配的原則是先公后私,公平前提下體現(xiàn)效率。關(guān)系公司群體利益的規(guī)則制定權(quán)、資源分配權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)利,要集體討論杜絕暗箱操作。
三、摸著石頭過河,也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
把日常工作中的具體的事務(wù)和矛盾提升為理性認(rèn)識(shí),再把理性化的認(rèn)識(shí)應(yīng)用指導(dǎo)具體的工作,是經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真思考和重視的大問題。模式其實(shí)就是解決某一類問題的方法論。把解決某類問題的方法總結(jié)歸納到理論高度。模式是一種指導(dǎo),在一個(gè)良好的指導(dǎo)下,有助于完成任務(wù),有助于作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案,達(dá)到事半功倍的效果。而且會(huì)得到解決問題的最佳辦法。
員工對(duì)公司的建議書13
1.建立合理的員工培訓(xùn)機(jī)制;
定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作,培訓(xùn)范圍應(yīng)包括:企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等,制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來。
鼓勵(lì)職工自學(xué),并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,提高個(gè)人崗級(jí)等。
2.建立合理明確的員工晉升體制;
建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn),給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍,增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的`能力,保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
3.工作合理化和工作豐富化;
通過科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程,避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松失去對(duì)工作的’興趣;適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng),豐富工作情趣,提高員工的積極性和責(zé)任感。
在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過長(zhǎng),工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒,影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系,建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),超過此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策,例如補(bǔ)假,提高出差補(bǔ)助,提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。
4.引進(jìn)人才,加強(qiáng)考核,優(yōu)勝劣汰;
公司雖然引進(jìn)了一些新員工,給公司發(fā)展注入了新鮮的血液,但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂,加強(qiáng)考核工作,淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”,保證員工的活力和質(zhì)量。
5.言必行,行必果;
管理工作關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情,所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。
6.用戶服務(wù)問題處理;
隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)的增加,用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加,處理的問題也五花八門,雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》,但從未有人對(duì)這些問題進(jìn)行匯總處理,建議由售后服務(wù)中心牽頭,定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié),并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。
7.設(shè)立生日獎(jiǎng)金;
對(duì)工作滿一年的員工,在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金,并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證,設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注與重視。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,敬請(qǐng)參考!
員工對(duì)公司的建議書14
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):
、贉贤ㄅc協(xié)調(diào),包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間各部門之間員工與員工之間的分歧誤會(huì)和成見。
、诮⒑椭C的人際關(guān)系,能夠定期組織活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì),歌詠比賽等等,增進(jìn)互相的了解,創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛信任友好的人際交往氛圍,讓員工的關(guān)系更加融合。
③相互信任,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,沒有信任,就沒有合作。信任是一種激勵(lì),信任更是一種力量。
、芗辛α拷鉀Q重大難題。
2、電腦不足,影響工作效率。
3、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),職責(zé)細(xì)化。
4、對(duì)人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn)。
5、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的`認(rèn)識(shí)水平和自覺意識(shí),然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,持之以恒。
6、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,提高自我,造福公司,到達(dá)雙贏的效果。
7、人才嚴(yán)重短缺,吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善:
、偻獠坎扇≌衅肝敿馊瞬;
、趦(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,增長(zhǎng)見識(shí),開拓思維,提高效率,少走彎路。
8、一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。
9、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,提高工作熱情。
10、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦,組織相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。
員工對(duì)公司的建議書15
尊敬的洪總您好:
我是公司的一名普通工人,在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問題,也許這些問題只是我的個(gè)人理解,但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通員工的意見!
一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).
首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,為我所用。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。
一般來說,招聘人才需要四個(gè)步驟:
第一步,由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,以及標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)人事專員評(píng)估,評(píng)估招聘的必要性,以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);
第二步,由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;
第三步,部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試,主要考察其專業(yè)知識(shí)和技能,工作能力;
第四步,由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿,確定最終的人選。
得人為第一,在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,接下來就是合理使用人才!叭吮M其才”,要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度,對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來,得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,另一方面,逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
其次,公司的管理層混亂復(fù)雜,簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).
在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為:生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng),組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu),這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理,一個(gè)人能做的事情,分給幾個(gè)人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,公司的利潤(rùn)被極大的消耗。因此,必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,才能有效的降低成本,為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本
再次,公司的'裙帶關(guān)系太過明顯,管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來說,那是遙不可及的,不是沒能力而是沒關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng),一個(gè)段長(zhǎng),甚至一個(gè)普通的A類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,就能上,再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,你都不行!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,讓我們員工看到成長(zhǎng),上升的空間!
二,工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
工作,對(duì)于我們員工來說,目的,一是為了掙錢生活,二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變,甚至一年變2次,而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,有的員工工資會(huì)
大幅度下降,從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!
每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素,來追求工資最高化,希望自己的工資越多越好;同時(shí),他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”,讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系;谶@樣的原因,每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受,工作有動(dòng)力,反之則心里不滿,效率低下。公司與職工,在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動(dòng)力和智力,而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以,我覺得公司工資管理的原則是:公司付給職工高薪,公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí),公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,從業(yè)績(jī),效率,責(zé)任心,特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。
三,部門的設(shè)置
我們公司設(shè)置的部門不少,但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?
。保夹g(shù)部
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子,沒別的作用,就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方,工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!
。玻N售部
銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門,直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,可以這么說,我們廠主要依賴于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè),如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?
。常耸虏
人事部是給企業(yè)注入生命力的部門,然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門,公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好,你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng),你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了,你就可能成為段長(zhǎng),這樣的任命屢見不鮮,難道這些都是通過人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?
公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力,不管你有沒有技能,只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來,這樣的人事部留有何用?
。矗a(chǎn)部
生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)單,最合理,最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理,難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?
。担|(zhì)檢部
質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,而不是只知道這里有個(gè)泡,那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),然后回來追究責(zé)任!
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