- 對物業(yè)的建議書 推薦度:
- 給物業(yè)的建議書 推薦度:
- 給物業(yè)的建議書 推薦度:
- 相關(guān)推薦
給物業(yè)的建議書
在不斷進(jìn)步的時代,建議書在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,建議書是個人或團(tuán)體,對整體發(fā)展或某項(xiàng)工作,向組織提出具體建議時使用的一種書信。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編為大家收集的給物業(yè)的建議書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
給物業(yè)的建議書1
各位業(yè)主:
由于業(yè)委會成員平時有自己的工作,為了方便小區(qū)管理,我們成立了zx業(yè)主群(群一:美麗的zx,群二:AA),其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會、業(yè)委會與物業(yè)之間構(gòu)建一條相互溝通、互動交流的平臺。zx業(yè)主群主要是一個工作平臺,成立一個月來,得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與,并在征集意見建議、發(fā)布通知信息、再敘戰(zhàn)友情誼等方便取得了一定的成效,業(yè)主群已成為縮短大家心靈時空和距離的一道良好橋梁。
然而在近期,業(yè)主群出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了戰(zhàn)友情誼和集體團(tuán)結(jié),影響了廣大業(yè)主建設(shè)小區(qū)的主人翁意識的發(fā)揮,這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道,在廣大業(yè)主的倡議下,我們謹(jǐn)對所有群內(nèi)的業(yè)主提出如下建議:
一是實(shí)名登錄。每位在群內(nèi)的業(yè)主都要以自己的真實(shí)姓名、自己家的真實(shí)樓幢房號出現(xiàn),不得以匿名、化名或假借他人身份出現(xiàn)在群中。實(shí)名登錄的目的,就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實(shí)真人發(fā)表觀點(diǎn)、反映問題、提出意見和建議,在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問題時我們好與物業(yè)溝通能夠及時安排上門服務(wù)。
二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表意見是我們業(yè)主的民主權(quán)利,是積極參與小區(qū)管理,關(guān)心小區(qū)建設(shè)的具體表現(xiàn),業(yè)主在發(fā)表意見的時候,要講文明、講道德、講公心,在群內(nèi)有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點(diǎn)、看法,不能把業(yè)主群變成個人賭氣、罵街和泄私憤的場所
三是理性交流。我們小區(qū)因總隊(duì)的不作為、亂作為,房屋“兩證”、維修基金、公共場所歸屬、前任物業(yè)服務(wù)差等歷史遺留問題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今,在沒“爹”沒“娘”疼愛的情況下,業(yè)主選出業(yè)委會進(jìn)行自治,我們有信心在業(yè)主大會、業(yè)主委員會的統(tǒng)一組織下依法理性維權(quán),大家都該珍惜小區(qū)來之不易的團(tuán)結(jié)和有效的管理。即使哪位業(yè)主對業(yè)委會、對新物業(yè)有意見建議,我們都不妨坐在一起相互交流、溝通,我們主張集體問題集體討論、個人問題個別反映的原則,防止問題復(fù)雜化。如果是大多數(shù)業(yè)主的.真實(shí)意思表達(dá),業(yè)主大會授權(quán)業(yè)委會后,業(yè)委會和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)小區(qū)自我管理、服務(wù)自我的目的。在群內(nèi)相互攻擊、逞個人一時之勇都無助于問題的解決,大家都要理性地看待現(xiàn)狀,分步驟逐一解決遇到的各類問題。
“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團(tuán)”,這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~,在我們小區(qū),我們就是需要集體的智慧和力量!氨娙耸安窕鹧娓摺保覀兿嘈,只要大家能在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時,不去人為、故意地?fù)p害小區(qū)集體的利益,“補(bǔ)臺不拆臺”,我們的小區(qū)一定一天比一天好,我們的心也會一天比一天快樂。沒有了后顧之憂,每位業(yè)主的事業(yè)也一定會一天比一天興旺!
小區(qū)期待每一位業(yè)主的誠心支持與愛護(hù)!戰(zhàn)友們,姐妹們,只要我們同心協(xié)力,沒有過不去的火焰山,相信我們小區(qū)的明天會更好!
業(yè)委會
20xx年11月**日
給物業(yè)的建議書2
尊敬的小區(qū)物業(yè)部管理員:
我是秋實(shí)小學(xué)六年級五班的一名學(xué)生,每天,我和千千萬萬個小區(qū)居民一樣,生活在自己小區(qū)里,每天上學(xué)走出小區(qū)的大門,放學(xué)又回到這個熟悉而又親切的“大家庭”,時間長了,它是一個我避風(fēng)的港灣,可是,在這個“大家庭”中,也有許多不好的現(xiàn)象,對此,我進(jìn)行了觀察,發(fā)現(xiàn)了以下問題:
有許多小區(qū)居民不保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,常常把垃圾隨意扔在地上,其實(shí)垃圾箱就在不遠(yuǎn)處,但是許多居民都抱著:“反正又不用我來打掃,有物業(yè)呢!”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道,塑料袋被譽(yù)為“最糟糕的發(fā)明”,許多的小區(qū)環(huán)保工人只清理垃圾箱里的`垃圾,絲毫不留意樹枝上,草地上,許多“白色垃圾”在迎風(fēng)“起舞”,這也是居民環(huán)保意識太差,所造成的一系列環(huán)境污染。
對于以上的問題,我想對物業(yè)管理部門提出以下兩點(diǎn)建議:
1、張貼一些標(biāo)語,警示公民保護(hù)環(huán)境的意識。
2、發(fā)放一些有關(guān)保護(hù)環(huán)境的傳單,講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害,提高居民認(rèn)識。
保護(hù)環(huán)境需要從我做起,只要大家下定決心保護(hù)環(huán)境,一定能讓我們的家園更加干凈整潔。
建議人:
**年10月18日
給物業(yè)的建議書3
尊敬的物業(yè):
您好我是東昌區(qū)東風(fēng)小學(xué)六年一班的王美婷。我們家小區(qū)前僅有的一個垃圾箱已經(jīng)被堆滿了,可還是有人在堆放爛果皮,使它們不時發(fā)出惡臭,讓這樣個潔凈的小區(qū)忍受著臭氣熏天的折磨,既污染了環(huán)境,而且讓人很受不了。
據(jù)我分析出現(xiàn)這種問題的原因?yàn)槿c(diǎn):
1、隨著經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展和人民生活水平的提高,讓一些人們忽略了環(huán)保,只覺得自己家有錢,吃得好就行了,可不知道他們吃掉的是“有限的`資源”。〕圆涣司腿拥,這是多么嚴(yán)重的餐桌浪費(fèi)呀!
2、小區(qū)中只安有一個垃圾箱,讓小區(qū)的人們只能把垃圾堆在一起。
3、環(huán)保清潔人員為數(shù)不多,讓垃圾無法運(yùn)走,就這樣日積月累地積攢起來,導(dǎo)置了這樣的結(jié)果。
我為此提出了一些建議:
1、多加宣傳環(huán)保,盡量杜絕餐桌上的浪費(fèi)。
2、訂制垃圾分類標(biāo)準(zhǔn),分為四大類:可回收垃圾、廚房垃圾、有害垃圾、其它垃圾。
3、建個專業(yè)回收垃圾的企業(yè),這樣可以將垃圾更加規(guī)范的處理,更加文明。我相信,只要我們現(xiàn)在補(bǔ)救,那么地球一定能愈發(fā)斑藍(lán)!
給物業(yè)的建議書4
物業(yè)的叔叔、阿姨:
你們好!
小區(qū)是我們共同的家園,這幾年來,我們小區(qū)的環(huán)境越來越差了。就拿小區(qū)游樂園里的那個湖來講吧,以前,那個湖是透明的,還可以看到湖底的生物?墒乾F(xiàn)在呢,水面上時不時的有幾個空瓶子、垃圾袋,每次從湖邊經(jīng)過時還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴(yán)重了,到處都有枯死的'灌木和花草,到處都可以看見垃圾,時常有人進(jìn)入草坪玩耍。還有一個是小區(qū)主干道上全是小汽車、電動車,對人們的出行造成很多不便,有時還會從樓上飄垃圾下來。在此,我想提出幾點(diǎn)建議,供你們參考:
1、保護(hù)環(huán)境不是說空話,不作文是立幾個告示牌就能了事的,應(yīng)該時刻加強(qiáng)管制,應(yīng)該對破壞環(huán)境的人有所懲罰。
2、地下停車場應(yīng)適當(dāng)收費(fèi),不應(yīng)該要求大家買車位,要呼吁大家多自行車,既節(jié)能又環(huán)保。
3、樓道應(yīng)定時清理,為大家創(chuàng)建良好、舒適的居住環(huán)境。
4、應(yīng)該到廣播里時刻提醒業(yè)主保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物,應(yīng)該找個時間分批召集所有業(yè)主,給他們上一節(jié)環(huán)保課。
小區(qū)環(huán)境不是靠一個人兩個人來維護(hù)的,這需要大家共同的努力,我希望在我的呼吁下,大家會更加重視環(huán)境保護(hù),讓我們小區(qū)更加漂亮、整潔。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
給物業(yè)的建議書5
尊敬的物業(yè):
您好!
我是大潤發(fā)B座二單元十樓第三戶的一名業(yè)主,我今天冒昧的寫這封信,是提一些建議,希望你能夠接納。
1。請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因?yàn)橛捎陔娞菔謵蹓,一壞就是好幾天,并且還沒有人修,人們只好走樓梯,累的上氣不接下氣。
2。阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上,墻上,甚至一些用戶的門上都貼上了小廣告,這不僅嚴(yán)重影響了公共環(huán)境,還影響了大家的休息。
3。不讓小孩子們爬上假山。因?yàn)榧偕缴系男螤钍制嫣,而且也沒有護(hù)欄,所以孩子們十分好奇,便紛紛爬上假山嬉戲,所以,為了阻止危險發(fā)生,請不讓孩子們爬上假山。
4。不讓其他人在墻上亂寫亂畫。人們一但在墻上亂寫亂畫,尤其是小孩子,許多人就會效仿,小區(qū)的`墻到那時就不堪入目了,應(yīng)及時管理。
以上四點(diǎn),就是我的建議,如果可行的話,希望你能慎重考慮,如有什么不妥之處,請您見諒,謝謝!
給物業(yè)的建議書6
物業(yè)主任:
您好!
我是七單元B13的業(yè)主,今天冒昧給您寫這封建議書,請您在休息時間看一下,下面就是我一名小業(yè)主的請求與建議:
一、一到夏天,小區(qū)里的小池塘就許多干凈的水和可愛的小魚。可是過了幾天小池塘的'水變得又臭又渾濁,可愛的小魚浮上了水面,因?yàn)橐恍┬『,吃小食品后把垃圾扔到里面才會這樣 所以請您立一個牌子,上面寫一些關(guān)于環(huán)保的話,加強(qiáng)管理這樣我們的小區(qū)才更美
二、小池塘里的魚也漸漸變少了,是因?yàn)橛幸恍┬『⒔?jīng)常抓小魚,物業(yè)應(yīng)該找保安來管理,不讓小孩抓魚。
三、我家門上和鄰居家門上,貼滿了小廣告,物業(yè)應(yīng)該找保安把貼小廣告的人給趕出小區(qū)
四、如果著火的時候想用滅火器很麻煩,于是我想出了辦法,把滅火器拿出來,然后滅火器的下半身裝上保護(hù),這樣就方便了。
五、如果什么意外的事情發(fā)生了,我們就應(yīng)該從安全通道出發(fā),可是有一次,我在安全通道玩,就發(fā)現(xiàn)一股惡臭的味道,所以請保潔阿姨多受點(diǎn)累,把安全通道清理一下。
六、電梯經(jīng)常壞,還有的電梯經(jīng)常不打開,這是為什么,我想物業(yè)不要為了省錢,就把電梯電源滅了,然后電梯質(zhì)量還不好,請物業(yè)把電梯電源打開,然后買一個好電梯。
以上幾條建議,如有不合理之處,請您多多包涵,如建議合理,希望您能采納。
給物業(yè)的建議書7
尊敬的物業(yè):
您好!
我是大潤發(fā)B座二單元十樓第三戶的一名業(yè)主,我今天冒昧的'寫這封信,是提一些建議,希望你能夠接納。
1.請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因?yàn)橛捎陔娞菔謵蹓,一壞就是好幾天,并且還沒有人修,人們只好走樓梯,累的上氣不接下氣。
2.阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上,墻上,甚至一些用戶的門上都貼上了小廣告,這不僅嚴(yán)重影響了公共環(huán)境,還影響了大家的休息。
3.不讓小孩子們爬上假山。因?yàn)榧偕缴系男螤钍制嫣兀乙矝]有護(hù)欄,所以孩子們十分好奇,便紛紛爬上假山嬉戲,所以,為了阻止危險發(fā)生,請不讓孩子們爬上假山。
4.不讓其他人在墻上亂寫亂畫。人們一但在墻上亂寫亂畫
,尤其是小孩子,許多人就會效仿,小區(qū)的墻到那時就不堪入目了,應(yīng)及時管理。
以上四點(diǎn),就是我的建議,如果可行的話,希望你能慎重考慮,如有什么不妥之處,請您見諒,謝謝!
業(yè)委會
20xx年11月xx日
給物業(yè)的建議書8
專業(yè)化、社會化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應(yīng)通過市場競爭,爭取到物業(yè)管理訂單,并通過良好的內(nèi)部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù),從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,擴(kuò)大市場份額,取得更好的收益。
一、物業(yè)管理項(xiàng)目的市場分析與競爭出路
(一)市場分析
一般包括物業(yè)管理項(xiàng)目的市場供求分析,在建物業(yè)的分析。市場供求分析應(yīng)注意的是,除需要進(jìn)行供求總量的分析外,還應(yīng)對不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)水平管理能力之間進(jìn)行比較。尤其是委托人對物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項(xiàng)目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員,作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同,便可以及時投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析,是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo)。由于物業(yè)的投資大,建設(shè)周期長等特點(diǎn),投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的,這樣必然造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來說,應(yīng)分析和掌握實(shí)際情況,應(yīng)了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況,按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢,選擇主攻目標(biāo)和方向。
(二)競爭策略
物業(yè)管理項(xiàng)目的市場競爭是相當(dāng)激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競爭對手,必須充分了解對手的長處和短處,自身的優(yōu)勢及劣勢,只有充分做到“知己知彼”,能”百戰(zhàn)不殆”。
1.確定對手。在物業(yè)管理市場中,因主營業(yè)務(wù)不同,不是每一個物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理,有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理,有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此,確定對手時,應(yīng)對此分門別類,對直接、間接的競爭對手詳細(xì)的調(diào)查分析,分別比較,從而采取有效的競爭措施,力爭戰(zhàn)勝對手。
2.分析對手。應(yīng)從兩方面著手。首先是對方的優(yōu)勢分析,主要應(yīng)了解其競爭成功的經(jīng)驗(yàn),管理效率良好的主要原因,努力學(xué)習(xí)其長處,爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析,應(yīng)掌握對手的弱點(diǎn),了解其失敗的影響因素或客戶投訴的'內(nèi)容,力爭避免犯有類似的錯誤。
3.樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹立是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功,即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。具體包含:企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高,企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善,以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高。其次,應(yīng)注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好,能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔,服裝整齊,談吐文雅大方,足以給委托人產(chǎn)生良好的印象,從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競爭中的優(yōu)勢。
4.自我宣傳。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度,讓社會了解企業(yè),可進(jìn)一步增加企業(yè)的競爭力。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高,使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己,以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu),了解自己的業(yè)績、聲譽(yù),從而加強(qiáng)自己在市場競爭中獲勝的可能性。
二、物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)投編
從我國目前的發(fā)展來看,物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式,只在極少數(shù)城市采用過公開招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,公開招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力,對于規(guī)范物業(yè)管理市場、公平競爭具有積極的意義,因此它是物業(yè)管理項(xiàng)目的主要發(fā)展方向。公開招標(biāo)一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告,公布招標(biāo)內(nèi)容,物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書投標(biāo),最后由招標(biāo)單位在公開的場合指定的時間開標(biāo)、評標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者。
(一) 物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)程序
1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的程序如下:
(1)編制招標(biāo)文件,發(fā)出招標(biāo)廣告;
(2)對投標(biāo)單位的資格審查;
(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研;
(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書;
(5)開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo);
(6)簽訂合同。
2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定?刹扇∫韵虏襟E選定:
(1)開標(biāo)。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開標(biāo)的時間和地點(diǎn)。開標(biāo)時應(yīng)舉行開標(biāo)儀式,并請公證人員現(xiàn)場監(jiān)督。所有標(biāo)函也應(yīng)在開標(biāo)時當(dāng)眾開封,由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報價、管理方案及各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)評標(biāo)。物業(yè)管理項(xiàng)目的評標(biāo)可采取打分評標(biāo)的方法,把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項(xiàng),按其達(dá)到的程度逐項(xiàng)評分,再結(jié)合報價情況綜合確定。對不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕,視為廢標(biāo)。
(3)決標(biāo)。決標(biāo)可以在開標(biāo)后隨即評標(biāo)、決標(biāo),也可以在以后指定的時間決標(biāo)。決標(biāo)應(yīng)按一定的原則,首先應(yīng)報價合理、不可過高也不可過低,并應(yīng)盡量接近委托人預(yù)估的標(biāo)底價格。應(yīng)注意的是,過低的報價往往有可能實(shí)現(xiàn)不了,會使委托人遭受難以預(yù)料的損失。其次,對于投標(biāo)單位的管理方案、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。
(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)注意的主要問題
1.報送投標(biāo)申請。投標(biāo)申請是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件,物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請中,既要反映其強(qiáng)勁的實(shí)力,又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說,應(yīng)該介紹本企業(yè)的人力資源狀況,擁有的先進(jìn)設(shè)備情況,管理技術(shù)情況,以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎或榮譽(yù)稱號等。
2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備上述各種資料。
3.編制投標(biāo)書。投標(biāo)書是評標(biāo)、決標(biāo)的依據(jù),是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項(xiàng)目的關(guān)羹,必須予以高度的重視。投標(biāo)書中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項(xiàng)目的報價。報價往往根據(jù)市場因素而波動,物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場供求狀況,有關(guān)的政策制度,以及其他企業(yè)報價的有關(guān)信息資料。其最終目的,就是尋找報價的規(guī)律,使投標(biāo)價格恰到好處。
三、物業(yè)管理委托合同
通過上述物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程,最終決出承攬項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè)后,接著委托人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理委托合同。根據(jù)國家的有關(guān)政策及規(guī)定,以及一些城市的做法,物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。
1.委托管理范圍及內(nèi)容;
2.委托管理的形式(如管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)行風(fēng)險抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);
3.委托管理期限;
4.雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);
5.管理費(fèi)用;
6.風(fēng)險抵押;
7.獎懲措施;
8.合同更改、補(bǔ)充與終止;
9.其他。
給物業(yè)的建議書9
尊敬的物業(yè)人員:
你們好!我是柳石二小五年級的學(xué)生楊佳蓉現(xiàn)在柳州正在爭創(chuàng)全國文明城,我想給我們小區(qū)提幾點(diǎn)建議,理由如下:
1.在每個樓道里安放一個垃圾桶。我們住的樓層很高,每一次下1樓倒垃圾來回要五分鐘。有的業(yè)主很懶,喜歡把垃圾扔在自家門口外,要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天,蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天,我們只有捂著鼻子才敢出門。所以我希望能在樓道里安放一個垃圾桶。
2.及時更換人工水池的.水,并養(yǎng)些金魚。在小區(qū)里的那個人工水池的水已經(jīng)很久沒有更換了,水上有很多漂浮物,而且臭氣熏天,嚴(yán)重影響了我們小區(qū)的環(huán)境。希望物業(yè)人員能及更換水池的水,并能養(yǎng)些金魚供人們觀賞。
3.舉辦一次關(guān)于柳州爭創(chuàng)全國文明城的知識競賽。因?yàn)楝F(xiàn)在還有一些人不知道柳州爭創(chuàng)文明城的要求是什么。如果在小區(qū)里舉辦一次知識競賽,就能讓更多人了解,更多人行動起來為柳州爭創(chuàng)文明城而貢獻(xiàn)出一份力。所以我建議能舉辦一次知識競賽。
以上就是我的幾點(diǎn)建議,希望物業(yè)能夠采納。
此致
敬禮
給物業(yè)的建議書10
物業(yè)人員們:
你們好!
不知你們有沒有注意到,最近小區(qū)中浪費(fèi)水的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,到外都是水的“領(lǐng)地”,連地下車庫的地板也是濕漉漉的,害得我們這群小朋友連自行車都不敢騎快,否則,背上便會留下“美麗”的黑點(diǎn);甯遣挥锰崃,一直雪藏在家中像寶貝似的供著。
在我們這群孩子的細(xì)心觀察下,我們發(fā)現(xiàn),小區(qū)的噴水管每時每刻都在不停地“噴血”,“鮮血”染黑了大地,讓人們生活在一個“血”的世界中。
為此,我們向你們提出如下建議:
1、給每一位澆花人員配上一個專用的水龍頭,這個水龍頭可以用來計算水的用量,并規(guī)定一個正常的用水量,如果超出,則要從工資中扣錢。
。、每個月開展一次“節(jié)水我在行”的活動,選出每月用水量最少的10個家庭,給予獎勵。
。、開展一次關(guān)于節(jié)約水資源的'活動,給小區(qū)的居民觀看有關(guān)水資源的視頻和圖片,讓人們意識到水的重要性。
。、每三個月選出用水量最多的一個家庭以停水一天作為懲罰,并進(jìn)行一次節(jié)約水資源的教育。
水資源還在不斷地減少,讓我們共同努力,節(jié)約水資源吧!
建議人:趙澤軒
給物業(yè)的建議書11
尊敬的小區(qū)物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo):
你好!
我是本院x號樓的一位業(yè)主。首先,感謝你們一直以來的優(yōu)質(zhì)管理和熱情的服務(wù),使我們一直擁有一個像花園一樣綠色的、潔凈的、優(yōu)美的生活環(huán)境。我們居住的樓前原來有一片片的草地、花池,草地的周圍和路邊,生長著一棵棵枝繁葉茂的大樹,樹上還開著粉色的花,景色美極了!
可是,最近新搬來了一些住戶,他們中有的是買的房子,有的是租房戶。可能是他們初來乍到,不懂小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的條例,由于他們自由主義,小區(qū)內(nèi)的整個環(huán)境都變了。整齊的綠地被那些“辛勤耕耘”的人們,變成了一塊塊插著樹枝圈起的`“自留地”。更可憐的是那些大樹,靠近下方的大部分樹枝,被砍的缺胳膊少腿的,昔日的美景,在短短的幾天就被破壞的面目全非,簡直是慘不忍睹。小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,各個都是怨聲載道。
作為小區(qū)業(yè)主中的一員,迫切希望你們物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo),能在百忙之中抽出時間親自到小區(qū)走訪,親身體會一下置身于“自留菜地”間的感受。為了保護(hù)綠地,保護(hù)我們的生活環(huán)境,我想提幾條建議,供你們參考:
1、應(yīng)該立即鏟除將綠地圈為“自留地”上的所有植物。重新整理、修復(fù),恢復(fù)以前的優(yōu)美環(huán)境。
2、就當(dāng)前破壞綠地,毀壞花草樹木的行為,制定一個合理的獎懲制度。為了以后不再發(fā)生類似此類的事件,請物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。
3、把管理小區(qū)規(guī)章制度的文件,復(fù)印后由物業(yè)管理人員發(fā)給那些違規(guī)的業(yè)主,抽時間耐心的給他們講解“小區(qū)是我家,維護(hù)靠大家”的道理。
4、在路邊、樓道、草地旁放置制作精美的、具有教育意義的宣傳廣告牌,時刻提醒大家保護(hù)綠色、維護(hù)環(huán)境,是每個業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)。
5、盡快重新整理、修復(fù)小區(qū)內(nèi)被破壞的綠地和花草樹木,我們迫切希望讓昔日的美景重現(xiàn)在我們的眼前。讓我們的生活環(huán)境更加綠色溫馨,讓我們的小區(qū)更加美麗!
x號樓業(yè)主:xx
20xx年10月26日
給物業(yè)的建議書12
尊敬的小區(qū)物業(yè)部管理員:
我是xx小學(xué)六年級五班的一名學(xué)生,每天,我和千千萬萬個小區(qū)居民一樣,生活在自己小區(qū)里,每天上學(xué)走出小區(qū)的大門,放學(xué)又回到這個熟悉而又親切的“大家庭”,時間長了,它是一個我避風(fēng)的.港灣,可是,在這個“大家庭”中,也有許多不好的現(xiàn)象,對此,我進(jìn)行了觀察,發(fā)現(xiàn)了以下問題:
有許多小區(qū)居民不保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,常常把垃圾隨意扔在地上,其實(shí)垃圾箱就在不遠(yuǎn)處,但是許多居民都抱著:“反正又不用我來打掃,有物業(yè)呢!”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道,塑料袋被譽(yù)為“最糟糕的發(fā)明”,許多的小區(qū)環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾,絲毫不留意樹枝上,草地上,許多“白色垃圾”在迎風(fēng)“起舞”,這也是居民環(huán)保意識太差,所造成的一系列環(huán)境污染。
對于以上的問題,我想對物業(yè)管理部門提出以下兩點(diǎn)建議:
1、張貼一些標(biāo)語,警示公民保護(hù)環(huán)境的意識。
2、發(fā)放一些有關(guān)保護(hù)環(huán)境的傳單,講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害,提高居民認(rèn)識。
保護(hù)環(huán)境需要從我做起,只要大家下定決心保護(hù)環(huán)境,一定能讓我們的家園更加干凈整潔。
建議人:xx
20xx年x月18日
給物業(yè)的建議書13
沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司:
根據(jù)業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理中存在的問題,業(yè)主委員會總結(jié)以下幾條反映給貴公司,希望盡快解決!
一、園區(qū)保安管理存在問題
目前,園區(qū)保安巡邏只有一人,完全是為了完成考核形色匆忙,為應(yīng)付考核而巡邏,而且間隔時間長,根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。
二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少
如:A1-A3樓之間,沒有監(jiān)控設(shè)備,整個園區(qū)盲角較多,監(jiān)管漏洞太大,現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變,沒有得到有效利用,建議增加監(jiān)控設(shè)施,讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用!
三、園區(qū)夜間照明問題
目前園區(qū)照明燈多處損壞,有的長達(dá)一年之久,未得到及時維修,給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴(yán)重隱患,建議對損壞的照明器材及時維修和養(yǎng)護(hù)。
四、車輛進(jìn)入園區(qū)及停放問題
目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機(jī)動車停放并過夜,有的亂停亂放,嚴(yán)重影響其他業(yè)主車輛正常通行,并給行人造成安全隱患,建議加強(qiáng)對臨時出入園區(qū)車輛的'管理,禁止沒有車庫和車位的機(jī)動車在園區(qū)內(nèi)過夜。
五、裝修垃圾及時清運(yùn)問題
園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時間,占用人行道和綠化草坪,嚴(yán)重破壞草坪的正常生長,建議對現(xiàn)有建筑垃圾應(yīng)立即清運(yùn),對今后產(chǎn)生的建筑垃圾,應(yīng)隨時清運(yùn)。
六、房屋維修問題
目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問題解決不夠及時,對此廣大業(yè)主意見很大,希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會
20xx年11月22 日
給物業(yè)的建議書14
尊敬的桂林市xxxx:
貴院大樓自竣工投入直至現(xiàn)今,已超過十年,房屋、樓宇、共用設(shè)施設(shè)備即供電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等均存在不同程度的老化、損壞或不能達(dá)到使用要求,造成極大的安全隱患,值此貴院房屋設(shè)施大修之際,我公司特建議院方作出以下整改:
1、對房屋外墻整體修繕,即外墻面、停車場、各樓層滲漏較嚴(yán)重之處,作天面防水補(bǔ)漏、外墻補(bǔ)漏等,全面排查隱患較大之處;
2、對大樓現(xiàn)損壞玻璃、房屋天面松動鋁制板進(jìn)行全面更換,以確保員工的人身安全(見附件“《xx玻璃破裂隱患點(diǎn)一覽表》”);
3、對門崗進(jìn)行整改,并安裝智能一卡通停車管理系統(tǒng)(詳見附件“桂林市xxxx門崗改造建議及方案”);
3、對消防系統(tǒng)進(jìn)行全面核查,檢查及檢驗(yàn)辦公樓滅火器、消防栓等滅火器材,對不符合使用要求或配件缺失的.重新進(jìn)行配置(詳見“《消防器材安裝及使用狀況一覽表》”),并邀請專業(yè)消防部門或單位進(jìn)行驗(yàn)收;
4、很多共用設(shè)施設(shè)備表面嚴(yán)重銹蝕、銹死造成破裂對置外空調(diào)設(shè)備、機(jī)房內(nèi)各設(shè)備進(jìn)行專業(yè)清潔、清洗,各設(shè)備連接管道、支架等重新進(jìn)行漆刷(見部分圖示),對已因老化、銹蝕嚴(yán)重的,給予更換,對分體空調(diào)統(tǒng)一安裝,冷凝水集中收集;
5、照明設(shè)施設(shè)備方面,對大樓內(nèi)使用相對較少部位,及非辦公區(qū)域如洗手間、走道、樓道、停車場等進(jìn)行現(xiàn)場考察,使用節(jié)省耗材、少開或停開部分照明設(shè)施;
6、對大樓供電系統(tǒng)線路全面進(jìn)行排查,對已老化電線線路或存在隱患較大部位進(jìn)行改造及更新;
7、對辦公區(qū)化糞池、排水溝進(jìn)行全面清掏;
8、將xxx辦公區(qū)西面綠化坪改造,將綠化坪由北往南推進(jìn)適當(dāng)距離,空出部分改為停車場,供員工或公檢法車輛停用以緩解停車壓力;考慮到院方職工較多使用自行車、電動車等,設(shè)置專門停車棚;
9、對法院外圍關(guān)鍵或薄弱部位設(shè)置安裝監(jiān)控設(shè)備(因法院圍欄較矮且很多已損壞,且邊鄰小區(qū)人員情況較復(fù)雜)。
以上是我公司針對院方實(shí)際情況提出的部分建議,特此報告,誠望審閱!
柳州市xxxx物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司
桂林市xxxx物業(yè)服務(wù)中心
給物業(yè)的建議書15
近年來,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷深化,縣城已建成的住宅小區(qū),房地產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向物業(yè)化管理,這一模式既有利于城市綜合管理水平的提高,也有利于改善居民的生活環(huán)境。小區(qū)的和諧是整個社會和諧的基礎(chǔ),而物業(yè)管理水平又是體現(xiàn)和諧社會的重要指標(biāo)。物業(yè)管理已涉及到千家萬戶。但隨之而來的是物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾也日益突出,物業(yè)糾紛數(shù)量急劇增長。部分房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理企業(yè)管理程序不規(guī)范,以至于相當(dāng)一部分業(yè)主的合法權(quán)益得不到保障,導(dǎo)致小區(qū)管理工作或多或少存在一些問題,矛盾主要集中在物業(yè)費(fèi)的收取及物業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題上,物業(yè)公司與業(yè)主的矛盾日益尖銳,因此,加強(qiáng)物業(yè)管理已成當(dāng)務(wù)之急。為此建議:
一、保安管理方面的問題
1、樓宇保安問題。物業(yè)通過增加業(yè)主所交物業(yè)費(fèi)中的保安費(fèi)負(fù)擔(dān),為每個樓都配設(shè)了樓宇值勤保安崗位、目前樓宇保安存在的問題越來越嚴(yán)重,業(yè)主多花了錢聘請的保安沒有起到應(yīng)有的作用。具體表現(xiàn)在如下幾個方面:
a、保安經(jīng)常不在崗,尤其是夜班。經(jīng)了解,經(jīng)常有兩個樓夜間用一個人值勤的情況。
b、多數(shù)保安的崗位責(zé)任意識差。面對進(jìn)出樓宇的陌生人,有人不是仔細(xì)問詢而是笑臉相迎或視而不見、默然對待。如此不盡責(zé),憑卡或開對講呼叫門鈴進(jìn)入的規(guī)定形同虛設(shè)。幾乎每個業(yè)主和住戶都經(jīng)常遇到發(fā)小廣告的、假電信公司騙錢的、各類推銷的和其他形跡可疑人員直接到業(yè)主或住戶家里敲門的情況。
c、服務(wù)意識差。很多保安在崗時經(jīng)常與電梯工嬉笑、打逗。業(yè)主遇困難時保安主動幫忙的越來越少了。
d、管理信件和報刊、垃圾袋發(fā)放、水費(fèi)單催領(lǐng)等事項(xiàng)責(zé)任心不強(qiáng),常有丟失情況。
2、車庫保安及停車管理問題。
a、車庫保安值勤時間安排不合理,車輛出入高峰期保安少,白天經(jīng)常出現(xiàn)無保安在崗的情況。保安在調(diào)配車輛入位、岀入車苦門的效率低,高峰期排隊(duì)時間長。
b、進(jìn)岀庫車輛管理存在嚴(yán)重問題。進(jìn)庫車領(lǐng)卡進(jìn)入憑卡出去的作用并未真正發(fā)揮。第一批停車卡因管理不善作廢了,第二批停車卡更換后仍舊出現(xiàn)收不回和不夠發(fā)以至無卡車量也可以隨便出入車庫的情況,所造成的浪費(fèi)無疑增大了物業(yè)的管理成本,同時給車庫的存車安全帶來很大的隱患。
c、經(jīng)常有保安在車庫內(nèi)扎堆聊天、打鬧,有的保安看到需要幫助放下車架上的車輛時不去服務(wù)繼續(xù)聊天或打鬧,引起很多業(yè)主的強(qiáng)烈不滿。業(yè)主還發(fā)現(xiàn)有保安在車庫內(nèi)吸煙的現(xiàn)象。
d、物業(yè)和保安對地面停車和園區(qū)道路上快速行車均未管理好。對非停車位置或路邊停車未能及時有效清理,導(dǎo)致越來越多的車輛停在地上非停車位置或路邊;對在小區(qū)內(nèi)超速行駛的車輛無有效辦法制止。這些情況既危及到行人尤其是老人和兒童的安全,也影響園區(qū)環(huán)境秩序,影響了車輛和行人的正常通行。
e、對停在車庫門前或小區(qū)幾個大門口附近的各類車輛,特別是對一些黑車,清理、疏導(dǎo)不及時也不到位,影響了各個車庫大門外和小區(qū)大門車輛的正常出入。
3、摩托車噪音擾民問題。
小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有拔掉消音器而噪音巨大的摩托車出入狂奔,尤其是夜深人靜時在小區(qū)內(nèi)飚車,嚴(yán)重影響了業(yè)主和住戶的休息,業(yè)主對此極其反感,意見很大。即便遇到業(yè)主上前制止引發(fā)糾紛,在旁邊的保安都不履行職責(zé)保護(hù)業(yè)主,傷害了業(yè)主的情感。
4、保安在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的問題。
在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的保安,很多人責(zé)任心不強(qiáng),看到有毀壞花草樹木的行為、遇到由下到中心湖湖水里玩兒的孩子,看到有到禁止溜狗區(qū)域溜狗的行為都不能有效制止。
5、保安執(zhí)勤服務(wù)崗位更換過于頻繁。
保安在某個崗位上工建長了,才會對情況更加了解,才有利于執(zhí)勤服務(wù)時更好的履行崗位職責(zé),但不知何故,保安卻經(jīng)常更換工作崗位。
對保安工作的建議:
1、物業(yè)應(yīng)該立即著手與保安公司簽訂補(bǔ)充合同。把涉及到管理上的問題都逐項(xiàng)細(xì)化,對各項(xiàng)服務(wù)的明確要求都要落實(shí)到合同中,憑績效對保安公司實(shí)施獎罰。
2、近期對保安隊(duì)伍進(jìn)行一次全面徹底的整頓。凡是多次出現(xiàn)責(zé)任事故、責(zé)任心不強(qiáng)、被投訴次數(shù)多、未成年等不符合聘用條件的保安必須立即解聘,決不可以憑親屬和朋友關(guān)系對其繼續(xù)照顧留用。
3、必須制訂岀完善的保安崗位責(zé)任制,定期對保安進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)意識教育。對車庫內(nèi)服務(wù)的保安要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。
4、完善車輛進(jìn)岀管理系統(tǒng),是否可使用自動門閘管理,加強(qiáng)車輛進(jìn)岀庫管理,減少人工操作帶來的弊端。如不能更換系統(tǒng),則必須再次作廢原來的卡,更換新卡。
5、保安員的服務(wù)區(qū)域應(yīng)相對固定而不應(yīng)經(jīng)常更換,以利于保安熟悉情況和解決問題。
6、采取有效措施,加大管理力度,做好地面車輛停車入庫工作,停車管理方面的規(guī)定要嚴(yán)格落實(shí),必要時需要采取更有效的'管理手段。
7、禁止外部噪音巨大嚴(yán)重擾民的摩托車出入小區(qū),如果是本小區(qū)的則要求其在小區(qū)內(nèi)推車出入小區(qū)。
二、保潔和衛(wèi)生清掃方面的問題
1、寵物糞便問題。業(yè)主和住戶反映突出的公共區(qū)域內(nèi)有很多寵物糞便問題,除寵物主人未盡到清理責(zé)任外,保潔人員也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)后及時清理。但一些清潔人員在清掃公共區(qū)域時看到寵物糞便也不打掃。
2、樓宇內(nèi)垃圾外運(yùn)時間問題。長期以來,每個樓的保潔員都是在電梯運(yùn)行相對繁忙的時候?qū)S靡徊侩娞葸\(yùn)垃圾,使得本來就緊張的電梯運(yùn)力更緊張。
3、垃圾樓的消毒、異味處理和殘余垃圾清掃問題。臨近垃圾樓附近居住的住戶,對垃圾樓存在問題的意見很大,主要是垃圾樓存在消毒次數(shù)少、異味處理不徹底和樓前殘余垃圾清掃不徹底等問題。
4、平臺花園水池中的水長期不更換。
業(yè)主反映一組團(tuán)、二組團(tuán)平臺花園的水池中已經(jīng)很長時間沒有更換新水了。
5、垃圾袋發(fā)放存在問題。
每個住戶每個月都應(yīng)該領(lǐng)取到物業(yè)發(fā)給的垃圾袋,但垃圾袋的發(fā)放卻是隨意領(lǐng)取,登記發(fā)放管理不嚴(yán)格,對沒有領(lǐng)到的住戶也不提醒領(lǐng)取。
對保潔方面的建議:
1、建立清潔責(zé)任區(qū)巡視檢查制度,物業(yè)管理人員每天上下午都對各個公共部位巡查。
2、多立一些警示牌提醒寵物主人及時處理自己攜帶寵物產(chǎn)生的糞便。發(fā)現(xiàn)有保潔人員不清掃寵物糞便行為應(yīng)予批評,多次批評仍不改的予以處罰。
3、將各樓垃圾外運(yùn)時間改在早晨上班高峰期以前或乘梯人相對較少的時段,如上午10—11點(diǎn),下午15—16點(diǎn)。
4、對垃圾樓存在的問題嚴(yán)格整改。
5、加強(qiáng)垃圾袋發(fā)放管理,讓各住戶每月都可以領(lǐng)取到垃圾袋。
三、電梯的管理和使用問題
1、電梯聯(lián)動問題、目前小區(qū)內(nèi)各樓電梯的運(yùn)行方式都沒有采取聯(lián)動方式,不僅浪費(fèi)高峰時業(yè)主上下樓的時間,給業(yè)主的生活造成了不便,同時也增大了對電梯磨損。業(yè)主對此多次提出意見,還列出很多數(shù)據(jù)和理由,沒有得到物業(yè)的回復(fù)。
2、電梯工問題。每個樓內(nèi)的每部電梯,電梯工都是一日三班輪換值班,有些時候人員不足便連續(xù)加班。本來就存在很多電梯工就存在很多服務(wù)不規(guī)范的問題,連續(xù)加班問題就更加嚴(yán)重,經(jīng)常是電梯工在電梯里睡覺,不但不提供服務(wù),反而因睡覺用頭擋住了開關(guān)按鈕,乘梯者想自己操作都很困難。很多業(yè)主認(rèn)為此崗的設(shè)置沒有起到為業(yè)主提供方便的作用,而且加大了運(yùn)行費(fèi)用。
3、電梯監(jiān)控問題。通過監(jiān)控技術(shù)對電梯內(nèi)發(fā)生的各類情況完全可以監(jiān)督,可以達(dá)到必要的管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。但目前的電梯監(jiān)控沒有發(fā)揮作用。
4、電梯運(yùn)行時間問題。由于一組團(tuán)住戶多,電梯運(yùn)力嚴(yán)重不足,在早晚上下班的高峰時間,等電梯時間平均多達(dá)3、4分鐘,有時甚至更多。
5、電梯內(nèi)廣告管理問題。過去在電梯內(nèi)發(fā)布廣告沒有符合業(yè)主要求的必要管理,電梯內(nèi)經(jīng)常岀現(xiàn)不健康的廣告,有大量廣告的內(nèi)容全部為韓文,引起業(yè)主的不滿。
對電梯方面的改進(jìn)建議:
1、將各樓電梯全部設(shè)為聯(lián)動運(yùn)行方式。
2、改變電梯工值班方式。將每部電梯每天三班三人次值班,改為每個樓只設(shè)一個人在樓梯間值班,遇到情況便于及時處理。每天有16小時共兩人(班)次值班即可,夜間可以使電梯處于自動運(yùn)行狀態(tài)。
3、加裝完備的電梯監(jiān)控設(shè)備和實(shí)行監(jiān)控值班制度。
【給物業(yè)的建議書】相關(guān)文章:
給物業(yè)的建議書12-08
給小區(qū)物業(yè)的建議書11-23
對物業(yè)的建議書(精選10篇)03-11
給物業(yè)的建議書(15篇)03-03
給物業(yè)的建議書15篇12-08
給物業(yè)的建議書(匯編15篇)03-30
長城物業(yè)物業(yè)能耗管理12-24
建議書02-19
建議書精選03-25